产品开发流程培训(ppt文档)
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汽车部新产品开发流程PPT课件
可编辑
12
岗位职责：
三、开发：
1、产品图面评审；
2、主导新产品开发全过程；
3、产品技术规范；
4、产品cc/sc清单；
5、PFMEA编制；
6、设变管理及设变通知单发放；
7、主导新产品试做；
8、试做问题点对策及追踪；
9、BOM表；
10、OTS资料提交可编辑
13
岗位职责：
四、品质：
1、检具规划、执行、改善； 2、试验大纲编制及执行； 3、初期品质管理计划制定（初流管理）； 4、试作品质评定； 5、参与新产品试做全过程； 6、供应商OTS,PPAP资料的取得； 7、主导项目PPAP资料的提交及审批；
可编辑
26
工作定时 汇报
进度怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)需
要我来解决?
可编辑
27
3、过程确认阶段
可编辑
28
过程确认阶段
项目\开发需要完成的工作：
1、设变管控； 2、试生产通知单； 3、试生产问题整改； 4、客户端问题关闭； 5、过程流程图更新； 6、 PFMEA更新； 7、BOM表更新；
9、过程审核；
可编辑
30
过程确认阶段
制造需要完成的工作： 1、生产产地确认； 2、试制试生产； 3、作业指导书更新； 4、人员培训；
可编辑
31
过程确认阶段
生物管需要完成工作： 1、供应商交货周期调查； 2、客户订单接收及物料按时交付； 3、安排试生产； 4、人员培训
可编辑
32
过程确认阶段
工装\模具需要完成的工作： 1、工装调试、整改完成，满足正常生产； 2、模具试制、整改完成，满足正常生产；
可编辑
开发项目作业流程培训课件(PPT 38页)
开发项目作业流程培训
一、立项阶段
强烈的客户意识 • 满足客户 • 客户满意 • 客户开心 • 客户舒服
1.明白清楚客人有多少个要求。 2.客人的要求，完成后 有点检确认吗？（要有清单，每项核对，最好是交叉核对，如品管，
业务 PM或PM组长来点检绘图员） 3.不能达到客人的要求，我们有事前沟通的习惯吗？有书面注明的习惯吗？ 4..给客人的东西，有及时与客人确认是否收到的习惯？
开发项目作业流程培训
一、立项阶段标准 格式
序号 1
2
客人要求事项 木兰手板
木兰开模
客人（）要求跟进表
评审，标准明确，节点细化 回复完成时间 责任人 跟进人
工艺标准 材料特性 工艺参数 制作完全成 设计评审
开模评审
开发项目作业流程培训
一、立项阶段格式不标准
发来 TP图纸如附件,请参考屏幕尺寸核对保护贴形状excel表格 中-工艺说明-贴膜本体形状/尺寸。 密码36837411 做出保护贴形状设计。-给华为确认，开刀模。 打样岱稜P100HC/岱稜P100LC/袭麟XLNW-1800 PDF，三种材 料，每种材料交付华为保护贴20pcs。+交付本厂测试OK报 告。
开发项目作业流程培训
二、模具设计阶段
• 样品评审：工艺、材质、成本、风险，（供应商/加工 厂/客户/同行/网上，各位同事经验共享）；
• 模具设计评审：产品质量/生产效率/成本/潜在风险； • 绘图进度管控； • 图纸审核确认； • 模具报价评估；（三家以上，要求各零件工序成本细化） • 与模厂论证实施方案；（有几种，各自的优缺点，最终
参数设定 、 四 样板制作阶段
参数设定需综合考虑以下因素： • 材料的特性 • 工艺的特性 • 产品结构的特性 • 品质的要求 • 可靠性测试的要求 • 环境条件 • 机器设备的精确度
产品开发流程四阶段培训
项目关闭
E9
报价评审
产品概 项目预 念评审 算审批
详细设 计评审
设备工 工装样 工程样 装启动 件评审 件评审
初期流 动启动
项目 验收
P4阶段：3个客户里程碑（M5、M6、M7），3个关键事件（ M5、M6、M7 ）
东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司
Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd
东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司
Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd
一、产品开发流程框架回顾
产品开发流程（PDP
客户 里程碑
M1 M2 M3 M4 M5
V1.0）
