“全自动滚筒洗衣机”研制项目管理案例
项目管理-全自动洗衣机研制项目1 精品
(300000,75%) (411600,100%)
(411600,100%)
挣值分析
计算过程：
82600
（1） ACWP的计算： ACWP为所有工作实际已经支付费用之和，即：
ACWP = 82600+250000+140000+185000+338100+303800+202300+260000+300000+411600+411600 =
5,753,300 132,300 364,700 343,700 387,100 406,700 531,300 526,400 444,500 307,300 170,100 322,700 189,700 189,700
132,300 497,000 840,700 1,227,800 1,634,500 2,165,800 2,692,200 3,136,700 3,444,000 3,614,100 3,936,800 4,126,500 4,316,200
持续时间 （天）
7 21 7 14 14 21 14 7 7 21 21 21 28 7 7 7 14 28 14 168
日平均费用 （元/天）
预算值
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
11,800 10,400 19,100 13,200 15,500 16,100 21,700 28,900 36,000 17,200 19,600 19,600 20,000 19,100 17,500 19,000 12,500 7,700 7,400 7,100
项目管理案例5 全自动滚筒洗衣机研制项目
技术发展现状
当前市场上已经存在一些全自动滚筒 洗衣机产品，但技术水平参差不齐， 部分产品在性能、稳定性和智能化方 面仍存在不足。
随着科技的进步，新的技术不断涌现 ，为全自动滚筒洗衣机的研制提供了 更多的可能性。
项目发起人和目标
项目发起人为某知名家电企业，旨在通过研制全自动滚筒洗衣机，提升企业产品 线和技术实力。
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THANKS
质量管理
质量标准与目标
质量标准
全自动滚筒洗衣机应符合国家相关标准和行业规范，确保产品性能稳定、安全可靠、节 能环保。
质量目标
在研制过程中，设定明确的质量目标，如提高产品合格率、降低不良品率、优化用户体 验等，以确保最终产品能够满足用户需求。
质量保证措施
严格把控原材料
对原材料进行质量检查，确保原 材料的质量符合标准，从源头上 保证产品质量。
项目目标为开发一款高效、节能、环保、智能化的全自动滚筒洗衣机，满足市场 需求，提高企业竞争力。
02
项目团队与组织结构
项目团队成员
项目经理
负责整个项目的计划、组织、协调和控制。
技术研发人员
负责全自动滚筒洗衣机的技术研发和实现。
品质管理人员
负责项目的品质保证和控制。
市场营销人员
负责项目的市场推广和销售工作。
及时反馈问题
项目团队成员在工作中遇 到问题应及时向相关负责 人反馈，以便及时协调和 处理。
03
项目计划与进度管理
任务分解与时间安排
任务分解
将项目整体分解为若干个具体任务， 明确每个任务的负责人和执行团队。
时间安排
根据任务的重要性和紧急性，为每个 任务设定合理的时间节点，确保项目 按计划进行。
项目管理小组作业
项目管理小组作业专业：财务管理年级： 2013级小组成员：葛然张婧鑫安淑珍焦乐然刘向宇项目管理小组作业【案例作业】第一部分长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1:表1 长征电器公司现金流量表年度2002 2003 2004 2005 2006投资成本收入净现金流量12%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674净现值累计净现值要求：1.根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
