第五章 价值工程(第十四十五次课)
5价值工程1
C
0.4
0.8
0.11
3.636
1
D
0
1.1
0.16
0
-
E
0.1
2.5
0.36
0.278
2
合 计 1．00
7万
1．00
-
价值系数计算结果可能出现以下几种情况： （1）价值系数大于1，说明产品或部件重要程度
大，成本低。也可以选为价值工程的工作，进 一步提高该产品或部件的质量，增大价值。 （2）价值系数小于1的产品或部件，说明其重要 程度小而成本高。若选为价值工程的工作对象， 可以用降低成本或提高重要程度方法来提高产 品价值。 （3）价值系数等于1，说明该产品或部件的重要 程度和成本相当，因此不再选为价值工程工作 对象。 （4）价值系数等于0，表明零件不重要，可以取 消和合并。 根据表中所列的价值系数偏离1的程度可以确定 价值工程活动的对象的顺序为C、E、B、A。
除了以上方法外，还有诸如直接评分法、逻辑判断评分法等几 种评分方法可以确定功能重要性系数。
第二步，确定各功能的功能评价值。
在第一步求出功能重要性系数之后，可以根据新产品和老产品 不同情况，求出相应的功能评价值。
5.4.4 计算价值系数
价值系数的计算公式如下：
功能价值系数
功能的评价值 功能的现实成本
5.2 价值工程对象的选择与信息资料收集
5.2.1 价值工程的对象选择 一、经验分析法（又称为因素分析法）
产品设计年代已久、技术已显陈旧； 重量、体积很大，材料用量和工作量较大的产 品； 质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激 烈的产品； 成本高、利润低的产品； 组件或加工工序复杂影响产量的产品； 成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高 者。
第五章 安全价值工程
安全功能F略有下降，安全投入C大幅度下降
（二）安全价值工程的应用范围
三、安全价值工程的对象选择
设和企业生产经营的需要
（1）对国计民生的影响大小，影响大的，企业应该优先考虑 （2）对实现企业生产经营目标影响大小 （3）对广大劳动者的身体健康影响大小
考虑提高安全性可能
教学内容 第五章 安全价值工程方法
1.安全价值工程概述 2.安全价值工程的任务及应用范围 3.安全价值工程对象选择 4.安全功能分析与评价
教学重点
1.安全价值工程对象选择 2.安全功能分析与评价
教学难点
安全功能分析与评价
一、安全价值工程概述
（一）价值工程
1、价值工程的产生和发展
2、价值工程中价值的含义
第一种情况：功能区新分配的成本等于现实成本。F3，现实成本 作为F′ 第二种情况：功能区新分配的成本小于现实成本。F2和F4，应以 新分配的成本作为F′ 第三种情况：功能区新分配的成本大于现实成本。F1，需要做具 体分析：是功能重要性系数定高了还是成本投入太少？
四、安全功能分析与评价
（三）功能改善对象的确定
（1）分析作业单位有无提高可靠 性的可能性？如有，是什么？ （2）分析开展SVE的条件与效果
经济性的可能
（1）本单位或企业的经济承受 能力 （2）社会的综合效益 （3）本单位或企业的经济效益
三、安全价值工程的对象选择
（二）安全对象选择的方法
因素分析法 ABC分析法
强制确定法
最合适区域法
定性分析方法。 优点：简单易行 缺点：较定量分析的准确性差。安全对象选择 正确与否，主要取决于活动人员的经验及工作 又称重点管理法，巴雷特分析法。 态度。 基本原理：选择安全价值对象时，要分清主次、 轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不 定量分析方法。 同情况进行分类管理 根据价值系数大小（功能重要性系数/成本系数） 来判断安全对象的价值，把价值低的选作安全 价值工程活动的对象。 定量分析方法。 根据价值系数大小来选择安全对象的一种方法。 但是不是以价值系数等于、大于或小于多少为 标准，而是确定一个选择价值系数的最合适区 域
VAVE价值工程价值
产量(Production)、品质(Quality)、成本(Cost) 、交期(Delivery)
、安全(Safety) 、士气(Morale)
18 of
40
VA/VE的十大思考方向
7.思考七个问题来消除七大浪费:
七个问题:
a.它是什么?
b.它的机能是什么?
c.它的成本是多少?
d.它的价值是多少?
值“凝结在商品中的一般的、无差别的人类劳动”；也有别于 统计学中的用货币表示的价值。
更接近人们日常生活常用的“合算不合算”、“值得不值得” 的意思，是指事物的有益程度。
价值工程中关于价值的概念是个科学的概念，它正确反映 了功能和成本的关系，为分析与评价产品的价值提供了一个 科学的标准。树立这样一种价值观念就能在企业的生产经营 中正确处理质量和成本的关系，生产适销对路产品，不断提 高产品的价值，使企业和消费者都获得好处。
5.用料多,耗缺稀资源的零部件.
