跨文化沟通与管理 巴西
高校英语教师在巴西进行语言教学时面临的跨文化冲突及适应问题研究
高校英语教师在巴西进行语言教学时面临的跨文化冲突及适应问题研究一、高校英语教师在巴西语言教学中产生跨文化冲突的原因经过分析，我认为高校英语教师在巴西语言教学中跨文化冲突的原因主要有以下几个方面：一是中巴文化差异。
巴西当地人与高校英语教师文化相悖时，如果双方坚持自己的文化观念、价值取向和行为方式，且针锋相对、互不相让，极易发生跨文化冲突。
二是教师在中巴社会中的地位不同。
中国自古就讲究师道尊严，老师在社会中地位较高，而教师在巴西只是一个普通的职业，巴西没有尊师重教的传统。
三是手势、体态等非语言交际符号的含义不同。
中国和巴西的文化图示在大部分情况下差异很大，容易引起文化误解，导致跨文化冲突。
四是中巴两国文化存在不同的思维定势。
比如中国人觉得约了人一定不能迟到，但巴西人觉得迟到一会儿也没什么，大家都这样。
文化思维定式会给跨文化交际带来人为障碍，造成相互的疏远和隔膜。
二、高校英语教师在巴西语言教学中跨文化冲突的影响高校英语教师在巴西面临的跨文化冲突既有其消极影响，也有积极影响。
积极影响表现在以下几个方面：一是增进高校英语教师和巴西人之间的相互了解，促进高校英语教师工作生活环境的和谐。
中国高校英语教师来到一个完全陌生的环境，与巴西人相互交往产生误解和冲突的概率很高，但是，文化冲突的出现也给双方提供了相互了解熟悉的机会。
双方通过坦诚交流，认识到矛盾、冲突、误解的根源，逐渐会达成共识，产生和谐和融洽。
二是丰富中巴两国文化交流的理论和实践。
高校英语教师和巴西人的交流是中巴文化交流的重要组成部分，交流中跨文化冲突的出现，为中巴文化的对比研究提供了鲜活的素材。
三是促进两国以新的角度反思自己的文化。
高校英语教师和巴西人之间跨文化冲突的发生，会促使双方重新审视自己的文化。
跨文化冲突的消极影响表现在以下几个方面：一是影响教学效果。
跨文化冲突的出现，容易使老师和学生对对方的行为和意图发生误判，某些学生甚至会表现出一定的侵略性或敌意，这样的消极影响需要双方付出大的、长时间的努力才能消除。
跨文化沟通技巧文化差异对国际合作项目管理的挑战
跨文化沟通技巧文化差异对国际合作项目管理的挑战国际合作项目管理在现代全球化的背景下变得日益重要，然而，由于文化差异的存在，跨国合作项目的管理变得更加复杂。
在这篇文章中，我们将探讨跨文化沟通技巧以及文化差异对国际合作项目管理所带来的挑战。
一、跨文化沟通技巧1. 语言和非语言沟通在跨文化环境中，语言是沟通的核心。
然而，仅仅通过语言的翻译并不能完全确保理解的准确性。
不同的文化背景可能导致语言的理解上的差异。
因此，在合作项目中，重要的是采用清晰简洁的语言，避免使用俚语、隐喻或太过复杂的词汇，以确保准确的传达。
此外，非语言沟通也是跨文化沟通的重要组成部分。
姿势、面部表情、肢体动作等都会受到不同文化背景的不同解读。
因此，在与国际合作伙伴进行沟通时，需注意自己的肢体语言，避免给对方造成误解。
2. 意识文化差异意识和尊重文化差异是跨文化沟通的关键。
不同的文化有不同的价值观、信仰和行为准则。
在国际合作项目中，了解对方国家的文化背景和习俗是至关重要的。
尊重对方的习惯和价值观，可以建立起互相理解和信任的基础。
同时，对于自身文化的认知也是必不可少的。
了解自己的文化特点，及时调整自己的行为方式，以更好地适应跨文化环境。
3. 及时解决问题在国际合作项目中，问题和冲突几乎是无法避免的。
但是，跨文化环境中的问题可能会更加复杂，因为不同的文化背景会导致对问题的看法和解决方式的差异。
在面对问题和冲突时，及时倾听对方的观点，寻找共同的解决方案，并进行有效的沟通和反馈，将有助于解决问题并保持合作关系的稳定性。
二、文化差异对国际合作项目管理的挑战1. 语言障碍语言是文化的核心，不同的文化背景也意味着不同的语言障碍。
在国际合作项目中，语言障碍可能导致沟通的不畅，理解的偏差以及信息交流的错误。
因此，项目管理团队需要寻找有效的方式克服语言障碍，例如通过雇佣翻译人员或采用各种沟通工具和技术。
2. 价值观和行为差异不同的文化背景会导致价值观和行为准则的差异。
有效管理跨文化沟通的关键要点
有效管理跨文化沟通的关键要点在当今全球化的大背景下，越来越多的人们需要进行跨文化沟通。
无论是在国际贸易中的合作，还是在全球团队中的协作，有效管理跨文化沟通显得尤为重要。
跨文化沟通的有效管理可以帮助团队成员之间建立互信关系，减少误解和冲突，提高工作效率。
本文将探讨有效管理跨文化沟通的关键要点。
1. 了解和尊重不同文化的差异首先，了解和尊重不同文化之间的差异是有效管理跨文化沟通的基础。
不同的文化背景会导致人们对同一问题有不同的认知和反应，因此，我们需要对其他文化的价值观、传统习俗、礼节等有足够的了解。
了解不同文化之间的差异可以帮助我们更好地适应和理解对方，避免因为文化差异而发生冲突或误解。
2. 学习对方的语言和沟通方式语言是跨文化沟通中最基本也是最重要的工具。
学习对方的语言可以帮助我们更直接地进行沟通，减少信息的失真。
如果我们没有足够的语言能力，可以寻求专业的翻译服务或使用翻译工具来辅助沟通。
此外，不同文化之间还存在着不同的沟通方式和表达方式，比如直接与间接表达、面子文化与实用主义文化等。
了解并适应对方的沟通方式是实现有效跨文化沟通的关键。
3. 建立互信关系在跨文化沟通中，建立互信关系尤为重要。
由于文化差异，可能会出现误解和不信任的情况。
为了建立互信关系，我们可以通过以下几个方面来实现：首先，要坦诚以待，尊重对方的观点和意见，积极倾听对方的想法。
其次，要避免做出冒犯对方的行为，尊重对方的文化背景。
最后，要承诺并履行自己的承诺，增加对方对我们的信任。
4. 学会倾听和理解倾听和理解是有效管理跨文化沟通的重要要点。
在跨文化沟通中，不同的价值观和思维方式可能导致对同一问题的不同理解和解决方法。
因此，我们需要学会去倾听和理解对方的观点和需求，尽可能地站在对方的角度去思考问题。
通过倾听和理解，可以减少误解和冲突，促进良好的合作氛围。
5. 灵活调整自己的行为和沟通方式在跨文化沟通中，往往需要我们灵活调整自己的行为和沟通方式。
跨文化沟通与管理
跨文化沟通与管理名词解释：1.emotional culture: A culture in which emotions are expressed openly andnaturally.2.diffuse(分散的)culture: A culture in which public space and private space aresimilar in size and individuals guard their public space carefully, because entry into public space affords entry into private space as well.3.ascription(归属)culture: A culture in which status is attributed based on who orwhat a person is.4.GLOBE(Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness):Amulti-country study and evaluation of cultural attributes and leadership behaviors among more than 17,000 managers from 825 organizations in 62 