国家文化价值观与管理控制系统关系研究
文化与管理的关系探讨
文化与管理的关系探讨摘要：管理本身就是文化，从文化的视角研究管理，探究社会发展的动力是自然而然的事情。
“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。
社会越进步，管理对文化的依赖程度越大。
关键词：文化;管理;关系中图分类号：F270.7 标识码：A 文章编号：1000-8772(2009)08-1-收稿日期：2009-04-15作者简介：雷泽临(1982—)，女，湖北荆州人，现为中南财经政法大学哲学院马克思主义哲学专业学生。
一、管理与文化的关系(一)文化的内涵“文化”是社会政治、经济、法律、科学技术、文学艺术、教育、哲学等一切人类实践认识活动的载体、土壤、基础、氛围和背景。
19世纪中叶以来，“文化”一词就成了学术上和生活中使用频率最高的术语之一，但也是歧义最多的引用词之一，不同学科对其有不同的定义。
“文化”是人类社会实践中的一种“人化”现象，一块天然的石头立在那里不是文化，但当有人在上面刻了一道痕，就成了文化。
文化离不开人的实践活动，人是文化的主体，也是文化的目的。
人与一般动物不同，他不是只与自然环境发生关系，还要与人类组成的社会发生关系，在各种社会关系的基础上产生被称作“文化”的现象。
因此，文化又是一种具有普遍性的社会共有共享的社会存在物。
(二)管理是一种文化美国著名管理学家彼得?德鲁克在《管理学》一书中指出，管理不仅是一门科学，还应是一种文化。
一般的说，管理是一种社会职能，它根植于文化、社会、传统、风俗、信念及种种制度中，渊源于文化(主要是民族文化)，并塑造文化与社会。
社会文化从根本上来源于民族的文化，民族文化是一个民族在长期文化演变中保留继承下来的精神财富，包含着一种巨大而隐秘的心理惯性。
这种心理惯性以不同的方式不自觉地支配着人们的精神生活，形成某类固定的思维方式。
管理归根到底是对人的管理，所以这些潜在的思维方式总是在影响着人们各种复杂的管理活动。
管理作为一种社会职能，有自己的价值观、信仰、工具和语言，并隐藏在价值、习俗、信念的传统以及政府的政治制度中，不同的管理就代表着不同的文化。
文化和管理的关系
文化和管理的关系引言文化和管理是两个相互关联的概念，它们之间存在着密切的联系。
本文将探讨文化和管理之间的关系，并分析文化对管理的影响以及管理对文化的塑造。
一、文化对管理的影响1. 价值观的塑造文化是一种价值观念、信仰和行为规范的集合体，它对管理者和员工的价值观念产生深远影响。
不同的文化背景会导致管理者和员工对目标、利益分配、决策等方面产生不同的看法和偏好。
因此，管理者需要了解和尊重不同文化背景下的员工，制定适合不同文化的管理策略。
2. 沟通和协作方式文化对沟通和协作方式有着直接影响。
在一些文化中，人们更注重面子和尊重，可能会避免直接表达自己的意见或批评他人。
而在另一些文化中，人们更注重直接、坦诚的沟通。
因此，管理者需要了解员工所处的文化背景，采取适当的沟通和协作方式，以促进良好的工作关系和团队合作。
3. 决策和领导风格文化也会对决策和领导风格产生影响。
在一些文化中，组织决策更加集中，由高层管理者做出决策，并通过命令的方式传达给下属。
而在另一些文化中，组织更注重员工参与决策和发挥主动性。
管理者需要根据不同的文化背景，灵活运用不同的决策和领导风格，以提高组织的效率和员工的满意度。
二、管理对文化的塑造1. 组织价值观的传递管理者作为组织文化的传播者和塑造者，通过制定和传递组织的价值观，对文化起到重要作用。
管理者可以通过组织的愿景、使命和价值观的明确表达，引导员工树立正确的价值观念，形成积极向上的工作氛围。
2. 组织结构和制度的建立管理者通过组织结构和制度的建立，对文化进行塑造。
组织结构和制度的设计可以反映管理者对员工的期望和行为规范，对员工的价值观和行为习惯产生影响。
例如，管理者可以通过激励机制、培训制度等方式，促使员工形成积极向上的工作态度和良好的行为习惯。
3. 员工培养和发展管理者对员工的培养和发展也是对文化的塑造。
通过培训、绩效评估、晋升机制等方式，管理者可以引导员工形成符合组织文化的能力和素质。
论中国传统文化与管理哲学
论中国传统文化与管理哲学李登军（市北区城市管理局山东青岛266033）摘要：中国传统文化博大精深，源远流长，是中华文化物质遗产和非物质文化遗产。
中国传统管理哲学根植于中国传统文化，具有鲜明的民族性，旺盛的生命力和很高研究价值。
与西方现代管理思想文化相比较，中国传统管理哲学有其不可替代的优势，也有许多缺点，因此要正确看待，取精去糟。
关键词：中国传统文化；管理哲学；中西方比较中国传统文化是东方文化的代表，在世界上有着广泛的影响。
中国传统文化蕴含了丰富的管理哲学，体现在中国历史上各行业及各类书籍中，例如九流十家、医道、养生等等。
这些思想是我国古代治国、治军的精髓所在，也始终贯穿着中国从古到今的管理实践。
本文首先探讨了基于中国传统文化的管理哲学，分析和总结了其内涵和特征，并说明了这种管理哲学的优缺点。
最后，将中国传统文化的管理哲学与西方现代管理思想作比较，分析论述不同之处，希望可以科学的做到取精去糟。
这有利于让传统的管理哲学更能适应当代社会的管理实践。
1、中国传统文化与管理哲学的内涵与特征第一、中国传统管理哲学的内涵。
中国传统文化博大精深而且富于智慧。
所谓中国传统文化，就是中国古代思想家所提炼出的理论和非理论化的，并转而影响整个社会的、具有稳定结构的共同精神、心理状态、思维方式和价值取向等精神成果的总和。
