某公司部岗位职责汇编(DOC 38页)

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公司各部门岗位职责模版(3篇)

公司各部门岗位职责模版(3篇)

公司各部门岗位职责模版项目负责人岗位职责1、配合设计单位向施工、监理单位作设计交底,组织参与图纸会审,施工过程中发现图纸中存在的问题,及时与设计人员进行联系,对技术联系单进行及时确认;2、监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进行施工,发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决,定期(每月一次)不定期进行贯彻质量检查,对进场的原材料质量进行检查,督促施工单位做好原材料质量的检测工作,组织参与工程试打桩、隐蔽工程、基础、中间结构、竣工验收,会议结束后及时完成____的审核、编写,对验收中提出的问题督促施工单位及时整改,做好关键工序的技术复核;3、审核施工单位上报的工程量月报表,如实填写实际工程形象进度,认真编制项目周、月计划和工程月报,并及时上报;4、严格审查各种工程变更联系单和签证,按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;5、认真如实填写施工日记,收集、整理各种技术资料,及时提交部门存档;6、严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全礼貌施工,督促施工单位合理安排劳动力,充实施工技术力量,提高机械利用率,随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度,及使签发整改通知书,按合同条款对施工单位提出奖罚意见;7、针对工程中存在的问题,组织召开专题会议,协调解决分管工程中各工种的技术配合问题;8、协助部门负责人做好项目进度计划管理,协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划,负责各项目的PM软件的推广与使用,根据项目实际进度及时调整进度计划,定期编制检讨及调整计划,提出阶段控制节点目标;9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选取和确定工作,参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批;10、认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”,做好天气、停水、停电记录,完成领导交办的其他工作,监督施工单位做好成品保护工作,配合物管部门做好售后保修服务等工作;公司各部门岗位职责模版(2)销售部门:1. 制定并执行市场销售策略,完成销售目标;2. 开拓新客户,建立并维护客户关系;3. 提供产品或服务的咨询和解答客户疑问;4. 协调内部各个部门,确保订单的及时交付;5. 分析市场需求和竞争状况,提出销售优化建议。

公司各部门管理制度汇编及岗位职责

公司各部门管理制度汇编及岗位职责

.WORD 格式整理 ..企业各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责1、副总经理1、围绕企业经营目标和经营活动的睁开,全面主持领导企业的平常工作,办理解决企业平常人事劳动方面的工作。

2、依照劳动法的规定,结合企业实质,负责企业的劳动用工方案,合理安排在岗人员,组织办理人员选聘及录取,安排面试、核查上岗等各项工作。

3、负责合同期内职工工作表现的察看工作,职工劳动合同清除、停止的管理工作。

4、负责职工等级评定的组织工作,加强职工考勤管理,按权限审批职工各种休假。

5、依照国家规定,负责拟定和完满职工奖罚方法和检查督查执行情况,对违纪职工有权作出办理建议。

6、负责督促相关部门拟定各种形式的专业技术年度培训方案并组织推行,结合职工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定核查提出职工职务起落的建议。

7、完成总经理临时交办的各项工作任务。

8、企业组织结构调整的建议权9、企业可否录取新职工的建议权10、企业基层职工任免、晋升、贬职的审批权11、指导、巡视、督查、检查各部门的各项工作。

2.生产经理生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手,其职责:1、成立、健全生产过程质量保证系统,组织安排好各车间的生产;协助技术部、质量部等部门,保证生产过程质量保证系统正常运行,在保证质量的前提下,完成各项生产任务;2、编制生产方案,负责生产方案的组织、调动,合理安排生产作业方案,组织协调工厂生产各个环节的生产活动,及时解决生产中的单薄环节,保证均衡生产,文明生产、安全生产,保证生产过程的质量;3、负责对产品在生产过程中的表记和防范;做幸好制品、半成品管理,防止混料、磕碰划伤,拟定合理的生产期量标准和库房的积蓄定额,保证生产的正常运行。

4、负责对工艺纪律的核查,对不执行产品技术标准和查验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责;5、负责对设施、工装的管理,保证设施、工装的圆满率。

6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。

(完整版)公司岗位职责大全

(完整版)公司岗位职责大全

(完整版)公司岗位职责大全(完整版) 公司岗位职责大全一、行政管理部门行政部门是公司的核心职能部门之一,负责全面管理和协调公司的日常行政事务。

1. 行政助理主要职责:- 协助解决日常行政事务,如文件处理、会议安排等。

- 管理和维护公司办公室设备和物资。

- 制定和执行行政管理政策。

2. 人力资源经理主要职责:- 制定公司人力资源管理政策。

- 负责招聘、培训和绩效管理,确保公司具备合适的人才。

- 协助解决员工问题和管理劳动关系。

3. 财务会计主要职责:- 负责公司财务管理和会计核算。

- 编制财务报告和预算,监督经营业绩。

- 审计和控制公司财务风险。

二、销售与市场部门销售与市场部门是公司的利润中心,负责推动产品销售和市场推广。

1. 销售经理主要职责:- 制定销售策略和目标,开拓新客户。

- 管理销售团队,指导销售活动。

- 分析市场趋势,调整销售策略。

2. 市场营销经理主要职责:- 研究市场需求和竞争对手,制定市场营销计划。

- 组织市场推广活动,提升品牌知名度。

- 分析市场数据,调整市场营销策略。

3. 客户服务专员主要职责:- 处理客户投诉和问题,提供优质客户服务。

- 维护现有客户关系,挖掘潜在商机。

- 收集客户反馈,提供改进建议。

三、研发与技术部门研发与技术部门是公司的创新驱动力,负责产品研发和技术支持。

1. 研发工程师主要职责:- 设计和开发新产品或改进现有产品。

- 进行技术研究和创新,提高产品竞争力。

- 解决产品设计和制造过程中的技术问题。

2. 质量控制工程师主要职责:- 建立和执行质量控制标准和流程。

- 进行产品质量检查和测试,确保产品符合标准。

- 分析质量问题和改进方案,提升产品质量。

3. 技术支持工程师主要职责:- 提供产品技术支持,解决客户技术问题。

- 协助销售团队实施产品安装和培训。

- 收集用户反馈,改进产品功能和性能。

四、生产与物流部门生产与物流部门是公司的供应链管理部门,负责生产和物流管理。

某公司部门职责和岗位职责汇编

某公司部门职责和岗位职责汇编

部门职责和岗位职责1、总经理:〔1〕组织实施董事会决议,全面主持公司日常经营与治理等工作;〔2〕组织拟定公司总体开展、重大投资工程方案和年度经营方案,组织研究和制定公司治理、开展策略;〔3〕确定公司质量/环境/职业健康平安方针,并进行治理评审;〔4〕制定和考核各部门年度工作任务和经济指标;〔5〕依据董事会确定的投资方案,组织实施投资工程;〔6〕主持讨论公司部门负责人的任免,决定职员的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退;〔7〕组织拟订职职员资方案和奖惩制度;〔8〕在治理层中任命治理者代表,实施治理评审;〔9〕在董事会授权额度内,决定公司财产的处置和固定资产的购置,审批日常经营治理中的各项费用支出;〔10〕依据董事会授权,代表公司签署各种合同和协议,签署和签发日常行政、业务等文件;〔11〕制造健康的企业文化,维持企业团队精神和积极奋进的工作气氛;〔12〕抓好消防工作,高度重视平安生产;〔一三〕公司章程和董事会授予的其他职权和职责。

