东方航空公司市场营销分析
东航的营销类岗位
东航的营销类岗位作为一家国内知名的航空公司，东方航空（下称东航）在市场竞争中占据着重要的地位。
作为其核心业务之一，东航的营销团队在公司发展中起到了举足轻重的作用。
本文将从营销策略、市场调研和客户关系管理等方面，探讨东航的营销类岗位的工作内容和要求。
一、营销策略1. 定位与策略东航的营销团队必须在竞争激烈的航空市场中找到差异化的定位，并制定相应的营销策略。
例如，他们可以通过价格、服务质量或航线网络等方面来与其他航空公司区分开来。
2. 市场分析在制定营销策略之前，东航的营销团队需要进行大量的市场分析工作。
他们要关注市场的需求和趋势，分析竞争对手的优势和劣势，并结合自身实际情况，找到最适合的市场定位与战略。
3. 产品定价在航空市场中，定价策略对于公司的盈利能力至关重要。
东航的营销团队需要根据市场需求、成本、竞争情况等因素，制定合理的产品定价策略，确保公司的盈利能力与市场竞争力相匹配。
二、市场调研1. 市场调研方法东航的营销团队需要利用各种市场调研方法，获取客户需求和市场信息。
他们可以通过问卷调查、深度访谈、竞争对比等方式收集数据，为制定营销策略提供依据。
2. 数据分析与应用市场调研所得到的数据需要经过仔细的分析和归纳，以揭示市场的特点和趋势。
东航的营销团队需要具备数据分析的能力，将市场调研结果转化为营销决策，为公司提供有效的市场竞争策略。
三、客户关系管理1. 客户分类与定位东航的营销团队需要对客户进行分类和定位，以便有针对性地制定营销策略。
他们可以将客户分为高价值客户、普通客户和潜在客户等不同群体，根据不同客户群体的需求，提供个性化的服务。
2. 客户满意度调查东航高度重视客户满意度，因此，营销团队需要定期进行客户满意度调查，了解客户对公司服务的评价和期望。
通过这些调查，他们可以及时发现问题并改进服务，提升客户满意度。
3. 客户关怀与维系维护与客户的良好关系是东航营销团队的重要任务之一。
他们需要通过定期的客户关怀活动，如会员专属礼遇、客户回访等方式，提高客户对东航的忠诚度，增加客户的再次购买和推荐。
民航市场营销策划方案
民航市场营销策划方案一、背景分析随着经济的发展，民航市场的竞争日趋激烈。
航空公司在市场中取得竞争优势，推出有效的营销策划方案至关重要。
本方案将着眼于民航市场的特点和消费者需求，探寻合适的市场营销策略，以提高航空公司的市场份额和竞争能力。
二、市场分析1. 市场规模民航市场在过去几年保持了持续增长的态势，预计未来几年仍会延续这一趋势。
市场规模很大，但也面临着竞争激烈的局面。
2. 市场特点民航市场具有以下特点：- 价格敏感性：消费者对机票价格非常敏感，他们更倾向于选择价格相对较低的航班。
- 服务质量要求高：航班准点率、行李处理等问题会对消费者的满意度产生影响。
- 品牌认知度：航空公司的品牌认知度对消费者购票时的选择起着重要作用。
3. 潜在需求在市场上，潜在的航空旅客需求还未完全满足，存在以下潜在需求：- 价格便宜且品质可靠的航班；- 便利的购票方式和售后服务；- 更多的航班线路选择。
三、目标市场与定位分析1. 目标市场本策划方案中的目标市场为商务旅客和休闲旅客。
他们的购票决策主要受到价格、便利性和服务质量的影响。
2. 市场定位本航空公司将以提供高品质的服务和竞争力的价格来树立市场定位。
以航班准点率、行李处理及客户服务为核心，打造品牌形象，建立消费者对航空公司的信任和忠诚度。
四、竞争分析民航市场具有激烈竞争的特点，有很多航空公司争夺市场份额。
在制定营销策划方案时，需要对竞争对手进行分析。
竞争对手：该航空市场主要的竞争对手有国内外的航空公司，如中国南方航空、中国东方航空、天津航空等。
竞争优势：本航空公司将以价格和服务质量为竞争优势。
通过提供具有竞争力的价格，同时保证航班准时起降、行李处理及客户服务的高质量，来吸引和留住旅客。
五、产品策略本航空公司将打造基于竞争优势的产品策略，以满足消费者的需求和期望。
产品特点：- 高品质服务：航班准时起降，高效行李处理及全天候客户服务。
- 简便的购票方式：提供多种购票渠道，如官方网站、手机应用等。
航空公司的航空市场营销案例分析
航空公司的航空市场营销案例分析航空公司作为现代交通运输的重要组成部分，市场竞争日益激烈。
在这种竞争环境中，航空公司需要通过市场营销策略来吸引和留住客户。
本文将以航空公司的航空市场营销案例为切入点，分析航空公司在市场营销中的成功策略。
一、品牌建设与宣传：以新加坡航空为例新加坡航空（Singapore Airlines）作为国际航空界的知名品牌，其成功得益于其独特的品牌建设与宣传策略。
新加坡航空注重细节，从头等舱到经济舱都提供高品质的服务，树立了“亚洲最受尊敬的航空公司”的形象。
此外，通过与奢侈品品牌合作、赞助国际体育赛事等方式，新加坡航空成功地将品牌形象与高端奢华联系在一起，吸引了众多富裕客户的关注。
二、客户关系管理：以美国航空为例美国航空（American Airlines）在客户关系管理方面有着卓越的表现。
该公司通过建立完善的会员计划，不断积累和分析客户信息，有针对性地提供个性化的服务和优惠。
例如，美国航空的AAdvantage会员计划可以为会员提供免费机票、机上升级等特权，同时通过邮件、短信等方式及时向会员发送航班信息和优惠活动，保持与客户的有效沟通，提高客户满意度和忠诚度。
三、多元化市场营销渠道：以阿联酋航空为例阿联酋航空（Emirates Airlines）善于利用多元化的市场营销渠道来推广和销售其航班服务。
该公司在传统的线下渠道如旅行社和机场柜台的基础上，还积极开发和拓展线上渠道，如官方网站、移动应用等。
通过这些线上渠道，阿联酋航空可以为客户提供便捷的预订、机票查询等服务，并且通过在线广告、社交媒体等方式增加品牌知名度和曝光度。
