学习国际工程管理概论的体会
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研究在国际工程项目管理中的几点体会一、国际工程中的变更索赔国际工程中的变更索赔是台同管理工作中的支撑险环节，变更索赔工作做得好不仅可以最大限度的降低合同风险，同时还可能收获不菲的费用回报。
国际工程中变更索赔工作最重要的要做好以下几点工作:做好同期记录。
同期记录是指自变索事件发生开始的所有证据支撑资料，包括生产进度安排、资源投人资料、仅方信函往来信息及其他对变索事件产生影响的相关信息资料。
同期记录是变索成功的重要保障手段，只有做好了同期记录工作，变索工作才有成功的可能。
熟悉和解读台同条款。
合同条件是变更索赔获得成功的关键，只有熟悉合同条款，才能在工作中及时辨识业主方的各项指令文件，并在工程实施期间辨识潜在变索因素或事件，为及时进行变索、维护承包商权益打毛勤出。
严格执行变索程序。
国际工程项目的变索工作是严格执行合同规定的变索程序，i 承包商只有合理合法地按合同规定的变索程序提交变索文件，才能用制度来约束不能因为自身失误导致变索权利的放弃。
重现变索谈判。
国际工程项目中要充分意识到谈判是一个妥协的过程，也是一个工程博弈过程中心理影响的过程，要重视变索谈判工作中的方式方法，必须要做好谈判前的策划，包括了解对方信息、我方底线的确定、我方谈判人员的组成、谈判策略的规划、谈判过程的节奏掌握、谈判过程中可能出现的异常清况应扭寸措施等。
变素工作是一卜隐定、持续、推进的工作，在工作中任何的停顿或不作为纯有可能造成工程师刊承包商理解上的偏差，即工程师认为承包商信心不足、重l见程度下够等不利于i承包商的主现判断，在相关处理中做出不利于变索决策。
因此刀己沦在什么情况下，不要将变更索赔工作冷却下来。
二、国际工程的业务管理是一个体系每个成功的国际工程项目都有其相同之处，主要是:一是要有一个强力、活力、团结的管理团队;二是信息的刊称性，主要是实施阶段的情况与投标阶段相符;三是管理架构不崩溃，体现在项目实施各方的协调性。
国际工程需要有一洲七秀的管理团队和和谐的管理架构，这和国内工程管理没有不同，唯有不同之处在于信息的刊称性方面，国际工程不同于国内工程的最大的风险在于不可预见的外界条件，以及不可预见的现场困难，由于合同的限定，一旦这些风险下被发现和辨识，将会造成巨大损失。
工程概论学习心得
工程管理概论学习心得体会班号：1013101 学号：1101000225 姓名：蔡薇摘要：这半学期学习工程管理概论课程，对工程管理个方面的概念，内容有了一定的了解。
对现代社会的人才需求也有了一定认识。
对自身以后的学习与发展方向有了更加明确的目标。
通过一学期以来对工程管理概论课程的学习，真正地理解工程管理专业，对自己学习及掌握专业知识有极大的帮助，对自己未来的专业方向和发展也有了更加清楚的目标。
不同的工程协会，对工程管理有着不一样的认识。
美国工程管理协会（ASEM）认为工程管理是对具有技术成分的活动进行计划、组织、资源分配以及指导和控制的科学和艺术。
而美国电气电子工程师协会（IEEE）工程管理学会认为工程管理是关于各种技术及其相互关系的战略和战术决策的制定及实施的学科。
中国工程院咨询项目《我国工程管理科学发展现状研究》报告中指出工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。
总而言之，工程管理就是：一，对重大建设工程实施（包括工程规划与论证、决策、工程勘察与设计、工程施工与运行）的管理；二，对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理；三，技术创新、技术改造、转型、转轨的管理，产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理。
工程管理不仅包括工程项目管理，还包括工程的决策、工程估价、工程合同管理、工程经济分析、工程技术管理、工程质量管理、工程的投融资、工程资产管理（物业管理）等。
而其中工程项目管理师工程管理的一个主要的组成部分，是采用项目管理方法对工程的建设过程进行管理，通过计划和控制保证工程项目目标的实现。
以下是工程管理专业的一些概念。
工程管理的属性包括：1、多目标管理：工程管理的目标是取得工程的成功，使工程达到成功的工程的各项要求。
对一个具体的工程，这些要求就转化为工程的目标。
2、全生命管理：工程管理是对工程全生命期的管理，包括对工程的前期决策的管理、设计和计划的管理、施工的管理、运行维护管理等。
国际工程项目管理总结5200字
国际工程项目管理总结5200字国际工程项目管理总结现在，工程项目管理的重要性已经被越来越多的人所认识，而随着全球化、多元化、高效化的趋势，国际工程项目的管理要求也变得越来越严格和细致，因此，这篇文章将集中讨论国际工程项目管理的相关问题，总结其中的经验和教训，以期对管理人员和相关从业人员的实践工作能够起到参考意义。
