经营业绩考核指标体系
国企经营业绩考核方案
国企经营业绩考核方案引言国企经营业绩考核方案是国有企业为了提高企业经营效率，推动企业发展而制定的一套考核制度。
该制度以考核为导向，以激励为手段，通过对企业各项经营指标的量化、评估和对比，使企业实现高效运营、稳步增长。
背景国有企业是国家的重要经济支柱，承担着巨大的经济责任。
由于受到一些历史原因和体制问题的影响，国企在经济发展中存在一定的问题，如经营效率低下、缺乏创新能力、管理不规范等等。
为了解决这些问题，国家出台了一系列政策措施，其中包括建立符合市场经济规律的国企经营业绩考核方案。
该方案以考核为手段，通过量化、评估和对比等方式，实现企业经营效果的优化和企业内部管理的规范化。
方案设计考核内容国企经营业绩考核方案主要包括以下内容：1.财务指标：包括利润总额、销售收入、资产负债率、毛利率、净利率等指标。
财务指标是企业经营的中枢衡量标准，通过对财务指标的考核，可以直观地反映出企业经营的效率和盈利能力。
2.客户满意度：包括客户反馈满意度、客户投诉率和客户保持率等指标。
客户满意度是企业经营成功的关键因素之一，是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障。
3.员工满意度：包括员工福利待遇、员工培训、员工离职率等指标。
员工是企业的重要资产，通过对员工满意度的考核，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效。
考核方式国企经营业绩考核方案采用多源数据、多角度的方式进行考核，具体方式包括：1.模拟经营：通过对企业经营模拟情况的评估，直观地反映企业的经营状况和存在的问题。
2.内部比较：通过对企业内部不同部门、不同岗位的绩效进行对比，鼓励企业内部各部门、各岗位之间相互促进、相互配合，共同提高企业的整体绩效。
3.多级考核：采用多级、层层把关的方式进行考核，包括公司总部对各下属子公司的考核，各子公司对下属分公司的考核，各部门对下属岗位和个人的考核等，全面提高企业的各个业务领域的整体绩效。
奖惩机制国企经营业绩考核方案通过奖惩机制来激励企业整体绩效的提高，具体方式包括：1.绩效奖金：对绩效达标的管理团队和员工进行奖励，以激发其积极性和工作热情。
浅谈母公司评价子公司经营业绩指标体系
企业业绩评价系统
企业业绩评价系统是企业管理控制系统的一部分。 企业业绩评价系统的运作过程： 1、确立评价的目的与要求—企业发展战略；
接受型 高 一体化程度 低
积极型 自主型
低
当地化程度
高
西方国家企业业绩评价指标体系的演进 • 西方国家企业经营业绩评价的演进可以分为三个时期
• 成本业绩评价时期 • 财务业绩评价时期 • 经营业绩评价的创新时期
成本业绩评价时期(19世纪初一20世纪初)
在19世纪以前，由于当时企业的规模很小，对企业的经营业绩进行评价的 意义自然也就不大，可有可无，即便是有，也只局限于观察上，因而，严 格地说，在19世纪以前，真正意义上的企业业绩评价并不存在，更不用说 业绩评价指标或业绩评价指标体系。
霍尔的“四尺度”论
•母子公司关系的出现引发了母公司对子公司的控制与管理问题。经典管理 理论中的管理控制系统着重于研究企业内部的组织管理与控制，而母子公 司由于在法律意义上是完全独立的法人实体，双方在法律上是各自独立的 、平等的，这完全有别于单体企业内部的组织管理体系。
本研究的目的和内容
母公司是子公司的投资者、股东，只能通过董事会、监事会、股东会等法 人治理机构对子公司进行管理，由于现实存在的母子公司的信息不对称问 题以及不断出现的“内部人控制”问题，母公司对子公司的控制与管理成 了一个新的难题。
以财务指标为主的业绩评价阶段
20世纪80年代后，对企业经营业绩的评价形成了以财务指标为主，非财务指标 为补充的业绩评价指标体系。 美国的许多公司，包括跨国公司已意识到过份强调短期财务业绩是美国公司在 与欧洲和日本企业、公司竞争时处于不利地位的重要原因，于是他们把着眼点 更多地转向企业长期竞争优势的形成和保持上。对管理者的补偿准备以是否实 现了股东财富最大化为根据，而不是短期的财务业绩状况。 General Electric、Xerox、Mo— torola和IBM公司都非常重视过程能力、产品 生产周期时间、客户的满意程度、保修成本等评价指标 .
