成本部的管理制度
成本部管理制度与流程
成本部管理制度与流程一、成本部管理制度成本部是企业内负责成本控制和成本核算的部门，其主要职责是制定和执行成本管理制度，为企业的经营决策提供准确的成本数据和分析报告。
1.成本核算制度成本核算是指根据企业的生产、销售和经营活动，对各项成本进行分类、计算和核实的过程。
其中，成本部需要制定和实施相应的成本核算制度，包括成本分类、成本计算方法和成本核实规定等。
成本分类是指根据企业的业务特点和管理需要，将成本分为直接成本和间接成本，再细分为材料成本、人工成本和制造费用等。
成本计算方法是指根据成本分类和成本对象，采用不同的计算方法来计算和分配成本，如生产成本计算、销售成本计算和项目成本计算等。
成本核实规定是指成本部制定的核实成本的具体要求和流程，包括成本凭证的填制、成本记录的维护和成本数据的审核等。
2.成本控制制度成本控制是指通过对成本的计划、控制和分析，使企业的成本在可控范围内，达到经济效益最大化的管理过程。
成本部需要制定和执行成本控制制度，包括成本预算制度、成本控制方法和成本分析制度等。
成本预算制度是指根据企业的战略目标和经营计划，编制成本预算，并进行执行和监控。
成本控制方法是指通过差异分析、比较法和标准成本法等，对成本进行控制和调整，确保成本的合理性和可控性。
成本分析制度是指对成本的组成和变动情况进行分析和解释，为企业的经营决策提供依据。
3.成本管理流程成本管理流程是指成本部的工作流程和组织架构，包括成本计划、执行和评估等环节。
成本计划是指根据企业的经营计划和成本目标，制定成本预算，明确各项成本的计划数值和分配方式。
成本执行是指按照成本计划的要求，执行成本核算、成本控制和成本分析等工作，确保成本工作的顺利进行。
成本评估是指定期对成本的执行情况进行评估，分析成本的偏差原因和改进措施，为下一期的成本管理提供经验教训和参考。
二、成本部管理流程成本部管理流程是成本部按照成本管理制度和流程进行工作时的实际操作过程，一般分为以下几个环节：1.成本计划环节成本计划环节是成本部根据企业的经营计划和成本目标，制定成本预算和成本分配方案的过程。
成本部管理规章制度
成本部管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司成本管理，规范成本核算和控制工作，提高成本管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本制度适用于公司成本部及与成本管理相关的部门和人员。
第三条成本管理的目标是在保证项目质量和进度的前提下，通过有效的成本控制措施，降低项目成本，提高公司经济效益。
第二章成本管理职责第四条成本部是公司成本管理的主要责任部门，其主要职责包括：1、制定和完善公司成本管理制度和流程，确保成本管理工作的规范化和标准化。
2、负责项目成本的预测、核算、分析和控制，为项目决策提供成本依据。
3、参与项目可行性研究和方案设计，提出成本优化建议，降低项目成本风险。
4、审核工程预算和结算，确保成本核算的准确性和合理性。
5、建立和维护成本管理数据库，为成本管理提供数据支持。
第五条其他相关部门在成本管理中的职责：1、工程部负责提供工程项目的技术资料和施工进度计划，协助成本部进行成本核算和控制。
2、采购部负责采购工作的成本控制，提供采购成本数据，协助成本部进行成本分析。
3、财务部负责成本核算的财务处理和资金管理，与成本部共同进行成本控制和监督。
第三章成本预测与计划第六条成本预测是成本管理的基础工作，成本部应根据项目的特点和要求，采用科学合理的方法进行成本预测。
第七条成本预测的主要内容包括：1、工程项目的直接成本，如人工、材料、机械使用费等。
2、工程项目的间接成本，如管理费用、规费等。
3、不可预见费用和风险费用。
第八条成本计划是成本控制的依据，成本部应根据成本预测结果，结合项目的目标利润，制定详细的成本计划。
第九条成本计划应包括项目的总成本计划和分部分项工程成本计划，明确成本控制的目标和责任。
第四章成本核算第十条成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。
第十一条成本核算的对象为工程项目，成本核算的内容包括项目的直接成本、间接成本和期间费用。
成本部管理制度范文（三篇）
成本部管理制度范文第一章总则1.1 目的与依据为了规范成本部的管理工作，提高成本管理水平，提升企业综合竞争力，制定本管理制度。
本管理制度依据公司的战略目标和成本管理的基本原则，结合实际情况制定，用于规范成本管理部门的运行。
1.2 适用范围本管理制度适用于成本部的全体员工，包括管理人员、专业技术人员和行政人员。
成本部全体员工应严格遵守本管理制度的规定。
1.3 定义（1）成本管理：指通过对企业各项成本的计划、控制、核算和分析，实现成本的合理控制和降低，以提高企业经济效益的管理活动。
（2）成本部：指负责企业成本管理工作的部门。
第二章成本管理的目标和原则2.1 目标（1）确保企业的成本控制在合理范围内，不低于预算水平。
（2）提高企业的盈利能力，提高经济效益。
（3）提高企业的竞争力。
2.2 原则（1）全员参与：成本管理是全员参与的工作，每个员工都应对成本的产生和控制负有责任。
（2）科学决策：在制定成本管理策略和计划时，应以科学的方法和数据为依据，避免主观性决策的影响。
（3）持续改进：成本管理是一个不断改进的过程，应以提高效率、降低成本为目标，不断优化成本管理方式和方法。
（4）信息共享：各部门之间、各级管理层之间应共享成本管理信息，保证信息畅通和及时沟通，促进成本管理工作的协作开展。
第三章成本管理职责3.1 部门职责成本部负责以下职责：（1）制定和实施企业的成本管理方针、目标和指标。
（2）组织和管理成本预算的编制与执行工作。
（3）制定和完善成本核算制度和标准，指导和监督成本核算工作。
（4）开展成本分析，为公司提供成本控制和降低的决策支持。
