(人力资源管理)人事权责划分及归属办法最新版

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人力资源管理工作事项责权划分表

△
□
□
◇
◇
3. 升级、降级
△
△
△
□
◇
符号说明△拟定；□审核；◇批准；◎备案。
8-1 人力资源管理工作事项责权划分表
工作事项
责权划分
备注
项目
细目
部门经理
人事部经理
主管领
导
总裁
董事长
机构编制
1. 总公司各部室定编
△
△
□
□
◇
2. 各部室改变编制
△
□
□
□
◇
聘
用
1．编制试用
△
□
◇
◎
◎
2．编制转正定级
△
□
□
◇
◎
3．编制正式调进
△
□
□
□
◇
4．编制外聘用
△
□
□
□
◇
应先申请扩编
5．短期员工聘用
△
□
◇
◎
◎
调
用
1．一般职员公司系统调动
△
□
□
◇
◎
2．中高层人员公司系统调动
□
□
◇
3．一般职员调出本公司系统
□
□
◇
◎
当事人提出
调动申请
4．中高层人员调出本公司系统
□
□
□
◇
当事人提出
调动申请
工作事项
责权划分
备注
项目
细目
部门经理
人事部经理
主管领
导
总裁
董事长
考核
1. 一般职员考核
△
□
◇

人力资源管理权责划分图表

人力资源管理权责划分表
表一：管理关系图
管理类专业类
总裁 1、高层副总裁、总裁助理、总监、副总监下属单位或机构总经理/厂长；总部各部门部长/主任/副部长/副主任，营销中心总经理；下属单位或机构副总经理/副厂长/总经理助理。研发中心主任/副总工程师/副总设计师；营销中心营销总监/ 副总经理；下属单位或机构总工程师/副总工程师研发中心部门主任/副主任/高级工程师/工程师；营销中心高级经理/经理/副经理；下属单位或机构高级工程师/工程师
2、中高层
3、中
层
总部各部门经理/部长助理/主任助理/副经理；下属单位或机构部门经理/主任/副经理/副主任
4、基
层
研发中心部门技术员；营销中心部总部各部门主管/经理助理/副主管；下属单位或机构各部门主管/经理助理/主任助理/副主管；总部部门下设的门主管/副主管；下属单位或机构清洁班组长/车队长各部门技术员
5、员
工
总部各部门、下属单位或机构的普通职员和工人
备

注：
1、集团管理关系分高层、中高层、中层、基层和员工五个层级。 2、实心箭头所示含义表示下辖二级管理关系，而并非是职级关系。批准: 审核: 编制: 人力资源本部

人事权责划分与归属制度

人事权责划分与归属制度人事权责划分与归属制度是指在组织机构中，对于各项人事管理职责的界定和分配以及责任的归属问题的解决方式。

它是组织机构内部人事管理的基础制度，对于组织机构的稳定运作和人才管理具有重要的意义，下面我们就来详细了解一下人事权责划分与归属制度。

一、人事权责的划分人事权责的划分是指一个组织机构内部对于各项人事管理职责的分工和界定。

这里的人事权责主要包括以下几个方面：1. 人事规划：对于组织未来的人才需求计划、编制、组织实施等工作的职责。

2. 招聘引进：对于组织中的招聘与引进工作的职责，包括职位发布、简历初筛、面试、录用等。

3. 工资福利：管理组织内部人员的工资、福利、保险等待遇的职责。

4. 培训发展：对组织内部员工的培训与发展工作的职责，包括职业规划和晋升等。

5. 劳动关系：主要包括组织内部劳动者工作合同签订、工作期满续约、办理离职手续等方面的管理职责。

6. 组织发展：对于组织内部人力资源的开发与管理的职责，包括组织架构设计、人才调配、能力建设等方面的工作。

在实际工作中，不同的组织机构会根据自身的需求和管理情况将以上职责进行细化和组合，制定适合自己的具体的人事权责划分方案。

二、人事权责的归属人事权责的归属是指一个组织机构内部各项人事管理职责的具体执行部门的确定和职责的解读，包括制定人事管理政策、制定具体的工作方案、实施工作计划等方面。

