各部门第三轮深度访谈内容(问题)侧重点
各类人员深度访谈提纲
1、教务处在深度访谈中可能涉及的内容有哪些?答:1.学院教学管理工作的组织机构、人员分工、教学管理制度、教学文件管理、专业人才培养方案管理、教学运行管理、考试与学籍管理状况及存在的主要问题(包括院系两级教学管理制度的落实情况)。
2.与其它职能部门的分工和配合状况及存在的主要问题(特别是学生和师资管理方面)。
3.学院教学质量保障体系的建立和运行情况(包括目标的确定,各主要教学环节质量标准的建立,教学信息的收集、统计、评价、反馈、调控等环节);对本院教学质量的基本评价(包括人才培养质量的保障机制、主要措施,如何实施、实施效果等)。
4.学院实践教学管理机构、管理人员、专兼职指导老师配备情况;实践教学管理制度及执行,校内实训、校外实习、顶岗实习运行机制及实施的情况;实训、实习、实验等实践教学环节的质量标准及各专业实训教学大纲的制定及执行情况。
5.学生顶岗实习的落实、工学结合的开展、双证融合与双证书获取的情况。
6.学院专业建设的思路,是否符合区域、行业经济发展的要求;以工作过程为导向、工作任务为主线的课程体系建设情况;课程教学方法、手段的改革情况;课程考试、考核方式的改革情况;选用高职教材、教师自编教材、校企合作开发实训教材的情况;专业教学资源的共建与共享情况(如馆藏专业图书资料建设、校园精品课程网站建设、校园网用于技能训练等网上虚拟课程教学的情况等)。
7.国家级、省级、院级精品课程建设的思路及取得的成效。
8.教师队伍的基本情况(含校内专任教师、校外内兼课教师、校外兼职教师等)。
9.教师的专业素质状况;教师双师素质培养情况(包括学历进修、挂职锻炼、短期培训等);专业教师技能水平、到企业锻炼、为社会服务情况;校企合作共建专兼结合教学团队情况;学院向教学一线教师倾斜的政策、措施及执行情况;学生对师资的认可度。
10.学籍管理与奖惩制度的实施情况。
11.学院教学仪器设备总值及生均设备值;各专业实验实训室(中心)、生产性实训基地、计算机、语音教室、多媒体教室的基本情况(设备、利用率等)。
深度访谈提纲及范例
深度访谈提纲您好!首先感谢您得参与。
我想就谈判(销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型得商务谈判)中得一些问题采访您一下,主要了解一下各行业实践工作者亲身经历得谈判工作得案例及工作经验、教训、心得体会等。
以便为我们学习与了解商务谈判得理论与实践提供借鉴。
问:首先,您觉得谈判技能对于您得工作(或生意)就是否重要?答:问:您可以举印象较深得一个成功谈判经历不?(销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型得商务谈判均可)答:问:一般在谈判之前,您会做哪些准备?(提示:做哪些方面得调查?制定什么目标?选择什么策略?人员安排?时间、地点安排?)答:问:在谈判之前,您会做哪些方面得调查?(如果上面已经回答就无需再问)答:问:谈判地点一般定在什么地方?如何确定得?(如果上面已经回答就无需再问)答:问:您们一般会安排多少人去参加一次谈判?人员内部有没有分工?答:问:谈判中,您会不会运用到一些谈判技巧或策略?能否举个例子?答:问:在谈判中经常可能会碰到讨价还价,您就是如何进行讨价还价得?答:问:谈判中有没有碰到过僵局(即双方互不相让),您一般就是如何处理得?能否举个例子?答:问:在中国酒桌文化很盛行,很多谈判就是在酒桌上谈成得,可以说说您对酒桌上谈判得体会不?答:问:您比较喜欢得就是什么样得谈判对手?为什么?答:问:您最不喜欢碰到什么样得谈判对手?为什么?答:问:您就是否有同外国人进行谈判得经历?答:问:接上题,如果有同外国人谈判经历,您觉得同外国人进行谈判需要注意什么?答:问:您觉得同中国人进行谈判与同外国人进行谈判有没有不同?如果有得话,就是什么?答:问:谈判应该也就是有成有败得,可以谈一个您经历得失败得谈判不?答:问:对于以上失败得谈判经历,您有什么教训?答:问:您觉得要取得谈判得成功,最关键得就是什么?答:问:您觉得作为谈判人员,应该具备哪些基本素质?答:问:您觉得作为谈判人员,比较忌讳得什么?或者说什么人、什么性格不适合谈判?答:问:对于在校大学生更好地学习《商务谈判》这门课程,以更好地适应谈判实践需要,您能否提出一些建议?答:注:1、访谈前一天可以先告知被访谈对象访谈得主题,如告诉她要对她进行一小时左右得一个访谈,主题就是了解其对工作中得谈判经历、体会(但无需把访谈提纲全文发给她),以便其稍做准备。
深度访谈提纲及范例
深度访谈提纲你好!首先感谢你的参与。
我想就谈判(销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判)中的一些问题采访您一下,主要了解一下各行业实践工作者亲身经历的谈判工作的案例及工作经验、教训、心得体会等。
以便为我们学习和了解商务谈判的理论和实践提供借鉴。
问:首先,您觉得谈判技能对于你的工作(或生意)是否重要答:问:你可以举印象较深的一个成功谈判经历吗(销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判均可)答:问:一般在谈判之前,你会做哪些准备(提示:做哪些方面的调查制定什么目标选择什么策略人员安排时间、地点安排)答:问:在谈判之前,你会做哪些方面的调查(如果上面已经回答就无需再问)答:问:谈判地点一般定在什么地方如何确定的(如果上面已经回答就无需再问)答:问:你们一般会安排多少人去参加一次谈判人员内部有没有分工答:问:谈判中,你会不会运用到一些谈判技巧或策略能否举个例子答:问:在谈判中经常可能会碰到讨价还价,你是如何进行讨价还价的答:问:谈判中有没有碰到过僵局(即双方互不相让),你一般是如何处理的能否举个例子答:问:在中国酒桌文化很盛行,很多谈判是在酒桌上谈成的,可以说说你对酒桌上谈判的体会吗答:问:你比较喜欢的是什么样的谈判对手为什么答:问:你最不喜欢碰到什么样的谈判对手为什么答:问:你是否有同外国人进行谈判的经历答:问:接上题,如果有同外国人谈判经历,你觉得同外国人进行谈判需要注意什么答:问:你觉得同中国人进行谈判和同外国人进行谈判有没有不同如果有的话,是什么答:问:谈判应该也是有成有败的,可以谈一个你经历的失败的谈判吗答:问:对于以上失败的谈判经历,你有什么教训答:问:你觉得要取得谈判的成功,最关键的是什么答:问:你觉得作为谈判人员,应该具备哪些基本素质答:问:你觉得作为谈判人员,比较忌讳的什么或者说什么人、什么性格不适合谈判答:问:对于在校大学生更好地学习《商务谈判》这门课程,以更好地适应谈判实践需要,你能否提出一些建议答:注:1. 访谈前一天可以先告知被访谈对象访谈的主题,如告诉他要对他进行一小时左右的一个访谈,主题是了解其对工作中的谈判经历、体会(但无需把访谈提纲全文发给他),以便其稍做准备。
评估工作中专家深度访谈内容
评估工作中专家深度访谈内容(问题)的侧重点(供参考)专家进校后的主要考察方式是深度访谈,包括专业剖析、说课之后或其它方式的集体访谈和每位专家的单独邀谈,每位专家的访谈对象为4人左右,尽可能与分工相一致。
访谈对象包括学院领导、中层管理人员、教职工等,访谈内容主要是查阅学院提供的各种信息特别是平台数据后遇到奇异点等,具体为:一、学院领导1.区域经济发展对学院所设专业所培养人才有什么需要?2.学院办学目标与定位,人才培养工作的理念。
学院发展建设的规划,您对目标实现可能性有怎样的估计?依据是什么?3.学院对改善办学条件、加强教学管理、深化教学改革、创新人才培养模式、加强专业和课程建设、加强领导班子作用和中层干部队伍建设等方面做了哪些具体决策,效果如何?4.学院在经费收入及对人才培养工作的投入情况。
学院对各类资源的分配情况(经费、教职工、场地设施、人员引进聘用、奖励、奖助学金等)5.学院近年来的改革措施及效果?学院按照高职理念进行下一步改革的思路?6.学院领导班子的事业心与进取心情况,中层干部的精神面貌,教职工的精神状态等。
7.学院发展中存在的困难和问题。
8.您所分管工作或部门的现实情况,你认为应抓好哪几项工作,目前成效如何?下一步有什么工作设想?9.学校教学中心地位的落实情况?专家对学校院领导访谈的问题列举:1.从学院网站和自评资料中已得知,学院领导班子对新一轮高职院校评估的高度重视,做了许多扎实的以评促建工作,重点谈一谈学院成为省级示范性高等职业院校重点建设单位以来,是如何贯彻“教育部财政部进一步推进‘国家示范性高等职业院校建设计划’实施工作的通知”(教高〔2010〕8号)和2010年全国、河北省高等职业教育改革和发展会议主要精神的?2.学院高度重视与行业企业合作,成立了产学研合作委员会,多年来与交通行业企业形成合作关系,并通过河北省交通职业教育集团,在与省内交通企业及相关行业企业合作方面做了大量卓有成效的工作,重点谈一谈学院校企合作的体制机制建设方面需要如何加强和探索?3.学院的自评材料未能以学院的《高等职业院校人才培养工作状态数据采集平台》数据为依据进行分析,从学院的平台数据看,教师队伍的学历结构、职称结构、双师结构等方面对比省内院校均偏低,学院下一步如何采取措施解决长期以来学院存在的师资结构不适应高等职业教育发展的问题?4.从学院的平台数据看,学院在教学改革与研究、日常教学经费、师资建设的经费投入占比相对其他院校偏低,是什么原因?下一步如何解决?5.国家中长期教育发展规划纲要、全国和河北省高职教育会议精神中有哪些重点被你们所关注?学校有制定了哪些内部政策激励教师下一线进行实践进修,为什么学院“十二五”规划中未能提及此事?6.从平台数据看,你校的教师队伍问题严重,无学位者100余人,中专系列职称人员很多,原因在哪里,该如何解决?3.你校的经费收入情况?经费分配情况如何?教学改革上的投入怎样?教师队伍建设采取了哪些措施?二、人事处1.学院在师资队伍建设中所制定的有关政策、措施(如分配制度;骨干教师、专业带头人的选拔、评定、管理与奖励措施;兼职教师;双师素质教师的培养及下企业实践等政策措施;)2.教师的专业素质状况(学历、职称);双师素质教师的培养现状;教师到企业进行实践进修情况及社会服务情况。
