国际工程管理概论4
郑州大学双学位国际工程管理概论试题及参考答案.doc
《国际工程管理概论》作业及参考答案案例分析：1、某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰.若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。
因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而在工期方面按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加六个月）编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种框架体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可以降低造价约3％。
该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。
次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4％。
但是，招标单位的有关人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。
开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。
开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。
主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。
问题：（1）该承包商运用了哪几种报价技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。
（2）招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容？（3）从所介绍的背景资料来看，在该项目投标程序中存在哪些问题？请分别作简单说明。
2、2003年冬天，红光粮食流通项目办公室如约在既定的地点接受投标上的投标，截止到开标当天，有12家投标商购买了招标文件，但递交投标文件的只有两家投标商。
原来，开标当日及前一天，项目所在地及中国大部分北方地区普降大雪，机场关闭，航班取消，许多投标商只能望天兴叹，无法及时到达投标现场。
《工程管理概论》课件第4章
工程项目管理系统由各个职能子系统组成，如计划管理子 系统、合同管理子系统、质量管理子系统、成本管理子系 统、进度管理子系统、资源管理子系统等。
工程的各个系统要素紧密配合、互相联系、互相影响， 共同构成一个工程系统整体。
2．系统工程方法简述 系统工程是实现系统最优化的科学。 系统工程的第一次提出及应用是在1940年美国贝尔实 验室研制电话通信网络时，该实验室将研制工作分为规划、 研究、开发、应用和通用工程等五个阶段，1940年美国研 制原子弹的“曼哈顿”计划也应用了系统工程原理进行协 调。自觉应用系统工程方法而取得重大成果的两个例子是 美国的登月火箭“阿波罗”计划和北欧跨国电网协调方案。
钱学森等学者则将系统的定义发展为：“系统是由相 互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的、具有特定 功能的有机整体，而且这个有机整体又是它从属的更大系 统的组成部分。”
这些定义，都共同地指出了系统的三个基本特征： (1) 多元性。系统是由多元素所组成的。 (2) 相互性。元素间相互依存、相互作用、相互制约。 (3) 整体性。由元素及元素间关系构成的整体具有特 定的功能。 由上述定义可见，系统是一个涉及面广、内涵丰富的 概念，它几乎无所不在。我们就生活在由各种各样系统所 构成的客观世界之中，典型的系统有国民经济系统、城市 系统、环境系统、企业系统、教育系统等。
(2) 组织行为：指维持与变革组织结构，以完成组织 目标的过程。组织行为侧重于组织的动态研究，以建立良 好的人际关系，保证组织有效的沟通和高效运行为目的。
1978年钱学森对系统工程的定义是“系统工程是对组 织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科 学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的方法”。
