国际工程管理概论4
郑州大学双学位国际工程管理概论试题及参考答案.doc
《国际工程管理概论》作业及参考答案案例分析：1、某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰.若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。
因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而在工期方面按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加六个月）编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种框架体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可以降低造价约3％。
该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。
次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4％。
但是，招标单位的有关人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。
开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。
开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。
主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。
问题：（1）该承包商运用了哪几种报价技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。
（2）招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容？（3）从所介绍的背景资料来看，在该项目投标程序中存在哪些问题？请分别作简单说明。
2、2003年冬天，红光粮食流通项目办公室如约在既定的地点接受投标上的投标，截止到开标当天，有12家投标商购买了招标文件，但递交投标文件的只有两家投标商。
原来，开标当日及前一天，项目所在地及中国大部分北方地区普降大雪，机场关闭，航班取消，许多投标商只能望天兴叹，无法及时到达投标现场。
《工程管理概论》课件第4章
工程项目管理系统由各个职能子系统组成，如计划管理子 系统、合同管理子系统、质量管理子系统、成本管理子系 统、进度管理子系统、资源管理子系统等。
工程的各个系统要素紧密配合、互相联系、互相影响， 共同构成一个工程系统整体。
2．系统工程方法简述 系统工程是实现系统最优化的科学。 系统工程的第一次提出及应用是在1940年美国贝尔实 验室研制电话通信网络时，该实验室将研制工作分为规划、 研究、开发、应用和通用工程等五个阶段，1940年美国研 制原子弹的“曼哈顿”计划也应用了系统工程原理进行协 调。自觉应用系统工程方法而取得重大成果的两个例子是 美国的登月火箭“阿波罗”计划和北欧跨国电网协调方案。
钱学森等学者则将系统的定义发展为：“系统是由相 互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的、具有特定 功能的有机整体，而且这个有机整体又是它从属的更大系 统的组成部分。”
这些定义，都共同地指出了系统的三个基本特征： (1) 多元性。系统是由多元素所组成的。 (2) 相互性。元素间相互依存、相互作用、相互制约。 (3) 整体性。由元素及元素间关系构成的整体具有特 定的功能。 由上述定义可见，系统是一个涉及面广、内涵丰富的 概念，它几乎无所不在。我们就生活在由各种各样系统所 构成的客观世界之中，典型的系统有国民经济系统、城市 系统、环境系统、企业系统、教育系统等。
(2) 组织行为：指维持与变革组织结构，以完成组织 目标的过程。组织行为侧重于组织的动态研究，以建立良 好的人际关系，保证组织有效的沟通和高效运行为目的。
1978年钱学森对系统工程的定义是“系统工程是对组 织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科 学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的方法”。
1975年美国科学技术辞典对系统工程解释为“系统工 程是研究复杂系统设计的科学，该系统由许多密切联系的 元素所组成。设计该复杂系统时，应有明确的预定功能及 目标，并协调各元素之间及元素和总体之间的有机联系， 以使系统能从总体上达到最优目标。在设计系统时，要同 时考虑到参与系统活动的人的因素及其作用”。
国际工程管理概述
1.1.5 国际工程咨询
咨询的原意为“征求意见” 。
工程咨询（Engineering Consulting）指的是在工程项目 实施的各个阶段，咨询人员利用技术、经验、信息等 为客户提供的智力服务。换言之，就是咨询专家受客 户委托，为寻求解决工程实际问题的最佳途径而提供 的技术服务。
工程咨询属于第三产业，但是它与一般的第三产业有 着根本的区别。它是知识密集型的高级智力服务行业，
1.2 国际工程市场
1.2.1 国际工程承包市场的形势 1.2.2 国际工程咨询市场的形势 1.2.3 国际工程市场的发展趋势 1.2.4 我国公司在国际工程市场中的地位