也有论者从宏观现象上来理解，认为中国传统文化(traditional culture of China)是中华文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征。
简要地说，中国传统文化是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、博大精深、传统优良的文化。
它是中华民族几千年文明的结晶，除了儒家文化这个核心内容外，还包含有其他文化形态，如道家文化、佛教文化等等。
博大精深，历史悠久，世代相传，且富于民族特色。
工程管理中的文化与价值观管理
工程管理中的文化与价值观管理在当今全球化的时代，工程项目越来越多地涉及到不同国家、不同文化背景的人员合作。
在这个多元化的环境中，如何有效地管理项目团队的文化与价值观，成为了工程管理中的一项重要任务。
本文将探讨工程管理中的文化与价值观管理的重要性和挑战，并提出一些应对策略。
一、文化与价值观在工程管理中的重要性文化与价值观是一个国家、一个社会乃至一个组织的核心。
在工程项目中，不同文化背景的人员往往具有不同的思维方式、行为习惯和价值观念。
这些差异可能会导致沟通障碍、冲突甚至项目失败。
因此，了解和尊重不同文化背景的人员的文化与价值观，成为了有效管理工程项目的关键。
首先，文化与价值观对于团队合作至关重要。
不同文化背景的人员往往具有不同的工作方式和沟通风格。
如果没有足够的了解和尊重，团队成员之间可能会产生误解和不信任，从而影响工作效率和团队凝聚力。
通过合理的文化与价值观管理，可以促进团队成员之间的相互理解和协作，提高团队的绩效。
其次，文化与价值观对于项目风险管理至关重要。
不同文化背景的人员对于风险的认知和应对方式可能存在差异。
如果在项目风险管理中忽视了文化因素，可能会导致风险的漏洞和失控。
因此，在项目风险管理中，需要充分考虑不同文化背景的人员的观点和经验，以制定更加全面和有效的风险管理策略。
最后，文化与价值观对于项目可持续发展至关重要。
不同文化背景的人员对于环境、社会和经济的认知和关注点可能存在差异。
如果在项目规划和决策中忽视了这些差异，可能会导致项目的不可持续性和负面影响。
因此，在项目可持续发展中，需要充分考虑不同文化背景的人员的需求和期望，以制定更加符合当地实际情况的可持续发展策略。
二、工程管理中的文化与价值观管理的挑战尽管文化与价值观在工程管理中的重要性不言而喻，但实施文化与价值观管理也面临着一些挑战。
首先，不同文化背景的人员之间存在语言和沟通障碍。
语言是文化的重要组成部分，不同文化背景的人员使用的语言和表达方式可能存在差异。
传统文化和国家治理的关系
传统文化和国家治理的关系
传统文化是中国历史长河中的珍贵遗产，是中华民族传承了几千年的优秀历史和文化记忆。
这些文化遗产包括文学、哲学、艺术、建筑、传统医学等方面，贯穿着中国人的思想、道德和行为方式。
在现代国家治理中，传统文化扮演着重要的角色。
首先，传统文化为国家治理提供了基本的理念。
中国的传统文化强调人与自然的和谐共处、家庭和社区的重要性、社会秩序的维护、民主精神的尊重等思想，这些思想同样适用于现代国家治理中，可以起到指导和支持作用。
其次，中国的传统文化也是国家形象的重要组成部分。
中国的文化底蕴和独特的传统文化是中华民族的骄傲和自豪。
在国际舞台上，这些文化元素是推广中国形象和吸引外国人的重要资源，有助于提高中国在世界上的声望和影响力。
最后，传统文化对国家治理的现代化也有积极的促进作用。
传统文化的传承与弘扬是国家治理现代化的重要保障之一，通过将传统文化与现代科技相结合，可以更好地适应时代的需求，推动国家治理的精准化水平。
总之，传统文化与国家治理的关系紧密相连，在现代国家治理中，传统文化有着不可替代的作用。
通过充分利用传统文化的优秀资源，不断提升国家治理的水平和效能，实现中华民族伟大复兴的中国梦。
中国传统文化与西方管理理论的联系——以戴明质量管理体系为例
中国传统文化与西方管理理论的联系——以戴明质量管理体系为例摘要：中国传统文化对于我国乃至世界都有深远的影响，而管理学是以西方现代管理理论为其核心，两者之间看似没有任何联系。
本文通过对戴明质量管理体系中的两个核心模型进行分析讨论，对中国传统文化与西方管理理论的联系进行探讨。
通过对PDCA循环的分析，解释其理论构建和组成，分析它在具体企业质量管理中的应用和使用特点。
继而引出“水滴石穿”、“绳锯木断”这些妇孺皆知的传统典故，分析这些典故展示的思想价值观念。
将两者进行比较归纳，分析它们在核心本质上所展现出来的高度统一和一致。
通过对戴明14要点的核心要点进行分析，关联到“不积跬步无以至千里、不积小流无以成江海”等中国经典语句，反应它们关注日积月累、积少成多这类思想上的相同。
关键词：中国传统文化；PDCA循环；戴明14要点；理论联系泱泱华夏上下五千年，可能有人说上古五帝抑或夏朝至今无文字可考，即便如此至商代有确切文字可考的中华文明也有3700余年。
在这近4000年的历史长河中，中华民族的文化形成了以儒家、道家为核心内涵，杂合了诸如墨家、法家、名家、宗教流派、曲艺等诸多文化形式及其表现形态。
在这样文化体系中，经过了漫长的时间积淀，又有多种派别和体系的碰撞和互补，逐渐形成了我们当下所称谓的“传统文化”。
传统文化中的很多思想留存在前人的著作、诗词、歌曲、典故甚至故事之中，其中诸多思想亮点让世人代代传颂和宣扬，人们总会在日常生活、工作中刻意或不经意的引用这些闪光点。
老一辈的长者也会利用传统文化中的一些典故教育和鞭策下一辈，这也就形成了文化的传承。
