CMMI过程文档_系统集成项目_需求变更确认单
CMMI项目过程表--最新
1、项目计划 2、项目配置管理计划
项目的基线
配置库基线库
《项目配置管理计划》（配 置管理过程输出）
《项目配置状态报告》
1、MB-PPM-017-《项目配置管理计划》模板 2、MB-PPM-018-《项目配置状态报告》模板
视项目情况，可选。
《配置审计检查单》
1、《配置审计检查单》（含
审计结果） 2、配置审计报告（包含在《 项目质量审计报告》中）
MB-PSM-012-启动阶段审计检查单
启动阶段总结报告
MB-PSM-013-启动阶段总结报告模板
《项目配置管理计划》
项目配置库、《项目配置库 相关信息》
1、《工作任务书》
2、《用户需求规格说明书》
3、《架构设计说明书》 4、启动阶段的《项目工作量 估算表》
1、规模估算表（功能点） 2、项目工作量估算表
2-14 变更控制 2-15 风险管理 2-16 版本控制及基线管理 2-17 配置状态统计和报告
2-18 配置审计
2-19 阶段质量审计
三、 3-1
需求确认
1、《项项目目度过量程与文分档析使表用》指南
1、《度量计划》（《项目计 （《度量与分析表模板》）
划书》的一部分） 2、项目实际运行数据
2、纠正/预防措施（《项目 问题跟踪单》、及《风险管
项目过程文档使用指南
CMMI3项目过程表
本工作表为本项目的过程裁剪结果，项目经理根据项目类型及本工作表中的裁剪指南，对组织的标准开发活动进行裁剪，由此定义出本项 目所要执行的活动。
文档类 型
上会评审（正式）
上会评审（非正式）
普通评审
序号 活动描述
零、 0-1 制定商业建议书
CMMI过程文档_系统集成项目_项目试运行报告
***网络日志分析管理工具建设项目
试运行报告
***发展有限公司
2020年8月
1、项目简介
通过梳理***网络管理现状，分析存在的风险问题，建设***网络日志分析管理工具，实现***院级及***网络资源的统一管控，自动采集网络资源日志进行安全风险分析及告警，充分、实时掌握网络设备状态、全网拓扑等详情，完成资源配置备份及行为审计，为网络资源威胁定位及事后追溯提供依据，为网络资源故障快速响应恢复提供保障，整体提升***院级及***国M网网络安全监控能力和管理水平，具备为国M网整体安全态势分析展现提供基础网络数据支撑能力。
2、项目试运行时间
于项目完成阶段性任务后进入试运行。
3、试运行内容
按照***网络日志分析管理工具建设项目合同对所提供设备及工程内容进行试运行。
4、试运行情况
试运行期间软件系统及设备运行稳定，没有出现异常，达到了合同及技术协议的要求。
5、试运行报告
__***网络日志分析管理工具建设_项目自__2020__年__8_月__31__日投入试运行以来，经过__业务__人员使用，系统试运行良好、稳定，符合业务需求，基本达到项目预定目标。
试运行评价意见如下：
（1）系统功能与业务需求匹配度评价意见：
（2）系统稳定性和可用性评价意见：
（3）业务流程与数据处理评价意见：
（4）系统服务响应评价意见：
（5）其他方面评价意见：
结论：综上所述，__***网络日志分析管理工具建设_项目达到规定的各项指标，同意进入竣工验收阶段。
CMMI_过程文档
过程文档变更日志目录1 引言 (1)1.1目的和方针 (1)1.2适用范围 (1)1.3定义 (1)1.4参考资料 (1)2 过程总体描述 (2)3 过程活动描述 (3)3.1活动名称1 (3)3.1.1概述 (3)3.1.2角色与职责 (3)3.1.3进入标准 (3)3.1.4输入 (3)3.1.5任务 (3)3.1.6输出 (3)3.1.7退出标准 (3)3.2活动名称2 (4)3.3活动名称3 (4)4 相关文档 (5)4.1引用文件 (5)4.2使用模板 (5)1 引言1.1目的和方针[分别描述出本过程及编写本过程文件的目的、组织方针]1.2适用范围[指出本过程适用范围。
]1.3定义[以表格形式列出本报告中专门术语的定义、英文缩写词的原词组和意义、项目组内达成一致意见的专用词汇，同时继承全部的先前过程中定义过的词汇。
