模具厂组织架构
工模部组织架构图
工模部组织架构图工模部各模块人员预算配置表及在职人员名单：1)工模部经理 1名2)工模部经理助理/文员 1名3)加工组加工中心画图编程（组长） 1名加工中心操机 1名电脉冲操机 1名线切割操机 1名摇臂钻操机 1名4）新模组组长 1名开模师傅 5名5）修模组修模师傅 1名修模师傅 1名注：部门总编制18人，现有5人，编制空缺13人。
1.工模部经理策划、安排、管理工模部日常工作内容，主管加工组工作，提升模具质量及效率，新设备、新工艺的导入，对部门人员工作进行考核，向公司高层管理人员汇报部门工作情况，并分解高层安排的工作内容，及上级领导交代的其他事项。
2.工模部经理助理及文员负责部门内部所有文职工作，包括部门与相关部门之间的传递，部门文件管理，部门人员的考勤，工资的核算，协助经理的一些日常工作及交代的其他事项。
3.加工组：a：加工中心画图编程（组长）主要负责模具的分型设计及CNC加工和精雕加工、编程、电脉冲、线切割的加工图纸及模具顶针图纸和模具各数据查询。
b：加工中心操机主要负责加工中心模具加工、精雕模具加工、磨精雕刀具、模具尺寸的检验，专用设备的保养及周边场地的卫生。
c：电脉冲操机主要负责3台电脉冲的模具加工，加工后模具尺寸的检验，电极的分类编号入库，专用设备的保养及周边场地的卫生。
d：线切割操机主要负责4台线切割的模具加工、加工后模具尺寸的检验，加工废料的整理，加工后图纸整理存档，专用设备的保养，易损件的更换及周边场地的卫生。
e：摇臂钻操机主要负责摇臂钻的模具加工，包括顶针钻孔、冷却水、弹簧孔、顶棍孔、拉杆孔等模具上的一些孔、穿孔机的模具加工，车间整理、专用设备保养及周边场地的卫生。
4.新模组a：组长主要负责难度大、精度高的模具制作加工、检验、检查各师傅的模具精度、进度、协调各师傅与加工组的加工进度。
b：开模师傅主要负责各类模具的制作加工，模具加工后的检验，模具的组装、螺丝孔、顶针孔的加工等，专用设备保养及周边场地的卫生。
模具部架构
模具部职责一、部门名称：模具部二、直接上司：模具部主管三、部门设置：五金模，塑料模，电脑锣，龙门铣，画图四、组织架构：模具部五金模塑料模电脑锣龙门铣绘图师傅补师师傅补师编程操机五、模具部职责与工作流程：1.按时完成上级下达的模具任务。
2.严格遵守设备安全操作规程及相关制度，不违章作业及制止他人的违章行为。
确保工作中人员的安全。
3.负责模具及周边设备的日常保养维护和正常工作。
4.协助解决模具在生产中出现的问题5.在保证模具质量的前提下，尽量减少模具成本，控制本部门的费用。
6.优化本部门员工的人员配置，提升部门人员的技术水平。
模具制造流程研发部设计产品图纸模具部分析模具结构确定方案产品有待改进分模出图纸审核确定OK定模架定材料模具制造试模模具修改OK六、模具部权利：1.考虑模具结构的优化，对产品可建议修改。
2.规定时间内安排模具的进程。
3.对本部门员工不听从安排的，可申请处罚。
4.对本部们员工的聘用，调薪和解聘等有建议权。
1.模具主管岗位说明一．、基本资料岗位名称模具主管所属部门模具部岗位编号直接上级总经理岗位定员 1 岗位等级直接下属模具部所有员工工作地点工厂二、岗位职责1.执行上级下达的指示和模具任务，落实模具任务的排期，跟踪及监督模具进度。
2.了解自身工作职责和下属的工作情况，协调解决工作中出现的问题，及时向上级反映。
3.加强自身管理及技术经验积累，创造机会让下属发挥其潜能，确保任职内工作效率。
4.监管内部员工遵守厂规，按厂规及部门要求作业，并管理部门日常事务。
5.模具结构的确立和审核，确保各套模具结构合理、可行。
6.促进于其他部门的良好沟通，确保各项工作顺利进行。
三、具体工作内容1.根据任务安排计划，提交总经理。
2.按计划指导各员工完成相关工作任务。
四、承担责任1.对于员工非正常操作出现事故。
2.内部员工不团结，工作不认真。
3.不能正常完成上级下达的任务，超期太长。
4.机器维护保养不当，造成机器损坏。
管理模板：某模具制造企业组织结构及部门职责
2、市场开发部
（1）拟定公司产品线的销售策略及销售计划、负责市场开发、产品销售；
（2）负责市场和顾客要求的识别、确认和传递；负责公司产品报价和商务条款谈判，并及时跟踪项目进度；
（3）负责签订产品销售合同，负责销售资金的回收；
（4）负责产品市场与客户信息的收集，评估潜在客户的价值及信用资质，维护并提升现有客户的满意程度。
（6）供应商及客户有害物质标准的确认、评估及签核；供应商及客户品质标准协议的确认、评估及签核。
6、经营企划部
（1）负责组织实施公司中长期发展战略，并对战略的实施情况进行跟踪；