四、营销活动与促销策略：以中国东方航空为例中国东方航空（China Eastern Airlines）通过营销活动和促销策略吸引客户。
该公司根据市场需求和节假日等时机，推出不同的优惠活动，如折扣机票、积分兑换礼品等，吸引客户选择其航班。
同时，中国东方航空还与合作伙伴联合举办一些营销活动，如航空体验、旅行抽奖等，提升客户参与度，增加销售额和品牌推广效果。
东方航空公司客运服务营销策略研究
东方航空公司客运服务营销策略研究东方航空公司是中国大陆一家具有国际航线的航空公司，为了提升客运服务质量和市场份额，需要制定适合自己的营销策略。
本文将从品牌建设、增加客源、提升客户满意度三个方面对东方航空公司的客运服务营销策略进行研究。
东方航空公司应注重品牌建设。
品牌建设是客运服务营销的基础，可以提升客户对公司的认知和信任度。
东方航空公司可以通过加强广告宣传，利用媒体和社交平台提高品牌曝光率，增加品牌影响力。
东方航空公司还可以通过提升服务质量，确保航班准点率和百密度，提供优质的客舱设施和服务，树立起良好的企业形象，以吸引更多的客户选择东方航空。
东方航空公司可以通过多种途径增加客源。
一方面，可以与旅行社和在线旅游平台合作，提供独家优惠和折扣，吸引旅客预订机票。
可以加强与企事业单位的合作，为其员工提供特殊优惠，增加潜在客户的数量。
东方航空公司还可以开展会员制度，提供积分和优惠券等福利，增加客户粘性。
东方航空公司需要提升客户满意度。
客户满意度是客运服务营销的关键指标，关系到客户的回购率和口碑效应。
东方航空公司可以通过改善客户体验的各个环节来提升客户满意度。
在售票和值机环节提供便捷的自助服务，加快办理时间；在机舱服务中提供舒适的座椅和餐饮，优化乘客的旅途体验；在售后服务中加强客户投诉处理，及时解决客户问题。
东方航空公司还可以通过开展市场调研，了解客户需求和偏好，根据客户的反馈改进产品和服务。
东方航空公司的客运服务营销策略可以从品牌建设、增加客源和提升客户满意度三个方面入手。
通过加强品牌建设，提高品牌影响力和客户认知度；通过多种方式增加客源，吸引更多客户选择东方航空；通过提升客户满意度，提供优质的服务和改善客户体验来吸引和留住客户。
只有综合运用这些策略，东方航空公司才能在竞争激烈的航空市场中脱颖而出，提高市场份额和盈利能力。
东方航空案例分析
东方航空案例分析第一部分：市场地位东方航空是中国国内市场的领导者之一，拥有广泛的国内和国际航线网络。
截至2024年，东方航空的市场份额约为15%，处于中国航空公司中的前列。
该公司还拥有中国广大航空市场中最多的波音777飞机，并且在中西部地区有强大的市场渗透力。
第二部分：竞争优势东方航空具有以下竞争优势：1.强大的航线网络：东方航空拥有广泛的国内和国际航线网络，能够满足乘客的多样化需求，提供便捷的出行体验。
2.良好的战略合作伙伴关系：东方航空与多家国际航空公司建立了战略合作伙伴关系，共享资源和市场，在国际航线网络上拓展了市场份额。
3.优质的服务：东方航空以提供高品质的服务为核心竞争力，不断优化客户体验，获得了许多乘客的认可和忠诚度。
4.成本优势：东方航空通过提高运营效率和降低成本，实现了较低的运营成本，从而能够提供具有竞争力的票价。
第三部分：经营战略东方航空的经营战略主要采用市场扩张和差异化战略，以实现可持续增长。
具体战略包括以下几点：1.不断扩大国内航线网络：东方航空加大了对国内航线网络的投资，并不断开通新航线，以满足国内乘客的需求。
2.发展国际航线：东方航空通过与海外航空公司的合作，积极扩大国际航线网络，提高在国际航班市场的份额。
3.提升服务质量：东方航空不断投资提升服务质量，提高机上和地面服务，以吸引更多乘客选择他们的航班。
4.加强品牌营销：东方航空通过多渠道的品牌营销，增强品牌认知度和美誉度，提高市场占有率。
第四部分：未来发展未来1.挑战：竞争加剧，成本压力增大，需要进一步降低成本提高运营效率。
2.机遇：中国旅游市场的快速增长，带来更多的航空需求，东方航空有机会在这一市场中扩大份额。
3.机遇：中国正在推进航空业的市场开放政策，东方航空有机会与更多的国际航空公司建立合作伙伴关系，进一步扩大国际航线网络和市场份额。
总结：通过对东方航空的案例分析，可以看出该公司在中国航空市场中具有一定的市场地位和竞争优势。
东方航空公司客运服务营销策略研究
东方航空公司客运服务营销策略研究东方航空公司一直以来都非常注重客运服务，因此在服务质量和服务种类上，该公司颇具特色：1.全面的服务框架：东方航空公司的客运服务框架十分完备，包括机上餐食、娱乐、行李、特殊服务等各个环节。
2.以人为本的服务理念：东方航空公司的服务理念是“以人为本，助您飞得更高”，公司追求在服务中发现客户需求，用真诚的态度正面回应客户诉求。
3.高科技服务：东方航空公司在服务中融入了很多高科技产品，如定位服务、自助值机、无线网络服务等。
在客运服务中，东方航空公司具有很强的市场优势，在竞争市场中常常处于领先地位。
为了进一步提高客服质量和营销能力，有必要深入分析东方航空公司的客运服务营销策略。
1.顾客体验为核心东方航空公司一直坚持以顾客的需求和体验为核心，通过不断创新来满足客户的需求，提升品牌口碑和美誉度。
舒适的机舱环境、贴心周到的服务、丰富多样的客舱娱乐让乘客体验感极佳，因此得到了很高的顾客满意度和品牌忠诚度。
2.注重产品差异化3.关注客户反馈客户反馈是衡量服务质量的关键因素，东方航空公司通过多种方式收集客户反馈，包括电话、邮件、问卷调查等。
这样可以更好地了解客户的需求，及时处理客户的投诉和问题，改进服务的质量和方向，从而使顾客有更好地体验和感受。
4.提高销售渠道效率随着互联网的发展，东方航空公司将互联网平台作为突破口。
在官方网站上提供自助选座、销售机票、在线咨询等服务，进一步提高销售渠道的效率和方便性，同时丰富的促销活动也可以吸引更多的客户。