企业经营者业绩考核指标体系的构建
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治企 业 所有 问题 的 良药 ，对 业绩 考 核 本身 可 能 带 来 的问题 认 识 不足 。其 实 业绩 考 核 不管 是 从
如 何剔 除 这 些影 响 因素 ，客观 地 衡量 经 营者 的
业绩 本身 就是 困难 的。 ４ 考 核 的公 平是 相 对 的。尽 管 我们 在实 施 ．
应 尽 可 能将 能反 映 经 营者业 绩 的指 标 融人 到指 标 体 系 中 。同时 指标 体 系 又能 对经 营 者有 引导 作 用 ，并 兼顾 指 标 考核 体 系 的简单 易 行 、重点
如 果直接 用定性 指标 ，考核 实施 又有 一定难 度 。
三 、构 建 经 营 者 业 绩 考 核 指 标 体 系
（ ）制 定业绩考核 指标 的原则 一 要 对 主要 经 营者 做 出正 确 、全 面 的考 核 ，
３ 业 绩 的影 响 囚素 难 以消 除 。影 响经 营者 ．
或 企业 业绩 的 因素是 众 多 的 ，在 不 同的外 部环 境 下 ，同样 的努力 可能换来 的结果是 不一 样 的 ，
接 材 料 的 控 制 涵 盖 了采 购 、管 理 以 及 消 耗 三 个环 节 ； 是直 接 人 工 的控制 。 二
一
、
成本 控 制 的重要 性
成 本 控 制 的 作 用 不 可 替 代 ，无 论 是对 于企 业 自身 ，还 是 对 于整 个 国家 ， 都 只有 十 分 重 要 的 作 用 。 对 于 企 业 来
一利五率指标体系下国有企业经营绩效考核设计思路
一、概述随着市场竞争的日益激烈，国有企业作为国民经济的重要支柱，其经营绩效考核显得尤为重要。
传统的业绩考核指标往往难以全面反映企业的经营状况，因此需要建立一套科学合理的指标体系。
一利五率指标体系是一种综合考量企业经营状况的指标体系，本文将探讨在一利五率指标体系下国有企业经营绩效考核的设计思路。
二、一利五率指标体系简介1. 一利指标一利指标是指企业的利润水平。
利润是企业经营活动的重要指标，是企业持续经营和发展的根本动力。
通过分析企业的利润水平，可以全面了解企业的盈利能力和经营状况。
2. 五率指标五率指标包括资产净利率、总资产回报率、净资产回报率、存货周转率和应收账款周转率。
这些指标反映了企业在资产、资金、存货和应收账款方面的运营效率，是评价企业经营状况的重要指标。
三、国有企业经营绩效考核设计思路在建立一利五率指标体系下的国有企业经营绩效考核时，应该从以下几个方面进行设计。
1. 确定指标权重在设计指标体系时，需要确定各指标的权重。
一利指标在整体经营绩效考核中具有较大的权重，而五率指标则反映了企业的经营效率，在绩效考核中也应该给予一定的权重。
权重的确定需要根据企业的实际情况和行业特点进行综合考量。
2. 设置目标值在考核指标体系中，需要为每个指标设定合理的目标值。
这些目标值应该符合企业的发展战略和长期目标，同时需要考虑到行业的发展趋势和市场竞争情况。
通过设定目标值，可以激励企业在经营活动中不断追求进步和提高。
3. 数据采集和监控建立一利五率指标体系下的国有企业经营绩效考核还需要建立完善的数据采集和监控机制。
企业应该建立起完整的数据采集系统，及时采集各项指标所需的数据信息。
还需要建立监控机制，对数据进行实时分析和监测，及时发现问题并采取相应的措施。
4. 绩效考核机制在一利五率指标体系下的国有企业经营绩效考核中，需要建立起科学合理的绩效考核机制。
这包括绩效考核的周期、程序、评价标准和奖惩措施等方面。
绩效考核机制应该能够客观、公正地评价企业的经营状况，同时给予员工适当的激励和奖励。
地方国有企业经营业绩考核指标体系研究——以苏州工业园区国企为例
地方国有企业经营业绩考核指标体系研究——以苏州工业园区国企为例随着经济的发展，地方国有企业在国家经济中的地位越来越重要。
苏州工业园区国企作为地方国有企业的代表，在经营业绩考核方面的指标体系研究具有重要的意义。
本文以苏州工业园区国企为例，对其经营业绩考核指标体系进行研究，以提供一些建议。
苏州工业园区国企经营业绩考核指标体系应综合考虑企业的发展目标、社会责任和经济效益等因素。
一方面，考虑到企业的发展目标，可以将以下指标纳入考核范围：市场占有率、销售额、利润增长率、技术创新能力、人才培养和引进情况等。
这些指标能够直接反映企业的发展情况，对企业的长远发展具有重要影响。
