煤矿调度会议纪律管理规定
煤矿安全生产调度例会制度
安全生产调度例会制度
第一条安全生产例会安排在每周三下午15:00点（“五一”改时间按下午16:00点）召开，地点设在调度会议室。
第二条参加会议人员：XX、XX、各专业副总和调度、安全、生产、机电等部室及、办公室、保卫、供应等单位负责人。
需其他单位参加另行通知。
第三条参加会议人员不准迟到，有特殊原因不参加会议的，应提前向会议主持人请假，说明原因。
第四条安全生产调度例会调度部负责组织，由生产矿长主持召开。
参会矿长针对安全生产方面提出的问题作安排、部署，并要求责任单位限期整改。
第五条参加会议的部室及生产、辅助单位负责人应注意提高会议质量。
凡能自己解决的问题，不用再于会上汇报。
生产、辅助单位重点放在需外部协调、配合的问题上及应急设备方面。
拒绝乱扯皮，服从领导的安排；有不同意见会后与领导详细沟通，尽量减少会议时间。
第六条参加会议的领导必须遵守会议纪律，严肃认真。
会议期间要关手机或置于振动状态，严禁抽烟。
否则，每次发现罚10元。
第七条参加会议的部室及工区领导应做好会议记录，会后及时传达、执行有关矿领导安排的工作。
会上安排的工作不落实或落实不好，由参加会议的人员承担责任。
限期完成的每拖延一天罚20元。
第八条调度会议安排的工作落实情况，责任单位应及时汇报，调度部做好详细记录。
煤矿调度室管理制度(4篇)
煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。
为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。
下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。
第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。
第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。
第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。
第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。
（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。
（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。
第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。
（二）安排煤炭运输计划和运输安排。
（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。
（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。
第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。
（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。
（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。
第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。
第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。
（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。
（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。
煤矿调度工作管理制度
煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。
第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。
第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。
第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。
第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。
第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。
第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。
第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。
第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。
第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。
第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。
第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。
第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。
第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。
第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。
第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。
第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。
第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。
第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。
煤矿调度会管理制度专业版
煤矿调度会管理制度专业版一、总则1.1为规范煤矿调度会管理，确保调度会工作高效、有序开展，提高煤矿安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合煤矿实际，制定本制度。
1.2本制度适用于煤矿各级调度会，包括日常调度会、专题调度会、临时调度会等。
1.3调度会应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任制，落实安全生产措施，确保煤矿安全生产。
二、组织机构2.1调度会组织单位为煤矿安全生产管理部门，负责组织、协调、监督调度会的召开和实施。
2.2调度会主持人由煤矿安全生产管理部门负责人担任，或由其指定专人担任。
2.3调度会参加人员包括煤矿安全生产管理部门相关人员、各生产单位负责人、安全管理人员、技术人员等。
2.4调度会可根据需要邀请相关部门和单位参加。
三、会议内容3.1调度会内容主要包括：（1）传达上级有关安全生产的文件、指示和精神；（2）分析煤矿安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题；（3）通报煤矿安全生产情况，包括生产任务完成情况、事故隐患排查治理情况、重大危险源监控情况等；（4）布置下一阶段安全生产工作，明确安全生产目标和任务；（5）其他需要研究解决的问题。
3.2调度会应根据煤矿安全生产实际情况，确定会议议题，提前通知参会人员，确保会议内容充实、针对性强。