访谈内容总结(中层)
访谈内容总结(中层)人力资源管理现状现场访谈调查问卷中层管理人员访谈提纲姓名:性别:部门:上级:一. 请谈谈您所辖部门的情况1.管辖部门的具体职能是什么,部门人员情况(几个人,人员来源,年龄,专业及职业结构情况),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等)合浦局人手不够,地方大,暴力抗法情况比较严重。
客家人野蛮程度比较高。
面临的问题是如何把人手良化他们,调动他们的积极性。
2.部门人员之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?没有大问题。
围绕公司销量提升,销量不稳定。
下面员工的相互责任推诿现象。
有一个领导不大做事,占空位置,岗位调整,人心里不平衡。
几天见一次面。
回来后。
员工没办法,影响同事们的情绪。
希望能处理好。
还可以。
人力资源调换了很多。
目前线路太长,监管难度比较大。
公馆那边比较难以监管。
3.本部门内部人员之间关系如何?哪类工作可以由部门内部人员决定,哪类工作必须由您决定,哪类工作必须由分管领导决定,哪类工作必须由一把手决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?你认为这样有不便之处或不合理之处?客户经理与电访员的沟通不充分。
导致信息反馈不及时。
细节问题。
4.本部门与其他哪些部门之间有协调关系?在日常工作中如何协调与这些部门的关系?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导?信息中心做的不是很好,,政工内部管理混乱,磨合不够。
二.您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想(一)人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何?管理水平一般,岗位业绩考核,没形成标准。
不像一线,没具体指标。
聘用.正式两种混合。
正式工,少部分人影响大部分人的情绪。
体制下,不可能提前退休。
公司没其他处理办法。
反映不平情绪。
企业留住人,公平公正的对待员工。
积极性无法提起来。
聘用工做多少,随时都可能会有下岗的危机。
而正式工不管做得如何,至多待岗。
有点乱。
深度访谈内容
关于教育部评估专家组深度访谈内容侧重点(供参考)教育部《高职高专人才培养工作水平评估工作指南》文件中指出,评估的目的不是为了给出某个等级,而是为了促进学校的改革、建设与管理。
评估专家组进校后,在查阅资料对学校主要信息初步了解的基础上,将针对疑点或需要进一步了解的有关问题,有目的地邀请学校有关领导、职能部门、教学系部负责人、主要理论与实践课程教研室实践训练中心主任和教师就评估指标的相关内容进行深度访谈。
一般每位专家要访谈4人,每人谈30分钟左右。
访谈对象主要包括:学校主要领导、系主任和专业教研室主任、教务处处长、人事处处长、学生处处长、计财处处长、图书馆馆长、实训科科长(实训中心主任)、教学质量管理负责人、招生办主任、就业指导中心主任、教研室主任、主要基础课带头人、“两课”教研室主任、体育教研室主任、心理健康教育中心负责人、专业课教师、实践训练指导教师。
专家在与教学系统干部教师交谈时很注重了解学校领导对教学工作的重视状况和学校其它部门对教学工作的支持情况。
依据评估所应把握的内涵要求,现将专家组与每位访谈对象交谈内容的侧重点例举如下:一、学校主要领导访谈侧重点1.学校制定“十一五”期间发展规划的主要依据是什么?近两年如何组织实施的?取得的效果怎样?2.学校的办学理念、思路、定位是什么?如何在学校高职高专教育过程中体现出来?3.校领导班子是如何保证教学中心地位的?制定了哪些相应的政策和措施?效果如何?4.学校近两年来出台的重大改革举措是什么?实施效果如何?5.学校在加强校级干部领导能力、中层干部工作能力、全校教职工凝聚力方面开展了哪些工作?成效如何?6.学校评建工作是如何组织开展的,通过评建在哪些方面推动了学校的建设与发展?7.学校如何以就业为导向,以职业素质为核心,开展高素质技能型人才培养工作,人才培养的质量如何?8.学校对规模与质量、发展与投入、改革与建设等关系处理得当吗?在观念、制度、工作上有哪些创新?9.学校办学中是否体现了产学结合理念?学校领导对产学结合的认识程度如何?二、系主任和专业教研室主任访谈侧重点(6人左右)1.专业人才需求社会调研工作开展情况?2.专业建设思路是什么,制订专业建设规划的依据是什么,如何落实的?3.如何根据毕业生跟踪调查、用人单位反馈情况分析和专业建设指导委员会的意见,调整专业教学计划,制修订教学大纲,执行怎么样,效果如何?4.专业教学计划设计制订审批过程,专业教学计划体现高职高专教育特色的情况?5.专业教学改革及试点工作的目标、思路、内容、步骤、措施是什么?改革实施后的教学成果或阶段性成果是什么?6.如何围绕专业人才培养目标,以职业技术应用能力为主线,针对学生知识、能力、素质结构的培养,进行课程体系和科目课程设计,实施状况如何?7.根据专业教学特点,开展了哪些教学内容、教学方法、教学手段的改革,效果如何?还存在什么问题?8.在教材建设与改革方面做了哪些工作?成果如何?(重点是自编教材)9.本系是如何加强教学管理,开展教学质量监控工作的?解决了什么问题,效果如何?10.职业能力训练体系建立与实施状态,职业能力测试和参加社会鉴定状况,职业基本技能、专业技能训练效果如何?11.在职业素质教育方面,系里所做的工作及其效果?系内教学和学生工作的分工与配合状况如何?12.在就业指导与服务方面系里开展的工作及其效果?毕业生就业率、就业质量怎么样?13.专业建设和课程建设所做的工作及其效果?14.专业产学结合采取了哪些主要做法,取得了哪些成果?15.专业教学团队是怎么建设的,效果怎么样?16.毕业生跟踪调研情况毕业生、用人单位反馈情况?三、教务处处长访谈侧重点1.教务处所属各组织机构的主要职能是什么?所属人员分工情况?2.学校教学管理制度主要包括哪些内容?具体落实情况如何?取得的成效是什么?3.学校教学基本文件是如何要求的?如何进行规范管理的?是否齐全完备?4.学校是怎样进行专业教学计划管理的?教学计划执行的情况如何?效果怎样?5.学校是如何组织教学运行管理工作的,运行效果如何?6.学校对考试与学籍管理是如何规定的,执行效果如何?7.学校实践教学管理的规章制度有哪些?在提高实验、实训、实习教学环节质量方面做了哪些工作?效果如何?还存在着什么问题?如何加以解决?8.通过开展新生素质调研,针对新生中存在的问题,在教学、学生管理方面采取了哪些有效措施?9.学校教学质量管理状况如何?教学质量保证与监控体系是如何构建的?整体运行情况如何?对保证教学质量所起的作用是什么?效果如何?10.与学生处的分工与配合状况如何?存在的主要问题是什么?四、人事处处长访谈侧重点1.人员引进、成果表彰、评优评先、分配等方面向教学倾斜采取了哪些措施,执行效果如何?2.学校有哪些吸引人才的政策?实施效果如何?3.学校“双师”素质教师情况如何?采取了哪些提高“双师”素质教师比例的措施,效果如何?4.学校聘请兼职教师的数量、分布、工作单位、社会知名度如何?教学效果如何?5.学校在青年教师培养提高方面采取了哪些措施?取得了哪些成果?6.学校人事分配制度改革方面采取了哪些措施,效果怎么样?7.学校是如何培养专业带头人的?各专业的专业带头人学术和教学业务水平如何?8.学校师资方面还存在哪些问题,采取了什么措施?五、学生处处长访谈侧重点1.学生管理组织机构的主要职能?全校学生管理教育组织系统构成和人员分工情况?2.学生管理规章制度建立与执行情况,执行效果如何,存在哪些问题?3.学生辅导员工作状况如何?4.学籍管理与奖惩制度实施状况?5.学生日常思想工作的开展情况?效果如何?6.在学风建设和教学信息反馈方面所做的工作及其效果和存在的主要问题是什么?7.就业服务与指导中心的工作职责?人员分工情况?取得的工作成效有哪些?8.学校近两年如何以职业素质为核心,全面推进素质教育?取得的主要成效是什么?9.近两年,在学生管理改革方面有哪些新的举措,改革的主要成果是什么?六、计财处处长访谈侧重点1.学校近三年教育事业费及专项经费拨款情况?2.学校近三年学费收入情况如何?学费收入用于教学经费的比例情况?3.