第10 选址的评价方法

③确定某一预定产量,比较这一产量下的总
成本或利润。
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利用量本利分析法的要求: ①产出在一定范围,固定成本不变; ②可变成本与一定范围内的产出成正比; ③只包括一种产品。
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(2)评分法 评分法是对影响选址的因素进行评分,把每 一地址各因素的得分按权重累计,比较各地 址的累计得分来判断各地址的优劣。 步骤如下: ①确定有关因素; ②确定每一因素的权重; ③为每一因素确定统一的数值范围,并确定25
每一地点各因素的得分;
④累计各地点每一因素与权重相乘的和,得
到各地点的总评分;
⑤选择总评分值最大的方案。
量本利分析法只是从经济上进行比较。选
址涉及多方面因素,有些因素是无形的、难
以量化的。全面比较不同选址方案,是一个
多目标或多准则的决策问题。
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由于不同的目标对选址决策的重要程 度不同,就要对不同的目标分配不同的权重, 权重通过分配给不同目标以不同的最高分 数来体现。
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要注意当销售量小于100万时,厂址1的总 成本小于厂址2,应选择厂址1。当销售量大 于100万时,厂址1的总成本大于厂址2,应选 择厂址2。
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利用量本利分析法,可采用作图或进行计算
比较数值进行分析。采用作图法比较直观,
具体步骤如下：
①确定每一备选地点的固定成本和可变成
本;
②在同一张图上绘出各备选方案的总成本;
正确的结果。选址关系到10年、20年乃至
更长时间的决策。由于长期预测的准确性
是很低的,对准确性很低的数据资料用准确
的模型进行精确的计算,其结果也是不准确
的。
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由于计算复杂性,很多组合优化问题已被证 明是难题,是不可能在常规时间范围内找到 最优解的。其实,世界上有很多事情不仅很 难做到精确,而且也不一定要求做得很精确, 只要有一个令人满意的解答也就够了。选 址问题也一样。在同一个地区,可能有相同 类型的工厂,也有更多相同类型的商店。
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图中,厂址1这一方案的总成本线与销 售收入直线的交点是A。A点所对应的产量 为40万件,说明该方案盈亏平衡时的产量为 40万件,也即只有当销售量超过40万件时,厂 址1才能盈利。
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B点是厂址2这一方案的总成本线与销售 收入直线的交点,B点所对应的产量为60万 件,说明该方案盈亏平衡时的销售量为60万 件。
据本企业的产品特点、用户和供应商的地
点以及本企业的其他特点,作出选址决策。
没有一成不变的、普遍适用的方案。制造
业一般不同顾客直接接触,服务业则必须同
顾客直接接触,这种情况使得它们在选址问
题上也有不同的特点。
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顾客在采购物品时,并不需要到工厂或 仓库去,因此工厂和仓库建在何处的问题不 会影响需求量。然而,服务点的位置对销售 量的影响却是相当大的。
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它们虽然区位不同,但有经营得好的,也有经
营得不好的。这不是说明选址不重要,而是
说选址只是经营好坏的一个重要条件。在
选址差别不是很大的情况下,其他条件就成
为企业经营好坏的决定因素。
任何办法,方案措施都有其效果,也有其
弊端。如同药品一样,它可以治某些病,但也
有副作用。
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选址方案也是这样。如果在某个地区 选择一个地方集中建厂,在该厂生产企业所 有的产品,其好处是可利用规模经济性,降低 单位固定成本,提高设备和人工利用率,从而 降低总成本。但是,从不同的供应商将原材 料和外购件送到一个地点以及从同一个地 方将产品运送给不同的顾客,运费会增加。
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当发生意外事故或灾害时,整个企业就 可能毁于一旦。为了克服这种弊端,可采取 的一种替代方案是在一个地区建几个小厂, 每个小厂生产该企业的一种产品。这样,当 出现火灾或水灾时,只是部分遭到破坏。因 为每个小厂可以尽量靠近原材料供应地或 市场,产品和原材料的运输费用也可以减少。
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但是,由于规模减小,设备和人工的利用
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厂址1的成本曲线为:TC1=200+5Q,其中Q 为产量 厂址2的成本曲线为:TC2=400+3Q,其中Q 为产量。 图中,C点为两方案总成本曲线的交点,所对 应的销量为100万。说明当销量大于100万 时,厂址1的总成本大于厂址2的总成本。
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假定无论厂址选在何处,其产品的售价是 相同的,因此,收入曲线相同(对于制造业来 说,厂址不影响其销售量)。这样,只要销售 量大于60万,两个选址方案都盈利。
选址的评价方法 1.选址问题的特点 2.选址决策的评价方法 (1)量本利分析法 (2)评分法
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思考讨论题 1.按照个人理解，举例解释评分法是什么 意思? 2.举例说明加权平均法是什么意思? 3.分析表3-3数据P46，对D,E,G市建厂方案， 为什么G市最合适?
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选址的评价方法
一、选址问题的特点
都不够充分,企业的固定成本也会上升。还
可以采取的替代方案是,每个小厂只生产所
有产品中的一部分零部件,如同大部分汽车
制造厂那样。这样做的好处是每个小厂都
有一定的规模效益。但抗风险的能力仍然
不强,如果某个零部件厂停产,整个生产还是
会中断。
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由于大量的零部件都要运送到装配厂
装成产品,会造成运输成本增加。因此,要根
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量本利分析,包括盈亏临界点分析、各 因素变动分析和敏感性分析运用此方法应 在以下几点假设下进行: ①产出在一定范围时,固定成本不变; ②可变成本与一定范围内的产出成正比;
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③所需的产出水平能近似估计; ④只包括一种产品。
量本利分析法可以用来评价不同的选 址方案。任何选址方案都有一定的固定成 本和变动成本,图3-1表示两种不同的选址 方案的成本和收入随产量变化的情况。
很难找到一个正规的、一般性的选址评
价模型。首先,由于选址决策涉及的因素很
多,加之些因素又相互矛盾,造成评价选址决
策方案的困难。其次,如果企业生产多种产
品或提供多种服务,它们的原料供应地差别
大,
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市场差别也大,则难以按某一种产品或服务
来确定厂址。再次即使有一个比较完善的
评价模型,由于数据资料不准确,也不会得出
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思考讨论题 1.按照个人理解，举例解释评分法是什么 意思? 2.举例说明加权平均法是什么意思? 3.分析表3-3数据P46，对D,E,G市建厂方案， 为什么G市最合适?
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2.选址决策的评价方法 选址决策的方法很多,较常用的有量本利分 析法、重心法、评分法、线性规划运输问 题算法、仿真方法。
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(1)量本利分析法 量本利分析法,全称为产量成本利润分析,是 通过分析生产成本、销售利润和产品数量 这三者的关系。
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掌握盈亏变化的规律,指导企业选择,能 够以最小的成本生产最多产品并可使企业 获得最大利润的经营方案。量本利分析可 以简称为CVP分析。