另一方面，考虑到企业的社会责任，可以将以下指标纳入考核范围：环境保护、用工情况、社会公益活动等。
通过考核这些指标，可以评估企业在社会责任、环境保护方面的表现，从而推动企业更好地履行社会责任，提升企业形象。
同时，考虑到经济效益，可以将以下指标纳入考核范围：盈利能力、资产负债率、现金流量等。
这些指标能够评估企业的财务状况，为投资者提供决策依据，同时也能够促进企业合理配置资源，提高企业效益。
基于以上指标，针对苏州工业园区国企的实际情况，可以建立一个多层次、综合考核的指标体系。
指标体系应该根据企业的发展阶段和行业特点进行调整，以符合实际情况。
同时，指标的权重也需要根据具体情况进行合理分配，以确保考核结果和企业的实际表现相匹配。
在建立指标体系的同时，还应该注重激励机制的建立。
通过激励机制，能够对优秀表现的企业进行奖励，同时对表现不佳的企业进行惩罚，以推动企业积极主动地提升自身竞争力。
此外，为了确保指标体系的有效实施，还应该建立完善的考核制度和评估程序。
考核制度需要明确责任人和具体工作内容，同时评估程序需要注重公正性和可行性，以确保考核结果的客观性和准确性。
总之，苏州工业园区国企的经营业绩考核指标体系需要综合考虑企业的发展目标、社会责任和经济效益等因素，建立一个多层次、综合考核的指标体系，并注重激励机制的建立，以推动企业积极主动地提升自身竞争力。
企业经营管理业绩评价考核标准
企业经营管理业绩评价考核标准企业经营管理业绩评价考核是企业管理的一项重要工作，通过对企业的经营管理情况进行评价考核，可以帮助企业更好地了解自身的优势和不足，及时发现问题，采取有效措施进行改进，从而提高企业的经营管理水平和绩效。
下面将介绍企业经营管理业绩评价考核的标准及内容。
一、财务指标方面1. 营业收入和净利润：这是企业经营管理的核心指标，反映了企业的盈利能力和经营效益。
营业收入和净利润的增长情况直接反映了企业的经营业绩。
2. 财务成本和费用控制情况：企业要注重财务成本和费用控制，提高财务效益。
评价考核时需要关注企业在成本控制和费用管理方面的表现。
3. 资产利用效率：评估企业的资产利用效率可以反映企业的资金使用情况和资产配置是否合理，评价企业的运营效率。
二、运营指标方面1. 生产效率和质量控制：企业的生产效率和产品质量直接影响到企业的市场竞争力。
评价考核时需要关注企业在生产过程中的效率和质量控制情况。
2. 市场营销和客户满意度：企业的市场营销能力和客户满意度是企业持续发展的关键。
评价考核时需要关注企业在市场营销和客户服务方面的表现。
3. 供应链管理和风险控制：企业需要建立稳定的供应链体系，有效控制风险，保障企业的持续运营。
评价考核时需要关注企业在供应链管理和风险控制方面的能力。
三、组织管理方面1. 人力资源管理和员工绩效：企业的人力资源是企业发展的重要资源，员工绩效直接关系到企业的运营效果。
评价考核时需要关注企业的人力资源管理和员工绩效情况。
2. 组织架构和管理制度：企业需要建立合理的组织架构和有效的管理制度，保障企业的运营顺利进行。
评价考核时需要关注企业的组织架构和管理制度是否合理完善。
3. 创新能力和持续改进：企业要具备创新能力和持续改进的意识，不断提升自身的竞争力。
评价考核时需要关注企业在创新和持续改进方面的表现。
综上所述，企业经营管理业绩评价考核标准主要包括财务指标、运营指标和组织管理方面的内容。
地方国有企业经营业绩考核指标体系研究——以苏州工业园区国企为例
构建科学合理的经营业绩考核和分配体系
构建科学合理的经营业绩考核和分配体系企业的经营业绩考核和分配体系是一个重要的管理机制，对于企业的发展至关重要。
一个科学合理的考核和分配体系能够激发员工的工作积极性，提高企业的经营绩效，实现可持续发展。
本文将从以下几个方面探讨如何构建科学合理的经营业绩考核和分配体系。
一、明确考核目标构建科学合理的经营业绩考核和分配体系的第一步是明确考核目标。
考核的目标应该与企业的发展战略和目标相一致，包括财务、市场、品质、创新等方面。
同时，考核的目标应该是具体、可量化的，可以通过数据和指标进行度量和评估。
只有明确的目标，才能够有效地进行考核和分配。
二、确立考核指标明确考核目标后，接下来需要确立考核指标。
考核指标应该与考核目标相对应，全面反映企业的经营情况和员工的绩效。
可以从财务指标、市场指标、客户满意度、员工表现等多个角度来确定考核指标。
对于不同的岗位和部门，可以制定不同的考核指标，以适应不同的工作内容和责任。
三、确定权重和评分方法确定考核指标后，需要确定各项指标的权重和评分方法。