]词汇名称词汇含义备注1.4参考资料[列出用得着的参考资料，如：(1) 本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；(2) 属于本项目的其他已发表的文件；(3) 本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
]编号资料名称说明[以文字形式描述这个活动总体情况，以图表等形式描述出本过程各主要活动以及其相互关系] [对于过程活动较少，流程比较简单的过程，本章可与第3章合并][分节列出本过程中各个主要活动，各个活动子项可根据实际需要裁减合并]3.1活动名称13.1.1概述[简单描述该活动的目标、意义以及在整个过程中的地位。
]3.1.2角色与职责[罗列出本活动中所涉及的各个角色及其担负的职责，以下面示例的编号方式逐条列出，若没有标明无]➢➢3.1.3进入标准[本活动的触发或要素，以下面示例的编号方式逐条列出，若没有标明无]➢➢3.1.4输入[本活动的输入，以下面示例的编号方式逐条列出，若没有标明无]➢《……》➢《……》3.1.5任务[分条列出本活动中各主要步骤说明，如有必要需要通过流程图、关系图及其他图表形式加以描述，正文中引用文档或模板全部括以《》]（1）（2）3.1.6输出[本活动的输出的结果，以下面示例的编号方式逐条列出，若没有标明无]➢《……》➢《……》3.1.7退出标准[本活动的结束事件或要素，以下面示例的编号方式逐条列出，若没有标明无]➢➢3.2活动名称2[同3.1节] 3.3活动名称3[同3.1节]4 相关文档4.1引用文件[罗列出本过程引用的过程或规程文档，以下面示例的编号方式逐条列出，若没有标明无] ➢《……》➢《……》4.2使用模板[本规程使用的文档模板，以下面示例的编号方式逐条列出，若没有标明无]➢《……》➢《……》。
需求工程CMMI项目管理模板
需求工程（Requirement Engineering）文件修改版本控制更新状态: 用字母表示。
C——创建，A——增加，M——修改，D——删除目录1、目的与范围 (6)1.1目的 (6)1.2范围与读者 (6)2、定义与缩写词 (6)2.1定义 (6)3、角色与职责 (6)4、流程图 (8)5、需求开发步骤 (10)5.1制定需求工程计划 (10)5.1.1入口准则 (10)5.1.2输入 (10)5.1.3相关干系人 (10)5.1.4过程描述 (10)5.1.5出口准则 (10)5.1.6输出 (11)5.2调研产品需求 (11)5.2.1入口准则 (11)5.2.2输入 (11)5.2.3相关干系人 (11)5.2.4过程描述 (11)5.2.5出口准则 (12)5.2.6输出 (12)5.3开发产品需求 (12)5.3.1入口准则 (12)5.3.2输入 (12)5.3.3相关干系人 (12)5.3.4过程描述 (12)5.3.5出口准则 (13)5.3.6输出 (13)5.4评审产品需求 (13)5.4.1入口准则 (13)5.4.2输入 (13)5.4.3相关干系人 (13)5.4.4过程描述 (13)5.4.5出口准则 (14)5.4.6输出 (14)5.5确认产品需求 (14)5.5.1入口准则 (14)5.5.2输入 (14)5.5.3相关干系人 (14)5.5.4过程描述 (14)5.5.5出口准则 (14)5.5.6输出 (15)5.6发布产品需求 (15)5.6.1入口准则 (15)5.6.2输入 (15)5.6.3相关干系人 (15)5.6.4过程描述 (15)5.6.5出口准则 (15)5.6.6输出 (15)5.7管理需求变更 (15)5.7.1入口准则 (15)5.7.2输入 (16)5.7.3相关干系人 (16)5.7.4过程描述 (16)5.7.5出口准则 (16)5.7.6输出 (16)5.8追溯需求 (17)5.8.1入口准则 (17)5.8.2输入 (17)5.8.3相关干系人 (17)5.8.4过程描述 (17)5.8.5出口准则 (17)5.8.6输出 (17)6、度量 (17)7、过程裁减 (18)8、参考文档 (18)9、附录 (18)1、目的与范围1.1目的本文的目的是为指导组织和项目实施有效的软件前期的需求工作指导，通过规范流程和总结，帮助组织提高生产率，提高产品质量，降低成本和缩短产品研发周期。
CMMI项目管理开发过程
