供方财产管理规范
AS9100D顾客或外部供方财产管理规定
顾客或外部供方财产管理规定文件编号：文件版本：编制：审核：批准：修订页目录1. 目的 (4)2. 范围 (4)3. 参考文件 (4)4. 定义 (4)5. 职责 (4)5.1. 销售市场部 (4)5.2. 采购部 (5)5.3. 研发部 (5)5.4. 适航质量部 (5)5.5. 相关使用部门 (5)6. 工作程序 (5)6.1. 顾客或外部供方财产的分类 (5)6.2. 工作流程 (6)6.3. 顾客或外部供方财产的接收和登记 (6)6.4. 顾客或外部供方财产的验证 (7)6.5. 顾客或外部供方财产的标识和防护 (7)6.6. 顾客或外部供方财产的使用、盘点与清查 (8)6.7. 顾客或外部供方财产的异常处置 (8)6.8. 记录的保存 (10)7. 附录 (10)7.1. 附录1顾客或外部供方财产管理台账 (11)7.2. 附录2顾客或外部供方财产信息反馈表 (12)7.3. 附录3顾客或外部供方财产使用登记表 (13)1. 目的对顾客或外部供方提供的财产进行接收、确认、标识、储存、维护和保管，确保其得到有效控制，防止其被损坏、遗失、变质、过期或不适用等情形发生。
2. 范围本程序适用于顾客或外部供方向本公司提供的原材料、辅助材料、产品（包括样品）、工装（包括工具、模具、刀具、夹具等）、设备、知识产权（如：规范、图纸、技术资料、技术指导、保密信息）等的管理控制。
3. 参考文件AS9100D 《质量管理体系—航空、航天和国防组织的要求》CA-QP-05 《文件控制程序》CA-QP-06 《记录控制程序》CA-WI-QA-001 《来料检验管理规定》CA-WI-QA-003 《成品检验管理规定》CA-WI-QA-004 《产品标识和可追溯性管理规定》CA-QP-17 《不合格输出控制程序》4. 定义顾客或外部供方财产：指顾客或外部供方所拥有的，为满足合同要求向公司提供的产品、设施、财物和信息资料等。
公司财产制度管理制度
公司财产制度管理制度第一部分总则为了规范公司财产的管理，保护公司财产的安全和完整，提高财产利用效率，明确公司各级各部门对财产的管理责任和义务，特制订本制度。
第二部分财产管理职责一、公司财产是公司的重要资源，公司全体员工都有保护公司财产安全和节约使用的责任。
二、公司领导班子成员对公司财产的安全保护和节约使用负有直接责任，要做好全面统筹工作。
三、各级管理人员对所管辖的部门的涉及公司财产的工作全面负责。
四、机关工作人员对所管理的资产负有使用、保护和维修管理的责任。
五、各职能科室为部门的各项财产设备提供维护、保养和检查，确保使用正常。
六、具体岗位责任请参照公司各科室制定的具体职责细则。
第三部分财产管理制度一、根据公司的经营特点和情况，公司财产按经济类型和使用范围分为固定资产和流动资产两类。
二、公司固定资产由资产管理部门负责统一核算、审查、登记和定期清查，统一使用和管理。
三、公司流动资产由公司管理人员设立专门的管理规范，确保使用安全。
四、公司财产在银行、金融机构的存款资金要统一归公司财务部统一管理。
五、公司财产的使用必须经过公司职能主管部门的同意，如需要调拔必须有职能主管部门的书面同意。
六、公司资产使用单位对重要资产负有更严格的管理责任，对重要资产的值物移动必须进行登记和审核，确保安全使用。
七、财务部门保管公司所有资产，并提供验证。
八、定期对公司财产进行全面清查，确保公司资产安全。
第四部分禁止事项公司所有员工禁止私自挪用公司资产或为个人私利进行毁损，此类行为一经发现，依公司员工行为规范进行处理。
第五部分激励措施对积极主动爱护公司财产的员工进行表彰，对节约使用公司财产、提高使用率等方面取得显著成效的员工进行奖励。
第六部分处罚措施对挪用公司财产或疏忽失事导致公司财产的损失的员工，依据公司管理规定对其进行处理。
第七部分财产管理制度的制定和调整本制度由公司领导班子成员协商确定，并报公司董事会审议，由总经理签发施行。
合格供方管理制度范本
合格供方管理制度范本第一章总则第一条目的为了确保公司采购到合格的物资和服务，提高供应商的管理水平，制定本制度，规范供方管理活动，加强对供应商的选择和评价，建设一支合格的供方队伍。
第二条适用范围本制度适用于公司所有相关采购活动，包括产品采购、工程采购、服务采购等。
第三条定义1. 供方：指向公司提供物资和服务的单位或个人。
2. 合格供方：指符合公司要求的供方，能够提供符合质量要求的物资和服务。
3. 供方管理：指对供方的选择、评价、培养和监督等活动。
4. 供方评价：指对供方进行综合评价，包括质量、价格、服务、信用等方面的评价。