2、分管领导〔副总经理〕:〔1〕协助总经理的工作,〔2〕公司分配的专门职责,〔3〕具体分工以公司文件为准。

3、总经理助理:〔1〕协助总经理的工作,〔2〕公司分配的专门职责,〔3〕具体分工以公司文件为准。

4、治理者代表〔兼〕:(1)代表总经理对质量、环境和职业健康治理体系的建立、运行和维持及持续革新进行组织协调和领导,编制体系文件,对质量/环境/职业健康平安体系的适宜性、充分性和有效性负责;(2)对客户需求维持敏感,及时向总经理报告质量、环境和职业健康治理体系的运行情况,协助总经理组织实施治理评审,满足各体系及效劳过程持续革新的需求;(3)负责处理和监督重大的质量、环境和平安事故,对纠正预防措施的实施及效果进行验证;(4)组织治理体系内部审核,组织编制?审核方案?,确定审核组长,组织内审并批准?内部审核报告?;(5)审核并批准治理体系程序文件及作业指导书,以及治理工程补充;(6)确保提高职员的质量/环境/职业健康平安能力和意识。

某公司部门的岗位职责

某公司部门的岗位职责

某公司部门的岗位职责
某公司部门岗位职责
一、职责范围:
该岗位是负责指导各个职员在公司的日常管理和销售方面的工作。

具体职责如下:
1. 组织、协调并监管公司的各项业务工作;
2. 制定公司
日常工作规范和标准操作程序;3. 保持和管理财务数据、负
责管理和监督预算和支出情况;4. 确保财务信息的准确性和
及时性,支持会计师在编制相关财务报表和财务年度报告时的需求;5. 制定和实施公司销售政策,为促进公司业务发展和
增长提供管理支持。

二、合法合规:
该岗位要求负责人在执行公司策略和计划时,必须遵循法律法规的要求,并遵守其道德准则;保持和支持公司价值观和社会责任的承诺,比如相互尊重、诚信、团结、创新等。

三、公正公平:
该岗位负责人必须按照公正、独立和专业的原则开展工作,保证所有职员和客户在公司内部进行的业务活动公开透明、平等公正;同时,岗位要求必须对所有公司内部和外部的事务保持机密,以保障公司的利益和声誉。

四、切实可行:
该岗位要求对实施公司的策略和计划进行负责管理,确保公司的目标、预算和计划得到实现。

负责人需要引领和推动内部各项业务工作的达成,确保公司能够有效的实现其战略目标,同时力求提高公司经营效益和内部效率。

五、持续改进:
该岗位负责人必须持续监督和评估内部和外部情况,以便推动公司多方面的改进以及内部工作流程的优化。

同时,需要参与各种内部和外部的职工培训和教育活动,以提高公司的业务素质和内部人员的专业技能。

公司各部门岗位工作职责(DOC45页)

公司各部门岗位工作职责(DOC45页)

公司各部门岗位工作职责
人力资源部
•制定招聘流程,负责招聘及面试安排
•管理员工档案、薪资、福利等信息
•协助员工发展培训计划
•处理员工投诉及纠纷
财务部
•负责公司财务日常管理
•编制财务报表和财务预算
•处理报销、发票等财务事务
•税务申报和纳税工作
技术部
•负责软件开发、系统维护等技术工作
•解决技术故障和异常情况
•优化系统性能,提高工作效率
•协助其他部门实现技术需求
销售部门
•制定销售计划和目标
•寻找新客户和维护现有客户关系
•策划促销活动,提高销售额
•分析市场趋势和竞争对手,调整销售策略
市场部门
•策划市场营销活动
•制作宣传资料和广告
•分析市场需求和竞争环境
•协助销售部门达成销售目标
行政部
•负责办公室日常管理
•协助安排会议和活动
•处理员工考勤、假期等行政事务
•维护企业形象和对外关系
研发部
•设计新产品和技术方案
•开发新技术和产品
•测试产品质量和性能
•不断创新,提高产品竞争力
以上是各部门岗位工作职责的概要描述,每位员工在具体工作中还需要根据实际情况不断学习、提升自己的能力和技能,以更好地完成工作任务。

某公司部岗位职责汇编(完美优质版)

某公司部岗位职责汇编(完美优质版)

工程部长职责1、在总工程师的领导下,全面负责工程管理部的管理工作。

2、组织施工图会审,负责组织编制实施性施工组织、重难点工程施工方案及专项施工方案。

根据实施性施工组织,组织编制年、季度、月、周施工计划。

3、熟悉施工技术文件及设计图,负责组织施工技术交底,解决现场技术问题,监督、指导施工现场严格按照图纸、验标、规范和质量标准进行施工。

4、若在施工过程中发生与设计不符,需要变更时,对现场发生的工程变更项目,及时与业主、设计、监理进行沟通,整理并完善变更资料,提出变更意见,提报给设计、监理、建设单位。

积极配合总工程师管理变更索赔工作,参与项目的成本管理工作。

5、定期组织各架子队技术人员进行培训。

6、负责每月组织专业工程师对现场完成工程量进行计量。

7、负责组织专业工程师编写工艺性试验总结及施工技术总结,织撰写工艺、工法论文,对本项目先进的工艺、工法提报公司。

8完成项目分部领导交办的其他工作。

副部长职责1.协助部长工作,负责部门内分管工作,认真贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策;2.协助制定本部门年度工作计划、人员计划,并协助监督计划的完成情况;3.协助制定各项工程部管理制度及实施细则,对实施中出现的问题及时向部长汇报;4.协助制定工程项目的进度计划和预算计划,并就计划执行情况定期向部长汇报;5.协助督促检查施工的进度、质量和安全等工作,协调和处理工程中遇到的实际问题;6.参与图纸会审、技术交底等。

对设计图纸及设计方案提出意见和建议;7.参加与工程有关材料计划的制定与执行;8.完成上级交办的其他工作。

一、接收项目部调度转发的项目部调度命令、调度通知及其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件,呈报单位领导或转送相关部门,并督促、回复落实情况;二、掌握本单位施工动态,及时收集各种工程资料,按项目部要求汇总编报各类报表并作简要分析,编写调度报告,报送段落项目部调度;三、对施工中出现的重大问题和突发事件,以最快速度向项目部、工程公司、业主调度汇报,并转发处理指示和意见,并跟踪监控, 掌握处理过程和处理结果,反馈处理情况;四、及时完成项目部调度布置的各项工作。

公司各部岗位职责范文(3篇)

公司各部岗位职责范文(3篇)