（5）协调各部门间的成本合作，推动成本管理工作的协同开展。
（6）开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。
（7）定期汇报成本管理工作情况。
3.2 员工职责成本部员工的职责包括：（1）认真学习和遵守本管理制度的规定。
（2）按照成本预算和成本核算标准执行工作，并做好记录和报表的填写。
成本部管理制度
成本部管理制度
是企业中用来管理和控制成本的一套制度和规定。
这个制度的目的是确保企业能够有效地控制成本，提高盈利能力。
成本部管理制度主要包括以下内容：
1. 成本核算制度：明确成本的分类和核算方法，确保成本数据的准确性和可比性。
2. 预算管理制度：设立成本预算，对每项成本进行预期和限制，确保成本能够控制在合理范围内。
3. 成本控制制度：制定成本控制的措施和方法，包括费用管制、成本降低的措施等，确保企业的成本保持在可接受的水平。
4. 成本分析制度：分析成本的构成和变动原因，识别出成本的优化和改善方向，为企业的管理决策提供依据。
5. 成本效益评价制度：对成本控制和优化的效果进行评估，通过成本效益分析，判断成本控制和降低措施的成效。
6. 内部控制制度：确保成本数据的准确性和稳定性，防止成本管理中的失误和违规行为。
成本部管理制度的建立和执行需要全员参与和配合，包括成本部门的负责人和员工以及企业其他部门的相关人员。
只有充分贯彻和执行这些制度，企业才能实现成本控制和优化，提高经济效益。
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成本部管理制度
成本部管理制度成本部是企业中负责成本管理的重要部门之一，其职责是通过合理的成本控制和管理，提高企业的经济效益和竞争力。
为了确保成本部的工作能够有效进行，建立一套科学完善的成本部管理制度是必不可少的。
下面将从成本部的职责与目标、管理制度的内容与要求以及管理制度的重要性等方面进行阐述。
（一）成本部的职责与目标成本部作为企业的重要职能部门，主要承担着以下职责与目标：1.成本核算与分析：成本部要根据企业的生产经营活动，对各项成本进行全面准确的核算，并提供成本分析报告，为企业的经营决策提供科学的依据。
2.成本控制与优化：成本部要通过合理的控制方法和措施，有效地控制和降低企业的各项成本，实现成本的最优化管理。
3.成本预测与预警：成本部要根据企业的市场环境和经营状况，及时准确地对成本进行预测和预警，为企业的经营决策提供参考。
4.成本管理信息系统建设：成本部要建立和完善成本管理的信息系统，提供准确、及时、可靠的成本管理信息，为企业的科学决策提供支持。
（二）管理制度的内容与要求1.成本核算制度：成本部应建立科学合理的成本核算制度，包括各项成本的计算方法、计算依据和核算程序等，确保成本核算的准确性和可靠性。
2.成本控制制度：成本部应建立成本控制制度，明确各项成本的控制目标和控制方法，制定成本控制标准和控制指标，实施成本控制措施，确保成本的有效控制与降低。
3.成本预测制度：成本部应建立成本预测制度，采取科学的方法和工具，结合企业的市场状况和经营环境，对成本进行精准的预测，为企业的经营决策提供参考。
4.成本分析制度：成本部应建立成本分析制度，对成本进行科学的分析，了解各项成本的构成和变动情况，找出成本控制和优化的关键点和瓶颈，提出相应的对策和建议。
5.成本管理信息系统制度：成本部应建立成本管理信息系统制度，包括成本数据的收集、处理和分析，成本报表和报告的编制和发布等，确保成本管理的信息化和智能化。
（三）管理制度的重要性1.规范成本管理行为：管理制度的建立和实施可以规范成本管理的行为和流程，明确各项管理步骤，减少人为差错和不规范操作，提高成本管理的效率和准确性。
成本部管理制度范本
成本部管理制度范本第一章总则第一条为了加强成本部管理工作，规范成本核算和控制，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和企业内部管理要求，制定本制度。
第二条本制度所称成本部是指负责企业成本核算、成本控制、成本分析和成本管理工作的部门。
第三条本制度适用于企业成本部全体工作人员。
第二章成本部组织结构与职责第四条成本部组织结构成本部设经理一名，负责成本部的整体工作；设成本核算员、成本控制员、成本分析员等职位，分别负责成本核算、成本控制和成本分析等工作。
第五条成本部职责1. 负责企业成本核算工作，确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 负责企业成本控制工作，制定成本控制策略，监督成本控制措施的实施。
3. 负责企业成本分析工作，分析成本波动原因，提出成本降低的建议和措施。
4. 负责成本相关数据的收集、整理和归档工作。
5. 协助其他部门进行成本管理和成本控制工作。
6. 完成上级领导交办的其他工作。
第三章成本核算管理第六条成本核算原则1. 实际成本核算原则：以实际发生的成本数据为依据进行成本核算。
2. 完整性原则：确保所有成本项目都被纳入成本核算。
3. 权责发生制原则：成本的确认和分配应遵循权责发生制。
第七条成本核算流程1. 成本核算员根据生产、销售、采购等部门的提供的数据，进行成本核算。
2. 成本核算员编制成本核算表，提交给成本部经理审核。
3. 成本部经理对成本核算表进行审核，确认无误后，提交给财务部。
4. 财务部对成本核算表进行汇总，纳入企业财务报表。
第四章成本控制管理第八条成本控制原则1. 目标成本控制原则：以目标成本为控制基准，实施成本控制。
2. 全过程成本控制原则：从成本发生的源头到成本的归集，全过程实施成本控制。
3. 动态成本控制原则：根据成本变化情况，及时调整成本控制措施。
第九条成本控制措施1. 制定成本控制计划，明确成本控制目标和控制措施。