countries.5.polycentric(多中心的）predisposition（倾向）: A philosophy(原理) of managementwhereby(借以) strategic decisions are tailored to suit the cultures of the countries where the MNC operates.6.regiocentric predisposition: A philosophy of management whereby the firm tries toblend(混合) its own interests with those of its subsidiaries(附属物) on a regional basis.7.globalization imperative: A belief that one worldwide approach to doing businessis the key to both efficiency and effectiveness.8.family culture: A culture that is characterized(以……为特征) by a strong emphasison hierarchy(等级制度) and orientation(方位、定位) to the person.9.Eiffel Tower culture: A culture that is characterized by a strong emphasis onhierarchy and orientation to the task.10.token(象征性的) group: A group in which all members but one have the samebackground, such as a group of Japanese retailers(零售商) and a British attorney.(律师)11.groupthink(集体考虑): Social conformity and pressures on individual members of agroup to conform and reach consensus.(共识)12.upward communication: The transfer of meaning from subordinate(下级)tosuperior.(上级)13.personal distance: In communicating, the physical distance used for talking withfamily and close friends.14.polychronic time schedule: A time schedule in which people tend to do severalthings at the same time and place higher value on personal involvement than on getting things done on time.15.negotiation(协商、谈判): Bargaining with one or more parties for the purpose ofarriving at a solution acceptable to all.简答题：一、Hofstede’s Culture Dimensions:Hofstede’s massive study continues to be a focal point for additional research. The four now-well-known dimensions that Hofstede examined were (1) power distance,(2)uncertainty avoidance, (3) individualism, and (4) masculinity.(1)Power distance is “the extant to which less powerful members of institutions andorganizations accept that power is distributed unequally.”(2)Uncertainty avoidance is “the extant to which people feel threatened byambiguous situations, and have created beliefs and institutions that try to avoid these.”(3)Individualism is the tendency of people to look after themselves and theirimmediate family only.”(4)Masculinity is defined by Hofstede as “ a situation in which the dominant valuesin society are success, money, and things.”二、Trompenaars’s Culture Dimensions:Trompenaars derived five relationship orientations that address the ways in which people deal with each other.(1)Universalism vs. Particularism: Universalism is the belief that ideas and practicscan be applied everywhere without modification. Particularism is the belief that circumstances dictate how ideas and practices should be applied and something cannot be done the same everywhere.(2)Individualism vs. Communitarianism: Individualism refers to people regardingthemselves as individuals, while communitarianism refers to people regarding themselves as part of a group.(3)Neutral vs. Emotional: A neutral culture is one in which emotions are held incheck. An emotional culture is one in which emotions are openly and naturally expressed.