1975年美国科学技术辞典对系统工程解释为“系统工 程是研究复杂系统设计的科学，该系统由许多密切联系的 元素所组成。设计该复杂系统时，应有明确的预定功能及 目标，并协调各元素之间及元素和总体之间的有机联系， 以使系统能从总体上达到最优目标。在设计系统时，要同 时考虑到参与系统活动的人的因素及其作用”。
国际工程管理概述
1.1.5 国际工程咨询
咨询的原意为“征求意见” 。
工程咨询（Engineering Consulting）指的是在工程项目 实施的各个阶段，咨询人员利用技术、经验、信息等 为客户提供的智力服务。换言之，就是咨询专家受客 户委托，为寻求解决工程实际问题的最佳途径而提供 的技术服务。
工程咨询属于第三产业，但是它与一般的第三产业有 着根本的区别。它是知识密集型的高级智力服务行业，
1.2 国际工程市场
1.2.1 国际工程承包市场的形势 1.2.2 国际工程咨询市场的形势 1.2.3 国际工程市场的发展趋势 1.2.4 我国公司在国际工程市场中的地位
1.2.1 国际工程承包市场的形势
国际工程承包和咨询情况，主要依据美国《工程新闻记录》 （Engineering News Record，ENR）的统计数字。
国际工程管理概述
1. 国际工程管理概述
1.1 国际工程的基本概念 1.2 国际工程市场 1.3 国际工程项目参与各方 1.4 国际工程经营管理模式
1. 国际工程管理概述
本章主要介绍国际工程的基本概念、国际工程市场、国 际工程项目参与各方和国际工程经营管理模式。本章主 要内容有： 1．国际工程的基本概念和特点。国际工程咨询与国际工程 承包的意义。 2．国际工程市场的现状和特点，国际工程行情信息渠道。 3．业主、承包商、工程师的权利和责任，以及三者在国际 工程项目中的关系。 4．国际工程承包的内容和项目管理模式。
1.1.4 国际工程的特点
1．跨多个学科的系统工程 2．跨国性的贸易活动 3．受世界经济形势的影响投标竞争十分激烈 4．建设项目的规模、结构特点的影响 5．不同的文化和法律的冲突 6．严格的合同管理 7．技术标准、规范和规程庞杂 8．风险与利润并存 9．发达国家的垄断 10．持续稳定的国际工程总体市场
国际工程管理概论
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管理工程系《国际工程管理概论》
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1、国际工程咨询
国际工程咨询（International Engineering Consulting)是指在工程项目 实施的各个阶段，咨询人员利用技术、经验、 信息等为客户提供的知识密集型的智力服务。
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一、业主
业主（Owner)是指建设单位，有时也称雇 主，我国习惯叫发包方或甲方。业主是工 程项目的提出者、组织论证立项者、投资 决策者、资金筹集者、项目实施的组织者， 也是项目的产权所有者，并负责项目生产、 经营和偿还贷款。业主机构可以是政府部 门、社会法人、国有企业、股份公司私人 公司以及个人。
它包括对工程前期的投资机会研究、预可行 性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设 计、招标文件的编制、监理、管理、后评价 等工作。
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管理工程系《国际工程管理概论》
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2、国际工程承包
国际工程承包（International Engineering Contracting)是指工程公司或其他有工程实施能 力的单位通过国际性投标竞争，接受业主委托， 为工程项目或其中某些子项目所进行的建造、设 备采购及安装调试、提供劳务等工作。
通过本章的学习，应掌握国际咨询的概念 从事国际工程咨询职业的工程师的素质与 道德标准
国际工程咨询服务的招标和投标的方式、 程序和方法及国际惯例
