生产 服务设施选址与布置
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关键因素
• 地区经济 • 商圈 • 房租地价 • 能源供应 • 交通 • 地点特性 • 社区服务 • 可视度
世界零售巨头的 选址准则
• 前瞻性 • 便利性 • 适用性 • 购买力 • 交叉性
民族骄傲 海尔集团
• 设计全球化 • 制造全球化
先难后易，先后在美国、巴基斯坦、孟加拉、印尼 、菲律宾、马来西亚、伊朗等国家建厂，已拥有30个 海外制造基地和海外贸易公司
选址决策与物流系统
影响选址的因素
经济因素
✓ 运输条件与费用
运输工具：航空、铁路、水路、管道运输、 陆路
企业选址要考虑是接近原材料产地还是 消费市场
✓ 劳动力可获性与费用 ✓ 能源可获性与费用 ✓ 厂址条件和费用
其他因素
✓ 政治因素：政治局面、法制的健全、 税负的公平
✓ 社会因素：居民的生活习惯、文化教育 水平、宗教信仰和生活水平
• 营销全球化 • 采购全球化 • 资本运作全球化
海尔位于美国的工厂
康佳北上抢滩
1993年进军东北牡丹江兼并原牡丹江电视机厂，成 立牡康公司
1995年6月，接管陕西如意电视机厂，建立陕康公司 1997年，兼并滁州电视机厂，建立安康公司 1999年，重庆康佳成立，重康注册资金4500万元， 从 股 权 结 构 方 面 看 ， 深 圳 康 佳 以 2700 万 元 现 金 投 入 ， 占 60%股份；重庆无线电三厂以实物作价1800万元投入，占 40%股份。重康作为新成立的有限责任公司，既是深圳康 佳的控股子公司，又是重庆无线三厂的参股子公司。深圳康 佳、重庆无线电三厂作为重康的股东，双方照股权比例推选 董事组成董事会，依法享有投资收益、参与重大决策等权益 。
厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交 叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用
生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占
设施选址的时机
• 新创办企业 • 搬迁企业 • 扩建、改建企业 • 设立新的分支部门的企业 • 兼并了其他企业或部门的企业 • 联合了新的战略合作伙伴
4.2 设备/设施布置决策
• 生产和服务设备/设施布置 就是指合理安排企业或某一组织内
部各个生产作业单位和辅助设施的相 对位置与面积、车间内部生产设备的 布置。生产和服务设施布置要在确定 了企业内部生产单位组成和生产单位 内部采用的专业化形式之后才能进行。
• 投资回报与风险评估
麦当劳商圈的确定
• 确定商圈范围:绘制商圈地图，以餐厅为中心，1-2公 里为半径。
• 进行商圈特征调查，分析商圈特征 • 商圈地图最少要注上下列数据：1、餐厅所在社区的
总人口、家庭数；2、餐厅所在社区的学校数、事业 单位数；3、构成交通流量的场所；4、餐厅前的人流 量、人潮走向；5、有无大型公寓或新村；6、商圈内 的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等； 7街道的名称。 • 进行抽样统计，取得基准数据 • 实地调查（商情调查）
• 国家体育馆位于北京奥林匹克 公园内、北京城市中轴线北端 的东侧，建筑面积25.8万平米。
供应商
4.1 选址决策
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
供应链结构示意图
选址决策的基本概念
设施：生产运作过程得以进行的硬件手 段，通常由工厂、办公楼、车间设备、 仓库等物质实体组成。
设施选址（Facility Location）：就是为 实现企业战略目标、综合平衡各种因素， 确定在何处建厂或建立服务设施的过程。
通常要经过三到六个月的考察
麦当劳的选址因素
• 周边商业环境 • 人群密集区 • 便利的交通环境 • 人员流动较大
麦当劳的选址标准
• 针对目标消费群建频密网络 • 着眼于今天和明天对地区作评估 • 讲究醒目 • 不急于求成 • 优势互动
麦当劳选址步骤
• 市场调查和资料信息收集
• 对不同商圈中的进行评估
本章内容
4.1 选址决策 4.2 设备/设施布置决策 4.3 库房布置 4.4 选址与布置决策的定量分析 4.5 装配线平衡 4.6 非制造业的设施布置