(4)Specific vs. Diffuse: A specific culture is one in which individuals have a largepublic space they readily let others enter and share and a small private space they guard closely and share with only close friends and associates. A diffuse culture is one in which public space and private space are similar in size and individuals guard their public space carefully, because enty into public space affords entry into private space as well.(5)Achievement vs. Ascription: An achievement culture is one in which people areaccorded status based on how well they perform their functions. An ascription culture is one in which status is attributed based on who or what a person is.三、文化的洋葱理论Schein divides organizational culture into three levels:1. Artifacts. These "artifacts" are at the surface, those aspects (such as dress) which can be easily discerned, but are hard to understand.2. Espoused V alues. Beneath artifacts are "espoused values" which are conscious strategies, goals and philosophies.3. Basic Assumptions and V alues. The core, or essence, of culture is represented by the basic underlying assumptions and values, which are difficult to discern beca use they exist at a largely unconscious level. Y et they provide the key to understanding why things happen in a particular way. These basic assumptions form around deeper dimensions of human existence such as the nature of humans, human relationships and activity, reality and truth.。
跨文化沟通技巧解决不同文化中的领导与管理问题
跨文化沟通技巧解决不同文化中的领导与管理问题在今天全球化的世界中，各个国家和地区的企业都面对着跨文化沟通的挑战。
不同文化之间的领导与管理问题，常常导致团队合作的困难和冲突。
为了更好地解决这些问题，必须掌握跨文化沟通的技巧，以提升领导与管理的效果。
本文将介绍几种有效的跨文化沟通技巧，帮助解决不同文化中的领导与管理问题。
1. 尊重和理解不同的文化背景在跨文化的环境中，尊重和理解不同的文化背景是成功的基础。
领导者应该尊重并接受不同文化的观念和方式，不将自己的文化观念强加于他人。
通过了解对方的价值观、习俗和信仰，领导者可以更好地适应并与团队成员进行有效沟通。
2. 学习他人的语言和礼仪语言是文化的核心，学习他人的语言可以帮助领导者更好地与团队成员交流。
即使无法完全掌握对方的语言，至少掌握一些基本的词汇和表达方式，可以表达对对方文化的尊重。
此外，了解对方文化的礼仪和习俗也是非常重要的。
不同文化对待权威、沟通方式和非言语行为的态度可能存在差异，领导者需要适应和尊重这些差异。
3. 注意非言语沟通除了语言交流之外，非言语沟通也是跨文化沟通中至关重要的一部分。
姿势、眼神、面部表情和肢体语言等在不同文化中可能具有不同的意义。
领导者需要注意并学会解读对方的非言语信号，以更全面地理解对方的意图和态度。
4. 建立信任和合作关系在跨文化的环境中，建立信任和合作关系是解决领导与管理问题的关键。
领导者应该主动与团队成员建立良好的关系，以建立信任和增强团队凝聚力。
通过了解对方的文化和兴趣，以及展示对对方的尊重和关心，领导者可以建立积极的工作关系，从而更好地解决领导与管理问题。
5. 倾听和沟通技巧倾听是良好沟通的基础，特别是在跨文化沟通中更加重要。
领导者应该给予团队成员充分的倾听空间，鼓励他们分享意见和想法。
同时，领导者也应该学会清晰地传达自己的意图和期望，避免产生误解和混乱。
6. 灵活性和适应性在跨文化的环境中，灵活性和适应性是解决领导与管理问题的关键。
跨文化管理与沟通
跨文化管理与沟通跨文化管理与沟通随着全球化进程的不断加速，世界各国之间的经济、文化和人员流动也变得越来越频繁。
多元文化的交汇不仅让我们的生活更加丰富多彩，同时也给我们带来了沟通和管理上的挑战。
跨文化管理不仅涉及到企业经营，还折射出一个国家的软实力和经济实力。
跨文化管理是指在一个跨文化环境下，通过有效的沟通、控制和协调，实现管理目标的过程。
文化差异可能涉及到底层价值观的对比、表现形式的差异、统计数据上的不同等，这些都需要任何一名跨文化管理者时刻牢记。
一、跨文化管理跨文化管理需要管理者的敏感度、关注度和专业度。
管理者应该尊重不同文化的特点和差异，并在日常工作中注重分析和研究。
跨文化管理的过程中，为了保证跨文化交流的顺畅性，需要有一种宽容的、容忍的、彼此倾听的态度。
要打破以往单一视角的思考方式，走出自己的文化圈进行深入交流。
跨文化管理中需要具备的三个要素是：文化知识、沟通技巧和文化敏感性。
文化知识是说要能够了解和研究不同文化的特点、传统和习惯等。
沟通技巧是跨文化管理最为关键的要素，包括言语和非言语沟通。
文化敏感性则是指研究文化的感受、情感、认知等方面。
跨文化管理主要涉及到以下几个方面：1. 转换彼此的思考方式不同文化中人们的思考方式不同，有时候甚至相互之间难以理解。
跨文化管理者需要及时转换自己的思维方式，适应其他国家的思考方式。
2. 针对不同文化的需求来定制管理策略每个国家的文化背景不同，因此管理策略也需要根据文化背景来定制。
例如，日本人非常注重细节和纪律，而中国人则喜欢掌握权利和控制。
跨文化管理者需要了解这些细节并针对性地定制相应的管理策略。
3. 沟通沟通是跨文化管理的重要一环，需要跨文化管理者具备良好的沟通技能和多种聆听技能。
沟通过程中要注重彼此的语言和表达方式，要关注非言语交流，如肢体语言和面部表情等，帮助双方消除沟通中的误解。
二、跨文化沟通跨文化沟通是指在不同文化背景下的人们之间进行的信息交换。
跨文化交流与国际合作管理制度
跨文化沟通与国际合作管理制度第一章总则第一条为了加强企业内部的跨文化沟通与国际合作，提高员工的全球化素养和国际竞争力，订立本制度。
第二条本制度适用于全部员工，包含全职、兼职、合同工和临时工。
第三条企业管理负责人有权依据实际情况对本制度进行修订和增补，并及时通知全体员工。
第二章跨文化沟通管理第四条企业鼓舞员工乐观参加跨文化沟通活动，提升自身的跨文化沟通和合作本领。
第五条员工有权参加企业组织的国际沟通活动，包含培训、研讨会、国际会议等。
参加活动需要提出书面申请，并经过部门审批。
第六条员工参加跨文化沟通活动期间，应遵守本地法律法规，敬重本地文化和习俗，保持良好的形象。