学校在经费方面采取了哪些向教学倾斜的政策,措施是什么?4.学校近三年教育事业费预算决算情况?5.日常教学经费、师资培训经费、图书资料费的投入保障情况?6.实验、实训、实习等实践环节的经费投入状态和存在的主要问题?七、图书馆馆长访谈侧重点1.图书馆舍面积、藏书册数含电子图书、适用图书册数情况?2.阅览室座位数含电子阅览室及利用率如何?3.图书馆开放时间,规章制度执行情况?4.近三年购买图书册数、经费增长情况?5.图书馆书库流通量统计情况?6.图书馆现代管理技术应用情况?7.图书馆在适应专业建设、教学、科研等方面所起的作用是什么?八、实训科科长(实训中心主任)访谈侧重点1.学校教学仪器设备总值情况?近三年学校教学仪器设备经费投入情况?2.近三年教学仪器设备增长与更新情况如何?现代技术含量情况怎么样?3.实验实训室、计算机、语音教室、多媒体教室的基本情况和利用率如何?4.实践教学管理工作(实验、实训、见习、实习)是如何开展的,主要措施是什么,成效如何?5.学校校外实训基地建设情况?学生在校外实训基地实习效果如何?九、教学质量管理负责人访谈侧重点1.学校教学质量保证与监控体系建立、运行及实施状况?2.学校教学督导工作开展状况?3.学校各主要教学环节的质量标准有哪些?执行效果如何?4.在教学质量保证与监控体系中,如何贯彻预防为主实时调控持续改进的措施,效果如何?十、招生办主任访谈侧重点1.开拓生源市场和招生宣传工作状况?2.近3年招生计划及其完成情况?3.录取新生第一志愿上线率、报到率、提档分数线情况?4.与相关职能部门分工及配合情况?十一、就业指导中心主任访谈侧重点1.学校就业指导中心建立时间、组织机构与人员分工?2.近三年来,就业指导中心开展的主要工作及其效果,存在的主要问题?3.开展人才市场需求调研和毕业生跟踪调研状况?4.近三年来,如何开拓就业市场,就业市场状况如何?5.近三年来,学生就业咨询指导工作状况?6.就业指导中心和各系、相关职能部门的分工与配合状况?7.近三年毕业生一次就业率?近二年毕业生就业质量状况?十二、教研室主任访谈侧重点1.教研室教学计划、教学组织、教学资源管理和应用、教学过程管理等方面工作的开展情况?2.教研室开展课程教学内容、教学方法与手段改革情况,效果如何?3.教研室师资队伍建设、培养情况?4.围绕高职专业人才培养,开展教研活动情况?5.课程建设是如何体现高职教育特色的?公共课、基础课教学如何体现不同专业特点的?6.教研室对教学质量工作是如何监控的,效果如何?十三、主要基础课教研室主任访谈侧重点(4人)1.对高职高专教育观念了解程度如何?2.教学内容、课程体系改革进展情况,采取了哪些措施,如何本着“必需、够用”,与专业课接轨情况如何?3.教学方法、手段改革进展情况,存在的主要问题是什么?十四、“两课”教研室主任访谈侧重点1.“两课”教学改革的基本思路、采取的主要措施、效果如何?2.教改过程中存在的主要问题是什么,采取相应措施是什么?十五、体育教研室主任访谈侧重点1.全校体育教师数量结构素质的基本情况?2.学校体育课程教学改革状况?3.学生课外体育活动开展状况?4.近三年《大学生体育合格标准》通过率?十六、心理健康教育中心的负责人访谈侧重点1.贯彻教育部关于加强大学生心理健康教育文件精神的实施状况?2.开展大学生心理素质调研的基本情况?3.学生心理健康教育开展情况,对学生教育工作的积极作用?4.工作中存在的主要困难与问题?十七、专业课教师访谈侧重点(4人)1.高职高专教育思想观念(培养目标、培养模式、就业导向、产学结合)是什么?2.对专业教学计划的熟悉情况?3.本课程教学内容方法手段改革的做法及其效果?4.学校强化学生职业能力训练的措施与效果?5.学校对教师进修提高双师素质采取的措施及其效果?6.在专业教学过程中是如何实施素质教育的?十八、实践训练指导教师访谈侧重点(2人)1.实践训练(实验、实训)在本专业人才培养过程中所处的地位?2.强化学生职业能力训练的措施及其效果?3.实践教学体系建立与实施状况?4.学生参加社会职业技能鉴定状况与通过率?附:参考学习材料详见学校评建专题网(http://192.168.0.8:8011)有关资料。
工作访谈内容纪要
工作访谈内容纪要标题:探讨未来教育的发展方向在本次工作访谈中,我与教育领域的专家进行了一次深入的讨论,探讨了未来教育的发展方向。
以下是访谈内容的纪要:1. 教育技术的应用专家表示,未来教育的发展离不开教育技术的应用。
随着信息技术的迅猛发展,教育领域也应积极借助技术手段改进教学方法和教学资源的传递。
例如,虚拟现实技术可以为学生提供更丰富的学习体验,人工智能可以根据学生的学习情况提供个性化的教学方案。
2. 学习方式的转变专家认为,未来教育的发展将促使学习方式的转变。
传统的教育模式以教师为中心,而未来教育将更加注重培养学生的自主学习能力。
学生将成为学习的主体,通过项目式学习、合作学习等形式,培养批判性思维、解决问题的能力和团队合作精神。
3. 跨学科的融合未来教育的发展将更加强调跨学科的融合。
专家指出,传统教育往往将各学科进行划分,学生只在特定的学科中学习知识。
而未来教育将打破学科之间的界限,鼓励学生进行跨学科的学习和思考。
这样可以培养学生的综合素质和创新能力。
4. 个性化教育的实施专家强调了个性化教育的重要性。
未来教育应根据学生的个体差异,提供个性化的学习方案和支持。
这可以通过教育技术的应用和数据分析来实现,帮助教师更好地了解学生的学习需求,提供有针对性的教学。
5. 培养创新思维能力专家认为,未来教育的目标之一是培养学生的创新思维能力。
创新是社会进步的驱动力,未来社会对创新人才的需求将越来越大。
因此,教育应注重培养学生的创新思维和创造力,通过开放式的学习环境和启发式的教学方法激发学生的创新潜力。
6. 培养终身学习能力专家指出,未来教育的目标是培养学生的终身学习能力。
随着社会的快速发展和知识的更新换代,学生需要具备不断学习的能力以适应变化的需求。
因此,教育应注重培养学生的学习兴趣和学习能力,让学生具备自主学习的能力,终身保持学习的态度。
7. 教育与职业的紧密结合专家认为,未来教育应与职业紧密结合。
教育的目标不仅是传授知识,更重要的是培养学生的职业技能和就业能力。
各类人员深度访谈提纲【精选文档】
1、教务处在深度访谈中可能涉及的内容有哪些?答:1.学院教学管理工作的组织机构、人员分工、教学管理制度、教学文件管理、专业人才培养方案管理、教学运行管理、考试与学籍管理状况及存在的主要问题(包括院系两级教学管理制度的落实情况)。
2.与其它职能部门的分工和配合状况及存在的主要问题(特别是学生和师资管理方面)。
3.学院教学质量保障体系的建立和运行情况(包括目标的确定,各主要教学环节质量标准的建立,教学信息的收集、统计、评价、反馈、调控等环节);对本院教学质量的基本评价(包括人才培养质量的保障机制、主要措施,如何实施、实施效果等)。
4.学院实践教学管理机构、管理人员、专兼职指导老师配备情况;实践教学管理制度及执行,校内实训、校外实习、顶岗实习运行机制及实施的情况;实训、实习、实验等实践教学环节的质量标准及各专业实训教学大纲的制定及执行情况。
5.学生顶岗实习的落实、工学结合的开展、双证融合与双证书获取的情况。
6.学院专业建设的思路,是否符合区域、行业经济发展的要求;以工作过程为导向、工作任务为主线的课程体系建设情况;课程教学方法、手段的改革情况;课程考试、考核方式的改革情况;选用高职教材、教师自编教材、校企合作开发实训教材的情况;专业教学资源的共建与共享情况(如馆藏专业图书资料建设、校园精品课程网站建设、校园网用于技能训练等网上虚拟课程教学的情况等)。
7.国家级、省级、院级精品课程建设的思路及取得的成效。
8.教师队伍的基本情况(含校内专任教师、校外内兼课教师、校外兼职教师等)。
9.教师的专业素质状况;教师双师素质培养情况(包括学历进修、挂职锻炼、短期培训等);专业教师技能水平、到企业锻炼、为社会服务情况;校企合作共建专兼结合教学团队情况;学院向教学一线教师倾斜的政策、措施及执行情况;学生对师资的认可度。
10.学籍管理与奖惩制度的实施情况。
11.学院教学仪器设备总值及生均设备值;各专业实验实训室(中心)、生产性实训基地、计算机、语音教室、多媒体教室的基本情况(设备、利用率等)。
访谈教学工作合格评估深度访谈资料
本科教学工作合格评估深度访谈参考资料一、深度访谈简介深度访谈,是评估专家在现场考察阶段,用以采集信息、调查核实的主要方法。
深度访谈法是一种无固定结构的、直接的、个人的访谈法,评估专家通常会采用追问的形式来掌握其需要了解的问题。
访谈中评估专家常常根据从“教学基本状态数据库”、“自评报告”以及在现场考察过程中发现的问题,针对学校的薄弱环节,以学校领导、各部门中层领导和管理人员、教师、学生等为被访谈对象,通过对被访谈对象作启发式的交谈与询问,了解问题的实质,掌握学校人才培育工作的实际情况,以达到探究成因及解决问题的目的。
深度访谈的结果将对学校评估产生直接而重要的影响。
二、如何准备深度访谈评估中,由于不同学校的问题不同,深度访谈的对象、询问的问题及重点也自然不同。
一般而言,评估专家将视学校的具体情况确定深度访谈的内容及访谈对象。
有时评估专家为证实某一问题,会从多个方面去了解,所以所问的问题不一定就是被访者负责的工作内容。