软件开发计划
项目推进计划
项目组结构分析
人员与技能差距分析
项目成员
度量计划
项目跟踪监控计划
风险管理计划与跟踪表
培训计划
估计结果
阶段进度
规模估算
工作量分解估算
质量情况估算
阶段计划
决策分析与解决方案记录表
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
2.2 项目规划流程
项目策划活动是项目管理中的日常工作，其中启动阶段的项目策划活动侧重于整个项目过程的估计和里程碑的策划，而细化、构造、移交阶段的项目策划活动侧重于细化当前阶段的计划或调整计划的指导性和适用性。
(整理)系统集成项目需求确认书
1．内置控制器：CPUIntel i3-4160T 处理器 (3M 缓存, 3.10 GHz)；内存8GB双通道 DDR3 1600MHz (4GBx2)；硬盘1TB 5400rpm。
2．显示器：19.5英寸 LED 背光触控显示器支持防眩光；分辨率 1600 x 900。
3．操作系统Windows 8.1 中文版 (64位) 简体中文。
3．具备IEEE标准 64/128 bit WEP / WPA / WPA2-PSK咨询安全机制。
4．具备网页模式管理机制和SNMP管理机制。
5．解析度能力：VGA: SVGA (800x600) / XGA (1024x768) / WXGA (1280x768) / WXGA (1280x800) / WXGA+ (1440x900)/HDMI 720p (1280x720)。
7．响应时间(灰阶)：8ms。
8．色域(CIE1931) ：69%。
9．显示颜色：16.7M/8bit。
10．色彩饱和度：92%。
11．视频输入：CVBS(BNC)×1，VGA(D-Sub)×1，DVI×1 [1080P(1920×1080),向下兼容]；HDMI×1 [1080P(1920×1080),向下兼容]。
16．具备8级强震能力，避免系统倒塌造成二次伤害
由于实际安装环境限制，通用规格尺寸不符合现场安装要求，跟业主方负责人充分沟通后，需要对尺寸进行定制，确定后的尺寸和样式见附录图纸。
3.5
1． 包含2台仪表，互为测试远端。
手持式设计，彩色液晶显示屏，支持触摸屏操作，多点操作。
2．电池使用时间8小时。
3．★线缆认证测试，测试带宽1200MHz。IEC标准V级测试精度。中文测试界面。支持视频传输、Class FA或万兆以太网应用测试。仪表内置测试标准,TIA、ISO/IEC等,并可以自定义编辑测试标准。
项目计划变更确认单
项目计划变更确认单
1. 变更背景
本确认单旨在记录项目计划中的变更，并确保相关变更得到充分审批和确认。
2. 变更详情
请在下表中提供以下变更的详细信息：
3. 审批流程
请在下表中记录变更的审批流程，并填写相应的审批人员和日期：
注：审批人员可以根据实际情况增加或减少审批步骤。
4. 变更确认
我确认已对上述变更进行充分审批，并清楚了解变更的内容、原因和影响。
变更责任人签字：________________________
日期：__________________
项目经理签字：________________________
日期：__________________
5. 备注
在此可提供任何其他备注或补充信息。
【软件工程】【CMMI】软件项目需求确认单
【软件工程】【CMMI】软件项目需求确认单在软件开发的过程中，软件项目需求确认单是一份至关重要的文件。
它不仅是项目开发的基础，也是确保项目能够满足客户需求、顺利交付的关键。
接下来，让我们深入了解一下软件项目需求确认单的重要性、包含的内容以及如何有效地进行需求确认。
一、软件项目需求确认单的重要性软件项目需求确认单就像是建筑施工中的蓝图，为整个项目的开发指明了方向。
如果没有清晰明确的需求确认单，开发团队就可能像在黑暗中摸索，导致项目进度延误、成本超支，甚至无法满足客户的期望。
首先，它有助于建立客户与开发团队之间的共识。
通过对需求的详细描述和双方的确认，客户和开发团队能够对项目的目标、功能和性能有一个统一的理解，避免在后续的开发过程中因为理解不一致而产生冲突。
其次，为项目的规划和管理提供依据。