国际工程项目管理的特点和挑战国际工程项目管理的特点和挑战主要包括以下几个方面：1.多元化的文化差异：国际工程项目往往涉及跨越国界、文化不同的参与方，因此，管理人员需要深入了解不同文化背景、价值观等方面的差异，才能制定出适用各方的管理方案。
2.复杂的技术条件：一些高科技项目需要专业的技术人员进行管理，而且有时候涉及到的技术比较复杂，需要更深入的技术支持，因此，管理团队需要把技术人才纳入管理范围，协调技术和管理之间的关系。
3.不同的法律和制度：国际工程项目往往需要跨越不同国家的法律和制度，管理团队需要了解和协调不同国家的法律和制度的相互联系，在尊重各方利益、保护公司利益的基础上，开展有效的项目管理。
4.不同的时间和空间限制：国际工程项目往往涉及全球的时间和空间限制，因此，管理团队需要合理规划时间，调整资源，确保项目计划的顺利执行。
国际工程项目管理的实践经验和教训1.多元化的文化背景下的项目管理每个国家和地区都有其文化、语言和价值观等细微差异。
因此，管理团队需要先了解不同文化的区别，而且必须与他们进行沟通和协调。
要实现文化差异和跨文化的交流和协调，管理团队需要做到以下几点：1.1适应和尊重不同的文化文化差异是一个复杂的问题，管理团队需要了解不同文化对工程项目管理的影响，学习尊重其他人的文化观点和行为方式，避免产生文化冲突。
1.2跨文化的沟通基于不同的文化背景，管理团队需要了解沟通方式的多样性，尝试用多姿多彩的手段来促进顺畅的交流，如使用语言工具、符号和图像等。
1.3跨文化的领导和管理管理团队需要在多元化背景下建立更广泛和更灵活的管理方法，了解不同文化背景下的领导风格和管理方式，为国际工程项目的成功提供必要的条件。
工程管理专业概论心得体会
工程管理专业概论心得体会•相关推荐工程管理专业概论心得体会（精选11篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
但是心得体会有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的工程管理专业概论心得体会，希望能够帮助到大家。
工程管理专业概论心得体会篇1随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。
此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。
通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。
同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
一、成本控制。
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
对国际工程管理的几点认识
对国际工程管理的几点认识
国际工程管理是指在全球范围内对工程项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
随着全球化的发展，国际工程管理越来越受到重视。
以下是对国际工程管理的几点认识。
第一，国际工程管理需要考虑不同国家的文化差异。
不同国家的文化背景、价值观和习惯都不同，这会影响到工程项目的实施。
因此，在国际工程管理中，需要考虑到这些因素，制定相应的策略，以确保项目的成功实施。
第二，国际工程管理需要考虑到不同国家的法律法规。
不同国家的法律法规也不同，这会影响到工程项目的实施。
因此，在国际工程管理中，需要了解不同国家的法律法规，制定相应的策略，以确保项目的合法性和合规性。
第三，国际工程管理需要考虑到不同国家的经济环境。
不同国家的经济环境也不同，这会影响到工程项目的实施。
因此，在国际工程管理中，需要了解不同国家的经济环境，制定相应的策略，以确保项目的经济效益。
第四，国际工程管理需要考虑到不同国家的技术水平。
不同国家的技术水平也不同，这会影响到工程项目的实施。
因此，在国际工程管理中，需要了解不同国家的技术水平，制定相应的策略，以确保项目的技术可行性和可持续性。
国际工程管理是一个复杂的过程，需要考虑到多个因素。
只有充分了解和掌握这些因素，才能够确保工程项目的成功实施。
工程管理概论心得体会5篇
工程管理概论心得体会5篇
一、工程管理的重要性
工程管理是一门重要的学科，它被广泛应用于建筑工程、电子信息工程、石油化工、冶金等各类工程项目中。
工程管理具有很强的系统性和复杂性，它不仅涉及到技术、财务、人文等方面，而且还需要合理地组织、协调和控制工程建设的各项活动，以便以最低的成本、最快的时间完成工程。
此外，工程管理还需要控制工程中的风险，以确保工程安全、可靠、有效地实施。