虽然评估专家访谈的问题不可预见,但是如有所准备还是可以比较好地回答专家的提问的。
被访谈者要想更好地、更准确地回答专家的问题,需注意做好如下准备:(一)认真学习“评估新方案”以及“高教三十条”等文件,掌握其内涵与实质,尤其要对合格评估指标体系各观测点的基本要求十分熟悉,并能理解其核心内容。
(二)掌握学院基本情况,特别是与办学条件相关的各项指标情况及其相应的内容,例如校园面积、建筑面积、在校生、图书册数等,尤其应对与自己工作、学习相关的内容要相当熟悉。
(三)了解学校“十二五”发展规划、发展目标。
(四)应对自己所分管或承担的工作的岗位职责、工作内容和要求相当熟悉。
(五)熟悉自己分管或从事工作的各项规章制度及执行情况。
(六)熟悉了解学校自评报告中的相关内容。
(七)对非本职工作,但与本职工作相关的情况、制度等内容应有所了解。
(八)注意维护学院的形象,顾全大局,不要把个人情绪带到访谈中去。
如果不是很清晰地知道的非本职工作信息,可以如实回答说“不太了解”。
企业内部深度访谈提问提纲2
企业内部深度访谈提问提纲(II)深访对象:中层领导(各部门经理)姓名:性别:年龄:职务:在公司的时间:学历:1、介绍一下您的个人经历,2、尤其是在本公司的经历。
3、请您介绍一下本部门的运作概况、工作内容及业务流程。
4、各部门人数、人员学历、能力构成是怎样的?5、各部门员工的收入构成及收入水平是怎样的?6、本部门和其他部之间的日常业务协作关系是怎样的?沟通如何?7、您对本公司的经营管理、营销策略如何看待?8、您认为本公司自身的优势在哪里?劣势在哪里?9、在市场中,本公司的机会在哪里?市场威胁来自哪方面?竞争对手有哪些?10、本公司现有的企业理念是什么?请谈谈您对本公司企业理念的看法(如事业理念、经营理念、人才观、领导观、顾客观、服务观、核心价值观等)。
11、面对竞争对手,您觉得本部门应采取怎样的举措?12、本公司的公共关系(政府、银行、媒介、供应商、同行、客户、经销商、最终用户、集团用户等),您如何看待?13、您认为本公司的组织架构合理吗?岗位责任有没有具体落实?14、您的日常工作是哪些?各项工作所占的时间比例?您的日常是否会作工作计划,是否有相应的检查、反馈、监督机制?15、请您谈谈本公司的内部沟通机制(公司内部各部门之间、上下级之间等)、沟通状况及您对加强沟通的建议16、您期望通过这次“外脑”的介入产生什么样的结果?解决什么问题?17、您认为本部门目前在公司地位如何?18、您认为公司高层领导对本部门工作是否真正重视?19、本部门目前碰到的最主要问题?20、请您谈谈本部门的下一步规划?21、请谈谈公司是如何对本部门人员进行管理的(考核、监控等)。
22、本部门目前碰到的最主要问题是什么?您认为应该如何改进,才能取得竞争优势?。
各类被访谈对象访谈侧重要点
附件:各类被访谈对象深度访谈侧重要点(参考)二、系主任和专业带头人(教研室主任)访谈侧重点1.专业建设的指导思想是什么?2.本系人才需求社会调研如何开展,专业方向调整思路是什么?区域经济发展哪些方面与专业有关?3.本专业人才培养方案如何体现人才培养模式?4.本专业的人才培养目标是什么?本专业的核心能力是什么?5.本专业可适应的岗位有哪些?本专业的职业能力有哪几方面?6.在教学实施过程中,是通过哪些教学设计、教学组织模式、教学方法和手段来实现培养目标和专业核心能力的?核心能力培养在实训室建设方案中怎么体现?7.本专业有哪些校内外实训基地,分别能进行哪些实训项目,训练哪些专业能力?8.学院教学实习、顶岗实习是如何组织实施的?专业教师是如何指导、管理和考核学生实习的?9.本专业在校企合作方面有哪些好的做法,企业参与了人才培养的哪些工作?订单培养的情况。
10.本专业学生双证率是多少?开设了哪些与专业对接的课程?11.谈谈本专业为企业开展了哪些服务项目及教师教科研的情况。
12.本专业教学计划的总学时数,课程结构包括哪些模块?实践课占总课时的比例多大?实践课的课程类型有哪些?13.就专业教学管理方面,系里做了哪些工作?就教师队伍建设方面,系里采取了什么措施?14.在加强专兼结合的专业教学团队建设方面有何进展?15.教研室活动如何开展的?16.在就业指导与服务方面系里开展的工作及其效果。
17.毕业生跟踪调研情况,毕业生、用人单位反馈情况?18.师生为社会提供技术服务的情况;社会技能培训开展情况;师生获奖情况。
19.如何将社会主义核心价值体系融入到日常人才培养工作过程中?七、专业课教师访谈侧重点1.高职教育是什么样的教育?怎样做?为什么要这样做?2.高等职业教育的发展思路和主要特征是什么?你对培养目标中的高素质技能型人才培养是如何认识的?3.您认为高等职业教育目前存在的问题是什么?如何解决?4.我校的校训是什么?怎样理解?5.在广东省地方经济建设中,我们能做些什么?怎样做?6.谈谈你对思想政治理论课的看法。
中层访谈提纲
中层访谈提纲
时间:
地点:
访谈目的:了解部门职能定位及部门间工作联系,部门绩效管理开展现状,及对公司绩效管理体系建设的建议
访谈对象:公司各相关部门中层、主管
访谈问题:
1.您所承担的主要工作职责有哪些?
2.您了解公司的战略目标吗?哪些是与您所在部门有联系?
3.您觉得本部门工作状态如何?影响员工积极性的主要因素有哪些?4.您的工作绩效主要体现在哪些方面?有哪些关键绩效指标吗?请按重要性进行排序。
5.您如何看待部门负责人的个人工作绩效与部门绩效之间的关系?6.你对下属工作过程中有经常性的辅导吗?
7.你对下属绩效工作有结果反馈吗?如何指导下属改进?
8.公司各部门之间在工作配合和沟通方面的情况怎样?
9. 您对部门之间互评打分有什么看法?
10.您觉得公司绩效管理工作中存在的主要问题有哪些?
11.您对公司绩效管理工作有哪些建议?
行成于思·业精于勤。
尽职调查各部门访谈提纲
尽职调查访谈提纲采购部访谈1.公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。
2.公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。
3.公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。
4.公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。
5.公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。
6.公司在采购方面的优势。
7.公司如何进行品质管理?品质部访谈1.公司产品的质量控制措施。
2.公司主要客户对公司产品的品质有何要求?3.公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准4.公司主要产品品质所达到的水平。
5.公司产品质量纠纷及其处理。
6.公司在产品品质控制方面的优势。
7.公司在产品质量控制方面有何风险。
8.公司产品售后服务情况。
9.部门内部的相关文件(包括但不限于品质制度规划、目标及要求)10.品质部与其他部门的业务合作。
11.公司的特色及核心竞争力。
研发部访谈清单1.描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。
2.公司研发部门设置及其职责。
3.公司现有的技术水平及技术优势。
4.公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。
5.公司的技术储备情况。
6.公司主要产品所处的技术阶段。
7.主要产品的技术含量、可替代性。
8.公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。
9.公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。
10.公司现有的技术开发平台及设施。
11.公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。
12.与其他公司开展的技术合作情况(技术合作协议、合作成果的分配、保密措施)13.公司拥有的非专利技术情况。
14.公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。
15.公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。
16.公司与上下游产业的合作。
17.公司的研发周期如何。
专家评估及深度访谈侧重点详解
专家评估、深度访谈内容侧重点各位学校领导以及各单位负责人:十月份,省评估组就要来校对我校人才质量培养工作进行全面评估,评估的主要项目是听取领导汇报、进行深度访谈、听课、听说课、听专业剖析、看材料、实地(实验室、实习医院、图书阅览等)考察实训情况。
为了更好地做好迎接评估工作、取得较好的评估结果,大家必须行动起来做好相应的准备工作,学校迎评办为此编制一些评估专家最为关心、也是评估的要害问题,发到你们的邮箱,请你们根据岗位职责组织人员结合准备的评估材料,简要形成书面的回答材料,并在本单位学习,统一认识和口径,正确回答专家的提问。
各单位的电子稿于9月15日前,报迎评办邮箱。