四、会议程序4.1调度会应按照以下程序进行：（1）主持人宣布会议开始，报告会议议程；（2）各参会单位汇报安全生产工作情况；（3）分析煤矿安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题；（4）布置下一阶段安全生产工作；（5）主持人总结会议，对安全生产工作提出要求；（6）会议结束。
4.2调度会应做好会议记录，记录内容应真实、完整、准确。
五、会议纪律5.1调度会参会人员应严格遵守会议纪律，按时参加，不得无故缺席、迟到、早退。
5.2调度会期间，参会人员应集中精力，认真听取汇报，积极参与讨论，提出合理化建议。
5.3调度会参会人员应严格遵守保密制度，不得泄露会议内容。
调度纪律管理制度
调度纪律管理制度第一章总则第一条为了提高单位内部管理效率，保障工作的正常进行，制定本调度纪律管理制度。
第二条本调度纪律管理制度适用于单位内所有员工，包括管理人员和基层员工。
第三条本调度纪律管理制度的执行机构为单位领导班子。
第四条本调度纪律管理制度的内容包括员工调度纪律、工作纪律等。
第五条本调度纪律管理制度的解释权归单位领导班子所有。
第二章员工调度纪律第六条员工应当严格按照单位排班安排上班，不得私自请假或旷工。
第七条在单位调度员工时，应当遵守公平原则，不得对员工进行任何歧视。
第八条员工上班期间应当服从调度，不得私自离开工作岗位。
第九条员工应当保持良好的工作状态，不得在工作期间使用手机、打游戏等影响工作的行为。
第十条员工应当尊重领导的工作安排，不得对领导进行任何不敬行为。
第十一条员工应当按照今地单位规定进行假期调度，不得擅自延长休假时间。
第十二条员工应当遵守单位的交班制度，不得瞒报工作情况。
第三章工作纪律第十三条员工应当严格遵守单位的工作纪律，不得迟到早退。
第十四条员工应当认真完成领导交办的任务，不得推诿扯皮。
第十五条员工应当遵守单位的机密保密制度，不得泄露单位机密。
第十六条员工应当按照单位要求，认真填写工作日志和汇报表。
第十七条员工应当遵守单位的劳动安全制度，注意个人安全防护。
第十八条员工应当保护单位的财产，不得私自挪用公款或盗窃公司物品。
第四章纪律处罚第十九条对于违反本调度纪律管理制度的员工，单位可以根据情节轻重进行处罚，包括批评教育、调度调整、记过、警告、罚款、降职和开除等。
第二十条对于严重违纪的员工，单位可以立即开除其职务。
第二十一条对于因工作过失导致不良后果的员工，单位有权对其进行追究责任。
第五章附则第二十二条本调度纪律管理制度自颁布之日起开始执行。
第二十三条本调度纪律管理制度的修改和解释权归单位领导班子所有。
第二十四条本调度纪律管理制度的具体操作细则由单位相关部门负责制定。
第二十五条员工应当严格遵守本调度纪律管理制度，做到自觉遵守，互相监督。
煤矿调度管理制度
关于印发《安全生产调度工作管理制度》的通知各单位、部门：现将xx公司《安全生产调度工作管理制度》印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：安全生产调度工作管理制度Xx公司2023年1月1日附件：Xx公司安全生产调度工作管理制度2023年1月1日目录调度室工作职责和权限 ......................... - 1 - 调度机构设置和人员配备 ....................... - 4 - 调度值班制度 ................................. - 6 - 调度会议制度 ................................ - 10 - 调度室交接班制度 ............................ - 12 - 调度汇报制度 ................................ - 14 - 调度信息汇总分析制度 ........................ - 17 - 调度人员入井管理制度 ........................ - 18 - 调度业务学习及培训制度 ...................... - 19 - 事故和突发事件信息报告与处理制度 ............ - 20 - 调度文档管理制度 ............................ - 23 -调度室工作职责和权限绿塘煤矿调度室负责矿井的安全生产调度指挥和协调，督导安全生产重点工作落实，代表主要负责人行使调度职权。
一、调度工作职责（一）遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握安全生产情况、经济运行动态、重点项目进度及存在的问题。
（二）负责安全生产、应急救援统一指挥和信息报告统计，安全生产指示指令的接收发布。
（三）负责制定和持续完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度工作体系，推进调度安全生产标准化管理体系建设、调度业务建设和调度信息化建设。
煤矿调度管理规定(3篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，制定本规定。
第二条各级调度部门必须建立健全岗位责任制。
矿井必须建立健全领导值带班制度、生产调度会议制度、生产协调会议制度、事故追查分析制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度资料保管制度等规章制度。
第三条各单位必须建立健全调度信息体系，做好上传下达工作，确保信息畅通。
第四条各单位必须对调度工作进行监督检查和考核。
第五条调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。
第六条调度工作人员应掌握安全生产方针、政策，熟知《煤矿安全规程》和有关煤矿安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度。
第七条调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况。
第八条调度工作人员必须制止违章指挥和违章作业，保证安全生产。
第二章事故汇报及抢险处理第一节事故汇报第九条发生事故时必须按事故汇报处理程序及时、准确向有关领导、部门负责人汇报。
发生重大事故(冒顶埋人、煤与瓦斯突出、瓦斯煤尘爆炸、突水、火灾事故等)时，必须按事故汇报处理程序立即向值班领导、主要领导、总工程师、有关领导及有关部门负责人汇报。
第十条重大事故汇报必须遵守下列规定：(一)发生重大事故时，必须在发生事故____分钟内向公司调度室汇报，及时汇报事故处理进展情况。
(二)发生重伤或死亡事故时，必须将事故快报在____小时内报送公司调度中心；对当时伤情不清的，必须在医院鉴定后____小时内补报事故报告。
重大事故汇报程序图第十一条值班调度员听取事故汇报时必须记录准确，及时向有关领导汇报。
第十二条值班调度员向有关领导汇报时必须记录汇报时间、领导姓名、领导安排的处理意见，并记录领导意见的传达与落实情况等。
第十三条生产矿井发生下列情况之一者，必须当班汇报：(一)影响范围为一个工作面且影响时间____小时以上(包括____小时)的。
(二)影响范围为一个采区且影响时间____小时以上(含____小时)的。
煤矿调度会议管理制度（最新）
煤矿调度会议管理制度（最新）1、生产调度会议：每天下午16点召开安全生产调度兑现会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。
汇报、总结和布置当天安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。
2、参加会议的相关要求。
(1)各单位必须按要求按时参加安全生产调度兑现会，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。