公司各部岗位职责范文一、人力资源部1. 招聘专员- 负责制定招聘计划,根据需求招聘合适的人才;- 筛选简历,并进行初步面试和背景调查,以确保候选人的合格性;- 与部门经理沟通,安排面试,并跟进面试结果;- 管理招聘流程和招聘系统,确保招聘工作的高效进行。

2. 培训主管- 调查和分析员工培训需求,制定培训计划;- 策划和组织内部培训项目,包括员工技能培训、管理培训等;- 配合部门领导开展新员工入职培训,以确保新员工能尽快适应工作;- 定期评估培训效果,持续改进培训方案。

3. 薪资福利专员- 负责薪酬制度的设计、实施和管理,确保薪酬体系的公正性和合理性;- 管理员工的薪资核算和发放,确保按时和准确完成;- 负责员工福利计划的制定和管理,为员工提供各种福利待遇;- 处理员工的社会保险和公积金等工作,确保符合法律法规。

4. 绩效考核经理- 负责制定和实施绩效考核制度,确保考核的公平和科学性;- 收集、整理和分析员工绩效数据,进行绩效评估和排名;- 与部门经理协调,确定绩效目标和激励措施;- 提供培训和辅导,帮助员工提高绩效水平。

5. 劳动关系专员- 联系和协调劳资双方,处理劳动纠纷和问题;- 跟进和解决员工的投诉和申诉,保护员工的合法权益;- 管理劳动合同和人事档案,确保符合法律法规的要求;- 定期了解劳动法律法规的变化,及时更新并告知相关部门。

二、市场部1. 市场策划经理- 负责制定和实施市场推广计划,提高公司知名度和市场份额;- 研究市场情况和竞争对手,分析市场需求和趋势;- 策划和组织各种市场活动,包括展览、促销活动等;- 跟进市场推广效果,根据数据进行调整和改进。

2. 市场调研员- 进行市场调研和分析,了解目标市场的需求和竞争情况;- 调查竞争对手的产品和服务,提供可行性建议;- 收集和整理市场数据,为市场策划提供决策依据;- 跟进市场动态和趋势,及时调整市场策略。

3. 品牌经理- 管理和推广公司品牌形象,在市场上树立良好的品牌形象;- 制定品牌推广策略,包括广告、宣传等;- 监控和评估品牌推广效果,跟进市场反馈;- 与设计部门合作,确保品牌视觉形象的一致性。

公司各部门岗位职责(4篇)

公司各部门岗位职责(4篇)

公司各部门岗位职责不同公司的部门设置和岗位职责会有所不同,但一般来说,常见的公司部门和相应的岗位职责如下:1. 行政部门:- 人力资源(HR):负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。

- 行政助理/前台接待:负责日常行政事务,接待来访客户等。

-后勤:负责公司设施、设备的维护和管理工作。

2. 财务部门:- 财务会计:负责公司财务核算、报表编制和税务申报等财务管理工作。

- 成本会计:负责成本核算和控制,提供成本相关数据支持经营决策。

- 财务分析师:负责对公司财务状况进行分析和预测,支持经营决策。

3. 销售与市场部门:- 销售代表/客户经理:负责拓展新客户、维护客户关系,完成销售目标。

- 市场营销:负责制定市场营销策略、推广产品,提升品牌知名度。

- 市场调研:负责市场调研工作,监测市场动态、竞争对手等。

4. 技术部门:- 研发工程师:负责软件或产品的研发和测试工作。

- 技术支持:负责为客户提供技术支持和解决方案。

- 网络管理员:负责公司网络的维护和安全管理。

5. 运营部门:- 供应链管理:负责采购、仓储、物流等供应链管理工作。

- 生产计划员:负责制定生产计划和物料需求计划。

- 质量控制:负责产品质量检验和改进工作。

以上只是一些常见的部门和岗位职责,不同行业和公司的实际情况可能有所不同。

公司各部门岗位职责(2)公司的各部门的岗位职责如下:1. 行政部门:- 负责公司日常的行政事务,包括文件处理、会议安排等。

- 负责公司的办公室设施管理和维护。

- 进行人力资源管理,包括招聘、培训、薪资福利等。

2. 财务部门:- 负责公司的财务管理和会计工作,包括核算、报税、预算、成本控制等。

- 进行资金管理,包括现金流管理、银行业务、投资等。

3. 销售部门:- 负责公司的销售业务,包括客户开发、销售策划、销售推广等。

- 进行市场调研、竞争分析和销售情况的分析和报告。

- 协助制定销售目标和销售计划。

4. 市场部门:- 负责公司的市场营销工作,包括市场推广、品牌建设、市场调研等。

文旅景区公司部门职责岗位职责汇编(范本)

文旅景区公司部门职责岗位职责汇编(范本)

文旅景区公司部门职责岗位职责汇编(范本)XXX部门职责岗位职责汇编(范本)一、总经理办公室(即总办)工作职责(一)围绕景区公司全局工作目标的实施,充分发挥其参谋、助手作用,高效、优质的为领导,和各部门提供周到的服务。

(二)做好上下、内外“三个协调”工作(即公司与上级、公司与当地村、组、公司与内部各部门),认真做好上情下达,下情上报的工作,确保信息的及时贯通和反馈。

(三)按公司领导的工作安排及时地对各部门的工作进行必要的督查、促办、考核、记录、统计、上报和公布等,确保上级指示,领导决策和全局工作得以及时有效地贯彻落实。

(四)加强调研和信息的综合处理工作,负责对涉及全局性文件材料的起草、印刷、传阅、建档、归档日志填写等项工作。

(五)及时做好公司领导层、中层干部及其它有关会议的组织,做好会议记录,确保公司各阶段的工作在各部门的贯彻落实。

(六)做好上级领导、兄弟单位来客、来访人员的接待、食宿安排、陪同参观、调研等各项工作。

(七)做好劳动人事的管理工作,及时编报劳动人事工资计划,严把劳动人事工资手续关。

(八)负责组织全局性的政治业务研究、人员培训,开展丰富多彩的文娱体育活动。

(九)严格依照国家计生政策和上级有关规定抓好本景区单位计划生育工作。

(十)抓好人员的考勤、考核,会同各职能部门抓好卫生、车辆、安全和后勤供应等各项工作。

(十一)做好对外的宣传、推介、联络工作,完成领导临时交办的其它各项工作任务。

要求办公室工作人员每月必须向县级以上媒体上报信息两条,对表现突出者,年终给予一定的奖励。

二、财务部工作职责(一)严格按财经纪律和财务制度办事,严把“开支范围”和“开支标准”两道关。

(二)严格审查原始报销凭证,严格执行公司主管领导“一支笔”审批签字制度不走样。

(三)准时向上级部门呈送报表,实时向公司领导报告财经情况,为领导提供准确无误的决策依据,并共同领导合理运筹资金流向。

(四)恪守财务工作操作规程,记账准确、及时、完善,做到手续完备无缺,数据准确、清楚、无误。

完整版公司各部门职责汇总

完整版公司各部门职责汇总

规章制度汇编目录第一篇部工作一、合公室⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. 二、部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . 三、部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . 四、工程管理部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . 五、开部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ..六、材料管理部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. 七、人力源部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . 八、平安保部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. 九、法律事部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. 十、中心室⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十一、工会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.综合办公室职责一、行政管理职责〔一〕综合协调。

