企业风险管理办法
国有企业风险管理与内部控制办法
XX集团有限公司风险管理与内部监控方法第一章总则第一条为全面提升公司风险管控能力，加快构建以法律管控为主的大风控体系，健全风险信息的收集、分析、应用机制，牢牢守住不发生重大风险的底线，把风险管理、内部监控、法律合规与公司中心工作、业务工作深度融合，遵循"实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，依据《中华人民共和国公司法》《中心企业全面风险管理指引》《企业内部监控基本规范》及配套指引、《中心企业合规管理指弓1（试行）》等相关政策、法律法规，结合公司实际，制定本方法。
第二条本方法适用于XX集团有限公司、XX有限公司（以下简称公司）及所属各单位，包括公司控股和具有实际监控权的单位。
第三条风险是指将来的不确定性对公司实现战略及经营管理目标的影响。
风险管理应围绕战略及经营管理目标，明确风险管理要求,提升风险意识，确定风险偏好和承受度，规范管理流程，健全工作协同和信息共享机制，突出重大风险全方位管控，削减各类风险损失和威胁。
第四条内部监控是指公司董事会、监事会、经理层和全体职工或员工实施的、旨在实现监控目标的过程。
内部监控旨在合理保证公司经营管理依法合规、资产平安、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司战略目标的实现。
第五条大风控体系与运行应突出集团管控，强调全员、全面、全过程，覆盖所有单位、部门和职工或员工，包括各业务领域、环节及各类风险，坚持事前防范、事中监控为主，事后救济为辅，始终将重大风险防控作为重中之重，做到提前预见、提前发觉、提前管控，推动资源整合、信息共享、同防共治、不断提升，以实现公司高质量量稳健进展。
第六条工作原则：（一）健全组织、明确责任。
贯彻"横向到边、纵向究竟”的工作要求，各单位健全并连续完善风险内控组织体系，明确细化风险管控责任。
（二）统一领导、分级负责。
公司总部负责风险内控工作的统筹规划，各单位结合自身实际，分类别、分阶段、分层级推动落实。
（三）全面覆盖、突出重点。
公司全面风险管理办法
公司全面风险管理办法第一章总则第一条为加强公司全面风险管理工作，建立健全完整有效的风险管理体系，防范和化解各类风险，促进公司持续、健康、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中央企业全面风险管理指引》、《集团全面风险管理办法》等规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及下属控股公司的全面风险管理工作，下属控股公司可根据自身实际制定相应的管理办法。
第三条本办法所称全面风险管理，指公司围绕总体经营目标，通过在公司经营管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，建立健全全面风险管理体系，防范和化解公司内外部的重大风险，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第四条本办法所称企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。
第二章组织与职责- 1 -第五条公司各职能部门负责各专业具体风险的管理，接受公司审计监察部的组织、协调、指导和监督。
各部门负责人为本部门风险管理负责人，各部门可确定一名人员兼任风险管理岗位。
其主要职责包括：（一）贯彻执行公司《全面风险管理办法》及相关制度，配合公司审计监察部开展风险管理工作；（二）完成日常风险信息报送、年度风险辨识和评估；（三）确定年度重大风险应对策略及具体应对措施；（四）严格根据风险应对计划，实施应对措施，并持续监控应对计划的执行效率和效果，及时提请修正；（五）开展本部门风险管理自查工作；（六）办理风险管理其他有关工作。
第六条下属控股公司可根据自身实际情况设立风险管理职能机构或明确风险管理的主管部门，负责与公司审计监察部的对口工作，并报公司审计监察部备案。
下属控股公司风险管理职能机构（或主管部门）负责本企业风险管理工作的协调和推进，其主要职责包括：（一）协调推进本企业内部的风险管理活动；（二）针对本企业管理职责内的重大风险，组织拟订应对方案；（三）根据公司统一要求，汇总整理并上报本企业风险相关信息，完成日常风险信息报送、年度风险辨识和评估；- 2 -（四）编制本企业年度风险评估报告、年度重大风险应对策略报告和年度重大风险监控自我评估报告；（五）监控风险事件的变化状态，适时制定和启动应急预案，并及时向公司审计监察部报告或备案；（六）按照本企业风险管理制度的要求，履行风险管理工作的其他职责，完成本企业负责人授权的有关全面风险管理的其他事项。
集团公司全面风险管理办法正式版
集团公司全面风险管理办法正式版Revised on July 13, 2021 at 16:25 pm最新资料;WORD文档;可编辑修改第一章总则第一条为加强XXXXXXX集团公司以下简称集团公司全面风险管理和内部控制体系建设;提高风险管理水平;增强抗风险能力;促进集团公司持续、健康、稳定发展;根据国务院国资委中央企业全面风险管理指引、财政部企业内部控制基本规范等规范性文件;结合集团公司实际情况;制定本办法..第二条本办法适用于集团公司、分支机构、区域公司、产业公司和基层企业以下统称“企业”的全面风险管理工作..第三条本办法所称风险;是指未来的不确定性对企业实现其经营发展目标的影响..企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等五大类..第四条本办法所称全面风险管理包括内部控制体系建设的工作;具体是指企业围绕总体经营发展目标;在管理的各环节和经营过程中执行风险管理基本流程;建立健全全面风险管理体系包括组织机构、制度流程和方法技术等;培育良好的风险管理文化;从而为实现风险管理总体目标提供合理保证的过程和方法..第五条风险管理基本流程主要包括以下工作：（一）风险初始信息收集；（二）风险识别；（三）风险评估;（四）风险应对；（五）风险管理的监督与改进..第六条企业开展全面风险管理要努力实现以下风险管理总体目标：（一）确保将风险控制在与企业总体经营发展目标相适应并可承受的范围内;促进企业实现战略目标；（二）确保企业实现内外部真实、可靠和有效的信息沟通；（三）确保遵守有关法律法规;履行相应的社会责任；（四）确保经营管理的有效性;提高经营活动的效率和效果；（五）确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划;保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失..第七条风险管理是企业的基础管理工作和日常经营管理活动的重要内容..企业开展全面风险管理应与其他职能管理工作紧密结合;把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中..全面风险管理体系应与其他职能管理体系相互协调、相互促进;共同构成科学合理的有机整体;共同服务于企业总体经营发展目标..第八条企业应按照风险分类和分层管理的要求;制定开展全面风险管理的总体规划;统筹兼顾;循序推进..在开展全面风险管理的起步阶段;可选择战略规划、投资决策、资金保障、安全生产、工程建设、市场营销、人力资源、监察审计、法律事务等一项或多项业务深入开展风险管理工作;建立单项或多项风险管理和内部控制子系统..通过积累经验;培养人才;逐步建立起全方位、全过程、全员参与的全面风险管理体系..第九条企业开展全面风险管理工作;应注重防范和控制风险可能给企业造成的损失和危害;也应把风险中蕴含的机会视为企业的特殊资源;通过有效管理;为企业创造价值;促进经营发展目标的实现..第二章管理职责第十条企业应结合实际情况;规范法人治理结构;建立健全风险管理组织体系;明确决策、执行、监督等方面的风险管理职责;形成科学有效的职责分工和制衡机制..第十一条设有董事会的企业;应结合实际情况;逐步创造条件;充分发挥董事会在风险管理中的作用..