5个阶段、8个里程碑、5个关控、9个关键事件、7个维度、88个工作包
PPAP 批准
SOP
项目获取
项目启动 报价评审
概念设计
产品与过程设计
概念释放
产品与过程实现
设计释放 内部SOP
初期流动与量产
项目 关闭 项目 验收
产品概念 项目预算 评审 审批
详细设计 设备工装 工装样件工程样件 初期流动 启动 评审 评审 启动 评审
4613 监控供应商开发过程与交付状况 4614 供应商 工装样件认可 4615 供应商过程审核 4616 供应商PPAP批准 4717 人员需 求与培训 4718 标准 作业书
采购
4719 工装样件制造
制造
4720 试生 产计划
4721 工装 样件制造
4722 确定包装 物流方案 4723 满产 能力评估
东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司
CPD流程培训教材(PPT 34页)
主要输出文件
《硬件开发计划》 《硬件方案设计》 《XX原理图》 《BOM清单》 《PCB GERBER》 《硬件测试报告》 《经验教训总结》
Gongjin
除此之外还有原理图 检查列表、PCB检查
列表等等
其它例行工作
Gongjin
硬件开发只管出个 样机就行了？还有 什么例行工作？！
硬件开发除了输出测试报告外，还需要进行 组织评审、工作汇报、和经验总结等等。这 些例行工作是硬件开发的重要组成部分，必
发布
批准项目工程文档
发布
硬件工程师，提供支持
项目监控
发布
概 要 设 计
准 备 STC
概 要 设
详 细 设 计
准 备 UTC
详
编 码
计
细
评
设
审
计
评
审
单
元
STC
测
&
试
URC
代
评
码
审
检
视
阶
段
系
结
统
束
集
会
成
UTR
议
与 测
& STR
发布
（ 经
试
评
验
审
与
教
训
总
结
）
样机 确认 测试
交付件审计 交付件基线化
发布 发布
经经经经经经经
经经经经经经 经经经
经经经经 经经经经
经经经经
050 经 经 经 经 经 经 经经经经 经经经经
经经经经 经经经经
经经经经 经经经经
经经经经 经经经经
Gongjin
经经
PDR
研发新产品开发流程PPT33页
DR2 Planning & Design (主导单位: RD)
DR2 阶段的文件产出
DR3 EVT (主导单位: RD)1. EVT (Owner: EE/ME/ F/W /DQA)试做Working Sample, 验证设计概念的可行性及正确性，评估设计开发能力，以提高新产品设计开发技术。2. EVT Evaluation (Owner: PM)PM 召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估，并对设计问题提出改善方案，解决设计问题。必要时可再次进行EVT, 以确保设计问题处理结果。3. Tooling Start (Owner: RD ME)RD ME依据机构设计的图面，参考上一点的评估后，对图面进行更新。PM填写开模申请单，模具供应商展开模具设计与开发作业。EE/ME/ F/W 准备EVT所需Eng-spec./Panel’s Specifications 的物料与制作Prototype, 由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。
DR3 EVT (主导单位: RD)4. EVT Documentation Release (Owner: RD)ID 工程师针对客户产品规格(需求) 展开外观与使用界面视觉设计(参考[ ID (工业设计)管制作业办法])5. DVT Material Preparation (Owner: PM/ RD)PM协同RD ME/EE根据E-BOM, 准备DVT Sample所需的物料并管控来料状况 (参考[样品制作管制作业办法])6. EVT Test Report (Owner: DQA)DQA整合各Function的EVT各项测试项目的测试报告，制作[EVT TestReport]及[EVT Design Verification Report], 并透过DCC发行。[EVTDesign Verification Report based on Longhorn’s Standard TestPlan]
DR2 阶段的文件产出