二、工程管理的基本知识
学习工程管理，首先要掌握基本的理论和知识，包括工程管理的历史、理论、原则、过程、工具、技术等。
这些知识对于深入理解工程管理概念、明确工程管理职责、构建工程管理体系等都具有重要意义。
三、工程管理的应用
工程管理在企业经营中发挥着重要作用，它不仅涉及到企业的项目管理、财务管理、资源管理等，而且还涉及到企业的商业管理、生产管理、营销管理、人力资源管理等方面。
这些管理技术能够帮助企业提高工作效率，实现企业的可持续发展。
四、工程管理对人才的影响
工程管理是一项专业的技术，它的发展对人才的需求也是十分迫切的。
企业面临着竞争激烈的环境，需要拥有高水准的工程管理人才。
这些人才需要具备良好的组织、沟通、分析、决策能力，以及对新技术的熟悉程度。
五、工程管理的心得体会
学习工程管理，我体会到了它的重要性及其应用的广泛性，掌握了基本的理论和技术，也深刻感受到了它对企业及人才的重要影响。
虽然现在工程管理的发展水平还不够高，但随着信息技术的进步，工程管理将会取得更大的发展，并发挥更大的作用。
国际工程管理总结
国际工程管理总结国际工程管理，听起来就很厉害的样子呢！这可是一个超级有趣又充满挑战的领域。
一、国际工程管理是啥。
国际工程管理啊，简单来说，就是在不同国家进行工程项目的管理工作。
这里面可大有学问了。
比如说，涉及到不同国家的文化差异，你要是在某个比较保守的国家做工程，可能得注意当地的宗教习俗，像有些地方女性不能进入施工现场，那你就得提前安排好工作的人员性别比例，可不能冒犯到人家呀。
再说说语言，那也是个大难题。
你可能得和来自各个国家的人打交道，英语可能都不够用呢。
有时候和当地的工人或者供应商交流，他们可能说的是当地的小语种，这时候就特别考验应变能力了。
我有个学长，去了一个中东国家做工程，当地很多人都说阿拉伯语，他一开始完全懵圈，后来硬是学了一些基础的阿拉伯语用于日常交流，才慢慢把工程顺利推进下去。
二、国际工程管理中的人员管理。
人员管理在国际工程里可复杂了。
来自不同国家的人，工作习惯都不一样。
像欧洲的一些工人，他们特别注重休息时间，到点就下班，加班还得给高额的加班费。
而有些亚洲国家的工人呢，可能为了多赚钱就比较愿意加班。
这时候作为管理者，就得想办法平衡好大家的需求。
而且，不同国家的人在团队合作中的风格也不同。
有的国家的人比较直接，有啥想法就直接说出来，而有的国家的人就比较含蓄。
我听说有个国际工程团队，里面有个美国人和一个日本人。
美国人总是很直接地提出自己的方案，而日本人总是默默点头，后来才发现日本人其实有不同意见，只是不好意思当面反驳。
这就导致工作中出现了一些小摩擦，不过好在最后大家都互相理解了，才把工程顺利完成。
三、国际工程管理中的物资管理。
物资管理在国际工程管理里就像一场大冒险。
因为不同国家的物资供应情况千差万别。
在一些发达国家，物资供应比较充足，质量也比较有保障，但是价格可能会比较高。
而在一些发展中国家，可能会面临物资短缺的情况。
就拿建筑材料来说吧，有的国家的沙子质量特别好，价格还便宜，有的国家就只能进口。
国际工程项目管理培训总结
国际工程管理培训总结我有幸参加了事业部本部组织的为期5天的国际工程管理培训〔第二期〕，认真学习了姚海东董老讲授的?国际工程工程管理实务及全过程演练?、张拉柱老师讲授的?国际工程工程合同管理?〔上〕、赵东峰老师讲授的?国际工程工程合同管理?〔下〕和?PPP/BOT工程操作概述?以及姚丹波老师讲授的?对外承包工程行业开展形势及投议标管理?。
通过这5天的集中学习，深刻的认识到国际工程工程管理的微妙，为以后的工作积累了丰富的经验。
以下是我的学习总结：一、做国际工程工程要对所在国做充分的了解做国际工程要需要一个有能力、有效率的管理团队来完成。
这个团队包括管理人员、技术人员、行政人员，以及财务、物资、合同和工程技术各方面的专家;他的工作对象又涉及到外国技术人员和工人，涉及外国的法律、海关、财政、税务和经济问题。
因此，作为一名国际工程承包施工的工程人员，要具备一些根本的素质，才能胜任工作。
应具备的主要素质是：1.有工程所在国或类似国家的工作经验，有同国际工程咨询公司交往的经历。
工程的工期、造价、质量等因素决定了工程工程是“一次性〞的，要进行修改或重复是要付出巨大的代价。
所以工程人员有无经验就至为关键。
2.作为工程人员，必须熟悉工程所在国有关的法律、法令，了解有关的税收、海关、交通、签证、工作许可条件等规定，通晓所在国人民的风俗习惯，熟悉金融和物价市场情况，以减少工作的盲目性，使工程工程得以顺利进行。
3.能用外语进行工作。
能同业主、监理、工程师用英语直接交流，进行合同谈判，有一定的外事活动能力。
在遇到分歧意见或合同纠纷时，会沟通双方意见，善于协调解决，防止矛盾锋利化，防止破坏协作施工气氛。
