学习国际工程管理概论的体会
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研究在国际工程项目管理中的几点体会一、国际工程中的变更索赔国际工程中的变更索赔是台同管理工作中的支撑险环节，变更索赔工作做得好不仅可以最大限度的降低合同风险，同时还可能收获不菲的费用回报。
国际工程中变更索赔工作最重要的要做好以下几点工作:做好同期记录。
同期记录是指自变索事件发生开始的所有证据支撑资料，包括生产进度安排、资源投人资料、仅方信函往来信息及其他对变索事件产生影响的相关信息资料。
同期记录是变索成功的重要保障手段，只有做好了同期记录工作，变索工作才有成功的可能。
熟悉和解读台同条款。
合同条件是变更索赔获得成功的关键，只有熟悉合同条款，才能在工作中及时辨识业主方的各项指令文件，并在工程实施期间辨识潜在变索因素或事件，为及时进行变索、维护承包商权益打毛勤出。
严格执行变索程序。
国际工程项目的变索工作是严格执行合同规定的变索程序，i 承包商只有合理合法地按合同规定的变索程序提交变索文件，才能用制度来约束不能因为自身失误导致变索权利的放弃。
重现变索谈判。
国际工程项目中要充分意识到谈判是一个妥协的过程，也是一个工程博弈过程中心理影响的过程，要重视变索谈判工作中的方式方法，必须要做好谈判前的策划，包括了解对方信息、我方底线的确定、我方谈判人员的组成、谈判策略的规划、谈判过程的节奏掌握、谈判过程中可能出现的异常清况应扭寸措施等。
变素工作是一卜隐定、持续、推进的工作，在工作中任何的停顿或不作为纯有可能造成工程师刊承包商理解上的偏差，即工程师认为承包商信心不足、重l见程度下够等不利于i承包商的主现判断，在相关处理中做出不利于变索决策。
因此刀己沦在什么情况下，不要将变更索赔工作冷却下来。
二、国际工程的业务管理是一个体系每个成功的国际工程项目都有其相同之处，主要是:一是要有一个强力、活力、团结的管理团队;二是信息的刊称性，主要是实施阶段的情况与投标阶段相符;三是管理架构不崩溃，体现在项目实施各方的协调性。
国际工程需要有一洲七秀的管理团队和和谐的管理架构，这和国内工程管理没有不同，唯有不同之处在于信息的刊称性方面，国际工程不同于国内工程的最大的风险在于不可预见的外界条件，以及不可预见的现场困难，由于合同的限定，一旦这些风险下被发现和辨识，将会造成巨大损失。
工程概论学习心得
工程管理概论学习心得体会班号：1013101 学号：1101000225 姓名：蔡薇摘要：这半学期学习工程管理概论课程，对工程管理个方面的概念，内容有了一定的了解。
对现代社会的人才需求也有了一定认识。
对自身以后的学习与发展方向有了更加明确的目标。
通过一学期以来对工程管理概论课程的学习，真正地理解工程管理专业，对自己学习及掌握专业知识有极大的帮助，对自己未来的专业方向和发展也有了更加清楚的目标。
不同的工程协会，对工程管理有着不一样的认识。
美国工程管理协会（ASEM）认为工程管理是对具有技术成分的活动进行计划、组织、资源分配以及指导和控制的科学和艺术。
而美国电气电子工程师协会（IEEE）工程管理学会认为工程管理是关于各种技术及其相互关系的战略和战术决策的制定及实施的学科。
中国工程院咨询项目《我国工程管理科学发展现状研究》报告中指出工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。
总而言之，工程管理就是：一，对重大建设工程实施（包括工程规划与论证、决策、工程勘察与设计、工程施工与运行）的管理；二，对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理；三，技术创新、技术改造、转型、转轨的管理，产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理。
工程管理不仅包括工程项目管理，还包括工程的决策、工程估价、工程合同管理、工程经济分析、工程技术管理、工程质量管理、工程的投融资、工程资产管理（物业管理）等。
而其中工程项目管理师工程管理的一个主要的组成部分，是采用项目管理方法对工程的建设过程进行管理，通过计划和控制保证工程项目目标的实现。
以下是工程管理专业的一些概念。
工程管理的属性包括：1、多目标管理：工程管理的目标是取得工程的成功，使工程达到成功的工程的各项要求。
对一个具体的工程，这些要求就转化为工程的目标。
2、全生命管理：工程管理是对工程全生命期的管理，包括对工程的前期决策的管理、设计和计划的管理、施工的管理、运行维护管理等。