第七条员工在跨文化沟通活动中，不得以种族、民族、性别、宗教等因素鄙视他人，不得言语和行为上侵害他人的权益。
第八条员工应敬重跨文化沟通活动中的知识产权，不得擅自复制、传播他人的作品、技术等。
第九条员工在跨文化沟通活动期间，如有任何纠纷或困难，应及时向企业管理负责人报告，并乐观搭配解决。
第三章国际合作管理第十条企业鼓舞员工与海外企业、机构建立合作关系，拓展国际市场和资源，提升企业的国际竞争力。
第十一条员工在进行国际合作前，应与上级领导或特地负责人进行沟通和协商，明确合作目标、内容和方式。
第十二条员工在国际合作中，应遵守国际贸易法规和合同商定，保护企业的合法权益。
第十三条员工应保护与合作伙伴的商业机密和商业信息，不得泄露给任何第三方。
第十四条员工在国际合作中，应遵从公平竞争原则，不得进行不正当竞争行为。
第十五条员工在国际合作中，如有任何争议或纠纷，应依照合同商定或与合作伙伴协商解决，避开引起不必需的法律纠纷。
第四章监督与奖惩第十六条企业管理负责人有权对员工的跨文化沟通和国际合作活动进行监督和检查。
第十七条假如员工违反本制度的相关规定，将视情节轻重进行相应的纪律处分，包含口头警告、书面警告、鞭笞、罚款、辞退等。
第十八条对于跨文化沟通和国际合作中取得优异成绩的员工，企业将予以相应的表扬和嘉奖。
企业管理的跨文化沟通
企业管理的跨文化沟通关于企业管理的跨文化沟通有效地沟通可以促进并且改善企业管理层和员工的关系，建立良好的相互信任的内部工作环境，使得员工有归属感和责任感。
下面yjbys店铺为大家准备了企业管理跨文化沟通的文章，欢迎阅读。
跨文化沟通是发生在不同文化背景下的人们之间的沟通。
随着经济全球化进程的加速，跨国、跨文化的交往活动日益频繁，大量跨国公司的出现使得劳动力的文化背景多元化趋势日益明显，企业管理者迫切需要解决在跨文化条件下由于文化差异所产生的各种矛盾和冲突，从而有效地实现跨文化沟通。
一、文化差异对跨文化沟通的影响机制进行跨文化沟通时，根据对对方文化的了解程度，可能出现三种情况:完全陌生;有一定了解，但过于简化或不准确;比较全面的理解。
在这三种情况下,文化差异可能影响沟通的方式是不同的，分别表现为文化迁移、文化定势和逆文化迁移。
1.文化迁移文化迁移,指跨文化沟通中,人们下意识地用本民族的文化标准和价值观念来指导自己的言行和思想,并以此为标准来评判他人的言行和思想。
发生文化迁移的主要原因在于对文化差异的不了解，在这种情况下,文化迁移是一种无意识的行为;文化迁移也可能是有意识的，这主要是由于文化中心主义。
了解不同文化、价值观念取向的差异是消除文化迁移的必要前提。
2.文化定势定势也称作定型，指的是人们对另一群体成员所持有的简单化看法。
文化定势可能是由于过度泛化而导致，即断言群体中的每一成员都具有整个群体的文化特征。
也可能是由于忽视文化具有动态性和变迁性而引起。
由于人信息处理能力的有限，为了帮助不同文化的人们相互了解,就必须概括文化差异,建立某种文化定型，从这个意义上说，一定程度的文化定势也是不可避免的;然而这些定型对于差异的“过分概括”或“标签化”又可能人为地制造屏障,妨碍文化间的交流和理解。
3.逆文化迁移文化差异从沟通的角度来讲，也就是对符号编码或解码规则的不一致。
静态地来看，在一次具体的沟通过程中：如果双方对对方的文化都一无所知，显然会出现以己度人的情况，“误把他乡做故乡”，发生文化迁移，但是如果双方都对对方的文化很了解，并在假定对方编码或解码方式不变的前提下，去适应对方，编码和解码规则不一致问题只是换了一种方式存在。
跨文化沟通中的冲突管理与解决
跨文化沟通中的冲突管理与解决在全球化的时代，跨文化沟通变得越来越重要。
跨文化沟通不仅涉及到语言和文化之间的差异，还包括各种社会和心理因素的影响。
由于这种差异性，跨文化沟通中的冲突难免出现。
因此，冲突管理与解决成为跨文化沟通中一个不可忽视的重要环节。
本文将探讨跨文化沟通中的冲突管理与解决的策略和技巧。
首先，要理解跨文化冲突的根源。
跨文化冲突的根源可以归结为价值观、信仰、社会习俗和沟通方式等因素的差异。
不同文化对待时间、权利、礼仪、面子等事物的态度存在差异，这些差异容易导致跨文化冲突的发生。
因此，我们应该尊重和理解不同文化的特点，以认识到冲突的产生并非出于恶意，而是因为我们对彼此的差异缺乏理解。
其次，建立良好的跨文化沟通渠道是解决冲突的关键。
在跨文化沟通中，我们应该注重构建尊重、包容和开放的沟通环境。
这意味着我们应该尽量避免使用有歧视性的语言和行为，应该倾听并尊重对方的意见，并愿意妥协和适应不同的观点和观念。
通过建立良好的沟通渠道，我们可以减少冲突的发生，并为解决冲突打下基础。
第三，了解不同文化间冲突管理的方式对于解决跨文化冲突也是至关重要的。
不同文化对于冲突有不同的处理方式。
有些文化倾向于直接而开放地表达冲突，而有些文化则更偏向于避免冲突，采取间接的方式来表达意见。
因此，了解并尊重不同文化对冲突管理的方式是非常重要的。
在跨文化冲突解决过程中，我们需要学习并灵活运用不同的冲突管理策略，以提高解决冲突的效果。
第四，培养跨文化冲突解决的能力也是至关重要的。
跨文化冲突解决需要一定的沟通技巧和谈判能力。
在解决冲突时，我们应该学会倾听、理解和同理对方的观点，同时表达自己的意见和需求。
此外，我们还需要灵活运用问题解决的技巧，例如找出共同利益、寻求折衷方案等，以促进冲突的解决与改善。
最后，跨文化冲突管理与解决需要持续的努力和练习。
解决冲突是一个复杂而艰巨的任务，需要我们不断地学习和适应。
通过与不同文化的人们进行更多的交流和互动，我们可以不断提升自身的跨文化沟通能力和冲突管理的技巧。
如何进行跨文化管理和沟通
如何进行跨文化管理和沟通在当今全球化的时代，跨文化管理和跨文化沟通成为了越来越重要的技能。
随着企业跨国经营和国际合作的增多，了解和适应不同文化背景的员工和合作伙伴变得至关重要。
本文将就跨文化管理和跨文化沟通的重要性以及相关的策略和技巧进行探讨。
一、跨文化管理的重要性在国际商务环境中，不同国家和地区的文化差异十分明显。
跨文化管理对企业来说至关重要，因为它有助于促进团队合作、增加工作效率和提高员工满意度。
以下是跨文化管理的重要性：1. 促进团队合作：跨文化管理能够帮助不同文化背景的员工更好地协作和合作。
了解和尊重各种文化价值观和行为规范，可以减少文化冲突，增加团队凝聚力。
2. 拓展市场：适当的跨文化管理有助于企业进入全球市场。
对于跨国公司来说，了解当地文化和习俗，运用本地化策略，能够更好地满足当地消费者的需求。
3. 提高员工满意度：通过跨文化管理，员工感受到企业对他们文化背景的尊重和关注，从而提高员工的满意度和忠诚度。
二、跨文化沟通的挑战与策略在跨文化环境中，沟通是一个特别重要且具有挑战性的方面。
以下是一些跨文化沟通的挑战，并提供相应的策略：1. 语言障碍：不同的语言很可能成为跨文化沟通的障碍。
解决这个问题的策略包括雇佣熟悉当地语言的员工、利用翻译工具或雇佣专业翻译人员。
2. 非言语沟通：在不同的文化中，非言语沟通方式和姿势可能具有不同的意义。
了解和尊重这些文化差异，并注意自己的非言语沟通方式，能够帮助我们更好地与他人进行跨文化沟通。
3. 价值观和信仰的冲突：不同文化中的价值观和信仰可能存在冲突，造成沟通的障碍。
处理这个问题的方法是尊重他人的信仰和价值观，并避免争论和批评。
4. 文化敏感度培训：为员工提供跨文化敏感度培训，帮助他们了解不同文化的差异，认识到自己的文化偏见，并学习如何适应和尊重其他文化。
三、跨文化管理和沟通的实践技巧除了以上提到的策略，以下是一些实践技巧，有助于更好地进行跨文化管理和沟通：1. 尊重和敏感：尊重不同文化背景的人，避免对其进行贬低或冷落。
报告中的文化管理和跨文化沟通
