国际工程管理概论7
郑州大学双学位国际工程管理概论试题及参考答案.doc
《国际工程管理概论》作业及参考答案案例分析：1、某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰.若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。
因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而在工期方面按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加六个月）编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种框架体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可以降低造价约3％。
该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。
次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4％。
但是，招标单位的有关人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。
开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。
开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。
主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。
问题：（1）该承包商运用了哪几种报价技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。
（2）招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容？（3）从所介绍的背景资料来看，在该项目投标程序中存在哪些问题？请分别作简单说明。
2、2003年冬天，红光粮食流通项目办公室如约在既定的地点接受投标上的投标，截止到开标当天，有12家投标商购买了招标文件，但递交投标文件的只有两家投标商。
原来，开标当日及前一天，项目所在地及中国大部分北方地区普降大雪，机场关闭，航班取消，许多投标商只能望天兴叹，无法及时到达投标现场。
(完整版)工程管理概论知识点
或许可能有些错误的（比如脑残打错字啥的），内容按道理来说是全的，包括书上画的以及图示和老师发的A4纸内容都整理在这里啦。
背诵：简答题：1、简述现代工程的特点①工程规模大，难度高②现代高科技在工程中的应用③具有高度的复杂性、专业化和综合性特点④投资大，消耗大量的自然资源和社会资源⑤对自然、对社会的影响大，而且许多影响是历史性的工程的国际化：在我国许多工程的建设都有外国的公司参加；我国的许多工程承包商、设计单位、供应商也到国外去承接工程2、什么是工程环境？简述工程环境的主要内容工程环境是指对工程的建设、运行有影响的所有外部因素的总和，它们构成工程的边界条件。
工程环境包括如下方面：（1）自然环境；（2）社会环境；（3）经济环境；（4）政治环境；（5）法律环境；（6）工程周围基础设施、场地交通运输、通信状况；（7）工程相关者的组织状况；（8）其他方面：【建筑文化环境（当地传统的建筑风格）；技术环境（即工程相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力，解决工程建造和运行问题技术上的可能性；工程相关的技术教育和职业教育情况等）；工程所需的劳动力熟练程度、技术水平、工作效率、吃苦精神】3、简述工程的寿命周期阶段的主要工作，并作图示说明（1）工程的前期策划和决策阶段。
其工作内容包括工程的构思、目标设计、可行性研究和工程立项。
（2）工程的设计与计划阶段。
其工作包括设计、计划、招标投标和各种施工前准备工作。
（3）工程的施工阶段。
这个阶段从现场开工开始，各专业各部分工程按照设计完成最终简称整个工程，并通过验收为止。
（4）工程的运行阶段。
这个阶段是工程全寿命期中时间最长的，工程通过运行实现它的使用价值。
（5）工程生命期结束阶段。
工程退出运行，报废，被拆除，工程实体灭失。
emmm嫌弃这个图的可以去书上P58看图3-24、我国工程可持续发展战略核心指导思想在资源可持续利用和良好的生态环境基础上，保持经济增长的速度和质量，谋求社会的可持续发展。
国际工程管理概述
1.1.5 国际工程咨询
咨询的原意为“征求意见” 。
工程咨询（Engineering Consulting）指的是在工程项目 实施的各个阶段，咨询人员利用技术、经验、信息等 为客户提供的智力服务。换言之，就是咨询专家受客 户委托，为寻求解决工程实际问题的最佳途径而提供 的技术服务。
工程咨询属于第三产业，但是它与一般的第三产业有 着根本的区别。它是知识密集型的高级智力服务行业，