中国传统文化对于我国文化教育、经济建设、社会制度与日常行事等的各个方面有着深远的影响，中国现代企业的日常管理也深受其影响和制约，中国传统文化更在潜移默化中影响和改变着我们。
在我们日常的管理实践中，管理者都会自然不自然的受到自身所属文化体系的影响，即所谓东方文化与西方文化在管理上的冲突和不同。
中国传统管理思想对现代管理的启示论文[大全五篇]
![中国传统管理思想对现代管理的启示论文[大全五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/e250a2063868011ca300a6c30c2259010202f3c7.png)
中国传统管理思想对现代管理的启示论文[大全五篇]第一篇：中国传统管理思想对现代管理的启示论文中国传统管理思想对现代管理的启示摘要：中国传统管理思想是我国民族文化的重要组成部分，有着丰富的内容，是祖先留给我们的一笔丰厚遗产。
在21世纪的今天，为了推进企业改革和企业管理现代化，创建具有中国特色的现代管理科学，我们非常有必要用正确的态度和方法对待我国古代的管理思想，研究和了解中国古代管理思想对现代企业管理的良性影响和局限性，以开阔我们的视野，拓展我们的经营管理的思路，寻找出一条适合我国企业的发展的现代管理之路。
第二篇：道家思想对现代管理的启示道家思想对现代管理的启示指导教师学院：商学院专业：人力资源管理班级：7班姓名：学号：道家思想对现代管理的启示[摘要]本文阐述了道家“无为而治”思想的社会内涵, 并揭示了道家“无为而治”思想在企业管理上的现代价值。
道家文化的核心元素无为而治在中国的现代管理中打下了深深的烙印, 它在提高领导者素质、提升企业竞争力等方面起到了一定作用。
本文旨在研究道家文化与现代企业的关系, 为现代管理工作提供借鉴, 从而提高管理的有效性。
[关键词]道家无为而治现代管理治理国家就像烹煎小鱼一样，这是老子所说有关治国安邦传颂很广的一句至理名言。
这句话既生动有趣而又寓意深刻，治理国家就如烹制一道美味的小菜(小菜一碟，而不是什么名贵大菜)，反映了道家宽广的胸怀和幽闲的心情。
烹小鲜，一表示这是一桩小事，不用着急着慌；二是烹小鱼不可随便乱翻动，要不然鱼就碎了。
急了，就会乱了分寸，乱动就会把事搞得一塌糊涂。
古人评论这句话是“不多事琐碎也”。
“处无为之事，行不言不教”，而当“民忘于治，若鱼忘于水。
”治国若是，管理一个企业自然更不在话下。
道家一直以来倡导“治大国若烹小鲜”的管理哲学。
道家认为，治国必须坚持政策的一贯性，政策多变则扰民。
这就是老子说的治理大国好比煎小鱼一样，不能常常去搅动它，而是要依据规律，使用巧力，在适当的时间、适当的地点、以适当的方式促使其变化。
中国传统文化对现代管理思想及政治制度的影响
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P .137一、中国传统文化对现代管理思想的影响现代管理本着以人为中心，在其理论与实践的研究过程中不可避免地涉及到对人类传统文化的反思。
随着全球化进程的加快，中国要想在日趋激烈的国际竞争中取胜，必须有立足本民族的思维及行动模式的特点、面向全球性文化空间的中国管理理论作指导。
为更好、更快、更高效率的完成工作，解决现有矛盾是重中之重，就必须看清自身的优势以便进行充分的融合，互补（一）中国传统文化对现代管理理论实施的阻碍中国传统文化有很多精华也有很多地方不适应现代社会的发展，如果我们认清并解决了这类问题，必然对我们的发展大有好处：1、中国传统的人伦关系对现代管理理论实施的阻碍中国传统的人伦关系具有严格的等级性和附庸性，许多传统的德治往往具有等级社会的烙印，中国的传统文化从道德体系上说已经过时，但就其思想资源来说，它又有许多可供选择继承的优秀文化遗产，因此，建立适合现代社会的新的道德体系，显得颇有必要。
2、中国传统的价值观对现代管理理论实施的阻碍在传统价值观的影响下，组织的领导者更为排拆的是以个体本位的现代管理思维，而更喜欢的是传统以维护领导权威的集体主义的管理思维。
除了外部推动和生存压力外，他们不希望走出权威的庇护。
这种传统的价值观对组织和社会的发展将产生很大的阻碍，有害而无利。
3、中国传统的政治文化对现代管理理论实施的阻碍中国传统政治文化之中既有精华，亦有糟粕；它既是我们实行现代管理的重要基础，又有相当一部分观念、方式与现代管理相冲突，其中以“大一统思想”、“小农平均思想”、“封闭思想”对现代管理的影响最深。
（二）中国传统文化对现代管理理论实施的补充与推动现代管理日益重视人在管理过程中的地位和作用，提出以人为中心，实施“人本管理”，充分发挥人的主观能动性，进而达到组织目标的管理。
中国传统文化对现代管理思想起着补充和推动作用：第一、科学地理解和认识人。
管理与文化的关系探讨
管理与文化的关系探讨一、引言管理与文化是企业管理中的两个重要方面，二者之间存在着密切的联系和相互影响。
本文将从不同角度探讨管理与文化之间的关系，并分析其对企业发展的影响。
二、管理与文化的概念1. 管理：管理是指通过组织、计划、领导、控制等一系列活动，达到实现组织目标的过程。
2. 文化：文化是指一个社会或群体所共有的价值观念、信仰、行为方式等非物质遗产。
三、管理与文化之间的联系1. 管理对文化的影响：管理者通过制定各种规章制度和行为准则来规范员工行为，这些规章制度和行为准则反映了企业所推崇的价值观念和道德标准，从而塑造了企业文化。
2. 文化对管理的影响：企业文化不仅反映了企业所推崇的价值观念和道德标准，也反映了员工对企业目标和使命感的认同程度。
当员工认同企业文化时，他们更容易接受并执行企业制定的各种规章制度和行为准则，从而提高管理效率。