不同指标的重要程度不同，应该给予不同的权重。
通过权重的分配，可以更加准确地反映出各项指标的重要性。
评分方法可以采用定性评价和定量评价相结合的方式，既考虑员工表现的具体情况，又能够量化评估。
四、建立有效的数据采集和分析系统为了进行科学合理的考核和分配，建立一个有效的数据采集和分析系统是必不可少的。
通过建立统一的数据平台，及时收集和汇总各项指标的数据，为考核和分配提供可靠的依据。
同时，利用数据分析工具对数据进行分析和研究，找出存在的问题和不足之处，为进一步完善考核和分配体系提供参考意见。
五、注重公平公正构建科学合理的经营业绩考核和分配体系必须注重公平公正。
考核和分配的过程应该透明、公开，确保每个人都能够公平竞争。
同时，要建立完善的激励机制，根据员工的努力和贡献给予相应的回报和奖励。
公平公正的考核和分配体系能够激励员工的积极性，增强企业的凝聚力和竞争力。
经营指标体系建设与业绩考核
选取核心指标：根据影响因素分析，选择能够反映企业经营状况的核心 指标。
设计指标体系：将核心指标进行分类、分层，构建完整的指标体系框架。
制定指标标准：为每个指标制定具体的评价标准，以便进行业绩考核和 评估。
完善指标体系：根据实际运行情况和反馈意见，对指标体系进行持续改 进和优化。
价。
考核结果的反馈 与改进：将考核 结果反馈给相关 人员，针对存在 的问题和不足进 行改进和提升， 促进企业业绩的
持续改善。
考核结果的应用： 将考核结果与员 工的薪酬、晋升、 培训等方面挂钩， 激励员工更加努 力地工作，提高 企业整体业绩。
考核结果的应用与反馈
考核结果的应 用：作为员工 晋升、奖励、
业绩考核对经营指标体系的优化作用
提升经营指标体系的可操作性
促进经营指标体系的动态调整
增强经营指标体系的激励作用
提升经营指标体系的战略匹配 度
经营指标体系与业绩考核的协同发展策略
建立科学的经营指标体系，确保业绩考核的公正性和客观性 强化经营指标与业绩考核的关联性，提高考核的针对性和有效性 制定合理的业绩考核标准，确保考核结果与经营目标的一致性 建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力
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01
经营指标体系的建设
02
指标的选取原则
相关性：选取与经营目标直接相关的关键指标 可操作性：确保指标数据可获取、可衡量 敏感性：能够及时反映经营状况的变化 稳定性：确保指标的长期有效性
指标体系的构建流程
确定经营目标：明确企业战略发展方向和短期目标，为指标体系构建提 供指导。
度等
数据的收集方 法：问卷调查、 内部数据提取、 外部数据获取
企业要不断健全完善业绩考评指标体系（附2022年度绩效考核方案）
企业要不断健全完善业绩考评指标体系（附2022年度绩效考核方案）实践表明，国有企业经营业绩考核评价制度的建立和实施，对推动国有企业加快转机建制，提高资产经营效率和管理水平、提升可持续发展能力、实现国有资产保值增值发挥了重要作用。
深化国资国企改革，要不断适应改革发展的新形势新任务，不断健全和完善业绩考核评价指标体系。
二是坚持“少、精、准”的原则。
合理设定国有资产业绩考核评价指标体系，科学评定企业的经营业绩，需要不断提高考核精准度。
对出资人而言，考核指标的选取应力求少而精，简单、明确，不在于多、而在于准，要抓住主要矛盾，突出出资人最关心的、对企业当前和长远发展最要害的指标，如突出反映国有资产运营的绩效和质量、有利于提高企业的核心竞争力相关指标来考核，不宜面面俱到，以降低考核成本、提高监管效率。
考核指标一方面要充分体现出出资人对所出资企业的共性要求，如利润总额、净资产收益率、国有资产保值增值率和三年主营业务收入平均增长率等，探索引入已占用资本回报率等一些国际通用的有关投资收益的指标，使经营业绩考核尽可能与国际接轨。
另一方面，要兼顾企业的规模、行业差异等个性特点，引导和促进企业加强战略管理，改善薄弱环节，实现创新驱动发展，提高综合竞争能力，走可持续发展之路。
三是坚持分层分类原则。
要坚持以出资人权益为核心，做到既不缺位也不越位。
出资人应按照《公司法》要求，依据公司章程依法行使各项权利，对出资企业进行业绩考核。
同时要建立健全国有企业有效制衡、规范有效运作的董事会，加快国有资本授权体制改革，实现出资人对所出资企业及负责人考核，授权企业董事会决定高级管理人员的选聘、考核、奖惩。