在人事权责的归属方面，通常会出现以下几种情况：1. 人力资源部门：对于人力资源管理的工作职责常常由专门的人力资源部门负责，这些部门通常由人事主管或者人力资源管理专业人员领导，承担组织内部各项人力资源工作的具体管理。

2. 直接领导：一些组织机构会将人事管理职责直接下放到各个业务部门或者工作组中的直接领导人员，由它们承担具体的管理工作。

3. 集体决策：有些重要的人事管理决策通常需要组织内部的领导集体进行决策，并由具体的负责人员实施。

在实际工作中，以上三种人事权责归属方式的组合也会存在，不同的组织机构需要根据自身的情况进行灵活的设置和调整，从而实现对组织内部人力资源的规范和管理。

人力资源管理的组织结构与权责划分

人力资源管理的组织结构与权责划分人力资源管理是一项关键的组织活动，它涉及到合理分配和利用员工资源，以实现组织的目标和战略。

在现代企业中，人力资源管理逐渐成为一项重要的管理功能，因此，组织结构和权责划分对于高效的人力资源管理至关重要。

在人力资源管理中，组织结构的设计是决定职能分工和权力分配的基础。

一个明确的组织结构不仅能够提高沟通效率，还能够促进责任的明确和高效执行。

在一个典型的人力资源部门中，通常可以划分为四个子部门，分别是招聘与选择、培训与发展、绩效管理以及员工福利。

招聘与选择部门负责招聘和筛选适合公司岗位的员工。

他们负责编写招聘广告、筛选简历、安排面试，以及与招聘渠道与外部合作伙伴进行合作。

同时，他们需与其他部门合作，以了解不同部门的招聘需求和标准。

培训与发展部门负责员工的培训和发展计划。

他们制定和执行培训计划，包括内部培训、外部培训和特定技能培训。

此外，他们还利用绩效评估结果来识别员工的培训需求，并为员工提供提升和晋升的机会。

绩效管理部门负责制定和执行评估员工绩效的政策和程序。

他们与员工和经理合作，设定明确的目标和期望，并评估员工在工作中的表现。

同时，他们还提供反馈和建议，以促进员工的个人和职业发展。

员工福利部门负责管理和协调员工福利计划。

他们负责与保险公司和其他福利提供商协商福利计划，例如医疗保险、养老金等。

此外，他们还为员工提供支持和咨询服务，以解决个人和工作相关的问题。

在这种组织结构下，权责的划分是确保各个部门协同工作的关键。

招聘与选择部门需要与其他部门密切合作，以了解岗位需求和员工素质要求。

培训与发展部门需要与绩效管理部门紧密配合，以识别培训需求和制定个人发展计划。

绩效管理部门需要与其他部门密切合作，以设定明确的目标和评估标准。

员工福利部门需要与员工和保险公司等合作，以提供合适的福利计划。

除了组织结构和权责划分，有效的人力资源管理还需要注重沟通和协调。

各个部门之间需要建立良好的合作关系和信息共享机制，以确保工作的连续性和高效性。

人力资源管理主要权限表

子公司财务负责人
聘任
备案
提名
审核
二、绩效考核与薪酬管理
项目
序号
工作事项
董事会
总裁
薪酬与绩效管理小组
副总裁
人力资源管理中心
下属子公司总经理
子公司人事部门
二
绩效考核
1
副总裁考核
审批
提出
2
集团职能中心总监考核
审核
提出
3
子公司部门经理考核
审核
提出
4
集团公司员工考核办法
批准
制定
5
子公司员工考核办法
审核
审批
制定
人力资源管理主要权限表
一、核心岗位人事任免权
注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示
项目
序号
工作事项
董事会
董事长
总裁
人力资源管理中心
财务中心
下属子公司总经理
一
人事任免
1
集团公司总裁、董事会秘书
聘任
提名
2
集团公司副总裁和财务负责人
聘任
提名
3
子公司总经理
聘任
提名
4
子公司副总经理
备案
聘任
提名
5
复试
审批
初试
2
子公司副总经理
复式
审批
初试
3
子公司招聘计划
审核
审批
制定
4
子公司财务负责人
二次复试
审批
初试
初试
复试
5
一般人员
审批
初试
复试
审批
初试
复试
五
培训管理
1

