管理经济学解决什么问题
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= 边际收入—边际成本
（三）利用边际值进行管理决策优化 1、无约束条件下最优业务量的确定
最优化规则：边际值=0 2、有约束条件下最优业务量的确定
最优化规则：边际效果相等 即 边际效益相等 ，总利润最大 边际成本相等 ，总成本最低
3、管理决策优化的基本方法 决策目标：边际值=0 现状判断：边际值正负 具体决策：调整投入或产出，逐渐向最
一、管理经济学的学科性质
（一）管理经济学的学科定位 管理经济学是—门研究如何把西方微
观经济学的基本原理和分析方法应用于 企业管理决策实践的学科。
管理经济学不是侧重于对经济理论本 身的探讨，而是侧重于经济理论在管理 决策实践中的应用。
特别强调： ◆管理经济学是微观经济学与决策学科相
结合而形成的一门交叉学科。 ◆管理经济学是一门应用性学科。 ◆管理经济学是工商管理人员培养中的一
合理的目标靠近
>0 增加投入，增加产量 ? 边际产量 =0 总产量最大，投入要素最优 目标
<0 增加投入，减少产量 ?
>0 增产增收
?
边际收入 =0 总收入最大，产量最优
目标
<0 增产减收
?
>0 增加产量，增加成本 ?
边际成本 =0 总成本最低，产量最优
目标
<0 增加产量，降低成本 ?
>0 增产增利
因素构成 ◆函数分析能清晰地表明这些有关因素之间
的相互关系
二、管理经济学要解决的问题
（一）管理经济学的研究对象 管理经济学主要研究管理过程中与资源
配置有关的决策问题。 原因：（1）决策是管理的重要职能
（2）决策正确与否关系企业命运 目的：实现管理决策转型
即由经验决策转向科学决策 研究重点：产量决策与价格决策 测评：你是感性决策者还是理性决策者？
值实现
企业人力资 源产品服务
的提供
企业人力资 源开发与管
理系统
经营人力资源
问题思考： 你认为在目前的企业中，有没有以下病症？ ◆只追求部门利益而忽视公司整体利益 ◆批评家多，实干家少 ◆预算内经费全部用光 ◆会议过多 ◆上司不在，事情就处理不了 ◆企业内部人际关系紧张 ◆公司政策不能完全兑现 ◆业务骨干大量外流 ◆裙带关系严重
问题思考： ► 你曾经作出过哪些成功的决策？有什么
经验值得大家借鉴？ ► 在企业中，有没有决策失误的例子？有
什么教训值得总结？ ► 你认为怎样才能作出正确的决策？
网络冲浪
请上网查阅资料，撰写一篇“企业决 策成功或失败的案例”。
要求：要有背景材料、过程描述、及 值得讨论的问题。
三、管理决策的基本方法： 边际分析法
（一）边际分析法的概念
1、边际分析法：就是利用边际值作为决策 参考依据的一种方法。
2、边际值：单位要素变化对总体影响的程 度或大小。
数学表述：边际值就是自变量变化一 个单位时所引起的因变量变化的大小。 即因变量的变化率。
（二）管理中常用的边际值 边际产量=总产量变化量/某投入要素变化量 边际收入=总收入变化量/产量变化量 边际成本=总成本变化量/产量变化量 边际利润=总利润变化量/产量变化量
第三，企业的产权必须明晰。
3、经济组织与行政组织的区别
经济组织
行政组织
目标： 盈利（赚钱） 执政（掌权）
要求： 赢得顾客
取信于民
效益： 经济效益
社会效益
领导者： 企业家
政治家
产生途径： 商品市场
政治市场
（买卖关系） （严禁买卖）
（二）企业目标与企业价值最大化
1、企业短期目标：兼顾各利益集团利益
顾客
（二）正确决策的条件和准则 1、正确决策的条件
明确的决策目标 较高的决策者素质 充足的信息 科学的理论与方法 2、正确决策的准则
只要采取某项决策之后的情况比采取 该项决策之前有所改善，采取该项决策 就是正确的。
3、决策的基本步骤 第一，确定目标 第二，明确问题 第三，找出导致问题产生的原因 第四，提出可选择方案 第五，收集数据 第六，方案评价与选优 第七，实施和监控
?
边际利润 =0 总利润最大，产量最优
目标
<0 增产减利
?
