第5章 价值工程原理

第 五 章
5.2 工程项目价值分析程序与方法
2、信息资料的收集
价 指对实现价值工程目标有益的技术和经济方面的知识、信 值 工 息和资料。 程 分析 原 问题 理 Diagram
2
Diagram 2
提出 问题
价值工程 工作过程
Diagram 2
解决 问题
在此过程中，为实现提高价值的目标所采取的每个行动和决策， 都离不开必要的信息资料。
盛水
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按功能性质
按功能重要程度
按使用者的需求
按功能量化标准
使用功能 品味功能
基本功能 辅助功能
必要功能 不必要功能
不足功能 过剩功能
第 五 章 价 值 工 程 原 理
3. 寿命周期成本
价值工程研究对象从研究、形成、使用到退出使用所需的 全部费用称为寿命周期成本。
产品寿命周期成本C为生产费用 C1与使用费用C2之和，即
[例] 某建筑产品由10种零件组成，各种零件的个数和每个
成本/（元/个） 3.61
第 五 章 价 值 工 程 原 理
解：（1）制ABC分析表如下：
零件 名称 b a c d e f g h i j 合计 累 件 数 1 1 2 2 2 1 1 3 3 9 25 件数 1 2 4 6 8 9 10 13 16 25 计 占零件总 数/% 4 8 16 24 32 36 40 52 64 100 累 成本/元 4.42 3.61 2.06 1.80 1.60 0.43 0.37 0.36 0.15 0.09 14.89 金额 /元 4.42 8.03 10.09 11.89 13.49 13.92 14.29 14.65 14.80 14.89 计 占总成本 /% 29.68 53.93 67.76 79.85 90.60 93.49 95.97 98.39 99.40 100
关键的少 数，次要 的多数 抓主要矛 盾
C
A: 成本70％，数量10％
B
B: 成本20％，数量20％
A
C: 成本10％，数量70％
第 五 章
成本%
价 值 工 程 原 理
100 90 70
C
B
A
10 30 100 数量%
图13-3 ABC分析曲线图
优 点 缺 点
抓住重点，突出主要矛盾，取得较大成果，简便易行，被广泛采用 在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件功能比较重要但 成本低，导致不能被选为VE的对象，提高其功能水平
缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量
方法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不 足时准确程度降低。
适用:目标单一、产品不多或问题比较简单的情况
第 五 章 价 值 工 程 原 理
第二节 对象的选择和情报收集
②ABC分析法
(成本比重分析法、重点法或巴雷特（Pareto）分配律法) 按各构配件的制造费用占产品总制造费用的比重大小进 行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C三类 的方法。
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第二节 对象的选择和情报收集
价 值 系 数
价值系数<1 价值系数>1 价值系数=1 价值系数=0
重要程度小而成本高，应作为研究对象 重要程度大而成本低，可作为研究对象 重要程度和成本相当，不作为研究对象 构配件不重要，可取消或合并
适用 范围
产品功能单一、可计量，产品性能和生产特点可比 的系列产品或构配件的价值对象的选择
F 劳务等）的功能同获得 V 该功能所花费的全部费 价值工程中的价值不同于经济学中的交 C
超级节能先锋，三 重节能配置强强联 手，在节能领域内 当然首屈一指
价值
?