1.2 国际工程市场
1.2.1 国际工程承包市场的形势 1.2.2 国际工程咨询市场的形势 1.2.3 国际工程市场的发展趋势 1.2.4 我国公司在国际工程市场中的地位
1.2.1 国际工程承包市场的形势
国际工程承包和咨询情况，主要依据美国《工程新闻记录》 （Engineering News Record，ENR）的统计数字。
国际工程管理概述
1. 国际工程管理概述
1.1 国际工程的基本概念 1.2 国际工程市场 1.3 国际工程项目参与各方 1.4 国际工程经营管理模式
1. 国际工程管理概述
本章主要介绍国际工程的基本概念、国际工程市场、国 际工程项目参与各方和国际工程经营管理模式。本章主 要内容有： 1．国际工程的基本概念和特点。国际工程咨询与国际工程 承包的意义。 2．国际工程市场的现状和特点，国际工程行情信息渠道。 3．业主、承包商、工程师的权利和责任，以及三者在国际 工程项目中的关系。 4．国际工程承包的内容和项目管理模式。
1.1.4 国际工程的特点
1．跨多个学科的系统工程 2．跨国性的贸易活动 3．受世界经济形势的影响投标竞争十分激烈 4．建设项目的规模、结构特点的影响 5．不同的文化和法律的冲突 6．严格的合同管理 7．技术标准、规范和规程庞杂 8．风险与利润并存 9．发达国家的垄断 10．持续稳定的国际工程总体市场
国际工程管理概论习题
《国际工程管理概论》案例分析题1、某大型工程由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求比较紧迫。
业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了三家国有一级施工单位参加投标，并预先于咨询单位和该三家施工单位共同研究确定了施工方案。
业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。
经招标领导小组要求确定的评定规定如下：（1）技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定了施工方案，各投标单位各得10分）施工总工期10分、工程质量10分。
满足业主工期要求（36个月）者得4分，每提前一个月加1分，不满足者不得分；业主希望该工程今后能被评为省优工程，自报工程质量合格者得4分，承诺将该工程建成省优工程者得6分（若该工程未被评为省级工程将扣罚合同价的2％，该项款项在竣工结算时暂不支付给承包商）近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。
（2）商务标共70分。
报价不超过标底（35500万元）的±5％者为有效标，超过者为废标。
报价为标底的98％者得满分（70分），在此基础上，报价比底价每下降1％，扣1分，每上升1％，扣2分（计分按四舍五入取整）。
各投标单位的有关情况列于下表：投标参数汇总表投标单位报价（万元）总工期自报工程质量鲁班工程奖省优工程奖A 35642 33 优良 1 1B 34364 31 优良0 2C 33867 32 合格0 1问题：1）该工程采用邀请招标方式且仅邀请三家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？2）请按照综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
3）若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分（各单位均得20分）商务标减少到60分，是否会影响评标结果？为什么？若影响应由哪家施工单位中标？答案：问题1：答：不违反（或符合）有关规定。
因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。
【国际工程管理概论 培训讲义】第二章 国际工程项目管理模式
2.3 国际上工程项目的管理模式
2.3.1 传统的项目管理模式（Traditional）
建筑师/咨询工程师的顾问
建筑师/咨询工程师 （进行可研、设计等工作）
建筑师/咨询工程师 （进行施工监理）
业主 业主代表
承包商
承包商
贷款方
合同关系 管理协调关系
分包商
分包商
分包商
供
应
商
分包商
2.3 国际上工程项目的管理模式
理公司的设计能力相对较强，能充分发挥其在设计方面的长项。 缺点：由于设计-管理公司往往对工程项目管理能力较差，因此可能不善于
管理施工承包商，特别是在形式二的情况下，要管理好众多的分包商和供 应商，对设计-管理公司的项目管理能力提出了更高的要求。
2.3 国际上工程项目的管理模式
2.设计-管理模式（Design-Manage)
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
设计-管 理公司
施工 总承 包商
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