充分发挥承上启下、联系内外、上情下达、下情上报的衔接作用,负责做好公司与上级部门、外单位以及公司下属各分公司、各部门的沟通联系工作,保证领导工作意图、思路的实现和各项工作任务的圆满完成,为全体员工效劳。

〔二〕建章立制。

结合公司实际,负责制定内部管理日常的各项规章制度,并会同相关部门检查和考核各项规章制度的落实情况。

〔三〕文秘管理。

负责总公司年度工作方案、总结及报告,各类会议会务资料的记录、整理、信息反应工作,大事记编写,公司内刊编辑以及领导交办的其他文字材料的起草、撰写工作。

〔四〕公文管理。

负责起草公司行政方面的综合性文件;负责公司性公文拟稿、核稿、印发,公司内部各单位的请示、报告、汇报的送批、送阅;负责上级机关、其他单位来文的收发、传递、督办、分类、保管和整理归档工作。

〔五〕事务管理。

负责公司领导的公务活动安排;负责组织公司综合业务工作会议的会务工作;负责公司的宾客接待、安排假期值班、信函收发、通知作息时间及法定节假日时间等工作;会同人力资源部做好公司机关职工的考勤、休假等工作。

〔六〕管理体系认证。

负责组织实施公司质量、环境和职业健康平安管理体系认证;负责组织公司的内部审核工作,协助公司领导层进行管理评审;履行管理体系文件中规定的相关职责。

公司各部门岗位职责范本(3篇)

公司各部门岗位职责范本(3篇)

公司各部门岗位职责范本人力资源部门:岗位职责:1. 负责招聘和选拔公司员工,制定并执行招聘计划;2. 完善员工档案管理制度,记录员工的入职、离职、晋升、调岗等信息;3. 组织并完成员工薪酬福利体系的设计和管理;4. 负责员工培训和绩效管理,制定并执行员工培训计划;5. 处理员工投诉、纠纷等人事相关事宜;6. 协助管理层制定人力资源策略和员工发展计划;7. 维护和促进公司内部沟通和员工关系的和谐。

市场部门:岗位职责:1. 进行市场调研,收集和分析市场信息,为公司的市场定位和业务拓展提供参考;2. 制定并执行市场营销策略,包括市场推广活动、广告宣传等;3. 策划和组织市场推广活动,提高公司及其产品的知名度和市场份额;4. 负责公司产品的市场推广、竞争对手分析和销售渠道的拓展;5. 维护和管理与客户的关系,提供优质的客户服务;6. 公司产品的市场调查和销售分析,为公司产品的改进提供意见和建议。

财务部门:岗位职责:1. 管理公司的财务活动,包括财务预算、财务分析、财务报告等;2. 负责公司的会计核算和财务资料的编制、管理和存档;3. 负责公司资金的管理和运用,确保公司的资金流动性和稳定;4. 监督和审核公司的财务业务,包括发票、报销、费用核算等;5. 协助公司制定财务决策和财务管理制度;6. 参与和协助公司的审计工作,确保公司的财务稳健。

技术部门:岗位职责:1. 负责公司的技术研发和产品研究,为公司的产品创新和技术进步提供支持;2. 编制并执行技术开发计划,提高公司的技术竞争力;3. 负责公司的IT系统建设和维护,确保公司的系统安全和稳定运行;4. 解决公司内部技术问题,提供技术支持和培训;5. 负责公司的技术文档编制和知识管理。

以上是公司常见部门的岗位职责范文,具体根据每个公司的情况可能会有差异。

公司各部门岗位职责范本(2)1. 行政部门行政部门负责公司的一些行政工作,包括管理公司的日常事务、处理人事管理、财务管理、办公设备管理等。

某公司部门职责和岗位职责

某公司部门职责和岗位职责

某公司部门职责和岗位职责某公司部门职责和岗位职责
一、职责范围:
本部门主要负责内部管理和行政事务,包括但不限于人力资源管理、行政支持、财务管理、市场推广、客户服务等。

二、合法合规:
本部门遵守国家有关法律、法规,严格遵守公司的管理制度和政策规定,保障公司内部人员的权益和福利,维护企业合法合规。

三、公正公平:
本部门在处理相关工作时,坚持公正公平原则,采取公开、透明的方式进行工作,确保所有工作的公正公平性。

四、切实可行:
本部门在制定相关职责和岗位职责时,充分考虑实际操作和执行的可行性,确保工作落地,不虚而又实。

五、持续改进:
本部门始终保持对工作和业务的持续改进,积极探索新的管理方式和方法,不断提高工作效率和服务水平,为公司的持续发展做出贡献。

岗位职责:
1、人力资源管理岗位职责:
负责公司员工招聘、培训与发展规划,管理员工档案、薪资福利、绩效考核等。

2、行政支持岗位职责:
负责接待来访客户、管理办公室、行政文件、设备和资产,协调各部门与人员间的合作,做好公司安全、保洁等工作。

3、财务管理岗位职责:
负责公司日常财务核算、资金管理、统计报表,审批支付相关费用,并建立和维护财务档案。

4、市场推广岗位职责:
负责公司业务拓展、市场策略、营销推广等工作,制定市场营销计划、活动方案、分析市场动向评估销售情况。

5、客户服务岗位职责:
负责公司的售后服务,协调客户与公司的沟通,积极处理客户投诉并反馈,维护公司的良好形象。

以上岗位职责仅供参考,根据不同时期和岗位需求,可能有所调整。

公司企业各部门岗位职责.doc

公司企业各部门岗位职责.doc

公司企业各部门岗位职责行政部岗位职责一、总经理岗位职责1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标。