报告中的文化管理和跨文化沟通跨文化沟通是当今全球化世界中十分重要的一个议题。
在跨国企业、国际组织和多文化团队中，文化管理和跨文化沟通的重要性不言而喻。
本文将通过以下六个方面的论述，探讨报告中的文化管理和跨文化沟通的重要性以及相关的研究和实践。
第一部分：文化管理的定义和作用通过定义文化管理的概念和目标，探讨文化管理在报告中的重要性。
解释跨文化差异对于组织和团队的影响，以及文化管理在提高团队协作性、组织表现和员工满意度方面的作用。
第二部分：跨文化沟通的重要性和挑战阐述跨文化沟通在报告中的重要性，以及全球化时代面临的挑战。
通过分析语言、非语言和跨文化共识的障碍，探讨有效的跨文化沟通对于报告的成功和影响的关系。
第三部分：文化管理对于跨文化沟通的影响探讨文化管理对于跨文化沟通的影响。
通过案例研究和实证研究，分析不同文化管理方法对于跨文化团队和报告结果的影响。
讨论文化敏感性、文化适应性和文化融合在跨文化沟通中的作用。
第四部分：跨文化沟通技巧和策略提供跨文化沟通技巧和策略，帮助报告撰写者更好地处理文化差异。
从语言、礼仪、意识形态和价值观等多个方面提供实用的建议和指导，以促进跨文化沟通的成功。
第五部分：跨文化沟通的培训和教育探讨跨文化沟通的培训和教育的重要性。
介绍跨文化沟通培训的目标、方法和实施。
讨论基于案例研究的实践经验和跨文化沟通培训对于报告撰写者的影响。
第六部分：发展跨文化沟通能力的未来方向展望跨文化沟通能力的未来方向，提出个人和组织在全球化时代需要关注的新问题和挑战。
讨论跨文化沟通技术、跨文化领导能力和跨文化合作的发展趋势，以及如何应对跨文化变革和创新的挑战。
通过以上六个标题的论述，可以全面深入地探讨报告中的文化管理和跨文化沟通的重要性。
通过实证研究、案例研究和相关理论的探讨，可以提供有针对性的建议和指导，帮助报告撰写者更好地应对跨文化沟通的挑战，在多元文化环境中取得更好的报告结果。
全球化时代下的跨文化交流与管理
全球化时代下的跨文化交流与管理随着全球化的不断深入，跨文化交流和管理成为了各行各业都需要面对的挑战。
跨文化交流和管理不仅关系到企业的国际化经营，也影响着国家之间的友好合作和文化之间的交流互通。
本文将从几个方面探讨全球化时代下跨文化交流和管理的重要性以及如何有效地进行跨文化交流和管理。
一、全球化时代下跨文化交流和管理的重要性在全球化的大背景下，各国之间的经济、政治、文化交流日益频繁。
跨国公司在不断扩张自己的市场份额的同时，也需要面对来自不同文化的员工、客户以及供应商。
如果不能有效地进行跨文化交流和管理，就容易出现误解、不信任以及沟通不畅等问题，给企业和合作伙伴带来困扰和不必要的损失。
此外，在涉外交流中遵守当地文化的习俗和礼仪，也是国际公共关系和文化交流的重要手段和载体。
二、如何进行跨文化交流和管理1. 掌握基本的文化知识和技能在进行跨文化交流和管理时，掌握对方的文化知识是非常重要的。
比如，有些国家对礼仪、社会规范、职场习惯、沟通方式等方面的要求很高，如果没有掌握这些知识，有可能犯了意料之外的错误。
了解对方文化的基本知识和常规，可以帮助我们更好地理解和尊重对方文化，减轻文化冲突。
2. 练就跨文化沟通的能力跨文化沟通是跨文化交流的基础，也是最重要的环节。
要想做好跨文化沟通，首先要学会倾听和理解对方的意见和立场，尤其是对方文化的关键点，从而建立信任和共识。
其次，要注意语言表达和交际方式的规范和礼貌，避免语言障碍和不适当的表达方式。
而最后，要注意语境的理解和适应，尤其是在跨文化的环境中，对于不同的语境，需要进行不同的理解和适应，避免因为不理解而误解。
3. 调整自身文化意识和管理风格不同文化之间，文化意识和管理风格存在巨大的差异。
如何在跨文化环境中管理好团队，需要深刻理解自己所处的文化差异，并在跨文化管理中审慎调整自身的文化视角和管理风格，让团队成员感受到尊重和平等，达到最优的目标。
三、结语跨文化交流和管理是全球化时代不可避免的课题。
跨国企业管理中的跨文化沟通与协调
跨国企业管理中的跨文化沟通与协调在跨国企业的管理中，跨文化沟通与协调是至关重要的。
随着全球化的进程不断加速，企业面临的挑战也日益增多。
为了成功运营跨国企业，管理者需要克服不同国家和地区之间的文化差异，建立良好的沟通渠道，确保各个部门和团队之间的协调一致。
首先，跨文化沟通意味着管理者需要理解并尊重不同文化之间的差异。
在全球范围内，每个国家和地区都有其独特的价值观、信仰、礼仪习惯和语言特点。
这些差异可能会导致误解、冲突甚至合作失败。
因此，管理者需要学习并熟悉相应的文化背景，尽可能地了解对方的习俗、价值观和沟通方式。
其次，建立有效的跨文化沟通渠道是实现跨国企业协调的关键。
语言是沟通的核心工具，因此，管理者和员工必须具备流利的外语能力，以便能够与不同国家和地区的团队进行交流。
此外，利用现代技术工具如视频会议、电子邮件和即时通讯软件，可以实时沟通和互动，减少时间和地理上的限制。
除了语言外，非语言沟通也是跨文化沟通的重要组成部分。
姿势、面部表情、身体语言等都是非语言沟通的重要手段。
然而，这些非语言信号在不同的文化背景中可能有不同的含义。
因此，在跨文化沟通中，管理者需要注意并尊重不同文化中非语言沟通的差异，并避免产生误解。
此外，跨国企业管理中的跨文化沟通与协调也需要一定的文化敏感性。
管理者应该对不同文化背景下的行为和决策方式保持开放的态度，避免偏见和歧视。
此外，了解当地法律法规和商业惯例也是非常重要的，以免因不了解文化差异而导致违法行为或破坏商业合作。
在跨国企业中，团队合作是一个常见的现象。
在不同文化背景下工作的团队需要协调各自的工作和目标。
为了有效协调，跨国企业管理者需要建立一个开放、包容和积极的工作氛围。
交流是实现这一目标的关键。
管理者应鼓励团队成员之间的积极互动和交流，促进信息和想法的共享，达成共识和一致的决策。
在对跨国企业管理中的跨文化沟通与协调的重要性有了清晰的认识后，管理者应该采取一系列的策略和措施来实现有效的沟通和协调。
跨文化交流与管理
跨文化交流与管理跨文化交流和管理是当今全球化背景下的重要课题。
随着全球经济的快速发展和信息技术的飞速进步，各国之间的交流和合作变得更为紧密。
在不同的文化背景下，人们的语言、行为习惯、价值观念等存在差异，这就给跨文化交流和管理带来了挑战。
本文将探讨跨文化交流的重要性以及如何有效地进行跨文化管理。
一、跨文化交流的重要性跨文化交流是不同文化之间信息传递和理解的过程。
在全球化的背景下，各国之间的交流日益频繁，而有效的跨文化交流对于解决各项问题、推动合作至关重要。
1. 文化差异带来的挑战不同文化之间存在语言、价值观念、礼仪习俗等方面的差异，这些差异容易导致误解、冲突和沟通障碍。
通过跨文化交流，我们能够更好地了解他人的文化特点，从而增进相互之间的理解和信任。
2. 拓展国际市场跨文化交流有助于企业开拓国际市场。
了解不同国家和地区的文化特点，企业能够更好地适应当地消费者的需求和习惯，制定出更有针对性的市场策略，提高产品或服务在国际市场上的竞争力。
3. 促进合作与创新跨文化交流能够促进不同国家和地区的合作与创新。
通过分享经验、观点和知识，人们可以相互启发，汇集智慧，共同解决问题，推动科学技术和经济的发展。
二、跨文化交流的有效管理为了实现跨文化交流的成功，有效的跨文化管理是必不可少的。
在跨文化交流与管理中，我们需要关注以下几个方面：1. 文化敏感性文化敏感性是指对不同文化背景的人、事和物保持敏感、尊重和谅解的能力。
在跨文化交流中，我们应该学会关注他人的观点、思维方式和价值观念，并尊重他们的多样性。
2. 跨文化沟通技巧跨文化沟通技巧是进行跨文化交流的重要基础。
在跨文化沟通中，我们需要注意语言的简洁明了、避免使用难以理解的俚语或文化特定的词汇。