(2)安全生产调度兑现会安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间;确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。
无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。
(3)对于安全生产调度兑现会安排工作进度完成情况，当日必须向调度指挥中心汇报落实情况，以后每班向调度指挥中心汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。
(4)调度指挥中心要及时安全生产调度兑现会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。
(5)各单位必须建立安全生产调度兑现会安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。
一、调度指挥中心工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。
对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。
及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
煤矿调度管理规定(4篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理，确保煤矿生产运营的安全高效，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》，制定本规定。
第二条本规定适用于各类煤矿的调度管理，包括井筒、巷道等工作面的调度、矿井运输系统的调度、矿山全局的调度等。
第三条煤矿应设置调度管理部门，并配备相应的人员和设备，负责矿山各个环节的调度工作。
第四条煤矿调度应按照“安全、高效、经济、环保”的原则进行，做到预测、计划、协调、控制矿山生产运营。
第二章调度责任第五条煤矿调度管理部门是煤矿的全面调度管理机构，负责制定矿山年度、月度和日常生产计划，协调各个部门和环节之间的关系。
第六条矿长是煤矿的最高负责人，对矿山的调度工作负总责，要按照国家和地方的法律法规要求，保证矿山的生产运营安全。
第七条煤矿调度员是矿山调度管理部门的核心人员，要具备扎实的专业知识和丰富的经验，熟悉调度系统和设备操作，能够有效地进行调度工作。
第八条煤矿调度员的主要职责包括：1. 制定合理的生产计划；2. 调度和控制工作面的生产运营；3. 协调矿山的各个部门、环节之间的关系；4. 监测矿山生产过程，及时发现和解决问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。
第九条煤矿调度员应严格按照调度计划进行工作，不得擅自调整和变更生产计划，如有需要应及时向矿长汇报和请示。
第十条煤矿调度员在调度过程中要积极与其他部门和环节沟通、协调，确保生产运营的整体和谐。
第三章调度工作流程第十一条煤矿调度工作应按照以下流程进行：1. 收集相关数据，并分析矿山的生产运营状况；2. 制定年度、月度和日常生产计划；3. 分配和管控矿山的人员、设备和资源；4. 监测和控制矿山的生产进程；5. 及时处理和解决异常情况和问题；6. 汇报和总结矿山的生产运营情况。
第十二条煤矿调度管理部门应建立完善的数据库和信息系统，收集和分析各类数据，为调度工作提供可靠的依据。
第十三条煤矿调度工作要注重前瞻性，根据矿山的生产周期和市场需求，制定合理的生产计划和调度方案。
露天煤矿安全生产调度会议制度
露天煤矿安全生产调度会议制度为加强露天煤矿的安全生产管理，提高调度会议的质量和效率，确保安全生产工作的顺利进行，特制定本制度。
一、会议组织1. 安全生产调度会议由矿长或其授权的安全生产管理人员主持，每周召开一次，如有特殊情况可临时召开。
2. 参会人员包括矿长、副矿长、安全生产管理人员、生产部门负责人、安全部门负责人、技术部门负责人、调度室工作人员以及其他相关部门负责人。
3. 参会人员应准时参加，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假，并指派代表参加。
二、会议内容1. 听取各生产部门上周安全生产工作汇报，包括生产任务完成情况、安全生产情况、存在的问题及解决措施等。
2. 分析当前安全生产形势，对存在的问题进行讨论和决策，制定相应的解决措施。
3. 安排本周安全生产任务，明确各部门的责任和目标，确保生产任务的顺利完成。
4. 传达上级安全生产文件精神，对相关政策进行解读和部署。
5. 听取安全部门对上周安全生产检查情况的汇报，对存在的问题进行分析和整改。
6. 听取技术部门对矿山生产技术问题的汇报，对技术难题进行讨论和解决。
7. 听取调度室对矿山生产调度情况的汇报，对生产调度工作进行分析和改进。
8. 讨论其他与安全生产相关的议题。
1. 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，不得随意离开会场。
2. 参会人员应遵守会议纪律，不得在会议期间使用手机、抽烟等，保持会议的严肃性。
3. 参会人员应做好会议记录，对会议内容进行整理和归档。
四、会议执行1. 主持人应确保会议内容的完整性和准确性，对会议记录进行审核和签字。
2. 参会人员应按照会议决定执行，对未完成的任务进行跟踪和汇报。
3. 安全生产调度会议的决议应及时传达给各部门，确保安全生产工作的落实。
4. 安全生产调度会议的记录应存档保管，以便查阅和追溯。
1. 定期对安全生产调度会议进行评估和总结，对存在的问题进行改进。
2. 鼓励参会人员提出改进意见和建议，对优秀的建议进行奖励。
《调度会议制度》
《调度会议制度》一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款100元（替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会），迟到或早退一次罚款50元，离开会场超过5分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款20元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交10元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款50元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：30点，提前5分钟点名。
郑新金昌（新密）煤业有限公司第二篇：调度会议制度早晨碰头会1、时间：每日早上7：40时准时开会。
2、参会人员。
坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。
3、主持人。
生产调度室主任。
4、会议程序：（1）值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。
（2）生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。
（3）通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。
（4）各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。
（5）领导指示。
煤矿生产调度工作管理制度
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿生产调度工作，确保生产调度秩序的正常进行，提高生产效益和安全生产水平，制定本管理制度。
第二条煤矿生产调度工作是煤矿生产的中枢环节，负责统筹资源、协调生产、优化生产计划等工作。
生产调度人员必须具备丰富的煤矿生产知识和经验，严守职责，保证生产的高效、安全、稳定。
