施工单位现场管理机构设置与人员配备标准【最新版】
建筑施工单位安全管理人员配备标准
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建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法【最新版】
建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法第一条为规范建筑施工企业安全生产管理机构的设置，明确建筑施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，制定本办法。
第二条从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动的建筑施工企业安全生产管理机构的设置及其专职安全生产管理人员的配备，适用本办法。
第三条本办法所称安全生产管理机构是指建筑施工企业设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。
第四条本办法所称专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。
第五条建筑施工企业应当依法设置安全生产管理机构，在企业主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作。
第六条建筑施工企业安全生产管理机构具有以下职责:(一)宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准;(二)编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施;(三)组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练;(四)组织开展安全教育培训与交流;(五)协调配备项目专职安全生产管理人员;(六)制订企业安全生产检查计划并组织实施;(七)监督在建项目安全生产费用的使用;(八)参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会;(九)通报在建项目违规违章查处情况;(十)组织开展安全生产评优评先表彰工作;(十一)建立企业在建项目安全生产管理档案;(十二)考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况;(十三)参加生产安全事故的调查和处理工作;(十四)企业明确的其他安全生产管理职责。
第七条建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责:(一)查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况;(二)检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况;(三)监督项目专职安全生产管理人员履责情况;(四)监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况;(五)对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定;(六)对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定;(七)对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4．负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
11．负责组织环境保护和水土保持管理工作。
建筑现场施工人员配备标准
施工项目部关键岗位人员配备标准
工程类别
工程规模
总人数
岗位及人数
备注
建筑工程、装修工程
建筑面积≤1万平方米
5
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。
1、其它岗位职责可兼任。2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。
3．建筑面积超过15万平方米，每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。
4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员。
3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。
附件2：
现场监理部关键岗位人员配备标准
工程
类别
工程规模
施工准备阶段
施工阶段（人）
竣工阶段
基础阶段
主体阶段
安装、装修阶段
建
筑
工
程
、
装
修
工
程
建筑面积≤1万平方米
2人
3人
3人
3人
3人
总监1人、专监1人
总监1人、专监1人、监理员1人
总监1人、专监1人、监理员1人
总监1人、专监1人、监理员1人
总监1人、专监1人、监理员1人
1万平方米＜建筑面积≤
5万平方米
2人
3人
4人
4人
3人
总监1人、专监1人
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备1.施工组织机构图2.项目经理部的组建1.我公司已通过ISO9001.ISO14001.GBT28001体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。
2.项目经理授权准则：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规则的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量.安全.工期.文明.效益.服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励.惩罚.提拔.降职.停止职务乃至开除。
项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》.《公司文明施工指导手册》.《公司安全施工指导手册》执行。
本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