重点是国际工程咨询服务对象和内容及招 投标的过程
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管理工程系《国际工程管理概论》
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第一节 国际工程咨询的概述
【国际工程管理概论 培训讲义】第二章 国际工程项目管理模式
2.3 国际上工程项目的管理模式
2.3.1 传统的项目管理模式（Traditional）
建筑师/咨询工程师的顾问
建筑师/咨询工程师 （进行可研、设计等工作）
建筑师/咨询工程师 （进行施工监理）
业主 业主代表
承包商
承包商
贷款方
合同关系 管理协调关系
分包商
分包商
分包商
供
应
商
分包商
2.3 国际上工程项目的管理模式
理公司的设计能力相对较强，能充分发挥其在设计方面的长项。 缺点：由于设计-管理公司往往对工程项目管理能力较差，因此可能不善于
管理施工承包商，特别是在形式二的情况下，要管理好众多的分包商和供 应商，对设计-管理公司的项目管理能力提出了更高的要求。
2.3 国际上工程项目的管理模式
2.设计-管理模式（Design-Manage)
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
设计-管 理公司
施工 总承 包商
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
设计-管 理公司
供供 应应 商商
分分 包包 商商
形式一
合同关系 协调关系 单向
供供 应应 商商
分分 包包 商商
形式二
2.3 国际上工程项目的管理模式
2.设计-管理模式（Design-Manage) 优点：可对总承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度；设计-管
2.3.2 设计-建造(Design-Build)模式 1.通用的设计建造（Design-Build）模式
业主
进行项目可行性研究， 确定项目采购策略的专
业咨询公司
工程师
设计-建造 总承包商
合同关系 协调关系
国际工程管理第四章(李启明编)ppt课件
投标人须知
包括项目概况，招标文件内容清单、关键日期、投标有效期、详细 联系方式、要求的复印件份数、投标地点和详细的信息
招标条件
详细描述整个招标的过程，包括发包方式、公正事项、交流事项、 选择标准和评标过程
投标格式及 细目
要求投标人递交有关工程的具体信息。例如，通常情况下投标人会
被要求递交总费用、总费用的构成、计划、劳动力、材料、机械设 备、管理人员、分包商和施工方法详细信息
一般是2天的专门讨论会 讨论联合的原则和联盟的目标 讨论商业原则 承诺显著的业绩和目标的一致性
一般是通过“使用选择小组”
可能会需要合理的一段时间 确认联盟需要开展的项目范围 设计并同意目标成本估计和费用 设计关键指标安排 同意商业框架 同意目标计划
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直接谈判
■一般标准
非业主方的不利风险通常被限制，以便每一个非业主方只可能损失 和其企业管理费和正常利润相当的费用而不会更多。
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联 盟 采 购 过 程
兴趣表达公告
市场上对EOI的回应 少量联盟支持者的选择 和少量的联盟支持者召开
选择讨论会 选择首要的支持者 设计并同意商业框架
执行项目联盟协议
• 参与者承诺建立一种促进创新 和无责备/过错的文化
• 对联盟成员（除业主外）的补 偿是一个三部分补偿模型
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补偿框架
第一部分
所有由项目导 致的直接成本 包括项目的具 体费用
第二部分
覆盖企业管理 费和正常利润 的费用
第三部分
根据实际成果和 预设目标（包括 成本和非成本绩 效两个方面）比 较的基于绩效的 盈利/亏损共享协 议。
国际工程合同管理概论课后答案
国际工程合同管理概论课后答案我们需要明确什么是国际工程合同。
简单来说，国际工程合同是指涉及两个或多个国家的法人或自然人，在工程建设领域内，就工程项目的设计、施工、监理等服务内容达成的法律协议。
