第三章设施选址及评价
运营管理-第三章 运营系统的选址和合理布置
得分（0~100）
地点1 (3)
地点2 (4)
地点3 (5)
100
70
80
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加权得分
地点1 (2) (3)
地点2 (2) (4)
0.15100=15 0.0580=4 0.3050=15 0.0540=2 0.2090=18 0.1580=12 0.1050=5 71
2 ) 、 根 据 生 产 系 统 功 能 布 置 ( Production System Layout by Function)
a、仓储布置(Storage Layout) • 在仓库中安排物资的存放 • 原则：最大限度地利用仓储空间，以最低
成本保管、处理物资 • 要考虑的因素：订货次数、物品间的相关
• 目标：使分配到各个工作地的作业所需要的时间大致相 等，从而使生产线上各活动同步进行，实现工人和设备 的最大利用
• 可能遇到的困难 • 设备问题 • 基本作业的时间差异不能通过分配作业组而解决 • 生产或装配所要求的技术顺序 对理想的分配有约束力
生产线的平衡-工作地数量的确定
• 工作地数量的确定
运营系统的选址和合理布置
企业选址(Location)
• 选址规划：确定工厂或服务设施的位置。 涉及两个层面：第一个层面是选位，即选 择一定的区域，如国家、地区、省市等； 第二个层面是定址，即选择工厂或服务设 施的具体地址。
• 战略性决策
企业选址考虑的因素
医疗卫生设施管理制度
医疗卫生设施管理制度第一章总则第一条目的和依据1. 为保障医院医疗卫生设施的正常运行和安全使用，订立本管理制度。
2. 本管理制度依据《中华人民共和国卫生法》等相关法律法规，以及国家卫生健康委员会的规章制度进行订立。
第二条适用范围本管理制度适用于医疗卫生设施的管理，包含医院内的各类设施的选址、布局、建设、使用、维护及更新。
第二章设施选址与布局第三条设施选址1. 依据医院发展规划和市场需求，选取符合建设标准的地块作为医疗卫生设施的选址。
2. 选址应考虑交通便利、环境优良、周边配套设施完善等因素。
3. 选址方案需经医院负责人批准，并报国家卫生健康委员会备案。
第四条设施布局1. 设施布局应依据医院日常运营和患者就医流程进行合理规划。
2. 各类设施的布局应符合卫生要求，保障医疗工作的高效进行。
3. 设施布局方案需经医院负责人批准，并报国家卫生健康委员会备案。
第三章设施建设与使用第五条设施建设1. 设施建设应符合国家卫生健康委员会的相关标准和规定。
2. 设施建设项目需编制认真的建设方案，并报国家卫生健康委员会审批。
3. 设施建设过程中，应严格依照相关标准和规定进行施工，确保安全质量。
第六条设施使用1. 设施使用前，应进行验收，并填写设施验收报告，报告内容应包含设施的基本情况、功能正常性、安全性等。
2. 设施的使用应符合相关规定，不得超负荷使用，以免影响设施的正常运行。
3. 设施使用过程中，应定期进行维护和检修，确保设施的安全可靠性。
4. 对于发现的设施问题和隐患，应及时通知有关部门进行处理。
第四章设施维护与更新第七条设施维护1. 设施维护应符合相关规定和标准，定期进行巡查和保养。
2. 设施维护工作内容包含但不限于设施的清洁、消毒、修理等。
3. 设施维护记录应详实，记录中应包含维护日期、维护内容和维护人员等信息。
第八条设施更新1. 依据医院发展需求和设施情形，定期进行设施更新计划的订立。
2. 设施更新计划应包含计划时间、更新内容、投资预算等。
第三章 设施选址
第二节 设施选址的步骤与内容
❖ 选址约束条件分析 ❖ 搜集整理资料 ❖ 地址筛选 ❖ 定量分析 ❖ 结果评价 ❖ 复查和确定选址结果
选址约束条件分析
❖ 需求条件 ❖ 运输条件 ❖ 配送服务的条件 ❖ 用地条件 ❖ 法规制度 ❖ 流通职能条件 ❖ 其他
搜集整理资料
❖ 对业务量和生产成本进行正确的分析和判断 ❖ 掌握业务量 ❖ 掌握费用 ❖ 其它
用最小元素法确定初始调运方案
调 销地
运 量
B1
产地
B2
B3
产量
100 90
70 100100 200 100
A1
X11
X12
X13
80 150 65 100 75 250 100