第二章供方选择第四条供方选择原则1. 公开、公平：选择供方应当公开、公平、透明，遵循市场化的原则。
2. 特许供应：优先选择与公司长期合作的供应商。
3. 合同履约：供方应当具有丰富的经验和良好的信誉，能够按照合同要求及时、优质地提供物资和服务。
4. 价格合理：供方的价格应当合理，符合市场行情。
第五条供方评价1. 供方综合评价应当根据实际情况进行，包括但不限于以下方面：(1)质量：供方提供的物资和服务是否符合公司要求，是否存在质量问题。
(2)价格：供方的价格是否合理，是否符合市场行情。
(3)服务：供方是否能够及时提供售后服务，解决问题。
(4)信用：供方的信用状况、资质是否良好。
(5)技术：供方是否具备先进的技术和专业的人员。
2. 供方评价应当定期进行，评价结果应当进行记录，并对供方的评价结果进行分类管理。
第六条供方限制1. 供方应当遵守国家法律法规和行业标准，不得有不良记录。
2. 供方应当具有法定的资质证书和合法的经营许可证。
第三章合同管理第七条合同签订1. 签订采购合同前，供方应当提供相应的资质证明、产品质量证明等文件。
2. 采购合同应当明确双方的权益和责任，合同内容应当合法、合规、合理。
第八条合同履约1. 供方应当按照合同要求及时、优质地提供物资和服务。
2. 供方如若不能按照合同要求履约，应当及时通知公司，并承担相应责任。
顾客或外部供方财产控制程序
文件制修订记录1 目的本程序为了规范公司顾客或外部供方财产管理，确保其管理满足顾客要求。
2 范围本程序适用于公司产品的顾客或外部供方财产管理。
3 术语无4 职责4.1 生产技术部是公司顾客财产的管理部门；负责公司顾客财产的接收、贮存、保管、维护、标识和发放等工作的组织实施。
质量部负责顾客来料的验证。
4.2公司各有关单位负责配合完成顾客或外部供方财产管理的各项工作。
5 工作程序5.1 识别顾客或外部供方财产5.1.1 生产技术部会同质量部、办公室等部门对顾客或外部供方财产进行识别，建立“顾客财产登记台帐”，明确顾客或外部供方财产在技术和控制等方面的要求。
5.2 顾客或外部供方财产验收5.2.1 生产技术部负责对原、辅材料、包装物等顾客或外部供方财产的接收，接收后提交质量部按《产品监视和测量控制程序》验收，并填写检验记录。
如发现有质量异常，应形成书面报告及时反馈顾客协商处理。
5.2.2 生产技术部负责技术文件、资料等顾客或外部供方财产的接收。
5.2.3需对用于军品生产的顾客财产进行验证试验时，应会同顾客代表共同进行验证试验，由双方共同会签验证报告。
5.3 顾客或外部供方财产管理5.3.1 顾客或外部供方财产的贮存和维护，有关部门应根据顾客要求或外部供方财产特点实施控制，生产技术部每半年对顾客财产标识及财产完好情况至少检查一次，防止由于贮存、维护不当造成损坏或丢失。
5.3.2 顾客提供的财产应用于顾客指定的用途，未经顾客书面同意不得挪作他用或作不适当的处理。
5.3.3 验证合格的顾客财产在入库时，库管员负责存放在专门的指定区域，并标识注明为顾客提供的财产。
5.3.4 生产技术部对原、辅材料、包装物等顾客财产按规定进行贮存、防护管理。
5.3.5技术文件、资料等顾客财产的管理，生产计划部按《文件控制程序》执行。
5.3.6顾客财产由相应的接收部门进行标识。
当出现标识不清、状态不明的顾客财产时，按《不合格品控制程序》执行。
顾客或外部供方财产管理程序
顾客或外部供方财产管理程序1 目的本程序规定了对顾客或外部供方财产的控制，以妥善保管顾客或外部供方财产符合本公司与顾客或外部供方之间协议规定的要求。
2 适用范围适用于本公司顾客或外部供方财产的控制过程。
3 定义顾客或外部供方财产—是归顾客或外部供方所有的免费提供给供方的财产，它包括：提供给供方作进一步加工的材料、零部件、工装和设备，顾客的场所，知识产权（图样、实样、规范）、个人资料等。
4 职责4.1 品质部：当顾客有要求时，应与顾客或外部供方明确技术要求，组织对顾客或外部供方财产中作进一步加工的材料、零部件、知识产权（图样、实样、规范）等进行验收。
4.2 设备部：组织对顾客或外部供方财产中工装和设备进行验收。
4.3 生产部：对顾客或外部供方提供的财产实施控制（确定标识等），按类别进行验证、贮存、使用和维护保养。
4.4销售部：负责顾客个人资料的验收及验证，负责对顾客提供财产与顾客联络，并组织顾客所有的财产的交接。
4.5采购部：负责外部供方个人资料的验收及验证；负责对外部供方提供财产与外部供方联络，并组织财产的交接。
5 程序内容5.1 顾客或外部供方财产控制当合同执行过程中本公司如有顾客或外部供方提供的财产，应对顾客或外部供方财产实施有效控制，以确保遵守协议规定的要求。