第 五 章 价 值 工 程 原 理
2. 功能
指产品（或劳务等）能够满足用户某种需求的一种属性。 具体地说，功能就是功用和作用。
例：杯子 杯身 杯盖 杯垫 功能分类
第 五 章 价 值 工 程 原 理
价值工程的起源
1947年，麦尔斯在《美国机械工程师》上发表《价值 分析》，标志着“价值工程”正式产生。
第 五 章
价值工程的发展
价 1950年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会； 值 1955年引入日本，把价值工程与全面质量管理结合起来，形 工 程 成具有特色的管理方法； 原 理 1978年下半年我国开始推广价值工程活动，81年第一机械工
第 五 章 价 值 工 程 原 理
价值工程（Value Engineering，简称VE）是通过相
关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，
不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技 术。
就是通过对产品进行系统的分析，寻求提高产品价值的途径
目的
和方法，以便提高产品的功能，降低产品费用（成本）。
第 五 章 价 值 零件的成本如表6.2.1所示，试用ABC分析法选择VE对象。 工 程 零件成本统计表 原 理
零件名称 零件个数 a 1 b 1 4.42 c d 2 0.90 e f g 1 0.37 h 3 0.12 i j 2 1.03 2 0.8 1 0.43 3 0.05 9 0.01
③ 结构复杂，设计落后，工艺落后的产品；
④ 质量低劣，成本过高的产品； ⑤ 体积大、重量大、用料多的部件； ⑥ 用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
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第二节 对象的选择和情报收集
（2）选择对象的方法
①经验分析法（因素分析法）
利用一些有丰富实践经验的人员对所存在问题的直接感受， 经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。 优点 :是简便易行、节省时间，缺点是缺乏定量依据，不 够精确可靠。
第 五 章
价值工程的起源
价 二战后（1947）解决军火原材料供应紧张问题 值 工 如果得不到所需的材料和物品， 程 可以想办法获得它的功能？ 原 理
从研究材料代用问题 对功能进行分析与研究 保证功能的价值分析 1954 年被美国海军船舶局采用，改称为价值工 程（VE）。 时任通用电气公司 采购科长的麦尔斯 （L.D.Miles）
1.工作对象选择
2.信息搜集 3.功能定义
4.功能整理
5.功能成本分析 6.功能评价 7.确定改进范围 8.方案创造 9.概略评价 10.调整完善 11.详细评价 12.提出提案 13.审批
实施阶段
检查实施情况评价 实施评价结果 活动成果
14.实施与检查 15.成果与鉴定
8.偏离目标了吗？
第 五 章
价值工程 的特点
1 2 3 4
以使用者的 功能需求为 出发点
以功能分析 为核心，并 系统研究功 能与成本之 间的关系
价值工程是 致力于提高 价值的创造 性活动
应有组织、 有计划地按 一定的工作 程序进行
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5.2工程项目价值分析程序与方法
5.2.1 价值分析程序
工作阶段 准备阶段 设计程序 制定工作计划 工作步骤 基本步骤 确定目标 功能分析 分析阶段 规定评价标准 功能评价 初步设计 创新阶段 评价设计方案，对 制定改进方案 方案进 行改进、选优 书面化 详细步骤 对应问题 1.这是什么？ 2.这是干什么用的？ 3.它的成本是多少？ 4.它的价值是多少？ 5.有其它方案实现这一功吗？ 6.新方案的成本是多少？ 7.新方案能满足功能要求吗？
5.2.2 对象的选择与信息收集
1、价值工程对象的选择
价 值 （1）选择对象的原则 工 程 1.市场反馈迫切要求改进的产品 原 理 2.功能改进和成本降低的潜力比较大的产品
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第二节 对象的选择和情报收集
优先考虑的产品
① 产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件； ② 市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品；
产品名称 成本/万元 比重/% 利润/万元 比重/% 利润/成本 排 序 A 40 11.8 10 12.2 1.034 3 B 55 16.2 15 18.3 1.130 1 C 105 30.9 25 30.5 0.987 4 D 80 23.5 20 24.4 1.038 2 E 60 17.6 12 14.6 0.830 5 合计 340 100 82 100
中心内容