此外，要区分不同功能和类别的企业，根据国有资本的战略定位和发展目标，结合企业实际，突出不同的考核关键点，合理设置经营业绩考核权重，确定差异化考核标准。
对于混合所有制企业以及处于特殊发展阶段的企业，可以根据企业功能定位、改革目标和发展战略，考核指标、考核方式“一企一策”设计，实现分类考核、差异化考核及精准考核。
关于优化成员企业年度经营业绩考核指标体系的建议
关于优化成员企业年度经营业绩考核指标体系的建议作者：马霄来源：《现代企业文化·理论版》2017年第21期中图分类号：F243.5 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02摘要持续完善中央企业经营业绩考核体系是企业管理与发展的重要基础，其中科学制定成员企业经营业绩考核制度是央企集团实施管控的重要保障。
为使考核制度指标设置更具有针对性与导向性，更好地指导成员企业精准制定战略规划，结合相关文件精神，央企集团充分考虑下属企业近年所处行业发展趋势与经营实际，提供了扩充调整考核指标内容与权重的思路，以期充分调动各成员企业的积极性与主动性，凝聚形成集团发展的强大合力。
关键词绩效考核指标体系一、指标扩充完善的必要性传统意义上，成员企业年度经营业绩考核指标体系主要由两部分构成：一是对应国资委对中央企业考核的指标体系设定，包括基本指标和分类指标两项，其中基本指标指利润总额和经济增加值，能够客观反映企业年度实际经营情况；分类指标根据企业功能定位和所处行业特点，针对企业管理“短板”，综合考虑企业经营管理水平及风险管控能力等因素予以确定。
二是根据各成员企业行业性质设置的管理修正指标，为扣分项，能够体现其履行相关管理职能完成考核任务的情况，并由集团对应职能部门归口管理计分，作出修正判定以推动管理水平的提升。
近年，随着经济结构调整与市场环境的不断变化，传统的考核指标体系已不能够对成员企业经营起到全面导向作用，不再适用于当前企业开展合理的业绩评定。
为更科学地评价成员企业经营业绩取得的进步成果，更准确地评估改进空间、程度与方向，引导、推动成员企业持续提高经营管理和技术水平，不断增强核心竞争力，需对成员企业经营业绩考核体系指标进行扩充。
针对各成员企业所属行业的特点，突出战略引领和经营个性化差异，着力提升各板块核心竞争力与经营管理水平，聚焦执行力和板块协同，做到“内强筋骨、外拓发展”，通过有效激励全面提升经营管理水平。
年中国移动通信各省市公司经营业绩考核管理办法
中国移动各省〔区、市〕公司经营业绩考核方法〔2021年版〕目录一、考核范围 0二、考核指标体系 0三、考核指标计分方法和标准 (1)〔一〕上市公司整体业绩考核指标 (1)1、净利润〔30分〕 (1)2、营运收入〔20分〕 (1)3、总资产报酬率〔ROA，30分〕 (1)4、客户满意度〔20分〕 (2)〔二〕省公司自身业绩考核指标 (2)1、利润〔22分〕 (3)2、营运收入〔16分〕 (4)3、资本开支占收入比重〔8分〕 (4)4、客户满意度〔10分〕 (5)5、网络运行质量〔8分〕 (7)6、数据增值业务〔8分〕 (8)7、集团客户业务〔8分〕 (9)8、中高端客户数〔6分〕 (9)9、TD客户数〔6分〕 (10)10、扣减分事项〔-15分〕 (10)11、总资产报酬率〔ROA，三年共24分〕 (11)四、省公司业绩考核最终得分 (12)五、奖惩方法 (12)六、其他 (13)中国移动各省〔区、市〕公司经营业绩考核方法〔2021年版〕为了充分贯彻公司整体开展战略，引导企业适应新形势的开展，协同公司开展目标，创造良好的经济效益，实现企业可持续开展，为股东创造更大的回报和价值，结合企业实际情况，特制定本考核方法。
一、考核范围本方法适用于中国移动31个省、自治区、直辖市公司〔以下简称各省公司〕。
二、考核指标体系三、考核指标计分方法和标准〔一〕上市公司整体业绩考核指标整体业绩考核是指对上市公司整体经营业绩状况的考核。
1、净利润〔30分〕本指标主要考核公司整体净利润完成情况，按照目标法进行考核计分。
整体净利润目标由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。
当整体净利润实际完成值不低于目标值时，得30分；当实际完成值不高于目标值的60%时，得0分；当实际完成值处于目标值的60%-100%之间时，线性得分。
2、营运收入〔20分〕本指标主要考核公司营运收入完成情况，按照目标法进行考核计分。
整体运营收入目标由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。
