财务部绩效考核方案

具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源
部经理，人力资源部一般工作人员。
五、考核实施
财务部经理绩效考核表
姓名
岗位
经理
考核项目 考核指标
指标定义
考核目标
满意度 财务满意度
相关部门对财务部门工 作的满意度
费用分析 报告
及时性
合法性
报告及时率 财务结算及时 性 工资及考核奖 金及时率
回款及时率
工作合法性
及时向上级提供公司及 部门费用报告表
不得延期结算。
每月 15 日前发放上月 工资 , 每月 20 日前发放 绩效奖金 实际回款额 / 应回款额 *100% 财务审批合法单据 / 财 务审批全部单据 *100%
资金管理 资金管理制度严密 , 资金安全有保障 ,
核算管理 核算简单清楚 , 手续齐备 , 财务安全高效
总经理签名 HR 经理签名
任务期 间 分值 15 15 10 10 10 10 10 10 10 100
评分标准
得分
每出现一次错误扣 2分 每出现一次错误扣 2分 每延迟一次错误扣 1分 每出现一次错误扣 2分 每延迟一次错误扣 1分 每出现一次错误扣 2分 每拖延一天扣 2 分，
扣完为止 每错误一次扣 2 分，
扣完为止 工作态度积极，各项 工作能够及时完成
六、考核方法 1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
七、考核程序 1．业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况 统一执行。 八、考核结果 1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均 分）每月公布一次。 2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不 应互相打听。 3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果 也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本 部门经理或行政人事部提出。
资金收付准确
每月 16 日前要及时发 放工资
发放工资金额要准确
现金、银行日记账的及 时性 现金、银行日记账的准 确性 按时按质上交相关财务 报表
报表数据准确无误
评价工作态度和工作能 力
考核目标 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
合计
考核人签名
财务部经理签名
一、目的
财务部绩效考核方案
通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，
把握每一位员工的实际工作状况， 为员工培训、 工作调动，以及提薪、
晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有
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计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。
二、原则
1、客观公正原则
2、明确化，公开化
3、及时反馈
分 10 直接上级的评价 10 直接上级的评价 5 直接上级的评价
10 直接上级的评价
10 直接上级的评价
5 直接上级的评价 5 直接上级评价
5 每低 5%扣 1 分
100
-
财务部会计绩效考核表
姓名 考核项目
考核指标
资金预算 资金预算准确性
资产管理
结算及时性 回款及时性
工资发放
工资发放及时性 工资发放准确性
出错报表数 / 财务报表总 数*100%
100%准确
10 每错误一次扣 2 分
要求按时按质提交
及时报送
5 每延迟一次扣 2 分
要求定期对经营情况、 预 偏差控制
算执行情况进行分析
在 5%以内
10 每错误一次扣 2 分
评价工作态度和工作能 力
10 工作态度积极，各项工 作能够及时完成
100
-
总经理签名
财务部经理签名
HR 经理签名
财务部出纳绩效考核表
姓名
岗位
出纳
考核项目 资金管理
工资发放 资金日记
账 财务报表 综合评价
考核指标
指标定义
现金收付准 确率 银行收付准 确率 工资发放及 时性 工资发放准 确性
登账及时性
登账准确性
财务报表的 及时性 财务报表的 准确性
现金日清月结 , 报销及 时准确 ,
实际回款额 / 应回款额 *100%
95%
每少 3 个百分点扣 1 10
分
每月 16 日前要及时发放 工资
100%
5 每延迟一次扣 1 分
发放工资金额要准确
100% 10 每错误一次扣 2 分
出错的制单数 / 当月制单 控制在 5%
数*100%
以内
10
每超过 1%扣 1 分
要求按时按质提交
及时报送 10 每延迟一次扣 2 分
4、保证信度和效度的原则
5、业绩改进原则
三、适用范围
本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类：
(1) 因公休， 工伤，疾病，请假等原因， 考核期间出勤率不到 20%
的员工。
(2) 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
(3) 其他特殊情况。
四、绩效考核小组成员
绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作， 人力资源部门协助其进行
账务处理 账务处理出错率
财务报表
财务报表的及时性 财务报表的准确性
财务分析
财务分析的及时性 财务分析的准确性
综合评价
考核人签名
合计
岗位
会计
任务
期间
指标定义
考核目标 分值
评分标准
得
分
每超出 3 个百分点扣 1
实际发生数 / 资金预算数
100%
10 分 , 每降低 3 个百分点
加 1分
不得延期结算。
100% 10 每延迟两天扣 1 分
税收筹划 财务管理
制度
资产管理
合法 , 省税 .
制度科学 , 可行性强 , 不断补充完善 记录清晰 , 及时知道资产状况 , 定期盘 点 , 保证账实相符
预算管理 团队管理
做好财务预算及资金预算 , 保障实施
部门内部合理 各司其职 , 工作内容不交
分工
叉重复
下属满意度
下级对上级考核表
合计
85%
100% 100%
100%
95% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
任务 期间
分值 评分标准
得分
每少 3 个百分点扣 1 5 分，每增 3 个百分点
加 1分
10 每迟延两天扣 1 分
5 每迟延两天扣 1 分
5 每迟延两天扣 1 分
及时向上级汇报回 5
款额 10 每少 1 个百分点扣 1