中石化集团下属某炼油公司部门职责

一、办公室

1文秘行政

(1)公司重要文件、重要报告、重要综合材料等文稿的起草。

(2)催办督办上级文件精神、公司内决议、决定和领导批示的工作。

(3)公司和分公司协调委员会会议、总经理办公会的议题征集、呈审、会务、

记录及会议记录的整理工作.

(4)公司内部文件的审核、呈签、印发、阅办，外来行政文件的登记、收发、

传阅，以及各类文件的归档、借阅、保管工作.

(5)公司机关报刊、杂志、信函、电报、传真等的收发工作。

(6)制订公司值班管理制度，安排管理公司机关总值班及节假日值班工作。

(7)与长岭分公司的行政事务协调工作。

(8)公司行政印章管理，介绍信的开具和管理，机要保密等工作，承担公司

保密委员会的日常工作.

(9)按照“归口管理、分级负责”的原则处理来信来访。

(10)机关公用设备的管理，安排公司机关水电维修等工作。

(11)安排公司机关会议室、领导办公室的公务工作。

2公关接待

(1)组织企业公关策划和企业形象策划工作。

(2)公司的对外联系和对外接待工作，并对接待费用进行控制和管理。

(3)公司和分公司的外事工作。

(4)公司订票联系工作。

(5)领导出行安排工作。

二、生产技术部

1 生产管理

(1)编制年度、季度、月度生产计划，并对计划完成情况检查、分析。

(2)根据生产计划编制原料采购计划、加工和产品销售计划，并对计划完成

情况组织检查、分析。

(3)编制公司水电等能源资源的消耗计划，并对计划完成情况进行检查、分

析和考核。

(4)公司生产计划的平衡管理工作。

(5)组织公司的生产经营碰头会和生产经营活动分析工作。

(6)组织实施工艺改造、设备大修、技措和新产品的小试、中试生产。

(7)对公司生产车间的工艺纪律执行情况进行检查和监督。

(8)公司与分公司生产计划的协调工作。

(9)对公司与分公司的公用工程系统进行协调和管理，组织指挥抢维修工

作。

2 技术管理

(1)组织公司新产品、新项目、新技术等相关信息调研，编制并监督实施公

司中长期产品和技术发展规划。

(2)组织制（修）订工艺操作规程、工艺改造方案。

(3)组织重大技术攻关活动和技术改造工作。

(4)组织对外技术合作、技术交流（包括询价、谈判、技术审查等）工作，

并组织进行引进项目的技术可行性分析。

(5)组织进行新产品、新工艺、新原材料的技术鉴定和专利申报管理工作。

(6)基建、大修、技措和新发展等项目的前期准备（主要包括新项目提出、

立项、技术可行性分析等工作），参与各项目施工期间质量的监控管理

和阶段性技术验收工作，并在完工时提交技术验收报告。

(7)公司科研项目的立项、计划、审批、评定和资金分配工作，并组织进行

科研项目的向上级单位申报、评定、奖励工作。

(8)归口管理产品技术标准和生产工艺标准，进行审定工作。

(9)组织新产品的开发工作（包括新产品开发计划的制订、立项、可研分析、

试生产工艺设计），并对新产品开发过程中的质量管理进行监控管理。

(10)对新产品的小试、中试生产进行监控，提出正式投产意见。

(11)技术档案的管理、科技成果和信息资料的保密及相关工作。

3质量管理

(1)组织同行业相关产品、项目等相关质量信息调研工作，编制并监督实施

公司中长期质量发展规划。

(2)组织贯彻并监督执行国家、石化集团和各级政府部门的质量法规、政策

和标准。

(3)组织制订公司质量目标、产品质量管理工作计划、质量升级规划、质量

管理制度、产品质量标准、产品分析标准等，审定产品检验计划，并对

标准和制度的执行情况进行监督、检查和考核，实施质量否决权。

(4)配合计划经营部进行质量体系的维护建设和内审工作。

(5)对二级单位的检验机构进行业务指导，统一协调和考核管理。

(6)公司、地方及上级质量监督管理部门的联络协调工作，配合上级机关的

质量评比、创名牌和产品抽检、质量检查等工作。

(7)对产品质量有重大直接影响的主要化工原材料（包括分公司委托的油品

水运出厂和关联交易产品）进行质量监督。

(8)审定不合格原材料处理方案、产品降等报废方案，审批化验分析保留项

目。

(9)组织出厂质量事故、重大质量事故和用户投诉的调查和处理工作，并提

出调查报告和处理意见。

(10)归口管理产品广告和用户服务工作。

(11)组织重大质量攻关和质量改进活动。

(12)建立产品合格率、质量损失率等质量指标体系，对质量指标完成情况进

行统计分析和考核，汇总编制并报送产品质量统计资料和报表。

(13)定期组织对主要供应商评审工作。

三、机动工程部

1 设备管理

(1)公司动力设备、工艺设备的技术管理，组织有关技术交流，推广应用新

技术。

(2)编制公司修理计划和零星设备购置计划，审批外协配件加工计划及配件

的计划。

(3)对外委项目计划进行审查。

(4)公司机械动力、车辆、特种设备等的报废、更新、改造及设备选型工作

并组织、协调大型关键设备的购置、验收及维护管理。

(5)公司特种设备的安全使用管理，组织定期检验工作。

(6)组织建立、健全公司设备台帐和设备技术档案。

2 工程管理

(1)公司和分公司的工程建设归口管理。

(2)工程建设项目计划编制、项目招标管理工作，组织、协调项目实施过程

中的勘测、设计、采购、监理、施工等方面工作。

(3)固定资产投资项目实施阶段的工程建设管理，参加工程项目的总体设计

和初步设计审查，组织进行项目的交付验收工作。

(4)组织项目施工图设计审查，编报开工报告。

(5)工程项目的预决算审查和投资控制的管理，编制固定资产投资统计报

表。

(6)组织工程建设项目的前期生产准备工作，组织工程中间交接和项目竣工

验收，并提出申请报告。

(7)工程建设项目技术档案的收集、整理和归档。

3 总图管理

(1)全公司行政区域的总图规划工作

(2)对全公司的土地规划进行统一管理。

四、安全环保部

1 安全生产

(1)归口管理公司的安全生产和职业卫生。

(2)编制公司职业安全卫生发展规划及年度安全方针目标和技措计划，并对

计划完成情况进行检查、分析和考核。

(3)组织制（修）订公司安全生产及职业安全卫生的规章制度、技术规程和