这类合同通常包含复杂的技术和法律问题，因此对合同管理的要求极高。
我们通过几个关键问题来梳理这门课程的核心内容，并给出相应的课后答案。
1. 国际工程合同的特点有哪些？答：国际工程合同通常具有跨境性、复杂性和长期性等特点。
跨境性意味着合同的执行涉及到不同国家的法律和文化差异；复杂性体现在工程本身的技术要求以及合同条款的多样性；长期性则是指从合同签订到项目完工往往需要较长的时间跨度。
2. 如何进行国际工程合同的风险评估与管理？答：风险评估与管理是国际工程合同管理的关键部分。
需要识别可能影响项目的各种风险，包括政治风险、经济风险、技术风险等。
对这些风险进行量化分析，确定其可能性和影响程度。
制定相应的风险应对策略，如转移风险、减轻风险或接受风险等。
3. 在国际工程合同中，如何处理争议？答：争议处理是维护合同双方权益的重要环节。
常见的争议解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼。
在合同中应明确争议解决的方式和程序，以便在出现争议时能够及时有效地解决问题。
4. 国际工程合同中的付款条件如何设定？答：付款条件的设定需要考虑到项目的具体情况和双方的利益平衡。
通常包括预付款、进度款、结算款等。
合同中应详细规定付款的比例、时间点和方式，以及逾期支付的利息和罚款等条款。
5. 如何确保国际工程合同的履行？答：确保合同履行的措施包括但不限于履约保证金、第三方担保、现场监管等。
定期的项目评审和进度报告也是监督合同履行的有效手段。
国际工程合同管理是一个涉及法律、技术和管理的复合型领域。
通过对上述问题的学习和理解，学生可以更加深刻地把握国际工程合同的本质，为将来在这一领域的工作打下坚实的基础。
工程管理概论第三版4讲(工程管理概述164)
3．实施程序和计划管理 《春秋左传》中记载东周修建都城的过程，在取得周边诸侯的同
意后，“己丑，士弥牟营成周，计丈数，揣高卑，度厚薄， 仞沟洫，物土方，议远迩，量事期，計徒庸，虑材用，书糇 粮，以令役于诸侯”。
（5） 我国工程院定义工程管理包括：
对重大建设工程实施（包括工程规划与论证、决策、工程勘察 与设计、工程施工与运行）的管理；
对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中 的管理；
技术创新、技术改造、转型、转轨的管理；
产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理等。
3.工程管理工作的广义性： （1）现代工程中工程管理专业化： 建造师、监理工程师、造价工程师。
工程如在保固期限内坍塌，监修官员负责赔修并交由内务府 处理，如在工程保固期内发生渗漏，由监修官员负责赔修。
5. 工程估价和费用（成本、投资）管理 这是一个古老的活动，与工程建造活动同步发展的。 我国很早就形成一套费用预测、计划、核算、审计和控制体系。
《春秋左传》中 “计丈数，揣高卑，度厚薄，仞沟洫，物土方， 议远迩，……，虑材用，书糇粮”。
《营造法式》分为如下部分： 1）释名：对建筑术语作了考证，相当于现在的分部分项工程
名称。 2）各作制度：制定了各作的加工造作制度，并按建筑等级制
定了构件的规格、用材制度及加工方法。包括壕寨制度 （基础城墙做法）、石作制度（石结构与雕刻方法）、大 木作制度（木构架方法，柱、梁、枋、额、斗拱、椽等）、 小木作制度（门、窗、隔扇、佛龛、道帐的图式）、瓦作 制度、彩画作制度等。
（2）在西方，17～18世纪，工程承包企业出现，业主发包， 与工程承包商签订承包合同。承包商负责工程施工，建筑师负 责规划、设计、施工监督。
国际工程项目管理概论
摘要：随着全球化进程的不断加快，国际工程项目越来越多地成为各国企业参与国际市场竞争的重要途径。
本文从国际工程项目管理的定义、特点、原则、流程等方面进行了概述，旨在为从事国际工程项目管理的人员提供一定的理论指导和实践参考。
一、引言国际工程项目是指跨国界、跨文化的工程项目，涉及多个国家和地区，具有复杂的管理和技术要求。
随着我国经济实力的不断提升，越来越多的企业开始参与国际工程项目。
因此，研究国际工程项目管理对于提高我国企业在国际市场上的竞争力具有重要意义。
二、国际工程项目管理的定义国际工程项目管理是指在跨国界、跨文化的背景下，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。