此外，我们还需注重非语言交流，如肢体语言、面部表情和眼神交流等，确保信息的准确传递。
3. 文化多样性的管理在跨文化管理中，我们需要充分认识和重视文化多样性，创造并维护一个尊重不同文化的工作环境。
企业管理的跨文化沟通与人际关系解决办法
企业管理的跨文化沟通与人际关系解决办法跨文化沟通是现代企业管理中不可忽视的重要环节。
在全球化的时代背景下，企业越来越多地涉足国际市场，与不同文化背景的合作伙伴、员工和客户进行沟通和交流，面临的跨文化沟通问题也日益凸显。
为了有效解决跨文化沟通问题，加强跨文化人际关系，在企业管理中，我们可以采用以下几种办法。
首先，了解和尊重不同文化。
不同文化之间存在差异，这些差异包括语言、宗教、价值观、风俗习惯等方面。
对于企业管理者来说，了解和尊重不同文化是建立良好跨文化沟通的基础。
我们应该展开跨文化研究，了解不同国家、地区的文化特点，并将其运用到企业管理的实践中。
了解对方的文化，可以帮助我们更好地理解和接受他们的观点和行为，也可以避免因为文化差异而造成的误解和冲突。
其次，建立良好的沟通渠道。
在跨文化沟通中，语言是最常用的沟通方式。
然而，语言的不同会给沟通带来困难。
因此，建立良好的沟通渠道是解决跨文化沟通问题的关键。
在企业管理中，我们可以通过招聘具备跨文化沟通能力的员工、提供语言培训、利用翻译和辅助工具等方式来促进有效的沟通。
此外，我们还可以借助现代科技手段，如视频会议、社交媒体等，实现跨时区、跨地域的跨文化沟通。
再次，注重非语言沟通的重要性。
除了语言，非语言沟通在跨文化沟通中也发挥着重要作用。
世界上大约有6000多种语言，很多时候我们无法完全掌握对方的语言，但是通过非语言沟通方式，我们仍然能够表达自己的意思和理解对方的态度。
企业管理者可以在培训中注重非语言沟通的训练，包括身势、面部表情、眼神交流等。
通过非语言沟通，可以增强沟通效果，减少因语言障碍而产生的误解。
此外，建立良好的人际关系也是解决跨文化沟通问题的重要途径。
在企业管理中，人际关系的好坏关系到团队的凝聚力、员工的工作积极性等。
特别是在跨文化环境中，了解和尊重对方的文化习惯，保持交流的友善和亲和，对于建立良好的人际关系至关重要。
企业可以通过组织团队建设活动、举办文化交流活动等方式，在员工之间增进了解、减少隔阂，提高团队的协作和信任度，从而增强跨文化沟通的效果。
跨文化沟通与跨国团队管理培训
跨文化沟通与跨国团队管理培训在当今全球化的时代，跨文化沟通和跨国团队的管理成为了许多组织和企业面临的重要挑战。
不同文化之间的差异和团队成员之间的多元性使得沟通和管理变得更加困难。
因此，跨文化沟通和跨国团队管理培训变得尤为重要。
本文将探讨跨文化沟通和跨国团队管理的基本概念，并提供一些建议和培训方法来提升跨文化沟通和跨国团队的管理能力。
第一部分：跨文化沟通跨文化沟通是指不同文化背景下的人们之间进行有效交流和理解的能力。
在跨文化环境中，语言、价值观、信仰和行为习惯等因素对沟通造成了巨大影响。
因此，为了构建良好的跨文化沟通，我们需要关注以下几个方面。
1. 学习他人的文化：了解对方的文化背景和价值观是进行有效跨文化沟通的关键。
不同的文化具有不同的社会行为准则和沟通方式。
通过学习他人的文化，我们可以在沟通中更好地理解对方，并避免因文化差异造成的误解和冲突。
2. 语言技巧的提升：语言是跨文化沟通的基础。
通过学习对方的语言，我们可以加深与对方的沟通，并展示出尊重和理解对方文化的态度。
此外，我们还可以通过学习一些跨文化交流技巧，比如使用简洁明了的语言表达和避免使用具有文化特殊意义的词汇等，来提升跨文化沟通的效果。
3. 倾听和尊重：跨文化沟通需要我们倾听和尊重对方的观点和意见。
尊重对方的文化差异，尊重对方的沟通方式和习惯，可以帮助我们建立良好的沟通关系。
同时，倾听对方，并在沟通中展现出兴趣和理解，也是有效跨文化沟通的重要要素。
第二部分：跨国团队管理跨国团队管理是指在不同国家和文化背景下有效地管理一个团队的能力。
跨国团队的管理具有挑战性，因为不同国家之间的法律、管理风格和工作文化都存在差异。
以下是一些跨国团队管理的建议和培训方法。
1. 文化敏感度培训：为了提高跨国团队管理的效果，我们需要给团队成员提供文化敏感度培训。
这种培训可以帮助他们更好地理解和尊重各种文化差异，并在工作中避免因文化冲突造成的问题。
2. 跨文化领导力培养：跨国团队的领导者需要具备跨文化领导力的技能。
跨文化交流与管理
文化对企业制度建立和执行的影响
• 西方企业强调理性思维意识，注重程序和制度 建设。
•
中国人的传统管理思维都是以人治为主，很少 有管理者注重制度和程序的建设，而是上任者 根据自己的喜好各搞一套，延续性很差。这种 管理思路与中国文化中的两个重要特征----强 调等级和人际关系是一脉相承的。
文化对领导和员工行为的影响
2.文化维度理论(郝夫斯特,荷兰管理学者)
• 长期---短期导向 想寻求长期合作，还是一锤子买卖！ GM/FORD/VW进入中国。 中国与俄罗斯的贸易中的质量问题。 日本丰田进入中国的过程。 吕向东在四川打市场的方法 讨论：短期导向人的行为轨迹 长期导向人的行为轨迹 丰田的用人之道 HP的用人之道 爱多VCD的辉煌瞬间 同仁堂的的店训： 炮制虽繁必不敢省人工, 品味虽贵必不敢减物力。
中层文化透视
• • 欧美人重视规则和制度,有详尽的职位描述和工作程序。 德国人传统、沉稳和认真，重视精准和理性，特别是严密的逻辑 推理。（比如VDA6.3) 中国现代最优秀的学人与知识界领袖蔡元培推崇“世界学术德最尊”。 德国在哲学、科技、文学、音乐等领域都取得了举世公认的成就。 墨西哥人重视休闲和家庭价值 美国人重视效率和创造 中国人重视人际的和谐，重视权力和权威。中国的文化是模糊文 化，需要用心感悟。 西腊人重视传统
1.六大价值取向的理论(克拉克洪与斯乔贝克)
• 对自身与他人之间的关系的看法 中国人把个体看成是群体的一员，个人不可以 离开群体而存在，个人应该尽量合群，左右逢 源。 西方文化恰恰相反，认为人是独立的个体，每 个人都应与众不同，都应有自己的独特之处。 强调人的独立性，强调先对自己负责，再对社 会负责。
2.文化维度理论(郝夫斯特,荷兰管理学者)
跨文化管理的有效方法
跨文化管理的有效方法随着全球化的推进，跨文化管理已经成为了一个不可避免的话题。
在跨国企业和跨境交流中，不同国家、不同文化之间的差异是难以避免的。
因此，跨文化管理对于企业和个人的发展意义重大。
本文旨在探讨跨文化管理的有效方法，以提高管理者的跨文化能力，推动企业的国际化进程。
一、了解不同文化之间的差异了解不同国家、不同文化之间的差异是跨文化管理的基础。
不同文化的价值观、信仰、礼仪、语言等方面都有所不同，这会影响到企业的经营和交流。
因此，了解文化差异可以帮助管理者更好地理解和应对不同文化的员工和客户。
例如，巴西人和美国人在面对问题时的思维方式和反应是不同的。
在巴西文化中，人们更加注重人情关系和友谊，而在美国文化中则更注重效率和正确性。
在这种情况下，如果管理者不了解文化差异，可能会导致沟通障碍和误解。
二、建立跨文化团队在跨国企业中，建立合适的跨文化团队可以帮助企业更好地面对不同文化之间的差异。
首先，跨文化团队可以包括来自不同国家的员工，这有助于消除语言及文化差异。
其次，跨文化团队可以增加员工之间的交流与合作，从而提高工作效率和企业的创新能力。
最后，在跨文化团队中，团队成员可以学习、交流和分享彼此的文化背景和经验，提升跨文化沟通能力。
三、定期培训员工的跨文化能力定期培训员工的跨文化能力是跨文化管理的重要环节。
跨文化培训可以针对不同国家、不同文化背景和差异进行，旨在帮助员工更好地适应跨文化环境，提高工作效率。