5.战略合作东方航空公司与多家旅行社和酒店品牌建立战略合作关系，通过资源整合来满足客户需求。
此外，东航还开展互联网公关活动，在微信、微博等社交媒体平台提升品牌知名度和客户粘性。
总之，东方航空公司的客运服务营销策略是非常成功的。
该公司始终坚持以客户为导向，通过不断改进服务和产品，提高销售渠道效率，加强战略合作来提高客户忠诚度并在激烈竞争中站稳脚跟并创造和维护出自己的市场份额。
东方航空网络营销分析
东方航空公司的网络营销分析摘要：随着近年来民航市场的快速发展，航空市场己经发生本质的变化，从供不应求转变为供大于求，航空市场竞争日趋白热化，在激烈航空市场竞争中，航空公司只有拓宽营销渠道，创造更多的营销机会，才能走在市场的前列。
网络营销正是其中一种渠道，网络营销自从20世纪90年代末期引入我国，已使我国民航业实现了一个大的飞跃。
而东方航空要想在我过民航业站稳脚跟，就得顺应时代的趋势，发展网络营销，找到适合自身的网络营销策略。
关键词：网络营销，东方航空，策略，建议引言网络营销是现代信息技术发展必然结果，其实质是利用技术与信息整合传统市场营销的资源，使其得到有效的利用。
它一方面扩大了企业的市场，降低了沟通成本，丰富了营销手段与形式:另一方面，它也快捷、方便、高效地满足了顾客的个性化需求。
民航企业是较早引入网络营销，并且应用较为成熟的行业。
美国的美利坚航空、西南航空，英国的瑞安航空都是民航业中开展网络营销的典范，我国的航空公司也在20世纪90年代末着手实施网络营销。
由于网络营销在我国零售业中发展迅猛，很长一段时间内掩盖了它在其他行业中的作用。
一理论背景1.1 网络营销概述网络营销(On-line Marketing或E-Marketing)就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。
网络营销不单纯是网络技术，而适时场营销;网络营销也不只是简单的营销网络化，而是企业现有营销体系的有利补充，作为一种新的网络产物，网络营销与传统营销相比具有其自身的特点，进入网络时代的营销组合己由原来的4P (Product产品、Price价格、Place渠道、Promotion促销)逐步演变为4C(Consumer消费者、Cost成本、Communication 沟通、Convenience 方便)。
网络营销以现代营销理论为基础，通过Internet营销替代了传统的报刊、邮件、电话、电视等中介媒体，利用internet对产品的售前、售中、售后各环节进行跟踪服务，自始至终贯穿在企业经营全过程，寻找新客户、服务老客户，最大限度地满足客户需求，以达到开拓市场、增加盈利为目标的经营过程。
东方航空公司客运服务营销策略研究
东方航空公司客运服务营销策略研究
东方航空公司是中国一家国际航空公司，为了提高客户满意度和市场竞争力，东方航空公司需要制定有效的客运服务营销策略。
本文将研究并提出一些有效的策略供参考。
东方航空公司可以加强客户关系管理。
通过建立客户数据库和分析客户需求，可以为不同类型的乘客提供个性化的服务。
可以通过提供一些小礼品或折扣券等方式，来回馈老客户并吸引新客户。
东方航空公司可以提供多样化的服务。
可以根据不同航线和航班时间，设计不同的餐食选择和娱乐活动。
可以提供一些高级服务，如头等舱和商务舱的专属待遇，以及额外的行李托运和优先登机等服务，以吸引高端客户。
东方航空公司可以提高公司形象和品牌知名度。
可以通过赞助国际体育赛事或文化艺术活动等方式进行宣传。
可以在机场和航班上使用一些标志性的符号和形象，如航空公司的标志或标志性的机舱内饰，以提高品牌的辨识度和记忆度。
东方航空公司可以积极利用新兴的互联网和社交媒体作为宣传和销售渠道。
可以通过建立一个用户友好的网站和移动应用程序，方便乘客查询航班信息和购票。
还可以利用社交媒体平台，如微博和微信，与乘客进行互动和宣传。
东方航空公司可以加强与旅行社和企业客户的合作。
可以与旅行社建立合作关系，通过提供一些特别的折扣和奖励，来吸引旅行社推荐和销售航班。
可以与一些大型企业签订合作协议，为他们的员工提供专属的航班和服务，以增加客运量。
东方航空公司可以通过加强客户关系管理、提供多样化的服务、提高公司形象和品牌知名度、利用互联网和社交媒体宣传和销售以及加强与旅行社和企业客户的合作等策略，来提高客运服务的市场竞争力和客户满意度。
航空营销策划方案
航空营销策划方案一、项目背景分析随着生活水平的提高，航空旅行已经成为人们出行的首选方式之一。
随着航空市场的不断扩大和竞争的加剧，航空公司需要制定一套有效的营销策划方案，提升品牌影响力，增加市场份额。
本文将根据市场环境和目标群体需求，制定一套具体的航空营销方案。
二、市场环境分析1. 竞争对手分析目前国内航空市场上主要竞争对手有中国国际航空、中国东方航空等。
这些航空公司相对成熟，品牌知名度较高。
因此，航空公司需要找到差异化的竞争策略，以吸引更多的目标客户。
2.需求分析随着旅游业的快速发展，人们对于航空旅行的需求不断增长。
尤其是中年人和年轻人，他们更加关注出行的舒适度和便利性。
此外，商务人士也是重要的目标客户群体，他们需要高效、可靠的航空服务。
3. 机遇与挑战随着国内经济的不断发展，机遇和挑战并存。
一方面，人们对航空旅行的需求逐渐增长，市场潜力巨大；另一方面，航空公司面临着竞争激烈的市场环境和飞行安全的挑战。
因此，航空公司需要制定一套有效的市场营销策略，突破竞争，增加市场份额。
三、营销目标与定位1. 目标根据市场分析和公司实际情况，我们的营销目标是在3年内成为航空市场的领先品牌，实现20%的市场份额。
2. 定位由于航空公司竞争激烈，我们将通过品牌差异化来实现市场定位。
我们将注重提供高品质的服务、舒适的机舱环境、可靠和安全的飞行体验，以满足客户对高水平服务的需求。
四、市场营销策略1. 分析目标客户需求，定制差异化的服务我们将通过市场调研等方式更好地了解目标客户的需求，提供个性化的服务，增强顾客黏性。