北京奥运体育馆选址与布置
• 第29届奥林匹克运动会于2008 年8月8日在北京举办，世界的 目光一下子聚集于北京，聚集 于国家体育馆—鸟巢，这座总 投资30多亿元人民币的体育场， 因承担2008年奥运会、闭幕式 的任务而受到举世瞩目。国家 体育馆的选址与布置是精心规 划与设计的结果。
肯德基选址秘诀
选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同 意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率 几乎是百分之百，是肯德基的核心竞争力之一
▪ 商圈的划分与选择
划分商圈 选择商圈
▪ 聚客点的测算与选择
确定商圈内最主要的聚客点在哪 考虑人流的主要动线不被竞争对手截住 聚客点选择影响商圈选择
服务业选址的
生产单位的专业化原则和形式
车工段பைடு நூலகம்检验组 原材料 A B
铣工段 钻工段 磨工段 A B
磨工段 半成品库
工艺专业化（process focused） 形式示意图
A
原 材 料
B
车钻 铣钻
铣 磨 检验 车 磨 检验
半A
成 品 库
B
对象专业化product focused形 式示意图
影响生产和服务设施 布置决策的因素
——形成总部在深圳，在华南、东北、西北、华东、
西南拥有东莞、牡康、陕康、安康和重康五个生产基地的经 营格局
设施选址两个层次的问题
• 选位 选择在什么地区(区域)设置设施 选择某一个地区、城市设厂、农村设厂、
城郊设厂
• 定置 地区选定之后,具体在该地区的什么位置 设置设施，选择适当的地点
• （1）确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当的扩充余地 • （2）整理场地环境的费用 • （3）职工生活方便
✓ 自然因素：气候条件和水资源状况
麦当劳选址
• 选到了合适的地点，等于生意成功了一半 • 之所以开一家火一家，第一是地点，第二是地点，
第三还是地点（华东地区总裁施文哲） • 厚达千页的规范选址手册为指导，一切都程序化 • 广泛而详尽的店址决策系统，人口统计数据库和以
人口统计为基础的专业行销机构的决策支持 • 老板坐飞机选址 • 慎之又慎，前期长时间的市场调查，一个店是否开
• 地区经济 • 商圈 • 房租地价 • 能源供应 • 交通 • 地点特性 • 社区服务 • 可视度
世界零售巨头的 选址准则
• 前瞻性 • 便利性 • 适用性 • 购买力 • 交叉性
民族骄傲 海尔集团
• 设计全球化 • 制造全球化
先难后易，先后在美国、巴基斯坦、孟加拉、印尼 、菲律宾、马来西亚、伊朗等国家建厂，已拥有30个 海外制造基地和海外贸易公司
选址决策与物流系统
影响选址的因素
经济因素
✓ 运输条件与费用
运输工具：航空、铁路、水路、管道运输、 陆路
企业选址要考虑是接近原材料产地还是 消费市场
✓ 劳动力可获性与费用 ✓ 能源可获性与费用 ✓ 厂址条件和费用
其他因素
✓ 政治因素：政治局面、法制的健全、 税负的公平
✓ 社会因素：居民的生活习惯、文化教育 水平、宗教信仰和生活水平
• 营销全球化 • 采购全球化 • 资本运作全球化
海尔位于美国的工厂
康佳北上抢滩
1993年进军东北牡丹江兼并原牡丹江电视机厂，成 立牡康公司
1995年6月，接管陕西如意电视机厂，建立陕康公司 1997年，兼并滁州电视机厂，建立安康公司 1999年，重庆康佳成立，重康注册资金4500万元， 从 股 权 结 构 方 面 看 ， 深 圳 康 佳 以 2700 万 元 现 金 投 入 ， 占 60%股份；重庆无线电三厂以实物作价1800万元投入，占 40%股份。重康作为新成立的有限责任公司，既是深圳康 佳的控股子公司，又是重庆无线三厂的参股子公司。深圳康 佳、重庆无线电三厂作为重康的股东，双方照股权比例推选 董事组成董事会，依法享有投资收益、参与重大决策等权益 。
厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交 叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用
生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占
设施选址的时机
• 新创办企业 • 搬迁企业 • 扩建、改建企业 • 设立新的分支部门的企业 • 兼并了其他企业或部门的企业 • 联合了新的战略合作伙伴