答：年度2002 2003 2004 2005 2006投资1000成本0 900 1500 1500 1500收入0 1000 2000 2000 2000净现金流量-1000 100 500 500 50012%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674净现值-892.9 79.72 355.9 317.75 283.7累计净现值-892.9 -813.18 -457.28 -139.53 144.17 如上表，投资回收期为T=3+139.53/283.7=3.49年投资收益率为E=1/T=28.65%>20%即：该企业的投资收益率大于行业的标准投资收益率，所以该项目可行。
项目管理案例5全自动滚筒洗衣机研制项目课件
对未来项目的启示
创新驱动
在未来的项目中，应注重技术创新和产品创 新，以满足消费者不断升级的需求。
质量为本
始终坚持质量第一的原则，确保产品的可靠 性和稳定性。
绿色发展
关注环保和可持续发展，推广节能、节水、 低碳的绿色产品。
国际化视野
加强国际合作与交流，吸收国际先进技术和 管理经验，提升国际竞争力。
THANK YOU
资源需求分析
01
分析项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，为资源
分配提供依据。
人员组织与分工
02
根据项目需求，组建项目团队，明确团队成员的职责和分工，
确保项目顺利进行。
培训与技能提升
03
针对项目需求，对团队成员进行相关培训和技能提升，提高团
队整体能力。
风险管理计划
风险识别
识别项目实施过程中可能出现的各种风险，包括技术 风险、市场风险、供应链风险等。
竞争情况
技术创新成为竞争核心 在全自动滚筒洗衣机市场中，企业之间的竞争主要体现在 技术创新上，如洗涤技术、智能技术、节能技术等。
品牌影响力成为市场优势 知名品牌的全自动滚筒洗衣机在市场上具有较高的知名度 和美誉度，品牌影响力成为企业赢得市场份额的重要因素。
价格竞争仍然存在 在全自动滚筒洗衣机市场中，价格竞争仍然存在，但随着 消费者对品质和服务的关注度提高，单纯的价格竞争已经 逐渐失去优势。
在滚筒洗衣机市场竞争日益激烈的背景下，品质和服务成为企业赢 得市场的关键因素。
消费者需求
高效洗涤
消费者对全自动滚筒洗衣机的首 要需求是高效洗涤，能够快速洗
净衣物且节约能源。
智能化操作
消费者希望全自动滚筒洗衣机具备 智能化的功能，如远程控制、智能 投放、语音控制等，提升使用体验。
自动洗衣机项目版
自动洗衣机项目最新版玉林师范学院化学与生物系大学生科技创新研究项口申报书项目名称：玉林师范学院学生公寓自助洗衣机的安装申请人（本科生）：李红英参加人（本科生）：李翠兰侯曼石平香彭小凤所在单位：指导教师：联系电话：申请时间：2011年4月9日目录项LI实施方案一）项目背景 ............................. • (1)二）项目实施前的准备工作 ..................... .2三）项目实施的方法 ........................ (2)四）项目实施的模式 ........................... . (3)五）项目实施的可行性 ................ ••....... -.3六）自助投币机的投放 (4)七）风险的预测 (5)..5市场分析八）解决风险的对策一）对校内学生调查结果分析 ..... . (6)二）洗衣机在校园里使用推广的必要条件分析 (7)三）校外洗衣店调查分析 ...................... ..8四）财务分析 ........................... .・・・.•・・..89附件五）收支平衡分析附件二 ........................................... (11)附件 (14)项LI实施方案一、项LI名称:玉林师范学院学生公寓楼自助投币洗衣机的安装二、项目所在单位:玉林师范学院三、项H背景：U前欧美、日韩大街小巷，尤其是学生单身公寓，自助投币洗衣机随处可见。
随着国家工业化及城市化建设的发展，生活服务观念逐步转变，加之同学们在寒冷的冬季不想动手洗衣服，在春天阴雨绵绵衣服难干易发霉发臭，且有些时候急需清洗某些衣物，将会导致人们对洗衣服务需求的增加，使自助投币洗衣方式逐步形成一种必然的趋势。