工程人员用外语直接会谈和联系工作，效率和工作成果可能成倍地提高。
4.遇事沉着冷静，独立工作能力强。
工程工程在施工过程中，不能事无巨细地向国内请示汇报，要充分发挥自己的聪明才智，独立自主地解决问题。
如遇到重大问题应立即向国内汇报，但同时要有自己的意见。
对国际工程管理的几点认识
对国际工程管理的几点认识
1.国际工程管理对全球经济发展的影响至关重要。
随着国际贸易和跨
境投资的增加，越来越多的工程项目跨越国界，需要特殊的管理和协调。
2.国际工程管理需要具备跨文化沟通和团队协作的能力。
由于不同的
国家和地区有着不同的文化和习惯，因此在全球化的环境下，成功的工程
管理需要强大的跨文化理解和交流能力。
3.国际工程管理需要针对不同的国家和地区的法规和标准进行适应性
管理。
不同的国家和地区在工程管理标准、人力资源管理、环境和安全规
定等方面存在差异，需要根据具体情况进行调整。
4.国际工程管理需要应对不同的风险和挑战。
国际工程项目面临的风
险包括政治、经济、环境、文化、技术和法律等方面的风险。
因此，成功
的国际工程管理需要具备应对各种风险的能力和经验。
5.国际工程管理需要注重项目生命周期管理。
项目的成功不仅仅取决
于其完成时的结果，也要考虑项目的整个生命周期，包括前期策划、设计、施工，以及运营和维护等阶段。
对整个项目生命周期进行综合管理，可以
更好地保证项目的成功。
工程管理感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设项目越来越多，工程管理在其中的地位也越来越重要。
作为一名工程管理人员，我深感责任重大。
在多年的工程管理实践中，我积累了一些感悟和心得体会，以下是我的一些思考和总结。
一、树立正确的工程管理观念1. 质量第一，安全至上。
工程质量是工程的生命线，工程质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。
因此，在工程管理过程中，我们要始终坚持“质量第一，安全至上”的原则，将质量、安全放在首位。
2. 以人为本，和谐共赢。
工程管理涉及到方方面面，需要协调各方利益。
在工程管理中，我们要坚持以人为本，充分尊重和关心施工人员、管理人员和业主的需求，实现各方利益的最大化。
3. 科学管理，创新驱动。
工程管理是一项复杂的系统工程，需要运用科学的方法和手段。
我们要不断学习新知识、新技术，创新管理理念，提高管理效率。
二、加强工程管理队伍建设1. 提高工程管理人员的素质。
工程管理人员的素质直接影响着工程项目的质量。
我们要加强工程管理人员的业务培训，提高他们的专业素养和综合素质。
2. 建立健全激励机制。
激励机制能够激发工程管理人员的积极性和创造性。
我们要建立健全激励机制，激发工程管理人员的潜能，提高工作效率。
3. 加强团队协作。
工程管理是一个团队协作的过程，需要各个部门、各个岗位的密切配合。
我们要加强团队建设，提高团队凝聚力，形成良好的团队协作氛围。
三、注重工程风险管理1. 识别风险。
在工程管理过程中，我们要充分识别项目可能存在的风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
2. 评估风险。
对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
3. 制定应对措施。
针对评估出的风险，制定相应的应对措施，降低风险发生的概率和影响。
四、强化工程合同管理1. 合同签订。
在合同签订过程中，要确保合同条款的合法性和合理性，明确各方的权利和义务。
2. 合同履行。
在合同履行过程中，要严格按照合同约定进行，确保项目顺利进行。
工程管理概论的学习体会和今后安排
工程管理概论的学习体会和今后安排工程管理系工管0803：张泽鸿指导老师：陈群摘要：阐述本学期陈群老师所教授的《工程管理概论》这门课的学习体会和心得；明确今后自己大学生活三年的规划和自己达到奋斗目标。
关键词：工程管理概论；职业定位；大学生活的时间安排引言：《工程管理概论》是工程管理专业的必修课，是对学生进行的专业启蒙的课程。
在整个工程管理教学课程体系中，“工程管理概论”占据极为重要的地位。
通过这学期学习“工程管理概论”，我有以下几点认识：一、对工程管理专业毕业生的总体要求按照我国的学位管理条例第四条规定：“高等学校本科毕业生，成绩优良，达到下述学术水平者，授予学士学位：（一）较好的掌握本门学科的基础理论、专门知识和基本技能；（二）具有从事科学研究工作或担负专门技术工作的初步能力。
工程管理专业是为了我国工程建设领域培养专业化的管理人才，由于管理者对工程的重要作用，人们对他的知识结构、能力和素质的要求越来越高。
按照工程和工程管理的特点，以及学生第一职业定位确定培养目标、课程体系、实践环节。
