苹果公司战略管理研究报告

苹果公司的战略管理研究报告

学院：商学院

班级：农林经济管理0902班

姓名：***

学号：*************

一、企业概况

苹果公司是目前家喻户晓的一个企业，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。目前全球电脑市场占有率为7.96%。最知名的产品是其出品的Apple II 、Macintosh 电脑、iPod 音乐播放器、iTunes 商店、iPhone 手机和iPad 平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。其公司概况如下：

公司名称：

苹果股份有限公司 外文名称：

A pple, Inc. 总部地点： 加利福尼亚的库比提诺

成立时间：

1976年4月1日 公司性质：

公开(NASDAQ: AAPL) 公司口号： S witch （变革） 年营业额： 652.25亿美元（2010年季报） 员工数： 49,400（2010年） 公司荣誉： 世界上最大的IT 科技企业 公司logo ： 一个被上帝咬了一口的苹果 公司理念： 不完美才能促使进步去追求完美 市值： 3372亿美元（2011年）

二、公司理念

苹果公司成为世界上最大的IT 科技企业，其公司口号就是变革，随时代的步伐进行创新，其公司理念就是不完美才能促使进步去追求完美，紧跟着这个理念苹果公司进行不断变革创新，增加市场占有率。

三、产业分析

针对苹果公司作如下产业分析：

通过五力模型，进一步进行产业分析：

现有竞争者间的竞争：在电脑硬件方面，主要的竞争对手有惠普、戴尔、联想、宏基等

公司；在电脑软件方面，主要有微软、谷歌等公司；在手机方面，有诺基亚、索爱、三星等品牌；在掌上娱乐终端方面，有索尼、爱国者等品牌。对于苹果公司来说，竞争对手逐渐增加，这是一个不好的消息，它们都是实力强大的竞争对手，而且其发展速度都快，占有很大的市场份额，是不容忽视的竞争者。

潜在进入者：由于目前市场格局和技术的先进性，进入壁垒很高。资本的需求也很大。且不容易获得技术和专业诀窍。新的进入者对苹果的影响也不至于很大。但政府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，这种时候，苹果的及时跟进显得尤为重要。

替代品：作为最先进技术（如芯片、硬件、软件等）的应用者和开发者，苹果有很大的优势。但如果替代品能够提供比现有产品更高的价值比，这将对现有产品构成威胁，基于此，苹果公司应加强对市场的考察和投入。如硬件方面，联想、戴尔等公司都将电脑向薄和轻等方向发展，像联想的乐pad；软件方面，微软一直是苹果公司最大的竞争对手，如它的操作系统；在手机行业，诺基亚的崛起占据了大量的市场份额，它的销售额逐年增长。

供应商讨价还价能力：苹果产品代工所需的技术含量较低，供应商的变动率大，可供选择的供应商多，而且，在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在电子行业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于产品品质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔命。例如苹果一直把台湾厂商的利润控制在一个比较低的范围，像鸿海精密公司、富士康等。

购买者讨价还价能力：苹果几乎所有产品都基于统一的架构和风格，产品之间不会产生巨大的差别，当用户购买了苹果的一种产品，一般也了解其他的产品，在他们考虑付款购买其他产品之前就已经知道了他们将得到什么样的产品。新产品能够很快的上手，而顾客在购买是犹豫也会更少。这样就较少的出现讨价还价的情况。在全球每一家Apple Store开业或新品发布时，都会有那么一群人排队，他们都是为了在第一时间买到苹果的新产品。

四、主要产品介绍

音乐播放器：iPod Shuffle、iPod nano 以及iPod Touch的共同特点就是轻巧，方便，存储容量大。尤其是iPod Shuffle，第二代Shuffle的大小仅比手指宽些，可以很方便的夹在衣服或书包上。iPod nano魅力十足，由内到外无不冲击着你的视觉神经，阳极氧化铝正面、光亮的不锈钢背面、六种抢眼的颜色以及更大、更亮丽的显示屏。iPod Touch内置了与iPhone类似的喇叭，也意味着可以直接听到声音而无需外接耳机，在观看内置或来自YouTube视频时将会非常方便。此外，iPod Touch侧面还增加了两个音量控制键，用户调整音量的时候将会更方便。

手机：iPone的产生不得不说改变了我们的生活，它的性能强大，内置存储空间大，照相摄像清晰自如，现在比较主流的iPone4在很多方面还都是第一次。通过 WLAN 网络连接两部 iPhone 4 或一部 iPhone 4 和一部新 iPod touch，只要轻轻一点，你就可以向你的孩子挥手问好；iPhone 4 的 Retina 显示屏是迄今最清晰、最鲜活、分辨率最高的手机屏幕，像素数是之前 iPhone 的 4 倍；iPhone 4 开创了多任务处理的新模式。现在，你可以同时运行多个喜爱的第三方应用软件，并在它们之间迅速切换；更高清的照相摄像等。