人事的岗位职责划分

人事的岗位职责划分人事岗位职责划分是组织架构中非常重要的一环，它直接关系到企业的运转和人力资源的合理配置。

人事职责划分的目的是为了明确各项工作职责及其分工，确保人力资源管理的高效与顺畅。

通过合理的人事岗位职责划分，可以提高工作效率，促进团队协调，提升员工工作满意度。

一、人事部总体职责1. 制定与组织实施企业人力资源管理相关政策、制度、规范和流程；2. 负责组织人力资源规划和需求预测，提供合理的人力资源供给保障；3. 开展组织结构设计和编制岗位职责，优化组织架构；4. 管理薪酬福利体系，确保合理的薪酬结构和福利政策；5. 确定并实施员工招聘、培训和绩效考核等流程，并监督执行；6. 维护企业员工关系，解决员工纠纷，促进企业文化建设；7. 统计、分析人力资源数据，为决策提供依据；8. 跨部门协作，与其他部门及中高层管理者沟通合作，为企业目标和利益而努力。

二、人事招聘与选拔职责1. 根据企业的人力资源需求，编制并发布招聘广告、职位说明书等；2. 筛选简历，通过面试、试用期等环节选拔合适的人才；3. 组织和实施招聘工作，包括外部招聘、内部晋升等；4.管理并维护企业的招聘网站和招聘渠道，建立并维护人才库；5.了解市场薪酬水平，制定合理的薪酬待遇；6.参与拟定和设定岗位要求和内部员工晋升标准。

三、员工培训与发展职责1. 分析和评估员工的培训需求，制定培训计划；2. 组织和实施员工培训，包括入职培训、岗位培训、专业技能培训等；3. 开展内部教育培训课程，提高员工的专业素养和综合能力；4. 管理和维护企业内部培训平台和资源；5. 发起并指导员工职业规划，提供发展机会和培养计划。

四、绩效管理与激励职责1. 设定和分解企业级绩效指标；2. 建立绩效评估体系，确保评估结果的客观、公正；3. 组织员工的绩效评估，提出改进意见和方案；4. 根据绩效评估结果，制定激励政策，如奖金、晋升等；5. 监督绩效目标的达成，帮助员工实现绩效目标。

人力资源规划中的岗位职责和权限划分

添加标题
人力资源规划与权限划分的关系
人力资源规划是权限划分的基础，权限划分是人力资源规划的具体体现。人力资源规划明确了岗位的职责和权限，权限划分则细化了岗位的职责和权限。人力资源规划为权限划分提供了依据，权限划分则保证了人力资源规划的有效实施。人力资源规划与权限划分相互影响，相互制约，共同构成了企业的人力资源管理体系。
权限划分
03
权限划分的原则
职责明确：每个岗位都有明确的职责和权限，避免重复和冲突
权限分级：根据岗位的重要性和复杂性，将权限划分为不同的级别
权限限制：对于敏感和重要的权限，需要设置限制和审核机制
权限调整：根据实际情况和需求，对权限进行动态调整和优化
权限划分的依据
工作流程：根据工作流程确定权限分配
明确岗位职责：根据岗位需求，明确每个岗位的职责和任务
制定权限划分：根据岗位职责，制定相应的权限划分，确保每个岗位的权限清晰明确
制定岗位说明书：根据岗位职责和权限划分，制定岗位说明书，明确每个岗位的工作内容和要求
制定岗位考核标准：根据岗位职责和权限划分，制定岗位考核标准，确保每个岗位的工作质量和效率
岗位职责的重要性
明确职责：确保员工知道自己的工作内容和职
责范围
提高质量：明确职责可以提高工作质量，避免因职责不清导致
的质量问题
提高效率：明确职责可以提高工作效率，避免重复工作和推诿
扯皮
提高员工满意度：明确职责可以提高员工满意度，让员工知道自己的
工作价值和成就感
岗位职责的制定原则
明确性：岗位职责要明确具体，避免模糊不清合理性：岗位职责要与员工的能力和素质相匹配完整性：岗位职责要全面覆盖，避免遗漏动态性：岗位职责要随着企业发展和员工成长进行调整