国际工程项目管理总结5200字
国际工程项目管理总结5200字国际工程项目管理总结现在，工程项目管理的重要性已经被越来越多的人所认识，而随着全球化、多元化、高效化的趋势，国际工程项目的管理要求也变得越来越严格和细致，因此，这篇文章将集中讨论国际工程项目管理的相关问题，总结其中的经验和教训，以期对管理人员和相关从业人员的实践工作能够起到参考意义。
国际工程项目管理的特点和挑战国际工程项目管理的特点和挑战主要包括以下几个方面：1.多元化的文化差异：国际工程项目往往涉及跨越国界、文化不同的参与方，因此，管理人员需要深入了解不同文化背景、价值观等方面的差异，才能制定出适用各方的管理方案。
2.复杂的技术条件：一些高科技项目需要专业的技术人员进行管理，而且有时候涉及到的技术比较复杂，需要更深入的技术支持，因此，管理团队需要把技术人才纳入管理范围，协调技术和管理之间的关系。
3.不同的法律和制度：国际工程项目往往需要跨越不同国家的法律和制度，管理团队需要了解和协调不同国家的法律和制度的相互联系，在尊重各方利益、保护公司利益的基础上，开展有效的项目管理。
4.不同的时间和空间限制：国际工程项目往往涉及全球的时间和空间限制，因此，管理团队需要合理规划时间，调整资源，确保项目计划的顺利执行。
国际工程项目管理的实践经验和教训1.多元化的文化背景下的项目管理每个国家和地区都有其文化、语言和价值观等细微差异。
因此，管理团队需要先了解不同文化的区别，而且必须与他们进行沟通和协调。
要实现文化差异和跨文化的交流和协调，管理团队需要做到以下几点：1.1适应和尊重不同的文化文化差异是一个复杂的问题，管理团队需要了解不同文化对工程项目管理的影响，学习尊重其他人的文化观点和行为方式，避免产生文化冲突。
1.2跨文化的沟通基于不同的文化背景，管理团队需要了解沟通方式的多样性，尝试用多姿多彩的手段来促进顺畅的交流，如使用语言工具、符号和图像等。
1.3跨文化的领导和管理管理团队需要在多元化背景下建立更广泛和更灵活的管理方法，了解不同文化背景下的领导风格和管理方式，为国际工程项目的成功提供必要的条件。
工程管理专业概论心得体会
工程管理专业概论心得体会•相关推荐工程管理专业概论心得体会（精选11篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
但是心得体会有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的工程管理专业概论心得体会，希望能够帮助到大家。
工程管理专业概论心得体会篇1随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。
此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。
通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。
同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
一、成本控制。
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
对国际工程管理的几点认识
对国际工程管理的几点认识
国际工程管理是指在全球范围内对工程项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
随着全球化的发展，国际工程管理越来越受到重视。
以下是对国际工程管理的几点认识。
第一，国际工程管理需要考虑不同国家的文化差异。
不同国家的文化背景、价值观和习惯都不同，这会影响到工程项目的实施。
因此，在国际工程管理中，需要考虑到这些因素，制定相应的策略，以确保项目的成功实施。
第二，国际工程管理需要考虑到不同国家的法律法规。
不同国家的法律法规也不同，这会影响到工程项目的实施。
因此，在国际工程管理中，需要了解不同国家的法律法规，制定相应的策略，以确保项目的合法性和合规性。
第三，国际工程管理需要考虑到不同国家的经济环境。
不同国家的经济环境也不同，这会影响到工程项目的实施。
因此，在国际工程管理中，需要了解不同国家的经济环境，制定相应的策略，以确保项目的经济效益。
第四，国际工程管理需要考虑到不同国家的技术水平。
不同国家的技术水平也不同，这会影响到工程项目的实施。
因此，在国际工程管理中，需要了解不同国家的技术水平，制定相应的策略，以确保项目的技术可行性和可持续性。