二、工程管理专业的课程体系（一）基础课程包括法律基础、马克思主义哲学、毛泽东思想、邓小平理论、高等数学、线性代数、大学英语、概率与数理统计、大学物理、计算机及其应用课程等。
（二）工程管理专业的本科平台课程包括：1．技术基础。
工程管理者通常必须具有专业知识，如土木工程或其他专业工程。
以土木工程（工民建）技术为主体；其中技术平台课程有工程制图、工程测量、房屋建筑学、土木工程概论、工程力学、工程结构、城市规划、建筑材料、建筑设备概论、工程施工等。
技术知识的补充：工程相关专业：规划、建筑学、环境工程、设备工程、智能化系统、工程相关的工艺（化工、核能、污水处理等）。
各个工程专业的界面（专业衔接处）。
2．管理学平台；管理学原理、以工程项目管理为主体；运筹学；工程估价、工程项目管理、会计学原理；管理信息系统。
系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法；3．工程经济学；统计学；经济学、工程经济学、金融与保险、统计学；工程估价；4．工程法律和合同。
某国际工程管理的一些体会和思考
环境与设计主题相一致的问题。现场设计的主要优势有 ： ①对会引起费用增 加 的图 纸变 更 要严 格 把关 ； ② 在现 场 完成 竣 工 图设 计 ； ③ 参加 由监 理 工 程 师 组织 的 沟通协 调会 议 ， 及时解 决 设计 问题 ， 真 正做 到 “ 接地 气 ” ； ④便 于建 立 完善 图纸 审查 制度 。
四团四日
工程质量与管理
某国际工程 管理 的一些体会 和思考
孙 永 刚
山西省宏图建设集团有 限公司
山西 太 原
１ ０ ３ ０ ０ ０ ６
摘要： 随着 全 球经 济 一体 化的 深入 发展 ， 我 国承 包 国外 工程 日益 增 多 ， 国 际工 程项 目具有 工 程 造价 高 、 施 工 周期 长 、 工程 复 杂等
越性 ， 并 出示 了方形 风 管 的样 品 ， 在设 计计 算 风量 不 变 的情 况下 ， 通 风及 空 调 风 道 全部 由原 设 计 的圆 形风 管 改 为方 形 风 管 ， 从 而 较少 了施 工 机械 、 海 运 费
筑施工企业赴 国外承包工程的现象越来越多。 本文结合国外具体工程实际经 验， 就 国 际工程 如 何实 现最 优化 管 理谈 几点 体会 和思 考 ， 供 同行们参 考 。
３ ． １ ． ３造价 人 员应 与深 化设 计 人员 紧密 沟通 。 对 于 喀麦 隆政 府 １ ｝ ｝ 楼 工程 ，
深 化设 计 必然 会牵 扯 到相 关工 程量 的 增减 ， 造 价 人员 必 须要 与 深化 设 计人 员
必须紧密沟通 ， 做好工程量增减工作。 该工程在保温清单描述中， 没有提到橡 塑海 绵 外 部再 加 铝 箔 保 护层 项 目， 喀 方 工 程 师要 求 增 加 ， 经 过 沟通 ， 作 为增 项， 进入 结算 。虽然 承包 方 ， 图纸深 化 设计 工作 的开 展 ， 集 中 了大量 的专业 人 员， 投 入 了大 量 时间 、 精力 、 费用 ， 但 对 开 展各 项 管 理工 作 起 到 了积 极 的 推 动 作用 ， 把组 织 项 目的各 类损 失 浪费 降到 了最 低 。
国际工程项目管理总结5200字
国际工程项目管理总结5200字国际工程项目管理总结随着全球化趋势的发展，越来越多的企业开始将目光投向国际市场，因此国际工程项目管理也愈发重要。
在国际工程项目管理中，要面对的问题比国内还要多，因此项目管理人员需要有更加全面深入的了解和掌握，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将对国际工程项目管理做一总结。
一、国际工程项目管理的特点1. 跨文化交流在国际工程项目中，来自不同国家或地区的合作伙伴会出现跨文化交流问题。
项目管理人员需要学习和理解不同文化的语言、习俗、礼节等，以减少沟通障碍和误解。
2. 法律制度不同不同国家的法律体系有所不同，对于企业来说，需要熟悉和理解不同国家的法律法规，以确保项目的合法性和安全性。
3. 跨国协调在国际工程项目中，涉及到来自不同国家的参与者，需要协调不同国家的资源和人员，确保项目能够顺利进行。
4. 货币汇率跨国工程项目的成本、投资和盈利等涉及到货币汇率的问题，需要企业熟悉各国货币的汇率变化以及应对方法，以确保项目的可持续发展。
二、国际工程项目管理的原则1. 统筹规划在国际工程项目管理中，需要立足整体，综合考虑各种因素，进行项目规划。
规划阶段需要确定项目相关的资源和环境需求，以确保项目实现目标。
2. 确定目标和阶段性目标国际工程项目管理需要确立目标和阶段性目标，制定项目的详细计划，包括时间安排、资源分配、任务分解等。
每一阶段目标的达成需要进行评估，及时调整计划以确保最终目标顺利实现。
3. 项目风险管理在国际工程项目管理中，会面临多种风险，如政治、法律、货币、社会等。