四、管理与文化之间的相互作用1. 企业文化对管理效果的影响：企业文化可以让员工更好地理解企业目标和价值观念，从而更好地配合管理者实现企业目标。
同时，企业文化也可以激励员工的积极性和创造力，从而提高管理效果。
2. 管理对企业文化的塑造：管理者通过制定各种规章制度和行为准则来规范员工行为，这些规章制度和行为准则反映了企业所推崇的价值观念和道德标准，从而塑造了企业文化。
同时，管理者还可以通过激励机制等手段来推动员工认同企业文化。
五、不同类型的企业文化对管理的影响1. 创新型企业文化：创新型企业文化鼓励员工创新和冒险精神，这种文化适合于需要不断创新和发展的行业。
在这种企业中，管理者需要给予员工更大的自由度，并且容忍失败。
2. 家族式企业文化：家族式企业文化强调家族成员之间的信任和亲密关系，在这种环境下，管理者往往更倾向于重用家族成员，而忽略了其他员工的能力和潜力。
3. 官僚式企业文化：官僚式企业文化强调规章制度和等级制度，这种企业文化适合于需要保持稳定和可预见性的行业。
在这种环境下，管理者需要注重规章制度的执行，并且避免过多的变动。
企业管理中的价值观与企业文化
企业管理中的价值观与企业文化企业管理中的价值观和企业文化是组织内部的基本元素，对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将从理论和实践两个角度探讨企业管理中的价值观与企业文化，并分析它们对企业绩效和员工行为的影响。
一、理论探讨企业的价值观是组织内部所有成员共同认同和追求的核心信念和行为准则。
它们指导着企业的决策制定和行为实践，体现了企业的价值追求和长期目标。
价值观可以包括道德伦理、社会责任、创新精神以及员工关怀等方面。
企业的文化则是组织内部的共同信念、价值观、行为方式和工作氛围的总和。
它是企业内部的一种非物质资产，反映了企业的特色和核心竞争力。
企业文化以规范化和共享化的形式存在，可以被广泛传播和接受。
企业文化可以包括领导风格、沟通方式、员工关系以及组织结构等方面。
二、实践分析1. 企业绩效影响企业的价值观和文化对企业绩效有着重要的影响。
具有积极的价值观和鼓励创新的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力和创新能力。
相反，若企业的价值观与实际行为不一致，或者企业文化不健康，将会导致员工动力下降，团队合作效果不佳，进而影响企业的绩效和业绩。
2. 员工行为影响企业的价值观和文化对员工行为起着明显的引导作用。
以诚信和公正为核心的价值观能够塑造员工的道德品质和职业操守，促进员工积极向上的行为表现。
而企业文化中强调团队合作、沟通协作等价值观则能够增强员工的凝聚力和协作能力，促进团队的协调运作。
三、企业管理中的挑战和应对企业管理中的价值观和企业文化塑造不易，并且会面临一些挑战。
首先，不同员工对于价值观和企业文化的理解可能存在差异，因此在推行过程中需要进行解释和沟通。
其次，随着企业发展和变革，价值观和企业文化也需要不断调整和适应，来满足新的发展需求。
为了有效应对这些挑战，企业需要关注以下几点。
首先，加强领导力培养，培养具有积极价值观的领导者，以身作则引领企业发展。
其次，注重员工的参与和反馈，在制定和传播企业价值观和文化时充分考虑员工的意见和建议。
中国传统文化对现代管理理念的启示
中国传统文化对现代管理理念的启示现代管理理念是在现代社会和经济发展背景下发展起来的概念，随着企业竞争日益激烈，管理者需要从多种来源汲取经验，寻找适合本企业的方法和技巧。
近年来，越来越多的企业开始关注中国传统文化对现代管理理念的启示，希望能够从传统文化中获得灵感和指导。
一、中庸之道中国传统文化中的中庸之道是对现代管理理念的一种极好的启示。
中庸之道强调的是“兼备”，既不过于刻苦拼搏，也不过于放任自流，二者需要取得平衡点。
中庸之道在企业管理中的具体实践是优先平衡各个规模和方向的要素，包括人才、财务、品牌和客户，保持各个要素之间的协调和平衡，确保企业的可持续发展。
二、立德树人古代中国有一句经典的话：庭有枇杷，暗自涅槃，有客从吴会，私语问余几杯。
这句话的意思是说，庭院里种了一棵枇杷树，它在无声无息中默默成长，有客人从吴地来到这里，私下和我聊天，想喝几杯酒。
这个比喻告诉我们：一个好的企业必须先树立好人的品德和道德，这样才能建立起一个有效的管理机制。
三、人文关怀传统文化中的人文关怀是现代企业管理中必不可少的一个因素。
企业应该重视员工的情感需求，注重职工群体的人文环境建设，实现人性化的企业管理，在员工和企业之间形成互相信任、理解和尊重的关系，从而有效地提高员工的工作积极性和创新性，推动企业不断进步。
四、慈悲为怀在传统文化中，慈悲是一种重要的品质，它生动地展现了中国传统文化所体现的人性关怀与社会责任。
在企业管理中，慈悲对于企业的员工和社会责任至关重要，管理者应该发挥慈悲之心，关爱员工和社会，树立企业的良好形象，取得更大的社会认可和支持。
总之，中国传统文化对现代管理理念提出了多方面的启示，从中可以找到许多与时俱进的管理理念和方法。
这种文化传承不断，无疑可以为企业的未来发展提供更多的经验和借鉴，让企业在发展过程中发挥出更大的创造力。
论社会主义核心价值观在国家治理中的作用
论社会主义核心价值观在国家治理中的作用作者：苗瑞丹徐雅芬来源：《人民论坛》2014年第32期【摘要】完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，是中国共产党在当今复杂的形势下，直面改革攻坚期、构建国家治理战略的重大选择。
