动力车间党支部2011年创先争优活动述职报告

2011年度“创先争优”活动述职报告
动力车间党支部
2011年，动力车间党支部在厂党委的正确领导下，坚持围绕生产抓党建，抓好党建促生产，按照厂党委提出“1234”党建工作任务，认真开展以争创“六好”党支部、争做“四优”党员为主要内容的的“创先争优”活动，并在车间的实践中较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模
范作用现将“创先争优”活动开展情况报告如下：
一、创先争优活动开展情况
（一）、扎实开展“创先争优”活动，在实践中发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

今年以来，车间党支部以争创“六好”党支部、“四优”党员为目标，围绕厂党政提出的“刻样板、铸精品”活动，结合车间实际，认真开展“党员责任区”、“党员奉献日”、“党员包机制”等党建活动，坚持把车间生产和管理的难点和薄弱环节作为党支部“创先争优”活动的切入点。

根据厂党委的要求，车间党支部将作业条件艰苦、社会影响面大的烟气脱硫装置和操作难度大、生产关联度高的C锅炉装置确定为“党员责任区”，分别由车间主任和书记牵头，党支部委员分工负责，专区技术员具体组织实施。

使创先争优活动由“软指标”变成“硬任务”，把创先争优活动摆上重要日程，充分激发党员参与创先争优活动的热情，发挥党员的战斗力，让广大党员把身
份“亮”出来，把群众“带”起来，把责任“担”起来，把形象“树”起来，进一步增强党支部的向心力凝聚力，把广大员工群众团结在党支部周围，使党支部成为党员带领群众、发挥骨干作用的平台。

（二）、加强党建目标管理，落实“共产党员承诺”。

今年初，党支部根据厂党委对“三联”工作的总体要求，围绕车间的重点工作和任务，分别对党支部和党员承诺进行了补充完善，重点加强了对党员的目标管理，结合岗检和日常的生产管理，尽可能地做实、做细党员的“月度考核”和“季度点评”工作。

引导广大党员立足岗位，在安全生产、节能降耗、对标管理、装置检修、优化服务等重点工作中创先进、争优秀，努力成为生产经营的能手、创新创效的模范、节约增效的标兵，促进车间基层建设工作迈上新台阶。

（三）、深入开展主题教育活动，增强员工的大局意识和责任意识。

车间党支部按照“思想指导行动，行动变成习惯，习惯铸就品质”的工作思路，进一步加强企业文化建设和弘扬“大庆精神铁人精神”主旋律，通过深入开展“学习大庆精神铁人精神，弘扬高严细实优良传统”主题教育活动和“学习社会主义核心价值体系，弘扬大庆精神铁人精神”大讨论等活动，坚持在实践中用大庆精神铁人精神铸魂育人，动员全体员工立足岗位学铁人、做铁人。

在实践中深化“创先争优”活动。

如在装置大检修中，涌现出了一批先进
模范人物：如车间设备主任李保文、集团公司优秀共产党员杨子海、A/B锅炉技术员雷军民，项目负责人冯金洋、白树军、白皓龙……等人，从大检修开始到结束，几乎没有休息过一天，更没有讲过任何的条件，一切为大检修着想，像这样的人和事在整个大检修过程中还有许许多多。

他们用自己的言行为职工群众作出了表率，潜移默化地影响着车间员工形成比学习、比贡献、争优秀的良好风气。

（四）、加强对工会、共青团工作的领导和指导，切实发挥好思想政治工作的保障功能和工、团组织的桥梁纽带作用，积极推动和谐车间建设。

车间工会以“五型班组”创建为载体，通过认真开展“星级班组竞赛”、“工人明星评选”，以及“五必访”、“送温暖”等活动，不断夯实了班组基础管理，班组中关心生产、解决生产问题的人多了，从而有效地促进车间的安全稳定生产。

今年5月份车间工会针对三台锅炉天然气消耗高，连续几个月被厂部考核的实际情况，今年5月份车间工会及时在A/B/C三台锅炉和烟气脱硫装置开展的以“降低天然气消耗”为主题的小指标劳动竞赛，并取得了较好的效果。

车间团支部通过在团员青年中开展“我与企业共奋进，创先争优献青春”主题教育活动，提高了团员青年的综合素质和立足岗位建功立业的积极性。

另外，通过加强综合治理工作，实现了车间员工队伍的稳定和治安案件为“零”的目标。

二、创先争优活动取得的主要成绩
（一）、车间党支部通过广泛开展“党员责任区”、“刻样板铸精品”、“党员奉献日”、“党员包机制”活动，成为全体党员干部义务奉献、树立形象、建功立业的活动平台，引导广大党员立足岗位，在安全生产、节能降耗、对标管理、装置检修、优化服务等重点工作中创先进、争优秀，使创先争优活动真正成为基层建设达标工作的“助推器”，成为杜绝装置非计划停车和确保安全生产的“发动机”。

两个“党员责任区”，特别是烟气脱硫装置责任区，通过近一年的积极创建，各方面的工作都有了不同程度的提高。

同时，结合精细化管理，以厂岗检、车间周检为重要抓手，把党建工作与日常生产管理有机结合，切实把创先争优活动落实在行动中。

通过“党员责任区”、“党员包机制”的创建，及时发现和解决生产一线存在的问题和困难，消除各类生产隐患。

为装置长周期稳定运行保驾护航。

（二）、在实践中，注意发挥党员的先锋模范作用，特别是在装置大检修期间，党支部成立了“党团先锋队”和“党员安全监督岗”，通过组织党团员解决大检修期间的急难险重任务和锅炉现场清理，以及“党员安全监督岗”的作用发挥，有效地促进了大检修各项工作任务的完成。