人事管理工作事项责权划分

人事管理工作事项责权划分在任何一个组织中，人事管理都是至关重要的工作之一。

人事管理的有效实施需要明确的责权划分，以确保组织人力资源的高效利用和运营的顺利进行。

本文将探讨人事管理工作中的责权划分，并介绍几种常见的划分方式。

一、岗位职责划分在人事管理工作中，岗位职责是划分责权的基础。

不同的岗位需要承担不同的工作职责，因此岗位职责的明确划分对于人事管理的顺利开展至关重要。

例如，人事部门中可能会存在人事招聘、绩效管理、薪酬福利等不同的岗位，每个岗位都有其独特的职责和权限。

二、决策层与执行层划分在人事管理工作中，决策层和执行层的划分也是一种常见的责权划分方式。

决策层主要负责制定人事管理的方针政策、战略规划和目标设定，而执行层则负责具体的操作和实施工作。

由于决策层通常具有更高的管理层级和更广泛的权力，决策层与执行层之间的明确划分可以保证工作的顺畅开展，并确保决策的有效执行。

三、中央化与地方化划分另一种常见的责权划分方式是中央化与地方化划分。

在某些大型组织中，人事管理工作可能会通过中央人事部门进行统一管理，这种方式称为中央化划分。

而在分公司或地方单位，可能会设置独立的人事管理部门，由其自行负责人事管理工作，这种方式称为地方化划分。

中央化和地方化的划分方式旨在根据组织结构和规模，合理分配人事管理工作的责权。

四、交叉职能团队划分除了以上几种常见的划分方式外，人事管理工作的责权划分还可以采用交叉职能团队的方式。

在这种方式下，针对特定的人事管理项目或任务，由跨部门的团队成员共同承担责任和权力。

例如，针对员工培训和发展这一重要工作，人事部门可能会与培训部门和相关业务部门合作，组成一个交叉职能团队，共同负责该项目的规划和执行。

通过交叉团队的方式，可以充分发挥各部门的专长，提高工作效率和质量。

责权划分对于人事管理工作的高效开展具有重要意义。

通过清晰的责权划分，可以明确各岗位的职责和权限，减少工作中的冲突和摩擦，提高工作效率和质量。

1号-人力资源管理机构与职责权限规定

人力资源管理机构与职责权限规定第一条实施目的为规范企业管理，明确各级人事管理机构的职责与权限，保障各项人事工作的顺利进行，特制定本规定。

第二条机构设置集团设人力资源部，负责全集团人力资源的管理、协调和开发工作；各板块总公司设人事管理机构，各分公司设人事专员，负责所管辖范围内的人事管理工作，接受集团人力资源部的业务指导与监督。

第三条职责权限（一）集团董事长人事管理职责与权限1、负责集团高管人员的录用、人事任免和解聘决定的审批。

2、负责集团高管人员亲属从事职员级以上岗位的调入和任用审批。

3、负责集团薪酬、福利、奖金制度的审批。

4、负责集团组织机构设置的审定。

（二）集团总裁人事管理职责与权限1、负责集团各项人事管理制度（除薪酬福利奖金制度的审核）的审批。

2、负责集团中高层干部、财务聘任干部人员名单的审定。

3、负责集团各单位干部职员编制和基层干部任命的审批。

4、负责集团中层干部、财务聘任干部的招聘录用和离职审批。

5、负责集团中层干部亲属从事职员级以上岗位的调入和任用审批。

6、负责集团干部职员年度薪酬、福利、奖金标准的审批。

7、负责集团重大奖惩决定的审定。

8、负责集团中高层干部、财务聘任干部绩效考核结果的审核。

9、负责高管人员三天及以上请休假的审批。

（三）集团人力资源部人事管理职责与权限1、负责集团人力资源管理体系建设，包括集团各项人事管理制度的起草、修订与实施，同时负责审核各板块、各分公司内部制定的各类人事管理制度。