5.2 签订协议5.2.1 由销售部负责与顾客签订有关顾客财产的协议。
由采购部负责与外部供方签订有关外部供方财产的协议。
5.2.2 如果与顾客没有签订有关协议，本公司只对制造部分承担质量责任。
5.2.3 品质部或研发中心负责与顾客或外部供方签订技术协议（含接收准则）。
明确技术要求，如有问题需与顾客或外部供方联系取得一致方案。
5.3 进厂验收5.3.1 作进一步加工的产品进厂验收5.3.1.1接收部门按供货协议执行进厂验收，接收部门在接收时按送货清单检查数量、标识、货物种类，应与供货清单一致。
如发生数量差错、发错料等情况，应在供货清单上注明，通过销售部与顾客或外部供方协商解决。
顾客或供方财产管理制度
顾客或供方财产管理制度第一条目的对顾客或外部供方财产实施控制，确保不属于公司但在公司控制下的财产得到保护。
第二条范围本程序适用于对顾客或外部供方财产的识别、验证、保护和防护的控制与管理。
第三条术语和定义本制度采用了HTC/QM-2017《质量手册》中的术语和定义，并增加下述定义。
顾客或外部供方财产：是指其资产归属顾客或外部供方但在公司控制下的财产，或提供给公司使用的财产。
如材料、零部件、工具和设备、场所、知识产权和个人信息等。
第四条职责1.主机分厂负责配合质量控制部对顾客或外部供方财产（硬件）进行检验及生产计划的安排。
2.负责顾客或外部供方财产使用期间的保护、防护及正确使用。
第五条过程运行程序1.顾客或外部供方财产的范围为满足合同要求顾客或外部供方交由公司控制的或提供给公司使用的财产。
1.1.公司质量控制下的顾客或外部供方财产。
如为顾客进行维修（改造）的顾客设备（如改进机组返公司件，已交付顾客后的公司修配件等）、构成产品一部分的顾客或外部供方财产（如顾客或外部供方提供的零部件、组件或毛胚、原材料等）。
1.2供公司生产和服务提供过程中使用的顾客或外部供方财产：a）硬件：包括工具、设备、场所、包装材料等；b）软件：图样、规范、计算机软件、知识产权及顾客及外部供方相关信息等。
2.进厂验收2.1.顾客的财产2.1.1.顾客返修件到达分厂后，计划管理组通知项目管理部门组织相关单位共同对返修件种类、数量以及外观进行清点、检验（检验方式由质量控制部确认），记录填写至“顾客或外部供方财产接收表”中，各相关人员签字确认后，由计划管理组存档。
并对入厂时软件进行确认。
2.1.2.顾客财产（硬件）的验证，由接收部门负责确认硬件的标识、外观、数量，并保留接收记录。
2.1.3.顾客提供的软件财产，由技术质量组负责接收、管理。
2.1.4.顾客财产投入使用后，各部门按照相关规定负责使用期间的保存、防护和管理。
2.1.5.机组在现场安装或维修过程中发生质量问题，须返公司处理的顾客财产，按HTC/QMSP 56《产品交付后的活动程序》的有关规定执行。
公司财产管理制度范文(2篇)
公司财产管理制度范文为了保证公司的正常运行及财产的安全，特制订以下财产管理办法一、出入库管理办法第一条物资的领用、发放，须遵循“先进先出”的原则，出库时间定为每天下午____点至____点(特殊情况除外)。
第二条办理出库必须凭填写出库单由部门经理报总经理确认签字后方可出库。
第三条原材料、物料用品、低值易耗品需要办理入库手续填写入库单，并且要有入库经手人的签名。
原材料中的菜品要直拨入厨房，只需要办理验收手续即可。
第四条固定资产购入验收后直拨入使用部门，直接填制固定资产管理卡片，不需要填写入库单。
第五条保管员要对入库物品保质期、外观质量进行监督，发现问题应不于办理入库手续。
二、保管员工作规范第一条负责记好公司所有物资、商品的收发存保管帐目，将仓库前一天的物资入库单和出库单，整理归类后入帐。
第二条定期做好物资、商品的盘点工作，做到帐、货、卡三相符。
第三条货物入库时，一定要真实、准确的按照入库单上所列项目认真填写，确保准确无误。
第四条出库物品，必须要由总经理签字方可出库。
第五条入库物资必须按照类别，按固定位置整齐摆放。
第六条及时报告物资存储情况，除特殊情况外不得先出库后补手续。
三、固定资产管理办法第一条公司全部固定资产，包括水上餐厅、麒麟阁、厨房、仓库、客房木屋、其他园林建筑、机械设备、汽车的帐务管理和计提折旧等，由财务部负责。
实物管理按“谁使用，谁负责”的原则进行分工。
第二条建立固定资产卡片，详细记录固定资产名称、规格、数量、单价、总值金额、购建日期、使用年限、产地及存放地点。
第三条折旧年限：房屋____年、汽车____年、机械设备、电话系统折旧期为____年、空调、音响折旧年限为____年、电脑和其他为____年。
四、报损、报废管理规定第一条各业务部门的固定资产、低值易耗品的报废、毁损要由主管会计提出处理意见，然后送交总经理批示并由财务部备案。