A2
X21
X22
X23
100
150
200
销量
100 450
四、0-1整数规划方法
从s个候选库址中选取一个最佳地址建库，使 物流费用达到最低。
❖ 离散选址模型则是指在一系列可能方案中做出选择， 这些方案事先已经过了合理性分析。
物流设施选址问题的类型
❖ 从选址目标来看，物流设施选址有三种基本 类型和综合型。三种基本类型分别是：成本 最小化类型、服务最优化类型和物流量最大 化类型。
❖ 除了这三种基本类型外，对于有些物流项目， 单独考虑成本、服务和物流量尚不能满足投 资决策者的需要，这时可能要综合考虑多方 面的目标来进行物流设施选址，这时较多采 用多目标决策的方法。
结 果评价 复查
选址的制约条件
地理、地 形、地 价、环 境、交通 条件、 劳动条 件及有关法律的研究。
确 定选址结果
物流设施选址的程序图
选址的注意事项
幼儿园燃气安全管理制度
幼儿园燃气安全管理制度幼儿园燃气安全管理制度1第一章：总则为进一步加强幼儿园燃气安全管理工作，确保每个人员的生命财产安全，根据国家及地方相关法律法规和幼儿园实际，制订本制度。
第二章：职责2.1幼儿园负责人是燃气安全管理的第一责任人，负责燃气设施的日常管理和安全管理工作。
2.2幼儿园安全管理员是燃气安全管理的具体责任人，对燃气设施进行日常管理，定期检查，确保燃气设施的安全运行。
2.3幼儿园所有相关人员应该具备一定的燃气安全知识，切忌燃气泄漏危害大，一旦发现燃气设施异常，并及时向有关负责人报告。
第三章：设施选址3.1设施选址要符合国家有关规定及标准，设立燃气设施要优先考虑宣教区、安全区、远离操作区。
3.2远离火源，不得设置在仓库等危险区域。
第四章：设施的安全检查4.1制定科学合理的保养计划，定期对燃气设施进行安全运行检查，按照规定进行维护保养。
4.2每个月至少进行一次安全检查，具体内容包括阀门的开关情况、燃气接口及连接口的完整、弹性与密封性等。
第五章：安全防范5.1加强幼儿园科普宣传，让幼儿和教职员工了解燃气安全知识，提高大家的安全意识。
5.2严格执行燃气设施安全规定，操作人员一定要熟知设施开关操作方式，禁止使用损坏的燃气设施。
5.3安装报警装置，对于发现的燃气泄漏，应立即切断管道阀门、关闭燃气器具开关，并及时报告相关负责人。
第六章：应急措施6.1如果发生燃气泄漏等情况，请全部人员尽快暂时离开现场，同时关闭开关电源，并及时报警。
6.2在排气散味后切忌开启电器，一定要开窗通风，并立即通知有关负责人进行检查。
第七章：准入制度7.1对于拟安装新设施的经销商和施工方，进行严格准入管理，选择经过国家专业技术机构认证的单位和具有燃气工程设计和施工资质。
7.2每项燃气设施安装、变更、扩建等情况，需先报相关部门审批，经审核通过后方可施工。
第八章：后勤保障8.1燃气设施储备配件数量应满足备品备件管理规定，配件的保管和管理应统一规范。
监狱建设标准(最新2010版)
监狱建设标准(最新2010版) 监狱建设标准目录第一章总则第二章建设规模与项目构成第三章选址与规划布局第四章建筑标准第五章安全警戒设施第六章场地及配套设施本建设标准用词说明第一章总则为了正确执行刑罚，惩罚和改造罪犯，预防和减少犯罪，使监狱建设科学化、规范化、标准化，根据《中华人民共和国监狱法》等法律法规，制定本标准。
本标准是监狱建设项目决策及合理确定监狱建设水平的全国统一标准，是编制、评估和审批监狱建设项目建议书、可行性研究报告的重要依据；是有关部门审查项目初步设计和监督、检查项目建设全过程的尺度。
本标准适用于新建、扩建和改建的中度戒备和高度戒备监狱建设。
本标准规定的建筑面积指标为控制指标。
监狱建设必须遵守国家有关的法律、法规、规章，必须符合监管安全、改造罪犯和应对突发事件的需要，应从监狱当地的实际情况出发，与经济、社会发展相适应，达到安全、坚固、适用、经济、庄重的要求。
监狱建设应统一规划、合理布局，并纳入当地城市和地区的总体规划，各项公用设施尽可能利用当地提供的社会协作条件。
新建监狱建设项目应一次规划，并适当预留发展用地。
扩建和改建的监狱建设项目应充分利用原有可用设施，做到合理规划、设计和建造，按本标准测算的总建筑面积应含可利用的原有房屋建筑的建筑面积。
有特殊要求的监狱建设项目，须单独报政府投资主管部门审批。