2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3. 组织实施经董事会批准的新上项目.4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应"四个一流"需要的员工队伍.12.坚持民主集中制的原则,发挥"领导一班人"的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.15.积极完成董事会交办的其他工作任务.二、总经理秘书岗位职责1.负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况.2.做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本.3.草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.4.做好办公室勤杂内务工作,文书档案管理,做好上级及校内有关文件收发,登记,传阅,下发和年终清理,立卷,归档工作,办理定购和发放各种学习材五、协助领导协调各个岗位的工作关系.财务部岗位职责一、财务总监岗位职责1, 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2, 负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准. 制定和管理税收政策方案及程序.3, 建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.4, 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.5, 监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.二,会计主管岗位职责1, 根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.2, 参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.3, 在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.4, 正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.5, 负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.6, 负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.7, 负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.8, 负责社会集团购买力的审查和报批工作.9, 及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.10, 主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议. 协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.三,出纳岗位职责1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.6,配合对应收款的清算工作.7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.11,负责掌管公司财务保险柜.12,完成财务部长临时交办的其他工作四,审计人事主管岗位职责1,在部长领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见.2,负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.3,负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.4,具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续. 5,具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续. 6,负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿.7,负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作.8,完成人事部部长临时交办的其他任务.人力资源部岗位职责人事主管岗位职责1,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.2,制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.3,制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.4,负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.5,负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.6,按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.7,指导和帮助下属做好人事管理工作.8,全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作的指示.9,负责与员工签订劳动合同.10,负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施.11,加强劳动工资管理,制定劳动工资计划,并负责实施.12,负责并落实工作安全,劳动保护,计划生育等工作.13,指导和帮助下属做好劳资管理工作.14,负责公司员工培训工作15,负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.16,帮助和指导下属全面实施培训计划.17,负责与公司出资培训人员签订服务期协议.18,对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.19,完成上司布置的其他工作.市场部岗位职责一,市场总监岗位职责1,组织编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理(主任),副经理人选;3,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘; 6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准;7,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况;8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况;9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;12,负责研究和拟定营销线的新项目的开发;13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;14,负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作; 15,组织开展市场统计分析和预测工作;16,按时完成总经理交办的其他临时性工作.二,销售主管岗位职责1,根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标.2,制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.3,制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标.4,分解销售任务指标,制定责任,费用评价办法.5,组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作.6,制定,调整销售运营政策.7,组织,领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题.8,汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划.9,协调销售关系.10,调整销售区域布局及业务评价.三,信息主管岗位职责1,负责公司内部网络开发和维护.2,负责区域信息系统软硬件开发建设协调.3,负责区域信息平台维护及更新.生产部岗位职责一,生产主管岗位职责1,根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况.2,制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训.3,生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变.组织,分析,解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验,做样.4,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训,考评.5,检查,监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报.6,组织进行生产过程中各类数据(日产量,材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集,整理,分折,为生产决策提供依据.7,积极配合物控及车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达.8,解决材料的供应期问题,及时申购库存材料.并及时对材料进行品审的质量分析,为更换材料提出技术帮助.9,根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时提醒员工.10,根据生产规模的大小对设备进行规划管理,订出设备使用计划.二,业务主管岗位职责1,满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务.2,负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施.3,负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施.4,做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负第一责任.5,贯彻执行质量体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,保证产品质量.6,严密监控生产作业现场,及时调度,处理生产中出现的各种问题采购部岗位职责采购主管岗位职责1,调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;2,拟订和执行采购战略;3,根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;4,管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;5,发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环境,产品质量,供应链,数据库等;6,改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;7,发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;8,向高管理层提供采购报告.物流部岗位职责物流主管岗位职责1,全公司物流管理工作计划与费用预算的制定,审批与实施工作.2,公司物流系统的设计,调整,协助各办事处及物流商对货物储存,运输,调拨等工作进行管理.3,保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向销售计划部,客户服务部,财务部与各办事处,物流商进行反馈.4,组织对订单的分解,处理工作,办理好销售计划部,客户服务部确认的退换货业务.5,协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划.6,负责本部门的员工管理与考核工作.。

某公司各岗位职责汇编

某公司各岗位职责汇编

质检员岗位职责本职工作:对入库物资的数量、质量验收,严把物资验收入库关1、遵守仓库的各项管理制度,坚守工作岗位,努力做好本职工作。

2、严格按照有关部门审批过的《物资统购计划》和《自购物资计划》进行验收。

3、严格按照有关规定对所有入库物资进行数量和质量验收,并按照的结果认真填写到货登记。

4、对验收过程中出现的质量问题,缺件、资料不全等情况及时汇报领导或有关部门解决,避免造成经济损失。

5、做好库存物资的统计与分析工作,对库存超过三个月正常消耗的物资有权拒绝验收。

6、坚持业务学习,不断提高业务素质。

7、完成领导交办的其他临时工作。

职工培训制度1、对新招用人员要严格按照“先培训,后上岗”的要求,实行岗前培训。

2、职工上岗前需经劳动保障部门对其进行就业前培训、职工技能培训和安全教育培训后方可上岗。

3、特种作业人员需经培训取得操作证后方可上岗。

4、对在岗和转岗职工,应当进行技能提高培训。

5、矿长及劳资管理人员应当每年参加劳动保障法律、法规的培训,并由劳动保障部门对其考核。

招用工制度1、录用职工前应选择健康检查、身体条件合格方可录用,并且对所录用职工必须进行录用登记。

2、自用工之日起30日内依法与职工签订书面劳动合同,并建立劳动合同台帐。

3、自用工之日起30日内,与职工终止或解除劳动合同之日内,携带有关材料到劳动保障行政部门办理备案手续。

4、录用职工,不得收取押金,扣留身份证、暂住证等。

5、职工食宿标准严格按照《山西省农村地区务工人员食宿条件基本标准》执行。

运输工安全操作规程1、开工前的准备工作井上井下挂钩作业前,首先检查钢丝绳扎头、链环装置、矿车各处部件性能是否良好,轨道、岔道、挡车闸是否良好,如有故障,先排除后再作业,严禁无挡车闸作业。

2、推车作业前,须检查矿车各部件的性能是否良好。

若有故障,先排除后,方可作业。

3、平巷推车时,要时刻注意前方,接近岔道、弯道、停车场、电器设备、行人或有障碍物、坡度较大的地方,都要发出警号。

公司各部门岗位工作职责(DOC45页)

公司各部门岗位工作职责(DOC45页)

总经理岗位职责1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时足额地完成年度方案和利润指标。

2.实施年度方案的利润分配和亏损弥补方案。

3.组织研发人员,完成年度方案工程的投产。

4.组织指挥公司的日常经营治理工作,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约,并处理有关事宜。

5.对组织体制、人事编制有决定权,对总经理助理、副总经理及各职能部门经理的任免、酬劳、奖惩有决定权,建立健全、统一、高效的组织体系和工作体系。

6.依据生产和经营治理的需求,对专、兼职经营治理人员、技术参谋等人员的聘用及酬劳有决定权。

7.对奖励成绩显著的职员、调资及违纪职员的处分〔辞退〕有决定权。

8.健全财务治理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

9.做好公司研发、采购、生产和销售效劳的治理工作,合理调度和协调并监督治理各职能部门。

10.做好职员的思想政治工作,加强职员队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、练习有素的高素养队伍。