第三条本管理制度适用于所有煤矿生产调度工作。
第四条生产调度管理工作应该遵循“安全第一、高效稳定、科学管理、连续改进”的原则。
第五条煤矿生产调度工作的核心任务是统筹生产资源，合理安排生产计划，保证生产的顺利进行，并根据生产需求，做好生产组织及调度工作。
第二章生产调度组织第六条煤矿应设立生产调度室，由生产调度主任负责。
生产调度室应该配备必要的通讯设备、数据库和计算机设备，以保证生产调度的信息共享和实时传输。
第七条生产调度室应与各生产科室、配合科室、技术科室等保持良好的沟通和协作关系，确保信息畅通、工作高效。
第八条生产调度主任负责指导、监督和检查生产调度工作，制定生产计划，并与各科室负责人进行协调沟通。
第三章生产计划编制与调整第九条按照煤矿生产规模、市场需求和资源分配情况，每年制定年度生产计划。
年度生产计划应该与煤矿的经营计划相匹配。
第十条年度生产计划划分为月度、周度和日度生产计划。
月度生产计划应根据市场需求和资源分配情况进行合理调整。
第十一条生产计划编制过程应考虑各项生产指标，并保证生产线的平衡。
生产计划应根据煤矿地质条件和设备状况，合理安排生产任务。
第十二条生产计划调整需经过生产调度主任审批，确保调整计划的合理性和科学性。
第四章生产任务下达与执行第十三条生产计划经审批后，生产调度主任将计划下达给各相关科室，并制定生产任务书。
生产任务书应包含任务名称、完成时间、任务负责人等内容。
第十四条各科室应按照生产任务书的要求，合理安排工作进度，保质保量完成任务。
第十五条生产任务执行过程中发现异常情况，应立即向生产调度主任汇报，及时进行协调和处理。
矿安全生产调度会管理制度
一、目的与意义为加强煤矿安全生产管理，提高安全生产水平，确保矿井生产安全有序进行，特制定本制度。
通过定期召开安全生产调度会，及时传达国家及上级有关安全生产的政策法规，分析安全生产形势，部署安全生产工作，协调解决安全生产中存在的问题，实现安全生产的全面监控和有效管理。
二、会议组织1. 会议名称：矿安全生产调度会。
2. 会议时间：每月至少召开一次，根据实际情况可适当调整。
3. 会议地点：矿安全生产调度会议室。
4. 参会人员：矿领导班子成员、各部门负责人、基层单位负责人、安全生产管理人员等。
三、会议内容1. 传达国家及上级有关安全生产的政策法规。
2. 分析矿井安全生产形势，总结上月安全生产工作。
3. 部署本月安全生产工作，明确工作目标和任务。
4. 研究解决安全生产中存在的问题，提出解决方案。
5. 通报安全生产事故、违章行为，进行责任追究。
6. 交流安全生产工作经验，推广先进典型。
7. 讨论矿井安全生产长远规划。
四、会议要求1. 参会人员应提前做好会议准备工作，熟悉会议内容，按时参加。
2. 会议期间，参会人员应保持会场秩序，认真听会，不得随意离场。
3. 会议发言应简明扼要，重点突出，有针对性。
4. 会议记录应及时整理，存档备查。
5. 会议结束后，各部门应按照会议要求，认真落实各项工作。
五、会议纪律1. 严肃会议纪律，参会人员应准时参加会议。
2. 不得迟到、早退、缺席，如有特殊情况需请假，需提前向会议组织者报告。
3. 严禁会议期间吸烟、喧哗、玩手机等影响会议秩序的行为。
4. 严禁泄露会议内容，确保会议信息安全。
六、会议监督1. 会议组织者负责会议的组织实施，确保会议质量。
2. 矿安全生产委员会负责对会议的监督和指导。
3. 对违反会议纪律的，将视情节轻重给予批评教育或纪律处分。
本制度自发布之日起施行，由矿安全生产委员会负责解释。
如遇特殊情况，可由矿领导班子研究决定。
煤矿调度制度汇编
调度制度汇编：一、生产调度会议制度1、每日调度会。
由当天矿总值班领导主持，各相关单位值班人员参加，由各单位上报当日产量、进尺计划，对生产中存在的问题由总值班领导统一平衡。
2、每周生产会。
每周二由调度所所长主持召开生产会，由有关矿领导、各单位负责人、采、掘等生产区队队长、支部书记、主管技术员参加。
各单位汇报本周安全生产情况及下周工作安排，提出预计生产中存在的问题，由矿领导统一进行平衡，提出工作要求及安全措施。
3、平衡生产专题会。
在特殊情况下，可以根据矿井生产状况随时组织召开平衡生产的专题会议，合理安排一些具体工作，解决各个生产环节中的关键问题，确保各期的目标按时完成。
4、各单位人员应按时参加生产例会、生产调度会及各种生产专题会议，对迟到者罚款50元，无故缺席者罚款100元。
5、为严肃会议纪律，会议期间手机一律打为振动或关机，发现手机响每次罚款50元。
二、矿总值班制度为提高我矿总值班人员岗位责任心，加强安全生产，特制定如下值班制度:1、坚持总值班人员值班前下夜班带班作业制度，无故不下夜班者罚100元/人.次，不认真填写总值班人员夜班下井及带班记录者，罚责任人20元/次。
2、矿总值班人员必须按时参加当班调度会、兑现会。
对于迟到、早退者，每次罚款50元，旷会者每次罚款100元。
值班人员必须严格兑现当日安全生产任务完成情况，对完不成任务的，认真分析、追查处理。
3、矿总值班人员对本班发生的人身伤亡事故和非人身伤亡事故，严格按照“四不放过”的原则进行追查，分析事故原因，找出责任者，制定防范措施，拿出处理意见。
对于重伤及其以上人身事故或二级及其以上非人身事故，总值班人员要及时赶到事故现场，了解事故发生情况，必要时现场组织处理。
4、矿总值班人员就餐一律在矿职工食堂，值班期间严禁喝酒，就餐时间不得超过半小时，否则视为脱岗，进“三违”学习班学习。
5、矿总值班人员有事需要离矿，必须提前请假，副值班人员离矿必须向主值班人员和调度所所长请假，主值班人员离矿必须向生产矿长或矿长请假，经同意并告知矿调度后，方可离矿，否则视为脱岗，进“三违”学习班学习。
煤矿调度会管理制度实用文档
煤矿调度会管理制度实用文档一、引言煤矿调度会作为煤矿生产管理的重要组成部分，对于提高煤矿生产效率、保障煤矿安全生产具有十分重要的意义。
为了规范煤矿调度会管理，确保调度会的高效、有序进行，特制定本制度。
二、调度会组织1.调度会组织形式：煤矿调度会分为定期调度会和临时调度会。
定期调度会原则上每周召开一次，临时调度会根据工作需要随时召开。
2.调度会参加人员：调度会由煤矿领导、各部门负责人、班组长及相关人员参加。
3.调度会主持人：调度会由煤矿领导或指定人员主持。
三、调度会内容1.生产情况汇报：各部门负责人汇报本周（或指定时段）的生产任务完成情况、生产过程中存在的问题及原因分析。
2.安全情况汇报：安全管理部门负责人汇报本周（或指定时段）的安全生产情况、安全隐患排查及整改情况。
3.设备情况汇报：设备管理部门负责人汇报本周（或指定时段）的设备运行情况、设备维修及保养情况。
4.人员情况汇报：人力资源部门负责人汇报本周（或指定时段）的员工出勤情况、员工培训及考核情况。
5.物资情况汇报：物资管理部门负责人汇报本周（或指定时段）的物资采购、消耗及库存情况。
6.工作计划及安排：煤矿领导根据各部门汇报情况，对下周（或指定时段）的工作进行计划及安排。
7.领导讲话：煤矿领导对本次调度会进行总结，对下一步工作提出要求。
四、调度会纪律1.调度会参加人员应按时参加调度会，不得迟到、早退、缺席。
2.调度会参加人员应认真听取汇报，积极参与讨论，并提出建设性意见和建议。
3.调度会参加人员应遵守会议纪律，不得交头接耳、大声喧哗，手机等通讯工具应关闭或调至静音状态。
4.调度会内容应严格保密，不得擅自泄露会议内容。
五、调度会记录1.调度会应指定专人进行记录，记录内容应真实、完整、准确。
2.调度会记录应包括会议时间、地点、参加人员、会议议程、各部门汇报内容、领导讲话等内容。
3.调度会记录应在会议结束后及时整理归档，以备查阅。
六、调度会落实1.调度会结束后，各部门应根据会议内容制定具体实施方案，明确责任人、完成时限及工作要求。
调度会议制度范文(3篇)
调度会议制度范文为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：一、时间要求：调度会每期一、四下午3：00召开。