监狱建设除应执行本标准的规定外，还应符合国家现行的有关规范、标准的要求。
第二章建设规模与项目构成监狱建设规模按关押罪犯人数，划分为大、中、小三种类型。
监狱建设规模应以关押罪犯人数在1000-5000人为宜，高度戒备监狱建设规馳以关押職人数在1000-3000人为宜，不同建设规模监狱关押罪犯人数应符合下列规定：1、小型监狱1000~2000人；2、中型监狱2001~3000人；3、大型监狱3001~5000人。
监狱建设项目由房屋建筑、安全警戒设施、场地及其配套设施构成。
监狱房屋建筑包括罪犯用房、警察用房、武警用房及其他附属用房。
《生产与运作管理》课程笔记
《生产与运作管理》课程笔记第一章绪论1.生产与运作管理概述生产与运作管理是指在一定的时间内，通过有效地组织人力、物力和财力等资源，按照市场需求和企业经营目标，进行产品或服务的生产活动。
它是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经营效果和市场竞争力。
内容：包括生产运作系统的设计、运行和改进，具体涵盖产品和服务的选择、生产运作系统布局、质量管控、成本控制以及生产过程的规划与控制。
目标：提高生产效率、降低成本、保证产品质量、满足市场需求、提升客户满意度和实现可持续发展。
2.生产与运作管理的发展历程生产与运作管理的发展经历了从手工作坊到工业革命，再到现代生产方式的转变，逐步形成了科学管理体系。
产生背景：随着生产力的发展和市场需求的变化，传统的生产方式无法满足现代社会的需求，促进了生产运作管理理论的发展。
发展过程：从泰勒的科学管理理论，到福特的流水线生产模式，再到丰田的精益生产和敏捷制造，生产与运作管理不断适应时代变化，推动生产效率的提升。
现代特征：现代生产运作管理强调利用信息技术，优化资源配置，实施精细化管理和绿色生产，以适应全球化竞争和可持续发展的要求。
3.生产运作的分类根据产品形态和生产组织方式的不同，生产运作可以分为制造性生产和服务性生产。
制造性生产：指通过物理或化学作用，将原材料转化为新产品的过程，如汽车制造、电子产品组装等。
服务性生产：指不通过物质产品的转化，直接为顾客提供所需服务的过程，如餐饮服务、金融服务等。
4.生产过程组织生产过程组织是生产与运作管理的基础，涉及生产过程的空间组织和时间组织两个方面。
空间组织：主要解决生产设施的布局问题，包括工厂布局、设备布置、工作站设置等，目的是实现高效、安全和舒适的工作环境。
时间组织：主要解决生产活动的时序安排问题，包括作业计划、流程控制、交货期管理等，目的是确保生产的及时性和连续性。
第二章企业战略和生产与运作战略1.企业战略和战略管理概述基本概念：企业战略是企业为了实现其长期目标，通过对外部环境和内部条件的分析，制定的一系列行动计划。
咨询工程师(投资)-第三章项目决策分析与评价考点分析
第三章 建设方案研究本章框架：考试情况分析：本章是历年考试的重点章，每一节都有出题。
近五年出题的平均分为15分。
本章中的总图技术经济指标通常是计算题的考察重点，一般都会出一道计算题。
例如绿化系数、投资强度、建筑系数、场地利用系数、容积率、行政生活设施用地比重等指标的计算。
其中建设规模的研究，设备来源方案，选址的基本原则和要求，原材料供应分析，工程方案研究的内容，供热工程，厂外配套工程研究，环境污染防治措施方案都是考试的重点。
第一节 概述一、建设方案研究的任务建设方案研究的任务就是要对两个以上可能的建设方案进行优化选择。
选择合理的建设规模和产品方案，先进适用的工艺技术，性能可靠的生产设备；制订明确的资源供应、运输方案；选择适宜的场址、合理的总图布置以及相应的配套设施方案。
建设方案研究是进行投资估算、经济评价、环境评价和社会评价的基础。
[真题3-1]投资项目建设方案研究的主要任务有（ ）。
A . 选择性能可靠的生产设备B . 选择最佳的资金筹措方案C . 选择先进适用的工艺技术D . 选择适宜的投资使用计划E . 选择合理的总图布置方案233网校答案：ACE二、建设方案研究的内容建设方案研究的内容可随行业和项目复杂程度而异。
项目决策分析与评价不同阶段的建设方案研究的要求不同：初步可行性研究阶段的建设方案研究比较粗略；可行性研究阶段的建设方案研究要求全面深入。
