项目经理部管理规章制度整理最新

永升建设集团有限公司

S310线麦盖提-喀什高速公路项目

第MK-5标段

项目经理部管理制度

二O一一年十月

总则---------------------------------------------------- 项目管理规划--------------------------------------------

项目管理组织--------------------------------------------

项目合同管理--------------------------------------------

项目采购管理--------------------------------------------

项目进度管理--------------------------------------------

项目质量管理--------------------------------------------

项目技术管理--------------------------------------------

项目安全管理--------------------------------------------

项目环境管理--------------------------------------------

项目成本管理--------------------------------------------

项目资金管理--------------------------------------------

项目人力资源管理----------------------------------------

项目材料管理--------------------------------------------

项目机械设备管理----------------------------------------

项目信息管理--------------------------------------------

项目沟通管理--------------------------------------------

1.1 为提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、制度化，适应市场经济发展的需要，根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）,并参照《永升建设集团有限公司规章制度汇编》，结合公司项目管理的实际情况，制定本手册。

1.2 本手册适用于公司及各权属单位承建的境内工程项目。

1.3 本手册是建立项目管理组织、规范项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。

1.4 施工项目管理必须以创造项目最佳经济效益、社会信誉和培养项目管理人才为根本目标，坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则；坚持“集团是决策中心，权属单位是利润中心，项目是成本中心”，坚持以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。

1.5 施工项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，推进项目管理层与劳务作业层分离，实现生产要素的优化配置和动态管理，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。

1.6 施工项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关强制性标准和技术标准的规定。

项目管理规划

●工期目标

计划2011 年10月27日工程计划开工，2013年11月30日工程计划竣工。

●质量管理目标

1、工程质量满足设计、规范规定的性能、安全和可靠性等方面的要求。交工验收评分大于92分，竣工验收质量等级优良。

2、单位工程一次交验合格率为100%。

3、杜绝重大质量事故和严重顾客投诉事件。

4、合同履约率100%。

●职业健康安全管理目标

1、杜绝死亡事故发生，重伤事故为零。

2、无轻伤事故。

3、无火灾、爆炸及重大机械设备事故。

4、机械设备完好率90%以上，设备利用率70%以上。

5、职业病群体发病率为零。

6、急性中毒发病率为零。

7、特种作业人员持证率100%。

8、施工现场安全检查按JGJ59-99 标准达到优良。

9、安全报表上报及时率100%。

10、安全生产投入费用与直接费的比值≥1%。

●环境管理目标

1、污水排放处理符合环保部门要求。

2、场界噪声值控制在容许范围。

3、施工固体废弃物集中分类堆放，定期清理。

4、无环境投诉、处罚事件。

●技术管理目标

1、施工方案编制、审批100%。

2、施工技术总结100%。

3、竣工项目资料上缴100%。

4、技术标准、规范配备100%。

5、项目部微机上网。

6、计量器具检定/校准率100%；

●成本管理目标（见项目成本计划）

●文明施工目标：

1、施工临设布置合理，施工机具摆放整齐，施工场地干净整洁；

2、材料、构件分类标识明确，堆放整齐；

3、道路畅通，井然有序；

项目管理组织机构图