早调会：周一至周五7：30召开。
二、参加人数：矿领导班子成员、科长以上干部，项目部经理三、会议内容1、调度会议参会人员不得无故迟到或早退，否则对于迟到或早退者一次处罚____元，无故不参加调度会议的，处罚个人____元。
2、施工单位参加会议人员必须为项目经理，如需要变更开会人员，需经过生产矿长同意后，方可由变更人员前来开会，否则对施工单位项目经理处罚____元；3、除固定参会人员外，临时通知参加调度会人员，调度室要提前____分钟通知到位，被通知人员无故不参加会议，也未安排其他人员前来开会的，对项目部处罚____元，被通知人处罚____元，属矿方人员，无故不参加的处罚个人____元。
4.因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。
5、当日值班领导主持生产调度会，调度主任负责做好记录，并督促落实。
6、对施工现场的安全状况及质量状况、建设情况进行汇报、分析、1总结、促进生产现场动、静态坚持推化。
7、因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。
8、调度会召开期间，会场人员禁止抽烟，不得交头接耳、小声说话，应按照次序发言，手机调至静音或震动，出现手机响，一次罚款____元；9、会议时间原则上不得超过____分钟，个人发言不得超过____分钟，参会人员提前准备发言材料。
10、调度会议规则上单独召开，特殊情况可以与其他安全工作会议合并召开，早调会同时执行本制度。
安全调度会议制度一、矿建立调度室(以下简称矿调度)每日____小时指挥全矿的安全生产工作。
二、按时参加调度会议，无故迟到和旷会，每次____元的处罚。
三、矿每天召开一次调度会，时间为每日17︰00—18︰00，参加人员为矿领导、各管理人员，调度会议由矿长主持，矿长不在矿上时由工程师主持，调度员必须认真作好记录。
煤矿调度管理制度
第三篇调度安全技术管理制度调度室标准化“十化”管理标准1、调度工作程序化2、工作作风严谨化3、调度指挥规范化4、基础管理制度化5、调度管理标准化6、深入现场经常化7、调度装备现代化8、事故汇报程序化9、工作语言文明化10、工作环境优美化调度室内部值班制度1、为了密切配合矿领导搞好值班,调度室实行内部值班制度;2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班;3、调度室值班人员值班期间,除坚持日常工作外,要严格履行值班职责,并协助矿值班领导搞好各项工作;4、调度室值班人员值班期间,要密切注视全矿安全生产动态,发现重大问题,要及时汇报有关领导和部门,并积极协助领导组织抢救;5、调度室值班人员值班期间,要深入井下现场,了解生产情况,处理生产问题;6、调度室值班人员,要严格按照三大规程组织生产,严禁违章指挥,违章调度;7、调度室值班人员,要实行严格的交接班制度,并做好值班记录;8、调度室值班人员,凡因公外出、请假等,要自觉按顺序依次替班,不得空班;调度会议室管理制度为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象,创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：1、调度会议室为无烟会议室,抽烟是违纪行为,会议室内严禁抽烟;发现一次,罚款100元;2、会议室内严禁任何人随意吐痰,发现一次,罚款100元;3、会议室内要保持文明洁净,严禁乱扔纸张杂物,发现一次,罚款100元;4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划;发现一次,罚款100元;5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入,发现一次,罚款100元;6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入,发现一次,罚款100元;7、参加会议人员,要自觉爱护室内设施,不得随意损坏或拿走;发现一次,按设施和物品价值的2倍处罚;8、调度会议期间,严禁任何人闯入或冲击调度会议室,发现一次,罚款500元;严重者交由公安部门严肃处理;9、调度会议期间,任何人要把手机打到震动或关机;否则,一次罚款500元;10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员,检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责;当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员,同样履行监管处罚职责;11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员,有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚;调度室保密制度为了保证企业经济效益的提高,加大对矿井资料、数据、信息的管理,特制定本制度：1、保密范围：凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容;2、保密对象：调度室所有工作人员;3、保密制度：1调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容,均由专人保管;2保密材料要实行分类建档,编号管理;3保管人员要有高度的责任心和责任感,所有资料均不得私自转借他人;确需转借,必须有领导签字批准;4转借的资料由保管人员按时收回归档;5调度室内部每季度对保管资料进行一次检查,发现问题由保管人员负责;6每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号;调度室业务保安责任制1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文,并坚决贯彻执行;2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产,真正做到不违章调度,不违章指挥;3、在安全和生产发生矛盾时,生产要无条件地服从安全;4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作,仔细听取现场工作人员的汇报,详细询问安全生产情况,同时做好事故汇报记录;凡发现安全隐患,要积极督促按章处理;重大隐患及时向领导和安全部门汇报;5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故,要迅速掌握受灾情况,按事故汇报程序向领导及有关部门汇报,并按照领导指示,调动人力、车辆、物资等进行抢救;同时,按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报;6、积极深入井下、深入现场,了解生产情况,掌握第一手资料;按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查,按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作重大隐患及时撤人制度为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制,完善分级管理制度,强化企业的安全生产主体责任,有效防范事故,保障人民群众生命安全,根据中华人民共和国安全生产法等有关法律、行政法规,制定本制度：一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患;重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患;二、抢险救灾组织机构：总指挥：矿长书记副总指挥：各副矿长副书记总工程师工会主席成员单位：地测科调度室安监处、医院、保卫科等有