2、负责集团组织架构及职员以上人员编制的归口管理。

3、负责集团招聘管理工作，做好集团中高层干部、财务聘任干部、应届大学毕业生及核心岗位人员的招聘录用与转正考核工作。

4、负责集团培训管理工作，做好集团所有外出培训计划的审批和集团中高层岗位人员、后备人才以及核心岗位人员的培训开发工作。

5、负责集团绩效考核管理工作，做好对集团高层干部和财务聘任干部的绩效考核工作。

6、负责集团薪酬福利管理工作，制定薪酬福利制度，审核各单位年度薪酬套级及内部分配方案，核算发放管理中心、技术中心、各板块正副总经理、财务聘任干部的月度薪金。

（人力资源管理）人事权责划分及归属办法最新版

（人力资源管理）人事权责划分及归属办法最新版
（人力资源套表）人事权责划分及归属办法
人事权责划分及归属办法
第壹条：本办法依据人事管理规则规定办理。

第二条：本X公司人事事项之办理除另有规定者外，其权责之划分规定，概依下
列标准办理之。

第三条：未列之各项职位以同等级比照办理，高专、副理仍应经由经理立、审。

第四条：前条人事权责除移交、离职、公休放假外，应觅妥职务代理人，且应
尽速通知代理人追认。

第五条：本办法经总经理核准后施行，修正时亦同。

人力资源管理权限规定

昭通枭龙实业集团公司文件行字〔2017〕001号_________________________ 签发人:___________________________关于人事权限的管理规定一、目的：为规范公司人事管理制度，明确人事管理权限，合理利用和调整公司人力资源，以达到人才高度运用为目的，特制定本规定。

二、适用范围：本规定适用集团公司、各板块及下属子公司、项目指挥部的人事招聘、任免、辞退、离职等人事管理。

三、人事权限规定:1、组织机构设置：集团公司组织机构、部门设置由集团行政部提出方案，集团董事会研究通过后，行政部实施。

各板块及下属子公司组织机构、部门设置由各板块行政部提出方案，各板块总经理审核后报集团行政部。

经集团行政部审核，董事会批准后,各板块行政部实施。

2、人员编制管理：集团行政部负责制定集团公司的人员编制，经董事会研究通过后，集团行政部负责备案、实施。

各板块人员编制由各板块行政部制定本板块及下属子公司、项目指挥部的人员编制，各板块总经理审核后，报集团公司董事会审批，集团公司行政部备案后，各板块行政部负责实施。

3、招聘、录用、离职管理行政部负责集团公司所有人员的招聘、录用、离职管理。

行政部负责各板块及下属子公司中层以上管理岗位的人员招聘，录用、离职的管理，各板块总经理及行政部负责协助完成。

各板块及下属子公司行政部负责本公司中层以下岗位人员的招聘、录用、离职管理。

集团公司所属部门招聘计划和需求，由用人部门提出报集团公司行政部审核，经公司董事会批准后。

行政部门负责组织并统一进行招聘。

各板块及下属子公司年度招聘计划和需求以及新项目的招聘计划和需求，由各板块及下属子公司行政部提出，各板块总经理审核后报集团行政集团公司所有人员、各版块及子公司中层以上管理岗位的入职与离职，由集团行政部负责，经董事会批准后，各版块行政部协助办理相关手续。