例如，在飞行过程中提供高品质的餐饮服务、舒适的座椅和座位布置，为商务人士提供专属通道等。
2. 打造品牌知名度建立和提升品牌知名度是扩大市场份额的重要策略。
我们将通过广告宣传、营销活动和合作伙伴关系等方式，提升品牌曝光度。
在广告方面，我们将选择大众媒体进行投放，例如电视、报纸和户外广告牌等。
3. 引入会员制度，提升忠诚度我们将推出会员制度，给予忠诚客户特定的优惠和服务。
东航随心飞营销策划方案
东航随心飞营销策划方案一、背景分析东方航空作为中国领先的国有航空公司，为了满足不同旅客的出行需求，不久前推出了“随心飞”机票产品。
这个产品以灵活的退改签政策和个性化的服务，吸引了许多旅客的关注和想要尝试。
然而，在竞争激烈的航空市场中，单纯推出产品是不够的，还需要有效的营销策略来吸引更多的旅客。
因此，本方案将针对东方航空“随心飞”产品进行营销策划，以帮助其增加知名度、提高销量，提升用户体验。
二、目标群体分析1.主要目标群体：目标群体主要是年轻人群，对旅行有较大需求，注重个性化和灵活性。
他们更加愿意尝试新产品，接受新鲜事物，同时也具有一定的消费能力。
2.次要目标群体：次要目标群体是中年人和家庭游客，他们对出行时间和目的地有一定的限制，但同样也关注退改签政策和个性化服务。
三、核心竞争力东方航空的“随心飞”产品的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.灵活的退改签政策：“随心飞”机票提供了更灵活的退改签政策，使旅客在临时变更计划时能够得到更好的服务，减少了旅行的风险和压力。
2.个性化的服务：东方航空注重为旅客提供个性化的服务体验。
通过充分了解旅客的喜好和需求，提供定制化服务，以增强旅客的满意度和忠诚度。
3.价格竞争力：相比其他航空公司的机票产品，“随心飞”机票具有一定的价格优势，适应了不同旅客的消费水平并有利于增加销量。
四、营销目标1.增加品牌知名度：通过有效的市场宣传和推广活动，提升东方航空“随心飞”品牌的知名度和影响力。
2.提高销售额：增加“随心飞”机票的销量，提高公司的收入和市场份额。
3.提升用户体验：通过提供个性化的服务，提升旅客对东方航空的满意度，增加用户的忠诚度。
五、营销策略1.市场定位：针对年轻人群体和家庭游客，突出“随心飞”产品的灵活性和个性化服务，满足他们的旅行需求。
2.品牌推广：通过各种渠道和媒体，如电视、网络、平面媒体等，进行品牌推广活动，展示“随心飞”产品的优势和特点。
3.合作推广：与旅行社、在线旅游平台等合作，以增加销售渠道和销售额。
东方航空公司客运服务营销策略研究
东方航空公司客运服务营销策略研究1. 引言1.1 研究背景东方航空公司作为中国领先的航空公司之一，客运服务一直是其核心业务之一。
随着中国经济快速发展和人民生活水平提高，航空客运市场需求不断增长，客户对航空公司的服务质量和体验要求也越来越高。
然而，随着竞争的加剧和市场环境的变化，东方航空公司在客运服务方面面临着一系列挑战和困难。
在国内外多家航空公司竞争激烈的情况下，东方航空公司需要不断优化客运服务，提高服务质量，提升竞争力。
因此，对东方航空公司客运服务营销策略进行深入研究，探讨如何更好地满足客户需求、提升品牌影响力，成为提高公司市场竞争力，实现可持续发展的重要课题。
因此，本研究旨在通过对东方航空公司客运服务营销策略的研究，分析目前客运服务状况，探讨有效的营销策略，为公司未来发展提供有益建议，促进公司在激烈的市场竞争中取得优势地位。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解东方航空公司客运服务的现状，分析其存在的问题与不足，探讨合理的营销策略以提升客户满意度和市场竞争力。
通过市场调研和竞争分析，挖掘潜在的客户需求，为东方航空公司制定更加有效的营销策略。
本研究旨在为东方航空公司提供实施建议，帮助其更好地应对激烈的市场竞争和变化，提升服务质量和品牌形象，增强市场地位。
通过对东方航空公司客运服务营销策略的研究，旨在为公司未来发展提供指导，促进业务的持续增长和在市场上的稳固地位。
通过本研究，不仅可以为东方航空公司提供具体可行的营销策略建议，还能为同行业其他航空公司提供借鉴和参考，推动整个行业的发展和提升服务水平。
1.3 研究意义东方航空公司作为中国领先的航空公司之一，在客运服务领域具有广泛的影响力。
本文旨在通过对东方航空公司客运服务营销策略的研究，探讨如何进一步提升客户满意度和市场竞争力，促进公司可持续发展。
研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 为东方航空公司提供指导性建议。
通过对客运服务现状和市场需求的深入分析，可以为东方航空公司制定更加针对性和有效的营销策略，进一步提升服务质量和客户体验。
东方航空公司客运服务营销策略研究
东方航空公司客运服务营销策略研究1. 引言1.1 研究背景东方航空公司作为中国领先的航空公司之一，拥有自己独特的经营模式和服务理念。
随着航空业竞争的加剧和市场需求的不断变化，客运服务营销策略的重要性愈发突出。
研究东方航空公司客运服务营销策略具有重要意义。
东方航空公司作为中国领先的航空公司之一，一直以来都致力于提供高质量的客运服务。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的提升，东方航空公司在客运服务领域仍面临诸多挑战。
深入研究东方航空公司客运服务营销策略，分析其现状、影响因素以及优化建议，对于提升公司在市场中的竞争力和盈利能力具有重要意义。
通过对东方航空公司客运服务营销策略的研究，可以为公司未来的发展提供有益的借鉴和指导。
更为重要的是，通过对客运服务营销策略的优化和实施，可以更好地满足消费者需求，提升客户满意度，进而提升公司的市场地位和竞争力。