国企负责人年度经营业绩考核计分细则
根据国企负责人的年度经营业绩考核计分细则，可以分为以下几个方面进行评分和考核。
一、经济效益：这是考核国企负责人绩效的最重要指标之一、经济效益包括企业的利润、销售额、市场份额等指标。
可以根据企业的实际情况，设定相应的目标和考核指标。
例如，利润增长率、销售额增长率、市场占有率提升等，根据实际情况设定合理的目标，并在年度考核时进行评估，根据达成情况给予相应的得分。
二、产业结构调整和升级：这是评估国企负责人是否能够适应市场需求和变化的指标。
可以根据企业的业务发展目标，设定相应的产业结构调整指标，例如新产品的研发比例、高新技术产品的销售比例等。
根据年度考核时实际情况的评估，给予相应的得分。
三、质量管理和技术创新：这是评估国企负责人是否能够带领企业提升质量管理和技术创新能力的指标。
可以根据企业的质量管理体系建设情况，设定相应的考核指标，例如质量管理认证的通过率、技术创新项目数量等。
根据年度考核时的实际情况评估，给予相应的得分。
四、人才培养和团队建设：这是评估国企负责人是否能够有效发展团队和培养人才的指标。
可以根据企业人才培养和团队建设的目标，设定相应的考核指标，例如新员工培训的合格率、员工晋升比例等。
根据年度考核时的实际情况评估，给予相应的得分。
五、社会责任和环境保护：这是评估国企负责人是否能够履行社会责任和注重环境保护的指标。
可以根据企业社会责任和环境保护的要求，设定相应的考核指标，例如社会公益活动的参与度、环境保护项目的实施情况等。
根据年度考核时的实际情况评估，给予相应的得分。
以上是国企负责人年度经营业绩考核计分细则的主要内容，可以根据具体情况进行调整和补充。
通过将这些指标进行评估和考核，能够客观地评价国企负责人的业绩，并为其激励和奖惩提供依据，进一步推动国企的发展和。
关于我市国有企业经营业绩考核指标体系设置的建议
关于我市国有企业经营业绩考核指标体系设置的建议尊敬的领导：我市的国有企业是城市经济发展的重要组成部分，对于实现经济增长、保持市场竞争力起着至关重要的作用。
考核指标体系的设置对于推动国有企业的可持续发展至关重要。
我认为，应该在以下几个方面对我市国有企业的经营业绩考核指标体系进行改进和完善。
首先，注重财务指标与非财务指标的结合。
在国有企业的经营业绩考核指标体系中，财务指标常常是一个重要参考。
然而，财务指标并不能完全反映企业的发展状况和绩效，因此需要考虑引入更多的非财务指标。
比如，可以将员工满意度、客户满意度、市场份额等指标纳入考核范围，这将更加全面地评估企业的经营状况和绩效。
其次，客观性和公正性是评价一个考核指标体系有效性的重要标准。
因此，在设置考核指标时，应该尽量做到客观可度量，避免过多主观因素的影响。
此外，应该对不同类型和规模的企业设置不同的考核指标，以保证公正性。
例如，大型国有企业可以考核利润率、资产报酬率等指标，而小型国有企业则可以以增长速度、创新能力等非财务指标为重点。
第三，要注重长期发展和可持续性。
国有企业的发展需要考虑长远利益和可持续发展，因此，考核指标体系应该体现这一点。
比如，可以设置环境保护和资源利用效率等指标，以促进国有企业在经济发展的同时，也为社会和环境做出积极贡献。
第四，鼓励创新和产业升级。
国有企业的发展需要不断创新和转型升级，因此，在考核指标体系中应该设立相应的指标，以激励企业在技术创新、研发投入和产业升级方面取得突破。
比如，可以考核企业的技术创新能力、研发投入占比、产品升级和市场拓展能力等指标。
最后，要注重绩效考核的结果应用。
考核指标体系的设置不仅仅是为了评估企业的经营业绩，更重要的是为了指导企业的经营决策和提供改进的方向。
因此，在使用考核指标结果时，应该注重数据的分析和应用，为企业的经营和管理提供有针对性的建议和决策支持。
综上所述，我认为我市国有企业的经营业绩考核指标体系应该从财务指标与非财务指标相结合、客观性与公正性、长期发展和可持续性、创新和产业升级、结果应用等方面进行改进和完善。
国有企业负责人经营业绩考核实施细则
国有企业负责人经营业绩考核实施细则一、年度经营业绩考核实施细则（一）年度经营业绩考核指标年度经营业绩考核指标分为经营指标、党建工作指标和综合评议指标。
1.经营指标包括基本指标、分类指标。
（1）基本指标包括利润总额、营业总收入、投资总额。
①利润总额是指经核定的企业合并报表利润总额。