因此项目管理人员需要做好风险预判和管理，及时采取措施，确保项目能够顺利推进。
4. 交流沟通和协调管理跨文化交流是国际工程项目管理中的难点，项目管理者需要善于沟通和协调，及时解决不同文化之间的误解和冲突。
在项目实施中，也需要不断进行交流，及时解决问题和调整计划。
5. 国际协作和知识管理在国际工程项目管理中，需要吸取不同国家和地区的经验和知识，建立国际合作机制，推动国际工程项目管理的交流与合作。
国际管理课程心得体会(2篇)
第1篇一、引言随着全球化的不断深入，企业之间的竞争日益激烈，国际管理成为了我国企业走向世界、提升竞争力的重要手段。
近年来，我国高校纷纷开设国际管理课程，旨在培养学生的国际视野、跨文化沟通能力和全球战略思维。
本人有幸参加了国际管理课程的学习，通过这一课程，我对国际管理有了更深入的了解，以下是我对国际管理课程的心得体会。
二、课程内容概述国际管理课程主要涉及以下几个方面：1. 国际化企业战略：介绍国际化企业的战略规划、国际化经营模式、跨国并购等。
2. 跨文化管理：探讨不同文化背景下的人际沟通、团队协作、领导风格等。
3. 国际人力资源管理：分析跨国企业的人力资源管理策略、跨文化招聘与培训、绩效评估等。
4. 国际市场营销：研究国际市场的特点、营销策略、品牌管理等。
5. 国际金融与投资：介绍国际金融市场、跨国投资、外汇管理等。
三、心得体会1. 拓宽国际视野通过学习国际管理课程，我深刻认识到，在全球化的背景下，企业的发展离不开国际市场。
课程中的案例分析让我了解到不同国家和地区的市场特点、消费习惯、法律法规等，使我能够站在全球视角看待问题，提高自己的国际视野。
2. 提高跨文化沟通能力国际管理课程强调跨文化管理的重要性。
在学习过程中，我了解到不同文化背景下的沟通方式、价值观、礼仪等，学会了如何在不同文化背景下进行有效沟通，为今后在国际环境中工作打下了基础。
3. 培养全球战略思维课程中的国际化企业战略让我认识到，企业要想在国际市场上取得成功，必须具备全球战略思维。
通过学习，我学会了如何分析国际市场、制定跨国战略、优化资源配置，为我国企业走向世界提供了有益借鉴。
4. 增强团队协作能力国际管理课程强调团队协作的重要性。
在课程学习中，我参与了多个小组讨论和项目实践，学会了如何与不同背景的团队成员进行有效沟通、协作，提高了自己的团队协作能力。
5. 深化对国际规则的认识国际管理课程让我了解到国际市场的游戏规则，如国际贸易、跨国投资、知识产权保护等。
国际工程课程心得体会(2篇)
第1篇随着全球化的深入发展，国际工程在我国的地位日益重要。
作为一名即将步入职场的学生，我有幸参加了国际工程课程的学习。
通过这段时间的学习，我对国际工程有了更加深入的了解，也对自身的职业规划有了更加明确的方向。
以下是我对国际工程课程的心得体会。
一、课程概述国际工程课程是一门涉及工程、管理、法律、文化等多个领域的综合性课程。
该课程旨在培养学生的国际视野，提高学生的跨文化沟通能力，使学生在面对国际工程项目时能够迅速适应并发挥作用。
课程内容包括国际工程项目管理、国际工程合同与法律、国际工程招投标、国际工程融资与风险管理等。
二、课程收获1. 提高国际视野通过学习国际工程课程，我深刻认识到国际工程在我国经济社会发展中的重要作用。
课程中涉及的工程项目遍布全球，让我对世界各地的工程项目有了更加全面的了解。
这种国际视野的拓宽，使我更加明确了自己在未来的职业发展中所要扮演的角色。
2. 增强跨文化沟通能力国际工程涉及不同国家和地区，因此在项目实施过程中，跨文化沟通至关重要。
课程中，我们学习了不同文化背景下的沟通技巧，如尊重对方文化、了解对方价值观等。
这些技巧对我今后在国际工程项目中与不同国家的人员合作具有重要意义。
3. 掌握国际工程项目管理方法国际工程项目管理是一门涉及众多学科的课程。
通过学习，我掌握了国际工程项目的规划、组织、协调、控制等基本方法。
这些方法有助于我在今后的工作中，更好地应对复杂的项目环境。
4. 了解国际工程合同与法律合同是国际工程项目的基石。
课程中，我们学习了国际工程合同的基本原则、合同条款、争议解决等知识。
这些知识使我能够更好地理解合同条款，提高合同管理能力。
5. 增强风险意识国际工程项目面临诸多风险，如政治风险、经济风险、技术风险等。
课程中，我们学习了如何识别、评估和应对这些风险。
这使我能够在今后的工作中，更好地预防和应对风险。
三、心得体会1. 学以致用国际工程课程的学习，让我意识到理论知识与实践经验的紧密结合。
工管课程总结心得体会(2篇)
第1篇一、引言大学时光匆匆而过，转眼间我已进入大学三年级。
在过去的一年里，我学习了工管（工程管理）课程，通过这门课程的学习，我对工程管理有了更加深入的了解。
在此，我将对工管课程的学习心得进行总结，以期为今后的学习和工作提供借鉴。