大型或复杂工业项目的建设方案一般包括下列内容：1 . 产品方案和建设规模2 . 生产工艺技术3 . 场（厂）址4 . 原材料、燃料供应5 . 总图运输6 . 土建工程方案及防震抗震7 . 公用、辅助及厂外配套工程8 . 节能、节水9 . 环境保护10 . 职业安全卫生健康与消防11 . 组织机构与人力资源配置(略)12 . 项目进度计划(略)[真题3-2]下列项目可行性研究的内容中，属于建设方案研究内容的是（ ）。
A . 投资估算B . 融资计划C . 节能设备选择D . 费用效果分析233网校答案：C三、建设方案研究的作用具有承前启后的作用：1 . 在市场、资源研究的基础上，研究确定产品方案和建设规模；2 . 为后续分析工作提供条件；3 . 通过技术经济比较，完善建设方案，实现项目优化；4 . 为项目的初步设计提供依据。
第三章生产运作系统的选址与设施布置(生产运作与管理
工序 工序作业时间（分钟） 紧前工序
A
0.69
--
B
0.55
A
C
0.21
B
D
0.59
B
E
0.70
B
F
1.10
G
0.75
B C,D,E
H
0.43
G,F
I
0.29
H
解：(1) 画装配工序先后顺序图
注：紧前工序——在某工序进行之前必须完成的、且两个 工序紧相联。
0.21 C
0. 69 0.55 0.59 0.75
第二步，根据列表编制主联系簇。
2
4
1
6
3
5
4
1
3 6
第三步，画出“X”联系簇。
第四步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置 所有部门。
1
2
6
3
5
4
12
4
35
6
（二）按产品原则的布置 按产品原则布置的典型例子就是装配线（流水线） 装配线：由一些物料搬运设备连接起来的连续生产线。
流水线的类别： 固定流水线
计算机辅助布置技术（CRAFT）： CRAFT试图用布置方案的总物流成本来衡量方案的优劣， 并不断改进。
CRAFT的输入是单位成本矩阵和最初布置计划；然后通过对 部门间交换位置来减少最初的总成本——以迭代的方式不断 交换两个车间的位置来改进布置，直到所得布置方案的总成本 不能再降低为止。
2、定性化方法
单一对象流水线
移动流水线 连续流水线 间断流水线
多对象流水线 强制节拍流水线 自由节拍流水线
手工 机械化 自动化
节拍：流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔。
第三章第四节旅游景区服务设施规划
从大的范围来看，娱乐设施的等级应该与景区的地位相映称，如文博 展览类的设施在一个小的服务部内就不能设立，但在旅游镇和旅游城里则 应该布局（见表3-7）。从小的范围来看，学校、医院、机关等附近则不 能布局各类型的娱乐设施。
表3-7 娱乐设施的等级择址
设施项目 文博展览
（三）注重娱乐氛围的营造
要考虑到不同客源市场对娱乐的环境有不同的表现，以用餐环境而言， 美国游客喜欢3D（即Dine，Drink，Dance，所谓的边吃、边喝、边跳舞 ）；而欧洲游客追求浪漫情调，将酒、女人和喜悦完美地结合起来，即 3W（Wine，Woman，Wonder）；中国人表现的则是3C（Cheers，Chat， Chow）特征，就是在进酒、喧闹和用餐过程中制造热闹场面。
总房间数 M = B/2 +（B/2×10%）-（B/2×2.5%） 上式B为床位数，10%为自然单间所占比例，2.5%为自然单间重复数比例。
2、直接服务人员估算 直接服务人员的估算以床位数为基础，根据景区的实际情况选取相
应的比例系数进行测度。 直接服务人员=床位数×直接服务人员与床位数的比例
这个比例从国际上来看，一般为1：1左右，在中国的具体国情下，这个 比例要高得多，一般从1：2到1：10不等。景区等级不同，所取比例相 异；设施档次不同，所取比例也相殊，等级越高，档次越高，比例也相 应较高。
3 购物设施规划
购物设施的设置与布局在景区内的布局的灵活性也较餐 饮设施为大。一般可在游客的集散地、观景地、中转站等地 设立规模大小不一、档次高低不同的购物场所。在档次规模 的具体要求上，可参见国家《风景名胜区规划规范》的要求 （见表3-6）。
表3-6 购物设施的等级择址
物流与供应链管理第三章 物流规划与设施选址