2. 对生产、销售、采购等环节进行成本控制，减少不必要的成本支出。
工程公司成本部管理制度
工程公司成本部管理制度第一部分总则为加强对工程公司成本管理的监督和管理，提高成本控制的效率和水平，制定本管理制度。
本制度适用于工程公司成本部全体员工，具体执行条件。
在执行过程中，应当根据公司的实际情况，针对具体问题进行具体处理。
第二部分组织管理1. 成本部的任务、职责和权利由公司制定《成本部工作细则》明确规定。
2. 成本部负责成本核算、成本控制、成本分析等工作的监督，负责成本核算制度的执行和成本控制措施的落实，协助制定成本计划。
3. 成本部每月应当按时完成成本核算工作，并及时向公司领导汇报。
对于成本超出计划的情况，成本部应当及时制定调整措施，并向公司领导报告。
4. 成本部应当建立健全的档案管理制度，做好成本核算数据的归档和保管工作。
5. 成本部负责对公司成本管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并协助解决。
第三部分成本核算1. 成本部应当制定成本核算的具体规定和方法，明确各项成本的核算对象和费用归集标准，并定期调整。
2. 成本部应当负责制定成本核算流程图和核算方法，加强成本核算工作的全程监督和管理。
3. 成本核算数据应当真实、准确、完整，不得随意篡改或虚报。
4. 成本核算应当及时进行，确保成本数据的及时性和准确性。
第四部分成本控制1. 成本部应当负责制定成本控制的具体措施和方法，明确各项费用的控制对象和标准。
2. 成本部应当协助各部门建立成本控制制度，做好成本控制的全程监督和管理。
3. 成本控制应当依据成本计划，对各项费用进行预算和跟踪管理，并及时发现并纠正超支情况。
第五部分成本分析1. 成本部应当建立成本分析的制度和方法，对成本进行分类、分解和分析，为制定成本计划、预算和控制措施提供依据。
2. 成本部应当协助各部门进行成本分析，帮助各部门了解自己的成本状况，分析成本变动的原因，提出改进措施。
第六部分报表制度1. 成本部应当制定报表的格式和内容，并按照公司的要求定期编制各项成本数据的报表。
成本部管理规章制度
成本部管理规章制度一、总则为了规范成本部门的管理工作，提高成本管理水平，制定本规章制度。
二、职责与权限1. 成本部门的主要职责是负责企业内部成本的核算和分析工作，包括但不限于以下内容：- 定期对各部门提供支持，帮助他们了解和管理成本；- 进行成本核算，包括直接成本、间接成本和固定成本的分类与计算；- 分析成本数据，为企业的经营决策提供参考依据；- 监督和协助各部门进行成本控制，降低企业的运营成本。
2. 成本部门的权限包括但不限于以下方面：- 参与制定企业的成本目标和成本控制策略；- 获取并分析各部门提供的成本数据；- 提出成本管理建议，并与各部门合作实施；- 协助内部审计部门进行成本审计。
三、成本核算1. 成本核算的基本原则：- 全面性。
核算范围要包括企业的所有直接成本和间接成本；- 准确性。
核算数据要准确反映实际情况；- 及时性。
核算工作要按时完成，确保相关部门能及时获得成本数据。
2. 成本核算的方法：- 直接成本核算。
对直接材料、直接人工等直接与产品生产相关的成本进行核算；- 间接成本核算。
对生产过程中不能直接归属于某个产品的成本进行核算；- 固定成本核算。
对企业的固定费用进行核算。
四、成本分析1. 成本分析的内容：- 成本构成分析。
对不同成本要素的组成进行分析，了解成本结构；- 成本变动分析。
对成本的变动原因和趋势进行分析，为成本控制提供依据；- 成本比较分析。
对不同期间、不同产品之间的成本进行比较，了解成本差异；- 成本效益分析。
对成本与效益之间的关系进行分析，评估成本效益。
2. 成本分析的方法：- 品种比较分析法。
通过比较不同产品的成本，找出成本差异的原因；- 时间比较分析法。
通过比较不同时间期间的成本，分析成本的变动趋势；- 量比较分析法。
通过比较不同产量水平下的成本，了解成本的变化规律；五、成本控制1. 成本控制的目标：- 降低生产成本，提高企业盈利能力；- 提高产品的竞争力，满足市场需求；- 优化资源配置，提高生产效率。
成本部管理制度范本(三篇)
成本部管理制度范本一、客房部的客用品和酒水食品均存放在库房内，由专职的管理员保管。
二、库房应保持通风、清洁卫生，并上锁。
三、领货时，各领班需提前填写好领货单，交到库房管理员手中，库管员将物品准备好，通知各楼层按指定时间领取。
（每周二、五下午）四、库房管理员每日做好盘点工作，对于损坏或濒临过期的物品及时上报五、根据酒店规定，每月8、18、____日上报部门采购计划。
注明所需物品的数量、种类和使用时间，保持物品的良好运转。
六、库房的钥匙严格按钥匙制度进行领取和送回，除库管员和当班主管外，其他人员不得动用库房钥匙。
具体措施：一、制定客房各个楼层工作间标准易耗品配备量二、对所有客房每日消耗进行登记，核算三、根据每日消耗表与每周领用表进行对比，严格控制领用数量四、按需发放，控制部门整体领用数量，严格把控采买计划，减少物品积压五、对于瓶装等物品采取以旧换新制度（如喷壶、电池、桶装清洁剂等）六、桶装清洁剂由库管员稀释后发放到各区域客房部____年____月____日成本部管理制度范本（二）一、施工图预算管理制度1、根据工程设计部门提供的施工图纸和其它相关工程资料，参照深圳相关定额、深圳市建设工程计价规范及取费标准，并结合工程实际情况编制施工图预算。
2、施工图预算的编制应遵循“及时、全面、准确、真实”的方针。
3、如果施工图预算作为招标标底使用时，应严守机密，防止泄露。
二、进度款支付管理制度1、适用范围。
适用于公司各类款项的管理，包括工程预付款、进度款、营销类预付款、进度款。