4.2 设备/设施布置决策
• 生产和服务设备/设施布置 就是指合理安排企业或某一组织内
部各个生产作业单位和辅助设施的相 对位置与面积、车间内部生产设备的 布置。生产和服务设施布置要在确定 了企业内部生产单位组成和生产单位 内部采用的专业化形式之后才能进行。
• 投资回报与风险评估
麦当劳商圈的确定
• 确定商圈范围:绘制商圈地图，以餐厅为中心，1-2公 里为半径。
• 进行商圈特征调查，分析商圈特征 • 商圈地图最少要注上下列数据：1、餐厅所在社区的
总人口、家庭数；2、餐厅所在社区的学校数、事业 单位数；3、构成交通流量的场所；4、餐厅前的人流 量、人潮走向；5、有无大型公寓或新村；6、商圈内 的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等； 7街道的名称。 • 进行抽样统计，取得基准数据 • 实地调查（商情调查）
• 国家体育馆位于北京奥林匹克 公园内、北京城市中轴线北端 的东侧，建筑面积25.8万平米。
供应商
4.1 选址决策
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
供应链结构示意图
选址决策的基本概念
设施：生产运作过程得以进行的硬件手 段，通常由工厂、办公楼、车间设备、 仓库等物质实体组成。
设施选址（Facility Location）：就是为 实现企业战略目标、综合平衡各种因素， 确定在何处建厂或建立服务设施的过程。
通常要经过三到六个月的考察
麦当劳的选址因素
• 周边商业环境 • 人群密集区 • 便利的交通环境 • 人员流动较大
麦当劳的选址标准
• 针对目标消费群建频密网络 • 着眼于今天和明天对地区作评估 • 讲究醒目 • 不急于求成 • 优势互动
麦当劳选址步骤
• 市场调查和资料信息收集
• 对不同商圈中的进行评估
本章内容
4.1 选址决策 4.2 设备/设施布置决策 4.3 库房布置 4.4 选址与布置决策的定量分析 4.5 装配线平衡 4.6 非制造业的设施布置
北京奥运体育馆选址与布置
• 第29届奥林匹克运动会于2008 年8月8日在北京举办，世界的 目光一下子聚集于北京，聚集 于国家体育馆—鸟巢，这座总 投资30多亿元人民币的体育场， 因承担2008年奥运会、闭幕式 的任务而受到举世瞩目。国家 体育馆的选址与布置是精心规 划与设计的结果。
肯德基选址秘诀
选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同 意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率 几乎是百分之百，是肯德基的核心竞争力之一
▪ 商圈的划分与选择
划分商圈 选择商圈
▪ 聚客点的测算与选择
确定商圈内最主要的聚客点在哪 考虑人流的主要动线不被竞争对手截住 聚客点选择影响商圈选择
服务业选址的
生产单位的专业化原则和形式
车工段பைடு நூலகம்检验组 原材料 A B
铣工段 钻工段 磨工段 A B
磨工段 半成品库
工艺专业化（process focused） 形式示意图
A
原 材 料
B
车钻 铣钻
铣 磨 检验 车 磨 检验
半A
成 品 库
B
对象专业化product focused形 式示意图
影响生产和服务设施 布置决策的因素
——形成总部在深圳，在华南、东北、西北、华东、
西南拥有东莞、牡康、陕康、安康和重康五个生产基地的经 营格局
设施选址两个层次的问题
• 选位 选择在什么地区(区域)设置设施 选择某一个地区、城市设厂、农村设厂、
城郊设厂
• 定置 地区选定之后,具体在该地区的什么位置 设置设施，选择适当的地点
• （1）确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当的扩充余地 • （2）整理场地环境的费用 • （3）职工生活方便
✓ 自然因素：气候条件和水资源状况
麦当劳选址
• 选到了合适的地点，等于生意成功了一半 • 之所以开一家火一家，第一是地点，第二是地点，
第三还是地点（华东地区总裁施文哲） • 厚达千页的规范选址手册为指导，一切都程序化 • 广泛而详尽的店址决策系统，人口统计数据库和以
人口统计为基础的专业行销机构的决策支持 • 老板坐飞机选址 • 慎之又慎，前期长时间的市场调查，一个店是否开