6.坏品率高的产品
(见表三、表四)
14 of 40
•表三
15 of 40
•表四
16 of 40
•
第六章 VA/VE的十大思考方向
• 1. 一个恒久不变的真理:最终目的为“顾客满意”.
• 2. 由两大领域下手:目的与手段.
• 3. 除三呆、灭三K,以三大技术、三个基本步骤,达到三化(3S)
2 of 40
第一章 VA/VE 发展史
v 1947年美国GE 公司麦尔斯（L·D·Miles）
发表VA/VE至今已有60年.
v 1955年日本开始研究VA/VE并在企业界,学术界不断 使用训练,并成立日本VE 协会.
v 1980年日本设立了麦尔斯奖,松下幸之助曾表示 “经营=VE”,稻盛和夫也主张“决定价格就是经营”.
价值工程的概念及其作用
价值工程的概念及其作用一、价值工程是产品设计开发中成本工作的工具和手段。
当今世界上公认的一个道理是：产品成本的70%-80％，是在产品设计开发完成时已经基本定型。
一个产品一旦开发完成，其目标材料成本、目标人工成本、目标制造成本等就已经基本确定，制造中心只能在有限的范围内进行成本改善（如TPS），却很难改变设计留下的先天不足。
通过集体智能和有组织的活动对产品进行功能分析，目标是以最低的总成本、可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品的价值。
在产品开发过程中设计师要进行降成本的具体工作：从材料、结构、生产工艺等诸多构成零件成本的要素着手，进行成本改善工作。
如何使设计人员在产品开发过程中达到产品功能（包括质量）和产品成本的均衡设计，使开发出的产品具有较高的“价值”，具有较高的“性价比”，并改变原来的“朴素”的产品性能和成本综合匹配的定性工作方法。
价值工程(valueengineering)，是进行降成本工作的工具和手段。
下面主要从价值工程的概念、原理、利用价值工程如何进行成本改善等方面对价值工程在产品研发阶段的应用进行具体的阐述。
二、对产品的功能进行分析。
组织包含设计师、采购员、工艺员、成本人员等组成的联合工作组，对产品的功能成本进行分析，首先，剔除那些增加产品价格而又对顾客毫无意义的功能以及不经济的功能，另外，提高零部件的通用化率，对于相同的功能，现生产已经有的，借用现生产的零件，这样，有利于降低新模具的投入，从而降低新产品的成本。
即通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本，从而增加企业的竞争力。
利用价值工程，并不是单纯为了降成本而降成本，而是为了达到成本与性能的最佳结合点，尽量做到性价比最高。
三、提高价值的途径。
提高价值的基本途径有5种：①提高功能，降低成本，大幅度提高价值；②功能不变，降低成本，提高价值；③功能有所提高，成本不变，提高价值；④功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；⑤提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
第5章 新产品开发与价值工程
第五章新产品开发与价值工程第一节新产品开发一、填空题1．新产品是指具有新的原理、构思和设计，采用________________,具有新的性能特点,具有新的用途或市场的产品.2.新产品按产品创新和改进程度分为全新产品,换代产品和_______________.3.新产品按产品的地域特征分为世界新产品,________________,企业新产品.4.新产品按开发阶段分为_______,试制新产品,试销新产品和正式生产新产品.5.新产品开发的主要方式有:自行研制,______________和自行研制与技术引进相结合.6. ________________是指一个产品完成试制定型以后，从投入市场开始直至被市场淘汰停止生产为止所经过的时间。
7.任何一种产品的市场寿命周期都可分为投入期、成长期、___________和衰退期4个阶段.产品市场寿命的成长期阶段的标志是_______________.产品处于市场寿命周期的成长期阶段的标志是产品销售量__________。
8.产品市场寿命周期中的成熟期是指该产品的________在达到某一点后将放慢步伐，并进入相对的成熟阶段。
9.新产品的开发过程一般分为:调查研究和前期开发,______________,小批试生产,正式生产和销售4个阶段.二、单项选择题1.产品的基本原理不变,部分地采用新技术、新材料、新结构、新工艺,其性能指标有显著改进的新产品称为( ). A.全新产品B.换代新产品C.改进新产品 D.试销新产品2.采用新原理、新材料、新技术、新结构、新工艺，性能指标有突破性提高的产品称为（）A.改进新产品B.全新产品C.换代新产品D.技术革新产品3.新产品按创新和改进程度分，可分为（）。
A.全新产品B.实验室新产品C.试制新产品D.试销新产品4.按新产品开发阶段分有( )。