条件具备时;由董事会全面履行以下主要职责：（一）审议并向股东大会提交企业全面风险管理年度工作报告；（二）确定企业风险管理总体目标和要求;批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；（三）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状;做出有效控制风险的决策；（四）批准重大决策、重大风险的判断标准或判断机制；（五）批准重大决策的风险评估报告；（六）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价报告；（七）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；（八）批准风险管理措施;纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定行为；（九）督导企业风险管理文化的培育；（十）批准全面风险管理的其他重大事项..在开展全面风险管理的起步阶段;董事会要重点了解和掌握企业面临的重大风险及其风险管理现状;逐步加强对管理层风险管理工作的监督指导..第十二条具备条件的企业;可在董事会下设风险管理委员会..该委员会召集人按有关规定由董事长或独立董事担任;成员中应有熟悉企业重要管理及业务流程的董事;以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事..董事会风险管理委员会的主要职责是：根据董事会的要求;对董事会需要决定或审批的风险管理事项进行审议;为董事会履行风险管理职能提供支持..第十三条按照相关法律法规要求设有战略委员会、审计委员会、薪酬委员会等董事会专门委员会的企业;应发挥专门委员会在保证企业风险管理充分性、有效性方面的作用..第十四条企业监事会对董事会、管理层履行风险管理职责的情况进行监督..第十五条企业应根据公司章程等基本制度规定、风险管理要求和实际情况;明确由总经理厂长办公会履行以下主要职责：（一）审批企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度；（二）审批企业风险管理方面的制度和流程；（三）审批企业全面风险管理工作计划、全面风险管理报告；（四）审批企业风险应对总体方案;决策重要和重大风险管理中的有关具体问题；（五）审批内部审计部门提交的企业风险管理监督评价报告；（六）审批、决定企业风险管理中的其他重要事项..设立董事会且董事会具备全面履行风险管理职责条件的企业;总经理厂长办公会在履行上述相应职责时向董事会负责..未设立董事会或董事会暂不具备全面履行风险管理职责条件的企业;总经理厂长办公会还须履行第十一条规定的董事会有关职责..第十六条企业应结合实际情况;建立健全管理层的风险管理协调议事机构;其成员应包括总经理厂长或其委托的分管领导、有关职能部门负责人等..管理层风险管理协调议事机构履行以下主要职责：（一）审议企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度；（二）审议企业风险管理方面的制度和流程；（三）审议企业全面风险管理工作计划、全面风险管理报告；（四）审议企业风险应对总体方案;研究重要和重大风险管理中的有关具体问题；（五）协调解决企业风险管理中跨部门的重要事项；（六）审议企业风险管理中的其他重要事项..第十七条企业管理层设有安全生产、规划投资、预算财务、廉政建设等方面跨部门协调议事机构;以及专家顾问、民主管理等方面有关机构的;应充分发挥其在加强专项风险管理方面的保障和支持作用..第十八条企业应结合实际情况;落实全面风险管理归口部门以下简称风险管理部门;设立专职或兼职风险管理岗位包括部门负责人和具体工作人员..风险管理部门对总经理厂长或其委托的分管领导负责;履行以下主要职责：（一）拟订综合性风险管理制度和流程;参与拟订专业性风险管理制度和流程；（二）研究提出企业全面风险管理工作计划；（三）组织研究提出跨部门重大风险应对策略和方案;对方案的组织实施进行日常监督；（四）组织编制企业全面风险管理报告；（五）掌握、分析各职能部门、业务单位风险管理工作总体情况;研究提出风险管理工作持续改进意见；（六）协同各职能部门;指导督促下属单位开展全面风险管理工作；（七）办理风险管理方面的其他综合性工作..应保证风险管理部门能够获得开展工作所必需的条件和资源;充分和及时了解企业经营管理中的重要信息;掌握有关第一手资料..第十九条各职能部门应紧密结合各自职能和日常工作;在执行管理和业务流程的过程中履行相应的风险管理职责;主要包括：（一）拟订相关专业性风险管理制度和流程；（二）协助风险管理部门研究提出企业全面风险管理工作计划；（三）做好风险信息收集、风险识别、风险评估、风险应对策略和措施制订等各环节的工作；（四）具体落实风险应对策略和措施的执行；（五）协助风险管理部门研究提出企业全面风险管理报告；（六）指导督促下属单位做好专业性风险管理工作；（七）办理风险管理方面的其他专业性工作..第二十条内部审计部门除履行第十九条所述职责外;还应负责研究提出全面风险管理监督评价体系;制订监督评价相关制度;开展监督与评价;出具监督评价报告..应保证内部审计部门设置、人员配备和工作的独立性..第三章风险识别与评估第二十一条集团公司在战略、财务、市场、运营、法律等五大风险分类的基础上;根据风险发生原因和影响结果;结合集团公司实际情况;细化风险分类;形成风险分类总目录;统一具体风险的定义和术语;以便于沟通和交流;保证风险识别的系统性和全面性..集团公司所属各级企业应根据集团公司制订的风险分类总目录;结合业务实际;进一步细化完善本单位的风险分类子目录..风险分类目录可作为开展风险评估工作的基础;并应根据具体风险评估结果动态调整;不断改进完善..第二十二条企业应结合日常工作;通过各种渠道;广泛、持续地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息;包括历史数据、未来预测以及本企业和国内外相关企业发生的风险损失事件案例等;建立和完善风险信息库;对风险信息进行动态管理..内部信息收集渠道包括发展规划、项目前期、预算计划、财务会计、经济活动分析、工作调研等方面的资料;以及各类工作简报、内部刊物、动态信息和办公网络等..外部信息收集渠道包括行业协会组织、社会中介机构、业务往来单位、网络媒体和有关监管部门;以及市场调查、来信来访等方面的资料等..第二十三条企业应根据实际情况;选择合适的方式对风险初始信息进行整理、汇总、统计、分析和存档;提高信息的有用性..应将风险初始信息收集的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位;建立健全部门间风险信息共享和沟通机制..第二十四条企业应以收集的风险初始信息为基础;结合对各项重要管理及业务流程的分析;开展风险识别和评估..第二十五条开展风险识别;应查找企业各项重要经营活动以及重要管理、业务流程中有无风险;有哪些风险..通过风险识别;应确定风险的来源、主要影响因素;风险发生后的影响对象与范围、风险发生的可能表现形式等..第二十六条风险评估包括风险分析和风险评价两方面的工作..开展风险分析;应对识别出的风险及其特征进行明确的定义;分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件..开展风险评价;主要是研究判断风险对企业实现经营发展目标的影响程度..应根据风险类型特点和风险管理实际需要;合理选择定性和定量评估方法..第二十七条企业应根据风险发生可能性的高低和对经营发展目标影响程度的大小;区分重大风险、重要风险、中等风险和低风险4个等级参见附件..风险评估过程中;应针对具体风险;结合相关经营发展目标;制订适用的重大、重要、中等和低等4级风险的定性或定量评估标准..在评估多项具体风险时;应对各项具体风险进行比较;确定关注重点和管理优先顺序..第二十八条风险评估过程中;应对各具体风险之间的关系进行分析;以便发现各具体风险之间的抵消、叠加和正负相关性等组合效应;从风险策略上对风险进行统一集中管理..