它旨在实现工程项目的高效、优质、安全、环保，确保工程项目在预定的时间、成本和质量范围内完成。
三、国际工程项目管理的特点1. 跨国界：国际工程项目涉及多个国家和地区，需要遵守不同国家的法律法规、行业标准和文化习俗。
2. 跨文化：国际工程项目涉及不同文化背景的人员，需要充分考虑文化差异，加强沟通与协作。
3. 复杂性：国际工程项目涉及的技术、管理、法律等方面较为复杂，需要具备较强的综合能力。
4. 高风险：国际工程项目面临政治、经济、环境等多重风险，需要制定有效的风险管理策略。
5. 高投入：国际工程项目投资规模较大，需要合理的资金筹措和成本控制。
四、国际工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重员工权益，关注员工身心健康，提高员工素质。
2. 质量第一：确保工程质量，满足客户需求，实现工程项目的高质量。
3. 安全第一：严格遵守安全生产法规，确保工程项目的安全生产。
4. 环保优先：遵循可持续发展理念，实现工程项目与环境的和谐共生。
5. 合规经营：遵守相关法律法规，诚信经营，树立良好的企业形象。
五、国际工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求，进行可行性研究。
2. 项目组织：组建项目管理团队，明确职责分工，制定管理制度。
国际工程项目管理概论
国际工程承包与建筑业GDP
z 建筑业GDP
– 建筑业占GDP的比重随国家的发展/成熟而变 – 随着一个国家的工业化进程，建筑业的投资
同步增长，达到一个顶峰后则下降
北京100084 清华大学建设管理系 / 清华大学国际工程项目管理研究院 王守清
国际工程承包的特点
z 规模/资金额较大、涉及面广、制约条件多、法律 /文化差异、对项目所在国和国际政治环境敏感
涉及面广：国际工程的干系人(续)
z 公司的主要管理者如经理是最重要的干系人 z 其他干系人(参见上页图)：
– 公司母国雇员 – 当地或第三国雇员 – 当地代理 – 当地发起人/股东/合作伙伴 – 业主 – 当地商业/社会团体/社区等
z 特别需要律师在法律框架下通过合同界定各参 与方责权利、协调各干系人
– 全面覆盖：电力、石化、路桥、房建…… – 迅速发展(尤其是近几年，见下页)
z 但是问题还很多，利润很低，纠纷很多…… z 迫切需要相应咨询(如法律/合同)服务→业务机会
北京100084 清华大学建设管理系 / 清华大学国际工程项目管理研究院 王守清
我国建筑企业与跨国公司的差距
建设部研究报告
项目
职工人数 总资产 总营业额 总利润 总资产利 总营业额 (人) (百万美元) (百万美元) (百万美元) 润率(％) 利润率(％)
涉及面广：国际工程的干系人
z 干系人(利益相关 者)分层次：股东、 公司、项目、市场
z 经商(承包项目)的 主要目的
– 为公司内部或外 部的干系人谋求 利益
z 经营收入是干系人 的基本利益，但不 是唯一目的，如建 立企业形象也是目 的之一
北京100084 清华大学建设管理系 / 清华大学国际工程项目管理研究院 王守清
国际工程项目管理项目一国际工程项目管理概论
国际工程项目管理项目一国际工程项目管理概论导言：随着全球化的发展，国际工程项目的数量和复杂性也在不断增加。
国际工程项目管理作为一门独立的学科，旨在应对这些挑战并确保项目的成功实施。
本文将对国际工程项目管理进行概论，包括定义、特点、重要性以及管理过程等方面。
一、定义：二、特点：1.多样性：国际工程项目涉及不同国家、不同文化、不同法律制度等多个因素，需要考虑不同的管理方式和规定。
2.复杂性：国际工程项目通常规模庞大、周期长、利益关系复杂，需要综合考虑各种因素并做出合理决策。
3.高风险性：国际工程项目面临的风险更多、更复杂，包括政治风险、经济风险、技术风险等，需要进行全面评估并制定相应的风险管理措施。
4.团队协作：国际工程项目通常涉及不同国家或地区的合作，需要跨文化团队的有效协作和沟通。
三、重要性：1.促进经济发展：国际工程项目的实施可以促进参与国家的经济发展，推动各国之间的经济合作和贸易。
2.技术创新：国际工程项目通常涉及先进的技术和管理经验，可以促进技术创新和知识转移。
3.合作交流：国际工程项目为不同国家和地区提供了合作交流的机会，加深了彼此之间的了解和友好关系。