A.全新产品B.换代新产品C.改进新产品D.试销新产品5.尚处于理论研究或实验研究阶段的新产品称为()A.实验室新产品B.试制新产品C.试销新产品D.正式生产新产品6.国外已有而在国内属于第一次试制和销售的新产品称为( )A．国内新产品B．世界新产品C．换代新产品D．企业新产品7.在投入期阶段，以高价格和低促销方式推出新产品的营销策略是（）A.快速撇取战略B.缓慢撇取战略C.快速渗透战略D.缓慢渗透战略8.产品基本定型,工艺及其生产条件已稳定,产品的销售量迅速增长的阶段称为( )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9.产品市场寿命周期阶段中，利润增长最快的阶段是( )。
价值工程第五章
改进方案的创造改进方案的创造，关键在于价值工程人员要具有积极进取、刻苦钻研、深入分析思考和勇于创新的精神。
要求对所从事的工作高度负责和充分发挥主观能动性。
敢于打破框框，坚信改革是无止境的，才能获得成功。
步骤可分为：1.向用户调查，征求对产品的改进意见2.借鉴国内外同类产品的先进技术经济经验3.按照用户对产品功能的要求，去除不必要功能，削减过剩功能和弥补不足功能4.通过价值评价确定重点改进的范围。
在保证产品的功能的前提下降低成本，提高经济效益。
其涉及企业的技术和经济领域的各个方面对功能系统图作深入细致的分析研究：优先考虑上位功能或价值低的功能领域，提出改进设想，按照功能系统图从左到右展开。
在并列功能中，则先改进价值低的功能。
此时如能标注各功能成本以及大致对应的产品零部件结构，则将更加醒目，便于分析比较，从而提高分析研究的效果。
从上位功能和下位功能的关系进行比较创造改进方案的方法1.头脑风暴法（BS法）：国外提方案阶段使用较多的方法。
集思广益的方式，让与会者自由奔放的发表自己的见解和设想。
相互之间进行启发诱导，提出更多改进设想，最后得到较好地方案。
鼓励打破原来的旧框框。
不批评别人发言；鼓励自由奔放地思考，提意见；要求提出的方案越多越好；可以在别人的方案的基础上进行补充和改进2.哥顿法（抽象头脑风暴）：与BS相同以会议形式进行；由来自各职能部门、熟悉业务并有经验的人员参加。
与BS区别会议只解决一个问题，除会议主持者外，别人不知道会议解决什么问题。
事先将问题适当抽象化，一步一步地启发与会者思考问题。
要求与会者无约束地提出解决问题的方案。
3.特性列举法：将产品特性逐项列举出来，然后根据这些特性提改进方案。
4.缺点列举法（专挑毛病法）：用调查产品的方法，请各方面专家提产品缺点，并针对这些缺点提改进方案。
5.希望列举法：将对某产品功能的要求和希望都提出来，启发人们更好地构思，设计出能够提高功能满足各方面希望的新型产品。
价值工程VE、VA原理概述PPT(共 44张)
价值工程的整个过程：
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案
创新设计与方案评价
三、对象选择和信息资料的收集：
（一）选择对象的原则：
1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计 民生有重大影响的项目
2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择 研究对象
（二）选择方法：
1.ABC分析法（成本比重法） ： ——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种类 零件数量n(%)
A 少10%-20%
B
其余
C 多70％-80％
零件成本C(%)
高70％-80％ 其余
低10%-20%
平均得分 功能评价系数 F＝
平均得分总和
第二步，求成本系数 零部件成本
成本系数（ci）＝ 总成本 第三步，求价值系数
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数（ ci ）
最后按以下原则进行选择（3种情况）：
F V=1
V>1
V<1 C
V<1，成本偏高，应作为分析对象 V>1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要
累计百分比（%）
34.73 54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。
这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法：
第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
即 C=C生+C使
VAVE价值工程分析
价值工程分析（VA/VE）讲师：洪剑坪课程描述价值工程是以提高产品价值为目标的定量分析方法。
价值工程是从研究功能出发，利用集体的智慧，探索如何合理地利用人力与物力资源，乃至时间和空间资源，提供能够满足用户的价廉物美的产品或劳务。
价值工程不仅是技术、经济与管理紧密结合、实施创新与优化的一门现代管理技术，而且还是一种重要的管理理念。