第二十九条企业应采取定期和日常相结合的方式开展风险评估..定期评估由风险管理部门组织有关职能部门和业务单位实施;形成风险评估报告..开展定期评估;应根据需要成立跨部门的风险评估小组;提高风险评估的协同性和评估工作质量..日常评估由各职能部门结合战略规划、设计审查、预算制订、经济活动分析、安全性评价、危险源辨识、工程质量监督等业务工作进行;评估结果应体现在有关专业报告中;并提供给风险管理部门共享..第三十条风险评估应由企业自行组织实施;必要时也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的咨询机构协助实施..第四章风险应对第三十一条企业应根据自身业务特点;统一确定风险偏好即愿意承担哪些风险;承担多大风险和风险承受度即根据风险与收益的关系;针对具体风险明确风险的最低限度和不能超过的最高限度..确定风险偏好和风险承受度;要正确认识和把握风险与收益的平衡;既要防止片面追求收益而忽视风险;又要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇..第三十二条企业应根据风险评估结果;结合风险偏好和风险承受度;权衡风险与收益;合理确定各类各级风险的应对策略..第三十三条针对低风险;一般可由各职能部门通过现有制度与流程加以有效控制;不增加额外控制;但风险事件实际发生后应及时进行分析总结;并将分析结果报风险管理部门备案..第三十四条针对中等风险;各职能部门应对现有制度与流程进行评估;查找差距与不足;补充完善控制措施;设定预警指标;跟踪分析发展趋势;并将分析结果及时报风险管理部门备案..第三十五条针对重要和重大风险;应根据需要在企业整体层面上加以应对..一般应由相关职能部门会同风险管理部门共同研究提出风险应对方案;内容主要包括风险应对具体目标;所需的组织领导和职责分工;所涉及的管理及业务流程;所需的条件和资源;量化的风险预警线;细化的分级控制措施;相关工作的进度安排;监督考核机制等..第三十六条企业应建立健全重大风险预警机制和突发事件应急处理机制;明确风险预警指标;对可能发生的重大风险和突发事件;制订应急预案;明确责任部门和人员;规范处置程序;开展必要的演练和培训;确保重大风险和突发事件得到及时妥善处理..第三十七条重要和重大风险应对方案须经风险管理委员会或风险管理协调议事机构研究后;报董事会或总经理厂长办公会审批..下级单位的重要和重大风险应对方案应报上级单位备案..第三十八条各职能部门应按照职责分工认真组织实施风险应对方案;指导监督下属单位开展相关工作;确保各项风险应对措施落实到位..第三十九条企业应定期总结分析风险评估标准、风险应对策略和措施的有效性和合理性;结合实际不断修订完善..其中;应重点检查依据风险偏好、风险承受度和风险控制预警线实施的结果是否有效;并提出定性或定量的有效性标准..第四十条企业应由风险管理部门牵头组织;定期编制全面风险管理报告;系统地总结前一阶段风险管理工作情况及成效;分析下一阶段企业面临的风险形势;提出相应的风险管理工作建议;经风险管理委员会或风险管理协调议事机构审议后;报董事会或总经理厂长办公会审批..下级单位的全面风险管理报告应报上级单位备案..第五章控制活动第四十一条控制活动是指确保风险应对得以有效执行的措施和程序..企业应结合风险评估结果和应对策略;建立健全各项内部控制制度和流程;综合运用各种内部控制措施;对各项业务和管理活动实施有效控制;将风险控制在可承受的范围内..第四十二条企业应按照权利、义务和责任相统一的原则;明确规定各职能部门的岗位设置及相应职责..各职能部门应结合业务实际;落实专职或兼职的风险管理岗位..第四十三条企业应全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务;实施相应的分离措施;形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制..企业应创造条件;逐步在重要管理及业务流程中嵌入风险审核环节;强化风险管理部门和风险管理岗位的独立评估和审核作用..第四十四条企业应规范常规授权和特别授权的有关制度;明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任..企业各级管理人员应在授权范围内行使职权和承担责任..企业“三重一大”事项重大决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用;应实行集体决策审批或者联签制度;任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策..第四十五条企业应依法设置会计机构;合理设置相关岗位;配备合格的会计人员;严格执行国家统一的会计准则制度;加强会计基础工作;明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序;保证会计资料真实完整..第四十六条企业应建立健全财产日常管理制度和定期清查制度;采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施;确保财产安全..第四十七条企业应建立健全预算管理制度;明确各责任单位在预算管理中的职责权限;规范预算的编制、审定、下达和执行程序;强化预算约束..第四十八条企业应建立健全经济活动分析制度;综合运用生产经营活动中的各种相关信息;通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法;定期开展经营情况分析;加强中长期经营预测;发现问题;及时查明原因并加以改进..第四十九条企业应建立健全绩效考评制度;科学设置考核指标体系;对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价;将考评结果作为员工奖惩、聘任、交流、培训的依据..具备条件的企业;应逐步将风险管理纳入绩效考核体系;设置单独的风险管理考核指标;将风险管理执行情况与绩效薪酬挂钩..第五十条企业应按要求建立健全法律顾问制度和法律事务管理机构;加强对重要管理制度、经济合同以及经营决策事项的法律审核把关;完善重大法律纠纷案件的备案管理..第五十一条企业应结合建立健全惩治和预防腐败体系的工作;完善反舞弊机制;明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限;规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序..第五十二条企业应从确保风险应对策略和措施有效执行的角度;梳理分析现有的管理及业务流程;实现风险应对与控制流程的有效衔接;针对具体流程明确关键控制点和关键岗位;结合实际情况制订风险管理手册等规范性文件;使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程、工作要求和标准;正确行使职权..第六章风险管理监督与改进第五十三条企业各有关职能部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查;及时发现缺陷并加以改进;检查评价结果应报风险管理部门备案..第五十四条风险管理部门应定期汇总各职能部门和业务单位风险管理工作主要包括风险信息收集、风险识别、风险评估、风险应对策略和措施制订、关键控制活动等情况;分析其充分性和有效性;提出改进意见..第五十五条内部审计部门应建立健全风险管理审计制度;定期对包括风险管理部门在内的各有关职能部门和下属单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行独立监督评价;出具监督评价报告..此项工作可结合年度审计、任期审计或专项审计工作一并开展..第五十六条企业可自行组织或根据需要聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的咨询机构对企业全面风险管理工作进行专项诊断或评价..