（四）学习边际分析法的目的和意义 1、边际分析法不仅注重获得最佳的结果，
更加注重管理过程的动态优化 2、边际分析法不仅侧重于问题的解决，更
注重问题的预防 3、边际分析法反映的是不断向管理极限迈
进的管理理念
四、对企业的再认识
（一）交易费用与企业的产生 1、企业的产生
所谓交易费用，是指一切不直接发生在 物质生产过程中的成本耗费。当市场交易 费用太高，而通过形成一个组织，并允许 某个权威（企业家）来支配资源，就能节 省交易成本时，企业就产生了。
2、企业的基本特征 企业是从事商品生产、流通等经济活
动，依法自主经营、自负盈亏、独立核 算的经济组织。
强调： 第一，企业必须独立地自主经营 第二，企业必须是自负盈亏的
要求：明确观念转变的具体内容
3、理性思考的方法：科学抽象法
为什么 Why
借鉴
哲理 工作方法 业务知识
抽 象 化
Biblioteka Baidu
理 性 思 考
具理 体性 化创
新
业务改进
How 自己如何做 方法改进
别人如何做 （实践）
（经验）
哲理改进
（三）学习管理经济学的要求 1、树立经济分析的思维框架 ◆从局部到全局 ◆从渐变到突变 ◆从眼前到长远 2、树立函数分析的思维框架 ◆函数分析对现实经济系统实质的抽象描述 ◆函数分析由一些与所分析问题有关的主要
员工
供应商
出资者
债权人 政府
2、长期目标：企业价值最大化
企业价值，是指企业未来利润发现值 之和。
要求：关注生命力培养与塑造
构造企业经营价值链
企业经营价值链
经营客户资源
企业可持续 发展
顾客满意
顾客忠诚
为顾客创 造价值
优异的产 品与服务
企业经营价值链
员工生产 率与素质
员工 满意
员工需求得到 满足与个人价
门综合性的基础课程。
经济理论：
微观经济学 宏观经济学
管理经济学
决策学科：
数理经济学 计量经济学
管理经济学：
运用经济理论和决策科学 的方法解决管理决策问题
对决策问题的最优化选择
（二）管理经济学的主要目的
1、主要目的：通过理性思考与理性创新， 实现“以理管理”
2、侧重点 （1）开阔思路
要求：转变思维模式 （2） 转变观念
第二讲 管理经济学解决什么问题
一、管理经济学的学科性质 二、管理经济学要解决的问题 三、管理经济学的基本方法 四、对企业的再认识 五、管理中的重要决策问题
问题讨论与交流： ◆西方权威人士指出：中国企业常犯决策
性的错误，西方企业则常犯执行性的错 误。那么，二者相比孰轻孰重？中国的 企业怎样才能摆脱决策失误的困扰，走 向科学决策的轨道？ ◆管理经济学是一门什么样的学科？它解 决什么问题，学习它对企业有什么用途？
（三）利用边际值进行管理决策优化 1、无约束条件下最优业务量的确定
最优化规则：边际值=0 2、有约束条件下最优业务量的确定
最优化规则：边际效果相等 即 边际效益相等 ，总利润最大 边际成本相等 ，总成本最低
3、管理决策优化的基本方法 决策目标：边际值=0 现状判断：边际值正负 具体决策：调整投入或产出，逐渐向最
一、管理经济学的学科性质
（一）管理经济学的学科定位 管理经济学是—门研究如何把西方微
观经济学的基本原理和分析方法应用于 企业管理决策实践的学科。
管理经济学不是侧重于对经济理论本 身的探讨，而是侧重于经济理论在管理 决策实践中的应用。
特别强调： ◆管理经济学是微观经济学与决策学科相
结合而形成的一门交叉学科。 ◆管理经济学是一门应用性学科。 ◆管理经济学是工商管理人员培养中的一
合理的目标靠近
>0 增加投入，增加产量 ? 边际产量 =0 总产量最大，投入要素最优 目标
<0 增加投入，减少产量 ?
>0 增产增收
?
边际收入 =0 总收入最大，产量最优
目标
<0 增产减收
?
>0 增加产量，增加成本 ?
边际成本 =0 总成本最低，产量最优
目标
<0 增加产量，降低成本 ?