价值工程的价值导向原则和创新本质、以及它的多学科化特性，将对管理创新、产品创新、技术创新、组织创新产生重大影响和积极的促进作用。
价值工程帮助企业以质优价廉的产品去占领市场、帮助企业降低成本消耗来提高经济效益、帮助企业从实物管理走向以价值为基础的价值管理。
课程时间：2天（12课时）培训对象：企业各级管理者课程大纲：第一章价值工程概述1、价值工程的必要性2、价值工程的起源3、价值工程的发展第二章价值工程原理1、价值的含义2、提高价值的思路3、价值工程的含义（1）寿命周期成本分析（2）产品功能分析3、价值工程的工作程序第三章价值工程对象选定与资料收集1、对象选定的原则2、对象选定的技术方法（1）价值系数法（2）加权评分法、（3）检查提问法、（4）ABC分析法、（5）强制价值系数法等案例：零配件成本ABC分析分析：强制价值系数法步骤分析3、资料的收集（1）资料收集与调查的目的（2）调查与收集资料的方法第四章功能分析和功能评价1、功能定义（1）功能定义的目的（2）功能定义的作用（3）功能定义的方法2、功能整理（1）功能整理的目的（2）功能系统图的绘制2、功能评价（1）功能评价的目的（2）功能评价的方法相对值法——功能评价系数法绝对值法——功能成本法演练：功能分解系统图制作案例：目标成本确定案例分析第五章方案创新与评价1、方案创新的技法（1）组合技法（2）信息交合法（3）和田十二法（4）5W2H法（5）奥斯本设问法（6）头脑风暴法案例：创新技法应用案例分析2、TRIZ系统创新方法（1）TRIZ法问题分析工具（2）矛盾冲突分析（3）“物质-场”分析（4）需求功能分析（5）39个通用工程参数与40条发明创新原理（6）发明创新发明76个标准解案例：ARIZ技术矛盾解决方法案例案例：ARIZ物质-场矛盾解决方法案例案例：ARIZ需求功能解决方法案例3、改进方案的具体化和优化组合4、方案评选、试验与实施（1）判定表法（2）评分定量法（3）加法评分法。
价值工程理论
价值工程理论一、价值工程理论的发展过程价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
价值工程中所述的“价值”，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。
价值工程是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。
它40年代起源于美国。
第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。
当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。
麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。
在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。
当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。
该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。
麦尔斯想：只要材料的功能一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。
麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。
经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。
麦尔斯从替代材料的研究中逐渐摸索出一套独特的工作方法，把设计和经济分析结合起来，运用技术和经济价值统一比较的标准衡量问题，并进一步把分析的思想和方法扩展到产品开发，研究，设计，制造和管理等等，逐渐总结出一套系统科学的方法。
1947，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。
价值工程理论涉及到价值、功能和寿命周期成本三个方面。
价值工程理论具有以下几个特征：（1）价值工程理论的目的，是以最低的寿命周期，让产品具有它所必须具有的功能。
5-第五章 新产品开发与价值工程(自考工程经济(2194)复习串讲)
第五章新产品开发与价值工程第一节新产品开发一、新产品开发的重要性重要性：1．社会主义现代化建设的需要；2．人民生活水平不断提高的需要；3．企业生存和发展的需要；4．企业提高经济效益的需要。
二、新产品的概念与分类（一）新产品的概念具有新的原理、构思和设计，采用新的材料和元件，具有新的性能特点，具有新的用途或市场的产品。
（二）新产品分类1．按产品创新和改进程度分类●全新产品：采用新原理、新材料、新结构、新工艺，性能指标有突破性提高或能满足特殊需要的产品。
●换代产品：按基本原理不变，部分采用新技术、新材料、新工艺，性能指标有显著性改进的新产品。