教育部《高职高专人才培养工作水平评估工作指南》文件中指出,评估的目的不是为了给出某个等级,而是为了促进学校的改革、建设与管理。
评估专家组进校后,在查阅资料对学校主要信息初步了解的基础上,将针对疑点或需要进一步了解的有关问题,有目的地邀请学校有关领导、职能部门、教学系部负责人、主要理论与实践课程教研室实践训练中心主任和教师就评估指标的相关内容进行深度访谈。
一般每位专家要访谈十几人,每人谈30分钟左右。
访谈对象主要包括:学校主要领导、系主任和专业教研室主任、教务处处长、教学质量管理负责人、人事处处长、学生处处长、财务科科长、图书馆馆长、实训中心主任(或:实训科和设备科科长)、招生办主任、就业指导中心主任、基础部主任、主要基础课带头人、“两课”教研室主任、体育教研室主任、心理健康教育中心负责人、专业课教师、实践训练指导教师。
专家在与教学系统干部教师交谈时很注重了解学校领导对教学工作的重视状况和学校其它部门对教学工作的支持情况。
依据评估访谈的内容建议,现将专家组与每位访谈对象交谈内容的侧重点例举如下:一、学校主要领导访谈侧重点1.地方区域经济发展对人才需求状况如何?2.学校的办学目标、定位是什么?学校制定“十一五”期间发展规划的要点是什么?近两年如何组织实施的?取得的效果怎样?3.学校的办学理念、思路是什么?如何在学校高职高专教育过程中体现出来?4.学校近两年来出台的重大改革举措是什么?实施效果如何?5.学校经费收入及对人才培养工作的投入情况如何?6.领导对高职教育工作的研究及成果(以下几点供参考):6.1.校领导班子是如何保证教学中心地位的?制定了哪些相应的政策和措施?效果如何?6.2.学校在加强校级干部领导能力、中层干部工作能力、全校教职工凝聚力方面开展了哪些工作?成效如何?6.3.学校评建工作是如何组织开展的?通过评建在哪些方面推动了学校的建设与发展?6.4.学校如何以就业为导向,以职业素质为核心,开展高素质技能型人才培养工作,人才培养的质量如何?6.5.学校对规模与质量、发展与投入、改革与建设等关系处理得当吗?在观念、制度、工作上有哪些创新?6.6.学校办学中是否体现了产学结合理念?学校领导对产学结合的认识程度如何?二、系主任和专业教研室主任访谈侧重点1.专业(群)建设规划要点与改革思路是什么?实施情况如何?2.专业人才需求社会调研开展情况如何?专业人才培养模式有哪些改革?实施情况如何?专业教学计划是如何编制和审批的?如何根据社会调查情况,调整专业教学计划?3.专业课程体系和教学内容改革情况如何?即如何围绕专业人才培养目标,以职业技术能力培养为主线,进行课程体系设计的?实施状况又如何?专业教学改革工作的目标、思路、内容、措施是什么?改革实施后的教学成果或阶段性成果是什么?4.专业课程建设情况(即课程标准或教学大纲和课程教学设计编制修订)情况如何?课程教学方法和手段改革情况如何?课程考试、考核方式改革情况如何?课程教学效果如何?教学研究项目工作开展情况如何?5.专业校内外实践条件情况如何?有何改善举措?校企合作、工学结合的开展情况如何?取得了哪些成果?学生半年顶岗实习的落实和管理情况如何?实践教学环节的运行有何问题、困难?有何应对举措?6.专业师资队伍是建设情况如何?专业教学团队的结构和教学效果怎么样?7.专业开展社会技术服务和技术培训情况如何?8.专业开展教学资源的共建和共享情况如何?在教材建设与改革方面做了哪些工作?成果如何?(重点是自编教材)9.本系是如何加强教学管理,开展教学质量监控工作的?解决了什么问题,效果如何?10.学生职业基本技能、专业技能训练效果如何?学生“双证书”获取的比例和质量如何?11.在学生职业素质教育方面,系里所做的工作及其效果如何?系内教学和学生工作的分工与配合状况如何?12.在就业指导与服务方面系里开展的工作及其效果?毕业生就业率、就业质量怎么样?13.毕业生跟踪调研情况毕业生、用人单位反馈情况?三、教务处处长访谈侧重点1.教务处所属各组织机构的主要职能是什么?所属人员分工情况?2.学校教学基本文件(管理制度)是如何要求的?如何进行规范管理的?是否齐全完备?3.学校教学管理的基本内容包括哪些方面?具体执行情况如何?取得的成效是什么?4.学校是怎样进行专业教学计划管理的?教学计划执行的情况如何?效果怎样?5.学校是如何组织教学运行管理工作的,运行效果如何?6.学校对考试与学籍管理是如何规定的,执行效果如何?7.学校实践教学管理的规章制度有哪些?在提高实验、实训、实习教学环节质量方面做了哪些工作?效果如何?还存在着什么问题?如何加以解决?8.通过开展新生素质调研,针对新生中存在的问题,在教学、学生管理方面采取了哪些有效措施?9.学校教学质量管理状况如何?教学质量保证与监控体系是如何构建的?整体运行情况如何?对保证教学质量所起的作用是什么?效果如何?10.与学生处的分工与配合状况如何?存在的主要问题是什么?11.学校开展社会技术服务和技术培训情况如何?社会(企业)对学校的回报情况如何?12.学校教学科研(含示范专业、精品课)活动的立项、进展、成果情况?13.学校开展网络教学资源的建设和共享情况如何?14.学校在教材建设与改革方面做了哪些工作?成果如何?四、教学质量管理负责人访谈侧重点1.学校教学质量保证与监控体系建立、运行及实施状况?2.学校教学督导工作开展状况?3.学校各主要教学环节的质量标准有哪些?执行效果如何?4.在教学质量监控体系中,如何贯彻预防为主实时调控持续改进的措施,效果如何?5.学校实践教学管理的规章制度有哪些?在督导实践环节教学质量方面做了哪些工作?效果如何?还存在着什么问题?如何加以解决?五、人事处处长访谈侧重点1.学校师资队伍建设的目标、规划是什么?有何实施措施?取得的效果怎样?2.学校专业带头人和骨干教师状况(学术和教学业务水平)如何?如何培养提高?3.学校在青年教师培养提高方面采取了哪些措施?取得了哪些成果?4.学校鼓励教师到企业一线实践有何政策?学校“双师”素质教师情况如何?采取了哪些提高“双师”素质教师比例的措施,效果如何?5.学校聘请兼职教师的情况如何?教学效果如何?对兼职教师的培训、管理工作如何?6.学校人事分配制度改革方面采取了哪些措施,效果怎么样?7.学校有哪些吸引人才的政策?实施效果如何?人员引进、成果表彰、评优评先、分配等方面向教学倾斜采取了哪些措施,执行效果如何?8.学校师资队伍建设方面还存在哪些问题,采取了什么措施?六、学生处处长访谈侧重点1.学生管理组织机构的主要职能?全校学生管理教育组织系统构成和人员分工情况?2.学生管理规章制度建立与执行情况,执行效果如何,存在哪些问题?3.学生辅导员、班主任工作开展状况如何?4.学生管理与奖惩制度实施状况?5.学生日常思想工作的开展情况?效果如何?与各系学生管理工作的分工与配合状况?6.在学风建设和教学情况调查方面所做的工作及其效果和存在的主要问题是什么?7.学校近两年如何以职业素质为核心,全面推进素质教育?取得的主要成效是什么?8.近两年,在学生管理改革方面有哪些新的举措,改革的主要成果是什么?9.在就业指导方面,与就业服务指导中心的工作分工与配合状况?工作成效如何?七、财务科科长访谈侧重点1.学校近三年教育事业费及专项经费拨款情况?2.学校近三年学费收入情况如何?学费收入用于教学经费的比例情况?3.学校在经费方面采取了哪些向教学倾斜的政策,措施是什么?4.学校近三年教育事业费预算决算情况?5.日常教学经费、师资培训经费、图书资料费的投入保障情况?6.实验、实训、实习等实践环节的经费投入状态和存在的主要问题?八、图书馆馆长访谈侧重点1.图书馆舍面积、藏书册数含电子图书、适用图书册数情况?2.阅览室座位数含电子阅览室及利用率如何?3.图书馆开放时间,规章制度执行情况?4.近三年购买图书册数、经费增长情况?5.图书馆书库流通量统计情况?6.图书馆现代管理技术应用情况?7.图书馆在适应专业建设、教学、科研等方面所起的作用是什么?九、实训中心主任(或实训科和设备科科长)访谈侧重点1.学校教学仪器设备总值情况?近三年学校教学仪器设备经费投入情况?2.近三年教学仪器设备增长与更新情况如何?现代技术含量情况怎么样?3.实验实训室、计算机、语音教室、多媒体教室的基本情况和利用率如何?4.实践教学管理工作(实验、实训、见习、实习)是如何开展的,主要措施是什么,成效如何?5.学校校外实训基地建设情况?学生在校外实训基地实习效果如何?十、招生办主任访谈侧重点1.开拓生源市场和招生宣传工作状况?2.近三年招生计划及其完成情况?3.录取新生第一志愿上线率、报到率、提档分数线情况?4.与相关职能部门分工及配合情况?十一、就业指导中心主任访谈侧重点1.学校就业指导中心建立时间、组织机构与人员分工?2.近三年来,就业指导中心开展的主要工作及其效果,存在的主要问题?3.开展人才市场需求调研和毕业生跟踪调研状况?4.近三年来,如何开拓就业市场,就业市场状况如何?5.近三年来,学生就业咨询指导工作状况?6.就业指导中心和各系、相关职能部门的分工与配合状况?7.近二年毕业生(初次、年底)就业率情况?近二年毕业生就业质量(对口率、工资水平、稳定性)状况?十二、社科基础部主任访谈侧重点1.社科基础部教学计划、教学组织、资源管理和应用、教学过程管理等工作的开展情况?2.社科基础部开展课程教学内容、教学方法与手段改革情况,效果如何?3.社科基础部师资队伍建设、培养情况?4.