企业运营管理沙盘演练
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企业运营管理沙盘演练
项目总结 第四组
组员：朱乘明
杨飘飘 李丹 刘清艳 胡梦 代永浪
第四组企业分工
总经理
财务总监
财务助理
营销总监
生产总监
采购总监
企业宣言：不求最好，只求更好。 销售为王 ， 生产为霸
企业初期
通过第0年的模拟，我们接手了一个拥有107M资产， 负债41亿的企业。 三条手工生产线，一条半自动生产线 一个价值40M的大厂房 未来庞大的新兴市场
最后总结
成功实现企业盈利转型，完成企业增值 计划，扩大了企业的生产力，为企业未 来的潜力发展提供了良好的条件
我们完成了股东交给我们的任务 我们的企业，将会走得更远
总经理
姓名：朱乘明 职位：CEO 负责：企业的规划及决策
个人总结：
身为企业CEO，就要拥有敢于承担，吃苦耐劳的精神，就要敢于拼搏， 大胆创新，时刻为企业的发展考虑。企业的每一决策都要深思熟虑， 要时刻坚信自己的团队，坚信自己的每一个伙伴。
采购部
姓名：刘清艳 职务：采购总监 职责：原料采购与管理
个人总结：作为我们小组的采购总监，我们连续从事五 年的公司模拟经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企 业实际运行状况，内容涉及企业整体战略，产品研发， 设备投资，生产能力规划，物料需求计划，资金需求规 划市场与销售，财务经济指标分析，团队沟通能力与及 协作能力。而我主要负责的是下原料订单，买原材料。 要跟财务商量好费用也要和生产商量好产能，只有大家 很好的配合这个模拟的企业才能很好的运营下去，才会 拥有更辉煌的明天。
增加生产线 扩大生产 增加市场投入
Leabharlann Baidu
实现生产力订单要求 实现更多盈利
第五年总结
完成增加生产线任务 完成扩大生产任务 完成市场投入
实现订单要求 盈利：
通过了我们全体员工的不断努力，我们 从不断的失败中汲取教训，我们中经营 中不断成长，我们中失败中不断坚持。 我们坚信：我们能成功
谢谢观赏
企业盈利：亏损9M 但获得了本地市场P1产品的 龙头地位
第二年企业规划
扩大P1生产 增加P2生产 开发市场 开发P3产品ISO资格
继续争取市场大单
第二年年末总结
完成生产任务 顺利开发P2生产 完成市场开发任务 完成P3开发任务
顺利交单 继续保持最大市场份额 企业实现盈利：亏损2万 较之上年有提高
面临失败和困难时，要害怕，要时刻鼓励企业的每一个成员坚持不懈。 要成为企业的顶梁柱。要积极听取每一个员工的意见，要集思广益， 取其精华，遇到决策错误要敢于承担，积极改正。
个人名言：只有想不到，没有办不到。
财务部
姓名：杨飘飘 职位：财务总监 职责：财务核算
个人总结：经过四天的企业管理沙盘实训，我对财务管理有了 较清晰的认知，也知道了一个企业运行的大体步骤；虽然在期 间有点辛苦，但每继续前进一步就会得到很多我意想不到的惊 喜。我是理科生，对数据的敏感度较强，但要做好财务管理， 仅仅对数据敏感是不够的，还要时刻保持清晰的头脑和随时对 公司财务状况进一步严格分析，但这些我做的并不是很好。要 想在今后从事财务管理的工作，我还需要学习这方面的更多知 识和技能。
而股东给我们的任务是，为企业的未来打造一条阳 光大道。
第一年企业规划
增加贷款，增加两条生产线。 扩大P1生产 开发所有新市场 研发P2产品
争取最大的销售单
第一年年末总结
完成扩大生产线任务 完成P1生产任务 完成产品研发任务 完成市场开发任务 完成生产任务 成功交单
第三年企业规划
增加短期贷款 扩大P2生产 继续开发P3产品 开发ISO资格 开发新兴市场
争取量产单子 改变盈利逆差
第三年年末总结
完成P2生产任务 完成P3开发任务 完成市场开发任务 完成ISO资格认证
完成订单任务 盈利：0M 失去本地市场最大
份额
第四年规划
扩大P2生产任务 加大广告投入 开发ISO资格认证 完成部分还款任务 开发P4产品
争取生产力最大销售 实现盈利
第四年年末总结
完成P2生产任务 完成市场开发任务 完成ISO资格认证 完成还款任务 完成P4产品开发
完成订单任务 盈利：9M （企业实现盈利）
第五年规划
座右铭： 只要你确信自己正确就去做。做了有人说不好, 不做还是有人说不好。不要逃避批判
生产部
姓名：代永浪 职务：生产总监 职责：产品生产
个人总结：转眼间，一周的时间就过去了，虽然时间很短，但同时也