国际工程管理是一个复杂的过程，需要考虑到多个因素。
只有充分了解和掌握这些因素，才能够确保工程项目的成功实施。
工程管理概论心得体会5篇
工程管理概论心得体会5篇
一、工程管理的重要性
工程管理是一门重要的学科，它被广泛应用于建筑工程、电子信息工程、石油化工、冶金等各类工程项目中。
工程管理具有很强的系统性和复杂性，它不仅涉及到技术、财务、人文等方面，而且还需要合理地组织、协调和控制工程建设的各项活动，以便以最低的成本、最快的时间完成工程。
此外，工程管理还需要控制工程中的风险，以确保工程安全、可靠、有效地实施。
二、工程管理的基本知识
学习工程管理，首先要掌握基本的理论和知识，包括工程管理的历史、理论、原则、过程、工具、技术等。
这些知识对于深入理解工程管理概念、明确工程管理职责、构建工程管理体系等都具有重要意义。
三、工程管理的应用
工程管理在企业经营中发挥着重要作用，它不仅涉及到企业的项目管理、财务管理、资源管理等，而且还涉及到企业的商业管理、生产管理、营销管理、人力资源管理等方面。
这些管理技术能够帮助企业提高工作效率，实现企业的可持续发展。
四、工程管理对人才的影响
工程管理是一项专业的技术，它的发展对人才的需求也是十分迫切的。
企业面临着竞争激烈的环境，需要拥有高水准的工程管理人才。
这些人才需要具备良好的组织、沟通、分析、决策能力，以及对新技术的熟悉程度。
五、工程管理的心得体会
学习工程管理，我体会到了它的重要性及其应用的广泛性，掌握了基本的理论和技术，也深刻感受到了它对企业及人才的重要影响。
虽然现在工程管理的发展水平还不够高，但随着信息技术的进步，工程管理将会取得更大的发展，并发挥更大的作用。
国际工程管理总结
国际工程管理总结国际工程管理，听起来就很厉害的样子呢！这可是一个超级有趣又充满挑战的领域。
一、国际工程管理是啥。
国际工程管理啊，简单来说，就是在不同国家进行工程项目的管理工作。
这里面可大有学问了。
比如说，涉及到不同国家的文化差异，你要是在某个比较保守的国家做工程，可能得注意当地的宗教习俗，像有些地方女性不能进入施工现场，那你就得提前安排好工作的人员性别比例，可不能冒犯到人家呀。
再说说语言，那也是个大难题。
你可能得和来自各个国家的人打交道，英语可能都不够用呢。
有时候和当地的工人或者供应商交流，他们可能说的是当地的小语种，这时候就特别考验应变能力了。
我有个学长，去了一个中东国家做工程，当地很多人都说阿拉伯语，他一开始完全懵圈，后来硬是学了一些基础的阿拉伯语用于日常交流，才慢慢把工程顺利推进下去。
二、国际工程管理中的人员管理。
人员管理在国际工程里可复杂了。
来自不同国家的人，工作习惯都不一样。
像欧洲的一些工人，他们特别注重休息时间，到点就下班，加班还得给高额的加班费。
而有些亚洲国家的工人呢，可能为了多赚钱就比较愿意加班。
这时候作为管理者，就得想办法平衡好大家的需求。
而且，不同国家的人在团队合作中的风格也不同。
有的国家的人比较直接，有啥想法就直接说出来，而有的国家的人就比较含蓄。
我听说有个国际工程团队，里面有个美国人和一个日本人。
美国人总是很直接地提出自己的方案，而日本人总是默默点头，后来才发现日本人其实有不同意见，只是不好意思当面反驳。
这就导致工作中出现了一些小摩擦，不过好在最后大家都互相理解了，才把工程顺利完成。
三、国际工程管理中的物资管理。
物资管理在国际工程管理里就像一场大冒险。
因为不同国家的物资供应情况千差万别。
在一些发达国家，物资供应比较充足，质量也比较有保障，但是价格可能会比较高。
而在一些发展中国家，可能会面临物资短缺的情况。
就拿建筑材料来说吧，有的国家的沙子质量特别好，价格还便宜，有的国家就只能进口。
国际工程项目管理培训总结
国际工程管理培训总结我有幸参加了事业部本部组织的为期5天的国际工程管理培训〔第二期〕，认真学习了姚海东董老讲授的?国际工程工程管理实务及全过程演练?、张拉柱老师讲授的?国际工程工程合同管理?〔上〕、赵东峰老师讲授的?国际工程工程合同管理?〔下〕和?PPP/BOT工程操作概述?以及姚丹波老师讲授的?对外承包工程行业开展形势及投议标管理?。
通过这5天的集中学习，深刻的认识到国际工程工程管理的微妙，为以后的工作积累了丰富的经验。
以下是我的学习总结：一、做国际工程工程要对所在国做充分的了解做国际工程要需要一个有能力、有效率的管理团队来完成。
这个团队包括管理人员、技术人员、行政人员，以及财务、物资、合同和工程技术各方面的专家;他的工作对象又涉及到外国技术人员和工人，涉及外国的法律、海关、财政、税务和经济问题。