设计-管 理公司
供供 应应 商商
分分 包包 商商
形式一
合同关系 协调关系 单向
供供 应应 商商
分分 包包 商商
形式二
2.3 国际上工程项目的管理模式
2.设计-管理模式（Design-Manage) 优点：可对总承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度；设计-管
2.3.2 设计-建造(Design-Build)模式 1.通用的设计建造（Design-Build）模式
业主
进行项目可行性研究， 确定项目采购策略的专
业咨询公司
工程师
设计-建造 总承包商
合同关系 协调关系
国际工程项目管理概论
摘要：随着全球化进程的不断加快，国际工程项目越来越多地成为各国企业参与国际市场竞争的重要途径。
本文从国际工程项目管理的定义、特点、原则、流程等方面进行了概述，旨在为从事国际工程项目管理的人员提供一定的理论指导和实践参考。
一、引言国际工程项目是指跨国界、跨文化的工程项目，涉及多个国家和地区，具有复杂的管理和技术要求。
随着我国经济实力的不断提升，越来越多的企业开始参与国际工程项目。
因此，研究国际工程项目管理对于提高我国企业在国际市场上的竞争力具有重要意义。
二、国际工程项目管理的定义国际工程项目管理是指在跨国界、跨文化的背景下，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。
它旨在实现工程项目的高效、优质、安全、环保，确保工程项目在预定的时间、成本和质量范围内完成。
三、国际工程项目管理的特点1. 跨国界：国际工程项目涉及多个国家和地区，需要遵守不同国家的法律法规、行业标准和文化习俗。
2. 跨文化：国际工程项目涉及不同文化背景的人员，需要充分考虑文化差异，加强沟通与协作。
3. 复杂性：国际工程项目涉及的技术、管理、法律等方面较为复杂，需要具备较强的综合能力。
4. 高风险：国际工程项目面临政治、经济、环境等多重风险，需要制定有效的风险管理策略。
5. 高投入：国际工程项目投资规模较大，需要合理的资金筹措和成本控制。
四、国际工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重员工权益，关注员工身心健康，提高员工素质。
2. 质量第一：确保工程质量，满足客户需求，实现工程项目的高质量。
3. 安全第一：严格遵守安全生产法规，确保工程项目的安全生产。
4. 环保优先：遵循可持续发展理念，实现工程项目与环境的和谐共生。
5. 合规经营：遵守相关法律法规，诚信经营，树立良好的企业形象。
五、国际工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求，进行可行性研究。
2. 项目组织：组建项目管理团队，明确职责分工，制定管理制度。
国际工程项目管理概论
国际工程承包与建筑业GDP
z 建筑业GDP
– 建筑业占GDP的比重随国家的发展/成熟而变 – 随着一个国家的工业化进程，建筑业的投资
同步增长，达到一个顶峰后则下降
北京100084 清华大学建设管理系 / 清华大学国际工程项目管理研究院 王守清
国际工程承包的特点
z 规模/资金额较大、涉及面广、制约条件多、法律 /文化差异、对项目所在国和国际政治环境敏感
涉及面广：国际工程的干系人(续)
z 公司的主要管理者如经理是最重要的干系人 z 其他干系人(参见上页图)：
– 公司母国雇员 – 当地或第三国雇员 – 当地代理 – 当地发起人/股东/合作伙伴 – 业主 – 当地商业/社会团体/社区等
z 特别需要律师在法律框架下通过合同界定各参 与方责权利、协调各干系人
– 全面覆盖：电力、石化、路桥、房建…… – 迅速发展(尤其是近几年，见下页)
z 但是问题还很多，利润很低，纠纷很多…… z 迫切需要相应咨询(如法律/合同)服务→业务机会
北京100084 清华大学建设管理系 / 清华大学国际工程项目管理研究院 王守清
我国建筑企业与跨国公司的差距
建设部研究报告
项目
职工人数 总资产 总营业额 总利润 总资产利 总营业额 (人) (百万美元) (百万美元) (百万美元) 润率(％) 利润率(％)
涉及面广：国际工程的干系人
z 干系人(利益相关 者)分层次：股东、 公司、项目、市场
z 经商(承包项目)的 主要目的
– 为公司内部或外 部的干系人谋求 利益
z 经营收入是干系人 的基本利益，但不 是唯一目的，如建 立企业形象也是目 的之一
北京100084 清华大学建设管理系 / 清华大学国际工程项目管理研究院 王守清
国际工程管理概论