【2000字】1.2 研究目的东方航空公司客运服务营销策略研究的目的是为了深入分析该公司客运服务的现状，探讨影响其营销的因素，提出相应的营销策略分析和优化建议，以及制定实施方案，从而提高东方航空公司客运服务的市场竞争力和盈利能力。
通过研究客运服务营销策略，可以帮助东方航空公司更好地把握市场需求，提升乘客满意度，增加市场份额，提高企业盈利能力。
研究目的还在于为东方航空公司在激烈的市场竞争环境中寻找发展的新机遇和突破口，提高企业的品牌知名度和市场地位。
通过研究客运服务营销策略，也能帮助东方航空公司更好地适应市场的变化和客户需求的不断变化，并提升服务质量和竞争力。
通过本次研究，可以为东方航空公司的客运服务业务提供实用的营销策略参考，为企业的可持续发展提供有益的借鉴。
2. 正文2.1 东方航空公司客运服务现状分析东方航空公司是中国领先的航空公司之一，拥有庞大的航线网络和客户群体。
该公司在客运服务方面有一定的优势，但也存在一些问题和挑战。
东方航空公司的航班准点率较高，客舱设施和服务质量也得到了一定的认可，这为公司赢得了一定的口碑和客户忠诚度。
东航的营销策略
东航的营销策略东方航空（下文简称东航）是中国规模最大的国有航空公司之一。
东航的营销策略是基于市场分析、品牌建设和市场推广等方面的概念与方法，结合市场需求和竞争情况，通过一系列的市场活动和宣传手段，提升品牌形象、增加市场份额和提高销售额。
首先，东航注重市场分析，对市场需求和竞争对手进行深入了解。
这包括对不同客群、航线市场和航班业务的调查分析，通过数据分析和市场调研，把握市场变化和趋势，确定市场定位和目标客户，并制定相应的营销策略。
其次，东航注重品牌建设，通过提升品牌形象来增强差异化竞争力。
东航不断完善服务体系，提升客户满意度，建立品牌忠诚度。
在产品上，东航推出更多的机型和机位，提供更多的机场和航线选择，为客户提供更便捷的出行体验。
在服务上，东航提供更加细致周到的服务，如航班安排、机票预订、取票等方面，提高服务质量，满足客户的需求。
再次，东航注重市场推广，通过广告、宣传和促销等手段扩大市场份额。
东航在全国各大机场和城市发布广告，在主流媒体和社交媒体上进行宣传，加大对目标客户的推广力度。
东航还推出不同的促销活动和会员计划，吸引更多的客户选择东航，增加销售额。
此外，东航还积极发展合作伙伴关系，与其他旅游机构、酒店、租车公司等进行合作，为客户提供更全面的出行服务。
最后，东航注重与客户的互动与沟通，通过客户关系管理系统等技术手段，与客户建立长期稳定的互动关系。
东航通过客户满意度调查、投诉处理和售后服务等方式，及时了解客户需求和意见，改进服务和流程，提供更好的客户体验。
综上所述，东航的营销策略是通过市场分析、品牌建设和市场推广等方面的策略与措施，提升品牌形象、增加市场份额和提高销售额。
东航的营销策略不仅注重对市场需求和竞争情况的准确判断，还注重提升客户满意度，建立长期的互动关系。
这些策略和措施有助于东航在激烈的航空市场竞争中取得优势。
东航公司营销的现状和趋势,市场营销
东航公司营销的现状和趋势,市场营销
作为一家知名的航空公司，中国东方航空公司（以下简称“东航”）一直在市场营销方面发挥着重要的作用。
以下是它目前的营销现状和趋势：
现状：
1. 大力开展数字化营销：东航积极探索数字化营销的新模式，通过社交媒体、搜索引擎、电商平台等多种方式扩大品牌知名度和曝光度，实现了客户渠道拓展和目标用户精准匹配。
2. 大力推进航班网络化营销：东航在国内外主要城市设置了较为完善的直飞航班网络，也积极与其他航空公司开展代码共享，提高外部资源整合能力，实现了客户群体拓展和更为细致的定位。
3. 大量投入品牌形象建设：东航雄厚的资金实力，使其得以在实现品牌形象建设方面付出大量的投入。
包括推出大量优惠活动和赞助各类知名体育比赛和社会活动等，实现了品牌形象和声誉的提升。
趋势：
1. 个性化服务成为营销大势：随着社会发展和消费升级，东航将更加注重提供个性化定制的服务，如特别餐食、高端贵宾待遇等，满足不同客户需求，提升客户体验。
2. 大数据技术的应用：随着大数据技术的应用的发展，在客户关系管理、销售预测、航班管理等方面，东航将大量应用大数据，实现精准化营销，提升业务效率。
3. 联合营销成为发展趋势：未来，东航还将更多开展联合营销，与合作伙伴（如旅游、酒店等）携手共进，互互促进，实现共同发展。
东方航空公司客运服务营销策略研究
东方航空公司客运服务营销策略研究随着航空业的发展，越来越多的人选择飞机作为出行方式。
作为中国最大的航空公司之一，东方航空公司需要制定有效的客运服务营销策略来吸引和保留客户。
本文将研究东方航空公司的客运服务营销策略，并提出一些建议。
东方航空公司应着眼于提供优质的客运服务。
航空公司的核心业务是运送乘客，因此服务质量对于客户来说至关重要。
东方航空公司应投资提升机队的航班安全性和舒适度，确保乘客的安全和舒适。
东方航空公司应提供高品质的餐食和饮料服务，以满足乘客的需求。
借助现代技术，东方航空公司还可以提供个性化服务，例如预订特定座位或定制餐食。
东方航空公司应加强客户关系管理。
客户关系管理有助于建立与客户的深度联系，提高客户的满意度和忠诚度。
东方航空公司可以通过建立一个全面的客户数据库来收集和存储乘客的个人信息和偏好。
通过这些数据，公司可以更好地了解客户的需求，并针对性地提供个性化的服务。
东方航空公司还可以建立一个积分和奖励计划，鼓励客户继续选择该公司的服务，并增加重复消费和口碑传播。
东方航空公司应注重市场推广。
市场推广是吸引新客户的关键。
东方航空公司可以通过与旅行社和在线旅游平台合作，在其平台上推广公司的航班和服务。
公司还可以使用社交媒体和搜索引擎营销工具，通过广告和推广活动来提高品牌知名度和认知度。