●改进新产品：在原有产品基础上，采用各种改进技术，对产品的功能、性能、型号和造型等局部改善而制成的产品。
2．按产品的地域特征分类●世界新产品：世界范围内第一次试制和销售的新产品。
●国内新产品：国外已有而在国内第一次试制和销售的新产品。
●企业新产品：国内已有而在本企业第一次试制和销售的产品。
3．按开发阶段分类●实验室新产品：尚处于理论基础研究或实验阶段的新产品。
●试制新产品：尚处于试制、鉴定阶段的新产品。
●试销新产品：通过鉴定决定正式生产并投入市场试销的产品。
●正式生产新产品。
三、新产品开发的主要方式企业开发新产品主要方式：1．自行研制2．技术引进3．自行研制与技术引进相结合四、产品市场寿命周期阶段产品的市场寿命周期是指一个产品完成试制定型以后，从投入市场开始直至被市场淘汰停止生产的时间。
何一种产品的市场寿命周期都可以分为：投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段1．投入期销量少，生产批量少，费用高。
主要营销战略：（1）快速撇取战略（2）缓慢撇取战略（3）快速渗透战略（4）缓慢渗透战略2．成长期成长期或称发展期，这是产品销量迅速增长的时期。
营销战略是：改进质量，增加特色，广告引购，开辟新市场，降低价格吸引需求等。
3．成熟期或称饱和期，产品销售成长率到达某点后放慢或停止，进入成熟阶段。
价值工程的概念
价值工程的概念价值工程是一种系统化的方法论，通过对产品、工程或服务进行分析和评估，以最大程度地提高其性能和效益。
它是一种以价值为导向的管理工具，旨在通过优化资源和流程，提供更高质量的产品和服务，同时降低成本和风险。
价值工程最早是在20世纪40年代由美国的价值工程师劳伦斯·迪尔（Lawrence D. Miles）提出的。
迪尔在第二次世界大战期间担任美国海军工程师，他意识到许多军事项目存在浪费和低效的问题。
为了解决这些问题，他开发了一套系统化的方法，即价值工程。
价值工程的核心理念是通过分析和评估产品或工程的功能和性能，找出其中的不必要和低效之处，并提出改进措施。
这种方法不仅可以减少浪费和成本，还可以提高产品的性能和质量。
价值工程通常包括以下几个步骤：1. 识别目标：明确产品或工程的目标和需求，确定要解决的问题和改进的方向。
2. 功能分析：对产品或工程的各个功能进行详细分析，确定其对整体性能和效益的贡献。
3. 价值评估：评估各个功能的重要性和必要性，确定哪些功能可以被优化或取消。
4. 创造性提案：根据功能分析和价值评估的结果，提出创新和改进的建议，以提高产品的性能和效益。
5. 实施计划：制定实施改进措施的详细计划，并确定责任人和时间表。
6. 检查和评估：监控改进措施的实施情况，并根据反馈信息进行调整和改进。
价值工程可以应用于各个领域，包括建筑、制造、工程、服务等。
它不仅可以用于新产品或工程的开发，还可以用于现有产品或工程的改进。
通过价值工程的应用，组织可以更好地理解产品或工程的需求和目标，找出其中的问题和瓶颈，并提出切实可行的解决方案。
价值工程的好处是显而易见的。
首先，它可以帮助组织降低成本和风险。
通过优化资源和流程，消除不必要的功能和环节，组织可以节约成本，并降低项目失败的风险。
其次，它可以提高产品或工程的性能和质量。
通过分析和评估各个功能的重要性和必要性，组织可以优化产品或工程的设计，提高其性能和质量。
价值工程讲义课件
D0
3 1 × 3 7 0.175
E
0
0 4 1 × 5 0.125
合计
40 1.0
25
（3）直接评分法 请5~15个对对象熟悉的人员对
对象各零部件直接打分，评价 时规定总分标准。 （4）倍比法 利用评价对象之间的相关性进 行比较来定出功能评价系数。
26
（3）直接评分法——由专业人员对各功能直接打分
依靠价值工程人员的经验和只是来选择和确 定分析对象。
2）百分比法
通过分析产品对两个或两个以上经济指标的 影响程度（百分比）来确定价值工程对 象的方法。
3）价值指数法
骤 和 方
根据V=F/C，在产品成本已知的基础上，将
产品功能定量化，计算出V，优先选择
V﹤1且改进幅度大的产品或零部件
法
14
4.ABC分析法
第
按照局部成本在总成本中的比重大小来选
二
择价值工程对象，基本原理是在选择价
节
值工程对象时，分清主次轻重，区别关
价 值
键的少数和次要的多数，根据不同的情 况进行分类对待。
工
程
的
实
施
步
骤
和
方
法
15
第
二
ABC分类法的具体步骤：
节
（1）将所有研究对象，按其成本从多到少进行排的累计个数占全部研究对象 总数的百分比。
工
发表了研究成果，标志着价值工程正式产
程
生。
原
理
3
二、价值工程相关概念及其特点
第
1.价值工程相关概念
一
1）价值
节
价值是被当作衡量物品（事物或产品）有益程度的一种尺 度，或者是物品的效用（功能）与费用 （ 成本）的比值。
[2021][注册监理工程师][投资控制][第五章]第二节 价值工程方法及其应用
![[2021][注册监理工程师][投资控制][第五章]第二节 价值工程方法及其应用](https://img.taocdn.com/s3/m/11ef04faff00bed5b8f31d11.png)