1.2.1 国际工程承包市场的形势
国际工程承包和咨询情况，主要依据美国《工程新闻记录》 （Engineering News Record，ENR）的统计数字。
国际工程管理概述
1. 国际工程管理概述
1.1 国际工程的基本概念 1.2 国际工程市场 1.3 国际工程项目参与各方 1.4 国际工程经营管理模式
1. 国际工程管理概述
本章主要介绍国际工程的基本概念、国际工程市场、国 际工程项目参与各方和国际工程经营管理模式。本章主 要内容有： 1．国际工程的基本概念和特点。国际工程咨询与国际工程 承包的意义。 2．国际工程市场的现状和特点，国际工程行情信息渠道。 3．业主、承包商、工程师的权利和责任，以及三者在国际 工程项目中的关系。 4．国际工程承包的内容和项目管理模式。
1.1.4 国际工程的特点
1．跨多个学科的系统工程 2．跨国性的贸易活动 3．受世界经济形势的影响投标竞争十分激烈 4．建设项目的规模、结构特点的影响 5．不同的文化和法律的冲突 6．严格的合同管理 7．技术标准、规范和规程庞杂 8．风险与利润并存 9．发达国家的垄断 10．持续稳定的国际工程总体市场
国际工程管理概论
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管理工程系《国际工程管理概论》
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1、国际工程咨询
国际工程咨询（International Engineering Consulting)是指在工程项目 实施的各个阶段，咨询人员利用技术、经验、 信息等为客户提供的知识密集型的智力服务。
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一、业主
业主（Owner)是指建设单位，有时也称雇 主，我国习惯叫发包方或甲方。业主是工 程项目的提出者、组织论证立项者、投资 决策者、资金筹集者、项目实施的组织者， 也是项目的产权所有者，并负责项目生产、 经营和偿还贷款。业主机构可以是政府部 门、社会法人、国有企业、股份公司私人 公司以及个人。
它包括对工程前期的投资机会研究、预可行 性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设 计、招标文件的编制、监理、管理、后评价 等工作。
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2、国际工程承包
国际工程承包（International Engineering Contracting)是指工程公司或其他有工程实施能 力的单位通过国际性投标竞争，接受业主委托， 为工程项目或其中某些子项目所进行的建造、设 备采购及安装调试、提供劳务等工作。
通过本章的学习，应掌握国际咨询的概念 从事国际工程咨询职业的工程师的素质与 道德标准
国际工程咨询服务的招标和投标的方式、 程序和方法及国际惯例
重点是国际工程咨询服务对象和内容及招 投标的过程
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第一节 国际工程咨询的概述
【国际工程管理概论 培训讲义】第二章 国际工程项目管理模式
2.3 国际上工程项目的管理模式
2.3.1 传统的项目管理模式（Traditional）
建筑师/咨询工程师的顾问
建筑师/咨询工程师 （进行可研、设计等工作）
建筑师/咨询工程师 （进行施工监理）
业主 业主代表
承包商
承包商
贷款方
合同关系 管理协调关系
分包商
分包商
分包商
供
应
商
分包商
2.3 国际上工程项目的管理模式
理公司的设计能力相对较强，能充分发挥其在设计方面的长项。 缺点：由于设计-管理公司往往对工程项目管理能力较差，因此可能不善于
管理施工承包商，特别是在形式二的情况下，要管理好众多的分包商和供 应商，对设计-管理公司的项目管理能力提出了更高的要求。
2.3 国际上工程项目的管理模式
2.设计-管理模式（Design-Manage)
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
设计-管 理公司
施工 总承 包商
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
设计-管 理公司
供供 应应 商商
分分 包包 商商
形式一
合同关系 协调关系 单向
供供 应应 商商
分分 包包 商商
形式二
2.3 国际上工程项目的管理模式
2.设计-管理模式（Design-Manage) 优点：可对总承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度；设计-管
2.3.2 设计-建造(Design-Build)模式 1.通用的设计建造（Design-Build）模式
业主
进行项目可行性研究， 确定项目采购策略的专
业咨询公司
工程师
设计-建造 总承包商
合同关系 协调关系
国际工程管理第四章(李启明编)ppt课件
投标人须知
包括项目概况，招标文件内容清单、关键日期、投标有效期、详细 联系方式、要求的复印件份数、投标地点和详细的信息
招标条件
详细描述整个招标的过程，包括发包方式、公正事项、交流事项、 选择标准和评标过程
投标格式及 细目