第二条报损、报废的金额走营业外支出科目。
看了公司财产管理制度文章看了：公司财产管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范和加强公司财产管理，提高财产的利用效率和保障财产的安全性，制定本制度。
8.5.3 顾客或外部供方财产-IATF16949条款解读
8 运行8.5生产服务提供8.5.3顾客或外部供方财产（ISO 9001:2015质量管理体系的要求）组织应爱护在组织控制下或组织使用的顾客或外部供方的财产。
对组织使用的或构成产品和服务一部分的顾客和外部供方财产，组织应予以识别、验证、保护和防护。
若顾客或外部供方财产丢失、损坏或发现不适用情况，组织应向顾客或外部供方报告，并保留所发生情况的成文信息。
注：顾客或外部供方的财产可能包括材料、零部件、工具和设备、顾客的场所、知识产权和个人资料。
8 Operation8. 5 Production and service provision8. 5.3 Property belonging to customers or externalprovidersThe organization shall exercise care with propertybelonging to customers or external providers while it isunder the organization’s control or being used by theorganization.The organization shall identify, verify, protect andsafeguard customers’ or external providers’ propertyprovided for use or incorporation into the products andservices.When the property of a customer or external provider is lost, damaged or otherwise found to be unsuitable for use, theorganization shall report this to the customer or externalprovider and retain documented information on what hasoccurred.Note: A customer’s or external provider’s property can include material, components, tools and equipment,premises, intellectual property and personal data.（1）供应商财产有供应商信息，如联系方式、供应商的周转箱等，这些都要保护，不可泄漏信息、损坏、擅自变更。
顾客供方财产管理规范
顾客供方财产管理规范1目的对顾客、供方提供的财产进行识别、验证、保护、维护管理，以防变质、损坏和丢失。
确保顾客或供方提供的财产符合合同规定的要求。
2范围适用于顾客或供方提供财产的管理。
3权责办公室负责顾客或供方财产的保存管理，营销、采购配合实施。
4定义4.1顾客财产：是指所有权属于顾客的财产，本公司目前有顾客图纸、样品等。
4.2供方财产：是指所有权属于供方的财产，本公司目前有图纸、样品等。
5职责营销部负责顾客财产的接收、登记，采购负责供方提供财产的接收、登记，办公室负责顾客财产的验收、保护、储存、使用、维护和保管。
6作业内容6.1接收、登记营销部、采购收到财产后，进行分类，根据顾客提供清单进行财产名称、规格/型号、数量等核对接收。
如接收有误时，书面或电话通知顾客、供方，并按约定方式进行处理。
如无误，则填写“顾客或供方财产清单”建档。
客户直接交到工程部的财产时，如是图纸应该填写《客户财产一览表》，由工程部经理确认签字或盖章后将转交文管中心，复件下发，保留原件，以备查证。
验收分类如下：图纸/技术资料：工程部检查审核版本是否有效，标识是否清楚，有无破损现象。
既要把它作为财产来管理也要作为外部文件来管理；作为外部文件来管理时，按文件控制程序执行，顾客、供方提供资料列表于“外来文件清单”的一部分，无需再重复列示。
材料：营销部或仓库检查品名/型号/数量是否与提供清单一致，需要品质部检查验证的材料质量，做相应检验记录。
检验合格的材料入库，按正常入库手续。
检验不合格的顾客财产，经标识后交销售，由销售通知顾客，按顾客方式处理。