3.我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。
4.我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应.施工与管理。
5.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核准则，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一准则，以赢得客户的信任及市场的回报。
6.把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好.偷工减料.弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
工程施工现场机构设置与人员配备
工程施工现场机构设置与人员配备在工程施工现场，机构设置和人员配备可是一个大有讲究的事。
别看你站在工地上，风吹日晒的，仿佛一切都在井井有条，实际上每一个流程、每一位工作人员的安排都是经过精心策划的。
要知道，施工现场就像是一台精密的机器，每一颗螺丝、每一根钢筋，甚至每一位工人，都是那不可或缺的一部分。
真的是“你中有我，我中有你”！一旦某个环节出了问题，整个工程的进度、质量甚至安全，都可能被拖慢或者受影响。
说到人员配备，哎呀，那可真是讲究得很呢！工地上的各类人员就像是“战场”上的将士，每个人都得分工明确。
比如项目经理那可不简单，简直是整个项目的“大脑”。
他既要负责组织、协调，又要搞好各方的关系，压力山大！每天都得跟上面的领导、设计单位、监理单位打交道，还得跟底下的施工人员沟通，稍不留神，哪怕一个小小的疏忽，就可能影响到整个施工的节奏。
说到底，项目经理是场上那个“吃螃蟹”的人物，踩点把握得好，才能稳稳地过关。
监理人员也是不可忽视的一环。
你以为监理只是走走过场，看看工程进度？错！他们不仅是工程的“守门员”，还得确保施工质量不出问题，安全也要管得严。
你看，哪怕是一个小小的钢筋弯曲角度不合适，监理人员都得出手指正。
所以他们的专业性要求那真是高！你不得不佩服他们的眼力，真的是“火眼金睛”！而那些现场的施工员，哎呦，那才叫不容易呢！从工地的一砖一瓦，到每根电缆的铺设，哪个细节不需要他们亲力亲为？他们顶着太阳，或是冒着雨水，每天都在汗水中挥洒着辛勤与努力。
施工员的工作不简单，不仅要有一定的技术活，还得有坚强的体力。
毕竟，施工现场可是没有“休息日”的，哪里有任务，哪里就有他们的身影。
他们就像是那默默耕耘的农夫，虽然不显眼，但每一滴汗水、每一份努力，都是工地成功的基石。
除此之外，还有那些管理人员，负责现场的安全、物资、后勤保障的，简直就是“暗夜里的明灯”。
这些岗位往往是最不起眼的，但没有他们的支持和保障，工地可就难以顺利运转。
建设工程施工现场管理人员配备(3篇)
第1篇一、施工现场管理人员配备原则1. 合理配置：施工现场管理人员应按照工程规模、施工难度、施工周期等因素合理配置，确保施工现场各项工作有序进行。
2. 专业化：施工现场管理人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟练掌握施工现场各项管理工作。
3. 合规性：施工现场管理人员配备应符合国家和地方相关法律法规的要求，确保工程建设合法合规。
二、施工现场管理人员配备范围1. 项目经理：负责施工现场全面管理工作，对工程质量、安全、进度、成本等方面负责。
2. 技术负责人：负责施工现场技术管理工作，包括施工方案、施工图纸、技术交底等。
3. 施工员：负责施工现场施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作。
4. 质量员：负责施工现场质量检查、验收、整改等工作，确保工程质量符合要求。
5. 安全员：负责施工现场安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、安全教育等。
6. 材料员：负责施工现场材料采购、验收、保管、发放等工作。
7. 办公室人员：负责施工现场行政、财务、人事、后勤等工作。
三、施工现场管理人员配备要求1. 人员素质：施工现场管理人员应具备良好的职业道德、责任心、团队协作精神，熟悉相关法律法规和行业规范。
2. 专业知识：施工现场管理人员应具备扎实的专业知识和实践经验，能够熟练运用各种施工技术和管理方法。
3. 职业资格证书：施工现场管理人员应持有相应的职业资格证书，如项目经理资格证书、安全员资格证书等。
4. 继续教育：施工现场管理人员应积极参加各类培训，不断提升自身综合素质和业务能力。
四、施工现场管理人员配备管理1. 建立健全管理制度：施工现场应建立健全管理人员配备、培训、考核、奖惩等管理制度。
2. 严格执行制度：施工现场管理人员应严格执行各项管理制度，确保施工现场各项工作有序进行。
3. 定期检查：对施工现场管理人员配备情况进行定期检查，发现问题及时整改。
4. 沟通协调：加强施工现场各部门之间的沟通协调，确保施工现场各项工作高效运转。
施工项目部和现场监理部人员配备标准
施工项目部和现场监理部人员配备标准第一条为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。
本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建设工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的监理机构。
本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师（总监代表）、专业监理工程师（指主导专业，下同）、监理员。
第三条工程项目建设单位在招标文件中应要求投标人按国家和省有关法律法规、规范标准和本办法规定配备建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员。
建筑施工企业、工程监理企业在参与投标时，应根据工程项目的规模、特点和招标文件要求，在投标文件中明确施工项目部、现场监理部关键岗位人员的配备情况。
关键岗位人员数量不得低于本办法规定（施工项目部关键岗位人员配备标准见附件一、现场监理部关键岗位人员配备标准见附件二）。
各关键岗位人员应持有相应的岗位资格证书，岗位资格证书注明了单位名称的，应与本人执业单位一致。