2、工程款请款审核程序2.1、由施工单位根据已完成工程量按合同要求提出书面付款申请；2.2、施工单位提出付款申请后，交由监理进行审核；2.3、监理根据形象进度，核算出工程完成产值和本期应支付的款项后，交由工程设计部进行审核确认；2.4、工程设计部最终确定形象进度后，交由商务部进行审核；2.5、商务部审核确认完成后，交由公司主管领导进行审批；2.6、公司主管领导审批完成后，交总经理备案；2.7、财务部根据公司主管领导审批意见进行支付。
成本部管理制度范文
成本部管理制度范文成本部是企业中的一个重要部门，负责管理企业的成本和费用。
成本部管理制度是成本部门为实现成本核算和控制目标，制订的一系列规章制度和流程，以保证成本信息的准确性和及时性，并为企业的成本控制提供有效的支持。
下面将就成本部门管理制度的内容和要点进行详细阐述。
一、成本部门的组织架构成本部门通常由成本经理、成本会计师和成本分析师等职位组成。
成本经理负责成本部门的整体管理工作，组织和协调成本核算和分析工作，参与成本控制和成本预测。
成本会计师负责成本核算工作，包括成本凭证的编制、成本汇总和成本分配等。
成本分析师负责对成本报表进行分析，提供成本控制和管理的决策依据。
二、成本核算制度成本核算制度是成本部门的核心任务之一，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本的核算。
成本核算制度应具备以下特点：1.科学合理：利用先进的成本核算方法进行成本核算，确保成本信息的准确性和可靠性。
2.规范统一：将各项费用按照一定的规定进行分类核算，形成统一的核算框架。
3.透明公正：成本核算应公开、公正，使各部门和管理层了解成本信息，确保决策的合理性和公正性。
三、成本控制制度成本控制制度是确保企业成本控制目标实现的重要手段，包括制定成本控制定额和执行成本控制措施两个方面。
1.成本控制定额：根据产品成本目标和成本控制指标，制定各项成本控制定额，包括直接材料消耗、直接人工工时、制造费用使用量等。
2.成本控制措施：制定和执行一系列的成本控制措施，包括制度控制、成本分析、成本管理等。
同时，对产生的成本异常进行调查和分析，制定解决方案。
四、成本分析制度成本分析制度是对成本信息进行分析和解读，为管理层提供有效的成本决策支持。
成本分析制度应包括：1.标准成本分析：对实际成本和标准成本进行对比分析，找出成本差异的原因，为成本控制提供决策依据。
2.差异分析：对成本差异进行分类分析，如材料差异、人工差异和费用差异等，了解成本差异的主要原因，并提出改进措施。
成本部管理制度大全
成本部管理制度大全第一章总则第一条为了规范成本部的管理行为，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条成本部是公司的核心部门，负责公司各项成本管理工作，为公司的经营决策提供数据支持。
第三条成本部应当遵守公司的各项管理制度和规定，保守公司的商业秘密，维护公司的利益。
第四条成本部应当根据公司的经营需要，合理安排人员，保证工作的顺利开展。
第五条成本部应当定期向公司领导汇报工作情况，接受公司领导的监督和指导。
第二章组织结构第六条成本部设有正副部长各一人，部长直接向公司领导汇报工作。
第七条成本部设有若干个部门，包括成本核算部、成本控制部、成本分析部等。
第八条成本部设有若干个小组，负责具体的成本管理工作。
第九条成本部设有若干个岗位，包括成本会计、成本分析师、成本控制专家等。
第三章职责分工第十条成本部负责制定公司的成本管理制度和规定。
第十一条成本部负责对公司各项成本进行核算和分析，提供经营决策的依据。
第十二条成本部负责对公司的成本进行控制，确保成本的有效管理。
第十三条成本部负责对公司成本管理工作的监督和检查。
第十四条成本部负责对公司成本管理人员的培训和考核。
第四章工作流程第十五条成本部应当按照公司的经营计划，及时开展成本核算工作。
第十六条成本部应当定期对公司的各项成本进行分析，提出改进建议。
第十七条成本部应当对公司成本进行控制，确保成本的合理性和有效性。
第十八条成本部应当及时向公司领导汇报工作情况，并接受公司领导的指导。
第五章工作要求第十九条成本部工作人员应当具备较强的成本管理能力和分析能力。
第二十条成本部工作人员应当具备良好的团队合作精神和沟通能力。
第二十一条成本部工作人员应当保守公司的商业秘密，维护公司的利益。
第二十二条成本部工作人员应当积极学习成本管理理论和方法，不断提升自身的能力。
第二十三条成本部工作人员应当遵守公司的各项管理制度和规定，服从公司领导的安排。
第六章考核评价第二十四条公司应当定期对成本部的工作进行评价和考核。
成本部管理规章制度
成本部管理规章制度一、总则为了加强公司成本管理，规范成本核算和控制工作，提高成本管理水平，降低成本，增加效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本规章制度。
二、成本部职责1、负责建立和完善公司成本管理体系，制定成本管理制度和流程，并监督执行。
2、负责公司项目的成本预算编制、成本核算、成本分析和成本控制工作，为公司决策提供成本数据支持。
3、参与项目的可行性研究和投资估算，为项目决策提供成本方面的建议。
4、负责审核工程合同中的成本条款，参与合同谈判和签订，防范成本风险。
5、建立和维护成本数据库，收集、整理和分析成本相关信息，为成本管理提供数据支持。
三、成本预算管理1、成本预算编制原则（1）准确性原则：成本预算应根据项目的实际情况和相关资料，准确计算各项成本费用。
（2）完整性原则：成本预算应涵盖项目的全部成本费用，包括直接成本、间接成本和期间费用。
（3）合理性原则：成本预算应符合项目的建设规模、技术标准和市场行情，合理安排各项成本费用。
2、成本预算编制依据（1）项目可行性研究报告、设计文件和施工图纸。
（2）国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件和计价标准。
（3）公司的成本管理规定和历史成本数据。
（4）市场调研资料和询价结果。