11.人性化治理的原那么,发扬职员的积极性和制造性。

12.制定公司全然治理制度,以及内部治理部门的设置方案,制定并签发公司的具体规章制度。

13.做好市场调查,不断把握市场信息,学习其他优秀企业的治理经验,树立竞争意识、信息瞧念、效益瞧念和人才瞧念。

14.完善各部门讲师治理制度及定期检查各项制度的执行情况,包括财务账目、利税、生产及销售等相关情况。

15.组织后备技术力量,加强职员的技术和思想素养的培训教育工作。

16.维持公司正常经营和保障公司质量治理体系运行的资源,主持治理评审。

技术副总经理岗位职责1.在总经理直截了当领导下,主管公司技术工作。

2.关注市场前景,科学开展,制订新产品开发规划。

3.依据本公司技术开展需要,把握和研究科学、先进的技术动向和水平,领导和组织解决研发、生产、质量等重大技术咨询题,评审技术原那么和方案,审批技术图纸和文件。

4.负责公司产品设计、新产品开发、技术改造、生产工程工艺、生产工程质量和研发技术治理。

某公司部门岗位职责大全

某公司部门岗位职责大全

某公司部门岗位职责大全部门:人力资源部1. 人力资源经理- 负责制定并执行公司人力资源管理政策和流程- 管理员工的招聘、培训、福利及绩效考核等工作- 督导员工薪酬和福利的发放- 协助上级领导进行员工绩效评估- 维护员工关系,解决员工的纠纷和投诉- 负责员工调动、转岗和离职等相关工作的管理2. 人力资源专员- 协助人力资源经理进行员工招聘、筛选、面试和录用工作- 维护员工的档案和信息,并对其进行及时更新- 协助制定员工培训计划和组织培训活动- 负责与员工的薪酬、福利等相关事务的沟通和协调- 协助处理员工的考勤、请假、加班等日常人事办公事务3. 员工福利专员- 负责员工福利政策的制定和执行- 组织员工活动和福利项目的策划和实施- 协助员工获取社会保险和公积金等相关福利- 负责员工体检、健康保险等健康管理事务- 管理员工的节假日安排和员工生活福利4. 招聘专员- 负责招聘需求的发布和宣传- 筛选、面试和选拔合适的候选人- 维护公司招聘渠道及招聘资源- 进行招聘流程和程序的管理和协调- 负责新员工的入职培训和融入工作的辅导5. 人力资源信息系统(HRIS)专员- 负责对公司人力资源信息系统的管理和维护- 支持员工对系统的使用和操作- 将员工数据纳入系统并进行相关的数据分析和报告- 升级和优化系统功能,确保系统的正常运行- 培训员工使用HRIS系统,并解决相关问题和疑问6. 绩效管理专员- 负责公司绩效管理制度的管理和实施- 协助上级领导进行员工的绩效评估和考核- 监督员工工作目标和绩效考核结果的落实- 组织和协调员工的绩效奖惩和晋升等相关工作- 收集和整理员工的业绩数据及相关信息,做出分析和评估以上是人力资源部门的各个岗位的职责大全,希望对您有所帮助。

7. 培训专员- 负责公司培训计划的制定和落实- 设计培训课程和教材,组织培训活动并进行评估- 管理并维护员工培训档案和信息- 协助员工个人职业发展规划和能力提升- 对培训效果进行跟踪和评估,进行改进和优化8. 劳资关系专员- 负责劳动法律法规的解释和宣讲- 协助制定公司的用工管理政策和规章制度- 负责员工劳动合同的签订和变更- 处理员工离职、辞退等劳动关系的纠纷处理- 对用工环境、劳动力资源的动态管理及规划9. 员工关系专员- 维护员工关系,促进团队合作和人际关系- 参与员工满意度调查和问题反馈工作- 协助解决员工的工作纠纷、投诉和冲突- 举办员工活动,增强员工凝聚力和归属感- 收集员工反馈,协助制定解决方案,改进员工满意度10. 人才发展专员- 负责制定人才战略和人才储备计划- 对公司员工进行人才评估和潜力挖掘- 组织和指导公司内部人才培养和晋升计划- 协助建立并维护公司的知识管理和学习型组织制度- 对公司晋升、跨部门调动及人才流动进行协调和管理11. 员工健康管理专员- 负责员工身心健康管理政策的制定和执行- 策划并组织员工健康课程和活动- 协助建立员工健康档案和相关信息的管理- 跟进员工的生活习惯、工作压力以及健康问题- 提供员工健康咨询服务和心理辅导12. 行政人事助理- 协助人力资源部门各项事务的协调和处理- 负责办公室文档和数据的整理和归档- 协助员工招聘、培训及绩效考核等相关工作- 对员工信息的收集和处理,协助制定员工人事政策和流程总而言之,人力资源部门下的各项岗位职责互相协作,构建了一个完整的人力资源管理体系。

公司各部门岗位职责范文(三篇)

公司各部门岗位职责范文(三篇)

公司各部门岗位职责范文一、人力资源部人力资源部的主要职责是制定和实施公司的人力资源战略,负责管理和发展公司的人力资源,确保公司的人力资源与业务发展相适应。

具体的岗位职责如下:1. 招聘经理:- 负责制定并实施招聘策略和计划,根据公司的需求招聘合适的人才。

- 管理招聘团队,安排招聘活动和面试流程。

- 筛选和面试候选人,选择最合适的人才加入公司。

- 管理招聘渠道和人才数据库,确保招聘流程的高效运行。

2. 培训经理:- 负责制定公司的培训计划和培训课程,确保员工能获取必要的技能和知识。

- 管理培训预算,并与培训供应商合作,组织和实施培训活动。

- 进行培训需求分析,识别和评估员工的培训需求。

- 监督培训效果,评估培训活动的质量和效果。

3. 绩效管理经理:- 设计和实施绩效管理系统,确保员工的工作和绩效与公司的目标一致。

- 制定绩效评估标准和流程,对员工的工作进行评估和反馈。

- 提供绩效改进建议和培训,帮助员工提高绩效水平。

- 分析和报告公司的绩效数据,为公司的决策提供支持。

4. 员工关系经理:- 与员工建立良好的关系,解决员工的问题和困难。

- 解决员工之间的冲突和纠纷,维护公司内部的和谐氛围。

- 管理员工福利计划,包括健康保险、退休计划等。

- 监督公司的劳动法合规,确保公司的人力资源政策符合法律法规。

二、市场营销部市场营销部的主要职责是制定和执行公司的市场营销战略,提高公司的品牌知名度和市场份额。

具体的岗位职责如下:1. 市场调研经理:- 进行市场调研,了解市场的需求和竞争情况。

- 分析竞争对手的产品和市场策略,提供竞争情报和市场分析报告。

- 基于市场调研结果,制定产品定位和市场推广策略。

2. 品牌经理:- 管理和提升公司的品牌形象,建立和维护公司的品牌价值。

- 制定品牌推广计划和活动,提高品牌知名度。

- 监督品牌传播渠道,确保品牌信息的一致性和有效传递。

3. 销售经理:- 制定销售策略和销售目标,推动销售团队实现业绩目标。

某公司各部门岗位职责范本(40页)

某公司各部门岗位职责范本(40页)

企业各部门岗位职责范本(下)会计核算科;直接上级:财务部经理;下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。

部门性质:会计成本费用核算,成本管理;管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理;管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。

具备条件:1。

坚持原则,廉洁奉公;2.具有会计专业技术资格;3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年;4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识;5.有较强的组织能力;6.身体状况能够适应本职工要求。

职业道德:1。

敬业爱岗;2.热爱本职工作;3.依法办事;4.客观公正;5.搞好服务;6.保守秘密;主要职责:1。

服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。

3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。

并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。

采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。

4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财务部部长和有关领导报告。

某企业各部门岗位职责说明

某企业各部门岗位职责说明

某企业各部门岗位职责说明一、人力资源部1. 人事招聘:负责公司的招聘工作,包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等工作。