围绕高职专业人才培养,开展教研活动情况?5.课程建设是如何体现高职教育特色的?公共、基础课教学如何体现不同专业特点的?6.社科基础部对教学质量工作是如何监控的,效果如何?十三、主要基础课教研室主任访谈侧重点1.对高职高专教育观念了解程度如何?2.教学内容、课程体系改革进展情况,采取了哪些措施,如何本着“必需、够用”,与专业课接轨情况如何?3.教学方法、手段改革进展情况,存在的主要问题是什么?十四、“两课”教研室主任访谈侧重点1.“两课”教学改革的基本思路、采取的主要措施、效果如何?与专业课接轨情况如何?2.教改过程中存在的主要问题是什么,采取相应措施是什么?十五、体育教研室主任访谈侧重点1.全校体育教师数量结构素质的基本情况如何?2.学校体育课程教学改革状况如何?3.学生课外体育活动开展状况如何?4.近三年《大学生体能测试》达标率情况如何?十六、心理健康教育中心的负责人访谈侧重点1.贯彻教育部关于加强大学生心理健康教育文件精神的实施状况如何?2.开展大学生心理素质调研(分年级、分专业群)的基本情况如何?3.学生心理健康教育开展情况,对学生教育工作的积极作用?4.工作中存在的主要困难与问题?十七、专业课教师访谈侧重点1.高职高专教育思想观念(培养目标、培养模式、就业导向、工学结合等)是什么?2.对专业教学计划的熟悉情况?3.本课程的教学设计、教学模式、教学内容、方法手段的做法和改革及其效果?4.学校强化学生职业能力训练的措施与效果?5.教师本人对学习进修、提高“双师”素质、到企业实践等有何打算和行动,成效如何?6.在专业教学过程中是如何实施素质教育的?十八、实践训练指导教师访谈侧重点1.实践训练(实验、实训)在本专业人才培养过程中所处的地位?2.强化学生职业能力训练的措施及其效果?3.实践教学体系建立与实施状况?4.学生职业基本技能、专业技能训练效果如何?学生“双证书”获取的比例和质量如何?上级文件1.国务院关于大力发展职业教育的决定(国发[2005]35号)2.教育部关于加强高职高专教育人才培养工作的意见(教高[2000]2号及附件)3.教育部关于以就业为导向深化高等职业教育改革的若干意见(教高[2004]1号)4.教育部关于印发《普通高等学校基本办学条件指标(施行)》的通知(教高[2004]2号)5.教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见(教高[2006]16号)6.教育部关于印发《高等职业院校人才培养工作评估方案的通知》(教高[2008]5号及附件:《高等职业院校人才培养工作评估方案》)新方案评估培训“深度访谈”与“说课”第一部分深度访谈一、什么是“深度访谈”•新评估方案的评估方法是:平台+考察。
访谈教学工作合格评价深度访谈资料
本科教学工作合格评估深度访谈参考资料一、深度访谈简介深度访谈,是评估专家在现场考察阶段,用以采集信息、调查核实的主要方法.深度访谈法是一种无固定结构的、直接的、个人的访谈法,评估专家通常会采用追问的形式来掌握其需要了解的问题.访谈中评估专家常常根据从“教学基本状态数据库〃、“自评报告〃以及在现场考察过程中发现的问题,针对学校的薄弱环节,以学校领导、各部门中层领导和治理人员、教师、学生等为被访谈对象,通过对被访谈对象作启发式的交谈与询问,了解问题的实质,掌握学校人才培育工作的实际情况,以到达探究成因及解决问题的目的.深度访谈的结果将对学校评估产生直接而重要的影响.二、如何准备深度访谈评估中,由于不同学校的问题不同,深度访谈的对象、询问的问题及重点也自然不同.一般而言,评估专家将视学校的具体情况确定深度访谈的内容及访谈对象.有时评估专家为证实某一问题,会从多个方面去了解,所以所问的问题不一定就是被访者负责的工作内容.虽然评估专家访谈的问题不可预见,但是如有所准备还是可以比拟好地答复专家的提问的.被访谈者要想更好地、更准确地答复专家的问题,需注意做好如下准备:〔一〕认真学习“评估新方案〃以及“高教三十条〃等文件,掌握其内涵与实质,尤其要对合格评估指标体系各观测点的根本要求十分熟悉,并能理解其核心内容.〔二〕掌握学院根本情况,特别是与办学条件相关的各项指标情况及其相应的内容,例如校园面积、建筑面积、在校生、图书册数等,尤其应对与自己工作、学习相关的内容要相当熟悉.〔三〕了解学校“十二五〃开展规划、开展目标.〔四〕应对自己所分管或承当的工作的岗位责任、工作内容和要求相当熟悉.〔五〕熟悉自己分管或从事工作的各项规章制度及执行情况.〔六〕熟悉了解学校自评报告中的相关内容.〔七〕对非本职工作,但与本职工作相关的情况、制度等内容应有所了解.〔八〕注意维护学院的形象,顾全大局,不要把个人情绪带到访谈中去.如果不是很清楚地知道的非本职工作信息,可以如实答复说“不太了解〃.三、深度访谈内容〔问题〕的侧重点〔一〕对校领导的访谈:主要侧重在办学定位、办学思路、办学成效、人才培养模式、教学方案落实情况、学风建设情况、存在的困难和问题等方面;侧重于问询学校领导在各自分管工作中如何围绕中央开展工作、有何感想体会等内容.〔二〕对职能部门领导的访谈:主要侧重在如何围绕中央做好本职工作、工作中有何创新、有何亮点特色等方面;侧重于问询围绕应用型人才培养目标,做了哪些具体工作、成效如何、存在什么困难和问题等内容.〔三〕对各教学系部人员的访谈:主要侧重在学校对各教学系部的支持情况、各教学系部人才培养方案的制定过程,以及各教学系部如何落实学校办学理念做好教学治理、学风建设等方面;侧重于问询质量监控、实验室建设、实验开出率、用人单位对毕业生满意度、实践教学基地建设情况等内容.〔四〕专家走访实习〔实践〕基地时,主要侧重于了解实习〔实践〕活动的安排情况、实习学生的水平素质等内容.四、深度访谈问题举例为便于学校师生员工做好访谈准备,特按被访谈对象的不同身份列举如下常见访谈内容及问题:〔一〕校领导1 .学校升本以来取得了哪些主要成绩2 .目前学校存在的问题有哪些学校现在最大的困难和问题是什么对存在的问题学校准备如何解决3 .下一步学校开展的思路是什么4 .如何使学校办学的理念、思路贯彻到各部门、各系部及各位教职员工5 .学校在应用型人才培养方面有何思路和举措,目前成效如何6 .学校的人才培养如何主动融入地方经济社会的开展7 .学校如何解决师资队伍缺乏的问题8 .学校准备如何打造教学平台、实践基地9 .学校如何稳固提升专业教育质量10 .学校开展的后劲是什么您是如何考虑的11 .制约学校开展的因素有哪些有何解决思路12 .学校学风建设的总体情况如何13 .学校的党建、宣传、统战工作是如何围绕人才培养开展14 .学校是如何落实教学工作的中央地位的15 .在学校治理中本、专科教学资源是如何分配的16 .学校教学质量保证体系如何构建如何运行〔二〕各级治理人员★共同性问题1 .你知道学校的办学指导思想、办学定位是什么吗谈谈你对这方面的熟悉2 .谈谈你对应用型人才培养的理解.你校应用型人才培养模式改革具体采取了哪些做法结合你的工作谈谈你是怎么做的3 .你校治理改革促进本科教学工作情况如何各项治理工作是如何表达为教学中央工作效劳的具体到你们部门是怎么做的师生对此反映如何4 .你校教学改革情况、举措及成效如何培养的本科学生有什么特色5 .你校校风、教风、学风情况如何谈谈你对教师风范的理解和你在这方面的做法.6 .你校本科教学经费、教学设施、实验及实习设备、图书资料等情况如何7 .你认为你校的教学中央地位在哪些方面得到了表达8 .你校教学质量保证体系是如何构建的运行得如何9 .你校师资队伍建设,青年教师培养情况如何10 .你认为学校在教育教学和治理方面还存在哪些问题应如何解决这些问题★人事处1 .学校师资队伍建设的举措、成效以及存在的问题有哪些2 .人事处在师资队伍建设方面的设想及下一步举措是什么3 .引进高层次人才的政策、举措有哪些4 .学校鼓励教师提升学历学位的政策有哪些成效如何5 .行政人员与教学人员工资待遇状况如何6 .绩效工资的构成分哪几个局部学校奖励性绩效工资分配方案如何制定原那么是什么7 .教师编制如何治理8 .近几年教职工年度考核是否有不合格的人员9 .学校青年教师多、比例高,对此学校采取了什么举措10 .学校准备如何推进教师实践水平的培养11 .在“双师〃素质教师培养上,学校近几年采取了哪些举措取得了哪些成12 .师资队伍中教师的学历学位与所从事的专业教学工作符合度如何13 .教学治理、学生治理等专职治理人员,专任教师、实验教师等师资队伍建设状况如何存在什么问题准备如何改良14 .外聘教师人数是否属实如何治理和考核15 .如何发挥外聘教师在应用型人才培养中的作用★教务处1 .组织机构、人员分工、教学治理制度、教学文件治理、专业人才培养方案治理、教学运行治理、测试考务治理等现状与存在的问题〔包括院系两级教学管理制度的落实情况〕2 .与其它职能部门的分工及配合状况,存在的主要问题〔特别是学生和师资治理方面〕是什么3 .实践教学治理状况及存在的主要问题校内外实习实训基地〔场所〕建设状况及存在的主要问题实践教学治理制度、实践教学文件治理、实践教学运行治理、技能考核、校企合作机制、实训设备治理等情况如何4 .学校专业建设与改革思路是什么5 .课程体系与内容改革的思路课程建设对学生职业水平与素质培养的针对性,采取的举措、取得的效果主要教学方法/手段、考核方法的改革与效果教学中存在的困难及解决方法6 .