电脑系列：我们最实惠的笔记本电脑 MacBook 人人适用。拥有仅 2.74 厘米厚、2.13 千克重的耐用聚碳酸酯一体成型机身，MacBook 可轻松装入你的背包或公文包。内置电池经一次充电可以使用长达 7 小时。节能的全新 13 英寸 LED 背光宽显示屏令你的照片、视频、游戏和网站画面生动鲜活。全新的宽大触控板支持双指滚读、右击和 Multi-Touch 手势。

iPad：介于iPhone和iMac之间，如果说iPad像是一本书，那么目前的iPad2的出现更像是一本杂志。双摄像头用于 FaceTime 和 HD 高清摄像。双核 A5 芯片10 小时电池使

用时间1。iOS 5 新增 200 多项新软件功能以及 iCloud。全部装入极致轻薄的设计中。iPad 如此强大，却惊人小巧。

五、战略分析

苹果公司之所以能在如此激烈的竞争中立于不败之地，能够这么受全世界各国消费者的钟爱，必定有其自身的优势所在，下面我们看一下苹果公司的战略分析：

产品差异化：产品和服务的有效组合是苹果创造差异化的核心，使其能够在售后方面做的不错。

从三个细分市场来分析苹果的差异化组合：

数字音乐播放器市场：时尚设计风格和易用功能性统一。

音乐零售市场：不断完善的软件功能、超过８００万首音乐的庞大曲库，适时放弃版权保护技术。

数字音乐播放器＋音乐零售（IPOD&I-TUNES）：苹果的最大优势则在于IPOD与I-TUNES 的无缝对接，I-TUNES的同步功能。

总成本领先：产品利润空间小，价格弹性高；现有企业之间的价格竞争非常激烈；短期内创新难度大；现有市场份额大，市场占有率高。

重点集中战略：消费电子产品融合成为其前任CEO史蒂夫•乔布斯新战略中的重点，而个人电脑产品将退居其次。

六、发展历史

苹果公司有其独特的发展过程：

第一阶段，1976年—1995年，在这一阶段，苹果公司从创业到销售收入逾100亿美元，期间经历了4任CEO。在苹果的第三名员工麦克-马库拉(Mike-Markkula)的游说下，斯科特从国家半导体跳槽到苹果。而由于当时的乔布斯和史蒂夫-沃兹尼亚克(Steve-Wozniak)都太过年轻，难当重任，因此他便成为了该公司的首任CEO，直至1981年止。他曾经禁止苹果内部使用打印机，并且裁掉了40名苹果员工。就在裁掉Apple II开发团队的半数成员后，他还说道：“我曾经说过，在苹果当CEO已经没意思了，我想退出，但我现在改主意了—如果没有意思，我就会裁人，直到我高兴为止。”，不难想象，如果不是早期苹果的近乎垄断的市场地位，苹果早已经败在了这个首任CEO的手里。

随着1981年IBM个人电脑标准的公开发布，标志着个人电脑时代的来临，同时也将苹果公司带入了寡头竞争的地位，也就在这时，马库拉成为了苹果的第二任CEO，马库拉曾经是苹果的投资人，他还于1977年成为该公司的第三名员工。担任苹果CEO期间，他帮助苹果推广了最初的两款电脑，并为公司提供了信用和风险资本。他从1985年至1997年间一直担任苹果董事长，直到乔布斯重返苹果并成立新的董事会为止。有报道称，苹果联合创始人沃兹尼亚克认为马库拉对苹果的贡献甚至高于他自己，尽管苹果的头两款电脑都是沃兹尼亚克孤身一人创造出来的。可以说，马库拉是一个纯粹的商人，有着商人的敏锐的头脑，为了公司的利益，1985年，马库拉与其他苹果高管甚至不惜一同将乔布斯驱逐出苹果。

而随着IBM个人电脑对苹果个人电脑市场的不断挤压，苹果的销售业绩一直不佳，这时百事可乐前CEO约翰.斯卡利进入了苹果公司，成为了苹果的第三任CEO。可以说斯卡利是苹果公司成立以来最差的CEO，否则乔布斯很有可能在10年前已经将苹果公司带到了现在的iPhone和iPad时代。斯卡利在担任CEO期间有两大重大失误：硬件方面，斯卡利决定采用PowerPC芯片，而没有使用更流行的英特尔处理器，软件方面，他与微软就苹果图形用户界面技术（GUI）达成协议，容许其使用，而就是这一协议，直接导致了微软从DOS到Windows