学到了很多东西，在这一周里，我懂得了一个团队就应该团结互助， 如果你想一个人把所有的事情弄好，那是不可能的，就像这次的实训 一样，我在这个团队担任的是生产主管，这看似很轻松的一个职务， 但当真正投入的时候i，才发现这绝不是一件容易的事，刚开始投入的 时候，因为我生产没有准确算好，导致我们团队都不能继续进行下去， 还好有我们团队的帮助，我很快也赶上了进度，现在也慢慢熟悉了， 现在我们的团队的业绩也在慢慢上升了，这都是我们一起努力的结果， 虽然我们这个团队有时候会有争论，但最终还是会把问题都解决，这 一周以来一起努力，虽然很累，但过得很开心，也很充足，通过这一 周的学习，真的让人受益匪浅，这一周的实训，让我明白了团队的力 量，很高兴你们的帮助和陪伴
财务部
姓名：李丹 职务：财务助理 职责：财务核算 在这几天的企业运营管理沙盘演练实训练习中，我基本了解了 一些关于公司的情况。比如说：一个公司从初始阶段到成熟阶 段的整体运营情况。从一无所知到现在的大体深入了解，我觉 得学到了许多以前不知道的知识，公司的运营程序每一个步骤， 每一个细节都是至关重要的，稍有不慎，就有可能导致公司的 利益有亏损或直接破产。一个公司得有很多部门组成，每一个 部门都对公司起着决定性的作用，每个部门的总监要全力负责 好这个部门的整体工作，及时校准公司当前信息，并根据这些 变动的信息解决自己部门的工作。 在这次企业运营管理沙盘演练实训中我觉得很开心，而且 收益匪浅。感谢学校给了我们这次实训的机会，我希望以后能 多一点类似的实训机会，让我们在实际操作中成长。
营销部
姓名：胡梦 职务：营销总监 职责：货物营销和广告宣传
个人总结：在本次沙盘模拟实训中，我担任的是营销总监这一 职位。通过这几天的模拟，作为公司的营销总监的我，首先要 进行营销策划的制定，在这之前需要和生产部门经理进行沟通， 确定本公司下一年生产力的大小，然后进行订单的抢购，并制 定项目总体和分阶段的市场推广策略并有效执行这项策略，同 时，制定销售政策，销售策略和实施方案以及市场调研、进行 产品分析，还有在市场调查中，了解市场走向及产品需求量， 确定产品生产种类及数量的大小，总之，在工作中，我必须要 放远目光，要有足够的耐心与细心，认真分析各大市场的产品 走向，以此来做出正确的判断，为公司带来最大的利益。
项目总结 第四组
组员：朱乘明
杨飘飘 李丹 刘清艳 胡梦 代永浪
第四组企业分工
总经理
财务总监
财务助理
营销总监
生产总监
采购总监
企业宣言：不求最好，只求更好。 销售为王 ， 生产为霸
企业初期
通过第0年的模拟，我们接手了一个拥有107M资产， 负债41亿的企业。 三条手工生产线，一条半自动生产线 一个价值40M的大厂房 未来庞大的新兴市场
最后总结
成功实现企业盈利转型，完成企业增值 计划，扩大了企业的生产力，为企业未 来的潜力发展提供了良好的条件
我们完成了股东交给我们的任务 我们的企业，将会走得更远
总经理
姓名：朱乘明 职位：CEO 负责：企业的规划及决策
个人总结：
身为企业CEO，就要拥有敢于承担，吃苦耐劳的精神，就要敢于拼搏， 大胆创新，时刻为企业的发展考虑。企业的每一决策都要深思熟虑， 要时刻坚信自己的团队，坚信自己的每一个伙伴。
采购部
姓名：刘清艳 职务：采购总监 职责：原料采购与管理
个人总结：作为我们小组的采购总监，我们连续从事五 年的公司模拟经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企 业实际运行状况，内容涉及企业整体战略，产品研发， 设备投资，生产能力规划，物料需求计划，资金需求规 划市场与销售，财务经济指标分析，团队沟通能力与及 协作能力。而我主要负责的是下原料订单，买原材料。 要跟财务商量好费用也要和生产商量好产能，只有大家 很好的配合这个模拟的企业才能很好的运营下去，才会 拥有更辉煌的明天。
增加生产线 扩大生产 增加市场投入
Leabharlann Baidu
实现生产力订单要求 实现更多盈利
第五年总结
完成增加生产线任务 完成扩大生产任务 完成市场投入
实现订单要求 盈利：
通过了我们全体员工的不断努力，我们 从不断的失败中汲取教训，我们中经营 中不断成长，我们中失败中不断坚持。 我们坚信：我们能成功
谢谢观赏
企业盈利：亏损9M 但获得了本地市场P1产品的 龙头地位
第二年企业规划
扩大P1生产 增加P2生产 开发市场 开发P3产品ISO资格
继续争取市场大单
第二年年末总结