2. 培训发展:负责制定公司的培训计划和方案,包括员工入职培训、岗位培训、技能提升等内容。

3. 绩效考核:负责设计公司的绩效考核制度,确保员工的工作表现得到公正评价,并据此确定薪酬和晋升发展方向。

4. 薪酬福利:负责设计公司的薪酬福利制度,包括薪资水平、福利待遇、年终奖金等内容。

5. 劳动关系:负责处理公司内部的劳动关系纠纷,维护员工的合法权益,促进企业和员工之间的和谐关系。

二、市场营销部1. 市场调研:负责调研行业市场动态、竞争对手情况、消费者需求等,为公司的市场决策提供有效数据支持。

2. 产品策划:负责根据市场需求和公司战略规划,设计产品的推广方案和营销策略。

3. 品牌推广:负责公司品牌的宣传推广工作,包括线上线下宣传活动的策划和执行,提升品牌知名度和美誉度。

4. 销售管理:负责制定销售计划和目标,指导销售团队开展市场拓展、客户开发和销售业绩提升工作。

5. 客户服务:负责建立客户档案库,协助处理客户投诉、建议,保持良好的客户关系。

三、财务部1. 财务分析:负责公司财务数据的收集和分析,为公司经营决策提供合理的财务建议。

2. 资金管理:负责公司日常资金的管理和运作,包括资金调拨、款项结算等工作。

3. 税务管理:负责公司税务的申报和缴纳,确保公司的税收合规。

4. 成本控制:负责公司的成本预算和控制,努力降低企业经营成本,提高经济效益。

5. 财务报告:负责编制公司的财务报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表等,向各级管理层和股东及时展示公司的财务状况。

四、生产制造部1. 生产计划:负责根据销售计划和库存情况,合理制定生产计划,确保产品的生产进度和交货期。

2. 质量管理:负责制定产品质量标准和管控措施,监督生产过程中的质量检验,确保产品质量符合标准。

3. 工艺改进:负责优化生产工艺流程,提高生产效率和降低生产成本。

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某公司部岗位职责汇编(DOC 38页)工程部长职责1、在总工程师的领导下,全面负责工程管理部的管理工作。

2、组织施工图会审,负责组织编制实施性施工组织、重难点工程施工方案及专项施工方案。

根据实施性施工组织,组织编制年、季度、月、周施工计划。

3、熟悉施工技术文件及设计图,负责组织施工技术交底,解决现场技术问题,监督、指导施工现场严格按照图纸、验标、规范和质量标准进行施工。

4、若在施工过程中发生与设计不符,需要变更时,对现场发生的工程变更项目,及时与业主、设计、监理进行沟通,整理并完善变更资料,提出变更意见,提报给设计、监理、建设单位。

积极配合总工程师管理变更索赔工作,参与项目的成本管理工作。

5、定期组织各架子队技术人员进行培训。

6、负责每月组织专业工程师对现场完成工程量进行计量。

7、负责组织专业工程师编写工艺性试验总结及施工技术总结,组织撰写工艺、工法论文,对本项目先进的工艺、工法提报公司。

8、完成项目分部领导交办的其他工作。

一、接收项目部调度转发的项目部调度命令、调度通知及其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件,呈报单位领导或转送相关部门,并督促、回复落实情况;二、掌握本单位施工动态,及时收集各种工程资料,按项目部要求汇总编报各类报表并作简要分析,编写调度报告,报送段落项目部调度;三、对施工中出现的重大问题和突发事件,以最快速度向项目部、工程公司、业主调度汇报,并转发处理指示和意见,并跟踪监控,掌握处理过程和处理结果,反馈处理情况;四、及时完成项目部调度布置的各项工作。

五、熟悉调度工作有关规定,业务熟练、工作责任心强并具有专业技术职称和一定的管理经验。

调度人员应保持稳定,如需变动,应做好工作衔接,并上报项目部调度核备。

六、完成项目分部领导交办的其他工作。

一、在总工程师及工程部长的领导下认真学习科学技术,不断更新专业知识,提高专业素质和现代化施工管理水平,熟悉规范、规定和标准,及时处理施工中存在的问题。

二、参加重难点工程的施工调查,图纸审核和技术交底。

三、对工程项目的施工技术管理,现场管理进行检查和指导。

四、负责跟踪各类施工规范、规程和标准等的变更动态,并做好技术资料的保管工作。

五、参与竣工文件编制和竣工验交工作。

六、参加工程质量事故的调查分析,参加编制和预防事故处理方案。

七、负责对技术员提报的日常及月度材料计划进行审核。

八、完成项目分部领导交办的其它工作。

资料员岗位职责一、熟悉国家的建筑法规及相关文件。

二、负责技术资料的收集、整理,做到认真、及时、齐全。

三、负责检查下级单位的资料管理、收集工作,接受上级的检查,并及时反馈,以保证资料的完整、准确、及时,四、根据工程进展,及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关的其他资料。

五、工程资料与工程同步,不可提前预制,也不可滞后补做。

六、做好相关资料的报验、上报工作。

七、完成领导交办的其他工作。

技术员岗位职责(一)掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。

熟悉施工程序、施工工艺流程。

对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。

(二)认真执行技术复核制度和技术交底制度。

负责对工班长及操作人员进行现场书面技术交底。

(三)适时对作业工班进行技术指导,履行施工过程技术指导和质量控制职责。

(四)严格按技术规范要求组织施工,纠正违章操作,对施工中的工程质量进行有效控制,发现和解决质量问题。

(五)负责隐蔽工程自检、报检工作。

(六)认真填写施工日志及工程资料,详细记录工程质量状况和有关质量信息,发现工程质量隐患和质量缺陷及时上报;(七)坚持关键工序旁站制度,及时发现施工过程质量、安全隐患或质量缺陷,并督促整改。