DR3 EVT (主导单位: RD)1. EVT (Owner: EE/ME/ F/W /DQA)试做Working Sample, 验证设计概念的可行性及正确性，评估设计开发能力，以提高新产品设计开发技术。2. EVT Evaluation (Owner: PM)PM 召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估，并对设计问题提出改善方案，解决设计问题。必要时可再次进行EVT, 以确保设计问题处理结果。3. Tooling Start (Owner: RD ME)RD ME依据机构设计的图面，参考上一点的评估后，对图面进行更新。PM填写开模申请单，模具供应商展开模具设计与开发作业。EE/ME/ F/W 准备EVT所需Eng-spec./Panel’s Specifications 的物料与制作Prototype, 由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。
DR3 EVT (主导单位: RD)4. EVT Documentation Release (Owner: RD)ID 工程师针对客户产品规格(需求) 展开外观与使用界面视觉设计(参考[ ID (工业设计)管制作业办法])5. DVT Material Preparation (Owner: PM/ RD)PM协同RD ME/EE根据E-BOM, 准备DVT Sample所需的物料并管控来料状况 (参考[样品制作管制作业办法])6. EVT Test Report (Owner: DQA)DQA整合各Function的EVT各项测试项目的测试报告，制作[EVT TestReport]及[EVT Design Verification Report], 并透过DCC发行。[EVTDesign Verification Report based on Longhorn’s Standard TestPlan]
大众开发流程介绍专题培训课件
YFV Audit： 子公司质量工程科Audit专业工程师，一般在总成零件第一次完成后，和装车零件交样前定期 进行内部Audit，进行内部Audit。
YFV 内外部降分计划： 原则上，内部问题数量涵盖客户问题；且内部降分速度快于外部降分。
客户要求目标如图：
PVS
0S
IP
180
80
DP
160
60
1、3C认可（0S 之前）；
2、3份规范； 3、QPN E/F阶段 4、降分计划； 5、问题清单跟踪。
1、SOP前两周2TP认可 完成；
2、尺寸、材料、性能、 装车认可完成；
3、三份规范第一次检 查记录。
4、降分计划； 5、问题清单； 6、最终分供方清单 （需供应商签字确认） 7、最终FEMA 8、批量CP 9、最终特殊特性清单 （需工程签字确认） 10、最终过程流程图
Lauchfreigabe 起步认可
2.2 产品认可流程
装车节点 认可节点
LF
VFF
PVS
OS
SOP
2 个月 TBT
3 个月 TBT
1st
L3
tryout
Q3－>N3 L1
3 个月
TBT
TBT
3 个月
Q1
N1＝Q1 + BMG
试模零件
• 指零件必须通
过摸具生产，
允许手工装配
。
• 供应商提交
VFF零件时必
YFV 在SVW的每个生产地均设有生产厂。
1.3 SVW车型汇总
1.4 SVW 与YFV产品开发相关部门
Auditor
组织机构：
大众组织机构：
组织机构：
延锋组织机构： 工程部
产品研发流程PPT教案pptx (2)
角色与职责
明确每个团队成员的职责 和角色，确保团队协同工 作。
技能与能力
根据项目需求，选择具备 相应技能和能力的团队成 员。
团队沟通与协作
定期会议
定期召开项目进展会议， 确保团队成员了解项目进 度和问题。
有效沟通
鼓励团队成员积极沟通， 及时反馈问题和解决方案 。
协作工具
使用协作工具如项目管理 软件、即时通讯工具等， 提高团队协作效率。
根据评审结果，对需求文档进 行修改和完善。
产品原型设计
设计原型框架
根据产品需求文档，设Байду номын сангаас产品的原型 框架，包括界面布局、交互流程和基 本功能模块等。
制作原型草图
根据原型框架，制作初步的产品原型 草图，供团队成员讨论和评审。
完善原型设计
根据团队成员的意见和建议，对原型 草图进行修改和完善。
制作原型样品
制定市场策略
根据市场分析结果，制定相应 的市场策略和计划。
产品需求文档编写
确定需求范围
明确产品的功能范围、性能指 标和用户体验等方面的要求。
编写需求文档
按照统一的标准和格式编写产 品需求文档，确保信息的准确 性和完整性。
评审需求文档
组织相关人员进行需求文档的 评审，确保需求的合理性和可 行性。
完善需求文档
分析调研结果
