任职资格考核内容及评分标准

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内外新技术、新方法、取得成效显著 10
取得了明显的成效
在完成日常专业技术活动中,能开展一般 性的改革创新活动,取得了一定的成效
得分选择档 次:10分
9分
8.5分
得分选择档 次:8分
7分
6.5分
得分选择档 次:6分
5分
4.5分
15
热爱本职工作,职业道德好,工作任劳 任怨,一丝不苟,解决问题从不推诿,
从不诿过,敢挑重担,敢负责任
总计:
创新活动
得分选择档 次:4分
3分
2.5分
得分选择档 次:2分
1分
0分
责任感和事业心尚可,工作有时草率马 责任感和事业心差,工作草率马虎,
虎,基本安心本职工作
不安心本职工作
得分选择档 次:6分
4分
3分
得分选择档 次:2分
1分
0分
严格遵守劳动纪律和本单位的各项规章 制度,无违反国家法律法令的行为
能较好地遵守劳动纪律和本单位的各项规 章制度,无违反国家法律法令的行为
附表3:
任职资格考核内容及评分标准
姓名:
单位(部门):
岗位:
考核要素及规定
考核分要素及规定

规 考核要素 定
序Fra Baidu bibliotek



考核分要素 定


优(A)
良(B)
工作实绩 40
1 业绩效益
超额、圆满地完成年度规定的工作任务 较好地完成年度规定的工作任务,取得了
取得成绩显著
较好成绩
40
得分选择档 次:40分
36分

得分选择档 次:12分
10分
9分
具有一般的实践经验,履行岗位职责的 能力尚可,实际能力水平与其现职务基
本相称及以下
履行岗位职责的能力差
得分选择档 次:8分
6分
4分
得分选择档 次:3分
2分
1分
工作态度 30
3 创新能力
4
事业能力 责任感
5 纪律性
创新能力强,能结合本专业推广应用国 有一定的创新能力,能推广运用国内新技术
20
很胜任本职工作,具有丰富的实践经验 能独立解决职责范围内的各种问题,能 组织指导复杂的技术工作的实施,是大
家公认的技术骨干
胜任本职工作,具有一定的实践经验,能 独立解决职责范围的大部分问题,实际能
力水平与其现职务较相称
得分选择档 次:20分
18分
17.5分
得分选择档 次:16分
14分
13分
具有实践经验,履行岗位职责的能 力一般,实际能力水平与其现职务基本相
责任感和事业心较强,工作有干劲,积极 性高,安心本职工作
责任感和事业心一般,能做好基本工作, 基本安心本职工作
得分选择档 次:15分
13.5分
13分
得分选择档 次:12分
10.5分
10分
得分选择档 次:9分
7.5分
7分
在完成日常专业技术活动中,能开展微 在完成日常专业技术活动中,没有改革
小的改革创新活动,取得了小的成效
34.5分
得分选择档 次:32分
28分
26分
称职(C)
完成年度规定的工作,取得成绩一般
得分选择档 次:24分
20分
18分
合格(D)
不合格(E)
基本完成年度规定的工作,取得成绩一 般及以下
不能完成年度规定的工作
得分选择档 次:16分
12分
9分
得分选择档 次:7分
3分
0分
考核得分
业务能力 30
2
履行岗位 职责能力
能遵守劳动纪律和本单位各项规章制度,无违 反国家法律法令的行为
遵守劳动纪律和本单位各项规章制度一 般,有迟到和早退现象等微小的违纪现
象,无违反国家法律法令的行为
有违反劳动纪律和本单位各项规章制度 的现象或违反国家法律法令的行为
15
得分选择档 次:15分
13.5分
13分
得分选择档 次:12分
10.5分
10分
得分选择档 次:9分
7.5分
7分
得分选择档 次:6分
4分
3分
得分选择档 次:2分
1分
0分
说明
1、评分标准分为优、良、称职、合格、不合格共五类,每类又有三个得分选择档次 2、考核人对被考核人实施测评时,在各类中,选一个你认为最合适的得分档次,填入被考核人的得分栏次,最后将分栏中的考核得分相加,填入总得分栏中。 3、综合得分≥86.5为优,86.5>良≥65.5,65.5>称职≥45.5,45.5>合格≥21.5,21.5以下为不合格。
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