要求投标人递交有关工程的具体信息。例如，通常情况下投标人会
被要求递交总费用、总费用的构成、计划、劳动力、材料、机械设 备、管理人员、分包商和施工方法详细信息
一般是2天的专门讨论会 讨论联合的原则和联盟的目标 讨论商业原则 承诺显著的业绩和目标的一致性
一般是通过“使用选择小组”
可能会需要合理的一段时间 确认联盟需要开展的项目范围 设计并同意目标成本估计和费用 设计关键指标安排 同意商业框架 同意目标计划
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直接谈判
■一般标准
非业主方的不利风险通常被限制，以便每一个非业主方只可能损失 和其企业管理费和正常利润相当的费用而不会更多。
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联 盟 采 购 过 程
兴趣表达公告
市场上对EOI的回应 少量联盟支持者的选择 和少量的联盟支持者召开
选择讨论会 选择首要的支持者 设计并同意商业框架
执行项目联盟协议
• 参与者承诺建立一种促进创新 和无责备/过错的文化
• 对联盟成员（除业主外）的补 偿是一个三部分补偿模型
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补偿框架
第一部分
所有由项目导 致的直接成本 包括项目的具 体费用
第二部分
覆盖企业管理 费和正常利润 的费用
第三部分
根据实际成果和 预设目标（包括 成本和非成本绩 效两个方面）比 较的基于绩效的 盈利/亏损共享协 议。
国际工程合同管理概论课后答案
国际工程合同管理概论课后答案我们需要明确什么是国际工程合同。
简单来说，国际工程合同是指涉及两个或多个国家的法人或自然人，在工程建设领域内，就工程项目的设计、施工、监理等服务内容达成的法律协议。
这类合同通常包含复杂的技术和法律问题，因此对合同管理的要求极高。
我们通过几个关键问题来梳理这门课程的核心内容，并给出相应的课后答案。
1. 国际工程合同的特点有哪些？答：国际工程合同通常具有跨境性、复杂性和长期性等特点。
跨境性意味着合同的执行涉及到不同国家的法律和文化差异；复杂性体现在工程本身的技术要求以及合同条款的多样性；长期性则是指从合同签订到项目完工往往需要较长的时间跨度。
2. 如何进行国际工程合同的风险评估与管理？答：风险评估与管理是国际工程合同管理的关键部分。
需要识别可能影响项目的各种风险，包括政治风险、经济风险、技术风险等。
对这些风险进行量化分析，确定其可能性和影响程度。
制定相应的风险应对策略，如转移风险、减轻风险或接受风险等。
3. 在国际工程合同中，如何处理争议？答：争议处理是维护合同双方权益的重要环节。
常见的争议解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼。
在合同中应明确争议解决的方式和程序，以便在出现争议时能够及时有效地解决问题。
4. 国际工程合同中的付款条件如何设定？答：付款条件的设定需要考虑到项目的具体情况和双方的利益平衡。
通常包括预付款、进度款、结算款等。
合同中应详细规定付款的比例、时间点和方式，以及逾期支付的利息和罚款等条款。
5. 如何确保国际工程合同的履行？答：确保合同履行的措施包括但不限于履约保证金、第三方担保、现场监管等。
定期的项目评审和进度报告也是监督合同履行的有效手段。
国际工程合同管理是一个涉及法律、技术和管理的复合型领域。
通过对上述问题的学习和理解，学生可以更加深刻地把握国际工程合同的本质，为将来在这一领域的工作打下坚实的基础。
工程管理概论第三版4讲(工程管理概述164)
3．实施程序和计划管理 《春秋左传》中记载东周修建都城的过程，在取得周边诸侯的同
意后，“己丑，士弥牟营成周，计丈数，揣高卑，度厚薄， 仞沟洫，物土方，议远迩，量事期，計徒庸，虑材用，书糇 粮，以令役于诸侯”。
（5） 我国工程院定义工程管理包括：
对重大建设工程实施（包括工程规划与论证、决策、工程勘察 与设计、工程施工与运行）的管理；
对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中 的管理；
技术创新、技术改造、转型、转轨的管理；
产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理等。
3.工程管理工作的广义性： （1）现代工程中工程管理专业化： 建造师、监理工程师、造价工程师。
工程如在保固期限内坍塌，监修官员负责赔修并交由内务府 处理，如在工程保固期内发生渗漏，由监修官员负责赔修。
5. 工程估价和费用（成本、投资）管理 这是一个古老的活动，与工程建造活动同步发展的。 我国很早就形成一套费用预测、计划、核算、审计和控制体系。
《春秋左传》中 “计丈数，揣高卑，度厚薄，仞沟洫，物土方， 议远迩，……，虑材用，书糇粮”。
《营造法式》分为如下部分： 1）释名：对建筑术语作了考证，相当于现在的分部分项工程
名称。 2）各作制度：制定了各作的加工造作制度，并按建筑等级制
定了构件的规格、用材制度及加工方法。包括壕寨制度 （基础城墙做法）、石作制度（石结构与雕刻方法）、大 木作制度（木构架方法，柱、梁、枋、额、斗拱、椽等）、 小木作制度（门、窗、隔扇、佛龛、道帐的图式）、瓦作 制度、彩画作制度等。
（2）在西方，17～18世纪，工程承包企业出现，业主发包， 与工程承包商签订承包合同。承包商负责工程施工，建筑师负 责规划、设计、施工监督。