第五十七条对审计监督评价、专项诊断等过程中发现的缺陷;企业应分析其性质、产生原因和影响程度;提出整改方案;跟踪落实缺陷整改..第七章风险管理信息系统第五十八条集团公司按照统一规划、统一设计、统一实施、同步运行的原则;将建立风险管理信息系统的需求纳入信息化建设总体规划;统筹考虑并组织各级企业有效实施;实现风险管理信息系统与其他业务信息系统的有效集成..第五十九条企业应将信息技术应用于风险管理各项工作;建立涵盖风险管理各环节的风险管理信息系统;包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露等..第六十条企业应采取措施确保向风险管理信息系统输入的业务数据和风险量化值的一致性、准确性、及时性、可用性和完整性..第六十一条风险管理信息系统应能对具体风险进行度量和定量分析、定量测试;能够实时反映风险重要性排序、重大风险和重要业务流程的监控状态;能够对超过风险预警线的重大风险实施信息提示和报警;能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求..第六十二条风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享;既能满足单项业务风险管理的要求;也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位的风险管理综合要求..第六十三条企业应确保风险管理信息系统的稳定运行和安全;并根据实际需要不断进行改进、完善或更新..第八章风险管理文化第六十四条在构建以“三色公司”理念为核心的企业文化体系的过程中;应注重建立具有风险意识的企业文化;促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升;保障企业风险管理目标的实现..第六十五条风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程;树立正确的风险管理理念;增强员工风险管理意识;将风险管理。
企业安全风险管控措施
企业安全风险管控措施企业安全风险管控措施是指企业为了保护自身利益，防范和应对各类安全风险所采取的防护措施和管理方法。
企业安全风险的管控是企业经营管理中非常重要的一项工作，能够有效降低企业遭受安全威胁的风险，保障企业的正常运营和发展。
一、建立完善的安全制度和规章制度企业在日常运营中应建立起一套完善的安全制度和规章制度，明确各项安全规定和标准，方便员工遵守。
通过制定合理的安全管理制度，能够规避许多安全风险。
二、加强人员安全培训和教育企业应针对不同岗位的员工进行相关安全知识的培训和教育，增强员工的安全防范意识和应对能力。
包括对应急处理、应对意外事故和火灾的技能培训等。
三、完善安全责任体系和安全管理机构企业应建立健全安全责任体系，对各岗位人员的安全管理责任进行明确，并设立企业安全管理部门，负责协调、监督和实施企业的安全工作。
四、实施安全风险评估和排查企业应定期进行安全风险评估和排查工作，发现和识别存在的潜在安全风险，并采取相应的防范和控制措施。
通过定期检查和排查，及时消除安全隐患，降低事故发生的概率。
五、加强安全监控和设备保护企业需要加强安全监控设备的投入，如安装视频监控、入侵报警、门禁等系统设备，以提高安全防范能力。
同时，保护企业关键设备和信息系统的安全，防止被恶意攻击或窃取。
六、建立健全应急预案和应急管理制度企业应制定与自身特点相适应的应急预案和应急管理制度，明确应急处置流程和责任分工，提前做好各类突发事件的应对准备工作。
并定期组织应急演练，增强员工的应急反应能力。
七、加强合规管理和监督检查企业应严格遵守国家法律法规和相关行业的规定，加强合规管理和监督检查，及时发现和纠正违法违规行为，防止安全风险因违法违规行为而导致。
八、加强外部合作与沟通企业应与有关政府部门、安全行业协会等建立良好的合作关系，及时获取安全信息和技术支持，加强对安全风险的预警和应对能力。
九、加强内部安全文化建设企业应倡导和营造积极向上的安全文化氛围，加强员工的安全意识和法治观念，增强员工对安全的重视和参与度，推进企业全员安全管理。
企业风险管理方案
企业风险管理方案随着企业竞争日益激烈和经济环境的不确定性增加，企业风险管理变得日益重要。
有效的风险管理方案可以帮助企业识别、评估、应对和监控潜在的风险，从而保护企业利益并提供持续的经营环境。
本文将提出一种基于风险管理原则的企业风险管理方案，并介绍其实施步骤和关键要点。
一、风险管理原则企业风险管理需要遵循以下原则：1. 综合性：风险管理应该是一个全面的过程，涵盖企业的各个方面，包括战略、运营、财务和组织等。
2. 策略导向：风险管理应该与企业的战略目标紧密结合，帮助企业实现战略目标并维护竞争优势。
3. 及时性：风险管理应该是一个持续进行的过程，及时识别和应对新出现的风险。
4. 透明度：风险管理应该是透明的，各级管理层和相关利益方应该能够清楚地了解企业面临的风险和采取的措施。
二、风险管理方案的实施步骤基于以上原则，企业可以按照以下步骤来制定和实施风险管理方案：1. 风险识别：企业首先需要对潜在的风险进行识别。
这可以通过内外部环境分析、风险评估工具和专家意见等方式来完成。
2. 风险评估：风险评估是对已识别的风险进行分析和评估，确定风险的概率和影响程度。
这可以通过制定风险评估指标和评估模型来完成。
3. 风险管控：在风险评估的基础上，企业需要确定适当的控制措施来减轻风险的发生概率和影响程度。
这可以包括内部控制、合规性管理、政策制定和培训等。
4. 风险监控：企业应该建立风险监控机制，定期跟踪和评估已采取措施的有效性，并及时调整和完善风险管理策略。
5. 风险回顾：企业应该定期进行风险回顾，总结经验教训，完善风险管理体系。
这可以通过组织内部审计和外部独立审计等方式来完成。
三、关键要点在实施企业风险管理方案时，以下关键要点需要特别注意：1. 领导层支持：企业高层领导应该充分认识到风险管理的重要性，并提供必要的资源和支持。
2. 组织文化：企业应该培养一种风险意识和风险管理文化，使每个员工都意识到自己的责任和作用。
3. 多元化方法：企业可以采用多种方法来进行风险管理，包括内部控制、保险购买、风险转移和合作伙伴关系等。
公司风险评估管理办法（3篇）
公司风险评估管理办法是一项对企业风险进行识别、评估、控制和管理的制度和规范。
以下是一份常见的公司风险评估管理办法的内容：1. 范围和目的：明确公司风险评估管理的范围和目的，确保对所有关键领域和重要风险进行全面考虑和分析。
2. 评估方法：确定一种科学和综合的方法来评估公司风险，可以采用定性和定量的评估方法，包括问卷调查、专家意见、统计数据分析等。
3. 风险识别：明确识别风险的方法和来源，可以通过内部和外部环境分析、历史数据分析、市场调研等手段来获取有效信息并识别风险。
4. 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和严重程度等，以确定各个风险的优先级。
5. 风险控制措施：提出风险控制的具体措施和方法，包括风险防范、风险转移、风险减少等，以降低风险的发生和影响。
6. 风险管理责任：明确公司内部各级管理人员对风险管理的责任和义务，包括制定风险管理策略、监督风险控制措施等。
7. 风险管理监测：制定风险管理监测机制和方法，对已采取的风险控制措施进行监测和评估，及时发现并处理存在的风险问题。
8. 信息沟通和报告：建立健全的风险信息沟通和报告机制，确保风险信息的及时流通和沟通，以支持决策和管理层面对风险的判断和应对。
以上是一份常见的公司风险评估管理办法的基本内容，具体实施应根据公司的业务特点和风险情况进行调整和完善。
公司风险评估管理办法（二）第一章总则第一条根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规以及国家有关部门的规定，制定本办法。
第二条公司风险评估是指对公司可能面临的各种风险进行系统、科学的评估和测算，确定风险的性质、程度和可能造成的影响，为公司采取相应风险管理措施提供依据。