3、成本预算编制流程（1）项目启动后，成本部根据项目的要求和相关资料，制定成本预算编制计划。
（2）收集和整理成本预算编制所需的资料，包括项目的设计文件、施工图纸、工程量清单、材料设备价格、人工费用等。
（3）根据收集到的资料，采用合适的方法和工具，计算各项成本费用，编制成本预算初稿。
（4）组织相关部门对成本预算初稿进行审核和讨论，提出修改意见和建议。
（5）根据审核和讨论的结果，对成本预算初稿进行修改和完善，形成成本预算终稿。
（6）成本预算终稿经公司领导审批后，作为项目成本控制的依据。
四、成本核算管理1、成本核算对象的确定成本核算对象应根据项目的特点和管理要求确定，可以是单项工程、单位工程、分部工程或分项工程。
成本部管理制度范本(3篇)
成本部管理制度范本第一章总则第一条成本管理就是在项目的策划、设计、发包和项目施工阶段，将成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。
为有效控制工程成本特制定本制度。
第二条工作原则：1、事实求实的原则；2、最大限度维护公司利益的原则；3、尽最大可能节约投资成本的原则；4、层层把关、各负其责、公正廉洁、不拘私情的原则。
第二章概算管理第三条参考待开发项目可行性研究报告、以往工程积累的资料、调研搜集的参考资料、设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对工程成本做出概算。
第四条配合工程部参与项目的优化设计，提出合理化的建议。
第三章招投标管理第五条负责造价咨询公司的招标计划及文件的编制。
第六条负责编制设计、勘探、工程、监理、材料、设备等的招标文件，并及时修改和补充招标文件内容。
第七条按照招投标管理办法，在保证招标质量要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位。
第四章合同管理第八条负责合同的起草和完善。
主要的合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的起草和谈判，使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题，并使公司利益最大化。
第九条审核时成本部门须提交下列文件：1、合同文本；2、招标的合同应附上中标通知书；3、没有进行招投标的合同应附成本部门考察报告以及最终合约单位的确定表。
第十条合同过程管理1、成本部依据合同参与指导实施和跟踪监督对方的履约情况管理工作，在合同履行期间，配合经办部门注意收集、记录合作方违约事实的证据，作为向对方进行违约索赔的依据。
2、参与合同的动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。
对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。
第十一条合同执行完后，应由预算部牵头，经办部门及相关部门配合，从下列几方面对合同执行情况的进行评估：1、合同订立过程情况评价；2、合同条款的评价；3、合同履行情况评价；4)合同管理工作评价。
成本部 管理制度
第一章总则第一条为规范成本部的管理和运作，提高成本管理水平，制定本制度。
第二条成本部是公司的成本管理主体，其工作主要职责是进行成本核算、成本控制和成本分析，为公司的经营决策提供依据。
第三条本制度适用于公司内成本部门的管理工作。
第二章组织管理第四条成本部设置成本主管，直接隶属于公司领导，负责成本部的管理工作。
第五条成本主管对部门的经营工作负责，依照公司各项规章制度，组织制定公司的成本管理制度和工作计划，并报领导批准后执行。
第六条成本主管对所属部门依法行使领导权，并对部门内人员的工作进行指导和管理。
第三章成本核算第七条成本部进行成本核算时，必须遵循真实、准确、完整、及时的原则，按照国家有关成本核算的法规和标准制度进行操作。
第八条在成本核算工作中，必须严格按照会计准则计提各项成本费用，并加以监督审计，不得虚报或漏报。
第四章成本控制第九条成本部制定成本控制计划，对公司各项成本进行预算和控制，提高成本的效益和经济效果。
第十条在成本控制工作中，必须限制成本的增长，提高经济效益，节约资源，降低成本，提高经营效益。
第十一条严格执行成本控制制度，节约用人、用料、用资，提高资金使用效率。
第五章成本分析第十二条成本部进行成本分析时，必须准确把握成本变化的原因和趋势，为公司的经营决策提供依据。
第十三条成本分析工作必须结合公司实际情况，分析成本的构成及影响因素，提出合理化建议和措施。
第十四条成本分析工作的成果必须及时向公司领导汇报，并对相关问题进行解释和说明。
第十五条对成本管理中的违规行为和失误，成本部将依法依规进行调查和处理，并追究相关责任人的责任。
第十六条在成本管理中发生重大失误或违规行为的，将按公司规定进行纪律处分，并对相关责任人进行追责。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起实施，同时废止公司以前制定的任何有关成本管理的规章制度。
第十八条本制度的解释权和修订权归公司领导层所有。
成本部管理制度模版
成本部管理制度模版一、目的与范围本管理制度的目的是规范和优化成本部的管理流程，提高成本管理的效率和质量。
本制度适用于成本部的所有成本管理工作。
二、职责与权限1. 成本部的主要职责是负责公司的成本管理工作，包括成本预算、成本控制、成本分析等。
2. 成本部有权要求各部门提供相关的成本数据和报表。
3. 成本部有权对成本核算进行审核和审计。
4. 成本部有权制定公司的成本管理政策和制度。
三、成本预算1. 成本部负责制定公司的年度成本预算，并与各部门进行沟通和协商。
2. 成本预算应综合考虑公司的经营目标、市场环境和经济情况。
3. 成本部负责对预算执行情况进行监督和控制，并及时调整预算计划。