仓库专用顾客、供方财产账册记账并在包装上标识“顾客或供方财产”。
样品、工装：：技术部按照本公司与顾客签订的相关文件（如合同或技术协议等）的规定及本公司的规定进行确认。
6.2管理6.2.1品质部负责顾客、供方资料/样品/检查工装的管理。
应在工装上以合适的方式打印财产编号作唯一性、永久性标识，使每一工装/设备的所属关系清晰可见，将财产统一集中贮存和保管。
IATF16949顾客或供方财产管理程序
顾客或供方财产管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的对顾客或外部供方财产进行控制，确保顾客或外部供方财产质量的完整性，增强顾客或外部供方满意；2.0范围：顾客或外部供方提供的原材料/检测仪器和知识产权等所有财产；3.0定义：3.1顾客或外部供方财产：顾客或外部供方拥有所有权，由组织直接、间接控制或使用的；3.2顾客或外部供方提供的产品的部件、组件或辅助材料（包括损耗品）；3.3顾客或外部供方直接提供的包装材料；3.4顾客或外部供方提供的样品、检具、工装、模具、设备等；3.5顾客或外部供方的知识产权，包括技术规范、图样、专利以及电子数据形式的文档、图档等；；4.0权责：4.1供销部负责顾客或外部供方财产的识别/管理/通知相关部门；4.2各相关部门负责顾客或外部供方财产的标识/保管/使用和维护；5.0作业流程或说明：见附件6.0参考文件6.1质量记录管理程序7.0使用表单顾客或外部供方工装明细表顾客或外部供方提供物资清单No.输入运作流程作业说明接口部门输出传递部门1233NGOK 5.1 以供销部作为窗口，接受客户财产以及联系顾客或外部供方财产的相关事宜；5.2 顾客或外部供方财产知会：5.2.1 供销部对顾客或外部供方提供的部件、组件或辅助材料（包括损耗品）、包装材料、检具、工装、模具、设备填写“顾客或外部供方提供物资清单”或“顾客或外部供方工装明细表”通知相关部门，必要时提供有关检验/验证要求的资料或证明文件；5.2.2 供销部对顾客或外部供方提供的技术规范、图样、样品、专利以及电子数据形式的文档、图档等知识产权填写“文件、技术资料移交单”移交给生产部管理；5.3顾客或外部供方财产的验收/评审：5.3.1仓库参照“顾客或外部供方财产通知单”按《仓库管理规定》收料。
收料时若发现品名/规格/数量不对或运输破损，应及时通知供销部，由相关部门验证；5.3.2进料检验按产品的检验/验证要求实施检验/验证，若顾客或外部供方没提供任何标准和要求或标准不明确，则按国家标准或由技术部自定标准，并记录“顾客或外部供方财产检验单”，工装验收按《工装管理程序》执行。
顾客与外部供方财产管理程序对顾客财产必须
顾客与外部供方财产管理程序|对顾客财产必须R R E E V V I I S S I I O O N N H H I I S S T T O O R R Y Y为确保公司与顾客及外部供方的共同利益，顾客及外部供方提供的财产按规定应按照要求进行识别及验证，并负责贮存和控管控，以防止丢失或损坏及外泄。
2. 范围顾客及外部供方有形及无形资产的管理和控制。
3. 定义3.1 P/C:Prober Card 3.2 IQC:原物料进料检验 3.3 SQE：供应商质量工程师 3.4 QA：质量保证This document and the information included in this document are the sole and exclusive property of Acetec Semiconductor Co., Ltd. Any unauthorized use, reproduction or distribution of thiscopyrighted material is strictly prohibited.4. 相关文件5. 责任5.1 客服负责联系、接收顾客提供（自供）产品并向质量处提出检验申请。
5.2 仓库负责客供品（原材料）的贮存、保管和防护；5.3 设备负责客供品P/C的验证、贮存、保管和防护；设备负责客供品（备件）的贮存、保管和防护；5.4 对检验不合格的客供品，质量部及时向顾客反馈或经顾客同意办理代用或退还顾客。
DCC 负责对客户提供的文件进行标识贮存、保管和防护； 5.5 工程部负责客户程序的保管；5.6 相关部门和人员应对顾客知识产权和个人信息保守秘密；5.7 质量总部SQE 负责对IQC 人员反馈的异常原物料给出处理意见，并将问题反馈给供应商6. 程序内容6.1仓库在接到顾客及外部供方提供的物品后，要进行数量清点、标识，并做好贮存、防护。