物Fi流rst规P划ol与icy设施选址
设施选址的意义
三、设施选址的意义
设施数量与库存成本和运输成本之间的关系如图3-2所示。
图 3-2 设施数量与库存成本和运输成本之间的关系
41
First Policy
1.影响因素 2.选址程序
3.3 设施选址的影响因素与选址程序
物Fi流rst规P划ol与icy设施选址
First Policy
谢谢
THANK YOU FOR WATCHING
39
物Fi流rst规P划ol与icy设施选址
影响因素
一、影响因素
3.影响选址决策的内部因素
1 企业的性质 2 企业的战略目标 3 企业投资的具体项目和所生产的产品
39
物Fi流rst规P划ol与icy设施选址
影响因素
一、影响因素
4.影响设施选址的经济因素和非经济因素
经济因素
非经济因素
原料供应及成本(含运输费用)
39
物Fi流rst规P划ol与icy设施选址
因次分析法
二、因次分析法
(1)研究要考虑的各种因素，从中确定哪些因素是必要的。 (2)将各种必要因素分为客观因素(成本因素)和主观因素(非成本因素)两大类。 (3)确定客观量度值。 (4)确定主观评比值。 (5)确定主观量度值。 (6)确定位置量度值。
39
图3-3 集合覆盖模型
39
物Fi流rst规P划ol与icy设施选址
多设施选址
二、多设施选址
2．线性规划模型 物流网络设计中通常包含许多大型、复杂的选址问题，有些问
题求解很难。为了寻找求解选址问题的有效方法，数学家们付出了 不懈的努力，如目标规划法、树形搜索法、动态规划法等。其中， 使用广泛的当属混合-整数线性规划法，其主要优点是能够把固定 成本以最优的方式考虑进去，但其计算量比较大。
《生产与运作管理》第三章：设施选址与布置
对于不动产，最重要的三件事情是:
1.选址 2.选址 3.选址
设施选址是为生产或服务设施选择最佳 （满意的）地理位置的过程
4
Production & Operations Management
设施选址是战略性决策
对于企业来说，设施选址是管理企业的第 一步 设施选址是长期决策，一旦决定很难逆转， 没有后悔药 设施选址对企业影响重大，如选择不当， 将造成先天不足，无法弥补
直线距离 d AB xA xB y A yB
乘以移动负荷大小
总负荷 li di
i
15
Production & Operations Management
负荷距离法举例
A(2.5,4.5)
C(5.5,4.5) [10] D(5,2) F(7,2) [7] [20] E(8,5) [10]
设计
输入资源
改善 计划与 控制
输出 产品与服务
顾客
2
Production & Operations Management
设施选址
设施选址的战略地位 设施选址的影响因素 设施选址的方法
3
Production & Operations Management
设施选址（Facility Location）
By Ni Wenbin Zhejiang Institute of Finance & Economics
17
Production & Operations Management
重心法—也可用于设施布置
(X1,y1) (X2,y2) (X*,y*) (X3,y3)
第三章 设施选址及评价
m n
(三) 线形规则一运输问题
约束条件为 n X ij pi
j 1
m
i 1, 2, m
j 1, 2, n
P i i 1
m
X
i 1
ij
Sj
X ij 0 ,
Sj j 1
• （1）地形地貌条件。
• （2）地质条件。 • （3）占地原则。 • （4）施工条件。 • （5）供排水条件。
•第二节 影响场址选择的主要因素
三、 影响设施选址的经济因素和非经济因素
经济因素 1．运输费用 2．土地成本和建设费用 3．原材料供应价格 4．燃料价格 5．水、电等资源成本 6．劳动力价格 非经济因素 1．当地政策法规 2．经济发展水平 3．环境保护标准 4．人文环境 5．气候条件
第一节 设施选址的意义及主要程序
设施选址是设施规划的重要内容之一。
库存成本
运输成本
设施数量 设施数量与库存成本的关系
设施数量
设施数量与运输成本的关系
决因素
选址与考虑各项指标
图 － 设 施 选 址 程 序 图