对收集到的数据进行整 理、分析和解读，提炼
出有价值的信息。
市场分析
01
02
03
04
确定分析目标
明确市场分析的目的，是为了 了解市场规模、竞争格局还是
市场趋势。
收集市场数据
通过市场调查、公开资料等多 种途径收集市场数据。
分析市场数据
产品开发流程培训课件10.11.25
PL R
投 产 签 署
量 产 开 始
项 目 总 结
目 标 确 定
M1 DR
动力系统 设计完成
底盘杂合车 开发完成
09版
试生产准备 预评估
平台 确定
下车体数 据发布
上车体大件开 模数据发布
1 2
09版CA-PDS建立了里程碑分级的管控体系，共设置18个里程碑，分公司和业务主 管两个层级：公司层级 KO、SI、SC、OD、DR、DC、CP、CC、 LR、 LS、J1、FS，12个
S6
全新车辆， 包括全新 新开发 平台及结 构 新外观、 改进后的 底部结构 （地板、 横梁、前 壁） 新外观、 借用平台， 调整底部 结构，对 消费者是 全新 严重影 响碰撞 性能的 车架结 构变化 影响碰 撞性能 的车架 结构的 部分变 化
新开 发
新开发
新设计
新 设 计
新设计
新开 发
S5
有形 状变 化
1、造型定 位/创意草 图评审 2、技术路 线初步确定 3、总布置 初步确定 4、整车性 能目标大纲 初步确定 5、整车可 靠性目标初 步确定 6、成本管 控 ……
1
里程碑的增加和分层级管控体系建立（工作内容）
PD 平台确定
Platform Determination KO
PD
★初步确定造型定位； ★确定整车性能定位； ★完成初步平台对标分析； ★初步确定机车匹配方案 ★初步确定整车/系统技术路线
长安汽车产品分级标准
开 发 等 级
整车改进
综合 车 架 地 板 发 动 机 仓 车身覆盖 件 外饰 内饰 安全气 囊等电 装品 转向、 制动 整车零 件配置 和零件 形状变 化 整车零 件形状 和EM体 系变化 传动控 制 悬挂及 其它
投 产 签 署
量 产 开 始
项 目 总 结
目 标 确 定
M1 DR
动力系统 设计完成
底盘杂合车 开发完成
09版
试生产准备 预评估
平台 确定
下车体数 据发布
上车体大件开 模数据发布
1 2
09版CA-PDS建立了里程碑分级的管控体系，共设置18个里程碑，分公司和业务主 管两个层级：公司层级 KO、SI、SC、OD、DR、DC、CP、CC、 LR、 LS、J1、FS，12个
S6
全新车辆， 包括全新 新开发 平台及结 构 新外观、 改进后的 底部结构 （地板、 横梁、前 壁） 新外观、 借用平台， 调整底部 结构，对 消费者是 全新 严重影 响碰撞 性能的 车架结 构变化 影响碰 撞性能 的车架 结构的 部分变 化
新开 发
新开发
新设计
新 设 计
新设计
新开 发
S5
有形 状变 化
1、造型定 位/创意草 图评审 2、技术路 线初步确定 3、总布置 初步确定 4、整车性 能目标大纲 初步确定 5、整车可 靠性目标初 步确定 6、成本管 控 ……
1
里程碑的增加和分层级管控体系建立（工作内容）
PD 平台确定
Platform Determination KO
PD
★初步确定造型定位； ★确定整车性能定位； ★完成初步平台对标分析； ★初步确定机车匹配方案 ★初步确定整车/系统技术路线
长安汽车产品分级标准
开 发 等 级
整车改进
综合 车 架 地 板 发 动 机 仓 车身覆盖 件 外饰 内饰 安全气 囊等电 装品 转向、 制动 整车零 件配置 和零件 形状变 化 整车零 件形状 和EM体 系变化 传动控 制 悬挂及 其它
IPD集成产品开发流程培训PPT课件
Copyright@
2005-2008
IPD集成产品开发流程
周海忠 2006-04-22～23
.
1
内容：
Contents
一、“3C”时代产品开发上的巨大变化 二、整合性的研发体系管理解决方案—IPD流程介绍 三、阶段评审流程与高效决策 四、项目组织的核心小组法 五、结构化产品开发 六、设计手段及自动化开发工具 七、产品战略流程 八、技术管理 九、管道管理 十、 产品开发流程演变的阶段 十一、实施整合性产品开发流程（IPD）：实现途径及维持方法
测试和试生产的时间 客碰户到技术难题，一时解决不了 开发活动基本上是接力式的，而不是并行的 由于关键开发人员的离职，很多工作需较长时间才能接上来 项目管理无效，项目计划或任务得不到及时完成
3C（竞争、客户、变化）时代，如何有效地管理研发项目、提升研发绩效是业主， 研发经理，项目经理面临的最大管理问题之一！
2006-04-22～23
.