东方航空公司还可以为特定的航班或目的地提供优惠和促销活动，吸引更多的乘客。
东方航空公司应不断改进客户体验。
客户体验是客户对公司的综合印象，直接影响他们对公司的态度和忠诚度。
东方航空公司可以通过收集顾客反馈和意见，了解客户对公司服务的满意度和不满意度，并针对性地改进服务。
公司还可以投资开发易于使用和便捷的在线预订系统，方便客户的乘机手续办理。
东方航空公司应制定综合的客运服务营销策略来吸引和保留客户。
提供优质的服务、加强客户关系管理、注重市场推广和改进客户体验是实现这一目标的关键。
随着航空业的竞争日益激烈，东方航空公司应不断创新和改进，以满足客户的需求并保持竞争优势。
东方航空公司客运服务营销策略研究
东方航空公司客运服务营销策略研究东方航空公司是中国领先的航空公司之一，拥有强大的国内和国际航线网络。
为了进一步提升客运服务质量和市场份额，东方航空公司需要制定有效的营销策略。
本文将在以下几个方面对东方航空公司的客运服务营销策略进行研究。
一、市场细分和定位东方航空公司应通过市场细分来确定目标客户群体，并为不同群体制定差异化的客运服务。
针对商务旅客，东方航空公司可以提供高端的商务舱和专属服务；针对家庭旅客，可以提供便捷的家庭休息室和儿童娱乐设施。
东方航空公司还应对自身的品牌形象进行定位，如高端大气、安全可靠等，以在市场中树立独特的竞争优势。
二、提升客户体验客户体验是决定客户满意度和忠诚度的关键因素之一。
东方航空公司应致力于提升客户体验，包括提供更加舒适的座椅和舱内环境、改善餐饮品质和选择、增加娱乐设施等。
东方航空公司还可以通过推出会员计划、提供个性化服务等方式，进一步增强客户的归属感和忠诚度。
三、网络营销和数字化转型随着数字化时代的到来，网络营销成为了航空公司获取客户的重要手段。
东方航空公司应加大在社交媒体平台的宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
东方航空公司还应加强数字化转型，开发和推出在线预订系统和移动应用程序，方便客户实现快速预订、在线选座等操作。
东方航空公司还可以通过与在线旅行平台的合作，扩大销售渠道和覆盖面。
四、价格策略在制定价格策略时，东方航空公司应综合考虑市场需求、成本和竞争对手等因素。
东方航空公司可以采取灵活的价格策略，如提前预订优惠、淡季优惠、航线组合优惠等，吸引客户选择东方航空公司的航班。
东方航空公司还可以与其他旅游服务机构合作，推出机票加旅游套餐，增加客户的购买意愿。
五、提高服务质量东方航空公司应不断提升客运服务质量，确保客户的安全和舒适。
东方航空公司可以加大对员工的培训力度，提升其服务意识和技能水平。
东方航空公司还可以进行客户满意度调研，了解客户需求和意见，及时改进和调整服务内容。
东方航空公司市场营销案例：快线切入网络整合
东方航空公司市场营销案例：快线切入网络整合..................中国经营报本报记者汪静去年的民航重组挂牌多少给人留下了些许悬念和遗憾，由于这次重组中掺上了过多的人为因素，所以不得不让一些业内人士在民航企业“做大”与“做强”之间打上了一个问号。
重组方案中，从效益看，基本是一好搭配一差；从航线布局看，也是东中西兼顾；就连资本总额，三大集团都处在同一水平线上。
然而对于如何融合被并购航空公司的高负债率？(西北航的负债率超过120%，北方航接近100%)；如何更好地使三角形的航线布局网络有效衔接？如何调配高达7种机型的机队？三大集团还没有一家能够拿得出整套解决方案，这些问题毋庸置疑将成为“会下”的焦点。
如果说挂牌大会对中国航空企业来说是形式重于内容的话，那么重组后的这段日子就是他们与时间赛跑“荷枪实弹”的真实演练。
“整合进程的快慢将决定航空企业未来的命运。
”这一点在三大航空集团内已经形成共识。
有人做出预测，未来2～3年内中国各航空企业将掀起一场航线网络的抢点布局战，届时将形成中国航空市场各有侧重、全方位布局的航线构建图。
本期案例通过研究东航的市场营销战略，力图深入剖析中国航空市场的深层问题。
请看本期“东方航空公司市场营销案例”。
重组一个令人不安的商机定位★2002年10月11日，民航三大航空集团公司同时挂牌成立，说了很久的民航重组终于尘埃落定。
新成立的三大航空集团公司包括中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司等航空运输集团。
此外，包括中国航空信息集团公司、中国航空油料集团公司和中国航空器材集团公司在内的民航三大航空服务保障集团也同时宣布成立。
“重组将使中国民航的整体实力和角逐世界空运市场的能力大为增强。
”这成了业界对此次重组的一个基本共识。
九个直属航空公司联合重组为三大集团后，资产总和高达1500多亿，占了民航总资产的80%，人员近8.3万人，运输飞机400多架，经营航线上千条，真正实现了规模经营。
中国东方航空公司服务营销策略研究
中国东方航空公司服务营销策略研究中国东方航空公司服务营销策略研究随着全球化进程的加快和民众生活水平的提高，航空运输业得到了迅速发展。
中国东方航空公司作为中国最大的航空运营商之一，在过去几十年里取得了令人瞩目的成就。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，中国东方航空公司需要不断改进和优化其服务营销策略，以保持竞争优势。
本文将深入研究中国东方航空公司的服务营销策略，并提出一些建议。
中国东方航空公司的服务理念是“以人为本，至诚至善”，致力于提供优质的服务体验。
然而，在实际操作过程中，仍然存在一些问题，如服务质量参差不齐、员工态度不一致等。
为了提升服务质量，中国东方航空公司应该注重以下几个方面的策略。
首先，公司应该加强员工培训和管理。
员工是公司的重要资产，他们的服务水平将直接影响到客户体验。
因此，通过定期培训和激励机制来提升员工的服务技能和意识是非常重要的。