3 1
预选地址
否
满意否 是 决定评价方法
评价各地址方案 否 满意否 是 有优解 是 提出优化方案
x=
(r q x )
i 1 n i i i
n
(r q
i 1 i
y=
(r q
i 1 n i i 1 i
n
i
yi )
i
i
)
(r q
)
其中，设r为单位原材料单位距离的运输费用，设 q为原材料运输量。
设施选址
B Y2 70 X3 15
C Y3 18 X4 68
D Y4 32
1800
1400
1500
700
解：据公式（3-12）有
40 1800 70 1400 15 1500 68 700 x =44.5KM 1800 1400 1500 700
*
50 1800 70 1400 18 1500 32 700 y 44.0KM 1800 1400 1500 700
结论：A方案分数最高，选A场址为佳
因次分析法
因次分析法将经济因素(成本因素)和非经济因素 (非成本因素)按照相对重要程度统一起来。 • 确定经济因素的重要性因子Tj。
Ci为每个备选场址的各种经济因 素所反映的货币量之和。
Tj
1 ci 1 c i 1 i
k
• 非经济因素的重要性因子Tf的计算分三个步骤
若要建三所超市，还需再选一场址，则将丙列数字 去掉，将甲、乙所在列数字与丁所在列数字相比， 方法同前。 距离成本新表
场址 甲 乙 丙 丁 总计 甲 0 203 0 0 203* 乙 315 0 0 0 315 丁 315 203 0 0 518
3.3.2综合因素评价法
加权因素法 • 对场址选择涉及的非经济因素赋以不同的权重， 权重大小为1-10。
第三章 设施选址
3.1 设施选址的意义及方法步骤 3.2 影响场址选择的主要因素 3.3 选址的评价方法
3.1 设施选址的意义及方法步骤
3.1.1 概 述
类型：单一设施的场址选择 就是根据企业的生产纲领或服务目标为 一个独立的设施选择最佳位置。 复合设施的场址选择 就是为一个企业的若干个下属的部门比 如分厂、连锁店等确定最佳的位置。
物流中心选址规划
总运输费用
坐标位置
（x0,y0)
例：如表有四个零售点的坐标和物资需要量。
零售点
货物需求量(吨) (qj)
运输费用率（元／吨公里）ｃｊ
坐标（xj，yj） （公里）
１
２
５
２
２
２
３
５
１１
３
３
２．５
５
１０
８
４
１
５
４
９
1、用重心公式求初始位置坐标（x0,y0）
按照各零售点销售货物的重量，求四个零售点所构成的四边形的重心，重心的坐标 可以用重心公式求得。 在这个举例中，假设cj是相同的，所以在方程式中可以消除cj。
10．各类服务及维修费用
10．供应、合作环境
三、选址的原则
*
01
02
03
04
05
06
07
08
*
三、物流中心选址程序
*
*
程序与具体步骤：
*
选定备选地址
优化备选地址
收集整理资料
利用影响因素定性定量分析评估
建立数学模型定量优化得到选址位置
因素评分法，层次分析等方法评估方案
定量定性分析
选址原则
影响因素
结点
距离公式
距离
3﹒８
d２
d３
d４
6﹒5
3﹒7
５﹒６
2-2 求配送中心初始点（x0,y0）到各需求点的运输总成本
Ｗ0＝ ＝ ＝５×（ ２×6﹒5＋３×3﹒7 ＋２﹒５×3﹒８＋１×５﹒６）＝１９６
结果评估
确定最终方案
*
五、物流中心选址决策与评价方法
*
设施选址案例
2023/7/24
6
案例二 北京五道口易初莲花选址
一、案例背景
易初莲花〔 〕是由世界500强的正大集团全资拥有的上海易 初商贸经营管理的大型仓储式购物中心，在中国从事专业的商业 零售，包括大型购物中心的选址、建设和管理工作。“〞在汉语 中意为“莲花〞，象征纯洁、诚信和希望。
位于北京市海淀区五道口的易初莲花分店于2005年10月开 始试营业，其面积约12 000平方米，其中包括小型便利店屈臣 氏以及专卖店和餐饮设施。
第一局部 选址分析
第一章 超市选址策略分析 第二章 工厂和物流设施选址分析 第三章 大型建筑工程及旅游设施选址分析 第四章 店面选址分析
2023/7/24
1
第一局部 选址分析
第一章 超市选址策略分析 第二章 工厂和物流设施选址分析 第三章 大型建筑工程及旅游设施选址分析 第四章 店面选址分析
2023/7/24