第二节价值工程方法及其应用一、价值工程方法（1）价值工程方法及特点价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术（既经济又好用，性价比高）三要素：价值；功能；周期寿命成本1）价值工程的特点：1.目标是以最低的寿命周期成本，实现产品必备功能2.价值工程的核心是对产品进行功能分析3.将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑4.价值工程强调不断改革创新全寿命周期成本=生产成本+使用成本（2）价值工程的工作程序二、价值工程的应用价值工程方法不是简单的经济评价，也不是降低成本的方法，它是一种在满足功能要求前提下，寻求寿命期成本最低，即"价值"最高的一种综合管理技术。
1.应用于方案的评价，既可以是在多方案中选择价值较高的较优方案，也可以选择价值较低的对象作为改进的对象2.通过价值工程系统过程活动，寻求提高对产品或对象的价值的途径，这也是价值工程应用的重点（1）价值工程对象的选择1）原则：影响大、问题多1.设计方面：对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、重量大的产品，可使产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高产品价值2.生产方面：对量多、产值比重大的产品，只要成本下降，所取得的经济效果就大3.销售方面：选择用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、利润率低、寿命周期较长、市场上畅销但竞争激烈的产品或零部件4.成本方面：选择成本高于同类产品、成本比重大的（2）价值工程的功能和价值分析功能分析是价值工程活动的核心。
它包括功能定义、功能整理、功能计量和评价等环节1）功能定义1.功能——指产品的用途，基础是承受和传递荷载的2.功能定义-对价值工程对象用简单明确的语言表述它的作用或效用（以简洁的语言对产品的功能加以描述）2）功能整理并用图表形式表达，以明确产品的功能系统3）功能计量确定出各级功能程度的数量指标功能的量化方法有很多，如理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法等，可根据具体情况灵活选用4）功能评价功能评价值一般以货币价值形式表达可靠地实现用户要求的最低成本。
价值工程
目录一、价值工程的形成二、价值工程的发展三、价值工程对于“价值”的定义四、价值工程的基本特点六、价值工程的价值提高途径八、价值工程的发展方向：面向世界九、价值工程的发展思路十、发展价值工程的主要手段一、价值工程的形成二、价值工程的发展三、价值工程对于“价值”的定义四、价值工程的基本特点六、价值工程的价值提高途径八、价值工程的发展方向：面向世界九、价值工程的发展思路十、发展价值工程的主要手段∙十一、杂志∙其它观点∙《价值工程》杂志社∙价值工程的实施程序∙价值工程的应用领域一、价值工程的形成价值工程最早是美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的，目的在于确保军事装备的技术性能（功能），并最大可能地节省采购费用（成本），降低军费开支。
价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器(GE)公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Mil es在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。
通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947年研究成果以”价值分析”发表。
美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。
1947年他发表了《价值分析》一书，标志这门学科的正式诞生。
价值工程
第十二章 价值工程技术经济学除了要评价投资项目的经济效果和社会效果外，还要研究如何用最低的寿命周期成本实现产品、作业或服务的必要功能。
价值工程是一门技术与经济相结合的学科，它既是一种管理技术，又是一种思想方法。
国内外的实践证明，推广应用价值工程能够促使社会资源得到合理有效的利用。
※ 本章要求（1）熟悉价值工程的基本原理；（2）熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集； （3）掌握功能分析和功能评价的方法； （4）了解方案创造与评价； （5）了解价值工程的应用。