关科室三、救灾撤人程序：1、当作业现场发现重大隐患预兆时,必须立即停止作业,及时向调度室汇报,并发出报警或通知,按避灾路线撤离;2、调度室接到汇报后,通知程序如下：值班领导矿长书记矿调度室总工副矿长有关副总有关科室公司调度3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室,并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员,撤出人员根据实际情况,按王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划中规定的避灾路线撤离,或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离;当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时,应切断作业地点的电源,并佩带自救器撤离;4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达,建立抢险指挥部,组织抢险工作;在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划;5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系,对救灾发挥其指挥协调职能,并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作,做好伤员转运和住院期间的治疗工作,以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作;6、将抢救过程和结果汇总报局调;与周边相临矿井建立信息沟通机制为适应我矿当前面临的安全生产新形势的要求,保证我矿安全生产,防止和减少安全事故的发生,特别是预防周边小煤矿由于滥采乱挖现象,给我矿带来的种种安全危害,特制定本管理机制,具体内容如下：一、组织机构：组长：副组长：成员：各业务科室相关负责人和各采掘队组以及二线队组相关负责人二、管理细则：1、每年年初由矿生产中心、地测科和相关单位要根据我矿地质变化情况和地质测量相关资料及生产组织资料,写出我矿周边小煤矿安全生产相关情况和存在的安全隐患情况,汇报于调度室,并由相关领导或部门签字盖章认可;2、要求地测部门每季度必须向调度室以书面形式汇报周边小煤矿安全隐患情况,并把周边小煤矿相关负责人的有效电话号码和本人情况及其上级管理部门的相关信息汇报于调度室,有变更情况的要及时变更;我矿的负责人和相关科室有效电话号码由地测部门向小煤矿提供;3、调度室要组织相关业务科室和队组分析研究周边小煤矿对我矿的威胁程度,对重大隐患要特别注意和关注,及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系,并派技术人员去小煤矿井下现场查看；要求各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时,由跟班队干具体负责安排了解掌握周边小煤矿安全生产变化情况,发现有安全隐患预兆时,要及时向调度室和相关部门汇报,调度室接到汇报后立即通知牛矿长、地测科科长、生产中心主任、总工、值班矿领导和调度主任,由地测科牵头及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系,并派有关领导和技术人员去小煤矿井下现场查看,督促和监督小煤矿采取有效措施处理;我矿对分析研究到和发现的重大隐患都要采取有效措施和启动事故应急预案,通过矿领导和相关部门审核批准后严格执行,坚决以“安全第一,预防为主,综合治理”的管理理念进行控制;4、特别要求井下各采掘队组及相关生产辅助队组要根据地测、生产、调度等相关部门的周边小煤窑分析报告情况,制定出各作业点同周边小煤窑安全隐患应急预案和各类灾害人员撤退路线图并报矿调度室;5、当小煤矿与我矿邻近采区有水灾、火灾、煤尘和瓦斯爆炸、顶板大面积跨落重大隐患预兆以及有特大事故时,小煤矿有义务和必要向我矿调度室主动如实汇报发生事故的时间、地点和性质;我矿接到汇报后,立即启动针对性的应急预案,迅速采取预防措施,防止事故蔓延到我矿,并派相关负责人到小煤矿查看情况,掌握现场情况;调度员交接班制度为了加强调度管理,避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚,对工作造成影响;为避免这种情况,特制定如下制度：1、接班人员要提前15分钟到位;接班后,先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题,并认真查看交接班记录和事故记录;2、交班人员要把当班发生过的问题记录清,把遗留问题写到交接班本上,并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚;3、交接班人员要在交接班本上签名;4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况,做到心中有数,对上个班遗留问题要跟踪落实,作好记录;若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的,视情节严重程度,罚责任人100元和200元;“三个调度”管理制度为了认真贯彻执行潞安集团公司潞安矿业集团公司调度管理考核办法和煤炭集约高效生产实施纲要以下简称纲要,切实将“三个调度”管理超前调度、重点调度、变化调度涵盖全矿各项安全生产管理范畴,进一步形成高度集中的调度管理、指挥、控制为中心的生产指挥体系,确保纲要项目和全矿各项工作更加标准、规范、有序地进行,特制定本制度;一、组织机构成立调度管理考核领导小组组长：副组长：成员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员;二、“三个调度”的范围及分类“三个调度”的范围及分类即：纲要项目按以下分类分别纳入“三个调度”管理；各项工程或计划在施工前列为“超前调度”管理,施工进行时间段列入“重点工程”管理,施工过程中发生的各类事故、条件变化等列入“变化调度”;一超前调度1、内容：1纲要项目超前管理内容,包括：技术、文字资料的前期准备工作；与厂家、相关政府部门和相关单位、集团公司相关部门的沟通和相关问题的落实；项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其它需要超前管理项目等内容；2大超前会议运行情况；3掘进队组要建立掘进超前探测台帐,由队组安排专人进行跟踪落实；4地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况；5根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的可能发生的地质条件变化；6生产工作面有计划断电、切换风机及较大的停产检修项目；7机电设备有计划断电试验；8各类巷道有计划开口、到位、贯通；9其它有计划工作或超前项目;2、管理要求：1每月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议,详细分析预测当月大超前管理项目,由队组安排专人进行跟踪落实,并有详细的会议记录和超前项目调度记录,现执行的大超前管理的相关部门继续按相关规定执行；2各掘进队组根据超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制；3各职能科室、队组有计划的超前管理项目包括纲要项目要安排专人提前向矿调度室汇报每月20日前以书面形式,用A4纸,在填写报表时,要写清当月超前管理项目名称、项目完成情况、采取的措施、未完成项目及原因、下月超前管理项目及采取的措施,绘制出项目施工网络图,并对超前管理项目运行情况进行详细跟踪落实,原来执行超前管理汇报制度采掘队组及科室和没