第三条公司风险评估应遵循科学、客观、公正、独立的原则，确保评估结果真实、准确、可靠。
第四条公司风险评估应综合运用定量和定性分析方法，依据公司的业务、财务、经营等方面的信息，全面评估公司的风险状况。
第五条公司风险评估应由公司内部风险管理部门，或委托有风险评估资质的专业机构进行，评估结果应及时向公司董事会报告，并为董事会提供风险管理建议。
企业管理风险及规避方案
企业管理风险及规避方案
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【企业管理风险及规避方案】
一、风险分析
1.经营管理风险
（1）经营组织结构不完善，管理体制不健全：企业需要建立健全的经营组织结构，建立分管职责分配和管理体系来完善经营管理。
（2）人员不足、不合格现象严重：企业需要建立完善的管理体系，加强管理人员的培训，强化合格的管理人才的培养和招聘。
（3）生产工艺老旧、质量控制管理不到位：企业需要加强和管理工艺新技术，加大质量控制管理资金投入，及时检测和完善产品质量。
2.战略管理风险
（1）市场开拓能力薄弱：企业需要加强市场开发能力，及时了解行业发展动态，制定更具有竞争力和针对性的市场营销策略。
（2）技术研发能力落后：企业需要加大技术研发投入，不断开发新技术和新产品，以提升企业的核心竞争力。
（3）产品品牌形象薄弱：企业需要加强品牌宣传投入，发挥媒体传播的优势，提升公司的知名度和权威度。
二、风险规避方案
1.经营管理风险
（1）建立完善的经营组织结构，明确分管职责，落实管理职能
和分级管理，加强管理体制建设。
（2）精心筛选优秀的管理人才、技术人员，建立完善的管理和培训制度，提高员工素质和能力。
（3）建立完善的生产质量管理制度，探索工艺新技术，加大质量控制管理资金投入。
2.战略管理风险
（1）强化企业的市场开拓能力，深入挖掘消费者需求，实施针对性的市场营销策略。
（2）不断投入技术研发能力，加快新技术的开发和推广，提高企业的核心竞争力。
（3）加大品牌宣传和推广的投入，构建企业形象，增强企业社会影响力和知名度。
公司安全风险分级管控与隐患排查治理管理办法
公司安全风险分级管控与隐患排查治理管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司安全风险分级管控与隐患排查治理工作，根据《中华人民共和国安全生产法》《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》《企业安全生产标准化基本规范》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司、各单位在生产经营、招租发包等全过程的危险源辨识与风险评估、分级、管控以及隐患排查、治理工作。
第三条安全风险分级管控与隐患排查治理应坚持“风险预控、关口前移、自查自改、系统施治”的原则，建立“全员参与、分级负责、动态管理、持续改进”并与安全生产标准化建设有机融合的双重预防机制。
第二章机构与职责第四条公司负责制定公司安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度；负责组织各单位开展安全风险分级管控与隐患排查治理工作；负责对较大及以上风险管控情况进行督导检查；负责备案重大隐患治理方案，对隐患排查治理情况进行督导检查。
第五条各单位是安全风险分级管控与隐患排查治理的责任主体。
负责具体开展安全风险分级管控与隐患排查治理工作。
(一)负责制订本单位安全风险分级管控制度和隐患排查治理管理制度，规范风险分级管控与隐患排查治理职责，明确危险源辨识、风险评估、风险分级管控要求及隐患排查频次、内容、整治要求；(二)组织全员开展危险源辨识和风险评估，审定风险类别和等级；(三)制定并落实安全风险管控措施，对安全风险进行分级分类管控，编制安全风险管控清单；(四)组织全员开展事故隐患排查工作，建立隐患清单；(五)组织评估、核定隐患级别，制定、审核隐患治理方案，实施隐患治理，并对治理结果进行验收；(六)负责统一协调或督促各承租方、承包方开展风险分级管控与隐患排查治理工作。
第三章危险源辨识与安全风险评估第六条各单位应制定危险源辨识管理制度，明确危险源辨识的职责、方法、范围、频次、更新等要求，并划分作业单元，开展危险源辨识。
企业生产安全风险管理规定
企业生产安全风险管理规定企业生产安全风险管理规定一、目的本规定旨在明确企业生产安全风险管理的方针、目标、评估与识别、控制措施、应急预案、培训与考核、监督与检查、报告与记录、沟通与协作等方面的具体要求，确保企业生产安全风险得到有效管理和控制。
二、安全风险管理方针和目标1.安全风险管理方针：预防为主，控制为辅，及时应对，全员参与。
2.安全风险管理目标：确保员工人身安全，确保生产设备安全，确保生产过程安全。
三、安全风险评估与识别1.定期进行全面的安全风险评估，识别潜在的安全风险。
2.对评估出的安全风险进行分类和分级，制定相应的控制措施。
3.定期对安全风险进行重新评估，确保控制措施的有效性。
四、安全风险控制措施1.制定详细的安全操作规程，确保员工遵守操作规程。
2.对生产设备进行定期维护和检查，确保设备安全运行。
3.对生产现场进行定期检查，确保现场安全有序。
4.制定应急预案，确保在突发情况下能够及时应对。
五、安全风险应急预案1.制定应急预案，明确应急响应流程和责任人。
2.定期进行应急演练，提高应急响应能力。
3.在紧急情况下，立即启动应急预案，确保员工人身安全和生产安全。
六、安全风险管理培训与考核1.对员工进行定期的安全风险管理培训，提高员工的安全意识和技能。
2.对员工进行考核，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
3.对培训和考核结果进行分析和总结，及时调整培训计划。
七、安全风险管理监督与检查1.设立专门的安全管理部门，负责监督和检查生产安全。
2.对各项安全风险管理措施的执行情况进行检查和评估。
3.对违反安全规定的行为进行纠正和处罚，对优秀的安全管理实践进行奖励和表彰。
4.定期向上级管理部门报告安全风险管理情况，接受上级管理部门的监督和检查。
八、安全风险管理报告与记录1.建立完善的安全风险管理档案，对各类安全风险管理的文件、记录进行归档保存。
2.定期编制安全风险管理报告，对一段时间内的安全风险管理情况进行总结和分析。
企业风险管理种类与办法
企业风险管理种类与办法企业风险管理是指通过识别、评估和管理可能影响企业目标实现的各种内部和外部风险，以达到风险最小化和资源最优化的目标。
企业面临的风险多种多样，主要分为战略风险、操作风险、市场风险、金融风险和合规风险等类型。
1. 战略风险：战略风险是指企业在制定、实施和调整战略过程中面临的不确定性和不可预见性因素所产生的风险。
为了管理战略风险，企业需要建立起完善的风险管理框架，包括明确的风险策略、风险识别和评估方法以及有效的风险控制措施。
2. 操作风险：操作风险是指由于内部流程、系统、员工或外部事件等原因导致的业务中断、失误、损失或违规行为等风险。
企业可以通过建立规范的操作流程，加强员工培训和风险意识，实施内部控制制度来降低操作风险。
3. 市场风险：市场风险是指由于市场条件变化、需求波动、竞争加剧等原因导致的销售、定价、市场份额等方面的风险。
企业可以通过市场研究和监测、灵活的营销策略和多元化产品组合等方式来应对市场风险。
4. 金融风险：金融风险是指由于利率、汇率、流动性等金融市场波动导致的资金损失和财务风险。
企业可以通过制定资金策略、对冲工具和金融工具的运用来降低金融风险。
5. 合规风险：合规风险是指企业在运营过程中未能遵守法律法规、行业准则、道德规范等导致的法律纠纷、罚款、声誉损失等风险。
企业可以通过建立内部合规机构、完善内控制度、加强员工培训等方式来管理合规风险。
除了以上几种类型的风险，企业还需关注其他风险，如技术风险、人员风险、供应链风险等。
需要注意的是，风险管理并不是完全消除风险，而是在风险可接受的范围内，通过预防、减轻、转移等方式来管理和控制风险，以保证企业的可持续发展。