四、成本核算1. 成本部负责对各项成本进行核算，包括直接成本、间接成本和期间费用。
2. 成本核算应遵循准确、及时、完整的原则，确保核算结果的准确性和可靠性。
3. 成本部应建立成本核算档案，确保成本数据的存档和查询。
五、成本控制1. 成本部负责对各项成本进行控制，防止成本超支和浪费。
2. 成本控制应采用预算控制、绩效控制和成本分析相结合的方式。
3. 成本部应定期对成本控制措施的有效性进行评估，并及时调整和改进。
六、成本分析1. 成本部负责对成本进行分析，提供成本决策的依据。
2. 成本分析应包括成本结构分析、成本变动分析和成本效益分析。
3. 成本分析应结合实际情况和管理需求，提供有针对性的分析报告。
七、成本管理制度的执行1. 成本部应组织相关人员进行成本管理制度的培训和辅导。
2. 各部门应积极配合成本部的工作，提供必要的数据和报表。
3. 成本部应定期进行成本管理制度的评估和改进，确保制度的有效性和适用性。
八、附则1. 本管理制度的解释权归成本部所有。
2. 本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应经成本部审批。
3. 本管理制度的修改或补充版本应在公司内部进行通知和发布。
以上是成本部管理制度的模板，旨在提供一个基本框架和参考，具体内容可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
成本部管理制度(五篇)
成本部管理制度一、总则1、为加强档案管理，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，特制定本制度。
2、部门档案，是指部门接收、制作、载录以及其他各项活动直接形成的对部门工作有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
档案分为受控档案和非受控档案。
3、承办人员应保证档案资料的系统完整。
结案后及时归档。
工作变动或因故离职时应将经办的材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。
二、资料的收集管理1、部门指定专人负责文件的管理。
2、文件的收集由部门经办人员负责整理，交部门负责人审阅后归档。
三、归档内容归档内容1、对外的正式发文与有关单位来往的文书。
2、各种重要的会议材料、工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表等。
3、本部门牵头与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。
4、本部门参与会签的各种文件，包括招投标文件、工程变更、签证、工作联系单等与成本相关的各种文件材料。
5、本部门的各种预结算以及审计材料，与协作单位业务对接的各种材料。
四、归档要求档案质量总的要求是。
遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，分类建立档案目录，便于保管、利用及查阅。
类别归档具体要求合同1、所签订合同的份数及页码应齐全完整；2、与合同相关的资料一起存档；3、按年度建立合同档案；4、按编号排序，便于查找公文公文完整；按年度归档；保留收发凭证并一并归档；与公文有关的资料一并归档预结算资料齐全完整；与合同及各项签证一并归档；按数序编号；按年度归档其他资料齐全完整；关联性资料一并归档；按年度归档；按顺序编号归档五、档案管理人员职责1、按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。
2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。
3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护档案的完整与安全。
六、档案的利用1、部门档案只有内部人员可以借阅，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门负责人批准，受控文档的借阅要由部门负责人签字批准。
成本部管理制度（通用5篇）
成本部管理制度（通用5篇）成本部管理制度篇1一、项目施工准备阶段1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。
2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。
3、强化事前控制和合同管理。
通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。
二、项目施工阶段1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。
3、施工过程中的`设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。
4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。
5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。
三、项目竣工决算1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。
包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。
2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。
3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。