在价值观念日益多元化的条件下，社会主义核心价值观为国家治理提供了价值导向，拓展了发展方向，铸就了精神力量。
【关键词】社会主义核心价值观国家治理作用【中图分类号】D64 【文献标识码】A党的十八届三中全会首次在党的文献中提出“国家治理”一词，并将完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，作为全面深化改革总目标的重要内容，这是中国共产党在当今复杂的形势下，直面改革攻坚期、构建国家治理战略的重大选择。
然而，在国家治理的具体路径和战略选择上，社会核心价值观是最为根本的动因。
以“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善”为主要内容的社会主义核心价值观，是我国主流意识形态的集中体现，为推进国家治理体系与治理能力现代化提供了价值导向，拓展了发展方向，铸就了精神力量。
社会主义核心价值观为国家治理理念的创新提供价值导向价值和文化的力量是任何社会和国家发展中具有深刻影响力的重要因素。
法国政治思想家和历史学家亚历西斯·德·托克维尔指出：“政治社会的建立并非基于法律，而是基于情感、信念、思想以及组成社会的那些人的心灵和思想的习性。
”①在人类社会发展中，一个国家经过长期积淀而形成的核心价值观，对于国家治理理念有着深刻而持久的影响。
纵观中国古代社会，不同历史时期的国家治理中都蕴含着这一时期的社会核心价值观，并对中国传统社会的国家治理发挥过重要作用。
从西周时期“礼乐文明”促成中国道德治理的第一次集成，到汉武帝时期以儒学为官方意识形态促成以道德治理为核心的传统中国治理文化的定型，其核心价值观在整个社会治理中都起到了重要的价值导向作用。
从价值系统看中国文化的现代意义
从价值系统看中国文化的现代意义中国文化的现代意义可以从其价值系统的角度来探讨。
中国文化的价值系统源远流长，形成了独特的思维模式和道德准则，具有深厚的现代意义。
本文将从儒家思想、道家思想和佛教思想这三个主要的价值观角度，探讨中国文化的现代意义。
儒家思想是中国文化的核心，其价值观体系强调人的本性善良，强调爱与仁的力量。
在当代社会，这种价值观具有重要的现代意义。
首先，儒家思想提倡崇尚道德、尊敬他人，强调人与人之间的互动和和谐。
在当今多元化和全球化的社会中，这种价值观具有特殊意义。
人类社会正面临着全球化所带来的负面影响，如社会冷漠、互相竞争等问题，而儒家思想中的仁、义、礼等价值观能够在一定程度上弥补这些问题。
其次，儒家思想强调家庭和谐与孝顺，这对于解决家庭矛盾和增进社会和谐至关重要。
当代社会中，家庭不和谐问题日益突出，而儒家思想强调尊重和关爱家庭成员，具有独特的现代意义。
最后，儒家思想中的修身齐家治国平天下的理念，对于培养人的道德品质、强调家庭和社会责任、保持政治稳定和国家治理具有重要的现代意义。
道家思想是中国文化的另一个重要组成部分，其价值观体系强调自然、简朴、无为而治。
在现代社会，这种价值观有着深远的现代意义。
首先，道家思想强调遵循自然的规律和平衡，反对过度干预和过度追求物质。
在当今快节奏的社会中，人们逐渐认识到过度追求物质会导致精神空虚和生态破坏，而道家思想提倡自然简朴的生活方式，为人们提供了一种可持续发展的价值观。
其次，道家思想强调个体的修养和自我实现，鼓励人们追求内心的平静与自由。
在当代社会中，人们面临着巨大的压力和焦虑，而道家思想中的无为而治的理念能够帮助人们摆脱功利、功成名就的追逐，追求精神的自我超越，拥抱内心的自由与快乐。
佛教思想是中国文化的重要组成部分，其主张无我、慈悲、解脱和修行。
在现代社会，佛教思想的现代意义非常重大。
首先，佛教思想强调人与自然的和谐，提倡尊重生命和自然界的平衡。
在当今环境危机和生态问题日益严重的情况下，佛教思想中的无我和慈悲的理念具有特殊的现代意义。
讲中华优秀传统文化管理智慧与管理相结合的实践举措
讲中华优秀传统文化管理智慧与管理相结合的实践举措全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中华优秀传统文化是中华民族的根基，是中华文明的灵魂，承载着中华民族几千年来的智慧和精髓。
在当今社会，传统文化管理智慧与现代管理理念相结合，可以为组织提供独特的管理思路和实践举措。
下面将结合相关案例，探讨如何讲中华优秀传统文化管理智慧与管理相结合的实践举措。
中华传统文化注重“仁义礼智信”的价值观念，强调人际关系和道德伦理。
在管理实践中，可以借鉴孔子的“仁者爱人，义者必言，礼者有物，智者务成，信者必顺”的管理原则，注重人际关系的处理，强调以人为本，培养员工的责任感和使命感，建立诚信文化，提高组织的凝聚力和向心力。
中华传统文化强调“和谐”、“中庸”、“忠孝”等价值观念，提倡以和为贵，以中道为德。
在管理实践中，可以借鉴儒家的“中庸”思想，追求平衡和谐的管理理念，避免极端偏激的做法，寻求事物的最佳平衡点。
强调团队的忠诚和孝顺，建立团队共同体意识，推动团队的高效协作和良好发展。
中华传统文化注重“教化”、“体制”、“治本”等治理原则，提倡从根本上解决问题，注重源头管理。
在管理实践中，可以借鉴儒家“教化”思想，注重对员工的培养和教育，树立正确的价值观和行为准则，提高员工的综合素质和业务水平。
建立健全的管理体制，明确权责和利益分配，促进管理效率和效果的提升。
中华传统文化强调“和而不同”、“相互依存”的观念，主张在多元文化中实现共融共生。
在管理实践中，可以借鉴道家的“无为而治”思想，尊重员工的个性和差异，充分发挥员工各自的优势和特长，实现协同合作和资源共享。