开发团队可以根据需求确认单制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排和资源分配，从而有效地组织和管理项目的开发过程。
此外，它还可以作为项目验收的标准。
在项目交付时，客户可以根据需求确认单来检验开发成果是否符合预期，如果不符合，可以及时提出修改和完善的要求。
二、软件项目需求确认单的内容一份完整的软件项目需求确认单通常包括以下几个方面的内容：1、项目背景和目标简要介绍项目的来源和背景，说明为什么要开展这个项目。
明确项目的总体目标，例如提高工作效率、优化业务流程、增强用户体验等。
2、业务需求详细描述业务流程和业务规则，包括业务的各个环节、操作步骤以及相关的限制和约束条件。
分析业务中存在的问题和痛点，以及通过软件项目需要解决的关键问题。
3、功能需求列出软件系统需要具备的各项功能，包括功能的名称、描述、输入输出要求等。
对每个功能进行详细的说明，包括功能的操作流程、逻辑关系和异常处理等。
4、性能需求规定软件系统在响应时间、吞吐量、资源利用率等方面的性能要求，例如系统在处理一定数量的并发用户请求时的响应速度。
明确系统在不同负载情况下的稳定性和可靠性要求。
全套CMMI(信息系统项目管理)文档模板-项目计划书(项目策划)
项目计划书目录1概述 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3术语和缩写 (2)2项目信息 (2)2.1项目背景 (2)2.2项目范围 (2)2.3项目约束 (3)3软件生命周期 (3)4项目进度安排 (6)5项目监督 (7)6人力资源计划 (8)8数据资料管理计划 (13)9软硬件资源和管理工具计划 (15)10关键依赖 (16)11沟通计划 (17)12干系人介入计划 (20)13风险管理计划 (26)14软件工程计划 (27)14.1需求管理计划 (27)14.1.1需求管理的工作产品列表 (27)14.1.2需求状态的跟踪及追溯 (28)14.2需求变更管理 (28)14.3设计计划 (29)14.4实现 (29)14.5测试计划 (29)15项目从属计划 (29)15.1度量计划 (29)15.2配置管理计划 (29)15.3质量保证计划 (29)15.4.1评审环境配置 (31)15.4.2评审的标准 (31)1概述1.1目的明确项目开发的全过程，规定了在开发过程中需要完成的活动和目标，为本项目的实施提供指导依据。
本文档的读者包括项目经理、系统分析人员、开发人员、测试人员、QA以及相关部门的接口人员等。
1.2范围本项目计划适用于《丰县云计算数据资源管理平台》项目。
本文涉及内容包括：项目计划完成的活动及其目标；项目采用的质量计划；项目的交付件；项目采用的质量计划；项目进度；项目的配置管理；项目的风险管理。
1.3术语和缩写2项目信息2.1项目背景随着网络技术的逐步成熟，网络服务的不断增加，互联网行业已经进入了一个高速发展期。
传统的需求设计，开发测试，上线部署的软件开发模式已经很难满足这些企业快速的发展需求。
而于此同时另一种新的按需付费的软硬件交付模式越来越受到许多企业青睐。
本项目旨在为相关管理工作提供一个科学、便捷的软件平台，提高管理水平，提高工作效率。
2.2项目范围该系统将实现丰县云计算数据资源中心的产品服务宣传和管理。
CMMI-项目规划与集成项目管理检查单
2、
工
作
产
品
中
空
白
的
shee
t必
须
删
除
。
3、
不需填写
需要填写
自动计算出的结果 4、检查“结果”栏的内容有三种：“是”、“否”，“免”。“是”表示符合，“否”表示不符 合，“免”表示不适用或不需检查。
序号 检查大类
检查项
结果
1
项目是否使用了组织度量库数据
是
2
项目是否向组织资产库提供项目度量数据
是
3
项目是否向组织资产库提供项目经验和教训 是
4
项目规划与
是否按干系人纳入计划，在项目过程中纳入干 系人
是
5 集成项目管 是否记录了干系人活动协调记录
是
6理
当项目计划需要变更时，是否执行了变更
是
备注
说 明 ： 1、本检查单在项目结项时由QA进行检查。
Systex Rainbow-SP-PP-C01/V1.0
项目规划与集成项目管理检查单
项目名称
Systex RainbowCMMI ML3项目