各板块及子公司基层人员入职与离职需由各板块总经理及下属子公司总经理批准。

人事管理制度中的岗位职责与权责划分

人事管理制度中的岗位职责与权责划分在一个组织或企业中，人事管理制度起着至关重要的作用。

它不仅规范了员工的行为准则，还明确了每个岗位的职责与权责划分。

岗位职责的明确与权责的合理划分，对于组织的运作和员工的发展都具有重要意义。

一、岗位职责的明确岗位职责的明确是人事管理制度中的重要一环。

它指的是明确每个岗位所承担的具体职责和任务。

通过明确岗位职责，可以使员工清楚地知道自己的工作范围和任务目标，从而更好地完成工作。

在制定岗位职责时，应该考虑到岗位的特点和需求，充分调研和了解相关岗位的工作内容和职责。

同时，还需要与员工进行有效的沟通和交流，了解他们对岗位职责的理解和建议。

只有在充分的调研和沟通的基础上，才能制定出准确、明确的岗位职责。

岗位职责的明确不仅有助于员工更好地理解自己的工作，还有助于提高工作效率和工作质量。

当员工清楚地知道自己的职责和任务时，就能更加专注地投入到工作中，提高工作效率。

同时，明确的岗位职责还能避免工作重叠和责任模糊，提高工作质量。

二、权责的合理划分权责的合理划分是人事管理制度中的另一个重要方面。

它指的是根据岗位职责的不同，合理地划分和分配权责。

通过合理的权责划分，可以使每个员工在自己的岗位上发挥出最大的能力和潜力，实现个人和组织的共同发展。

在划分权责时，应该根据岗位的需求和员工的能力进行合理的匹配。

对于一些需要高度专业知识和技能的岗位，应该安排具备相关背景和经验的员工担任。

而对于一些需要协调和管理能力的岗位，则需要选择具备这些能力的员工担任。

合理的权责划分不仅有助于提高员工的工作积极性和满意度，还能促进组织的发展。

当员工在自己擅长的领域发挥出最大的能力时，不仅能够更好地完成工作任务，还能够提出更多的创新和改进意见，为组织的发展做出贡献。

三、岗位职责与权责的关系岗位职责与权责是密切相关的。

岗位职责的明确为权责的合理划分提供了基础，而权责的合理划分又能够促进岗位职责的更好实施。

当岗位职责明确时，员工可以更好地理解自己的工作内容和目标，从而更好地发挥自己的能力。

集团与各分子公司人力资源管理权限划分

集团与各分子公司人力资源管理权限划分
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
为了有效开展人力资源管理工作，明确集团与分子公司的人力资源管理权限。

结合公司《授权》，特制定本规定。

一、人事任免权：
1、集团及各分子公司所有行政三级、副总师及其以上人员的任免，由集团决定；分子公司其他人员的任免，由分子公司自行决定，其中行政四级人员的任免报集团审核后统一宣布。