9
未来企业的三大核心管理：
如果把企业比喻为一辆马车，那么战略就是赶车人，营销和研发就是马车的两个轮子。 但我们看到，中国企业“研发”轮子依然是那么的弱小，以至于企业发展缺乏后劲， 甚至下滑或陷入困境。在“世界工厂”的喧嚣中，我们看到国内企业产品研发的薄弱 不仅是单一环节的薄弱，而是从核心技术、子系统/零部件、产品平台到最终产品整个 链条都薄弱，当然越是到底层（如核心技术）越薄弱。
战 略 客户管 理
营
开
销
发
管
管
理
理
难道是国内企业不重视产品研发吗？过去中 国企业确实对研发重视不够。现在，应该说 国内绝大多数技术型和制造型企业已经越来 越重视研发了。但重视研发只是改变企业研 发弱势的前提，一味想提高研发人员的开发 能力，只是“救火队”思维下的短视行为， 除此之外，企业还有太多的工作要做，尤其 是研发管理体系的建设。
2005-2008
IPD集成产品开发流程
周海忠 2006-04-22～23
.
1
内容：
Contents
一、“3C”时代产品开发上的巨大变化 二、整合性的研发体系管理解决方案—IPD流程介绍 三、阶段评审流程与高效决策 四、项目组织的核心小组法 五、结构化产品开发 六、设计手段及自动化开发工具 七、产品战略流程 八、技术管理 九、管道管理 十、 产品开发流程演变的阶段 十一、实施整合性产品开发流程（IPD）：实现途径及维持方法
测试和试生产的时间 客碰户到技术难题，一时解决不了 开发活动基本上是接力式的，而不是并行的 由于关键开发人员的离职，很多工作需较长时间才能接上来 项目管理无效，项目计划或任务得不到及时完成
3C（竞争、客户、变化）时代，如何有效地管理研发项目、提升研发绩效是业主， 研发经理，项目经理面临的最大管理问题之一！
2006-04-22～23
.
9
未来企业的三大核心管理：
如果把企业比喻为一辆马车，那么战略就是赶车人，营销和研发就是马车的两个轮子。 但我们看到，中国企业“研发”轮子依然是那么的弱小，以至于企业发展缺乏后劲， 甚至下滑或陷入困境。在“世界工厂”的喧嚣中，我们看到国内企业产品研发的薄弱 不仅是单一环节的薄弱，而是从核心技术、子系统/零部件、产品平台到最终产品整个 链条都薄弱，当然越是到底层（如核心技术）越薄弱。
战 略 客户管 理
营
开
销
发
管
管
理
理
难道是国内企业不重视产品研发吗？过去中 国企业确实对研发重视不够。现在，应该说 国内绝大多数技术型和制造型企业已经越来 越重视研发了。但重视研发只是改变企业研 发弱势的前提，一味想提高研发人员的开发 能力，只是“救火队”思维下的短视行为， 除此之外，企业还有太多的工作要做，尤其 是研发管理体系的建设。
产品研发流程PPT教案pptx
功能测试
01
02
03
04
功能测试是产品研发流程中的 重要环节，旨在验证产品是否 满足用户需求和实现产品功能
。
测试人员根据产品需求文档和 功能清单，逐一验证产品的各
项功能是否正常工作。
功能测试过程中，测试人员需 要记录问题并提交给开发团队
，以便及时修复和改进。
功能测试的目的是确保产品功 能完善、准确，提高产品质量
产品优化建议
基于功能测试、性能测试和用 户体验测试的反馈，提出针对
性的产品优化建议。
优化建议可涉及功能改进、性 能提升、用户体验改善等方面 ，旨在提高产品质量和用户体
验。
将优化建议提交给开发团队， 并跟进实施进度，确保产品持 续改进和优化。
产品优化建议的目的是不断完 善产品，提高用户满意度和竞 争优势。
产品培训
01
培训需求分析
了解目标受众的培训需求和水平， 制定针对性的培训计划。
培训方式选择
采用线上或线下培训方式，如讲座 、研讨会、实际操作等。
03
02 培训内容设计
根据产品特点和用户需求，设计培 训课程和教材。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，不断 优化培训内容和方式。
04
产品维护与升级
故障处理
竞争格局分析
了解竞争对手的市场份额和竞 争优势。
产品功能定义
功能需求梳理
根据用户需求和市场分析结果 ，梳理出产品的核心功能需求
。
功能优先级排序
根据产品定位和目标市场，确 定功能需求的优先级。
功能模块划分
将产品功能划分为不同的模块 ，以便于开发和维护。
产品原型设计
根据功能需求和模块划分，设 计产品的原型图和交互界面。
开发报建流程和技巧培训课件(PPT51页)
一.引言—名词解释
开发
将各研究成果（知识）、资源应用某项计划 或设计，以生产出新的或具有实质性改进 的材料、装置、产品等。
报建
建设单位在工程项目可行性研究报告或其他 立项文件被批准后，须向当地建设行政主管 进行报建，交验工程项目立项的批准文件， 包括银行出具的资信证实以及批准的建设用 地等其他有关文件的行为。
开发报建流程和技巧培训课件(PPT51 页)
开发报建流程和技巧培训课件(PPT51 页)