（2）负责公司投资评估与投资管理；
（3）负责公司标准工时与提案改善管理。
7、人事行政部
（1）根据公司战略规划进行组织的功能体系的策划与管理；
（8）其它有关财会业务及交办事宜。
10、内部审计部
（1）在董事会审计委员会的领导下，依据深交所关于《中小板上市公司内部审计指引》及中国内审协会发布的《中国内部审计准则》及公司《内部审计制度》规定，独立开展内部审计工作；
（2）拟定年度审计计划、方案并组织实施，以及内部审计、监察规章制度的建设与完善；
（3）负责公司财务管理相关业务的各内控环节，规范各项业务流程及操作规程，并对各个环节进行监督，降低公司运作风险，改善公司的内控环境，确保公司资产的安全；
（4）负责公司的内部审计和内部控制评价工作，通过内部审计及内部管控工作，识别公司内部管理漏洞及经营风险点，并完成内控流程和风险防范的整改跟踪、落实及反馈工作；
（5）编制审计报告，披露出现的问题，并提出改进建议和决策依据；并根据审计结果，加强风险管理，提升内控水平，改善营运效率，从而促进战略目标的达成；
2016年模具企业组织架构和部门职能设计
2016年模具企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、资产运营部 (2)2、研发部 (3)3、行政部 (3)4、人力资源部 (4)5、采购部 (4)6、制造部 (5)7、技术品证部 (5)8、销售部 (6)9、财务部 (7)一、公司组织架构1、资产运营部2、研发部3、行政部4、人力资源部5、采购部 ...6、制造部 ....7、技术品证部 ..............8、销售部 ....9、财务部 ...二、部门主要职能1、资产运营部（1）负责公司资产运营的审计、监察；（2）负责公司资产或资本的收购、兼并及重组、运营的调研、论证、监管；（3）负责公司对外投资、对外担保、对外财务资助、委托理财、融资筹资等重大事项的调研、审查和控制、管理；（4）负责公司证券发行、上市项目的调研、论证与实施、监管；（5）涉及公司财务与资产运营管理与风险控制其他的重大事项。
2、研发部（1）组织和编制公司技术发展规划；（2）产品在技术方案设计上的研发和创新工作，使公司产品不断优化；（3）负责新技术、新设备、新工艺、新材料、新产品的系统性研究和开发。
（4）改善提案活动的组织与推进、组织申报相关专利；（5）协助财务部申请政府创新项目管理及申请研发补贴。
3、行政部（1）负责处理公司宣传、政府协调、项目申报等公司对外事务；（2）公司各类证照的申报、年检、换证；（3）公司办公用品的采购与发放；（4）公司所有通知文件、政策的整理、下发、存档；（5）负责公司行政后勤（食堂、员工宿舍、厂区卫生、建筑）、门卫、宣传、接待、会议的组织、车辆管理、保卫、安全；（6）负责公司档案管理；（7）负责公司日常事务的处理工作。
4、人力资源部（1）根据公司的发展战略、经营计划制定人力资源战略规划；（2）负责公司人力资源管理制度、管理程序的建立；（3）负责员工的招聘、培训、考核、评定工作。
（4）员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议。
2020年精密模具企业组织结构及部门职责
负责建立和完善公司质量保证体系，制定并组织实施公司质量实施纲要，制定和完善质量管理目标负责制，以确保公司产品质量的稳定提高。
9、物流部
（（2）负责产品入库出库核对工作，并负责库存产品的保管。
10、审计部
负责建立健全公司的审计管理体系，组织开展针对经营过程中财务会计核算和重要会计事项审计、半年和年度经营成果审计等。
3、财务部
负责公司的财务管理与会计核算，在公司经营过程实施财务监督、稽核、检查、协调和指导，并对公司的资金进行统筹安排与合理调度，并负责公司软硬件、网络维护以及信息化管理。
4、市场开发与销售部
负责管理公司的销售体系，制定公司的营销规划，组织实施市场销售业务的推广和开发工作，以实现公司的销售计划和销售目标。
5、工程部
负责公司新技术引进和产品开发工作，编制近期/长远技术发展规划，并组织对发展规划的拟定、修改、补充及实施等工作。
6、模具制造部
负责模具制作工艺、方法的研究，制造公司生产产品所需的各类模具成品。
7、生产运作部
（1）负责组织生产现场管理工作，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产；
（2）组织印刷装配现场管理工作，制定印刷装配操作规程，编制年、季、月度印刷装配统计报表。
精密模具企业组织结构及部门职责