※ 本章重点（1）价值工程的基本原理（2）功能分析和功能评价的方法※ 本章难点（1）价值工程的基本原理（2）功能分析和功能评价的方法§1 价值工程原理一、价值工程的概念价值工程（Value Engineering ，简称VE ），亦称价值分析（Value Analysis ，简称VA ），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。
价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念，即： 1. 价值（value ）CFV ==即，成本功能价值 2. 功能（function ）功能是对象能满足某种需求的一种属性。
具体来说，功能就是功用、效用。
分类如下：（1）使用功能（use function ）和品味功能（esteem function ） 使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。
（2）基本功能（basic function ）和辅助功能（supporting function ） 基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。
（3）必要功能（necessary function ）和不必要功能（unnecessary function ） 必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2）功能逻辑关系： 上下位功能：上位功能又称为目的功能， 下位功能又称为手段功能。这种关系是 功能之间存在的目的与手段功能。 同位功能：并列关系，是指同一上位功 能下，有若干个并列的下位功能。
3）功能整理的方法： 从产品的最终目的开始 从产品的具体结构即从最终手段开始
F11 F1 F12 F13 F21 F0 F2 F22 F221 F222
公式
价值公式V=F/C ， 其中： F代表功能评价值（或称功能系数） C代表功能目前成本 V代表功能价值系数
功能评价的绝对值法 ——功能成本法
功能评价值法的基本步骤是：
1.求出功能的现实成本Ci； 2.确定功能的最低成本，即功能评价值Cmin i； 3.计算功能的价值系数Vi= Cmin / Ci并求出成本的降 低目标： 4.分析确定需改进的对象。 C c c
举例：暖水瓶功能系统图
减少热传导 减少对流 减少热辐射 固定瓶胆 保持温度 减少散热
维护瓶胆
支持瓶胆 保护瓶胆
方便使用 方便安装 保持清洁
增加美观
4）功能整理的意义
确定必要功能 剔除不必要功能 补充不足功能 把握住价值改善的功能领域 明确改善对象的等级
3、功能评价
功能评价 ：就是对功能领域的价值进行定量
（2）功能分类
产品的功能按其重要程度可分为：
基本功能和辅助功能
产品功能根据用户的要求可分为：
必要功能和不必要功能
使用功能和美学功能 上位功能和下位功能
产品功能按其满足需要的性质可分为：
产品功能按其功能整理的顺序可分为：
（3）功能整理
1）功能整理的概念 所谓功能整理，就是对定义出的产 品及其零部件的功能，从系统的思想出 发，明确功能之间的逻辑关系，排列出 功能系统图。功能整理的目的在于通过 对功能的定性分析，明确必要功能和不 必要功能，并为功能价值的定量评价作 好准备。
名称 成本 比重 利润 比重 成本利 润率
优点：
当企业在一定时期要提高某些经济指标 时且拟选对象数目不多时，具有较强的 针对性和有效性。 缺点：不够系统和全面。
（3）价值指数法
根据价值的公式V=F/C，在成本已知的 情况下，将产品功能定量化。根据大小 进行选择。当V小于1，说明改进幅度大。
选择
由于C的成本利润率最低的。 结论：选择成本利润率低的。
例题1
某企业有四种建筑产品，其成本和利润情况如 下，用百分比法选择VE研究对象
A 100 17.5 10 16.9 10 B 200 35.1 22 37.3 11 C 120 21.1 10 16.9 8.3 D 150 26.3 17 28.9 11 合计 570 100 59 100
第一节 价值工程概论
通用电气公司采用价值分析取得了明显的经济 效益，在开头的17年里，投资80万美圆，而收益了2 亿多美圆。 美国防部对此颇感兴趣。1954年海军舰船局首 先采用。第一年收益3500万美圆，后来空军也采用。 美国防部把价值工程、PERT网络作为降低国防费用 开支的主要办法。由于采用价值工程，美国防部 1963年财政年度节省7200万美圆，1964年度节省2.5 亿美圆，1965年度节省3.2亿美圆。后来美国有价值 工程学会，有价值工程师技术职称。
第一节 价值工程概论
麦尔斯在市场上找到了一种不燃烧的纸，价格 便宜，能起到上述两方面的作用。经过不少周折， 消防法修改了规定，允许在生产中使用代用纸。这 就是所谓的“石棉事件”。麦尔斯在后来的实践中 总结出一套科学方法，用来保证产品功能的前提下 降低成本。1947年麦尔斯以《价值分析》为题发表 了这套方法。后来，把价值分析的方法扩展到产品 结构的改进，进而运用到产品设计及新技术发展研 究方面，这就是价值工程。
2 i min
注意:此时的Cmin 是F.