目录
一.引 言 二.开发资质 三.流程图 四.报建程序 五.注意事项 六、道德行为规范及职业操守
开发报建流程和技巧培训课件(PPT51 页)
开发报建流程和技巧培训课件(PPT51 页)
二.开发资质
一、注册公 ➢ 深圳市华南城房地产发展有限公司
2 从事房地产开发经营5年以上。
近3年房屋建筑面积累计竣工30万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地
3 产开发投资额。
4 连续5年建筑工程质量合格率达100％ 。
5 上一年房屋建筑施工面积15万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投 资额。
6 有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于40人， 其中具有中级以上职称的管理人员不少于20人，持有资格证书的专职会计人员 不少于4人。
2 从事房地产开发经营3年以上。
近3年房屋建筑面积累计竣工15万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地
3 产开发投资额。
4 连续3年建筑工程质量合格率达100％ 。
5 上一年房屋建筑施工面积10万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投 资额。
6 有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于20人， 其中具有中级以上职称的管理人员不少于10人，持有资格证书的专职会计人员 不少于3人。
开发
将各研究成果（知识）、资源应用某项计划 或设计，以生产出新的或具有实质性改进 的材料、装置、产品等。
报建
建设单位在工程项目可行性研究报告或其他 立项文件被批准后，须向当地建设行政主管 进行报建，交验工程项目立项的批准文件， 包括银行出具的资信证实以及批准的建设用 地等其他有关文件的行为。
开发报建流程和技巧培训课件(PPT51 页)
开发报建流程和技巧培训课件(PPT51 页)
目录
一.引 言 二.开发资质 三.流程图 四.报建程序 五.注意事项 六、道德行为规范及职业操守
开发报建流程和技巧培训课件(PPT51 页)
开发报建流程和技巧培训课件(PPT51 页)
二.开发资质
一、注册公 ➢ 深圳市华南城房地产发展有限公司
2 从事房地产开发经营5年以上。
近3年房屋建筑面积累计竣工30万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地
3 产开发投资额。
4 连续5年建筑工程质量合格率达100％ 。
5 上一年房屋建筑施工面积15万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投 资额。
6 有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于40人， 其中具有中级以上职称的管理人员不少于20人，持有资格证书的专职会计人员 不少于4人。
2 从事房地产开发经营3年以上。
近3年房屋建筑面积累计竣工15万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地
3 产开发投资额。
4 连续3年建筑工程质量合格率达100％ 。
5 上一年房屋建筑施工面积10万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投 资额。
6 有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于20人， 其中具有中级以上职称的管理人员不少于10人，持有资格证书的专职会计人员 不少于3人。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019/11/23
15
4.确认阶段
试产板
DOC:21/31/32/33
寄样板给客户 PLIOT RUN SAMPLE
设计确认 试产总结会
客户签PRN
FIN.BOM
MASS PRODUCTION
DOC: 34.生产试产总结；
35.PRN(PRODUCTION RELEASE NOTICE) 返回目录 36.设计确认记录；37.ECN（转FIN.BOM）
实验室LAB DOC:5
设计评审（Design Review）
项目经理； 工程师；
实验室人员；
设计图纸和文件
美国市场部； QA;
返回目录 DOC:
2019/11/23
4.设计图纸文件初稿；5.手板测试报告； 7.设计评审纪录
8
2.2.1设计输出阶段
设计图纸和文件 外购件采购 模具制作 BOM (PLM.)