有执行的科室统一按本表格执行详情见附表1;二重点调度1、内容：1纲要中的“十个重点工程”项目；2综采工作面安装、回收；3综采工作面初采采煤进度、顶煤垮落、直接顶与老顶垮落、顶板水等情况；4综采工作面收尾距停采线进度、上网、打柱；5重大隐患跟踪落实；6大型设备技术改造与安装工程；7主要大巷开拓延伸或修复工程；8雨季“三防”和冬季防寒防冻；9特殊时期专项调度；10其它临时安排的重点工程;2、管理要求：各队组、科室当日值班人员对逐日重点调度项目要详细落实掌握当日施工进度、累计施工进度、剩余工作量、施工中遇到的问题、采取的相应管理措施等内容,队组、科室每周五17时前以书面形式报矿调度室调度台详情见附表2,并进行登记,矿调度人员要认真落实,做好记录,现正在执行的纲要项目一周汇报制度的有关单位和部门继续按原规定进行三变化调度1、内容：1矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故；2瓦斯超限排放、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故；3采掘工作面发生的较大机电事故；4通风系统临时性调整或贯通工程；5地面储、装运及洗选系统的各类事故；6瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故；7极端天气变化情况；8周边小煤矿越界贯通及其它异常情况；9其它异常变化情况；10纲要项目变化情况,包括：项目完成过程中使用资金时出现的问题和其它所有遇到的问题及采取的相应的措施、方案及处理结果;2、管理要求：1逐日变化调度,各队组要在“三个调度”台帐中填写清楚每日每班变化项目进展情况,职能科室要填写清楚每日变化项目进展情况;生产过程中,进入有计划的生产变化时段或生产变化工作段时,每班或每日要向矿调度室汇报电话汇报,并说明采取了什么措施,直到变化时段结束,调度室要有详细记录,遇有生产中变化情况时,要及时向矿调度室、相关业务科室、相关人员进行汇报,并有汇报记录；2现正在执行的次日变化汇报和一周变化汇报相关业务科室和队组继续按规定执行；3对未预测到但实际发生的变化情况各队组、科室要及时向矿调度室汇报,队组、科室、调度室并按照相关规程规定措施进行相应通知和处理,未制定相应的安全技术措施不得施工;三、职责1、矿调度室全面负责矿属各有关单位、部门“超前调度、重点工程调度、变化调度”等管理信息的收集、反馈和跟踪落实,并在每日的矿调度会议上通报;2、生产、机电、通风、地质、运输、自动化、运销地销、洗煤厂等负责本单位重点工程、条件变化、超前管理信息的收集、记录、汇报和跟踪落实,并及时将情况反馈至矿调度室;3、企管科负责按照调度室提供实证每月进行考核;4、劳资、财务科负责按调度室提供的奖罚款数额落实奖罚;四、实施范围矿调度室实施“三项调度”管理范围：1、各生产业务科室；2、各采掘队组；3、“纲要”项目涉及单位;五、调度运行管理办法1、调度室要按照集团公司调度要求,完成“三个调度”管理中规定的各项任务;2、各队组、科室要根据矿调度“三个调度”管理要求,建立本单位的“三个调度”运行管理办法,形成以调度为中心,各职能科室、队组参与、配合的立体化调度管理体系,打造各部门形成合力的“三个调度”联锁管理机制;3、各队组、科室必须建立“三个调度”台帐,逐日重点调度和变化调度由各队组当日值班人员负责跟踪落实和汇报,一周重点调度和超前调度各单位配备专人负责统计汇报,各专题台帐各单位要认真填写,详细记录,及时汇报,准确无误;4、煤炭集约高效生产实施纲要项目专题调度矿调度室负责对煤炭集约高效生产实施纲要中的“十个重点工程”和调度牵头项目进行专题调度;矿属各单位要建立本单位牵头的纲要项目的专题调度,并建立逐日专题台帐,台帐中要设置工程项目网络图,严格按照网络图进行追踪落实;完成项目过程中如有变化情况、需要超前管理的项目就按“三个调度”管理分类报送程序分别纳入其中,纲要中的“十个重点工程”项目所涉及单位于每周五17时将项目进展情况报送矿调度室调度台,必须写清以下内容：项目完成、进展、变化情况、实施过程中存在的问题包括当前存在的问题及采取的措施、方案和后续存在的问题及采取的措施、方案处理结果、工程项目完成进展量、项目资金使用量、实施单位、单位负责人签字、报送人等,并进行登记,矿调度室于每月2日、12日、22日将项目进展情况汇总结果报送集团公司调度,并于集团公司调度会议进行通报;5、各单位要注重基础资料的收集,图纸资料、相关措施、规程有变化时要及时更正并向矿调度室汇报,便于进行生产调度管理;6、业务科室要准确掌握本专业重点工程、生产变化、超前管理和“纲要”项目实施情况等信息,建立专业信息反馈机制;7、对每天调度会通报的生产变化情况进行认真排查,跟踪落实,重点变化项目必须深入现场检查指导工作;8、各单位要落实专人负责“三项调度”管理和“纲要”项目实施情况进行考核,真正使各项施工项目实现网络化调度、闭合管理;六：考核及处罚1、科队调度管理检查、考核主要包括“三个调度”管理和纲要项目管理两部分内容;2、调度管理每季度进行专项检查,由调度室组织相关人进行检查,对照本考核办法逐项检查,根据季度考核结果对其下发三定通知单进行改正和完善,对正规循环作业过程中出现的问题将纳入碾底矿2009年生产组织方案相关规定进行奖罚;对违反本规定、发生重伤、死亡事故及由于不汇报或汇报不及时,出现重大安全隐患、延误抢救时间造成人员伤亡或重大经济损失的单位,都将按照碾底矿生产组织方案中的生产事故赔偿相关规定进行处罚;矿领导值班制度一、目的为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班的责任心, 确保全矿安全生产,特制定碾底煤矿“值班管理制度”;二、工作要求及考核办法一矿领导值班规定1、值班人员实行24小时不间断值班,十日为一循环,值班时间为早7：40到次日早8：00时夏季提前30分钟;2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制,吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组,井上不得缺人,否则按脱岗处理,每人次罚款100元;3、值班组要定出一名组长,安排当日有一人必须在调度台值班,否则罚组长100元,值班领导200元,座台人员脱岗一次罚100元;4、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题,值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理,确保安全生产的正常进行;5、值班人员一般情况不得离开矿区,因故离开矿区或办公室时,必须向调度室讲清自己所在位置及联系方式,以便及时联系,发现私自离矿者罚款100元;6、值班人员按表安排的值班,不得替代,特殊情况向调度室说明,否则发现一次替代,罚责任人各100元;7、当日值班人员因故不能值班时,值班名单上排列的对应位置人员应上补下位,不得空岗,否则按脱岗处理,罚责任人每次100元;8、值班人员实行交接班、签到考勤制度,负责填写当日值班记录,通报值班情况,不得在家值班,不执行以上制度罚责任人100元;9、值班表中第五系列值班人员主要负责“一通三防”及监测监控工作;10、值班人员要爱护值班设施,协同卫生人员搞好室内卫生;11、调度室负责对当日值班人员的考核落实工作,坚持每日对值班人员不定时查岗不少于两次,并有记录;二双休日领导值班规定1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班;2、值班当日必须坚持到调度室上、下午两次签到,并坚持半日下井,半日在调度室或办公室负责处理本业务范围内的工作;如不在调度室签到,一次罚款5０元;3、双休日值班领导,业务科室八点下井,安全部门四点下井,矿领导值班零点下井;如双休日值班与矿领导值班重复,以领导值班为主;4、临时离开岗位必须向调度室和安监处同时请假;5、井上值班,查岗由调度室考核,并把