2、各分子公司财务人员的任免，须同时获得集团财务管理中心的审核同意。

二、集团及各分子公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和重大调整，由集团决定。

三、集团及各分子公司员工年度薪酬及各项福利制度，由集团决定。

所有人员的薪酬、福利必须按照集团下发的相应制度执行，任何突破必须报集团审批。

四、集团及各分子公司各项人力资源管理制度由集团决定。

五、人员考评、奖惩权：
1、集团及各分子公司行政二级、总师及其以上人员的考评、奖惩由集团决定；分子公司其他人员的考评、奖惩，由各分子公司自行决定。

2、分子公司主管以上财务人员的考评和奖惩，须同时获集团财务管理中心批准。

六、招聘
1、集团负责集团总部所有员工，及集团所属各分子公司行政二级、总师及其以上员工的招聘。

人力资源部职能、职责、权限精选全文完整版

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⑴制定招工计划
⑵负责员工招聘、录用、考核、调动、离职管理工作
⑶负责企业后备管理人员的选拔、考察、建档及培养工作
⑷负责企业管理人员及员工的人事档案、劳动合同管理
⑸负责企业分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、沟通
⑹协助组织各专业技术职务的考试与选聘工作
5、薪酬福利调整和奖励
⑴制定并监控企业人工成本的预算
（4）制定员工薪酬福利制度
（5）制定企业员工绩效考核制度
（6）制定企业员工培训开发制度
（7）制定企业员工职业生涯规划制度
3、组织结构设计
⑴企业的建立、调研和人才储备工作
职能 ⑵各分支机构的设置、合并、更名、撤销和管理工作
⑶制定企业、部门和人员岗位职责
⑷监督、检查和指导企业各部门的人力资源管理工作
4、人事管理
⑵薪酬福利调整和奖励
⑶定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据
责权类别
具体内容
第 1 页，共 2 页
6、绩效管理 ⑴组织实施日常绩效管理工作 ⑵监督和指导绩效管理制度的执行 ⑶分析研究绩效改进的具体因素和措施 7、培训与开发 ⑴企业年度培训计划的制定与实施 ⑵监督、指导各部门的教育培训工作
职能 ⑶管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作
人力资源部职
根据企业发展战略，制定人力资源规划
2、制度建设
（1）制定企业人力资源管理制度，组织、协调、监督企业人力资源管理制度和流程的落实及实施，并根据时间情况不断改进
（2）根据各部门、各分支机构的年度人员编制计划，编制企业年度人员供需预测计划
（3）制定员工手册，建立员工管理规范制度
⑷制定年度教育培训经费的预算并进行管理和使用 ⑸培训课程的开发和设置 8、人力资源信息系统 ⑴建立和完善人力资源报表系统，定期统计企业人力资源相关数据，反应人力资源状况 ⑵联系高校、咨询机构，收集、汇总并提供最新人力资源管理信息 ⑶建设与维护人事管理信息系统 ⑷提供各类人力资源统计数据及分析表单 ⑴对制定的人力资源规划的合理性负责 ⑵对制定的人力资源管理制度的合理性和适用性负责

人力资源管理工作责权界定标准

青年节优秀英语演讲稿【精选7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源部门的权责界定

人力资源部门的权责界定人力资源部门在一个组织中扮演着非常重要的角色。

他们负责管理和发展组织的人力资源，并确保这些资源能够有效地支持组织的目标和战略。

为了保证人力资源部门的顺利运作，必须对其权责进行明确的界定。

本文将探讨人力资源部门的权责界定，以及在实践中需要考虑的一些关键因素。

一、招聘与甄选人力资源部门的一个重要职责是招聘与甄选。

他们负责确定组织所需的人才数量和类型，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，并最终选择合适的人选。

在这个过程中，人力资源部门需要确保公平、透明、合法的招聘程序，遵守相关法律法规，并与其他部门合作，以满足组织的人才需求。

二、员工培训与发展人力资源部门也承担着员工培训与发展的责任。

他们负责制定和实施培训计划，帮助员工提高工作技能和知识水平。

此外，人力资源部门还需要定期评估员工的培训需求，以及组织的整体培训效果，并针对问题提出改进建议。

通过有效的培训与发展，人力资源部门可以提高员工的工作满意度和绩效，进而增强组织的竞争力。

三、薪酬与福利管理管理薪酬与福利也是人力资源部门的重要职责之一。

他们需要制定薪酬政策和福利计划，确保员工的薪酬合理、公平，并与市场接轨。

此外，人力资源部门还需要处理员工的薪酬福利问题，解答相关的疑问，并提供必要的咨询服务。

通过妥善管理薪酬与福利，人力资源部门可以吸引、激励和留住优秀人才。

四、绩效管理与奖惩绩效管理也是人力资源部门的一项重要职责。

他们需要制定绩效评估指标，评估员工的工作表现，提供及时的反馈，以及制定相应的奖励和惩罚措施。

此外，人力资源部门还需要协助其他部门建立合理的绩效管理体系，并与上级领导进行沟通，以确保绩效管理的公平性和有效性。

五、劳动关系与员工福利人力资源部门还负责维护良好的劳动关系和员工福利。

他们需要与工会进行协商，解决劳动争议，并确保员工的权益得到保护。

此外，人力资源部门还需要制定和实施一系列福利政策，包括员工健康保险、休假制度等，以提高员工福利满意度，并增强组织的员工关系。

人力资源部部门职责与岗位划分新

人力资源部部门职责与岗位划分新
背景
随着公司业务的发展和规模的扩大，为了更好地管理和协调人力资源，人力资源部门需要重新评估部门职责和岗位划分，以确保高效的运营和提供优质的人力资源服务。