当企业面临多种风险时，为了有效管理风险，可以采取以下一些常见的风险管理方法和工具。
1. 风险评估和识别：企业需要对潜在的风险进行识别和评估，以便确定其对企业的潜在影响程度和概率。
这可以通过风险评估工具和技术，如风险矩阵、风险图谱以及历史数据分析等方法来实现。
风险管理办法
风险管理是指企业为了降低和控制风险，采取的一系列方法和措施。
下面将介绍一些常见的风险管理办法。
一、风险识别与评估1. 风险识别：对可能影响企业目标达成的各类风险进行识别，包括内部风险和外部环境风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性或定量分析，评估其概率、影响程度和优先级。
二、风险规避与减轻1. 风险规避：通过调整策略、改变业务模式等方式，尽量避免潜在风险的发生。
2. 风险减轻：通过采取控制措施和保险等方式，降低风险事件发生的概率和影响程度。
三、风险转移与共担1. 风险转移：通过购买保险或签订合同等方式，将一部分风险责任转移给保险公司或合作伙伴。
2. 风险共担：与合作伙伴建立共担风险的合作机制，通过分摊风险责任来降低单一企业的风险压力。
四、建立风险管理体系1. 风险策略与政策：制定风险管理的整体策略和政策，明确风险管理的目标、原则和方法。
2. 风险管理流程：建立风险管理流程，包括风险识别、评估、应对和监控等环节，确保全面管理风险。
五、加强内部控制1. 内部控制制度：建立健全的内部控制制度，包括流程规范、权限划分和审计机制等，有效防范和监控风险。
2. 内部沟通与培训：加强内部沟通和培训，提高员工对风险管理意识和能力的理解和掌握。
六、持续监测与反馈1. 风险监测：建立风险监测系统，及时跟踪和分析风险动态和变化，发现和预警潜在风险。
2. 风险反馈与改进：及时向相关人员反馈风险信息，并采取相应措施进行改进和调整。
七、应急预案与演练1. 应急预案制定：针对不同风险事件，制定相应的应急预案，明确责任分工和处置流程。
2. 应急演练：定期组织应急演练，提高员工应对突发风险事件的能力和反应速度。
八、持续学习与改进1. 风险知识学习：加强对风险管理知识的学习和了解，提高风险管理的专业能力。
2. 经验总结与分享：通过总结和分享风险管理的经验和教训，推动风险管理的不断改进和提升。
九、建立风险文化1. 风险意识培养：培养全员的风险意识，使其能够主动发现和应对风险。
企业通过哪些方法进行风险管理
企业通过哪些⽅法进⾏风险管理企业进⾏风险管理的策略：风险管理策略⼯具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。
1.风险承担风险承担亦称风险保留、风险⾃留。
风险承担是指企业对所⾯临的风险采取接受的态度，从⽽承担风险带来的后果。
对未能辨识出的风险，企业只能采⽤风险承担。
2.风险规避风险规避是指企业回避、停⽌或退出蕴含某⼀风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有⼈。
3.风险转移风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三⽅，企业对转移后的风险不再拥有所有权。
转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从⼀⽅移除后转移到另⼀⽅。
4.风险转换风险转换是指企业通过战略调整等⼿段将企业⾯临的风险转换成另⼀个风险。
风险转换的⼿段包括战略调整和衍⽣产品等。
风险转换⼀般不会直接降低企业总的风险，其简单形式就是在减少某⼀风险的同时，增加另⼀风险。
例如，通过放松交易客户信⽤标准，增加了应收账款，但扩⼤了销售。
企业可以通过风险转换在两个或多个风险之间进⾏调整，以达到最佳效果。
风险转换可以在低成本或者⽆成本的情况下达到⽬的。
5.风险对冲风险对冲是指采取各种⼿段，引⼊多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵消。
6.风险补偿风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进⾏补偿。
风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。
风险补偿的形式有财务补偿、⼈⼒补偿、物资补偿等。
7.风险控制风险控制是指控制风险事件发⽣的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发⽣时的损失或降低风险事件发⽣的概率的⽬的。
通常影响某⼀风险的因素有很多。
风险控制可以通过控制这些因素中的⼀个或多个来达到⽬的，但主要的是风险事件发⽣的概率和发⽣后的损失。
控制风险事件发⽣的概率的例⼦如室内使⽤不易燃地毯、⼭上禁⽌吸烟等，⽽控制风险事件发⽣后的损失的例⼦如修建⽔坝防洪、设⽴质量检查防⽌次品出⼚等。
公司风险评估管理办法模版（三篇）
公司风险评估管理办法模版第一章总则第一条为了规范公司风险评估管理工作，提高公司风险管理水平，保障公司的稳定发展，制定本办法。
第二条公司风险评估管理办法适用于公司内部对于风险的评估与管理工作。
第三条公司风险评估管理工作应遵循科学、客观、公正、公开的原则。
第四条公司风险评估管理工作应以公司长期发展为目标，以整体风险控制为基础，以科学依据为依托，以风险管理为主线，以信息披露为手段，以跟踪评估为保障。
第五条公司风险评估管理工作应由公司领导班子全面负责，相关部门协同配合，为公司决策提供科学依据和风险预警。
第二章风险评估体系第六条公司风险评估体系是指由公司内相关部门职能相互关联、相互配合的一系列制度和流程，用于对公司内各类风险进行评估与管理。
第七条公司风险评估体系应包括以下内容：（一）风险评估组织与职责划分；（二）风险评估的流程与方法；（三）风险评估的依据与指标；（四）风险评估的结果与报告；（五）风险评估的跟踪与监管。
第八条风险评估组织与职责划分应明确公司风险评估的组织结构、职责分工和工作流程。
第九条风险评估的流程与方法应根据公司的实际情况，确定适合公司需求的风险评估流程和方法，并确保科学、客观、全面的评估结果。
第十条风险评估的依据与指标应确定风险评估的依据和指标体系，包括定量指标和定性指标，并根据实际情况进行修订和更新。
第十一条风险评估的结果与报告应将风险评估的结果及时向公司领导班子和相关部门进行报告，并对风险评估结果进行分析和解读，提供相应的建议和对策。
第十二条风险评估的跟踪与监管应对风险评估结果进行动态跟踪和监测，及时发现和处理风险，并对风险评估的有效性和科学性进行评估。
第三章风险评估工作流程第十三条公司风险评估工作流程包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制和风险监测等环节。
第十四条风险识别是指通过收集、整理和分析相关信息，确定公司内部存在的各类风险，并进行分类和分级。
第十五条风险分析是指对已经识别出的各类风险进行全面深入的分析，明确风险的成因、范围和潜在影响，并进行定性和定量分析。
风险管理的基本方法
风险管理的基本方法风险管理是指通过识别、评估和控制风险，以降低或避免潜在的损失。
它是企业管理中非常重要的一环，能够帮助企业有效应对各种风险，并保护企业的利益。
本文将介绍风险管理的基本方法，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，它包括对可能的风险进行全面的分析和调查。
企业可以通过以下几种方式进行风险识别：1. 内部调查：对企业内部的各个环节进行调查，识别存在的潜在风险。
可以通过与员工交流、查看过往记录等方式获取信息。
2. 外部研究：通过对行业、市场、竞争对手等进行研究，了解外部环境中可能存在的风险。
可以使用行业报告、市场调研等方法获取信息。
3. 专家咨询：请风险管理专家进行咨询，帮助企业发现可能存在的风险。
专家可以通过自身经验和专业知识，提供有价值的建议和指导。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量评估，确定其可能带来的损失程度和发生概率。