在跨文化培训中，可以包括以下几个方面的内容：1.文化背景知识：教员工了解世界上重要文化的背景、价值观和行为规范。
2.跨文化沟通技巧：提供方案和技巧，帮助员工识别和应对跨文化沟通障碍。
3.文化适应性：让员工意识到自己的文化偏见，学习尊重不同文化和习惯。
4.文化智商：提供知识和技巧，帮助员工在跨文化环境中更好地工作和生活。
四、了解当地法律法规和文化如果企业计划在海外进行业务，就需要了解当地法律法规和文化。
每个国家的经济政策、法律法规和文化风俗都各有不同。
跨境电商的跨文化沟通和管理挑战
跨境电商的跨文化沟通和管理挑战随着全球化的进程和互联网的快速发展，越来越多的企业开始涉足跨境电商领域。
跨境电商给企业带来了巨大的商机，但同时也带来了跨文化沟通和管理方面的挑战。
本文将探讨跨境电商中的跨文化沟通和管理挑战，并提出相应的解决方案。
1. 意识形态和文化差异一个国家或地区的意识形态和文化背景与其他国家或地区可能存在差异。
这种差异会影响企业在跨境电商中的沟通和管理。
例如，有些国家注重个人主义和竞争，而另一些国家则注重集体主义和合作。
企业在进行跨境电商时，需要了解并尊重不同国家或地区的文化差异，避免因文化冲突而导致的沟通和管理障碍。
解决方案：培养文化敏感度，了解并尊重不同国家或地区的文化差异。
建立跨文化团队，由了解各国文化的人员组成，以确保在跨境电商中的沟通和管理时能够充分考虑到不同文化的因素。
2. 语言障碍语言是沟通的主要工具，但不同国家或地区使用不同的语言。
语言障碍是跨境电商中最常见的问题之一。
企业需要确保与客户、供应商和合作伙伴之间的沟通清晰明了，避免因语言障碍而导致的误解和交流失败。
解决方案：雇佣能够流利使用多国语言的团队成员或借助翻译工具来进行沟通。
同时，还可以考虑在跨境电商平台上提供多国语言的界面，以方便用户的使用和理解。
3. 法律和法规问题不同国家或地区的法律和法规存在差异，涉及到的问题包括税收政策、知识产权、消费者保护等。
企业在进行跨境电商时需要遵守当地的法律和法规，但对于不熟悉的外国法律和法规，往往难以正确理解和应对。
解决方案：建立专业的法务团队，熟悉并了解各个国家或地区的法律和法规。
与当地的专业律师合作，确保跨境电商的运营符合法律法规要求。
4. 时区和工作习惯差异不同国家或地区处于不同的时区，具有不同的工作习惯和生活方式。
在跨境电商中，时区和工作习惯差异可能会导致沟通延迟、工作效率降低等问题。
解决方案：适应不同的时区和工作习惯，合理安排商务活动时间表。
使用在线协作工具，如云端文件共享、视频会议等，以便于不同时区的团队成员进行有效的沟通和合作。
市场营销中的跨文化沟通与管理
市场营销中的跨文化沟通与管理在全球化的背景下，市场营销中的跨文化沟通和管理变得越来越重要。
由于不同文化之间的价值观、信仰和行为模式的差异，企业需要适应不同的市场环境，确保顺利进行业务拓展和目标实现。
因此，跨文化沟通和管理对于市场营销的成功非常关键。
本文将探讨跨文化沟通和管理在市场营销中的重要性，并提供一些实用的步骤和方法。
一、跨文化沟通的重要性1.1增加市场竞争力：跨文化沟通可以帮助企业了解不同文化背景下的消费者行为和需求，并根据市场情况进行定位和营销策略的调整。
通过与不同文化背景客户的有效沟通，企业能够更好地满足他们的需求，提高市场竞争力。
1.2避免误解和冲突：由于文化差异，信息的传递和理解可能会出现误解甚至引发冲突。
跨文化沟通可以帮助企业减少沟通误解，并建立起良好的合作关系。
通过了解对方的文化特点和沟通习惯，企业可以避免因为文化差异造成的误解和冲突，提高工作效率和满意度。
二、跨文化沟通和管理的步骤和方法2.1 研究目标市场文化：在进入一个新的市场之前，企业需要仔细研究目标市场的文化特点。
这包括语言、宗教、价值观以及消费习惯等。
通过深入了解目标市场的文化，企业可以更好地适应市场需求，制定相应的营销策略。
2.2 招募和培训跨文化团队：企业应该通过招募具有跨文化背景和经验的人才来组建跨文化团队。
同时，还应提供相应的培训和支持，以增强团队成员的文化敏感性和跨文化沟通能力，确保团队能够在不同文化环境中有效地开展工作。
2.3 了解文化差异：企业需要认识到不同文化之间的差异，并尊重并接受这些差异。
优秀的跨文化沟通和管理需要深入了解不同文化背景下的信仰、价值观和行为模式，并据此进行相应的调整和应对。
2.4 使用适当的语言和非语言沟通方式：不同的文化对于语言和非语言沟通的认识和使用方式有所不同。
企业应根据目标市场的文化背景选择适当的沟通方式，并避免使用可能会引发误解的词汇和表达方式。
此外，注重非语言沟通的细节也非常重要，如肢体语言、面部表情和姿势。
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Step
2:Brazilian dietary habit
Brazil
Step2:
Brazilian dietary habit
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Step
2:Brazilian dietary habit
Brazil
In the field of food and drink, Brazil is not immigrant field of gathering together because of being Europe , Asia, the country who is migrated very much affects dietary habit, therefore being accustomed to the differ , extreme utensil local characteristic everywhere.
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Other things
Brazil
Always remember:
It is convenient and friendly to use the local language.
The business card should have local language. They are willing to keep long-term relationship with business partners. Do not send purple or yellow flowers, because purple means death and yellow means despair.
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No.
3:Educational system
Brazil
•The college entrance examination is the feature of china; •Brazil has their own • educational characteristics; •In brazil, football has become a required course ;
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Brazil
E d u c a tio n a l sy s te m
E d u c a tio n al co n c e p t
E d u c a tio n a l ch a ra c te ris ti cs
No.
1:Educational system
Brazil