此外，公司还应该建立有效的绩效考核体系，以鼓励员工更好地参与服务，提升服务质量。
其次，中国东方航空公司应该加强与客户的沟通与互动。
客户反馈是改进服务的重要依据，因此公司应该建立起与客户的紧密联系，并及时回应客户的需求和投诉。
具体而言，可以设立客户服务热线和社交媒体渠道，以便客户能够方便地与公司进行沟通。
此外，公司还可以定期进行客户满意度调查，以了解客户对服务的评价和期望，从而针对性地改进服务内容。
第三，中国东方航空公司应该注重创新和差异化。
随着竞争压力的加大，公司需要不断推出新的服务形式和产品，以满足不同消费者群体的需求。
比如，可以开展一些特殊的体验项目，如航空包机、高级贵宾室等，来吸引高端客户。
此外，公司还可以与其他旅游相关企业进行合作，提供个性化的旅游套餐，以增加附加值。
第四，中国东方航空公司应该加强营销渠道建设。
随着数字化时代的到来，互联网已成为消费者获取信息和购买产品的重要渠道。
因此，公司应该加大对互联网和移动应用的投入，建设自己的官方网站和手机APP，方便客户查询航班信息、购票、办理退改签等操作。
东方航空服务营销战略转型研究的开题报告
东方航空服务营销战略转型研究的开题报告一、选题背景作为国内航空市场的主要竞争者之一，东方航空在市场竞争中一直处于领先地位。
随着国内市场的日益饱和和国际市场的不断开拓，东方航空在传统业务方面的优势逐渐减弱，需要寻求新的发展方向和增长点。
同时，随着移动互联网的发展和消费者需求的变化，传统航空服务的营销手段和方式也面临着巨大的挑战和压力。
因此，对东方航空的服务营销战略进行转型研究，探索符合市场发展趋势的营销策略，具有非常重要的现实意义。
二、研究目的本研究旨在探讨东方航空在服务营销方面的现状和面临的挑战，分析其营销策略的优缺点，提出符合市场需求和发展趋势的营销战略转型方案，为东方航空服务营销战略的实施提供参考。
三、研究内容1. 东方航空服务营销现状调研：对东方航空服务营销的模式、策略和效果进行调研和分析，了解其现状和面临的挑战。
2. 服务营销战略转型需求分析：分析市场需求和移动互联网的发展趋势，探讨东方航空服务营销转型的必要性和迫切性。
3. 服务营销策略分析：对东方航空服务营销策略的现状和优缺点进行分析和总结，寻找改进点和创新方向。
4. 服务营销战略转型方案研究：根据需求分析和策略分析结果，提出符合市场需求和发展趋势的服务营销战略转型方案，并进行可行性分析和风险评估。
5. 实施方案建议：制定东方航空服务营销战略转型的具体实施方案和实施过程中的关键要点，以及建议与措施。
四、研究方法本研究将采用文献研究法、深度访谈、问卷调查等方法，对东方航空服务营销进行全面、深入的调研和分析。
其中，文献研究法主要用于收集和分析相关的文献和资料，深度访谈将针对消费者、航空业内专家和经营者进行实地调研和深入访谈，问卷调查将用于获取大量的数据和反馈意见。
同时，研究者将利用卡方分析、回归分析等统计方法对数据进行分析和建模，以实现研究目标。
五、研究意义本研究将对东方航空服务营销的转型提出有价值的参考意见，具有很强的实际应用价值。
同时，研究结果还将对航空服务营销理论研究和实践经验的积累与传播做出贡献。
航空公司市场份额分析谁是市场的领导者
航空公司市场份额分析谁是市场的领导者航空公司市场份额分析：谁是市场的领导者航空业作为现代社会不可或缺的一部分，随着全球经济的快速发展，其市场竞争也日益激烈。
在一个地区或国家的航空市场中，某些航空公司往往占据着主导地位，成为市场的领导者。
本文将就航空公司市场份额进行深入分析，并探讨哪家航空公司在市场中具有领导地位。
一、市场份额定义与计算方法市场份额是指企业在特定市场中的销售额占整体市场销售额的比例。
航空公司的市场份额通常以其国内或者跨境运输的市场销售额占整个航空市场销售额的比例来衡量。
市场份额的计算方法可以采用两种常见的方式：按收入计算和按客运计算。
按收入计算即以航空公司的票务收入作为衡量市场份额的指标；按客运计算则是以航空公司的客运量（即旅客人数）作为评估标准。
这两种计算方法都能够提供有关市场份额的信息，但在实际应用中，我们通常会结合二者综合分析，以得出更为全面准确的市场份额情况。
二、航空公司市场份额现状分析1. 国际市场：在国际市场上，有几家航空公司一直处于市场的领导地位。
例如，美国的达美航空、联合航空、西南航空等航空公司在国际航线上一直表现强劲，占据较大市场份额。
此外，欧洲的法国航空、德国汉莎航空、英国航空等航空公司也是市场的领导者。
2. 国内市场：在国内市场上，航空公司的竞争更为激烈，但一些航空公司依然具有较大的市场份额。
以中国为例，中国国航、东方航空、南方航空等航空公司一直是中国国内市场的领导者，占据着较大的市场份额。
此外，快速发展的低成本航空公司，如春秋航空、西部航空等，也逐渐在国内市场中崭露头角。
三、市场领导者的特征在航空公司市场中，市场领导者具有以下几个特征：1. 路线网络广泛：市场领导者通常具有遍布全球甚至多地区的广泛航线网络，能够提供覆盖主要目的地的航班服务，满足广大乘客的需求。
2. 高品质服务：市场领导者注重提供高品质的服务，包括舒适的座椅、优质的餐饮、周到的乘务服务等，为乘客提供愉快的旅行体验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
东方航空的营销战略
（二）产品开发营销战略 目前，东方航空正推行“东航快线”这一新 产品。所谓 “东航快线”，就是一个在竞争对手 的密集区域，快速切入市场、变被动为主动的产 品。 但是处于别人的势力范围，是否就说明你已 无可为呢？东航给人以否定的答案。做的更好一 点，更吸引人一点。你会发现在别人的势力范围 内即使拥有的“据点”不多，依然会有不少的消 费者钟情于你。那么何谓“好”和“吸引人”呢？ 标准就是服务上的精致感，文化上的贴近感。东 航正在一步步培养旅客对东航的忠诚感。