职责与岗位划分
人力资源部总体职责
- 制定人力资源政策和流程，确保与法律法规的合规性
- 负责招聘、员工福利、员工培训等人力资源相关工作
- 管理员工档案和绩效评估系统，提供相关报告和分析
- 协助解决员工纠纷和维护员工关系
- 设计和实施绩效激励计划，以促进员工的发展和激励
招聘与人员录用岗位
- 制定招聘策略和流程，包括招聘渠道的选择和招聘宣传的设计
- 筛选简历、安排面试并参与最终候选人的选拔
- 与候选人进行薪资谈判和录用事宜的沟通
- 安排新员工的入职培训和相关事务的处理
员工福利与薪酬管理岗位
- 管理员工薪酬和福利体系，确保公平和合理的薪酬分配
- 协调员工福利计划，包括健康保险、退休计划和员工活动
- 处理员工离职及相关赔偿事宜
员工培训与绩效管理岗位
- 设计和实施员工培训计划，为员工的职业发展提供支持
- 管理绩效评估系统，确保绩效评估的公正和透明
- 与部门合作，制定个别员工的绩效改进计划
员工关系与劳动争议解决岗位
- 维护员工关系，促进良好的工作氛围
- 处理员工投诉和纠纷，协调解决劳动争议
- 监控劳动法规的变化，确保公司的政策和操作符合法律要求总结
通过重新评估人力资源部门的职责与岗位划分，公司能够更好地管理人力资源，提供优质的人力资源服务，促进员工的发展和激励，构建良好的员工关系。

以上是新的职责和岗位划分建议，以供参考。

公司员工人事权力分工制度

公司员工人事权力分工制度第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工的人事行为，提高工作效率和管理水平，特订立本制度。

第二条本制度适用于公司的全体员工，包含正式员工、临时员工和合同工。

第三条公司员工人事权力分工制度是公司人力资源管理的紧要构成部分，员工在公司内的人事事务必需依据本制度执行。

第四条公司管理层应严格遵守本制度，保证人事工作的公正、透亮、公平和合法性。

第二章员工招聘与录用第五条公司管理层负责确定岗位需求，并供应相应的岗位职责、任职条件和任职要求等信息。

第六条人力资源部门负责组织招聘活动，招聘岗位公开向公司内外员工招聘。

其他部门不得私自招聘。

第七条招聘程序包含审核简历、面试、考核、背景调查等环节。

招聘岗位应依据岗位职责和任职要求，公正、公平、非鄙视的原则进行评定。

录用程序包含签订劳动合同、完成入职手续和办理员工档案等工作。

第九条录用人员应在规定时间内接受公司相关部门的培训，熟识公司的组织结构、规章制度和工作内容。

第三章员工岗位调动第十条员工岗位调动应满足以下条件： 1. 岗位需求更改或调整； 2. 员工发展需要，职业发展方向与原岗位不符； 3. 公司内部组织调整，需要合理调动员工。

第十一条员工岗位调动程序包含申请、评估、面试、调岗、办理相关手续等环节，调动结果由公司管理层决议并通知相关部门和员工本人。

第十二条员工岗位调动不得损害员工的合法权益，不得降低员工待遇和福利。

第十三条员工岗位调动不得涉及鄙视性、性别鄙视和年龄鄙视的行为。

第四章员工晋升与降职第十四条公司依据岗位职责和绩效考核结果，对员工进行晋升和降职。

第十五条员工晋升应满足以下条件： 1. 具备岗位所需的技术、本领和素养；2. 在原职位上有肯定的工作经验和业绩；3. 通过公司内部考核。

员工降职应满足以下条件： 1. 岗位需求或岗位职责发生变动； 2. 绩效评估表明员工不适合原职位； 3. 经公司管理层审批同意。

第十七条员工晋升和降职的程序包含申请、评估、面试、决策和通知等环节。