The educational system of china is exam-oriented education; The educational system in brazil is different from ours.
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Country Social Educati Busines Profile Customs onal s s Culture Etiquet te
Brazil
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4:Details of life
Brazil
Brazil's Indian district popular with a strange ritual Guests the first thing to do is ask them to take a bath, the guest wash the longer, the more said to his master's respect. If the host have something urgent to talk about, the master is to compensate the guest with bath, wash and talk.
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3:Brazilian ritual taboos
Brazil
Social" etiquette procheek kiss is all in the cheeks. However, in most circles, the black one another out of fashion this set, but the habit of shaking hands with his left hand while on the other shoulder pat.
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4:Communication
Brazil
•Love to boast(自夸) about their children •Men love funny jokes, but do not talk about racial consciousness, Argentina, politics and other controversial topics
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2:Educational concept
Brazil
•In china, most teachers and parents are very strict with their children; Brazilian are not so strict as chinese: • They give their children more time to play ; • Elementary students just study at school for half of the day ; • Their children never have so many cram schools; •The students feel little restraint from others;
Fulfill punctually the appointment
Do not turn to business issues first, take a few minutes to talk about family, health, etc. Keep friendly but not too warm
Blowing on his face to the
make a speec h
he guest's cheeks painted
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3:Brazilian ritual taboos
Brazil
Brazilians sometimes more uncommunicative, sometimes very easygoing.
When you first meet, people to shake hands for the ceremony, relatives and friends greeting each other, however, also used to hug, kiss cheeks.
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Country Social Educati Busine Profile Custom onal ss s s Culture Etique tte
Brazil
1 Country
profiles
Key words:
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Brazil’s culture
Ethnic melting pot (民族大熔炉) Music and dance
Brazil
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2:History
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Key words: Semi-nomadic minority (半游牧少数民族) Portuguese(葡萄牙)
Independence
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3:Trade
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3 Educatioio nal cu ltu re
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Etiquette
Include:
Business attire(服装) Greeting Dating and guidelines Communication
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1:Business attire
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2:Greeting
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Social Customs Traditional customs
Brazilian dietary habit
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Key words：
Primary products
Introduction of advanced technology Economy transformation
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