注重跨文化管理，引入外部文化元素，促进组织的创新和发展。
讲中华优秀传统文化管理智慧与管理相结合的实践举措，可以为组织提供独特的管理思路和方法。
通过借鉴中华传统文化的智慧和价值理念，可以提升组织的管理水平和核心竞争力，实现可持续发展和共赢共享的目标。
希望各界人士能够加强对中华传统文化的学习和传承，发掘其在管理实践中的深刻内涵，推动传统文化与现代管理的融合发展。
中国文化管理体制的意义
• 以上是对中国文化管理体制的初步认知，了解其定义、范畴以及形成发 展过程，有助于我们更全面地把握其深层次的意义和价值。在接下来的 探讨中，我们将详细解析中国文化管理体制在多个维度上的重要意义。
02
范畴
文化管理体制涉及到文化遗产保 护、文化艺术创作、新闻出版、 广播电视、网络文化、文化产业 等多个领域。
中国文化管理体制的形成与发展
• 形成背景：中国的文化管理体制是在新中国成立后逐步建立起来的，以 满足社会主义文化建设的需要。
• 发展历程：经历了计划经济时期的统一管理，到市场经济时期的逐步放 开和多元化发展，再到近年来的全面深化改革和文化强国建设。
中国文化管理体制的 特点与优势
中国文化管理体制的特点与优势
• 中国文化管理体制对于维护国家文化安全、推动中华文化传承 与创新、促进文化产业高质量发展等方面都具有重要意义。下 面从特点与优势两个方面进行详细阐述。
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中国文化管理体制在 推动文化发展中的作 用
中国文化管理体制在推动文化发展中的作用
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未来中国文化管理体 制的发展趋势
未来中国文化管理体制的发展趋势
• 中国文化管理体制对于维护国家文化安全、推动文化产业发 展和提高国家文化软实力具有重要意义。它通过对文化资源 的有效整合和管理，能够促进文化创新，保护文化遗产，传 播优秀文化，提高国民文化素质，增强国家的文化竞争力。
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结语
结语
• 中国文化管理体制对于维护国家文化安全、推动文化产业 发展和加强国家软实力建设具有重要意义。下面将分别进 行总结。
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中国文化与社会主义核心价值观的关系
中国文化与社会主义核心价值观的关系中国自古以来就有着悠久的文化传统，而社会主义核心价值观则是近年来中国社会主义建设的重要理论成果之一。
中国文化与社会主义核心价值观有着紧密的联系和相互影响，二者之间相互交融、相互促进，共同构建了中国特色社会主义的精神支撑和价值追求。
中国文化与社会主义核心价值观在价值取向上有着一脉相承的关系。
中国文化强调和谐、仁爱、忠诚、敬畏等价值观念，而社会主义核心价值观也强调社会主义核心价值体系的核心价值观，包括富强、民主、文明、和谐、自由、平等、法治、爱国、敬业、诚信等。
可以说，这些价值观念既是中国传统文化的精髓，也是社会主义核心价值观的重要组成部分。
两者都强调人的全面发展、社会公正、道德规范等，是对人类社会发展和进步的共同追求。
中国文化与社会主义核心价值观在思想观念上相互借鉴、相互融合。
中国文化注重继承与创新，而社会主义核心价值观作为一种新的价值体系，也在借鉴和吸收中国传统文化中的优秀思想观念。
比如，社会主义核心价值观中的"和谐"理念与中国古代的"和谐共生"、"天人合一"的思想有着相通之处；"诚信"的价值观念则源自中国传统文化中的"诚实守信"的道德要求。
这种相互借鉴和融合，使得社会主义核心价值观更加符合中国国情和文化传统，也为中国特色社会主义的发展提供了思想理论支撑。
中国文化与社会主义核心价值观在社会行为规范上相互协调、相互呼应。
中国文化强调家庭观念、孝道伦理、社会义务等，而社会主义核心价值观也强调社会公德、职业道德、家庭美德等。
二者共同构建了中国社会的核心价值观体系，为社会成员的行为规范提供了指导和约束。
例如，在社会主义核心价值观的指导下，中国人民更加注重家庭和谐、亲情关怀，积极履行社会责任，倡导诚实守信、公正公平的社会行为等。
这种行为规范的协调与呼应，有助于维护社会和谐稳定，促进社会主义核心价值观在社会实践中的具体落实。
管理与文化的关系探讨
管理与文化的关系探讨管理与文化 2007-11-08 11:54 阅读1130 评论16字号：大中小刘文瑞摘要：管理与文化的关系在学术界有众多争论，本文认为二者构成一个纠缠的“结”（complex）。
管理学追求普适性，而文化表现特殊性。
二者之结导致管理学研究出现了相应的偏差。
文化在管理中的作用包括价值定位、优先选择、惯习支配、思维方式四个方面，对这四个方面的管理学研究，最终要形成超越特殊性的普适性学说。
所谓中国式管理和东方管理学，正是在这一纽结上陷入了歧途。
相当多的管理文化研究，实际上是管理经验总结而背离了管理学的普适要求。
管理学中对文化的重视，需要回归管理学的普适性。
关键词：管理；文化；结1. 管理的文化之结管理学作为一门学科，到底是何时诞生，至今仍然众说纷纭。
一般都认为，以泰罗创立科学管理为标志，管理学正式诞生。
但是，仍有不少学者，在更古老的历史遗迹中寻找管理学的先声，有追溯到古埃及金字塔建造工程的，有追溯到汉谟拉比法典的，还有追溯到中国大一统王朝建立的，以及追溯到孔子、老子等先哲创立儒、道学说的[1]。
反过来，又有一些学者，认为泰罗甚至法约尔都不是管理学诞生的标志，现代管理学的真正诞生，应当从不久前去世的德鲁克算起[2]。