4.项目管理能力提升：国际工程项目的管理对于项目管理者来说是一种重要的能力提升机会，可以积累跨文化管理经验，提高项目管理水平。
四、管理过程：1.启动阶段：确定项目目标、范围和关键里程碑，建立项目组织结构和制定项目管理计划。
2.规划阶段：明确项目工作内容、资源需求、时间计划和质量标准，制定项目实施方案和风险管理计划。
3.执行阶段：根据项目计划和执行方案，组织团队开展工作，分配任务并监督执行，确保项目按时交付。
4.监控阶段：对项目进展进行实时监控，比较实际情况与计划目标，及时调整项目进度和资源分配。
5.收尾阶段：对项目进行总结评估，整理经验教训并进行知识管理，保持合同关系并跟踪项目的成果和影响。
结论：国际工程项目管理是一门重要的学科，对于项目的成功实施和国际合作具有重要意义。
国际工程管理概论
1国际工程：是指一个项目的参与者不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程2国际工程的特点：a具有合同主体的多国性（各国法律不同，合同内容易产生分歧）b影响因素多，风险增大（国际工程受到政治，经济影响因素明显增多，风险相对增大）c按照严格的合同条件和国际惯例管理工程（合同条件中的未尽事宜通常应受到国际惯例的约束，使得经济利益产生矛盾的各方，尽可能取得一致和统一）d技术标准，规范和规模庞大（国际工程合同文件中需要详尽地规定材料，设备，工艺等各种技术要求，通常采用国际上被广泛接受的标准，规范和规程）3国际工程市场的特点与发展趋势：a工程项目趋于大型化和复杂化，国际工程公司的实力与规模效益明显（一些规模大，实力雄厚的公司在竞争大，中型项目时，具有明显的优势，获得更多的中标机会，从而获得更多的中标机会，从而得到较高的经济效益）b近年来，国际工程市场流行“设计—施工”方式。
为业主提供全面服务c为了维护本国工程公司的利益，许多工程项目，东道国实行地方保护主义政策，对外国进入本国市场采取限制d国际工程市场对工程公司的科技与管理水平要求不断提高e BOT项目增多4咨询工程师：是从事工程咨询服务的工程技术人员和其他专业人员的统称5咨询工程师应具备的业务素质：a扎实的专业知识和技能b 广博的知识结构 c丰富的工程实践经验较强的组织，协调和管理能力 d勇于开拓进取的精神 e具有良好的职业道德6国际工程咨询公司：是具有独立法人地位的经营实体（世界银行要求其贷款项目咨询服务的公司应具备：与所承担的工作相适应的经验和资历：与业主签订受法律约束的协议的法人资格）7国际工程咨询公司的业务范围：a为项目业主咨询服务b 为承包商服务c 为贷款银行咨询服务 d 联合承包工程8施工监理的工作内容：“三控”质量控制，进度控制，造价控制“两管”合同管理，信息管理“一协调”施工监理的组织协调9国际竞争性招标程序：a编写工作大纲（工作大纲是客户要求咨询公司完成的咨询任务的详细说明文件，对招标人的条件进行限制称“资格预审”内容：概述，目标，工作范围，培训要求，进度与报告，客户的义务）b估算咨询费用（是以工作大纲中拟定的工作量和预期成功目标为依据，估算完成咨询任务所需要的人力，物力，时间和费用）c准备短名单（确定短名单考虑的因素：公司完成类似项目的工作经验；公司在项目所在地的类似地区的工作经验；公司的技术水平和综合实力）d制定评选方法和标准（常用“双封制”即咨询公司投标时，同时递交分别包装密封的“技术建议书”和“财务建议书”评审时，先打开技术建议书，用加权平均法进行评价，按评价结果排除咨询公司的名次，并首先邀请排名第一的公司进行合同谈判，财务建议书只在谈判时才被打开，作为谈判的一项内容，如果谈判达成协议，其他公司的财务建议将被原封退回e给短名单上的公司发邀请函，征求建议书f评价建议书（评价内容及权重：咨询公司的资历和经验10%-20%为完成咨询任务拟定的方法和途径20%-40%参加该咨询服务的人员40%-70%）G合同谈判与签约（谈判通知常用电传或电报发出，确认谈判的时间，规定谈判的地点）10国际工程咨询公司的招标方式：a指定招标，由客户直接选定一家公司通过谈判达成协议，为其提供咨询服务b国际竞争性招标，也称公开招标（优点：客户可以从众多的咨询公司中挑选一个比较理想的公司为其提供高质量和高效益的咨询服务，缺点：招标工作量大）c有限竞争性招标，也称邀请招标（优点：参加竞争的公司少，招标工作量小，节约时间和费用）11国际工程招标方式：a公开招标：也称无线竞争招标，为所有有能力的承包商提供一个平等竞争的机会，业主有较大的选择余地挑选一个比较理想的承包商，有利于降低工程造价，提供工程质量和缩短工期但资格预审和评标的工作量大b邀请招标，被邀请者应具备有承担类似项目的经历和资历，在技术力量，设备能力，资金和管理水平等方面满足招标工程的要求。