1国际工程：是指一个项目的参与者不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程2国际工程的特点：a具有合同主体的多国性（各国法律不同，合同内容易产生分歧）b影响因素多，风险增大（国际工程受到政治，经济影响因素明显增多，风险相对增大）c按照严格的合同条件和国际惯例管理工程（合同条件中的未尽事宜通常应受到国际惯例的约束，使得经济利益产生矛盾的各方，尽可能取得一致和统一）d技术标准，规范和规模庞大（国际工程合同文件中需要详尽地规定材料，设备，工艺等各种技术要求，通常采用国际上被广泛接受的标准，规范和规程）3国际工程市场的特点与发展趋势：a工程项目趋于大型化和复杂化，国际工程公司的实力与规模效益明显（一些规模大，实力雄厚的公司在竞争大，中型项目时，具有明显的优势，获得更多的中标机会，从而获得更多的中标机会，从而得到较高的经济效益）b近年来，国际工程市场流行“设计—施工”方式。
为业主提供全面服务c为了维护本国工程公司的利益，许多工程项目，东道国实行地方保护主义政策，对外国进入本国市场采取限制d国际工程市场对工程公司的科技与管理水平要求不断提高e BOT项目增多4咨询工程师：是从事工程咨询服务的工程技术人员和其他专业人员的统称5咨询工程师应具备的业务素质：a扎实的专业知识和技能b 广博的知识结构 c丰富的工程实践经验较强的组织，协调和管理能力 d勇于开拓进取的精神 e具有良好的职业道德6国际工程咨询公司：是具有独立法人地位的经营实体（世界银行要求其贷款项目咨询服务的公司应具备：与所承担的工作相适应的经验和资历：与业主签订受法律约束的协议的法人资格）7国际工程咨询公司的业务范围：a为项目业主咨询服务b 为承包商服务c 为贷款银行咨询服务 d 联合承包工程8施工监理的工作内容：“三控”质量控制，进度控制，造价控制“两管”合同管理，信息管理“一协调”施工监理的组织协调9国际竞争性招标程序：a编写工作大纲（工作大纲是客户要求咨询公司完成的咨询任务的详细说明文件，对招标人的条件进行限制称“资格预审”内容：概述，目标，工作范围，培训要求，进度与报告，客户的义务）b估算咨询费用（是以工作大纲中拟定的工作量和预期成功目标为依据，估算完成咨询任务所需要的人力，物力，时间和费用）c准备短名单（确定短名单考虑的因素：公司完成类似项目的工作经验；公司在项目所在地的类似地区的工作经验；公司的技术水平和综合实力）d制定评选方法和标准（常用“双封制”即咨询公司投标时，同时递交分别包装密封的“技术建议书”和“财务建议书”评审时，先打开技术建议书，用加权平均法进行评价，按评价结果排除咨询公司的名次，并首先邀请排名第一的公司进行合同谈判，财务建议书只在谈判时才被打开，作为谈判的一项内容，如果谈判达成协议，其他公司的财务建议将被原封退回e给短名单上的公司发邀请函，征求建议书f评价建议书（评价内容及权重：咨询公司的资历和经验10%-20%为完成咨询任务拟定的方法和途径20%-40%参加该咨询服务的人员40%-70%）G合同谈判与签约（谈判通知常用电传或电报发出，确认谈判的时间，规定谈判的地点）10国际工程咨询公司的招标方式：a指定招标，由客户直接选定一家公司通过谈判达成协议，为其提供咨询服务b国际竞争性招标，也称公开招标（优点：客户可以从众多的咨询公司中挑选一个比较理想的公司为其提供高质量和高效益的咨询服务，缺点：招标工作量大）c有限竞争性招标，也称邀请招标（优点：参加竞争的公司少，招标工作量小，节约时间和费用）11国际工程招标方式：a公开招标：也称无线竞争招标，为所有有能力的承包商提供一个平等竞争的机会，业主有较大的选择余地挑选一个比较理想的承包商，有利于降低工程造价，提供工程质量和缩短工期但资格预审和评标的工作量大b邀请招标，被邀请者应具备有承担类似项目的经历和资历，在技术力量，设备能力，资金和管理水平等方面满足招标工程的要求。
国际工程管理概论
务。其产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。
第一节：国际工程项目管理概述
2．一次性 一次性是指每个工程项目都有其确定的终点。一次性并不意味 着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。然而，在任何情况 下工程项目的期限都是有限的，它不是一种持续不断的工作。 3．整体性 一个工程项目往往由多个子项目和多个部位组成，彼此之间紧 密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的功能。 4. 固定性 工程项目受项目所在地的资源、气候、地质因素制约和当地政 府以及社会文化的干预和影响很大。 5．不确定性 一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至需要数十年，同 时又是由不同的参与者共同完成的，受客观环境的影响也很大，不 可预见因素多。 6．不可逆转性 工程项目的实施是通过完成一系列项目任务，也就是许多不重 复的任务以一定的顺序来完成，进而达到工程项目目标，因此它具 有不可逆转性。
第一节：国际工程项目管理概述