评标过程中，评标委员会应将投标人施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备情况纳入评审内容，查验施工项目部、现场监理部各关键岗位人员证书原件，对人员配备未达到本办法要求的，应认定为不合格投标人。
招标人在中标通知书中应注明施工项目部或现场监理部关键岗位人员配备名单及证号。
建筑工程建筑施工现场组织机构配备方案
建筑工程施工现场组织机构配备方案-----------------------作者：-----------------------日期：一、现场组织机构配备方案为保证工程能按质、按量、按期完成，若我单位中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干，组成工程施工项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。
配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作，配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现，确保工程保质保量按期完成。
项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等。
项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用现有专业水利施工队伍，临时生活设施亦部分采用项目区所在村现有的民房和仓库，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。
下设综合施工队、道路施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。
二、施工现场管理机构设置原则（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。
2、在公司的直接领导下，组建省永吉县标准粮田建设项目工程项目经理部。
3、由公司具有实力水平和经验的同志担任本工程项目经理，项目生产副经理一名，项目主任工程师（技术负责人）一名。
专职质检、安全、成控等人员按规定设置。
4、拟派五个施工作业队，项目生产副经理分别兼任五个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。
5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
施工现场管理人员岗位配置标准
顺德区施工现场管理人员岗位配置标准一、人员配置要求（一）注册建造师（项目经理）1、取得资格证书的人员，经过注册方能以注册建造师的名义执业。
2、注册建造师以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理。
大中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担任，一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人；二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人；原项目经理在我省小型工程施工项目负责人的任职条件和小型工程管理办法未发布前，暂可担任小型工程施工项目负责人。
各专业大、中、小型工程分类标准参照“注册建造师执业工程规模标准”执行。
3、注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工项目负责人。
分期开发的同一建设项目，由施工单位提出申请并经我局批准后，可由同一套项目班子担任项目的现场管理岗位职责。
4、注册建造师不得超出其相应的执业范围和聘用单位业务范围，担任项目负责人。
（二）专职安全生产管理人员参照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，现场专职安全生产管理人员的配置为：1、建筑工程、装修工程按照建筑面积：（1）1万平方米及以下的工程至少1人；（2）1万～5万平方米的工程至少2人；（3）5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
2、土木工程、线路管道、设备按照总造价：（1）5000万元以下的工程至少1人；（2）5000万-1亿元的工程至少2人；（3）1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
被我局列入“红名单”称号的施工企业，可视工程进度情况自行配置专职安全生产管理人员，但需要在“建设工程质量安全监督注册申报表”中明确。
（三）施工员现场施工员必须配备，可由企业根据建设工程的规模及施工进度等自行配置，并在建设工程质量安全监督注册申报表中予以明确（配备一名以上）。
监理机构（四）项目总监1、按照《广东省建设工程监理条例》，必须实行监理的建设项目须配备一名项目总监。
省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法【最新版】
省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法第一条为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《省建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》、《住房城乡建设部关于印发<建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)>的通知》和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程(包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程)和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。
本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建设工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构;现场监理部是指工程监理企业根据建设工程监理合同派驻施工现场的监理机构。