>0 增产增利
因素构成 ◆函数分析能清晰地表明这些有关因素之间
的相互关系
二、管理经济学要解决的问题
（一）管理经济学的研究对象 管理经济学主要研究管理过程中与资源
配置有关的决策问题。 原因：（1）决策是管理的重要职能
（2）决策正确与否关系企业命运 目的：实现管理决策转型
即由经验决策转向科学决策 研究重点：产量决策与价格决策 测评：你是感性决策者还是理性决策者？
值实现
企业人力资 源产品服务
的提供
企业人力资 源开发与管
理系统
经营人力资源
问题思考： 你认为在目前的企业中，有没有以下病症？ ◆只追求部门利益而忽视公司整体利益 ◆批评家多，实干家少 ◆预算内经费全部用光 ◆会议过多 ◆上司不在，事情就处理不了 ◆企业内部人际关系紧张 ◆公司政策不能完全兑现 ◆业务骨干大量外流 ◆裙带关系严重
问题思考： ► 你曾经作出过哪些成功的决策？有什么
经验值得大家借鉴？ ► 在企业中，有没有决策失误的例子？有
什么教训值得总结？ ► 你认为怎样才能作出正确的决策？
网络冲浪
请上网查阅资料，撰写一篇“企业决 策成功或失败的案例”。
要求：要有背景材料、过程描述、及 值得讨论的问题。
三、管理决策的基本方法： 边际分析法
（一）边际分析法的概念
1、边际分析法：就是利用边际值作为决策 参考依据的一种方法。
2、边际值：单位要素变化对总体影响的程 度或大小。
数学表述：边际值就是自变量变化一 个单位时所引起的因变量变化的大小。 即因变量的变化率。
（二）管理中常用的边际值 边际产量=总产量变化量/某投入要素变化量 边际收入=总收入变化量/产量变化量 边际成本=总成本变化量/产量变化量 边际利润=总利润变化量/产量变化量
第三，企业的产权必须明晰。
3、经济组织与行政组织的区别
经济组织
行政组织
目标： 盈利（赚钱） 执政（掌权）
要求： 赢得顾客
取信于民
效益： 经济效益
社会效益
领导者： 企业家
政治家
产生途径： 商品市场
政治市场
（买卖关系） （严禁买卖）
（二）企业目标与企业价值最大化
1、企业短期目标：兼顾各利益集团利益
顾客
（二）正确决策的条件和准则 1、正确决策的条件
明确的决策目标 较高的决策者素质 充足的信息 科学的理论与方法 2、正确决策的准则
只要采取某项决策之后的情况比采取 该项决策之前有所改善，采取该项决策 就是正确的。
3、决策的基本步骤 第一，确定目标 第二，明确问题 第三，找出导致问题产生的原因 第四，提出可选择方案 第五，收集数据 第六，方案评价与选优 第七，实施和监控
?
边际利润 =0 总利润最大，产量最优
目标
<0 增产减利
?
（四）学习边际分析法的目的和意义 1、边际分析法不仅注重获得最佳的结果，
更加注重管理过程的动态优化 2、边际分析法不仅侧重于问题的解决，更
注重问题的预防 3、边际分析法反映的是不断向管理极限迈
进的管理理念
四、对企业的再认识
（一）交易费用与企业的产生 1、企业的产生
所谓交易费用，是指一切不直接发生在 物质生产过程中的成本耗费。当市场交易 费用太高，而通过形成一个组织，并允许 某个权威（企业家）来支配资源，就能节 省交易成本时，企业就产生了。
2、企业的基本特征 企业是从事商品生产、流通等经济活
动，依法自主经营、自负盈亏、独立核 算的经济组织。
强调： 第一，企业必须独立地自主经营 第二，企业必须是自负盈亏的
要求：明确观念转变的具体内容
3、理性思考的方法：科学抽象法
为什么 Why
借鉴
哲理 工作方法 业务知识
抽 象 化
Biblioteka Baidu
理 性 思 考
具理 体性 化创
新
业务改进
How 自己如何做 方法改进
别人如何做 （实践）
（经验）
哲理改进
（三）学习管理经济学的要求 1、树立经济分析的思维框架 ◆从局部到全局 ◆从渐变到突变 ◆从眼前到长远 2、树立函数分析的思维框架 ◆函数分析对现实经济系统实质的抽象描述 ◆函数分析由一些与所分析问题有关的主要
员工
供应商
出资者
债权人 政府
2、长期目标：企业价值最大化
企业价值，是指企业未来利润发现值 之和。
要求：关注生命力培养与塑造
构造企业经营价值链
企业经营价值链
经营客户资源
企业可持续 发展
顾客满意
顾客忠诚
为顾客创 造价值
优异的产 品与服务
企业经营价值链
员工生产 率与素质
员工 满意
员工需求得到 满足与个人价
门综合性的基础课程。
经济理论：
微观经济学 宏观经济学
管理经济学
决策学科：
数理经济学 计量经济学
管理经济学：
运用经济理论和决策科学 的方法解决管理决策问题
对决策问题的最优化选择
（二）管理经济学的主要目的
1、主要目的：通过理性思考与理性创新， 实现“以理管理”
2、侧重点 （1）开阔思路
要求：转变思维模式 （2） 转变观念
第二讲 管理经济学解决什么问题
一、管理经济学的学科性质 二、管理经济学要解决的问题 三、管理经济学的基本方法 四、对企业的再认识 五、管理中的重要决策问题
问题讨论与交流： ◆西方权威人士指出：中国企业常犯决策
性的错误，西方企业则常犯执行性的错 误。那么，二者相比孰轻孰重？中国的 企业怎样才能摆脱决策失误的困扰，走 向科学决策的轨道？ ◆管理经济学是一门什么样的学科？它解 决什么问题，学习它对企业有什么用途？