国际工程管理概论
务。其产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。
第一节：国际工程项目管理概述
2．一次性 一次性是指每个工程项目都有其确定的终点。一次性并不意味 着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。然而，在任何情况 下工程项目的期限都是有限的，它不是一种持续不断的工作。 3．整体性 一个工程项目往往由多个子项目和多个部位组成，彼此之间紧 密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的功能。 4. 固定性 工程项目受项目所在地的资源、气候、地质因素制约和当地政 府以及社会文化的干预和影响很大。 5．不确定性 一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至需要数十年，同 时又是由不同的参与者共同完成的，受客观环境的影响也很大，不 可预见因素多。 6．不可逆转性 工程项目的实施是通过完成一系列项目任务，也就是许多不重 复的任务以一定的顺序来完成，进而达到工程项目目标，因此它具 有不可逆转性。
第一节：国际工程项目管理概述
四、工程项目管理 ﹡工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工 程项目利害关系者对某个工程项目的要求。 ﹡从五个层面来理解： （1）工程项目具有哪些利害关系者； （2）具有哪些方面的要求和期望（如：范围、时间、费用、质量以 及工程项目的其他目标）； （3）在每一个方面的要求和期望是什么； （4）要求和期望具有什么样的冲突； （5）运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超 出它们的要求和期望。 （一）工程项目的主要利害关系者及其要求和期望 1．工程项目利害关系者 工程项目利害关系者是指那些积极参与该工程项目或其利益受到该 工程项目影响的个人和组织。见图3－2。
第一节：国际工程项目管理概述
图4-2 工程项目的主要利害关系
国际工程项目质量管理概论PPT培训课件
风险识别需要综合考虑项目的规模、复杂度、地理位置、 气候条件等因素，以及项目参与方的技术和管理水平。
质量风险评估
总结词
对识别出的质量风险进行评估，确定 其可能对项目质量造成的影响程度和 范围。
总结词
评估结果可以为后续的质量风险应对 措施提供依据，帮助项目团队制定针 对性的应对策略。
详细描述
原则与目标
原则
国际工程项目质量管理应遵循全面质量管理原则、以客户为中心原则、预防为主原则和持续改进原则。全面质量 管理原则要求对项目质量进行全面控制和管理；以客户为中心原则强调满足客户需求和期望；预防为主原则强调 预防措施和事前控制；持续改进原则要求不断优化和完善质量管理体系和流程。
目标
国际工程项目质量管理的目标是实现质量、成本、进度和安全四大目标的协调统一。质量目标要求项目满足预定 的质量要求和标准；成本目标要求项目控制在预算范围内；进度目标要求项目按时完成；安全目标要求项目实施 过程中保证人员、设备和环境的安全。
Act（处理）
对检查结果进行处理，总结经验教训，持 续改进。
总结词
PDCA循环是一种全面质量管理的方法论， 包括Plan（计划）、Do（执行）、Check （检查）和Act（处理）四个阶段。
Plan（计划）
明确质量目标，制定实现质量目标的具体 计划和措施。
Check（检查）
对实施结果进行检查，评估是否达到预期 目标。
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理案例分析
案例一：国际建筑工程项目质量管理
总结词
全面质量管理、持续改进
详细描述
该案例介绍了国际建筑工程项目质量管理的重要性，强调了全面质量管理 （TQM）和持续改进的理念。通过实施TQM，项目团队能够确保工程质量和安 全，提高客户满意度，降低成本并增强竞争优势。