本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员;现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师(总监代表)、专业监理工程师、监理员。
第三条建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员数量不得低于本办法规定(施工项目部关键岗位人员配备标准见附件1、现场监理部关键岗位人员配备标准见附件2)，且必须按规定认真履行岗位职责(施工项目部关键岗位人员任职条件和职责详见附件3，现场监理部关键岗位人员任职条件和职责详见附件4)。
当安全员为2人及以上时，其中一名安全员参与机械起重设备安全管理;安全员为1人时，企业须配备专职或兼职机械管理人员。
施工企业应根据工程需要配备标准员、机械员、材料员、资料员等相应的管理人员，履行相关职责(施工项目部其他管理人员职责详见附件5)。
施工员兼任劳务员。
建筑施工企业、工程监理企业应与任命的施工项目部、现场监理部关键岗位人员订立劳动合同、建立劳动工资关系。
相关机构监督检查时，应重点查验施工项目部项目负责人、项目技术负责人、安全员、质量员、现场监理部总监理工程师(总监代表)是否由企业依法为其缴纳社会养老保险。
施工队伍配置标准与规定
施工队伍配置标准与规定目的本文档旨在制定施工队伍配置的标准与规定，以确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
施工队伍人员配置根据施工项目的规模和复杂程度，施工队伍应包含以下人员：1. 施工队长：负责领导和管理整个施工队伍，协调各个岗位之间的工作，并与业主、监理等相关方保持沟通。
2. 技术人员：包括工程师、设计师和其他专业人员，负责项目的技术支持和工艺指导。
3. 工人：根据施工需要，包括各个专业的工人，如电工、管道工、瓦工等。
4. 安全员：负责施工现场的安全管理和监督，确保施工过程中安全规范得到遵守。
人员素质和要求为了保证施工质量和安全，施工队伍的人员应具备以下素质和要求：1. 丰富的施工经验和技术能力，能够熟练操作施工设备和工具。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和相关方保持良好的合作关系。
3. 具备较高的安全意识和责任心，能够遵守安全规范和操作规程。
4. 具备研究和适应能力，能够及时掌握新技术和工艺。
5. 具备良好的团队合作意识，能够积极配合其他团队成员完成施工任务。
施工队伍管理和监督为了确保施工队伍的管理和监督，应采取以下措施：1. 制定施工队伍管理制度，明确各类人员的职责和权限。
2. 定期进行施工队伍的培训和考核，提高队伍整体素质和工作效率。
3. 建立健全的施工现场管理制度，包括安全管理、质量管理和进度管理等方面。
4. 委派专门的监理人员对施工现场进行监督和检查，及时发现和解决问题。
本文档为施工队伍配置的标准和规定，旨在指导和规范施工队伍的工作，希望能够为施工项目的高质量完成提供有效的支持和保障。
施工现场管理机构及人员配备
施工现场管理机构及人员配备一、项目班子配备1.1. 组织机构设置以上项目架构是根据本公司在该工程既定的质量、安全、文明施工及工程工期计划目标，成立以公司副总经理为主要领导的项目指导部，在项目指挥部的指导下，成立以项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理为主的项目领导班子，下设施工组、内业组、材料组和合约组，负责整个项目的施工和管理。
根据本工程在贵州地区的重要性和影响力，要使工程的施工质量达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全公司范围挑选管理人员，组建一个强大的项目管理团队。
我司拟委派的项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理均具有高级专业技术职称、具有复杂工程和大型工程承包施工管理经验，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本工程的能力。
另外安排足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。
以保证该工程能够达到公司既定的目标，做出一个让业主满意、社会满意样板工程、精品工程，树立中建品牌。
1.2.项目经理部的人员配备1.2.1.项目经理：为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我单位拟选派具有一级项目经理资质的担任该工程的项目经理。
该同志具有丰富的建筑施工经验，近年来先后组织施工了多工程项目，其所负责施工的工程均达标，并获得明文明工地称号。
其所领导的项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力建设好该项工程。
项目组织机构图1.2.2.项目部管理层：本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。
要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有多年建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。
按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。
1.2.3.项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。
施工现场配备管理人员规定
施工现场配备管理人员规定各市州、兰州新区建设局，甘肃矿区建委：根据《住房城乡建设部关于印发建筑施工企业主要负责人项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定实施意见的通知》（建质〔2015〕206号）和《甘肃省住房和城乡建设厅关于进一步加强建设工程施工现场监督与管理的通知》（甘建建〔2016〕46号）有关规定，现就施工现场管理机构人员配备的有关问题通知如下：一、施工现场管理机构人员的配备建设工程施工现场实施项目经理（项目负责人）负责制，必须配备以工程项目负责人、技术质量负责人、安全生产负责人为主体的项目管理机构，并根据工程规模大小和施工复杂程度，配备满足施工现场管理需要的施工、质量、安全、资料、机械等管理人员。
