关于企业人力资源管理专题讲座

**解决“岗位劳动 的平衡问题！
岗位价值”
知道问题怎么解决了吗？
我们首先找到问题的 关键在哪里？ **解决聘用制的关键！！！
问题的核心—岗位岗位岗位岗位
要设什么岗位？ 岗位要多少人？ 岗位的工作标准？ 岗位的劳动价值？ 岗位条件与任职？ 岗位的工作表现？
岗位的报酬给付 理想的岗位主义！！
（4）Who? —谁去做？！ *善分工！ —谁负责？！ *会授权！
和同行商榷一种思想方法—— “5W思考法” （5）What? 什么样的效果？ **获得员工 尊敬的 关键！
*事后点评、秋后算帐
4、做个“表扬家”
人人渴望得到尊重！ 表扬比“奖金”重要 **“马斯洛需求 层次理论”
4、做一个“表扬家”
我有力 没钱 找活干！
劳动关系的本质？
资本所有者:
哈哈！！ 我有活 有钱 要人干！
劳动关系的本质?
劳动关系: 劳动者出卖(出让 ? )劳动力
换取 资本家提供的物质利益
一个值得关心的问题：
企业经营者 单位领导—— 我的价值 也靠出卖 劳动吗？
一个值得关注的问题
单位高管以及 核心岗位关键人才—— 我们的价值 用岗位劳动能够 解决支付问题吗？
人事
与
人事制度构建
——浅析人力资源管理体系中的制度 设计与制度整合
现代人力资源 开发与管理专题讲座
——浅析现代管理体系中的人事制度 设计与制度整合
余顺坤 教授 03/07/28
第一讲 企业的人事
与人事问题
抓住问题的本质
企业人事行为的 本质是什么？
人和企业的关系，即 劳动（人事）关系的本质—— 劳动者
人人都有自己的理念，没有对错！ 理念指导工作，决定效率和结果； 理念的形成，需要时间，它是失败、
成功、欢笑、痛苦的结合体； 学习、培训，朋友间的交流、探讨
可以快速的形成自己的理念。
1、做阳光人 —学会 “阳光思维”
生活、工作中， 我们有讲不完的烦恼！ 但是，我们也可以 有数不完的开心事！！
7、关键岗位用人，要坚持 “用人之长，避人之短”
人之长，不用，可惜！ 而人之短，挥之，则可恨！ 关键岗位用人一旦出现问题， 侧“能力越强，破坏越力越大” 的“马太效应”。 ——带来的负面影响大 且难消除。
7、用人之长， 首先要“避人之短”
“德”、 “廉”、道德水平 应该成为关键岗位用人的 基本条件 ——不应该成为 考核的标准。
我们单位也有人事问题吗?
怎么样的
分配方式
才是公平的？
我们单位也存在人事问题吗?
实行聘用制后
单位如何留住 有用的人才？？
我们单位也存在人事问题吗?
**怎么留才？ *Leabharlann Baidu人才要什么？
**谁是人才？
*功勋教授
人才：好用、难得 ——稀有动物！
——职业生涯规划！
第二讲 也谈管理者的
管人用人理念
关于理念……
（4）表扬 可以“不拘一格”！
5、做建设性领导
不做！不做！！
“不做
先生”！
5、做建设性领导
难事“换位思考” 烦事“ 责人先责己” 处事“互惠双赢” 做人“低头走路”
6.制度优先
制度是 精神、 是灵魂， 比方法重要！
制度优先
“制度+人才”=制度！ ——没有人才跟进， 任何制度都需要 人才维护！ 否则—— 产生应有的 效果。
扬艺表术
（1）做个让人信得过的人 管理者 首先要培养 自己的“人格魅力”， 让员工接受你的 表扬和赞美。
表扬艺术
（2）表扬可以夸大， 但是要适度！ 要以事实为背景， 不能虚构！
表扬艺术
（3）表扬要及时、大度！ *及时的表扬 可以起到肯定、 固化员工优秀表现！ *小气，可能 会起负面作用。
表扬艺术
8、找人一日、用人一生
用人，招人！按需要用人 看看来的人适合干什么？ 要为员工进行 职业生涯设计与管理
***职业生涯设计专题
第三讲 构建人事 管理系统的
整体性思考
一、人事改革之前的思考
做阳光人 —学会 “阳光思维”
开心？烦恼？ ——你选择什么？ 不同的态度和理念， 会有不同的结果！
2、用人的最高法则 ——“适合才是最好的”
“指有长短，人有高低” ， 茫茫人海谁最好？
好与不好，判断的标准在
——如何使用？
（2续）用人的最高法则 ——“适合才是最好的”
“尺有所短，寸有所长” —— 人之长短，全在我们恰当使用！ ——学习“成就人才”、使用“成全人
人事要解决的关键问题 ——单位与员工双方满意！
他们首先需要一种保证 ——解决聘用问题、并明确 劳动关系？ 他们需要裁判和规则 ——确保关系的公平和谐！
——公开的用人制度、公开的考核制度 公开的分配制度！
解决人事问题 ——
要从哪里入手呢？
解决问题的基本思路
**解决“按劳分配”
之落实问题！
解决问题的基本方法
才”！
3、绝不满足于勤奋
管理人 ——勤思重于实干！ 做任何事， 必须首先关注 ——效率、贡献！！
勤思重与实干
向朋友们推荐 一本好书
《有效的管理者》 （美）彼得.F.杜拉克
和同行商榷一种思想方法 ——“5W思考法”
做任何事，按照5W顺序 （1）Why？— 为什么要做这件事？ ——思考工作价值?
*凡事要分ABC
和同行商榷一种思想方法 ——“5W思考法”
（2）Where? — 工作的目标在哪里？ *领导人指挥团队 必须确立 工作目标！
和同行商榷一种思想方法—— “5W思考法”
（3）Way? 实现目标的方法？ **领导人必须告诉 实现目标的 最佳方法 手段？
和同行商榷一种思想方法—— “5W思考法”
表扬是“润滑剂”， 可以化解内部矛盾， 使“生锈”的 人际关系变的和谐， 使集体充满活力， 团队更加高效！
4、做一个“表扬家”
表扬是“凝固剂” 可以增强 员工集体意识、 促进团结， 形成强大的 团队战斗力！
做一个“表扬家”
表扬是一门艺术， 管理者必须 用好这种管理资源. 但是， 并不是 每个人都会表扬！
我们建立了—— 清晰而系统的人事构建思路
企业人事制度整体思路：
有什么事
设什么岗
设什么岗
上什么人
干什么活 拿什么钱
在什么岗 干什么活
人事工作实在麻烦！ 我不想干啦！！！
内容那么难听 ！! 我们不听啦！！
换个话题吧！
我们来关心 自己身边的 人事问题？！
关心我们身边的人事问题！
身份和 劳动贡献 哪个决定分配？