这种争论，在很大程度上属于对管理学诞生标志的判定标准差异，各持一端。
关于文化，学术界的讨论更为复杂，观点也更为多样。
就连最基本的定义，即到底什么是文化，迄今争论极大。
英国学者泰勒的《原始文化》，被学界公认为文化人类学开山之作，其中关于文化的定义，被许多学者接受[3]。
但是，如果仔细追索，不难看出，即使对这一公认的定义，学者们各自的解释存在明显差异，有的强调文化的人文属性，有的强调文化的制度属性，也有的强调文化的价值属性。
这些不同侧重的背后，又会引出一大串不同的观点。
这正如西谚所云：“一千个观众，就有一千个哈姆雷特。
”任何一个学科，争论都是正常的，没有争论，定于一尊，反而说明其生命力的丧失。
中国古代的管理思想对现代管理有什么借鉴和指导意义（五篇范文）
中国古代的管理思想对现代管理有什么借鉴和指导意义（五篇范文）第一篇：中国古代的管理思想对现代管理有什么借鉴和指导意义中国古代管理思想对现代管理借鉴和指导意义管理是随着人类历史产生而产生、随着人类历史的发展而发展的。
自从有了人类历史就有了管理。
人是社会的动物，在从事集体的生产和社会活动时，由于需要组织和协调行动，管理也因此而产生。
中国是一个具有五千年悠久历史的文明古国，在中华民族长期生存繁衍发展的历史长河中，创造了光辉灿烂的传统民族文化。
现代意义上的管理理论溯源于西方，它是伴随着近代资本主义文明的诞生而发展起来的。
这就给人们一种模糊的认识：似乎西方文明是孕育现代化管理的唯一母体。
其实，作为在人类共同劳动中产生的管理思想是与各个国家、民族的文明史及其文化背景相关联的。
中国有五千年的文明史，积淀了浩如烟海的治国、治生（经济）及修身的思想，形成了具有独特韵味的管理文化。
纵观历史，中国古代已经拥有了有效的政府与组织的管理，追溯起来从夏朝开始至今已经有4000多年的历史。
古代政府组织管理的理论与实践，经过时间与历史的考验，沉淀了很多有价值的东西可供现代人学习与借鉴。
古人留给我们的不仅仅是文字，更重要的是理论和思想。
众所周知，管理不是一种单纯的政治或经济行为，它是一定民族文化背景下的产物。
作为维护封建主义制度的经济基础已消亡，但那些已溶于民族血液中的伦理道德、思维方式、心理形态有些仍然将长期存在，传统的管理思想至今还深深影响着当代企业的管理意识和行为。
现代企业是一个目标性很强的群体组织，群体的效率从根本上取决于群体的核心价值观是否和谐统一，而文化是核心价值观的基础。
制度是解决可以量化可以看到的事物的，文化则影响内心世界影响人的所有行为，中国的企业也在搞企业文化建设，因为从没有制度到有制度管理的根本问题仍大量存在，但是我们的企业文化建设收效甚微，除了一些企业宣导的文化本身就不堪推敲以外，我们的大文化背景是值得我们重视和关注的。
第九章跨文化管理
3、时间 （1）注重过去：以遵循传统为激励工具 （2）注重现在：战略计划是短期的，强调直接的奖酬 （3）注重将来：战略计划是长期的，以目标来激励 4、做事方式 （1）存在型：不希望过于努力工作。 （2）实干型：努力工作并获得回报。 5、人际关系 （1）权力型 （2）集体型 （3）个人型
市场萧条
8000
4000
5000
3000
2000
1000
-2000
2000
2000
（一）拉普雷斯决策标准 1、计算各种方式下的期望值 开办商店：1/3（8000）+1/3（4000）+1/3（-2000）= 3333 政府债券：1/3（5000）+1/3（3000）+1/3（1000）= 3000 存入银行：1/3（2000）+1/3（2000）+1/3（2000）= 2000 2、取期望值最大的方式：开办商店。 （二）极大极小（悲观）决策标准：存入银行 （三）极大极大（乐观）决策标准：开办商店 （四）极小极大（后悔）决策标准 1、计算机会损失值 2、选择机会损失最小的方式：政府债券
200
120
20
大批量
中批量
小批量
决策 结点
很好
一般
很差
很好
一般
很差
很好
一般
很差
概率
0.3 0.4 0.3
0.3 0.4 0.3
0.3 0.4 0.3
期望值
80 50 20 120 80 50 200 120 20
50
83
114
√
五、成本-效益分析方法 基本原理：根据各方案的成本和利润预期情况，并考虑资金的时间价值，计算各方案的成本利润率的大小。选取成本利润率最高的方案。 六、回归分析方法 基本原理：根据变量间的相互关系，建立回归方程模型。再根据模型，进行预测。 七、线性规划 基本原理：变量之间存在着线性关系，且各变量间的既定值是可以确定的。
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国家文化价值观与管理控制系统关系研究作者：热娜古丽·卡德尔来源：《商业会计》2016年第06期摘要：关于国家文化价值观与管理控制系统的关系一直备受理论界与实务界的关注。
国家文化价值观对管理控制系统的影响至今没有得到一致的结论。
本文通过回顾以往国内外关于国家文化价值观与管理控制系统的关系，分析管理控制系统结合跨文化研究的现状，并指出了研究展望。
关键词：国家文化价值观管理控制系统近30年以来，国际管理和跨文化管理理论是学术界一直关注并持续研究的领域之一。
其中一些理论已被管理者尝试运用并得到学术界和跨国经理人的支持。
民族文化价值观是影响企业营销实践和管理实践的一个重要因素。
我国自古以来是一个多民族的国家，在这种特殊文化背景下，我们似乎看淡了民族文化在企业管理实践中的作用。