利润总额的计算，可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等对当期经营业绩产生重大影响的因素，但应扣除当年安排的国有资本经营预算费用性支出，及税收返还、出口退税、各种政府财政补贴等政府政策性扶持所得。
兼并、接收、划入企业后，由于合并被兼并、接收、划入企业的会计报表而直接影响当年损益的，经核准可视同当年经营业绩。
其中，由于合并被兼并、接收、划入亏损企业的会计报表而直接影响利润的，三年内视同经营业绩。
企业当年研究开发费用经县财政局审核认定符合条件的可视同业绩利润，但不纳入其他指标的计算。
研究开发费用是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”。
非经常性和不可比因素形成的利润以县财政局审核确认为准。
②营业总收入是指经核定后的企业合并报表营业总收入。
③投资总额指经核定后的年度投资总额。
（2）分类指标包括定量指标和定性指标。
分类指标由县财政局根据企业所处行业特点，针对企业管理“短板”、经营管理水平及风险控制能力，综合考虑大化县重大专项任务等因素予以确定。
具体指标及加减分标准在经营业绩责任书中明确。
主要承担国家、XX区、市、县政策性和公益性项目等任务的企业，其基本指标与分类指标可优先考虑政策性和公益性项目等任务的完成情况。
具体指标及加减分标准在经营业绩责任书中明确。
2.党建工作指标主要考核企业在坚持党的领导，加强党的建设，落实全面从严治党要求，发挥党组织的领导核心和政治核心作用，全面落实党建工作主体责任，切实做好基层党建、党风廉政和意识形态工作，把党建工作成效转化为企业发展的活力和竞争力等方面的工作。
3.综合评议指标主要考核企业在经营管理方面遵守法律法规及执行县委、县人民政府主要工作部署的综合能力。
央企考核指标体系
央企考核指标体系央企（央企是指中央直属的大型国有企业）考核指标体系是指对央企在经营管理、社会责任、技术创新等方面进行考核评估的指标体系。
央企考核指标体系的建立和实施，旨在提高央企的经营管理水平、推动企业转型升级、增强企业竞争力，以及履行社会责任等方面的提升。
1.经营业绩：包括财务指标（如盈利能力、资产负债情况、现金流等）和经营指标（如销售额、市场份额、客户满意度等）。
2.经营管理：包括企业组织结构、管理流程、决策效率、内部控制等方面的指标，以评估企业的管理水平和效能。
3.社会责任：包括环境保护、劳动关系、员工福利、社会贡献等方面的指标，以评估企业对社会的贡献和影响。
4.技术创新：包括研发投入、技术水平、创新成果等方面的指标，以评估企业在技术创新和科技领域的表现。
5.国际竞争力：包括企业在国际市场的拓展、国际品牌影响力、国际合作等方面的指标，以评估企业在国际舞台上的竞争力。
6.风险管理：包括企业对市场风险、运营风险、财务风险等方面的防范和应对能力。
此外，央企考核指标体系还应考虑到行业特点和发展需求，比如对于煤炭企业可以考核的指标有矿井安全、环保管理；对于能源企业可以考核的指标有清洁能源占比、能耗降低等。
1.应保持指标的科学性和客观性，指标的设定和评估应基于充分的数据支撑和合理的分析方法。
2.应考虑到央企的特点和国情，充分体现国家政策导向和发展需求。
3.考核指标应具有可操作性和可衡量性，便于央企进行数据统计、分析和评估。
4.应注重指标与奖惩机制的衔接，通过设定明确的考核目标和权重，激励央企提高绩效和履行社会责任。
总之，央企考核指标体系的建立和实施有助于提高央企的综合竞争力和社会责任实践，进一步推动央企健康发展与可持续发展。
关于我市国有企业经营业绩考核指标体系设置的建议
142经济生活文摘（19、21）合刊主要原因是：企业主要负责人任期不确定，任期考核期限不明；年度考核与任期考核指标重叠度高，考核指标区分性不强；近几年企业改革重组力度大，导致企业组织形式、产权级次、企业领导人员变化，企业负责人任期考核客观上难以实施。
3、企业集团考核指标体系设想根据国家、省及外地国资委企业经营业绩考核指标设置情况，按照市委、市政府对企业经营发展的要求和我委的监管需要，结合企业的经营实际，考核指标体系建议设置为基本指标、分类指标、综合评价指标和限定性指标四类。
3.1基本指标基本指标是共性指标，突出对企业的经济规模和效益的考核。
主要包括四项指标：全年实现营业收入、全年实现利润总额、集团公司经营性股权投资分红率、年底归属于母公司所有者权益。
3.2分类指标分类指标是个性化指标，突出体现国资委对企业经营发展的导向和企业生产运营的个体性特征，平均每家企业设置五项指标。