（三）、坚持抓生产从抓思想入手，认真做好党员和员工的思想动态分析，切实关心员工生产生活，积极协调解决
员工反映问题和困难，今年以来，党支部先后协调解决了煤运中控的照明、A/B锅炉卫生间，以及A/B锅炉、煤运装置员工更衣室的照明和暖气等问题，得到了员工认可，增强了员工的工作积极性，营造了党群互动的良好局面。

（四）、坚持同车间行政一道抓好员工的教育培训工作，通过“师带徒”和“专家工作室”等形式，切实加强对班组骨干人才、新入职员工、转岗员工的培养力度和作用发挥，不断提高员工综合素质。

同时，由于海外炼厂项目抽调人员较多，车间党支部及时做好员工思想稳定工作，顺利完成了人员更替，确保了生产安全稳定运行。

（五）、积极做好组织发展工作，坚持把发展的重点放在生产一线骨干和专业技术干部中，不断吸收优秀分子加入党组织，壮大党的队伍。

一年来，车间先后有3名员工向党组织递交了入党申请，目前，党支部共有入党积极分子18名，党员89名，实现了所有班组班班有党员目标。

三、目前存在的问题
在总结党支部一年工作的同时，我们通过认真的对照检查和分析，还存在一定的差距和短板。

一是干部政治理论学习还没有切实做到制度化和经常性，从有一定的随意性，而且学习的形式比较单一，宣贯多，讨论少；二是党支部的一些工作还没有真正形成闭环管理，特别是党员“月度考核”的结果还没有得到充分的体现；三是在“党员责任区”、“党
员先锋岗”和“党员包机制”等活动的开展还存有一定的差距，今年上半年，C锅炉装置出现两次非计划停车，其主要责任者都是共产党员，说明我们对党员责任心的教育还存有不到位的地方；四是党支部的整体水平还比较低，差距还比较大，没有形成一定的特色和亮点。

四、创先争优活动今后打算
2012年创先争优活动总体思路是：以科学发展观为指导，坚持围绕生产抓党建，抓好党建促生产，认真贯彻落实公司和厂党委2012年工作要点，紧密围绕A/B/C三台锅炉的稳定长周期运行，扎实开展创先争优破解难题活动，进一步深化“创先争优”活动，做实做细“党员责任区”建设，在实践中切实发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

主要目标：1、紧密围绕A/B/C三台锅炉的稳定长周期运行，深入开展创先争优破解难题活动，力争实现厂职代会确定的业绩考核目标；2、切实加强领导班子的思想、作风和执行力建设，提升车间领导班子的整体功能发挥，争创公司“四好”领导班子；3、注重加强党员日常教育和管理，创新党建主题实践活动，争创厂级“先进党支部”
围绕上述目标的实现，重点抓好以下几方面的工作：
一是在发挥领导班子整体功能上下功夫。

坚持党管干部的原则，加强车间领导班子政治理论学习，不断提高领导班
子成员的政治素养、大局意识和工作执行力。

坚持以安全生产为中心，以确保A/B/C三台锅炉的稳定长周期运行为目标，以落实岗位责任制大检查为有效抓手，通过推动HSE管理体系建设和3312重点工作，狠抓管理的细节和薄弱环节，进一步规范工作流程、畅通领导班子成员之间的沟通渠道，真正使基层党支部成为生产管理中凝聚力量、发挥作用的坚强堡垒。

二是在发挥党员先锋模范作用上下功夫。

坚持围绕车间的安全稳定生产和“刻样板、铸精品”活动，把党建管理与日常生产管理有机结合，强化党员的责任心教育和日常管理，继续在A\B\C三台锅炉和烟气脱硫装置开展“节能降耗、确保长周期”小指标劳动竞赛，加强党员培训，提高操作技能和应急处理能力，杜绝因操作失误和责任心不强而引起的非计划停车。

三是在做实做细“党员责任区”建设上下功夫。

坚持从抓“党员责任区“建设入手，把党员领导干部和党员的模范带头作用体现在现场管理中，做到“党员责任区”中有“党员先锋岗”和“党员包管设备”，形成管理的有机结合，同时将“党员责任区”的考核纳入车间岗检之中，一同检查，严格考核，让广大党员把责任“担”起来，把群众“带”起来，把形象“树”起来。

四是在提升“五型班组”建设深度上下功夫。

班组建
设的深入推进，关键在员工，细节在管理，成败在持续。

2012年“五型班组”建设将围绕车间的中心任务和重点工作，形成齐抓共管的良好格局，切实发挥好班组长的“兵头将尾”作用，加强班组基础建设和员工综合素质提升，打造2-3个具有管理“特色”和“亮点”的班组，努力使“五型班组”建设在车间的安全稳定生产中凸显出实实在在的效果。

五是创新思想政治工作上下功夫。

2012年围绕主题教育活动，注重把大庆精神铁人精神和高严细实优良作风教育渗透到车间安全稳定生产和日常的管理之中。

通过多种形式和途径加强对员工的教育和引导，使广大员工提高对锅炉的认识，牢固树立“以我为主”的管理理念。

切实加强员工的思想动态分析，关心员工的工作生活，解决员工的实际困难，发挥好思想政治工作凝心聚力的作用，助力车间管理发展。

六是加强党支部基础建设上功夫。

2012年党支部将针对存在差距和薄弱环节，结合车间实际，进一步细化党支部党建目标管理考评标准，规范台帐资料，完善考核体系，将“党员月度考核”同业绩考核相挂钩，形成有效的激励机制。

加强党小组建设和党小组长培养，严格“三会一课”制度的落实，努力是党支部的各项工作真正做到靠制度管理，按程序运行。