四、工程项目管理 ﹡工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工 程项目利害关系者对某个工程项目的要求。 ﹡从五个层面来理解： （1）工程项目具有哪些利害关系者； （2）具有哪些方面的要求和期望（如：范围、时间、费用、质量以 及工程项目的其他目标）； （3）在每一个方面的要求和期望是什么； （4）要求和期望具有什么样的冲突； （5）运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超 出它们的要求和期望。 （一）工程项目的主要利害关系者及其要求和期望 1．工程项目利害关系者 工程项目利害关系者是指那些积极参与该工程项目或其利益受到该 工程项目影响的个人和组织。见图3－2。
第一节：国际工程项目管理概述
图4-2 工程项目的主要利害关系
国际工程管理概论
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管理工程系《国际工程管理概论》
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五、分包商
分包商（Subcontractor)是指那些直接与承包商 签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中 的任务的公司。业主和工程师不直接管理分包商， 他们对分包商的工作有要求时，一般通过承包商 处理。
承包商与分包商签订合同时应注意：尽量不授权 搞独家代理；代理协议书一定要有时效限制；工 程合约数额较大的项目原则上应按绝对固定数定 死佣金数；应尽量避免一次付清佣金；承包商应 该把某些初期费用等让分包商承担。
同国际工程承包相比，我国的国际工程咨询起步较 晚，20世纪80年代获得的项目很少，自1993年2月成 立“中国国际工程咨询协会”以来，局面有了很大 的改变，有对外经营权的中国国际工程咨询协会的 会员单位已有刚成立时的56家，发展到2002年的244 家。
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管理工程系《国际工程管理概论》
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管理工程系《国际工程管理概论》
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业主在合同中的主要义务
任命一个公正和有职业道德的咨询工程师，负 责管理合同的日常运用。
按时向承包商提供勘测设计和正常施工所必需 的全部基础资料，同时要对质量负起全部责任， 并应提供必要的工作和生活条件。
把项目用地移交给承包商。 不得干扰或阻碍项目的正常施工。 指定分包商 按时足额拨付工程进度款。
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管理工程系《国际工程管理概论》
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三、承包商
承包商（Contractor)受雇于业主，是工程项目的 承包单位，我国习惯叫承包方或乙方。
承包商通常指承担工程项目施工及设备采购的公 司、个人或他们的联合体。
如果一家公司与业主签订合同将整个工程的全部 实施过程或部分实施过程中的全部工作承包下来， 则叫总承包商。
国际工程管理概论6
第七章 BOT项目
其所以如此，有以下三个原因：①各国政府试图通过 BOT方式挖 掘私营部门的能动性和创造性以利益驱动机制提高效率和生产率。② 基础设施建设项目固定成本，建设周期长，政府财力状况不佳，通过 BOT方式可在一定程度上解决资金不足的问题。③通过BOT方式为公共 事业、公共设施提供足够的资金。 （五）BOT项目的融资安排和计划 BOT项目的总投资构成包括：①投资前费用，即确立项目和初步 项目设计所发生的费用；②招投标费用，即政府准备招标文件和发起 人准备投标文件进行谈判所发生的费用③建设费用，即项目进行土建 施工、设备购置和安装所发生的费用；④运营费用；⑤移交费用。 项目投资前费用实质属于风险投资，计入项目的权益成本。 招投标费用由政府和发起人分别负担。 项目建设费用支付的顺序是：发起人注入的权益资本；商业银行 的贷款；双边机构和出口信贷机构注入购入设备和服务所需的资本； 在建筑工程结束后营运工作开始前，机构投资者的长期债务、权益资 本和中间资本开始注入。偿还短期商业银行贷款，这实质属于项目的 再融资。
第七章 BOT项目
7.采用BOT模式承建的项目一般规模大，投资额高，建设和经营 期限长，因此，对项目的外部环境、合同签订、汇率、利率、收益和 有关政策法规等因素影响比较敏感，导致谈判费时且复杂，任何变化 都将影响最终的中标人选。 8. 采用BOT模式承建的项目一般规模大，投资周期长，前期准备 工作复杂，涉及政府部门和非政府部门关系多，需要较高的管理水平， 同时，项目收益的不确定性也较大，因此需要慎重对待。 9.BOT 项目的收入一般为当地货币，在发展中国家项目公司的组 成成员往往来自国外，项目建成后会有大量外汇流出，宏观上将影响 东道国的外汇平衡。 10.基础设施在国民经济中处于重要地位，而利用BOT方式则可能 使国外的项目公司在特许期内拥有项目的所有权和经营权。 六、BOT项目的典型结构