（一）施工总承包工程和专业承（分）包工程1、建筑面积1万平方米以下的建筑工程或工程合同额5000万元以下的市政工程应配备项目负责人、施工员、质量员、安全员等各1人。
2、建筑面积1万～5万平方米的建筑工程或工程合同额5000万～1亿元的市政工程应配备项目负责人、技术质量负责人、安全生产负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等各1人。
其中技术质量负责人须具有相关专业的工程类中级以上职称。
3、建筑面积5万平方米及以上的建筑工程或工程合同额1亿元及以上的市政工程应配备项目负责人1人、技术质量负责人1人、安全生产负责人1人、施工员2人、质量员2人、安全员2人、资料员1人、材料员1人。
其中技术质量负责人须具有相关专业的工程类高级职称。
建筑面积在10万平方米以上建筑工程或工程合同额在1.5亿元以上的市政工程，每增加5万平方米或工程合同额每增加5000万元，施工员、质量员应各增加1人。
（二）采用新技术、新工艺、新材料或安全风险高、施工作业难度大的工程项目，安全员的数量应当根据施工实际情况适当增加，涉及学校和民生工程应增加质量员和安全员的人员配备。
（三）以上施工现场管理机构人员的配备为最低配备要求，其他现场管理岗位的人员按招标文件和建设单位要求予以配备。
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备（一）一、组织机构的安排根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该标段公路新建工程项目经理部。
该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。
现场组织机构见图1-1-4。
二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。
3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。
做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。
完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内。
主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等。
地材从工地附近的料场调运。
1．项目主要管理人员职责(1)项目经理①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。
②贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。
③主持全面工作，确保全面履行项目合同。
2024年安全生产管理机构设置和人员配备制度(三篇)
2024年安全生产管理机构设置和人员配备制度安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。
专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。
企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。
企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。
施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。
发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。
建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为：(一)集团公司--____人/百万平方米·年(生产能力)或每十亿施工总产值·年，且不少于____人(二)工程公司(分公司、区域公司)--____人/十万平方米·年(生产能力)或每一亿施工总产值·年，且不少于____人。
(三)专业公司--____人/十万平方米·年(生产能力)或每一亿施工总产值·年，且不少于____人。
(四)劳务公司--____人/五十名施工人员，且不少于____人。
建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置为：(一)建筑工程、装修工程按照建筑面积：1、____万平方米及以下的工程至少____人；2、____万-____万平方米的工程至少____人；3、____万平方米以上的工程至少____人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
施工组织机构和人员配备
施工组织机构和人员配备为强化施工管理，确保本工程的顺利进行，提高施工质量，我司将采用项目法组织施工，成立机场高速公路边矮岗至黄榜岭段农田标准化建设工程项目经理部，由项目经理全权负责本工程的施工，并直接对公司负责。
项目部下设施工技术组、生产计划组、材料设备组、质量安全组、财务预算组、后勤保卫组等六大系统管理机构和作业班组，项目经理部的有关职能人员在项目经理的领导下，履行自己的岗位职责，组织管理好本工程的施工。
同时，根据施工总体进度计划，施工现场依据不同阶段分成若干施工工作班组，各施工班组均设班组长，直接受项目管理人员指挥，具体负责施工作业组织和工艺管理。
一、项目部各职能管理机构的主要职责1、生产组：由项目经理总负责，贯彻整个工程的各项计划和指标，施工现场由现场施工员管理，并确保整个工程的进度和生产计划。
2、技术组：由技术负责人全面主持工程中的技术工作，负责技术交底及施工的各项技术管理工作。
3、质安组：由质安员负责整个工程的质量、安全检查工作并负责中间项目验收及项目交工。
4、材料采购组：由采购员负责整个工程的材料采购以及材料的品质检查及监督工作。
5、财务组：由预算员全面负责对工程的合同、成本进行控制管理，进行工程的预结算工作，严格执行合同条款，精心策划，合理安排以控制工程成本。
6、后勤组：负责工程的后勤工作，解决工程中工人及管理人员的食宿以及各种后勤保障问题，并负责现场的安全保卫工作。