通过风险评估，企业可以更好地确定哪些风险需要重点管理。
常用的风险评估方法包括：1. 定性评估：根据风险的性质、来源、影响等因素，对风险进行评估，判断其严重程度和优先级。
可以使用评估矩阵、风险矩阵等工具进行定性评估。
2. 定量评估：通过数据分析和模型计算，对风险进行量化评估，得出可能的损失金额和风险事件发生的概率。
可以使用统计分析、风险模型等方法进行定量评估。
三、风险控制风险控制是指采取措施和方法，降低或消除风险的发生和影响。
企业可以通过以下几种方式进行风险控制：1. 风险避免：避免可能带来重大损失的风险。
例如，企业可以选择不进入某些高风险的市场或行业，以避免潜在的风险。
2. 风险转移：将风险转移给其他方。
例如，企业可以购买保险，将部分风险转移给保险公司。
3. 风险减轻：通过采取措施，减轻风险的发生和影响。
例如，企业可以加强内部控制、提高员工意识、加强安全管理等，减少风险事件的发生概率和影响程度。
4. 风险应对：对已经发生的风险事件进行应对和处理。
风险管理六种方法
风险管理六种方法风险管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。
通过合理的风险管理方法，企业可以预测和降低风险，提高经营效益。
本文将介绍六种常见的风险管理方法，包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制、风险转移和风险监测。
风险识别是风险管理中的第一步。
企业需要全面了解自身的经营环境和潜在的风险因素。
这包括内部风险（如管理不善、员工纠纷等）和外部风险（如市场竞争、政策变化等）。
通过风险识别，企业能够及早预警和应对不利因素。
在风险识别的基础上，企业需要进行风险分析。
风险分析即对各种风险进行分析和评估，确定其可能发生的概率和影响程度。
常用的工具包括SWOT分析、鱼骨图等。
通过风险分析，企业可以了解不同风险因素对业务的影响程度，为后续的风险评估和控制提供基础数据。
风险评估是对已识别的风险进行综合评估，确定其优先级和处理措施。
评估可以基于风险的严重程度、可能性和可控性来进行。
企业可以采取不同的评估方法，如定量评估、定性评估或使用风险矩阵等。
通过风险评估，企业能够有针对性地制定风险管理策略，优先应对高风险问题。
风险控制是风险管理的核心环节。
一旦确定了风险的优先级，企业需要采取相应的控制措施。
这包括风险预防、风险减轻、风险转移等。
风险控制的方法多种多样，可以通过制定相关政策、建立内部控制机制、购买保险等方式来降低风险。
有效的风险控制可以减少企业的损失和风险暴露。
风险转移是将风险转移给其他主体的一种策略。
企业可以通过购买保险、签订风险转移协议等方式来将一部分风险转嫁给保险公司或其他合作伙伴。
风险转移可以帮助企业分散风险并减轻自身负担。
最后，风险监测是风险管理的持续过程。
企业应建立健全的风险监测机制，及时跟踪和评估风险的变化。
通过风险监测，企业可以及时发现新的风险、评估已有风险的效果，并对风险管理策略进行及时调整和优化。
综上所述，风险管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。
通过风险识别、风险分析、风险评估、风险控制、风险转移和风险监测等六种方法，企业可以辨识、评估和应对各种风险。
四种风险管理方法
四种风险管理方法
风险管理是企业管理中的重要组成部分。
针对不同的风险，有不同的管理方法。
本文将介绍四种常见的风险管理方法。
1. 规避风险
规避风险是指通过采取措施避免风险的发生，从而减少企业的风险损失。
这种方法适用于风险较大或者风险损失较为严重的情况。
比如，企业可以通过对员工进行严格筛选和培训，避免员工的过失或疏忽导致的风险。
2. 转移风险
转移风险是指将风险的责任和损失转移给第三方，降低企业自身承担的风险。
这种方法适用于风险较大或者企业自身无法承担风险损失的情况。
比如，企业可以购买保险，将风险转移给保险公司。
3. 承担风险
承担风险是指企业自身承担风险的责任和损失。
这种方法适用于风险较小或者企业有能力承担风险损失的情况。
比如，企业可以自己生产某种产品，承担产品质量和安全的风险。
4. 控制风险
控制风险是指通过采取措施降低风险的发生概率和风险损失的程度。
这种方法适用于风险难以规避或者转移的情况。
比如，企业可以加强安全管理，控制生产过程中的安全风险。
- 1 -。
企业安全风险管理制度
第一章总则第一条为了加强企业安全管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，维护企业正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工、承包商、供应商等相关人员。
第三条企业安全风险管理制度遵循“预防为主、综合治理”的原则，确保企业安全生产。
第二章组织机构与职责第四条企业成立安全风险管理工作领导小组，负责企业安全风险管理的组织、协调和监督工作。
第五条安全风险管理工作领导小组下设安全管理部门，负责具体实施安全风险管理工作。
第六条安全管理部门的主要职责：1. 制定和实施企业安全风险管理制度；2. 组织开展安全风险评估和隐患排查；3. 落实安全风险控制措施；4. 组织安全教育培训；5. 处理安全事故；6. 向企业领导报告安全风险管理工作情况。
第三章安全风险评估与隐患排查第七条企业应定期进行安全风险评估，明确企业存在的安全风险和隐患。
第八条安全风险评估应包括以下内容：1. 物理性风险：如机械伤害、电气伤害、火灾、爆炸等；2. 化学性风险：如危险化学品泄漏、中毒等；3. 生物性风险：如生物性感染等；4. 环境性风险：如环境污染、生态破坏等；5. 管理性风险：如制度不完善、管理不到位等。
第九条安全管理部门应定期组织隐患排查，对发现的安全隐患及时整改。
第十条隐患排查应包括以下内容：1. 设备设施安全检查；2. 生产作业安全检查；3. 办公场所安全检查；4. 人员行为安全检查；5. 应急预案演练。
第四章安全风险控制措施第十一条企业应根据安全风险评估结果，制定相应的安全风险控制措施。
第十二条安全风险控制措施包括：1. 技术措施：如改进工艺、更新设备等；2. 管理措施：如完善制度、加强培训等；3. 个人防护措施：如佩戴防护用品等；4. 应急措施：如应急预案、应急演练等。
第五章安全教育培训第十三条企业应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十四条安全教育培训内容包括：1. 安全法律法规知识；2. 安全操作规程；3. 安全事故案例分析；4. 应急处置技能。
国有企业全面风险管理办法模版
全面风险管理办法第一章总则第一条为了促进有限公司（以下简称集团公司）规范经营，有效防范和化解经营风险，保证集团公司各项业务和整体经营的持续、健康发展，根据国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》的规定，结合集团公司实际情况制定本办法。
第二条本办法所称风险，是指在集团公司未来发展过程中，各种不确定性对集团公司实现发展规划和经营目标的影响。
第三条本办法所称全面风险管理，指集团公司围绕发展规划和经营目标，通过在经营管理的各个环节和过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理的组织体系、风险管理策略、风险理财措施、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第四条本办法适用于集团公司（含各职能部门、各分公司）、全资及控股子公司的风险管理工作。