若有丢失、损坏或不适用的情况，应做好记录，及时向顾客报告；6.2 设备的P/C接到客服的通知，对P/C按照《PROBE CARD 指导书》进行管理；6.3 设备的备件按照《配件管理规范指导书》进行管理；对顾客提供的备件等由设备进行标识，并做好贮存、防护。
物业公司供方管理制度
物业公司供方管理制度一、制度目的与适用范围本制度旨在规范物业公司对供方的选择、评估、合作及监督管理等各个环节，确保供方服务的质量和效率，降低运营风险，提升客户满意度。
适用于所有参与物业管理服务的供应商，包括但不限于清洁、保安、维修、绿化等服务领域。
二、供方选择与评估物业公司应建立一套公正、透明的供方选择机制。
在选择供方时，需考虑供方的资质、信誉、服务质量、价格竞争力等多个因素。
同时，建立供方评估体系，定期对供方的服务进行评价，确保其满足合同约定的服务标准。
三、合同管理物业公司应与供方签订明确、具有法律效力的合同，详细规定服务内容、标准、期限、费用及违约责任等条款。
合同执行过程中，应定期检查供方的履约情况，发现问题及时沟通并采取措施解决。
四、质量监控与改进设立专门的质量监控部门，对供方提供的服务进行监督检查，确保服务质量符合要求。
对于服务中出现的问题，应及时反馈给供方，并要求其在规定时间内整改。
同时，鼓励供方提出改进意见和创新方案，不断提升服务水平。
五、风险管理与应急预案物业公司应识别与供方合作过程中可能出现的风险，并制定相应的风险管理措施和应急预案。
在发生突发事件时，能够迅速响应，最大限度减少损失。
六、信息交流与沟通建立有效的信息交流机制，确保物业公司与供方之间的信息流通畅通无阻。
通过定期会议、工作报告等方式，加强双方的沟通与协作，共同解决问题，提高服务效率。
七、持续改进与发展物业公司应不断总结供方管理的经验，根据市场变化和服务需求，适时调整管理制度和流程。
同时，鼓励供方进行技术和管理创新，共同推动物业服务行业的发展。
顾客和外部供方财产控制程序
顾客和外部供方财产控制程序顾客或外部供方财产控制程序1．目的本程序规定了对顾客或外部供方财产的控制，以妥善保管顾客或外部供方财产符合本公司与顾客或外部供方之间协议规定的要求。
2．适用范围适用于本公司顾客或外部供方财产的控制过程。
3．定义顾客或外部供方财产—是归顾客或外部供方所有的免费提供给供方的财产，它包括：提供给供方作进一步加工的材料、零部件、工装和设备，顾客的场所，知识产权（图样、实样、规范）、个人资料等。
外部供方-组织以外的供方，如提供原材料、辅助材料、外发加工、运输等产品或服务的组织。
4．部门职责4.1品质部：当顾客有要求时，应与顾客或外部供方明确技术要求，组织对顾客或外部供方财产中作进一步加工的材料、零部件、知识产权（图样、实样、规范）等进行验收。
4.2工程部：组织对顾客或外部供方财产中工装和设备进行验收。
4.3生产部：对顾客或外部供方提供的财富实施控制（肯定标识等），按类别进行验证、贮存、使用和维护保养。
4.4业务部：负责顾客个人资料的验收及验证，负责对顾客提供财富与顾客联络，并组织顾客所有的财富的交接。
4.5资料部采购：负责外部供方个人资料的验收及验证；负责对外部供方提供财产与外部供方联络，并组织财产的交接。
4.6对于顾客或外部供方所提供的财产，顾客或外部供方负有全部的质量责任。
5．程序内容5.1顾客或外部供方财富控制当合同执行过程中本公司如有顾客或外部供方提供的财富，应对顾客或外部供方财富实施有效控制，以确保遵守协议划定的要求。
5.2签订协议5.2.1由业务部负责与顾客签订有关顾客财富的协议。
由采购部门负责与外部供方签订有关外部供方财富的协议。
5.2.2品质部或工程部负责与顾客或外部供方签订技术协议（含吸收原则）。
明确技术要求，如有问题需与顾客或外部供方接洽取得一致方案。
5.3进厂验收5.3.1作进一步加工的产品进厂验收5.3.1.1接收部门按供货协议执行进厂验收，接收部门在接收时按送货清单检查数量、标识、货物种类，应与供货清单一致。
顾客或外部供方财产管理规定
顾客或外部供方财产管理规定1目的为规范公司对顾客财产的管理，确保顾客财产得到保护、正确使用和有效控制，防止顾客财产出现丢失、损坏或其他不适应情形的发生，特指定本规定。
2范围本规定适用于所有顾客财产，即所有权属于顾客的，并按协议规定组织使用的财产，包括由顾客提供的技术资料（产品规格、技术要求、图纸、说明、设计资料等）、样品、工装、设备及生产用的配件、辅料、计量器具等相关物品的控制和管理。
3职责、权限项目部：负责客户文件、图纸、资料的接收，负责顾客财产、数量的申请，负责财产异常时的沟通协商。
生产管理部：负责顾客财产如设备、工装器具类、物料等的接收，妥善保管顾客财产。