学校精品课程建设思路与成效7 .学生顶岗实习的情况怎样8 .教师的教学情况怎样9 .教师的专业素质状况如何“双师〃素质教师的培养情况如何专业教师的技能水平如何教师到企业进行实践锻炼情况校企合作情况专业教师的社会效劳情况向教学一线倾斜的政策、举措学生对师资的认可度10 .教学仪器设备情况生均数是多少11 .实验室、实训基地、计算机、语音室、多媒体教室等根本情况12 .学校强化学生职业水平练习的举措及效果学生双证书的获取情况13 .青年教师非师范院校毕业的多,如何提升他们的教学水平学校采取了哪些措施14 .教学质量保证体系的运行及效果如何对各教学系部进行教学质量监控15 .对教师的违规违纪,教学不合格处分有多少采取哪些举措帮助教师16 .专业结构调整如何效劳地方经济建设、社会开展取得了哪些成效17 .教学改革推进情况如何采取了哪些举措鼓励教师参与教学改革取得了哪些教学改革成果18 .教务处如何落实学校的办学指导思想请举例说明∙19 .社团活动、第二课堂、社会实践有没有纳入学分方案创新学分由哪个部门来认定20 .公选课开设情况如何目前存在什么问题准备如何改良21 .学生评教工作如何进行是否有反应、调控与考评奖惩有否挂钩22 .学生教学信息员有多少人他们怎么反应信息23 .教师评学工作如何进行是否有反应、调控24 .如何处理教学治理与教学、科研之间的关系25 .专业申报或者设置的依据是什么具备什么样的根底条件26 .编制人才培养方案的依据、原那么以及程序是什么27 .如何实现校、系部两级治理的责任目标,权责是否匹配28 .学校教师的业务培训是哪个部门负责的一年多少经费,如何开展的39 .你在教务处岗位感到的最大困难是什么最大的满足是什么★学生处1.学生治理工作的组织机构、人员分工、全校学生治理组织系统构成情况40 学生治理规章制度的建立与执行情况,校院两级学生治理工作的开展情况41 辅导员工作状况、日常思想教育工作开展状况存在的主要问题有哪些42 学生日常行为治理与奖惩制度实施状况与相关部门分工及配合情况〔学生宿舍治理;校内外各类竞赛、活动的组织与治理等〕43 学生资助情况、奖学金的发放情况44 学生素质教育工作开展情况45 大学生心理健康教育开展情况心理健康课程的开展及建设情况工作中存在的主要困难与问题是什么46 学校如何开展毕业生就业指导工作取得了哪些成效学生就业去向与学校人才培养目标是否符合47 学校学风建设开展情况及其特色和亮点有哪些48 .创业教育如何开展有创业教育孵化基地吗这几年是否有学生自主创业的典型创业科技含量如何49 .每年招生方案与就业工作如何紧密结合招生与就业工作有何亮点50 .学校招生省份有多少省外生源比例占多少★科研处1 .学校科研经费有多少纵向经费、横向经费各是多少2 .学校采取哪些举措促进科研工作3 .学校采取的科研鼓励举措会不会影响教学工作的中央地位4 .在鼓励教师开展产学研,效劳社会方面学校采取了哪些方法5 .对教师科研量是否有具体要求★计财处1 .学校生均拨款情况如何2 .学校获得了多少中央财政支持地方高校专项经费3 .省财政经费拨款情况如何4 .学校化债情况,地方政府有什么具体方案5 .教学日常运行经费安排及学生实践经费安排情况6 .学校学科、专业、团队、课程、教材建设经费投入情况7 .学校固定费产总值是多少教学科研仪器总值是多少每年的投入金额是多少8 .学校所购置的仪器设备的质量如何怎样保证新购仪器设备的现代化★网络信息中央1 .网络信息中央的职能是什么2 .每年投入中央的建设经费有多少中央工作人员有多少3 .“一卡通〃使用情况如何具有什么功能4 .影响网络中央工作的因素有哪些目前主要存在什么问题★图书馆1 .馆舍面积、藏书、阅览室座位数及开放情况2 .图书生均年流通量、现代治理技术应用情况3 .学校每年投入图书馆经费是多少用于购置数据库的经费有多少4 .图书馆文献资源建设如何适应学科专业建设、教学与科研的需要能在多大程度上满足需要5 .图书订购用什么方法是由各部门、各单位推荐还是图书馆自行订购6 .图书馆治理人员有几个全馆有多少职工采编人员是否是图书馆学专业毕业是否熟悉?中图法?7 .节假日、周末、晚上是否开放8 .图书馆是如何增强内涵与特色建设,为教学中央地位效劳的9 .目前图书馆存在的最大困难或问题是什么10 .图书馆在为当地社会效劳方面情况怎样有何思考★团委1 .共青团工作如何效劳、服从于学校中央工作和人才培养2 .本部门工作有何特色和亮点3 .学校校园文化活动的特色和亮点是什么4 .学生社团的组成、治理情况,社团活动的开展情况学生课外科技活动开展情况5 .学生会及学生党、团组织及建设情况★督导1 .督导与学校教学指导委员会是什么关系2 .学校是否成立两级教学督导学校督导团是否指导院系督导组开展工作3 .学校督导的体制与机制是怎样的督导团如何开展工作4 .学校督导的督导员的责任是什么5 .学校督导听课信息如何反应如何增强整改6 .各系部教学督导组的工作责任是什么人员如何组成有哪些责任★各系部1∙人才需求社会调研、专业建设和设置、专业方向、专业〔群〕建设规划与改革思路,专业教学资源的建设情况如何2 .专业职业水平、核心课程,专业定位,专业培养目标及培养模式确实定情况本专业学生针对就业岗位的核心水平有哪些由哪些理论和实践课程来支撑实践课程与水平练习是如何强化的3 .本专业人才培养方案是如何制订的依据是什么如何调研与论证在本专业的人才培养方案中,如何表达学生的综合素质的培养如何表达就业为导向、水平为本位4 .专业建设所做的主要工作及其效果,专业教学改革及试点工作的做法及阶段性成果有哪些5 .课程建设及课程体系构建落实培养目标的情况教学内容、方法、手段改革情况与存在的主要问题课程考核方式改革情况及效果课程教学中存在的困难及改良设想6 .系部教学研究立项与成果情况7 .本专业教学团队建设目标和建设思路,教学团队建设情况〔“双师〃素质教师、新教师的培养引进等〕8 .院级教学治理和质量监控工作情况与问题,质量监控的环节有哪些9 .专业带头人应具备的素质及责任是什么10 .职业技能练习体系的构建情况学生职业资格证书的获得情况学生顶岗实习情况11 .在素质教育方面所开展的工作及其效果在就业指导与效劳方面开展的工作及其效果院内教学及学生工作的分工及配合状况12 .实践教学在专业课程体系整体设置中的状况实践教学环节的治理与举措校内外实训基地建设、治理与运行、实践教学环节运行中存在的问题和困难13 .产学研合作教育开展情况〔社会效劳、对外培训I;校企合作开发课程、教材等情况〕14 .本专业学生的就业情况如何用人单位的评价如何15 .本专业人才培养中,存在的突出问题有哪些如何解决你对本专业的开展是何思路〔三〕教师1 .你知道学校的办学指导思想、办学定位是什么吗谈谈你对这方面的熟悉2 .谈谈你对应用型人才培养的理解.你校应用型人才培养模式改革具体采取了哪些做法3 .你在教学中是如何进行教学方法、手段与学生水平培养改革的4 .你校的教学质量工程工作开展情况如何5 .你校在教学质量监控方面采取了哪些具体举措6 .你校的学生实习工作是如何开展的你参与吗你是怎么指导学生的7 .谈谈教学、科研、社会效劳三者的关系.你校本科教学工作的地位如何8 .你校培养的本科学生有什么特色9 .你校校风、教风、学风情况如何谈谈你对教师风范的理解和你在这方面的做法.10 .谈谈你校围绕学生水平素质〔专业水平〕培养开展第二课堂教学的情况11 .你校多媒体教室、实验室和阅览室使用情况如何你校多媒体课件研制和使用情况如何12 .你校校内外实习基地建设、治理和使用情况如何13 .谈谈你校师资队伍建设情况,青年教师培养情况14 .你校的专业建设、课程建设、教材建设情况如何教学治理怎样15 .你校毕业论文〔设计〕质量监控是如何开展的16 .在学校的评建过程中你做了哪些工作17 .你认为教师的实践水平应该如何提升18 .你认为学校在教育教学方面还存在哪些问题如何解决这些问题19 .学校在教师进修、提升“双师〃素质等师资培养方面所采取的举措及其效果20 .你本人参加进修、培训、下企业、挂职锻炼的情况如何21 .本系部有哪些专业负责人〔课程建设负责人〕与骨干教师教师梯队建设情况如何22 .系部在教学治理、教学质量监控方面有什么具体的举措效果如何23 .你认为本系部在教学方面还存在什么问题课程教学中存在的困难及改良的思路24 .学校在教学研究立项与治理方面的政策有哪些,你所了解的学校教学研究成果有哪些25 .作为专业教师,你认为在教学工作方面目前最欠缺的是什么怎样提升最有效希望学校能给予怎样的支持26 .你所任课程的作用,是着重培育学生哪一方面的水平作为教师,你认为在学生综合素质的培养中应做哪些方面的工作〔四〕学生1 .当年你是通过什么渠道了解并报考这所学校的能谈谈你为什么报考这所学校或专业吗结合你通过各种渠道了解到的学校各方面情况,谈谈你对这所学校的看法和意见.2 .你是否了解所学专业的培养目标如了解请简要说明,你所学的专业将来可以从事的职业岗位有什么在获得一定工作经验后可升迁的职业岗位有什么3 .入学后,有关教师是否对该专业的整体培养方案进行了详细介绍4 .你认为在专业课程中,由具有行业实践经验的“双师型〃教师任教的大概占多少比例通过教师讲课,你感觉有多少教师有实际行业方面的工作经验,上课时能理论联系实际哪些课程是由行业〔企业〕兼职教师授课的实践性课程一般是由什么教师任教5 .