第二章风险管理的目标与原则第五条风险管理的总体目标：（一）确保将风险控制在与发展规划和经营目标相适应并可承受的范围内；（二）确保集团公司与各分公司、各控股子公司之间实现真实、可靠、完整、及时的信息沟通；（三）确保经营的合法合规及集团公司内部规章制度的贯彻执行；（四）确保集团公司资产的安全和完整，增强经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；（五）确保集团公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护集团公司不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
第六条集团公司风险管理应当遵循全面性和针对性相结合的原则。
全面性就是要做到事前、事中、事后控制相统一，使风险管理覆盖到集团公司的所有部门、单位和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在风险管理的空白、漏洞和死角；针对性就是要从实际出发，以对重大风险、重大事件（指重大风险发生后的事实）的管理和重要流程的内部控制为重点，抓住关键环节，有针对性地按照基本流程实施风险管理。
第三章风险管理基本流程第七条风险管理基本流程为：（一）收集风险管理初始信息；（二）进行风险评估；（三）制定风险管理策略；（四）提出和实施风险管理解决方案；（五）风险管理的监督与改进。
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企业风险管理办法
1 目的
企业生产经营过程中存在着各种风险，为了提高企业对风险的识别、预防与管理能力，规避、降低、分担企业风险，促进企业健康发展制定本办法。
2 范围本办法规定了企业风险管理的目标、内容和范围、风险的识别、评价、对策
及预防。
本办法在公司董事会、监事会、相关业务主管部门及高层管理人员中实施。
3 职责
3.1 公司总经理对企业风险管理负全责，负责组织本办法的实施与检查监督。
3.2 公司分管副总对分管领域的风险管理负责。
3.3 公司监事会对本办法的实施情况进行监督。
3.4 公司内审部门通过内部审计对风险事项进行识别并向总经理、董事长报告。
3.5 公司风险管理委员会是风险管理的咨询参谋机构，参与风险识别与评估，提出风险对策建议，公司风险管理委员会由董事长任主任，总经理任副主任，公司分管副总及资深专家为成员。
4 风险管理的原则
4.1 正视企业面临的风险，树立风险意识，提高风险管理能力。
4.2 以可接受、可控制为风险管理偏好和管理原则。
4.3 风险与机遇并存，努力将风险变为机遇。
起草部门起草人审核部门审核人批准人
2009年9月1日发布日期综合办公综合办公室 2009年10月1日室主任
实施日期
4.4 风险管理重在预防
5 风险管理的目标
5.1 风险管理以保证企业发展战略、发展目标的实现为目标。
5.2 要不断修定、完善企业发展战略和发展规划，引导、促进企业持续、健康发展。
5.3 企业发展战略、发展规划要分解落实到各相关部门和单位，并对落实情况进行检查考核。
6 风险管理的内容与范围
6.1 市场风险，包括市场的非预期性变化，市场结构的重大调整;主要用户体制、人事的重大变化，特别是企业的联合、分立、停产、倒闭等行为;国内外新的竞争者的加入;主要出口目的国相关法规、政策的重大调整等。
6.2 经营风险，主要是企业生产经营中发生的非预期变化，包括:重点用户、重点合同的调整与变更;原材料合格供方及采购价格的重大变化;生产无法正常运行，产品质量出现重大波动，发生人身、设备、质量、火灾事故;用户的重大投诉与索赔;发生重要法律诉讼案件等。
6.3 财务风险，包括融资活动的失败，大额应收账款不能按时回收，大额到期债务无法偿还，现金流中断;库存物资因灾害、事故大批报废;成本核算不实出现大额潜亏;重要投资人撤资，资本金不足;上下游关联方停产、倒闭给本公司造成重大损失;涉及重要诉讼案件，公司账户被封等。
6.4 政策风险，包括国家宏观调控政策的重大调整，行业政策的重大变化，地区政策的重大变化，金融政策、财政政策、税务政策、进出口政策的重大调整及其他外部环境的重大政策性变化。
6.5 道德风险，主要指企业内部核心员工出现严重的道德问题并给企业造成重要
损失的情形，包括假公济私、徇私舞弊、以权谋私、以职谋私、出卖公司秘密、诋毁公司信誉等损害企业利益的行为。
6.6 其他风险，包括环境风险、人事风险及其他可能对企业经营目标的实现构成危害的因素。
7 事项的识别
7.1 明确风险识别事项的管理分工，公司各分管副总按职责分工负责对应风险事项的识别，即市场风险由营销副总负责，财务风险由财务总监负责，经营风险由生产副总负责，政策风险由总经理负责，由公司综合办公室和企业顾问负责事项识别的技术性工作，向总经理提出建议。
7.2 风险源于变化，公司分管副总根据本办法第6条指出的内容和范围，对变化给本行业、本公司带来的影响进行鉴别，分清哪些是机会，哪些是风险。
并将识别结果报告总经理。
8 风险评估
公司分管副总将风险事项和本人的评估意见提交风险管理委员会进行评估，考虑其可能性和影响程度，必要时请专家采用数学模型、概率分析等技术对风险发生的概率和程度进行技术分析，供风险管理委员会评估时参考，风险管理委员会的评估意见报董事会作为决策依据之一。
9 风险对策
9.1 公司管理层，根据风险评估结果和企业的内外部条件、可能利用的资源、企业的承受能力，提出应对措施，包括:
a) 继续监视风险的发展变化情况，及时提出报告;
b) 针对风险对企业可能造成的影响提前采取应急措施，尽量规避风险; c) 对已经造成的影响采取挽救措施，降低风险程度;
d) 对可承受的风险，采取综合措施减少危害程度，缩短危害时间; e) 针对风险，特别是内部风险发生的原因，采取治本性措施，防止类似情况再次发生。
9.2 管理层制定的风险对策及产生的效果要及时准确的向董事会报告。
10 风险预防与内部控制活动
10.1 要认真贯彻“风险管理重在预防”的方针，通过内部控制活动减少风险，特别是内部风险的发生，减低风险的危害程度。
10.2 建立、健全基础管理制度，从制度上预防风险的发生。
10.2.1 完善公司治理结构，确保股东大会、董事会、监事会等机构合法运行和科学决策，建立有效激励约束机制，树立风险防范意识，培育良好的企业文化，创造全体员工参与管理履行职责的环境。
10.2.2 建立科学有效的组织架构，控制架构和控制程序。
明确界定企业各部门、岗位的目标、职责与权限，建立健全内部控制体系和控制制度，设置专门负责监督检查的内审部门，保证董事会和企业管理层的指令被严格执行。
10.2.3 建立、健全覆盖生产经营全过程重要环节的控制体系、控制办法，包括销售及收款、采购和费用及付款、固定资产管理、存货管理、资金管理(投融资及资金使用)、财务报告、信息披露、人力资源管理、信息管理等。
10.2.4 建立、健全与风险管理密切相关的专门规章
如印章管理、票据管理、预算管理、资产管理、担保管理、资金借贷管理、职务授权及代理人制度，信息披露制度，信息安全管理等。
10.3 建立风险评估体系和预警机制
10.3.1 对企业的市场风险、经营风险、财务风险、政策风险、道德风险，由业务
主管部门进行持续监控，监控的方式有:
a) 指标监控，如财务的偿债能力、获利能力、运营能力、现金流等均可通过相应指标的变化来监控，具体预警指标由财务总监确定。
b) 事项监控，如市场的重大变化、政策的重大调整等要连续监控其影响范围和影响程度。
c) 变化过程监控，如通过对产品质量指标一个时期内的变化情况进行连续监控。
10.3.2 各业务主管部门将监控情况向公司分管副总报告，由分管副总组织相关部门进行评估风险的可能性和程度，重要风险要向总经理、直至董事长报告。
10.3.3 由公司分管副总或总经理根据评估结果采取对策，各业务部门对实施效果进行跟踪和反馈。
10.4 建立科学、有效的信息管理制度。
10.4.1 信息管理制度应能保证信息及时准确传递，确保董事会、监事会、管理层能及时了解风险状况，保证风险隐患和内部控制缺陷能得到妥善处理。
10.4.2 明确信息收集的内容、范围和职责分工。
10.4.3 明确信息传递的渠道、责任及时限要求。
10.4.4 明确信息分析、利用的程序和要求。
详见公司规章《信息管理办法》
11 报告与记录
《风险评估会议记录》
《风险对策报告》
12 附录(或附件)
附录A公司相关文件
《信息管理办法》。