东方航空的营销战略
（四）一体化营销战略
1、横向一体化（合并上海航空） 东航与国航、南航等其他大航空公司不同的是，目前 东航不得不在总部地区与上海航空展开直接竞争。这不仅 可以使东航巩固自己的大本营，也可以使东航在全国范围 内更有竞争力。 2、纵向一体化（参股航油供应企业） 国家发展和改革委员会宣布，自6月20日起，航空煤 油价格每吨提高1500元。 东航要想在航油供应方面赶上甚至超过对手，就要考 虑参股航油供应企业。这样可使东航在购买航油时享受一 定的优惠，使得东航在高油价的今天更有竞争力。
营销环境分析
(3)进出口 外贸高增长、高顺差的“双高”局面将继续下去。全 球及中国的主要贸易伙伴经济发展减速，预计受人民币升 值和出口退税政策调整等因素的影响，进口速度有所上升， 出口增长速度将有所减缓，但是外贸顺差将继续有所上升。 (4)旅游业的发展 随我国经济的持续增长，城乡居民收入的稳定增加， 群众的旅游消费需求将大幅度增长。而国民休假制度不断 完善和带薪休假制度逐步落实，将形成巨大的旅游消费市 场。同时，全球旅游业将继续保持增长，这对航空业的发 展有积极的推动作用。
营销环境分析
4、社会文化环境
由于人们生活方式和价值观念的改变，乘飞机已经 不再是一种奢侈的享受，而是越来越平民化了。 越来越多的消费者已经将飞机作为中长途旅行的重 要交通工具。
对于航空业尤其是廉价航空业的发展意义重大。
总结（一）
东航的市场营销策略是值得研究的。如它首先默认 了某些不可竞争的因素，并扬长避短，制定了明确的市 场定位：北京机场是国航的天下，东航采取了“做得更 好一点，更吸引人一点”的策略，强化精细服务，增加 飞往上海的航班次数，并逐步推广“东航快线”模式， 在没有地缘优势的地方尽量增加自己的竞争力。 其次对于可竞争的因素，东航从优化资源配置开始， 全面展开了对“制空权”的争夺，其对整体调控的策略 尤其值得借鉴：如从昆明飞洛杉矶的航班，为了争取整 体利润，国内航线从1000元就有可能降至300元，这种看 似简单的算术题，其实却是一种灵活的市场策略，也是 优化管理的模板。
东方航空公司市场营销分析
第四小组——
组长： 成员：
目录
一·东方航空的营销战略 二·SWOT分析 三·营销环境分析 四·总结
东方航空的营销战略
（一）市场开发营销战略
整合后的东航与西北航、云南航互为补充，西北航的 加入形成了更好的中日航线网络。云南航执飞的中老线、中 马线、中越线、中缅线加大了东航同东南亚国家之间的联系。 中国航空公司对国际航空市场来说，还属新生事物，形 象上需要一个逐步树立过程。同时国内头等舱消费群体也还 没有形成，这与国家财政、居民收入密不可分。再有乘客消 费观念也需要经历一个转型的过程。 所以，东航的发展重点还是偏重于国内，航线规划是 巩固欧美澳、发展日韩港、全力开拓在华东和上海地区的 市场份额。
营销环境分析
3、技术环境
影响中国民航业的技术环境因素有飞机制造技术、机 场设施技术、信息技术。 一、飞机制造技术：国内1000多架飞机中大部分是波 音公司制造的。 二、机场设施技术：机场设施不断的改善促进了机场 的发展，增加了客户满意度，从而促进整个行业的发展。 三、|信息技术：信息技术的使用使旅客能够更方便的 购买到机票、在网上定座等，对航空旅客数量的提高有一 定的促进作用。
总结（二）
东方航空作为中国三大民航集团 之一，肩负着发展中国航空业的重任。 通过本次分析，可以清楚的看到东航 拥有的优势与劣势、面临的机会与威 胁，只要东航能够选择合理的战略， 相信东航必能长期作为中国航空业的 佼佼者。
演讲完毕， 谢谢观看！
——2010-10-11
3.078
3.363
2.136
3.348
劣势 SWOT战略图
ห้องสมุดไป่ตู้销环境分析
• 1、政治环境
一、国有三大民航公司（国航、东航、南航）对飞行干 线的垄断和政策对民营航空业长期发展的不确定性，导致 优质航线被三大民航公司掌握。 二、国际航线方面，国家政策偏向于中国国航，大部 分国际航线都集中在国航中，在这方面东航和南航都处于 劣势，民营航空公司几乎不可能有所发展。 三、不确定的政策对民营航空公司更是雪上加霜，从 三年前大力发展民营航空到近几年的限制政策，对于民航 总局的目的十分不解。 总的说，大背景是要快速发展民营航空业，但是国家 内部的政策却偏向于过头垄断。
营销环境分析
2、经济环境
(1)世界经济 世界经济贸易增速将有所放缓，美国的次级贷款危 机引起了国际金融市场的动荡以及美国经济的减速，并 在一定程度上拖累全球经济增长。
(2)国内经济 总体上，国内经济将保持平稳较快发展，国内生产 总值增长8%左右，居民消费价格总水平涨幅在4.8%左右。 总之，国内经济的发展对整个航空业都有好处。
SWOT分析
• SWOT战略图分析： • 1、通过对关键环境要素和关键竞 争要素的分析，将优势、劣势、 机会、威胁分析中获得的加权分 值总数标于右图，可直接看出企 业所处的战略区域，由此企业可 以对应的制定SO战略、ST战略、 WO战略和WT战略。 • 2、就东航而言，优势明显，同时 机会与威胁并存，需要加以利用 或应对。最重要的是充分利用自 身的优势，抓住机会，是自己在 市场中保持竞争力。 机会
东方航空的营销战略
（三）成本控制营销战略
中国民航企业重组的目的是通过资源的使用效率，最终 获取高额的回报，但是东航如何达成这一目标呢？ 第一，减少飞机种类。提高飞机日利用率，减少对飞机 数量的需求，从而减少资金的占用数量，有效地降低成本。 第二，合理配置现有的机型。如，在中型飞机不能保 证足够上座率的情况下，要充分发挥小型支线飞机的作用。 第三，注重整体利益。如，一位乘客要从昆明飞往洛 杉矶，假如从昆明飞上海的票价是1000元，从上海飞洛杉 矶是6000元的话，就可以把昆明飞上海票价压低到300元 钱左右。