功能分析是核心；创造是关键；信息是 基础
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1.价值
“价值”是指产品（或
换价值和使用价值。价值工程中的价值 用（成本）之比。 是一种比较价值或相对价值的概念，对 海尔冰箱 科龙冰箱 象的效用或功能越大，成本越低，价值 全封闭冻结系统、安 就越大。
全存储信息系统、抗 菌保健康、内藏式制 冷系统,整洁美观、 可拆卸门封条,清洗 方便、自动关门
第 五 章
价值工程的发展
价 国外发展价值工程的过程 值 工 大体经历了以下四个阶段： 程 原 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等 理 。
2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值 工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序 、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价 值工程。
分 类 A A A B B C C C C C
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（2）绘制ABC分析图
累计成本/% 100 80 60
C
40 20
B A
0
20
40
60
80
100 零件数/%
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第二节 对象的选择和情报收集
③百分比分析法
通过分析产品的两个或两个以上的技术经济指标所占有的 百分比，并考查每个产品的指标百分比的综合比率来选择 对象的方法。 如：产值、成本、利润、销售量等。 如采用“利润／成本” 时，将其比值最小者优先进行分析。
第 五 章
第二节 对象的选择和情报收集
功能(F) ④价值指数法（Forced Decision Method ） 价值(V)
成本(C) 价 值 综合考虑价值系数偏离1的程度和改善幅度，优先选择 工 程 价值系数﹤1且改进幅度大的产品或构配件。 原 ① 计算功能重要性系数 理
功能重要性系数 = ② 计算成本系数 成本系数 = 某构配件的现实成本/产品现实总成本 ③ 计算价值系数及确定分析对象的顺序 价值系数 = 某构配件的功能重要性系数/该构配件的成本系数 某构配件的功能重要性得分 全部构配件的功能重要性得分总数
业部颁发积极推行价值工程通知。84年国家经委推行的18种现
代化管理方法中就有价值工程。
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应用价值工程成功的事例
2005 年 10 月 20 日，苏州福田 重机首个成功推出运用价值 工程原理开发的“中国第四 代砼泵车”。
通过价值工程技术反复筛选出来的 方案，中式别墅“新四合苑”在庭 院功能完备的前提下占地面积最少。
目的性 计划性
可靠性 适时性
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5.2 工程项目价值分析程序与方法
信息收集的内容
价 值 （1）用户方面资料。 工 程 （ 2 ）技术方面资料。如与产品有关的新结构、新工艺、 原 新材料、新技术、标准化和“三废”处理方面的资料。 理 （3）经济方面资料。
F→，C↓＝V ↑ （节约型）
F↑，C→ ＝V ↑ （改进型）
最理想
3 既提高功能又降低成本
F↑，C↓ ＝V ↑ ↑（双向型）
4 成本略有提高而功能有较大改善
F↑↑，C↑ ＝V ↑ （投资型）
5 功能稍有下降而成本大幅度下降
F↓，C↓↓ ＝V ↑ （牺牲型）
第 五 章 价 值 工 程 原 理
5.1.4价值工程的特点
C C1 C 2
寿命周期 研究开发 设计制造 投入使用 使用费用 C2 建设费用 C1
寿命周期费用 C = C1+ C2
第 五 章
寿命周期费用与功能水平之间的关系
价 值 工 程 原 理
第 五 章 价 值 工 程 原 理
5.1.3提高价值的途径
1 功能不变，降低成本 2 成本不变，提高功能
第五章 价值工程原理
5.1 5.2 5.3
价值工程基本原理 工程项目价值分析程序与方法 价值工程应用案例
第 五 章 价 值 工 程 原 理
5.1价值工程基本原理
价值工程是国际上公认的最有效的现代化管 理方法之一。二战后，价值工程与质量管理、系
统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术一
起被称为最先进、最有价值的六大管理技术。
第 五 章 价 值 工 程 原 理
5.2 工程项目价值分析程序与方法
收集原则
信息资料 收集原则
以价值工程的对象为目标，将与其有关的信息 资料尽量收集齐全。
是指收集信息资料不能漫无边际，要有明确的范 围和内容，编制好计划，并有步骤地逐步实现。 就是指要对信息资料的真伪加以处理，做到去 伪存真。 就是只有在需要信息资料的时候保证得到所需 要的信息资料有价值，才能适应决策的需要。