随着时代的发展，社会生活节奏的加快，24小时不间断营业无人值守的自助经营模式因其自主、自助、便利的特性，据新浪新闻网报道《学生在学校开起了洗衣店》，这个实例说明了现代国内大学生的生活观念的转变。
项目管理案例--“全自动滚筒洗衣机”研制项目
精品课程—项目管理学
精品课程—项目管理学
• 4、项目的工作分解结构 • 项目的工作分解结构（WBS）包含 了项目实施过程中的全部工作。滚筒洗 衣机研制项目主要工作，如图5-3所示。
精品课程—项目管理学
精品课程—项目管理学
• 5、项目的责任分配矩阵 • 参与项目各方的责任一般通过责任 分配矩阵的形式进行表达，这种表达形 式的优点是直观地将项目责任方的责任 和权利完整地表达出来，便于项目各方 进行有效的协调，对项目的成功实施非 常关键。根据滚筒洗衣机组织结构确定 的项目责任分配矩阵，如表5-1所示。
精品课程—项目管理学
• （10）按照项目的执行周期描述项目的成 本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执 行情况进行项目成本费用的分析，制定项 目的进度与费用控制计划。 • （11）分析项目实施过程中可能遇到的实 施风险，并提出应对计划。 • （12）描述项目的进度管理过程，怎样报 告项目进展状态。
精品课程—项目管理学
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项目管理案例5 “全自动滚筒洗衣机”研制项目
精品课程—项目管理学
• 一、项目背景及其要求 • 1、项目背景 • 某电器制造厂是一家国有大中型企业， 主要的拳头产品是各种类型的洗衣机产品， 由于多年来企业一直未能进行有效的技术 革新，所生产的洗衣机一直为普通洗衣机， 而普通洗衣机市场竞争激烈，加之市场的 疲软导致企业效益持续下滑，经过市场人 员的初步调查分析，发现消费者对于新款 全自动滚筒洗衣机市场需求旺盛。
精品课程—项目管理学
•
通过可行性分析企业决定进行“全自 动滚筒洗衣机”的开发，其主要的目标如 下： • （1）交付成果：新型“全自动滚筒洗衣机” 样品。 • （2）工期要求：研制开发周期6个月，从 2002年1月1日至2002年6月30日。 • （3）成本要求：项目总投资限额600万人 民币。
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项目的主要事件及其完成时间，如图5-
2所示。
• 4、项目的工作分解结构
•
项目的工作分解结构（WBS）包含
了项目实施过程中的全部工作。滚筒洗
衣机研制项目主要工作，如图5-3所示。
• 5、项目的责任分配矩阵
•
参与项目各方的责任一般通过责任
分配矩阵的形式进行表达，这种表达形
式的优点是直观地将项目责任方的责任
计每项工作的工作量。然后结合资源的
可利用情况及项目工期的限制进行综合
• （10）按照项目的执行周期描述项目的成 本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执 行情况进行项目成本费用的分析，制定项 目的进度与费用控制计划。
• （11）分析项目实施过程中可能遇到的实 施风险，并提出应对计划。
• （12）描述项目的进度管理过程，怎样报 告项目进展状态。
• 二、项目管理的应用
• 1、项目总目标的确定
划分的横向部门结合起来，以构成类似
矩阵的管理系统，因此特别适应于多品
种、结构工艺复杂、品种变换频繁的场
合，这与本项目的特点是相吻合的。
• 3、项目的里程碑计划
•
项目的里程碑是项目实施过程中，
对项目实施进度有重要影响的关键事件。
本项目的主要里程碑事件有总体方案结
束、筒体研制结束、电动机研制结束、
电脑控制系统研制结束、总装结束。该
•
对于滚筒洗衣机研制项目的组织管理
结构，可能采取的组织形式有职能式、矩
阵式、项目式。职能式组织结构比较适用
于规模较小、偏重于技术的项目，而不适
应于项目的环境变化较大的项目。当一个
公司中包括许多项目或项目的规模比较大、
技术复杂时，则应选择项目式的组织结构。
•
同职能式组织结构相比，在对付不稳
定的环境时，项目式组织结构显示出了自
•
为了保证新款“全自动滚筒洗衣机产
品”的开发取得成功，企业领导人决定采
用项目管理的方式来进行，为此企业领导
人提出需要解决如下几个方面的问题:
• （1）根据项目实施背景，对项目实施的总 目标进行描述。
• （2）为企业实施该新款“全自动滚筒洗衣 机研制项目”设计一个合理的组织管理机 构，要求采用项目负责制的管理形式，并 统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量 管理方面的管理问题。
• 该组织结构的特点是项目办直接归 总经理领导，以保证该项目的开发成功， 也说明了公司领导层对该开发项目的重 视程度。项目办通过横向的职能机构协 调利用公司现有的资源，各职能部门在 项目办的协调下相互协作，使得项目的 开发中各职能部门的作用井井有条。
•
由于矩阵式组织结构形式的特点是
将按照职能划分的纵向部门与按照项目
• （3）针对项目的目标要求，初步拟定该项 目的重大里程碑计划，制作该项目实施的 反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
• （4）针对项目的实施要求及重大里程碑事 件，对该项目实施的过程进行分解，要求 分解后的项目工作数目大约15个左右，并 用工作分解结构图或工作分解结构表进行 表达，在工作分解结构图或表中编制工作 编码。
• 一、项目背景及其要求
• 1、项目背景
• 某电器制造厂是一家国有大中型企业， 主要的拳头产品是各种类型的洗衣机产品， 由于多年来企业一直未能进行有效的技术 革新，所生产的洗衣机一直为普通洗衣机， 而普通洗衣机市场竞争激烈，加之市场的 疲软导致企业效益持续下滑，经过市场人 员的初步调查分析，发现消费者对于新款 全自动滚筒洗衣机市场需求旺盛。
和权利完整地表达出来，便于项目各方
进行有效的协调，对项目的成功实施非
常关键。根据滚筒洗衣机组织结构确定
的项目责任分配矩阵，如表5-1所示。
• 6、项目的人力资源计划
•
人力资源的安排对于项目的实施非
常重要。在责任确定下来之后，就必须
落实每项工作需要的具体人数以及需要
的工作时间。当然最基本的思路是先预
• （5）为项目的每项工作指派责任人，并制 定项目的责任分配。
• （6）针对项目的工作分解结构制定项目的 人力与资源使用计划。
• （7）针对项目总投资结合工作分解结构及 人力资源使用计划进行项目费用的分解， 编制项目的费用分解结构。
• （8）分析项目各项工作之间的先后关系。
• （9）估计项目各工作的执行时间，并编制 项目的计划，项目计划以网络图或甘特图 的形式表示，确定项目的关键工作。
•
企业领导人经过研究，决定开发市场
前景较好的“全自动滚筒洗衣机产品”，
由于滚筒洗衣机的生产面临许多新的技术，
特别是电动机的研究与试验、电脑控制系
统的研究与试验是滚筒洗衣机成功开发的
关键，该项目经过调查研究需投入开发资
金600万元，计划研制时间为2002年1月1日
至2002年6月30日。
• 2、需要解决的问题
己潜在的长处，即来自于项目团队的整体
性和各类人才的紧密合作。同前两种组织
结构相比，矩阵式组织结构无疑在充分利
用企业资在进行技
术复杂、规模较大的项目管理时呈现出了
明显的优势。
• 基于项目实施的特点，即技术方面的复 杂性和组织协调方面的难度，以及原有公 司职能型组织的特点，为了保证项目的顺 利进行，公司决定采用强矩阵组织结构的 形式。如图5-1所示。
•
该项目的实施，主要是为了解决企业
面临的普通洗衣机市场疲软，从而导致企
业效益持续下滑的问题。企业通过调查分
析认为在新款全自动滚筒洗衣机方面有一
定的市场机会，而企业自身作为国有大中
型家电企业，人才储备较为丰富，技术力
量雄厚，为此选择开发新型全自动滚筒洗
衣机具有很大的优势。
•
通过可行性分析企业决定进行“全自
动滚筒洗衣机”的开发，其主要的目标如
下：
• （1）交付成果：新型“全自动滚筒洗衣机” 样品。
• （2）工期要求：研制开发周期6个月，从 2002年1月1日至2002年6月30日。
• （3）成本要求：项目总投资限额600万人 民币。
• 2、项目的组织管理
• 该企业一直采用职能管理的形式，主要 的职能部门有技术研发部、生产制造部、 采购部、质量部、经营计划部、市场部、 财务部、人力资源部等。由于产品的开发 需要企业各部门的通力合作，为此，企业 领导决定采用项目管理的模式进行管理， 委托一位项目经理全权负责该项目的开发， 同时成立新款洗衣机研发项目管理办公室。