研发质量部：负责对保密的文件进行转化和下发；其他部门：使用顾客财产，妥善保管顾客财产及异常上报。
4管理规定4.1识别客户和供方财产销售部门与客户签订合同时或项目经理管理项目过程中沟通中应明确客户提供财产的种类、包装、数量、规格要求、HSF的符合性、贮存、使用及双方应承担的权利和义务；客户和相关方财产分类如下：1)设备类：生产设备、检测设备；2)工装器具类：模具、夹具、挂具及辅助工具等；3)物料类：原材料、零部件、包装品4)资料类：图纸、文件及相关记录等资料类、样本5)场所6)客户/供方个人信息或知识产权。
4.2顾客财产的验收项目部在控制或使用客户或外部供方的财产期间，应对其进行妥善管理，做好对客户或外部供方的财产的接管、查验、维护、保管等工作，发现问题及时通报并保留相关文件化信息，按照以下几点进行：1)项目经理根据项目需求申请顾客财产。
2)部分客户指定接收人的，应由专人负责其财产的接收、下载及转换，并建立台账。
3)在接收之前，应予以识别其HSF符合性已得到验证，包括顾客指定的外部供方。
若顾客或供应商的财产HSF特性不合格时，应向顾客或供应商报告此事并保留相关的文件和记录。
4)验证顾客提供图纸是否齐全。
5)验证顾客提供的设备名称、型号等是否符合规定。
顾客与外部供方财产管理程序 对顾客财产必须
顾客与外部供方财产管理程序对顾客财产必须R R E E V V I I S S I I O O N N H H I I S S T T O O R R Y Y为确保公司与顾客及外部供方的共同利益，顾客及外部供方提供的财产按规定应按照要求进行识别及验证，并负责贮存和控管控，以防止丢失或损坏及外泄。
2. 范围顾客及外部供方有形及无形资产的管理和控制。
3. 定义3.1 P/C:Prober Card 3.2 IQC:原物料进料检验 3.3 SQE：供应商质量工程师 3.4 QA：质量保证This document and the information included in this document are the sole and exclusive property of Acetec Semiconductor Co., Ltd. Any unauthorized use, reproduction or distribution of this copyrighted material is strictly prohibited.4. 相关文件5. 责任5.1 客服负责联系、接收顾客提供（自供）产品并向质量处提出检验。
5.2 仓库负责客供品（原材料）的贮存、保管和防护；5.3 设备负责客供品P/C的验证、贮存、保管和防护；设备负责客供品（备件）的贮存、保管和防护；5.4 对检验不合格的客供品，质量部及时向顾客反馈或经顾客同意办理代用或退还顾客。
DCC 负责对客户提供的文件进行标识贮存、保管和防护； 5.5 工程部负责客户程序的保管；5.6 相关部门和人员应对顾客知识产权和个人保守秘密；5.7 质量总部SQE 负责对IQC 人员反馈的异常原物料给出处理意见，并将问题反馈给供应商6. 程序内容6.1仓库在接到顾客及外部供方提供的物品后，要进行数量清点、标识，并做好贮存、防护。
若有丢失、损坏或不适用的情况，应做好记录，及时向顾客报告；6.2 设备的P/C接到客服 __，对P/C按照《PROBE CARD 指导书》进行管理；6.3 设备的备件按照《配件管理规范指导书》进行管理；对顾客提供的备件等由设备进行标识，并做好贮存、防护。
公司如何财产管理制度
公司如何财产管理制度一、总则为规范公司财产管理，明确公司财产的来源、去向及管理责任，确保公司财产的安全和有效利用，特制订本制度。
二、财产范围公司财产包括但不限于：资金、设备、原材料、产品、知识产权、软件等所有形式的资产。
三、财产管理原则1. 所有财产均属公司所有，严禁私自转移、挪用。
2. 良好的台账和清晰的资产归属责任制度。
3. 资产保护和利用应根据成本效益进行合理决策。
4. 严格监督和审计资产使用情况，提高资产使用效率。
5. 减少财产损失和浪费，提高资产利用效益。
6. 财务资产互不兼容，禁止私自增、减、挪用公司资产。
7. 严格执行资产处置程序，防止非法侵占。
四、资产管理流程1. 资产采购（1）根据公司要求，制定资产采购计划。
（2）经过资产审批程序，确定采购资产。
（3）签订采购合同，完成资产采购手续。
2. 资产存储（1）确定存储位置，并进行标识。
（2）建立存储档案，记录存储资产的情况。
（3）确保存储安全，防止盗窃、损坏等情况发生。
3. 资产使用（1）核对资产领用手续，确认资产使用权限。