完成生产任务 顺利开发P2生产 完成市场开发任务 完成P3开发任务
顺利交单 继续保持最大市场份额 企业实现盈利：亏损2万 较之上年有提高
面临失败和困难时，要害怕，要时刻鼓励企业的每一个成员坚持不懈。 要成为企业的顶梁柱。要积极听取每一个员工的意见，要集思广益， 取其精华，遇到决策错误要敢于承担，积极改正。
个人名言：只有想不到，没有办不到。
财务部
姓名：杨飘飘 职位：财务总监 职责：财务核算
个人总结：经过四天的企业管理沙盘实训，我对财务管理有了 较清晰的认知，也知道了一个企业运行的大体步骤；虽然在期 间有点辛苦，但每继续前进一步就会得到很多我意想不到的惊 喜。我是理科生，对数据的敏感度较强，但要做好财务管理， 仅仅对数据敏感是不够的，还要时刻保持清晰的头脑和随时对 公司财务状况进一步严格分析，但这些我做的并不是很好。要 想在今后从事财务管理的工作，我还需要学习这方面的更多知 识和技能。
而股东给我们的任务是，为企业的未来打造一条阳 光大道。
第一年企业规划
增加贷款，增加两条生产线。 扩大P1生产 开发所有新市场 研发P2产品
争取最大的销售单
第一年年末总结
完成扩大生产线任务 完成P1生产任务 完成产品研发任务 完成市场开发任务 完成生产任务 成功交单
第三年企业规划
增加短期贷款 扩大P2生产 继续开发P3产品 开发ISO资格 开发新兴市场
争取量产单子 改变盈利逆差
第三年年末总结
完成P2生产任务 完成P3开发任务 完成市场开发任务 完成ISO资格认证
完成订单任务 盈利：0M 失去本地市场最大
份额
第四年规划
扩大P2生产任务 加大广告投入 开发ISO资格认证 完成部分还款任务 开发P4产品
争取生产力最大销售 实现盈利
第四年年末总结
完成P2生产任务 完成市场开发任务 完成ISO资格认证 完成还款任务 完成P4产品开发
完成订单任务 盈利：9M （企业实现盈利）
第五年规划
座右铭： 只要你确信自己正确就去做。做了有人说不好, 不做还是有人说不好。不要逃避批判
生产部
姓名：代永浪 职务：生产总监 职责：产品生产
个人总结：转眼间，一周的时间就过去了，虽然时间很短，但同时也
学到了很多东西，在这一周里，我懂得了一个团队就应该团结互助， 如果你想一个人把所有的事情弄好，那是不可能的，就像这次的实训 一样，我在这个团队担任的是生产主管，这看似很轻松的一个职务， 但当真正投入的时候i，才发现这绝不是一件容易的事，刚开始投入的 时候，因为我生产没有准确算好，导致我们团队都不能继续进行下去， 还好有我们团队的帮助，我很快也赶上了进度，现在也慢慢熟悉了， 现在我们的团队的业绩也在慢慢上升了，这都是我们一起努力的结果， 虽然我们这个团队有时候会有争论，但最终还是会把问题都解决，这 一周以来一起努力，虽然很累，但过得很开心，也很充足，通过这一 周的学习，真的让人受益匪浅，这一周的实训，让我明白了团队的力 量，很高兴你们的帮助和陪伴
财务部
姓名：李丹 职务：财务助理 职责：财务核算 在这几天的企业运营管理沙盘演练实训练习中，我基本了解了 一些关于公司的情况。比如说：一个公司从初始阶段到成熟阶 段的整体运营情况。从一无所知到现在的大体深入了解，我觉 得学到了许多以前不知道的知识，公司的运营程序每一个步骤， 每一个细节都是至关重要的，稍有不慎，就有可能导致公司的 利益有亏损或直接破产。一个公司得有很多部门组成，每一个 部门都对公司起着决定性的作用，每个部门的总监要全力负责 好这个部门的整体工作，及时校准公司当前信息，并根据这些 变动的信息解决自己部门的工作。 在这次企业运营管理沙盘演练实训中我觉得很开心，而且 收益匪浅。感谢学校给了我们这次实训的机会，我希望以后能 多一点类似的实训机会，让我们在实际操作中成长。
营销部
姓名：胡梦 职务：营销总监 职责：货物营销和广告宣传
个人总结：在本次沙盘模拟实训中，我担任的是营销总监这一 职位。通过这几天的模拟，作为公司的营销总监的我，首先要 进行营销策划的制定，在这之前需要和生产部门经理进行沟通， 确定本公司下一年生产力的大小，然后进行订单的抢购，并制 定项目总体和分阶段的市场推广策略并有效执行这项策略，同 时，制定销售政策，销售策略和实施方案以及市场调研、进行 产品分析，还有在市场调查中，了解市场走向及产品需求量， 确定产品生产种类及数量的大小，总之，在工作中，我必须要 放远目光，要有足够的耐心与细心，认真分析各大市场的产品 走向，以此来做出正确的判断，为公司带来最大的利益。