二、项目部人员岗位职责1、项目经理(1)、按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的合同要求及其它要求。
(2)、建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。
(3)、组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。
(4)、科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。
(5)、建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4．负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
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施工单位现场管理机构设置与人员配备标准2.1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2.2 项目经理部2.2.1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下:项目经理部组织机构图2.2.2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2.2.2.1 工程管理部职责1.认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2.负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3.组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4.负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5.组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理;组织重大施工方案的审查。
6.负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7.负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产计划，并动态调整;组织工期进度考评。
8.负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9.负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10.指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
11.负责组织环境保护和水土保持管理工作。
制定项目环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护的实施。
12.参加工程质量和安全事故的调查处理。
13.负责组织施工现场管理、检查和考评。
14.负责标段工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。
15.完成领导交办的其它工作。
2.2.2.2 安全质量部职责1.负责贯彻国家、铁道部有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并检查、落实各项目经理分部的贯彻和执行情况。
2.制定项目安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与重要工程施工方案的编制、审核。
3.负责协助项目经理分部办理跨铁路、公路、航道等的方案报批手续，履行日常安全监督，配合质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递工作。
4.组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。
5.配合建设单位做好质量信用评价的相关工作。
6.制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审的申报工作。
7.负责安全文明工地建设的管理和评比。
8.负责安全措施费使用的监督管理。
9.负责组织编制、审查危险性较大工程安全专项施工方案。
10.参加或组织工程质量和安全事故的调查处理。
11.组织重大危险源的分级管理与过程监控。
12.完成领导交办的其它工作。
2.2.2.3 物资设备部职责1.认真贯彻执行国家和铁道部有关法律、法规、规范及部门规章、国家和行业标准和制度。
2.负责管段的物资设备管理工作，制定物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。
配合建设单位做好甲供、甲控物资、设备的招标工作，做好自购材料、设备的招标工作，保证物资、设备的供应。
3.负责汇总管段内的主要物资、设备用量，制定物资设备采购供应方案和计划，做好合格供应商资格审查的相关工作，统筹协调管段内的物资设备采购供应。
4.加强物资设备现场管理，每月对物资材料的理论与实际消耗进行分析，并建立相应台帐，做好物资的过程控制。
5.负责组织管段内的物资设备的使用监控，指导、检查、监督、评价现场物资、设备管理，定期评估生产、供应厂商的物资工作。
6.了解、掌握物资设备的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。
7.参与指导性施工组织设计编制，制定物资供应计划。
8.参与验工计价、质量安全事故调查和材料的检验工作，完成领导交办的其他工作。
2.2.2.4 计划财务部职责1.认真贯彻执行国家和铁道部有关财经、税收、金融、合同和工程建设的法律、法规及集团规章和有关规定。
2.负责项目计划、统计、财务、合同、招投标等管理工作，并制定相应管理制度和办法。
3.负责管段内的计划统计管理工作。
组织编制建设项目年度建议计划，下达年、月度计划，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议;负责建设项目统计信息工作，建立统计台帐，编制统计分析，报送工程统计报表。