因此，作为一名国际工程承包施工的工程人员，要具备一些根本的素质，才能胜任工作。
应具备的主要素质是：1.有工程所在国或类似国家的工作经验，有同国际工程咨询公司交往的经历。
工程的工期、造价、质量等因素决定了工程工程是“一次性〞的，要进行修改或重复是要付出巨大的代价。
所以工程人员有无经验就至为关键。
2.作为工程人员，必须熟悉工程所在国有关的法律、法令，了解有关的税收、海关、交通、签证、工作许可条件等规定，通晓所在国人民的风俗习惯，熟悉金融和物价市场情况，以减少工作的盲目性，使工程工程得以顺利进行。
3.能用外语进行工作。
能同业主、监理、工程师用英语直接交流，进行合同谈判，有一定的外事活动能力。
在遇到分歧意见或合同纠纷时，会沟通双方意见，善于协调解决，防止矛盾锋利化，防止破坏协作施工气氛。
工程人员用外语直接会谈和联系工作，效率和工作成果可能成倍地提高。
4.遇事沉着冷静，独立工作能力强。
工程工程在施工过程中，不能事无巨细地向国内请示汇报，要充分发挥自己的聪明才智，独立自主地解决问题。
如遇到重大问题应立即向国内汇报，但同时要有自己的意见。
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学会站在管理者的角度思考问题
在我国，工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。
工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。
工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。
而随着改革开放的深入发展，我国国际工程事业取得了令人瞩目的业绩。
通过《国际工程管理概论》的学习，使我们熟悉国际工程项目建设方针、政策和法规；熟悉本行业的业务知识和国际上的发展动态、对新事物敏感、敢于和善于开拓市场，主动寻找机会，善于抓住机遇；具有从事国际工程项目于全过程管理的基本能力；而通过回忆这门课程的学习过程，我认为最深刻的体会是——要学会站在一个管理者的角度思考问题。
当前随着我国对外承包工程的快速发展，项目经理对于国际工程管理成功的重要性毋庸置疑，充分发挥项目经理国际工程管理活动中的领导力作用，有利于进一步提高中国承包商对于国际工程的管理水平。
1、项目经理必须承担领导重任
领导是“通过开发未来愿景而确定前进的方向，把这种愿景与他人进行交流，并激励他人克服障碍实现这一目标。
”国际工程的项目经理通过确定工期，质量，进度，成本和安全等目标，行成项目经理部的共同愿景，通过跨文化沟通和鼓励，率领项目团队完成上述目标。
领导和管理是两个很容易混淆的概念。
2、项目经理领导力是门权变的艺术。
管理权变理论，所谓权变，就是因事制宜、因人制宜、因势制宜，根据条件变化，随机应变。
权变管理则是指管理者根据组织的内部条件和外部环境来确定其管理思想和管理方法，以实现有效管理。
在国际工程项目管理活动中，项目经理必须深入了解自我和项目团队实际，不断深化对项目管理环境的认识，运用权变管理技巧，行成符合自己个性并且有利于项目团队建设和目标完成的领导风格。
第一，必须用系统的方法来培养和完善自我的领导力。
作为项目管理者，以项目管理中对施工进度的管理这个例子来说，对本项目所制定的每一份计划、施工计划的每一个控制节点、资源配置等都要深入细致地进行研究，并紧密掌握施工现场的实际情况和存在的困难，制定能够切实可行的施工计划，而不是盲目根据合同工期和工程量随便进行分解。
只有我们在认清了工作所赋予我们的责任时，我们才能够以一个正确的心态、热情的工作态度来担负这个责任，而不会从各个方面去找借口来推脱需要自己去完成的一项工作。
第二，只有勤奋的工作才能实现对祖国的报答和对企业的感恩以及对自己负责。
作为项目负责任，尤其是国际工程项目的负责任，对待自己的工作一定要勤奋、认真、负责，“管理出效益”是一个管理人员应坚信的信念，自己如果不认真研究项目的重点、难点，不到工地深入了解现场实际，不清楚现场存在的困难，怎么到现场指导施工？管理者自身业务素质的高低直接影响着团队的整体素质。
第三，项目经理要成为有效的领导者，不仅要成为很好的决策者，在重大决策时候承担风险和责任，而且必须充当一个执行者，不时承担具体的任务，以赢得下属的忠诚和尊重。
不同的项目周期使用不同的领导方法。
“没有绝对最好的东西，一切随条件而定。
”有效的领导方法在不同的项目生命周期阶段是动态变化的，而非静止刻板的。