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案例四 云南金鼎锌业新厂选址分析
二、案例分析
〔一〕 区位分析 〔二〕 周围地区环境现状分析
1.自然经济概况 2.区域环境质量现状
〔1〕 环境空气质量现状 〔2〕 地表水环境质量现状 〔3〕 地下水环境现状
2023/7/24
35
案例四 云南金鼎锌业新厂选址分析
二、案例分析
〔三〕 工程对周围环境的影响分析 1. 对环境空气质量的影响 2. 对地表水环境的影响 3. 对渣库环境的影响 4. 声环境影响 5. 生态环境影响
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案例一 家乐福选址
二、案例分析
〔一〕 位置分析 〔二〕 商圈调查 〔三〕 交通分析 〔四〕 竞争分析 〔五〕 商品线设计 〔六〕 管理体系
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第三章 设施选址1-3节
Haier的全球选址 的全球选址 1996年开始，海尔在菲律宾、印度尼西亚、 马来西亚、伊朗等国建厂，生产冰箱、洗 衣机等产品。 1999年4月，海尔在美国南卡州建生产制 造基地，占地44.5万平方米，2000年3月 建成投产，设计年产能在美国设厂
二、设施选址的一般步骤
1．确定选址的总体目标。 确定选址的总体目标 收集相关信息，分析各种影响因素， 2.收集相关信息 ， 分析各种影响因素 ， 对各种因素按重要程度排 出主次，权衡取舍，拟定出初步方案。 出主次，权衡取舍，拟定出初步方案。 1）收集与选址有关的资料。 收集与选址有关的资料。 2）识别选址的重要因素。 识别选址的重要因素。 根据选址总体目标和影响因素初步筛选， 3 ） 根据选址总体目标和影响因素初步筛选 ， 确定候选的目标 地区。 地区。 3.收集各候选地区资料，确定可供选择的具体地点。 收集各候选地区资料，确定可供选择的具体地点。 4.采用选址方法，对备选具体地点进行评价。 采用选址方法，对备选具体地点进行评价。 5.确定具体地点。 确定具体地点。
进一步拓展美国市场的需要。 进一步拓展美国市场的需要。据统计，在美国建一个冰 箱厂的盈亏平衡点是28万台，海尔冰箱当年出口已经远 远超过这个数字。另外，海尔大规格冰箱长期因远隔重 洋而无法大批量进军美国市场，美国建厂后，海尔冰箱 在美国市场的产品结构将更加合理，市场占有率将进一 步提高。 有效规避国际贸易中的非关税壁垒。海尔认为 “进入”成 有效规避国际贸易中的非关税壁垒 本是进一步拓展美国市场亟待解决的关键所在。 “三位一体本土化 战略的关键。设计中心在洛杉矶、营 三位一体本土化”战略的关键 三位一体本土化 战略的关键。 销中心在纽约、生产中心在南卡州。 参见 /cn
二、服务业设施选址的影响因素
201x年-注册核安全工程师-专业实务-第三章 核设施选址与评价(含第六章案例分析)
2、核电厂选址的基本准则
必须调查和评价可能影响核电厂安全的厂址特征（外部自然和人为事件） 。 必须调查正常运行状态和事故工况下可能受到潜在放射性释放影响的区域自然 环境特征，并在整个寿期内对所有这些特征进行观察和监测。 必须结合外部事件的频度和严重程度及其对核设施安全的影响进行厂址评价， 在确定有关外部事件的危险性时，应考虑可能存在的组合效应，并确定用于核电厂设计的设计 基准； 必须评价厂址区域内影响安全的厂址和环境特征在寿期内可能发生的变化情况 在分析所选厂址是否合适时，必须考虑新燃料、乏燃料及放射性废物的贮存和 运输等问题； 对厂址进行全面评价后，如果编辑证课明件所推荐的措施不能对设计基准外部事件所带
编辑课件
（2）调查评价的基本内容与要求
基本内容：对设计基准产生影响的气象因素包括风速、气温、降水和积雪等。
调查评价要求： 必须调查 极端气象现象 和 气象参数的极值； 对厂址区域出现龙卷风和热带气旋的可能性必须作出评价，并须进行
详细调查，确定有关龙卷风与热带气旋的设计基准； 在确定设计基准时，必须考虑设计基准龙卷风和热带气旋的飞射物影
撞击、轮船撞击、火灾等。
评价目标：根据厂址所在区域可能发生的外部自然和人为事件对 工程的影响，评价和确定核电厂厂址的适宜性及其设计基准，保证设施 建造、运行和退役过程中的厂址安全，使设施的工程设计能够抵御来自 可能发生外部事件的影响。 编辑课件