二、课程概述工管课程是一门理论与实践相结合的课程，旨在培养学生的工程管理能力。
课程内容主要包括：工程管理的基本理论、工程项目组织与管理、工程项目成本管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目合同管理、工程项目风险管理等。
通过学习这门课程，我掌握了工程管理的相关知识，提高了自己的实践能力。
三、学习心得1. 理论与实践相结合工管课程注重理论与实践相结合，使我深刻认识到理论知识的重要性。
在课程学习中，我不仅掌握了工程管理的基本理论，还通过案例分析、课堂讨论等方式，将理论知识与实际工程相结合，提高了自己的实践能力。
2. 培养团队协作精神工管课程的学习过程中，我深刻体会到团队协作的重要性。
在小组讨论、案例分析等环节，我学会了与他人沟通交流，取长补短，共同完成任务。
这使我认识到，在今后的工作中，团队协作精神是不可或缺的。
3. 增强项目管理意识工管课程的学习使我认识到，工程项目管理是一个复杂的过程，涉及多个方面。
通过学习，我掌握了工程项目管理的各个环节，如项目策划、组织、实施、监控和收尾等。
这使我具备了较强的项目管理意识，为今后的工作奠定了基础。
4. 提高沟通能力在工管课程的学习过程中，我意识到沟通能力的重要性。
无论是在项目实施过程中，还是在团队协作中，良好的沟通能力都是成功的关键。
通过课堂讨论、案例分析等环节，我提高了自己的沟通能力，为今后的工作打下了基础。
5. 培养创新思维工管课程的学习使我认识到，创新思维在工程项目管理中的重要性。
在课程学习中，我学会了如何运用创新思维解决实际问题，如优化项目进度、降低成本等。
这使我具备了较强的创新意识，为今后的工作提供了支持。
四、总结通过学习工管课程，我收获颇丰。
学习国际工程管理概论的体会
学会站在管理者的角度思考问题在我国，工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。
工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。
工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。
而随着改革开放的深入发展，我国国际工程事业取得了令人瞩目的业绩。
通过《国际工程管理概论》的学习，使我们熟悉国际工程项目建设方针、政策和法规；熟悉本行业的业务知识和国际上的发展动态、对新事物敏感、敢于和善于开拓市场，主动寻找机会，善于抓住机遇；具有从事国际工程项目于全过程管理的基本能力；而通过回忆这门课程的学习过程，我认为最深刻的体会是——要学会站在一个管理者的角度思考问题。
当前随着我国对外承包工程的快速发展，项目经理对于国际工程管理成功的重要性毋庸置疑，充分发挥项目经理国际工程管理活动中的领导力作用，有利于进一步提高中国承包商对于国际工程的管理水平。
1、项目经理必须承担领导重任领导是“通过开发未来愿景而确定前进的方向，把这种愿景与他人进行交流，并激励他人克服障碍实现这一目标。
”国际工程的项目经理通过确定工期，质量，进度，成本和安全等目标，行成项目经理部的共同愿景，通过跨文化沟通和鼓励，率领项目团队完成上述目标。
领导和管理是两个很容易混淆的概念。
2、项目经理领导力是门权变的艺术。
管理权变理论，所谓权变，就是因事制宜、因人制宜、因势制宜，根据条件变化，随机应变。
权变管理则是指管理者根据组织的内部条件和外部环境来确定其管理思想和管理方法，以实现有效管理。
在国际工程项目管理活动中，项目经理必须深入了解自我和项目团队实际，不断深化对项目管理环境的认识，运用权变管理技巧，行成符合自己个性并且有利于项目团队建设和目标完成的领导风格。
工程管理概论课程学习感想[1]
![工程管理概论课程学习感想[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/04504867f121dd36a22d8248.png)
工程管理概论课程学习感想工程管理概论课程学习感想我是09工管的学生。
早在高考结束后，我就对这个专业产生了浓厚的兴趣我认为这是文科与工科的完美结合，可以让我学习我擅长的理工科的同时学习我感兴趣的经济学，而且还有对数学的大量运用让我觉得自己会在此门课程上如鱼得水。
然而上了大学尤其是上了工程管理概论这门课后，我才发现我所知道的其实很狭隘。
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。
工程管理专业是20世纪80年代初改革开放之后，应社会主义建设的需求设立的。
近年来，随着全球一体化的发展，尤其是中国入世以后，国际工程项目管理成为热点。
该专业对学生进行经济工程师和经济师的双重素质教育，培养学生具有管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。