2020年8月
精密模具企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、总经理办公室
负责支持公司运营和各项日常工作，协调各部门贯彻公司决策，协助公司管理层进行外联工作。
2、人力资源部
负责公司人力资源管理，具体职责包括员工绩效考核、员工培训、劳动工资、社会保险和职工福利等管理工作。
模具厂管理制度及流程
一、引言模具厂作为制造业的重要组成部分，其生产和管理水平直接影响到产品质量和成本。
为了确保模具厂高效、稳定、安全地运行，特制定本管理制度及流程。
本制度旨在规范模具厂的生产、管理、质量控制、安全环保等方面，提高工作效率，降低生产成本，保障员工权益。
二、组织架构1. 模具厂设厂长一名，负责全面工作；副厂长一名，协助厂长工作。
2. 下设生产部、技术部、质检部、采购部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门。
3. 各部门职责明确，相互协作，共同完成生产任务。
三、生产管理制度1. 生产计划管理（1）生产部根据销售部门提供的订单信息，制定生产计划。
（2）生产计划应包括产品名称、规格、数量、交货日期等。
（3）生产计划需经厂长批准后执行。
2. 生产调度管理（1）生产部根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产进度。
（2）生产调度应优先考虑关键工序、重要订单和紧急任务。
（3）生产调度需定期向厂长汇报生产进度。
3. 生产过程管理（1）生产过程中，严格执行操作规程，确保产品质量。
（2）操作人员需具备相应的技能和资质。
（3）生产设备定期维护、保养，确保正常运行。
4. 成品管理（1）成品入库前，需经质检部检验合格。
（2）成品入库后，做好标识、分类、存放等工作。
（3）成品出库时，需核对订单信息，确保准确无误。
四、技术管理制度1. 技术研发管理（1）技术部负责新产品、新工艺的研发工作。
（2）研发项目需经厂长批准后方可实施。
（3）研发成果需进行验证、评估，符合要求后方可推广应用。
2. 技术培训管理（1）定期组织员工进行技术培训，提高员工技能水平。
（2）技术培训内容包括生产工艺、设备操作、质量控制等。
（3）培训效果需进行评估，确保培训质量。
3. 技术资料管理（1）技术资料包括产品设计、工艺流程、设备操作手册等。
（2）技术资料需妥善保管，防止丢失、损坏。
（3）技术资料更新需及时通知相关部门。
五、质量控制制度1. 质检部负责产品质量控制工作。
模具厂管理制度
模具厂管理制度一、总则模具厂是制造模具工具的企业，为了规范生产经营活动，确保产品质量和安全生产，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 模具厂设有总经理办公室、生产部、质量部、销售部和人力资源部等职能部门，实行科学合理的组织架构。
2. 总经理办公室负责统筹和决策模具厂的各项工作，包括市场开发、生产计划、财务管理和人力资源的调配等。
3. 生产部负责生产工艺的制定和生产现场的管理，确保生产任务按时完成，并保证产品质量。
4. 质量部负责建立和执行质量管理体系，进行产品质量检验，提出改进措施并监督执行。
5. 销售部负责市场开拓、销售订单的接收和交付等工作，确保订单的及时完成。
6. 人力资源部负责员工的招聘、培训和绩效评估等工作，确保员工队伍的稳定和素质的提升。
三、生产管理1. 生产计划由总经理办公室负责制定，并通过生产部下达到各生产车间。
2. 生产车间根据生产计划组织生产，制定相应的生产工艺和操作规程，并确保生产过程中的安全和质量。
3. 生产过程中，必须严格按照标准操作程序进行，杜绝违章操作和不安全行为。
4. 生产车间应保持工作场所的清洁和整洁，确保生产环境的卫生和安全。
四、质量管理1. 质量部门应建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
2. 对原材料的进货、检验和入库应严格按照标准操作程序执行，确保原材料的质量。
3. 在生产过程中，应严格按照产品工艺要求进行操作，确保产品的加工精度和质量稳定。
4. 生产完成后，必须进行产品的全面检验，并记录检验结果和相关数据。
五、销售管理1. 销售部门负责市场开拓、订单接收和交付等工作。
2. 销售人员必须了解和掌握产品知识，向客户提供准确的产品信息和技术支持。
3. 销售订单必须按照生产计划和交付期限进行安排，确保订单的按时完成和交付。
六、安全生产1. 模具厂必须建立健全的安全生产管理体系，确保生产过程中的安全。