没有一个有效的管理控制系统（MCS）普遍适用于任何一个组织甚至是更小组织的所有情境（merchant &vander stede，2007）。
MCS的各种因素、特征对管理控制系统效果的影响取决于任何一个情境因素（situational factor）。
其中一个重要的因素就是民族文化价值观（merchant &vander stede，2010），相同的MCS在不同的民族文化价值观下可能会产生差别化的效用。
因此，我们需要多加关注国家文化价值观对管理控制系统带来的不同效果。
一、国家文化价值观与管理控制系统概念界定（一）民族文化价值观文化价值观被定义为一个有意识和潜意识地持有一套判定什么是对，什么是错的信念与准则——通常锚定于道德、法律、习俗和社会实践——并明确普遍优先选择（Adler，2002）。
关于民族文化价值观，olie（1995）指出，大约有190个民族文化价值观定义用在目前研究中。
其中，Hofstede的研究对跨文化管理的研究做出了巨大的贡献。
他采用因子分析法，将文化价值观界定为四个维度：个人主义/集体主义、不确定规避、权力距离和阳刚。
之后他在之前的四个度量方法的基础上又增加了三个维度，分别为长期导向、纪念主义、纵情与克制（Hofstede et al，2008）。
（二）管理控制系统管理控制作为管理的核心职能，蕴含着与技术相连的各种控制、奖励和报酬、行政和文化控制的耦合（Malmi and Brown，2008）。
从控制特征对管理控制各种方法如活动监控、业绩评价和激励的归类有很多。
Anthony（1989）提出了正式控制与非正式控制。
Anthony and Govindarajan（2003）认为，一般情况下，无论怎么执行控制过程，正式与非正式控制是并存的。
管理控制系统结合财务与非财务信息既包括人员控制（Merchant，1985）、宗族控制（Ouchi，1980），又包括绩效评估体系等。
二、国内外文献综述根据Ouchi（1979）的说法，在一定的情况下，文化能够给予控制系统一种协同元并且促进控制系统的运行。
文化由各种因素构成，包括价值观、信念和行为模式。
大量的实证研究已验证民族文化与管理控制不同方面的关系。
学术界早些年就开始关注不同国家民族文化与管理控制系统设计之间的关系研究。
早期跨国比较研究中，whitt（1979）发现不同程度的预算参与在美国与墨西哥之间的差异。
同时chiu and chang（1979）也发现美国与中国台湾公司中管理会计技术的不同。
但他们的研究由于没有对文化进行维度分类受到过质疑。
之后Hofstede把文化分为四个维度，发现在一个跨国企业内显著的文化差异。
在他的这项研究中，民族文化解释了50%的员工的态度与行为差异。
David S. Murphy（2003）把墨西哥和美国公立大学参与实践活动的学生作为研究对象，分析比较他们之间的管理控制偏好差异。
结果显示，美国学生比墨西哥学生更偏好于人际评价与个人主义，而墨西哥学生更偏好于以团队为本的报酬。
Rodrigues and Kaplan（1998）假定不确定性规避可以是一个组织正规程度的预测器并研究了不确定性规避与组织正规程度之间的直接关系。
因此，他们预期不确定性规避与组织正规化程度之间存在着正相关关系。
Harrison（1993）通过比较新加坡与澳大利亚管理者，研究会计绩效指标与低相关工作压力和高工作满意度之间的关系。
结果显示，新加坡管理者更为偏爱这种关系，这是因为这些管理者持有低个人主义和高权力距离。
O’Conner（1995）认为低权力距离的西方母公司将能支配高权力距离的新加坡当地子公司，因此要提高母公司MCS的有效性。
Merchant、Chow and Wu （1995）在现有关于民族文化差异影响的文献基础上探析美国与中国台湾公司在衡量、评估和奖励利润中心管理者之间的差异。
在他们四个研究命题当中只有“比起美国管理者，台湾管理者很少使用长期指标（业绩衡量）得到验证”。
Jansen、Merchan and Vander stede（2009）发现与美国公司相比，荷兰公司不太可能以任何方式给管理者提供激励报酬。
郑石桥等（2007）以新疆地区汉族、回族和维吾尔族为研究对象，提出三个研究命题，包括这三个民族的工作相关文化价值观是否存在差异；他们之间管理控制偏好是否有显著差异；他们的文化价值观如何影响其管理控制偏好。
结果发现，这三个民族文化价值观都存在显著差异，并且一定的文化价值观会影响一定的管理控制偏好，但不是所有的都会影响到管理控制偏好。
丁宏凯、郑石桥（2009）以维吾尔族、回族、哈萨克族和汉族为研究对象，研究民族文化价值观对预算控制偏好的影响。
结果显示，工作相关民族文化价值观对预算控制偏好存在重要显著影响。
在文化价值观与管理控制系统研究领域内比较权威的文献如表1所示。
二、研究展望Chenhall（2003）这样总结文化与管理控制系统的研究：（1）大部分研究并没有考虑hofstede的所有文化维度。
国内外对hofstede最后一个维度即纵情与克制的研究可以说是寥寥无几。
（2）大多数文献研究国家文化差异时，没有直接对该国现持有的文化价值观进行直接评估与测试。
只是根据hofstede之前的文化价值观维度分数确定各国文化价值观。
对于以上两点，Chenhall指出这很可能会对相关研究产生一定的影响。
此外，很多文献只是把不同国家作为对象，而没有以文化理论为基础研究文化差异与企业MCS之间的关系。
综上所述，关于文化价值观对管理控制的影响还有待研究，需要我们继续探索其影响因素和经济后果。
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