由于工程管理责任重大，除具有相应的专业知识外，还要有良好的身体素质和心理素质。
现代社会有个奇怪的发展趋势，就是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。
单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。
工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。
有不少同学认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。
工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。
在这门专业的学习中，我们应明白一个基本的等式就是“工程管理＝工程技术＋经济管理”，当然决不是简单的相加，而应当掌握几个基本的技能：1．掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；2．掌握相关的管理理论和方法；3．掌握相关的经济理论；4．掌握相关的法律、法规；5．具有从事工程管理的理论知识和实践能力；6．具有阅读工程管理专业外语文献的能力；7．具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；8．具有较强的科学研究能力。
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学会站在管理者的角度思考问题
在我国，工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。
工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。
工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。
而随着改革开放的深入发展，我国国际工程事业取得了令人瞩目的业绩。
通过《国际工程管理概论》的学习，使我们熟悉国际工程项目建设方针、政策和法规；熟悉本行业的业务知识和国际上的发展动态、对新事物敏感、敢于和善于开拓市场，主动寻找机会，善于抓住机遇；具有从事国际工程项目于全过程管理的基本能力；而通过回忆这门课程的学习过程，我认为最深刻的体会是——要学会站在一个管理者的角度思考问题。
当前随着我国对外承包工程的快速发展，项目经理对于国际工程管理成功的重要性毋庸置疑，充分发挥项目经理国际工程管理活动中的领导力作用，有利于进一步提高中国承包商对于国际工程的管理水平。
1、项目经理必须承担领导重任
领导是“通过开发未来愿景而确定前进的方向，把这种愿景与他人进行交流，并激励他人克服障碍实现这一目标。
”国际工程的项目经理通过确定工期，质量，进度，成本和安全等目标，行成项目经理部的共同愿景，通过跨文化沟通和鼓励，率领项目团队完成上述目标。
领导和管理是两个很容易混淆的概念。
2、项目经理领导力是门权变的艺术。
管理权变理论，所谓权变，就是因事制宜、因人制宜、因势制宜，根据条件变化，随机应变。
权变管理则是指管理者根据组织的内部条件和外部环境来确定其管理思想和管理方法，以实现有效管理。
在国际工程项目管理活动中，项目经理必须深入了解自我和项目团队实际，不断深化对项目管理环境的认识，运用权变管理技巧，行成符合自己个性并且有利于项目团队建设和目标完成的领导风格。
第一，必须用系统的方法来培养和完善自我的领导力。
作为项目管理者，以项目管理中对施工进度的管理这个例子来说，对本项目所制定的每一份计划、施工计划的每一个控制节点、资源配置等都要深入细致地进行研究，并紧密掌握施工现场的实际情况和存在的困难，制定能够切实可行的施工计划，而不是盲目根据合同工期和工程量随便进行分解。
只有我们在认清了工作所赋予我们的责任时，我们才能够以一个正确的心态、热情的工作态度来担负这个责任，而不会从各个方面去找借口来推脱需要自己去完成的一项工作。
第二，只有勤奋的工作才能实现对祖国的报答和对企业的感恩以及对自己负责。
作为项目负责任，尤其是国际工程项目的负责任，对待自己的工作一定要勤奋、认真、负责，“管理出效益”是一个管理人员应坚信的信念，自己如果不认真研究项目的重点、难点，不到工地深入了解现场实际，不清楚现场存在的困难，怎么到现场指导施工？管理者自身业务素质的高低直接影响着团队的整体素质。
第三，项目经理要成为有效的领导者，不仅要成为很好的决策者，在重大决策时候承担风险和责任，而且必须充当一个执行者，不时承担具体的任务，以赢得下属的忠诚和尊重。
不同的项目周期使用不同的领导方法。
“没有绝对最好的东西，一切随条件而定。
”有效的领导方法在不同的项目生命周期阶段是动态变化的，而非静止刻板的。