（2）厂址的环境特征
核电厂对环境的影响因素及评价目标： 自然环境因素：自然、生态保护区，水源保护区等； 社会环境因素：城市、人口分布、水土利用等； 放射性物质扩散途径：大气、水体和食物； 评价目标：考虑到核电厂在运行和事故状态下可能产 生的放射性物质释放，从放射性物质释放对环境影响的角度来评 价厂址的适宜性，即所选厂址的环境特征要能够保证在事故和正 常排放条件下满足辐射防护安全目标的要求。
《生产与运作管理》第三章：设施选址与布置
工厂布局模拟法
总结词
工厂布局模拟法是一种基于计算机仿真 技术的方法，用于评估不同设施布置方 布局模拟法通过建立设施布置的计算 机模型，模拟不同方案下的物流、人流和 信息流情况，评估各种方案的优缺点，并 选择最优方案进行实施。
其他设施布置优化方法
总结词
其他设施布置优化方法包括启发式方法、遗传算法、模拟退火算法等。
设施选址的重要性
设施选址是企业战略规划中的关键环节，它不仅影响企业的 运营成本、市场竞争力，还与企业长期发展息息相关。合理 的设施选址有助于企业提高生产效率、降低成本、增强市场 地位，从而获得竞争优势。
设施选址的影响因素
资源因素
原材料供应、劳动 力资源、基础设施 等。
政策因素
政府政策、税收优 惠、土地价格等。
详细描述
这些方法各有特点和适用范围，可以根据实际情况选择适合的方法进行分析。例如，聚类分析法可以 将需求点进行分类，并根据分类结果进行设施选址；模拟法可以通过建立模型来模拟实际情况，从而
得出最优的选址方案；多准则决策分析法可以根据多个准则对候选地点进行评估和选择。
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设施布置原则与类型
设施布置的原则
案例三：某物流企业的配送中心选址与布置
• 总结词：优化运输成本和提高配送效率 • 详细描述：该物流企业在选址配送中心时，主要考虑了优化运输成本和提高配
送效率两个因素。首先，企业选择了交通便捷、靠近主要运输干线的地区，以 便降低运输成本和提高运输效率；其次，企业根据客户需求和货物特点，选择 适合的配送中心类型和规模，以便更好地满足客户需求并提高配送效率。在配 送中心布置方面，该企业采用了自动化和智能化的设施和设备，以提高货物处 理速度和准确率，同时合理安排货物流线和存储布局，以提高空间利用率和货 物周转率。
第三章建设项目技术方案评估
山东丛林集团 年产一万吨铝合金特大型型材项目
二、影响项目生产规模确定的因素
政府经济发展规划和产业政策因素
政府经济发展规划和产业政策因素
投资项目的生产规模，应首先适应国家、地区、行业的 国民经济发展规划的需要。投资项目的生产规模必须与 国民经济发展规划的要求相协调。
确定拟建项目的生产规模要考虑国家产业政策，主要是 按照产业政策所规定的投资项目的经济规模标准作为项 目的最低生产规模。
利用非线性盈亏平衡分析方法，确定项目生产规模的合理界限
3、确定合理经济规模
确定了起始规模以及最大规模以后，就确定了生产规模的上下 限，就可以拟定若干个不同规模的方案，然后对不同方案的原 材料投入、资金需求、能源消耗、产品价格等因素进行分析， 其中成本最低、效益最好的方案应为最终确定的拟建项目的生 产规模。
项目所需物料种类分析 物料供应方案评估原则 物料供应条件的评估 燃料及动力供应条件的评估 公用设施条件的评估
注意：知道各项条件分析与评估的原则和内容 作业：试分析房地产项目资源条件分析哪些内容？
资金节约型技术
设备节能型型技术
生产安全型技术
技术的分类
物质消耗节约型技术
“三废”自我处理型技术
劳动占用密集型技术
第பைடு நூலகம்节 建设项目技术评估
2、技术评估
技术评估是指充分评价和估计某一项技术的性 能、水平和经济效益，以及该技术对环境、生态 乃至整个社会、经济、政治、文化和心理等可能 产生的各种影响。
注意：项目技术上的可行性是项目财务和经济上 可行性的必要前提和基础
最小产 量Q小
规模经济区
产量 x
v: 可变成本 (元/件) p: 销售价 (元/件) Q: 产量 (件) F: 固定成本 (元) C: 总成本 (元) M: 利润 (元)