什么叫管理的定义

什么叫管理的定义

管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

它包括4个含义：

1.管理是为了实现组织未来目标的活动;

2.管理的工作本质是协调;

3.管理工作存在于组织中;

4.管理工作的重点是对人进行管理。

管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);

执行就是按照计划去做，即实施;

改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定;

管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。

管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。狭义的管理

是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。

掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?

在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果

看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何

种贡献。

掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?

德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资

源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理

的定义。

在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果

看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何

种贡献。

德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。

这里所谓的绩效，就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。

管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益

任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即：

管理主体

由谁管;

管理客体

管什么;

组织目的

为何而管;

组织环境或条件

在什么情况下管。

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