教师在教学过程中有没有给学生介绍与本专业相关行业的开展现状如果有的话请你简要说明相关的行业现状6 .你认为教师在教学过程中更加注重知识传授、水平培养、还是素质教育7 .讲述一下教师在教学中运用多媒体教学情况.你所了解的教师在教学过程中采用的教学方法有哪一些8 .你在本校学习期间,在以下的测试类型中你参加过哪些类型的测试〔理论课程测试、实验课程测试、实际技能考核、综合练习测试、与社会接轨的职业资格证书或技术等级证书测试、其他类型的测试〕9 .你在本校参加的课程测试采取的测试形式有以下的哪一些〔笔试、面试、操作、成果〔作品〕、竞赛、其它形式〕10 .你认为任课教师的总体的教学质量如何你们通过什么渠道反映对任课教师教学的意见你在学院教学、学生治理、后勤效劳、办学条件等方面有什么意见和建11 .你在哪些校外实习实训基地进行过实习实训有无专门的治理人员及指导教师在校外的实习实训由什么人员进行指导12 .你在校内哪些实习实训场所进行过实习实训你认为校内实习实训场所的条件能否满足学习需要对学校校内外的实践条件有什么看法或意见13 .你有没有参加过学校〔或专业〕组织的社会调查、科技活动14 .你所在专业应取得〔或能考取的〕的职业资格或技术等级证书有哪些你认为本校专业职业资格证书教育开展情况如何是得到普遍重视并融入教学过程,还是只注重测试组织,但与教学脱节,或者没有得到重视,从未组织开展过相关方面的工作15 .你取得了哪些职业资格或技术等级证书补充说明:以上所列举的问题仅供我校师生员工在作访谈准备时参考,我们所列举的问题难以包括访谈中的所有问题.因此,我校教职工应努力了解、掌握学校和本部门、本单位的根本情况,及时回忆总结本职工作,只有这样才能在座谈或接受访谈时,做到情况清楚、数字准确、思路清楚、表达流畅.评建办2021-5-20。
工作访谈内容及回答
工作访谈内容及回答
嘿,大家好呀!今天我想跟你们分享一下我最近的一次工作访谈经历。
前几天,我去参加了一个超有意思的工作访谈。
面试官是个挺和蔼的大叔,一见面就笑眯眯的,让我一下子没那么紧张了。
他问我:“小伙子,说说你之前工作里遇到过啥特别的事儿呗。
”我就想起了有一次,我们公司接了个大项目,时间特别紧,任务特别重。
我那时候就跟个小陀螺似的,不停地转啊转。
记得有一天晚上,都快十点了,我还在公司对着电脑拼命呢。
当时肚子饿得咕咕叫,我一边敲着键盘,一边心里想着等下要去吃个大汉堡犒劳自己。
嘿,你还别说,就靠着这个念头,我硬是把那部分工作给完成了。
然后我就跟面试官说了这个事儿,他听完哈哈笑,说:“不错不错,挺有干劲儿啊。
”
接着他又问了我一些关于团队合作的问题,我就给他讲了我们团队一起攻克难题的经历。
那时候大家一起头脑风暴,你一言我一语的,可热闹了。
最后终于找到了解决办法,那种感觉,真的就像打了一场大胜仗一样开心。
整个访谈过程轻松愉快,面试官也一直很耐心地听我讲。
到最后结束的时候,他拍拍我的肩膀说:“小伙子,挺不错的,等我们消息吧。
”
这次工作访谈真的挺特别的,让我有机会好好回顾了一下自己之前的工作经历,也让我对未来的工作有了更多的期待。
这不就是工作访谈内容及回答嘛,哈哈!。
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各部门第三轮深度访谈内容(问题)侧重点系主任和专业带头人、专业教研室主任:系部基本情况、系部建设与发展情况。
人才需求社会调研,专业岗位群分析,专业建设和设置专业方向的情况。
专业职业能力、核心能力与核心课程,专业定位、专业培养目标和培养模式确定。
教学计划制订及审批过程,专业教学计划体现高职教育特色和学院特色的情况。
专业教学改革及试点工作的做法与阶段成果,课程建设和课程总体结构落实培养目标的状况,教学内容、方法、手段改革情况与存在的主要问题。
本专业教学团队建设目标和建设思路,系级教学管理和质量控制工作情况与问题。
职业能力训练、职业能力测试和参加社会鉴定状况。
在素质教育方面系里所做的工作及其效果,在就业指导与服务方面系里开展的工作及其效果。
系部教学和学生工作的分工与配合状况。
系部实训中心主任:教学仪器设备总值、近3年教学仪器设备增长与更新和现代技术含量提高情况、实验室、实训基地、计算机、语音教室、多媒体教室的基本情况和利用率。
实训组织机构、人员分工、实践教学计划及管理制度、实践教学文件管理、实践教学运行管理、技能考核、校企合作机制、“双证书”工程实施情况、实训指导教师的业务提高、生产性实训基地建设情况、实训设备资产管理、技能鉴定站(点)的覆盖率、工学结合模式的推行情况、实践教学质量监控体系的建立与成效。
实训指导教师:实践训练在本专业人才培养过程中所处的地位、强化学生职业能力训练的措施及其效果、实践教学体系建立与实施状况、学生参加社会职业技能鉴定状况与通过率。
基础部:高等数学、物理实验课程建设与改革的情况、存在的主要问题及进一步发展的思路。
思政部:两课教学改革进展情况、效果与存在的主要问题。
体育部:全院体育教师数量、结构、素质的基本情况;学院体育课程教学改革状况、学生课外体育活动开展状况。
与其它职能部门的分工配合关系。
近3年实施《大学生体质健康标准》状况、近3年《大学生体育合格标准》通过率。
党政办:办公室作为学院的综合部门,在学院高职教育发展中的综合协调作用。
如何贯彻落实学院的政策?如何更好地督促检查学院决策和重要事项的贯彻落实情况?如何更好地完成学院的上传下达工作?开展的主要工作及其效果如何?存在的主要问题有哪些?
宣传部:在高职教育发展中,如何宣传我院办学理念、办学模式、办学思路、办学成效,存在问题以及今后的工作思路。
本岗位职责,本部门的部门职责,工作重点,部门工作服务教学的思想和在人才培养中发挥的作用。
教务处:教学组织机构、人员分工、教学管理制度、教学文件管理、专业教学计划管理、教学运行管理、考试与学籍管理、新生素质调研等。
实习实训的各项规章制度及管理情况。
教学质量管理状况、对本校教学质量的基本估计。
教材及使用情况等。
学院开展教学科研的情况、教学科研管理的制度、执行情况。
自编教材及使用情况。
督导室:教学质量保证与监控体系的建立与实施状况,包括目标确定、各主要教学环节质量标准的建立、教学信息的收集(统计与测量)以及评估、反馈和调控等环节。
与其他部门的分工及合作情况。
教务工作中存在的主要问题。
科技处:高职教育的观念、高职教学内容、课程体系、教学方法手段的改革与进展、学院科研的开展及管理情况、高职教育存在的主要问题。
学院科研成果等。
招就办:就业办建立时间、组织机构与人员分工、开展的主要工作及其效果、存在的主要问题。
开展人才市场需求调研和毕业生跟踪调研状况、开拓就业市场状况。
学生就业咨询指导工作状况。
和相关职能部门的分工与配合状况。
与教学系部学生就业工作的关系,与各班主任及辅导员的工作关系。
近3年毕业生一次就业率,学生创业情况等。
招生办开拓生源市场和招生宣传工作状况、近3年招生计划及其完成情况、录取新生报到率、新生素质调研工作开展情况、与相关职能部门分工及配合情况。
人事处:学院在师资队伍建设中所制定的有关政策、措施(如引进人才、分配制度改革、中青年教师的培养、兼职教师、双师型队伍建设等的政策);学院师资队伍结构情况、行政、教学、学生管理队伍情况;师资队伍建设中存在的主要问题及今后的建设设想。
学工处:组织机构、人员分工、学生管理系统的构成、学生管理规章制度建立与执行情况、班主任及辅导员工作状况、学籍管理与奖惩制度实施状况。
学生日常思想工作、在学风建设和教学信息反馈方面所做的工作、其效果和存在的主要问题。
与就业服务指导中心的工作分工与配合状况。
辅导员制度及管理情况。
心理咨询室主任:贯彻教育部关于加强大学生心理健康教育文件精神的实施状况,开展大学生心理素质调研的基本情况、学生心理健康状态的基本估计,工作中存在的主要困难与问题。
团委:团委及学生会组织情况、各社团活动开展、参加各项社会活动、志愿者活动、学生心理活动、生活状况等。
继教院:近2年为社会提供专业技术服务的情况、社会技能培训开展情况如何?技能鉴定站(点)的建设与服务情况?专业覆盖率?开展社会技能培训与技能鉴定服务存在哪些问题和困难?解决的思路和措施?教师技术服务包括哪些内容?
工会:本岗位职责,本部门的部门职责,工作重点,部门工作服务教学的思想和在人才培养中发挥的作用。
财务处:近3年教育事业费及专项经费拨款;学费收缴;年度教育事业费预算决算;日常教学经费;师资培训经费;图书资料费;实验实习设计等实践环节的经费投入状态和存在的主要问题。
后勤处:基建投入与建设情况;实训设备资产总值及账目管理情况;校园布局及发展规模;校园环境建设;实训基地建设;设备资产招投标情况;教学仪器设备的管理;食堂管理及卫生状况;学生宿舍、运动场馆建设等。
图书馆:馆舍面积、藏书册数(含电子图书、纸质图书册数)、阅览室座位数(含电子阅览室)及开放时间、近3年图书册数与经费增长情况和图书生均年流通量、现代管理技术应用等。
保卫处:学院在安全校园建设过程中的相关措施有哪些?学院安全保卫人员配备情况?有无各类突发事件的应急预案?涉及的部门、人员是否清楚?有无演练?你认为学院的不稳定因素主要有哪些?学院采取了什么措施?近年来学院是否发生过较严重的,影响校园安全稳定或违规办学的事件?学院怎样处置的?效果如何?有哪些经验教训?。