查岗情况以书面形式交调度室,在次日调度会通报,下井由安监处考核在次日调度会通报;6、无故缺岗,脱岗或不下井,一次罚款10０元;三基层队组领导值班规定1、队组值班实行24小时不间断值班,值班顺序按各队排定的值班表执行,值班时间统一为早7：40到次日早8：00夏季提前30分钟;2、队组值班队干不得回家吃饭,吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替,但吃饭时间不得超过半小时,否则按脱岗处理,罚款1000元;3、值班人员当日值班时,接听电话必须是值班队干,否则发现有一次他人代替听电话罚100元;4、值班期间,凡井上、下出现安全生产方面的重大问题,值班队干必须及时通知队长、书记和分管副队长,并派人到现场积极处理,确保安全生产顺利进行,落实一次无通知队长、书记等人员或没有采取措施处理,造成安全生产时间超过半小时的罚值班200元,超过一小时的罚500元;5、值班人员不得离开值班室,因事需要离开值班室时,必须向调度值班人员汇报,并找一名正式队干代替,否则,查住私自离开者罚款500元;6、值班人员按各队自己安排的值班表值班,不得替代,特殊情况需要交换的要向调度说明,否则,发现一次罚责任人500元;7、值班队干实行严格的交接班制度,做好当日各项记录,不得在家值班,否则罚责任人500---1000元;8、调度室负责对当日各队值班队干的落实考核工作,坚持每日对各队值班队干不定时电话查岗不少于2次,并有记录;9、各队值班如违反上述规定的,除给予本人处罚外,同时对其队长同等处罚,并在调度会通报;三、附则。
煤矿生产调度管理制度1
煤矿生产调度管理制度一、细则为进一步强化生产调度指挥，使目标责任层层分解、落实，使全矿一切安全生产经营管理活动都在受控之下，特制定建业煤矿生产管理规定、各区队科室业务责任划分和生产事故追查处理规定，请各单位严格遵照执行。
（一）认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全方针，严格落实“不安全不生产、质量不达标不生产、技术措施不落实不生产、隐患不排除不生产”的“四不生产”原则。
（二）强化以生产调度为中心的日常生产管理1、调度员代表生产矿长，行使生产调度权，各单位及科室不得以任何借口拒绝接受任务或阻挠调度工作，否则每次对相应单位罚款100O元，对相关单位负责人罚款500元，并停职在调度会上做检查。
同一单位第二次再出现类似情况，单位及部门负责人就地免职，不再录用。
2、各单位需平衡、协调的工作一律汇报调度台上，由当班调度员统一安排布置，各单位在接到生产指令后，必须无条件接受，并按要求完成。
否则，每次对该单位罚款500元，对责任人罚款100元。
3、各单位每天必须排好值班，执行全天24小时值班制度，做到随叫随到，正、副职手机全天24小时不得关机，否则每次罚款100元，值班脱岗的每次罚款50元，离矿必须事先写出请假条，经系统领导或生产矿长批准后把请假条交调度台上方可离矿，否则每次罚款100元，连续违反三次的，加倍处理。
以请假条为准，打电话不算。
4、井下安全生产由调度中心统一安排、指挥，任何人不经调度中心值班同意，擅自安排影响生产、停头的每次对责任人罚款500元，并由调度中心组织开分析会（存在重大安全隐患或抢险救灾除外）。
（三）根据有关规定及安全需要，调度中心随时调动人力、物力及交通工具，实施生产及救护活动。
（四）根据采掘接替和生产需要，各单位必须按规定的人员和时间准时参加生产调度会、安装回收平衡会和重点工程平衡会，以及其它各种生产紧急会议，按规定时间迟到者罚款50元，会上兑现。
不请假不参加者，罚款100元，开罚款条，月底转经营科。
煤矿调度会管理制度
煤矿调度会管理制度一、总则1.本制度是为了规范煤矿调度会的管理，确保煤矿生产的顺利进行，保障职工的安全和健康。
2.本制度适用于所有煤矿的调度会，由煤矿负责人统一组织实施，并对调度会的工作进行监督和检查。
二、调度会组织与职责1.煤矿调度会由煤矿负责人召集和主持，各相关部门和职工代表作为会务人员参加。
2.调度会每月举行一次，会议时间不少于2小时，会议内容主要包括矿井生产情况、矿井安全状况和生产问题等。
3.煤矿负责人将会议纪要和重要决议书面传达给全体职工，并落实执行，确保每个职工能够了解和遵守相关规章制度。
三、会议内容与程序1.根据煤矿的生产情况，调度会的会议内容主要包括生产计划的制定、生产过程中的问题调度和解决、职工安全教育和培训等。
2.调度会由煤矿负责人主持，会议按照事先发布的议程进行，议程包括主要议题、时间安排和相关部门或人员的汇报内容。
3.会议参会人员必须准时参加，如有特殊情况不能参加的需要提前请假并由负责人批准。
未经批准缺席者，应当视同不听从调度会的指挥，依据相关规定进行处理。
四、会议纪律与秩序1.调度会要求充分尊重每位与会人员的发言权和意见，会议应当建立公正、平等、民主、开放的氛围。
2.会议纪律要求每位参会人员要认真听取并记录会议纪要，不得私自使用手机、电脑等私人设备进行其他无关工作。
3.严禁在会议期间进行私人聊天、打扮、读报纸等与会议无关的行为。
如有违反纪律的行为，将依据公司规定进行相应处理。
五、会议决议执行1.会议决议书应当按照煤矿负责人的要求进行记录和传达。
2.煤矿负责人将会议决议书传达给各部门负责人，并要求落实执行。
各部门负责人要按照决议要求及时向职工传达，并确保落实执行。
3.定期进行监督检查，对落实不到位的问题，要按照责任追究制度给予相应的纪律处分。
六、评估与改进1.煤矿调度会的组织和管理工作应每年进行一次自我评估，对过去一年的工作进行总结，确定下一年的改进目标。
2.煤矿负责人应当听取与会人员的意见和建议，并及时进行改进和完善。
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煤矿调度会议纪律管理规定
各参会领导：
为保证调度会议的质量和效果，缩短会议时间，严明会议纪律，维持会场秩序，现将调度会议纪律及相关事宜要求如下：
一、会议时间：
早调度会开会时间为6：点:15分。
如有特殊情况另行通知。
二、会议制度
1、参加调度会议人员提前到会议室，不得无故迟到、早退；迟到或早退5分钟罚款20元，超过10分钟按旷会处罚款50元。
2、因特殊情况确实无法参会的人员，应提前向调度室或主管领导请假。
并安排他人代会，（特殊情况确无其他人员代会的告知调度室或矿领导）无故不请假者，旷会一次罚款50元；
3、开会期间不的交头接耳要集中精力，认真做好记录，同时将会议安排与本单位相关的工作内容在班前会上传达，未传达相关内容的经查实一次罚款100元；调度会安排工作要求做到事事有着落、条条有回音。
有安排有落实有检查。
4、会议中必须将手机置于振动模式或关闭，手机铃声响一次罚款50元，原则上不接打手机，特殊情况确实需要接听时，必须走出会议室接听。
5、各单位汇报内容要在会前做充分准备，重点突出。
如本单位无协调工作内容的轮到汇报次序时要报“没事”，以便下一个部门汇报。
6、矿领导及职能科室安排工作时，如本单位对该工作存有困难，不要在会议上辨解、争执、发牢骚，等散会后再与安排工作的领导或部门沟通、协调，否则视情节轻重罚款50—200元。
7、没有特殊情况未经允许不得中间离开会场。
否则罚款50元。
三、调度会汇报制度
调度会实行“24小时复命制”，旨在通过此项制度，使各项工作有安排、有落实、有反馈。
在早调度会上矿领导向各单位安排的各项安全生产任务，（领导外出由生产调度室负责工作安排）参加调度会的责任单位或责任人在接到工作安排后，第一时间内落实责任人、完成时间、完成标准。
于次日早调度会将工作完成情况在调度室上汇报，整个过程最晚不得超过24小时，因材料或其他原因无法完成的应回报未完成原因，由调度室进行监督复查同时记录备案，实行闭环管理。
无正当理由未完成的视情节轻重
罚款50—200元。
四、调度会议汇报次序
采煤一区→-采煤二区→掘进→机电→运输→通风→技术→安监→调度→矿长助理→机电矿长→技术矿长→安全矿长→生产矿长→矿长本规定自下发之日起执行。