项目编号
Systex பைடு நூலகம்ainbow-CMMI-SPI
项目级别 公司级
项目经理
检 查人
检查日期
说明
总项数
符合项数 不符合项数
NA项数 符合度
6 6 0
100.00%
CMMI5文档之需求管理过程
需求管理过程文档编号：FHI_CMMI_RM_PRS文档信息：需求管理过程文档名称：需求管理过程文档类别：CMMI过程密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-5创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除目录1简介 (5)1.1前言 (5)1.2目的 (5)1.3适用范围 (5)1.4术语表 (5)2过程总体描述 (5)2.1过程概述 (5)2.2过程结构描述 (6)3过程元素描述 (6)3.1需求开发 (6)3.2需求定义.............................................................................. 错误!未定义书签。
3.2.1概述............................................................................... 错误!未定义书签。
3.2.2参与人员....................................................................... 错误!未定义书签。
3.2.3入口准则....................................................................... 错误!未定义书签。
3.2.4任务............................................................................... 错误!未定义书签。
3.2.5出口准则....................................................................... 错误!未定义书签。
CMMI体系文件-项目计划过程文件
CMMI体系文件-项目计划过程文件CMMI体系文件-项目计划过程文件文件修订记录时间作者主要修订内容目录1目的 (1)2适用范围 (1)3资源和工具 (1)4定义和缩写 (1)5职责 (1)6过程 (2)6.1项目总计划 (2)6.1.1启动条件 (2)6.1.2输入 (2)6.1.3活动 (2)6.1.4输出 (3)6.1.5关闭标准 (3)6.2项目计划 (4)6.2.1过程流程图 (4)6.2.2启动条件 (4)6.2.3输入 (5)6.2.4活动 (5)6.2.4.1确定项目目标和范围 (5) 6.2.4.2确定项目组织 (6)6.2.4.3确定项目的技术方法 (7) 6.2.4.4确定项目目标和范围 (7) 6.2.4.5确项目生命周期模型 (7) 6.2.4.6项目过程及活动的裁剪 (7) 6.2.4.7项目估算 (8)6.2.4.8确定项目里程碑 (8)6.2.4.9制定项目进度计划 (9) 6.2.4.10制定项目监控计划 (9) 6.2.4.11制定项目风险计划 (9) 6.2.4.12制定数据管理计划 (10) 6.2.4.13制定软硬件资源计划 (10) 6.2.4.14制定人力资源计划 (10)6.2.4.15制定干系人介入计划 (12)6.2.4.16制定评审计划 (12)6.2.4.17制定决策计划 (12)6.2.4.18制定培训计划 (12)6.2.4.19制定验收计划 (12)6.2.4.20确定下属计划 (12)6.2.4.21编写项目计划 (13)项目经理汇总上面的信息后整理出《项目计划》并提交评审。
参见《项目计划》模板。
(13)6.2.4.22评审项目计划 (13)6.2.5输出 (14)6.2.6关闭标准 (14)7验证 (14)8度量 (15)9培训 (15)1 目的本文件的目的是描述项目计划过程，指导制定合理的项目计划。
2 适用范围本过程适用于公司的所有软件开发项目。