（2）建立资产使用登记制度，记录资产使用情况。
4. 资产维护（1）建立资产维护计划，定期检查资产状况。
（2）采取措施，保持资产的正常运行状态。
5. 资产处置（1）确定资产处置程序，经过审批后进行处置。
（2）销户、报废、拍卖等方式进行资产处置。
五、资产管理责任1. 财务部门负责公司全部资产的管理和监督。
2. 各部门负有使用、保管本部门资产的责任，对自己部门的资产实行安全管理和合理利用。
3. 各岗位人员应按照公司规定和制度要求，正确使用和保管公司资产。
4. 每年对公司财产进行一次全面核查，确保财产的真实性和完整性。
六、处罚措施1. 对违反公司财产管理规定、导致公司财产损失的人员，给予相应处罚。
2. 对私自挪用公司财产的人员，按相关法律规定予以追责。
七、附则本制度的解释权归公司有限。
本制度自颁布之日起施行。
以上为公司财产管理制度的主要内容，希望各部门和员工认真遵守，共同维护公司财产安全，推动公司的可持续发展。
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供方财产管理规范
1目的：
对顾客、供方提供的财产进行识别、验证、保护、维护管理，以防变质、损坏和丢失。
确保顾客或供方提供的财产符合合同规定的要求。
2范围：
适用于顾客或供方提供财产的管理。
3权责：
办公室负责顾客或供方财产的保存管理，营销、采购配合实施。
4定义：
4.1顾客财产：是指所有权属于顾客的财产，本公司目前有顾客图纸、样品等。
4.2供方财产：是指所有权属于供方的财产，本公司目前有图纸、样品等。
5职责：
营销部负责顾客财产的接收、登记，采购负责供方提供财产的接收、登记，办公室负责顾客财产的验收、保护、储存、使用、维护和保管。
6作业内容
6.1接收、登记
营销部、采购收到财产后，进行分类，根据顾客提供清单进行财产名称、规格/型号、数量等核对接收。
如接收有误时，书面或电话通知
顾客、供方，并按约定方式进行处理。
如无误，则填写“顾客或供方财产清单”建档。
客户直接交到工程部的财产时，如是图纸应该填写《客户财产一览表》，由工程部经理确认签字或盖章后将转交文管中心，复件下发，保留原件，以备查证。
验收分类如下：
图纸/技术资料：工程部检查审核版本是否有效，标识是否清楚，有无破损现象。
既要把它作为财产来管理也要作为外部文件来管理；作为外部文件来管理时，按文件控制程序执行，顾客、供方提供资料列表于“外来文件清单”的一部分，无需再重复列示。
材料：营销部或仓库检查品名/型号/数量是否与提供清单一致，
需要品质部检查验证的材料质量，做相应检验记录。
检验合格的材料入库，按正常入库手续。
检验不合格的顾客财产，经标识后交销售，由销售通知顾客，按顾客方式处理。
仓库专用顾客、供方财产账册记账并在包装上标识“顾客或供方财产”。
样品、工装：技术部按照本公司与顾客签订的相关文件（如合同或技术协议等）的规定及本公司的规定进行确认。
6.2管理
6.2.1品质部负责顾客、供方资料/样品/检查工装的管理。
应在工装上以合适的方式打印财产编号作唯一性、永久性标识，使每一工装/设备的所属关系清晰可见，将财产统一集中贮存和保管。
对图纸，电子图纸的存档和消毁按《文件化信息控制规范》进行管理。
发放时应记录，发件人及收件人均应在《客户或供方财产清
单》上签字。
6.2.2 如顾客、供方财产为机器设备、工装时，其使用及维护方法由使用单位按《基础设施控制程序》等进行维护和保管。
6.2.3仓库管理财产（材料）按照产品防护控制程序及仓库管理办法执行。
6.2.4 销售、采购应半年一次对顾客或供方财产进行全面清点及检查，以便掌控财产的使用、贮存、保管、维护和标识等状况，以防止其损坏、遗失、变质、不适用、过期等。
6.3使用、编号
6.3.1如相关部门需要用到顾客样品时，向保管部门提出领用申请，并在“顾客财产清单”上登记。
6.3.2顾客财产编号
流水号、财产分类、顾客代号
单一性顾客，提供的图纸，不再编号，按图纸号进行管理。
6.4防护
6.4.1领用部门按照《产品防护交付控制规范》的相关规定对财产做好防护，确保其完好性。
6.4.2 经检验合格的财产在使用过程中如发现有遗失、损坏或不适合使用的情况发生时，应将其作好明确标识和记录，由责任部门以书面形式通知销售、采购，由其通知顾客、供方，并按约定方式处理。
财产分类：
1.图纸；
2.规格书；
3.样品；
4.工装；
5.材料；
6.其它
6.5财产异常报告
当发生顾客或供方财产丢失、损坏或不适用时，相关部门及时填写“信息联络单”交销售、采购，及时报告给顾客、供方，等候顾客或供方的处理通知。
河南煤炭建设集团机电安装有限公司郑州分公司
2020年1月1日。