4、工程竣工资料包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标及工程合同（3）、竣工申请单（4）、材料、设备合格证，实验证明（5）、材料、设备进场验收单（6）、分部分项工程验收单（7）、单位工程验收单（8）、工程设计变更单（9）、竣工总结（10）、竣工图纸。
5、工程决算书包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、工程竣工验收单（4）、材料设备核价单（5）、工程联系单（6）、工程签证单（7）、决算单（8）、竣工图纸。
成本部管理制度范文
成本部管理制度范文成本部管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司成本管理，提高公司的经济效益和核算水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司成本部门，包括成本核算岗位和成本控制岗位。
第三条成本部门的主要职责是负责公司成本核算和成本控制工作。
第四条成本部门的核算和控制对象包括所有公司相关的成本项目和成本中心。
第五条成本部门应当根据公司的战略目标，制定相关的成本管理制度和操作规程。
第六条成本部门应当保证成本核算的准确性和及时性，确保成本信息的可靠性。
第七条成本部门应当加强成本分析和成本控制，为公司的决策提供可靠的成本数据支持。
第八条成本部门应当积极推动成本管理的信息化建设，提高成本管理的效率和精度。
第二章成本核算第九条成本核算是成本管理的基础，成本部门应当按照成本核算规则，对公司的各类成本进行核算。
第十条成本核算应当遵循真实性、公正性、准确性和完整性的原则，确保核算结果的可信度。
第十一条成本核算按照成本项目和成本中心进行，成本项目包括直接成本和间接成本，成本中心按照部门和项目进行划分。
第十二条成本核算应当建立科学的核算方法和流程，确保核算工作的规范和顺利进行。
第十三条成本核算应当及时更新成本数据，确保成本信息的及时反馈。
第十四条成本核算应当定期进行成本分析和报告，为公司的决策提供参考依据。
第十五条成本核算应当与相关部门进行配合，确保成本数据的完整和准确。
第三章成本控制第十六条成本控制是成本管理的重要环节，成本部门应当加强成本控制工作，促进公司成本的降低和节约。
第十七条成本控制应当制定科学的控制目标和控制指标，确保成本控制的有效性。
第十八条成本控制应当建立成本控制预算，按照预算进行成本的控制和分析。
第十九条成本控制应当加强对成本的监督和检查，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行处理。
第二十条成本控制应当加强对成本的分析和比较，发现成本的可降低和节约的潜力。
第二十一条成本控制应当与相关部门进行协作，共同推进成本的控制和降低。
成本部管理制度范本
成本部管理制度范本第一章总则为了规范成本部的管理工作，提高成本控制的效率和水平，制定本管理制度。
第二章组织机构1.成本部设立成本部长一职，直接下设若干成本管理组，分管不同的业务板块。
2.成本部长负责全面领导成本部的工作，统筹协调各个成本管理组的工作。
3.各成本管理组根据企业的业务板块进行划分，分别负责相关业务板块的成本控制工作。
第三章职责分工1.成本部长的职责包括：（1）制定并组织实施成本控制的整体策略和政策；（2）监督和指导各成本管理组的工作；（3）协调与其他部门的沟通和合作，确保成本控制工作的顺利进行。
2.成本管理组的职责包括：（1）负责本业务板块的成本核算和分析工作；（2）制定成本控制的具体方案和措施；（3）监督和执行成本控制的相关任务；（4）定期汇报成本控制工作的进展和成果。
第四章成本核算1.成本管理组负责对企业的各项成本进行核算，包括直接成本、间接成本和总成本等。
2.成本核算应立足于客观事实，严格按照成本核算准则进行操作，确保数据准确、完整和可靠。
3.成本管理组应根据企业的具体情况，选择适合的成本核算方法，进行数据的计算和记录。
第五章成本控制1.成本控制是成本管理的核心内容，成本管理组应根据成本核算的结果，制定相应的成本控制方案。
2.成本控制涉及成本的降低、节约和优化等方面，在确保产品质量的前提下，尽可能减少不必要的支出。
3.成本管理组应加强与生产、采购、销售等部门的沟通和协作，共同努力降低企业的成本支出。
第六章成本分析1.成本管理组应根据成本核算的数据，进行成本分析，找出造成成本增加的原因，并提出改进措施。
2.成本分析包括成本构成分析、成本比较分析、成本差异分析等内容，旨在优化企业的经营成本。
3.成本分析应及时反馈给企业的经营管理层，为其提供决策支持和参考依据。
第七章绩效评价1.成本管理组应根据成本核算和成本控制的效果，进行绩效评价，评估成本管理工作的实际效果。
2.绩效评价应包括目标完成情况、成本控制效果、成本分析成果等内容，为进一步改进工作提供依据。
成本部的管理制度
成本部的管理制度成本部门是企业负责成本控制和成本分析的专门部门，其重要性不言而喻。
为了实现成本控制和优化，建立科学的成本部管理制度就显得尤为重要。
本文将从以下三个方面，为大家介绍成本部门的管理制度。
一、成本部门的职责和任务成本部门的职责主要包括：1. 制定和实施成本管理制度，建立成本目标、成本预算与成本核算管理体系；2. 组织制订成本管理方案，协助公司各部门制定预算、实施成本控制措施与成本管理；3. 进行成本分析，发现成本控制难点和问题，提出有效解决方案；4. 负责成本核算，确保成本核算准确可靠；5. 提供决策支持，支持公司经营决策，提高企业盈利能力。
成本部门的任务主要包括：1. 制定成本核算标准：依照公司的运作情况，制定科学、合理的成本核算标准，以确保成本核算的正确性和一致性。
2. 制定成本核算程序：明确成本核算流程，保证成本核算工作有章可循。
3. 进行成本监控：对公司各个环节的成本进行监控，及时发现成本偏离，采取预警措施。