例题
某产品具有F1~F4共四项功能，且由四 种零部件来实现，每一零部件的成本资 料见表，且其对实现功能所起作用的比 重经专家确定后的结果见表，该计算各 功能的目前成本。
进行功能定义要遵照以下要求：
要做简洁准确的表达； 功能定义的名词部分尽可能定量化； 动词部分的表达要适当抽象。
要做到以下四个词：
简洁：动词+名词，提高通行能力 准确：反应功能的本质，提高通行能力 至**万辆 抽象：有助于开阔视野，提高强度 全面：注意功能与零部件之间是一对一 的关系。
（1）经验分析法
凭借开展价值工程活动人员的经验和智 慧，根据对象选择应考虑的因素，通过 主观判断确定价值工程对象的一种方法。 优点是简便易行，考虑问题综合全面， 缺点是缺乏定量分析，在工作人员经验 不足的时候会影响结果的准确性。
（2）百分比法
通过分析各拟选对象对两个或两个以上 的技术经济指标影响程度的大小来确定 价值工程研究对象的方法。
举例：以铁皮外壳的暖水瓶为例，说明功能
定义的方法。 暖水瓶功能定义表
产品及零部件名称 暖水瓶 瓶胆 瓶外盖 瓶塞 瓶外壳 观。 瓶嘴 底托 美观。 把手 功 能 定 义 保持温度 减少热传导，减少热辐射 保持清洁 减少对流 支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美 方便使用 支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加 方便使用，增加美观
价值
功能 成本
第一节 价值工程概论
3.寿命周期成本 从用户立场看，他们支付一定费用，是为了获得 某种产品提供的功能。而从生产者的角度来看，投入 一定的资金是为了取得收入。因此生产者与用户是有 一定矛盾的。生产者若提高售价来提高收入，就会冒 失掉市场的风险，处理这对矛盾的正确方法，是生产 者也要从用户角度来建立产品的价值概念。所以成本C 是产品整个使用寿命周期的总成本。产品使用寿命是 指一项产品从构思、设计、制造、流通、使用到报废 为止的整个时期。在整个使用寿命周期内发生的全部 成本，就是产品寿命周期成本。
F23
F3 F31 F32 F33
功能系统提示图
功能系统图说明
上图中F0为产品的最上位功能，是它的基本功 能，称为一级功能，其手段F1 、F2、F3称为二 级功能， F11—F33则称为三级功能，依次类推。 功能级别的多少取决于产品的复杂程度。 在二级以下的功能中，处于并列关系的手段功 能，与其目的功能构成一个子系统，称为功能 领域或功能区域。如图中二级功能F1与F11 、 F12、 F13三个并列的手段功能构成一个功能领 域；二级功能F2 、 F3 也有各自的子系统。 在上图中功能F11—F33都称为最末端功能。功 能系统图中，最高位功能没有目的功能，最末 端功能没有手段功能。
第5章 价值工程 Value Engineering
我从来不把安逸和快乐看作是生活目的 本身---这种伦理基础，我叫它猪栏的 理想。 爱因斯坦
第九章 价值工程
价值工程概论
价值工程的分析过程
方案创新
方案评价 方案实施与活动评定
第一节 价值工程概论
一.价值工程发展概述:
价值工程起源于美国,第二次世界大战期间,美国 通用电气公司生产轰炸机B-29,需要一种石棉板,货 源紧缺,价格昂贵。当时担任采购工作的设计工程师 麦尔斯想：石棉板是干什么用的？能不能用别的材 料代替？原来石棉板是安全防火用品。在生产零件 过程中需要进行涂料的溶剂是易燃品。消防法规定 涂料工序的工作地必须铺石棉板以防火灾。同时， 石棉板也起保护工作地清洁的作用。
（1）功能成本法
基本思路：测算功能的目前成本，功能评价值， 求的改进对象的功能价值系数和成本降低期望 值。 1)功能实现成本：目前实现功能的实际成本。 需要将产品或者零部件的现实成本转换成功能 的现实成本。（分析功能与成本之间的对应关 系，三种情况）（第一步） 2)功能目标成本：可靠地实现用户要求功能的 最低成本。（第二步） 注意：此处的成本是以功能为对象的。
例2
某机械制造厂生产四种型号的挖土机， 各种型号挖土机的主要技术参数及相应 的成本费用如下，试运用价值指数法选 择价值工程研究对象。
例题2
型号
技术参 数 成本费 用 价值指 数
A
1.51 1.36 1.11
B
1.55 1.12 1.38
C
1.60 1.30 1.23
D
1.30 1.40 0.92
必要功能和不必要功能 不足功能和过剩功能 基本功能和辅助功能 使用功能和品位功能
第一节 价值工程概论
2.以提高价值为目的 价值工程中的“价值”作为一种“评价事物有益 程度的尺度”。是用功能和费用（成本）的比值来表 示。 V = F / C V：价值； F：功能； C：成本 提高价值的途径： （ 1）成本 功能 （2）功能 （3）成本 （4）成本 （5）功能
成本方面：成本高，利润低。 总之：应以产量大，质量差，成本高， 能耗大，结构复杂，项目重要的工程或 部件。 每个阶段都要考虑。
一、 VE分析过程
选择VE对象 收集信息资料 功能分析 功能评价 方案创造与评价
1、选择VE对象
(1)经验分析法 (2)百分比法 (3)价值指数法 (4)ABC分析法
例题3
见课本109 结论：选择关键的少数，放弃次要的大 多数。
2、信息资料搜集
自学，课本110
3、功能分析
价值工程核心内容 通过信息资料，用词语或短语简单正确 地表各对象的功能。
（1）功能定义