主要包括：推进重大项目建设，完成市政府确定的投资目标任务；融资成本费用控制；“三非”企业清理整合；吸引外部资金，推动所属企业产权多元化改革；其他个性化指标等。
3.3综合评价指标综合评价指标（具体体现为工作满意度指标）是一项综合性评议指标，重点对企业以下三个方面进行考评：(1)企业集团对国资委监管制度执行情况。
(2)企业集团内部管理制度建立健全及规范执行情况。
(3)企业集团对所出资企业监管制度建立及执行情况。
3.4限定性指标限定性指标三项，主要包括：(1)安全生产达标；(2)财务风险防范与控制；(3)在册职工队伍稳定。
限定性指标为必成指标，完成的不奖励，完不成的扣减企业主要负责人及相关责任人的年薪。
（南京市人民政府国有资产监督管理委员会）我委对考核指标进行了进一步的修订、调整和完善，将指标体系确定为基本指标、分类指标、综合评价指标和限定性指标。
1.4企业主要负责人薪酬结构企业主要负责人薪酬包括基本年薪、绩效年薪和专项奖励三部分。
基本年薪由我委根据企业的资产类型和经营特点及营业收入和净资产规模等因素确定。
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xx 集团经营业绩考核指标体系
为增进业绩考核的合理性，本着客观、合理、可行的原则，设计了集团经营业绩考核指标体系，说明如下：
一、考核指标
当年税后利润
(1)资金占用回报率=
-------------------------- 100%
(内部往来+实收资本+公积金) 平均余额
当年实现税后利润
(2)利润计划完成率 = ------------------ 100%
计划下达税后利润
当年实现税前利润
(3)税前利润增长率 = ------------------ 100%
上年实现税前利润
销售收入+预收货款净增额- 应收帐款净增额(4) 流动资金周转率=
流动资产平均余额证券口不考核流动资金周转率。
上述指标中提到的平均余额均以（年初+年末）平均余额计
算，“内部往来”为对总部和上级单位的往来数，对互相计算利息的内部往来增减将作调整扣除。
二、指标释义
1、资金占用回报率。
该指标反映占用资金的回报水平。
鼓励所属公司以较低的资金占用提供较多的回报，抑制回报水平低的项目的投入。
2、年度计划利润完成率。
该指标反映各单位年度利润计划的完成程度。
以促使各单位完成年初利润计划，增强对完成计划的使命感和紧迫感。
3、税前利润增长率。
该指标属于发展能力指标，考核该指标可以鼓励增创利润，致力于企业发展和进步。
4、流动资金周转率：反映各单位的营运能力，考核该指标可促进企业增加营业收入，加快资金回笼。
三、考核基础
1、资金占用回报率。
以15%作为考核基础
2、年度计划利润完成率。
该指标的考核基础为完成年度计划利润，即100%。
3、税前利润增长率。
该指标考核基础为保持上年水平，即0 。
4、流动资金周转率。
该指标考核基础为保持上年水平。
四、考核办法
各项指标的考核结果通过一个系数来表示，计入方法（不含证券口）为：
当年资金占用回报率
（1）------------------------------------ 资金占用回报率系数= 权重（0.5 ）
标准资金占用回报率
（2）利润计划完成率系数 =利润计划完成率权重（0.2 ）
⑶ 税前利润增长率系数 =（税前利润增长率+1）权重（0.15 ）
当年流动资金周转率
（4）流动资金周转率系数= ------------- 权重（0.15）
上年流动资金周转率考虑到证券口主营业务不体现营业收入，故不
考核流动资金
周转率，其他各指标的权重为：资金占用回报率：0.6 ；利润计划完成率：0.20 ，税前利润增长率0.20 ，其他计算同上。
为避免单项指标异常波动带来的综合考核结果失真，(1) 项指标值若超过权重的2 倍，只按权重的2 倍计算，其余项目指标值若超过权重的1.5 倍，只按权重的1.5 倍计算，上述指标系数值若属于本年亏损、
上年盈利原因造成的低于“ 0”值，以“ 0”值计；若属于上年亏损、本年盈利造成的低于“ 0”值，均以“权重”值计算。
各单位评价系数=上述四个指标系数之和。
五、关于利润、销售收入等指标的确定
各单位本年和上年的利润、销售收入等指标以集团 A 股核数师审定的各单位会计报表为基础，扣除总部分摊的管理费用对指标的影响。
除重大因素外，遗留问题对当年和上年指标的影响不予考虑。
六、适用范围
本指标适用于集团全资系统或以全资模式管理的合资系统，以主要经营单位为考核对象。
xx 企业股份有限公司
财务管理部。