4. 制定成本控制标准：对公司各个环节的成本影响因素进行研究，制定科学的成本控制标准，不断提高成本控制水平。
5. 进行成本分析：对公司的成本结构和成本构成进行分析，找出影响成本的因素，并提出优化方案。
二、成本部门管理制度1. 成本部门组织机构成本部门应设立成本管理岗、成本分析岗和成本核算岗等职位，建立健全的组织机构，并规定各职位的职责、权限和工作流程。
2. 成本管理体系成本部门要制定科学的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本预算等方面的体系，以确保管理有章可循。
3. 成本预算成本预算是成本部门的核心工作之一，成本预算时应综合考虑公司的经营计划、市场需求、产品价格等多方面因素，并与公司其他部门协调配合，进行稳妥有效的成本预算。
4. 成本核算成本核算是成本管理的基础工作，成本部门需要建立起完整的成本核算体系，并确保成本核算的准确和可靠。
5. 成本控制成本部门需要根据成本预算和经营计划，开展成本控制工作，制定各项成本控制指标、分析成本分配和使用情况，保证成本控制工作的有效性。
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成本部的管理制度
成本部负责公司的成本管理体系的建立、完善、动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的成本控制责任部门。
部门职责
1、协助招标管理
1）负责编制公司招标的经济标书；
2）负责审核招标成本控制价；
2、成本管理
1）成本管理体系
①建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管理；
②策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略；
③建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核；
④建立成本监控预警机制。
2）目标成本管理
①负责在产品可研阶段进行成本测算；
②负责审批公司项目目标成本；
3）?成本动态管理
①收集、整理公司范围的有关成本、价格信息，并对信息进行汇总及甄别；
②对目标成本控制范围内的重大支出进行会签，避免目标成本的非预期超出；
③对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；
4）成本分析及效益评估
①负责项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制；
②收集、分析已完工项目的成本经济指标。
5）成本信息库管理
①收集相关成本信息，积累公司项目案例成果，建立集团成本信息库；
3、预结算管理
负责审批公司项目工程竣工结算、项目决算；
3.1??成本部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。
成本部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
3.2??成本部在公司领导下开展工作。
3.3??协助财务部编制项目部年度费用开支计划，根据销售收入及成本预算预测开发项目利润。
采取必要的措施，确保开发项目利润计划的实现。
3.4??负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
3.5??负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。
3.6??负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护开发项目的经济利益。
3.7??负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
3.8??负责审核工程签证的报价。
3.9??负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
3.10??密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建
立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
3.11??向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
3.12??负责对有关员工离职进行离职审计。
3.13??完成领导安排的其它任务。
4、成本部职能
1、审核工程预算书、结算书及实施管理。
2、负责组织对工程造价进行经济技术指标分析。
3、审核工程付款情况。
4、负责整理汇总工程预、决算结果。
5、编制工程造价经济技术指标分析汇总。
6、审核工程部所报完成工程量，计算工程付款金额。
7、根据项目运作进展及时编制工程投资估算、概算。
8、配合工程部，对项目工程设计及施工方案进行经济比较。
9、配合工程部，进行工程材料设备选型的经济比较。
10、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《预、决算部工作计划》并组织按计划完成，负责本部门相关的工程技术交付的收发、管理。
11、负责投资决策阶段的投资估算编制审核工程及整理分发工作。
12、负责组织对设计单位提交的单位工程或单位工程设计概算进行审核，并对原投资估算进行相应调整。
13、核实竣工决算资料合法性、完整性，满足估算相关工作要求，并负责施工图预算编制审核工作。
14、负责工程类经济合同的草拟，商洽，会签及监控工作。
15、负责对由设计变更引起的费用进行测算。
16、负责招标工程量清单的提供，标底的编制，合同价格的确定及合同会签。