FIN之后，ECN申请修改BOM
2019/11/23
生产前4周 生产前2周
11
2.2.4设计输出阶段
返回2.1
首批零件零件尺寸 DOC:40
FAI(First Article Inspection) PARTLIST(CTQ;NON.CTQ)重要零件尺寸和非重要零件尺寸 FOT:FIRST OFF TOOL 第一次试模
2019/11/23
16
5.生产阶段
批量生产 （MASS PRODUCTION）
（1个月内或第一次生产完毕交PIE负责） 生产交接会
开发结束、归档
DOC: 38.工程更改通知书；39.R&D和PIE的交接表; 41.project change notice
首批零件尺寸检查
DOC: 6.模具图纸；8.PLM.BOM; 9.零件图纸，组装图,接线图； 10. 力达马达样板申请;11.Tooling quotation sheet;
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12. Approbation Request for tooling (AR); 13.采购样板申请表；14.五金试模和喷涂通知； 15. 试模通知书；16.新模测试结果通知书；
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议程
产品开发流程图 产品开发流程在SAP中 参考文档（产品设计和开发控制程序；
各个步骤相应的文件表格） 其它培训
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概述
产品开发流程图给我们一个开发流程的概 况浏览，一幅指导性的“地图”。
接着详细介绍程序的各个控制步骤，如何 实现有谁负责等
各个步骤都有相应的文件支持，需要工程 师完成。
FOT——〉FAI(BY MOLD MAKER) 第一次试模后，要求对零件尺寸进行测量
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3.9/20
工程试产 LAB
工程改良
工程评估 评估通过
安规认证样板 DOC:21/22
生产前15天准备试产
修改后的图纸文件 试产准备会 BOM(STP)
产品开发流程培训
R&D
Holmes
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介绍
产品开发流程培训 根据文控中心的公司运作程序文件，介绍
工程部的产品开发流程、相应的文件并且 将以工程师的角度，进行介绍。 本次材料将作为工程师的入厂培训资料， 帮助其尽快熟悉公司的运作流程，亦可以 作为以后工作的参考之用。
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PRN发放和签批 试产放行通知
生产试产PPR
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试产板测试
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3.2验证阶段
返回
安规认证样板
LAB
安规样板 认证机构
6 Weeks
认证报告
生产
修改后2D/3D图纸 文件的发放
1. DESIGN REVIEW设计评审会； 2. 试产准备会； 3. 试产总结，设计确认会；
PRN发放和签批
工业设计ID
产品设计 检讨通过
设计图纸和文件初稿 返回目录 DOC: 4.设计图纸文件初稿；
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Milford base （由美国工程部 设计开发的产品 ） China base
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2.1设计输出阶段
设计图纸初稿
Project Builder
Confirm activities
手板制作 测试通过
开模
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2.2.3设计输出阶段
返回2.1
外购件采购 DOC:13
模具在开模中，准备工程评估板物料，新物料发行采购单， 比如电子元件/马达/电源线/螺丝等；
BOM (PLM) DOC: 8 /BOM(BILL OF MATERIAL)
工程师
工程部 资料组
BPCS系统中建立与修改 BOM(PLM——STP——FIN)
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一、产品开发流程图（五个阶段）
1. 策划输入阶段 2. 设计输出阶段 3. 验证阶段 4. 确认阶段 5. 生产阶段
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1.1策划输入阶段
Notification(MDA)
开发意向（美国总公司）
SAP系统：
PMS: 项目经理从SAP提出， 给负责的工程师参考 EQMS:品质部在SAP中建立Kick-off会议
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Production Release Notice，客户签批 1. 试产前签批的 试产PRN; 2. 生产前签批的 生产PRN;
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3.3验证阶段
DOC: 17.工程试产通知；18.试模通知书； 19.样板物料申请表；20.样板制作申请单； 21.寿命试验申请单；22.测试申请表； 23.字唛制造通知；24.内/外厂改模通知书； 25.按规认证通过证书；26.设计验证记录； 27.生产夹具清单；28.配件开线规格； 29.生产试产通知；30.STP.BOM; 31.零件评估报告；32.零件评估检查报告； 33.试产板测试报告；
Project Builder
工程部
Cost
QTY
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ScheDdOulCe: 1.PMS(Preliminary Marketing Specifications) 2.产品设计开发计划书 3.EQMS
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1.2设计输入阶段
产品设计可行性研究 (Product capability)
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2.2.2设计输出阶段
模具制作 DOC:6/11/12/14/15/16
返回2.1
2D 3D图纸 报价 模具组（塑胶模） 采购部（五金模）
报价
Summary to Milford
AR申请
Milford 远东
签批
改模—〉报价通过—〉改模纸—〉模厂（CC 模具组）
—〉工模部（CC模具组）