2. 所有员工必须参加安全培训，熟悉生产过程中的安全操作规程和应急措施。
模具厂人员的管理制度
一、总则第一条为加强模具厂人员管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于模具厂全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在规范员工行为，强化纪律意识，营造良好的工作氛围，促进企业持续发展。
二、组织架构第四条模具厂设立以下组织架构：1. 厂长：全面负责模具厂的生产、经营、管理工作。
2. 副厂长：协助厂长工作，负责生产、技术、质量、安全等方面的工作。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
4. 生产部：负责生产计划、物料管理、设备维护等工作。
5. 技术部：负责产品研发、工艺改进、技术支持等工作。
6. 质量部：负责产品质量控制、检验检测、客户投诉处理等工作。
7. 安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康等工作。
三、员工招聘与培训第八条员工招聘：1. 招聘工作由人力资源部负责，按照岗位需求制定招聘计划。
2. 招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
3. 招聘过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘质量。
第九条员工培训：1. 人力资源部负责制定员工培训计划，包括新员工入职培训、在职员工技能培训、管理人员培训等。
2. 员工培训应结合岗位需求，注重实际操作能力的培养。
3. 员工培训结束后，应进行考核，确保培训效果。
四、工作制度第十条工作时间：1. 模具厂实行标准工作时间制度，周一至周五，每日8小时工作制。
2. 员工加班需经部门负责人批准，并按照国家相关规定支付加班费。
第十一条工作纪律：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工应保持工作场所的整洁、有序，不得随意堆放物品。
3. 员工应爱护公司财产，不得随意损坏或挪用。
4. 员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十二条工作交接：1. 员工离职或调岗时，应办理工作交接手续。
2. 工作交接内容包括：工作总结、项目进度、工作资料等。
五、绩效考核第十三条绩效考核：1. 人力资源部负责制定绩效考核制度，包括考核指标、考核方法、考核周期等。
模具厂管理制度
模具厂管理制度一、总则为了规范模具厂的管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的权益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 模具厂的组织架构包括生产部、质检部、技术部和人力资源部。
2. 生产部负责生产计划的制定和执行；质检部负责对生产过程和产品进行质量检查和测试；技术部负责模具的设计和改进；人力资源部负责员工招聘、培训和考核。
三、工作流程1. 生产部负责编制生产计划，包括原材料采购、加工工艺和交付时间等，确保按时完成生产任务。
2. 技术部根据生产计划制定模具设计方案，并进行模具加工和维护。
3. 质检部对模具的加工过程进行全程监控和检测，确保产品符合质量标准。
4. 人力资源部负责员工的招聘、培训和考核工作，确保员工技能与职位要求相匹配。
四、质量管理1. 模具厂要建立完善的质量管理体系，严格执行ISO质量管理体系，并定期进行内部质量审核。
2. 质检部应制定严格的产品质量检测标准，并对检测结果进行记录和分析，及时发现和纠正质量问题。
3. 模具厂要加强对原材料供应商的管理，确保原材料的质量符合要求。
五、安全生产1. 模具厂要建立健全的安全生产管理制度，加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
2. 模具厂要采取有效的措施预防和应对事故，及时排除安全隐患，并定期进行安全检查和演练。
3. 严禁在模具生产过程中存在违章操作和违规操作行为，确保员工和设备的安全。
六、奖惩制度1. 对于表现优秀、贡献突出的员工应进行奖励，并公示其表彰信息。
2. 对于违反规章制度、影响生产安全和质量的行为，应依据制度规定予以相应的处罚。
七、福利待遇1. 模具厂要依法为员工缴纳社会保险和公积金，并提供相应的福利待遇。