4.负责合同归口管理工作。
负责各类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作。
参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。
5.负责概预算管理及验工计价工作，编制设计变更费用，组织概算调整清理，归口掌握项目投资控制情况。
6.负责财务管理工作。
建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险;办理建设资金的支付、结算工作;规范会计核算，真实准确反映各项经济事项;监督、检查项目经理分部资金使用情况;负责编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。
7.负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立资金使用台帐。
负责内部财务监察及审计工作，配合上级进行审计。
8.负责编制资金的各项预算，做好资金管理，建立有效的资金运行机制，监督预算执行和资金使用流向，保证项目施工的所需资金。
9.负责编制和上报管理费预算，按照批准的预算和相关规定审核管理费的使用，监控;办理费用报销、工资发放、有关费用计提等工作。
10.负责配合、协调审计工作。
组织有关人员及时提供审计所需相关资料，对审计人员提出的各类问题及时做出答复。
11.负责组织竣工决算、组固及固定资产移交工作。
12.参与建设项目指导性施工组织设计编制工作。
13.完成领导交办的其它工作。
2.2.2.5 综合部职责1.认真贯彻执行国家、铁道部法律法规和部门规章以及项目的各项管理制度和办法，并负责督促、检查和落实。
2.负责项目党群组织的日常工作。
3.负责项目重要活动的组织与协调。
4.负责项目人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作。
对于考核不合格的人员，做好调岗或上报单位进行调整项目工作。
5.负责项目档案、公文处理、印章管理和保密工作。
6.负责项目对内对外接待工作，负责信访工作。
7.负责项目企业文化建设和企业形象设计，负责对外宣传报道的策划、组织和实施。
8.牵头组织项目的建章立制和法制宣传工作。
9.归口管理项目的法律事务。
10.负责组织项目项目管理信息化建设和办公自动化工作。
11.负责项目自用办公设备的采购和管理。
12.负责项目事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障和安全保卫工作。
13.协调相关工作，做好为项目领导、各部门的协调、服务工作。
14.负责管段内劳务用工管理、监督工作。
15.负责建功立业劳动竞赛的组织管理工作。
16.完成领导交办的其它工作。
2.2.2.6 中心实验室1.负责开工前的原材料质量检验工作。
对建筑材料(包括库存材料、新购材料、建筑成品与半成品、路基填料、砂石料)等按要求进行检验，并按国家和铁道部有关规定和标准出具检验报告送监理单位审核;2.完成各批(次)的材料试验，含钢筋和混凝土试验，作业工艺试验、施工参数试验;3.按有关技术要求、质量验收标准和检测规定的检测项目和标准，中心试验室与各项目部工地试验室对所有分项、分部、单位工程逐项检验;4.收集、整理、保管各项检验试验原始记录，提供隐蔽工程验收所必需的有关资料;5.将经过施工单位项目技术负责人(或指定负责人)签署的试验成果、检验报告、检测资料报监理单位审查;6.对检测试验中出现的不合格试件或检测项目，须立即向段落指挥部和监理单位报告。
7.配合和协助监理单位、段落指挥部、公司进行检测、试验或抽检工作，并为此项工作提供各种方便。
8.工程开工前，组织本标段试验检测人员、施工一线人员进行岗前培训，熟悉试验标准、规范，统一操作方法，制定严格的试验管理工作制度。
9.对各工地试验的业务统一管理、并对各工地试验室进行业务指导。
10.完成领导交办的其它工作。
2.2.3 项目经理部人员配备要求2.2.3.1施工单位接到中标通知书后，要根据投标承诺，结合建设单位的要求和承担任务的情况，及时组建项目经理部，开展项目工作。
2.2.3.2项目经理部配置人员须满足如下要求:1.项目经理部领导:设项目经理1人，项目常务副经理1人，项目安全总监1人，项目总工程师1人，项目副经理根据工作需要合理配备。
2.工程管理部:部长1名，副部长根据工作需要合理配置，各专业工程师和调度的配备按照相关规定要求且满足现场的管理需要。
3.安全质量部:部长1名，副部长根据工作需要合理配置，安全、质量工程师按照相关规定要求且满足现场的管理需要。
4.物资设备部:部长1名，副部长根据工作需要合理配置，物资、设备工程师按照相关规定配备且满足现场的管理需要。
5.计划财务部:部长1名，副部长根据工作需要合理配置，计划、财务工程师按照相关规定要求且满足现场的管理需要。
6.综合管理部:部长1名，副部长和其余人员根据实际情况配置。
7.中心试验室:中心试验室主任一名，专业试验工程师不少于二人，试验员不少于三人;所有人员均需具备相应检测试验上岗资格，且持证上岗。
2.2.3.3项目经理部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及技术、质量、安全、计划、财务等专业岗位人员必须是本单位的正式职工。
2.2.3.4项目经理部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整;确需调整的，必须在增强管理力量的基础上，且新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免;同时人员调整必须提前上报建设单位批准。
其他技术、质量、安全、计划、财务等相关人员，项目经理部所在单位应根据工程实际需要，合理调配各专业人员，新配备的人员必须达到任职条件，减少的人员必须报所属段落指挥部批准。
2.2.4 项目经理部主要岗位人员任职条件2.2.4.1 项目经理1.具有大学本科(含)以上学历，高级技术职称;2.具有国家一级建造师资格或一级项目经理证书;3.具有15年以上相关工作或担任项目经理岗位8年以上;4.担任过时速200km/h及以上大中型铁路工程施工业绩或类似工程施工的项目经理;5.不得同时在其他项目上兼任项目经理，或其他有实质性权利的职务;6.具有良好的职业道德，身体健康，年龄不得超过55周岁。