测量班长岗位职责1、认真贯彻执行国家相关法律、法规,严格按照测绘行业技术标准及规范进行操作。

2、负责所属项目管区控制点的交接工作并组织控制点的复测工作。

3、组织实施所属项目重、难点工程的控制测量工作。

4、组织实施本合同段管区内施工测量、贯通测量和竣工测量。

5、负责测量仪器的使用、保管及维修,做好原始测量资料的整理工作。

6、在分部工程部的领导下工作,并对工程部长负责。

7、完成领导交待的其它任务。

调度室主任岗位职责1、负责现场施工组织、协调。

2、每天对管区内施工情况进行检查、督促、收集、汇总和上报。

3、及时发现处理施工生产问题,并按指示办理。

4、组织调度或工程例会,狠抓会议内容落实。

5、进行工程调度值班,及时上请下达。

6、拟定施工总结、报告、通知、通报,定期完成施工生产分析,不定期完成施工专题报告。

7、收录发布天气预报,参与抗洪赈灾。

8、完成调度台账、图表及报表。

安质部部长岗位职责一、负责安全质量环保部的全面管理工作,协助项目分部主管领导抓好安全质量环保工作。

二、负责组织学习、贯彻、落实管理文件有关安全管理、质量管理、环境保护的相关法律、法规和制度。

三、制定安全施工生产管理办法和实施细则,负责安全质量监督、检查工作,制定检(抽)查计划并组织实施,审定安全质量检(抽)查报告。

四、主持和参加有关安全质量会议,定期召开现场安全质量会议。

五、制定管段优质样板工程计划并监督落实,组织开展QC小组活动,参与QC小组活动评比。

六、组织质量、安全事故的调查和处理工作。

七、参与验工计价和标段工程的验收。

八、参与项目分部对架子队的考核评比。

九、参与信用评价工作,组织和指导架子队参加信用评价工作;对提出或发现的问题进行督导整改,及时上报整改落实情况。

十、参与制定项目分部的创优规划及措施,参与建设单位和上级单位的安全、质量、环保评比创优活动十一、组织对进场管理人员、劳务人员的安全培训。

十二、负责信息化管理安全、质量模块的维护、更新、资料上传。

十三、及时完成项目分部领导交办的其它工作。

质检工程师岗位职责一、制定项目分部工程质量管理办法、质量奖罚办法,组织编制工程质量管理制度及实施细则。

二、审核架子队质量保证体系和重要质量保证措施,提出审核意见。

三、监督、审核对工程质量进行监督、抽查。

四、参加质量管理分析会议,监督有关质量工作的落实。

五、组织工程质量检查和评比。

六、组织上报有关统计报表和材料,编写质量管理工作总结。

七、协调第三方检测工作,对检测数据进行跟踪,对检测不合格工程实体进行调查、处理。

八、受理有关质量投诉,组织调查、处理、回复。

处理工程质量信息,对质量监督机构、监理单位有关质量信息进行登记、反馈,对相关质量问题的整改、回复进行监督。

九、参与质量控制方案的制定工作。

十、参与验工计价,质量签认。

十一、制定创优规划,并监督实施。

十二、处理奖优罚劣和质量否决有关具体事宜。

十三、处理一般质量问题,参与质量事故调查。

十四、及时完成项目分部领导交办的其它工作。

安全工程师岗位职责一、在安全质量环保部部长领导下,根据工程施工特点和项目分部的具体要求,对施工全过程的安全卡控进行监督检查。

二、负责GB/T28001-2001职业健康与安全管理体系的具体实施、危险源辨识以及应对措施的制定,并在施工中检查落实情况,参与安全事故调查。

三、参与制定项目分部安全保证体系及各项安全规章制度。

四、贯彻各项安全技术措施,参与安全检查,对检查出的安全问题以及事故隐患,有权下发整改通知单,及时监督整改和验收。

五、对进入现场的各种施工机械、机具、设备、安全防护用品等进行检查、验收并做好记录。

六、对严重危及人身、行车安全的施工作业,有权停止施工及采取应急措施,并立即向上级报告。

七、收集整理安全管理资料,按规定填写安全报表,并上报有关部门。

八、及时完成项目分部领导交办的其它工作。

环水保工程师岗位职责一、安全质量环保部部长的领导下,负责对项目分部施工过程中环境保护、水土保持以及生态保护的具体工作。

二、检查指导施工作业队贯彻执行国家及地方政府颁布的环境保护、水土保持以及生态保护法规、方针和法令。

三、科学组织项目分部资源,采取有效措施,确保环境保护、水土保持以及生态保护目标的实现。

四、负责GB/T14001-2004环保体系的具体实施,做好环境保护、水土保持以及生态保护、文物保护工作。

五、负责检查指导项目分部制定的环水保方案及措施的落实情况,并做好记录,填写环水保报表上报有关部门。

六、及时完成项目分部领导交办的其它工作。

计划部长岗位职责1、执行集团公司、路桥公司及上级项目部各项管理制度。

2、负责本部门全面工作,对部门内各项业务进行部署、指导,负责部门间工作配合及协调。

3、负责本部门内部各项管理办法的制定与修订。

4、负责外部作业队的审核备案、考核评价,组织外部劳务作业队的招标工作。

5、参与工程项目施工劳务合同的谈判工作。

起草并签订施工劳务分包合同。

6、负责施工合同和协议的日常管理工作,建立各类施工合同管理台帐。

7、负责对工程项目进行评估、以及项目责任预算目标的确定和分解。

8、组织召开定期经济活动分析,收集各部门的经济活动数据。

9、完成领导交办的其他工作。

计划部部员岗位职责1、执行集团公司、路桥公司及上级项目部各项管理制度。

2、负责本项目的计划统计工作,制定年度、季度、月度形象进度计划及产值计划。

3、负责上报各类统计报表,建立在建、已完工程项目统计台帐。

负责各类统计数据的提供。

4、负责收集整理与计量有关的各种资料,及时办理对上验工计价工作;建立对上验工计价台帐。

5、负责本项目变更索赔资料的收集、整理、签证及上报工作。

6、负责办理对下验工计价工作;建立对下验工计价台帐及工程量控制台帐。

7、负责工程项目主要劳、材、机市场价格的收集、整理,并建立信息台帐。

8、负责本项目内部施工定额资料的收集、整理、汇总工作。

9、加强业务学习,增强团队合作及服务意识10、完成领导交办的临时工作。

物资部部长岗位职责1、执行国家有关物资的方针、政策、法规和法令。

2、确保质量管理体系的正常运转,实现局、公司的质量方针和目标。

3、严格执行企业标准中的《物资采购控制程序》,物资采购前对物资供方进行评价,排分供方名单,年底进行供方物资的业绩评价,建立档案。

4、负责物资采购、验收、贮存、防护、标识、发放,使用及回收过程中重大环境因素,重大危险源的控制。

5、依据工程部提供的生产、经营维修,基本建设需用材料计划表,编制采购及申请计划,按时上报各种物资统计报表。

6、做好物资管理工作,组织施工生产的物资供应,搞好物资平衡及调拨工作。

7、深入项目现场,检查物资的管理、使用及库存情况。

发展横向往来,促进物资流通。

8、完成领导交办的临时工作。

设备技术员岗位职责1、认真贯彻执行《中铁二十一局集团路桥工程有限公司设备管理办法》的通知;2、严格执行上级设备管理部门制定的各项规章制度,协助设备主管制定相应的管理制度和实施办法;3、做好机械设备的市场调查、评价、招投标、购置及固定资产的建立工作;4、对上场(退场)设备进行技术状况鉴定及特种设备定期审验与登记,抓好整修、配套工作;5、建立健全设备台帐、明细档案,妥善保管技术资料;6、按期上报设备动态分布及统计报表,掌握设备技术状况,制定设备维修保养计划,提高设备完好率;7、定期对设备进行巡回检查,掌握设备使用情况,提高设备利用率;8、监督检查操作司机运转记录、保养记录的填写,做好设备基础资料的收集、记录、建档;9、负责现场设备状态的标示工作;10、做好开工前的上岗培训工作;11、监督、指导施工用电管理;12、参与设备事故的调查分析、上报和事后处理工作;13、按规定程序办理设备报废手续。

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