2. 模具厂要加强员工关怀，提供良好的工作环境和生活条件，鼓励员工自我提升和发展。
八、附则1. 本管理制度从颁布之日起执行，并定期进行评估和修订。
2. 模具厂的员工应认真遵守本管理制度，如有违反，将依据管理制度予以相应处理。
2018年塑料模具企业组织架构和部门职能
2018年塑料模具企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）营业部 (2)
（二）PMC (3)
（三）电子事业部 (3)
（四）管理部 (4)
（五）财务部 (5)
（六）采购部 (6)
（七）工程部 (6)
（八）工模部 (7)
（九）注塑部 (7)
（十）加工部 (8)
（十一）品管部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）营业部
1、部门工作计划制定与执行：根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划，进行目标分解，确保完成销售任务。
2、保持与客户实时沟通，巩固与客户的关系，及时处理客户各类反馈信息。
3、负责客户订单的下达、跟进与发货处理及账目核对。
模具厂组织架构
模具厂组织架构图模具厂长文员（1 人）负责模具厂文件及图纸 的传送与回收、人员考 勤、 ERP 及图号库管理、5S 标准建立等日常事务 厂长助理兼生管科 /品质科负责产品图纸审核， 模具 3D 、2D设计及审核，参与试模并做试模 负责模具厂各项计划、生产 模的装配，参与试模并做试 的标准化制订，试模前模具检查及试及加工进度、外协加工的编排以检讨， 模具结构改进， 工艺编排， 设计标准、工艺标准等标准文件加工科 （ 1 人兼调度员） 负责各加工组每台设备编排任务及质量监控，设备的日常点检及保养模检讨，模具缺陷的分析及 改善，模具日常及年度保养品质科负责各工序制程质量管控， 品质文件模后模具结构、 质量验收， 试模样件 的测量，对不合格模具的跟踪生统 计 员塑仓塑塑冲工调加塑线慢工电塑塑冷品抛试（1 人）模模模模艺脉切艺工料料料冲检模管（ 负 责库设设修设编丝度割磨冲中模模模模光组组装 配 科计计改计排组组组心二一修组2(3 人) 员加 工 科 员组一二组组组4员74组组组改2组人1品 质 科1组组1111344人人人4模人3人进 度 、人22人人人人人人人人组人质量统人人4计等任人。
模具部组织架构及岗位编制EXCEL模板
班制
编制实际编制实际编制实际编制实际编制实际编制实际11
1
1
11
22
1717锻压模设计
2/2
姓名
1/1姓名
1/1
姓名
1/1姓名
1/1冲压模设计
2/1
编制实际差额110模具品管
2/2
1101
10220模具IE 1/1
21-12201
10模具验证2/2
220姓名
1/1
220660模具生管
2/2
20
19
-1
模具加工6/6
审批：审核：编制：
模具IE工程师模具验证员模具生管员模具加工员合计
模具部人员编制模具经理设计课长改善课长
锻压模设计师冲压模设计师模具品管员页码
岗位名称总经理经理设计课长加工组立课长上海***公司组织架构图保密级别机密
文件编号模具部组织架构图
版本号总经理厂级处级部级课级组级
师/员级。
公司组织架构图模板
压铸模组 25 24 0 1
质量技术工 艺师 1 0 0 1
合计 95 77 0 18
设置 实际 空缺
25人 24人 1人
设置 实际 空缺
11人 9人 2人
岗位 编制 在岗 兼职 待聘
厂长 1 1 0 0
五金模主管 压铸模主管
1
1
1
1
0
0
0
0
综合组 4 3 0 1
五金模班组 16 12 0 4
夹具班组 4 2 0 2
辅助班组 线切割班组 火花机班组
7
10
4
5
8
4
0
0
0
2
2
0
CNC班组 10 7 0 3
省模班组 11 9 0 2
实际
8人
空缺
2人
ห้องสมุดไป่ตู้
设置 实际 空缺
16人 12人 4人
综合组
统计员 计划跟单 机员修员
物料员
设置
4人
实际
3人
空缺
1人
火花机班 领班
设置
4人
实际
4人
空缺
0人
CNC班 领班 A编程 B编程
省模班 领班 A组
压铸模班 A领班 B组长 C组长 D组长 E组长 F组长 G组长 H组长
设置 实际 空缺
10人 7人 3人
五金模工 段 主管
1人
模具厂组织机构及人员编制图
模具厂 厂长
1人
质量技术工艺师 工艺师
0人
压铸模工段 主管
1人
五金模班 A领班 B组长 C组长 D组长 E组长
夹具班
辅助班
线切割班
领班