建筑企业各部门及岗位的职责
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
建筑企业各部门人员工作职责
建筑企业各部门人员工作职责建筑企业是一个组织庞大、职能分明的企业，不同部门的人员有着各自的工作职责。
下面是常见的建筑企业各部门人员工作职责的介绍：1.行政部门：行政部门是建筑企业的管理和协调机构，负责规划、组织和约束企业的各项活动。
行政部门的人员工作职责主要包括：-制定公司中长期发展战略和计划；-负责企业的日常管理工作，如人力资源管理、财务管理等；-协调各部门之间的协作和沟通，确保公司各项工作的顺利进行。
2.工程部门：工程部门是建筑企业中最重要的部门之一，负责项目的具体实施和管理。
工程部门的人员工作职责主要包括：-负责项目的策划、设计和施工图纸的编制；-进行工程现场的管理和协调，确保施工进度和质量的达标；-负责与业主和监理单位的沟通，解决项目中的问题和纠纷；-管理和监督施工人员的工作，确保施工安全和环境保护。
3.市场部门：市场部门是建筑企业的销售和营销部门，负责开拓市场、寻找客户和进行项目推广。
市场部门的人员工作职责主要包括：-研究市场需求和竞争情况，制定市场推广策略；-组织参加各类建筑展览和会议，推广企业的形象和产品；-监测市场反馈和客户满意度，及时调整销售策略。
4.采购部门：采购部门是建筑企业的物资管理和供应链管理部门，负责采购项目所需的各类物资和设备。
采购部门的人员工作职责主要包括：-研究市场供应情况，寻找合适的供应商或供应渠道；-确定采购需求和采购计划，制定采购方案和合同；-跟踪和协调供应商的交货时间和质量，确保物资的及时供应；-管理和优化企业的物资库存，减少库存成本和浪费。
5.质量控制部门：质量控制部门是建筑企业的质量管理和监督部门，负责确保项目的质量达标。
质量控制部门的人员工作职责主要包括：-制定和实施质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和规定；-进行现场质量检查和抽样检验，发现和解决质量问题；-建立质量档案和统计分析，跟踪和分析质量数据，提出改进措施；-协调解决与质量有关的纠纷和争议。
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责随着经济的发展和城市化进程的加速，建筑行业也蓬勃发展，建筑公司的规模日益壮大。
一家完整的建筑公司通常会分为多个部门，每个部门负责不同方面的工作。
下面是建筑公司一般部门设置与岗位职责的介绍。
1.总经理办公室总经理办公室是建筑公司的核心部门，负责公司的战略规划和决策，并对各个部门的工作进行协调和指导。
在总经理办公室中，通常设有总经理、副总经理、秘书等职位，他们的主要职责包括制定公司的发展战略、监督各个部门的运营情况以及与外界的沟通和协调工作。
2.技术部技术部是建筑公司中至关重要的部门之一，负责项目的技术研发和设计工作。
技术部通常设有项目经理、设计师、工程技术员等职位，他们的主要职责包括进行市场调研和项目选址、进行建筑设计和方案制定、负责项目的技术实施和施工过程的技术支持等。
3.经营部经营部是负责公司运营管理的部门，主要职责是协助总经理制定公司的经营战略，并负责各项日常经营工作的落地执行。
经营部通常设有营销经理、人力资源经理、财务经理等职位，他们的主要职责包括负责公司的市场营销和客户关系管理、人力资源招聘和培训、财务预算和审计等。
4.工程部工程部是建筑公司中负责实施工程项目的部门，主要负责项目的施工管理和工程质量控制。
工程部通常设有工程项目经理、工程监理、工程技术员等职位，他们的主要职责包括制定工程项目的施工计划和进度安排、负责项目现场的施工管理和质量控制、协调各个施工单位的合作等。
5.采购部采购部是建筑公司中负责物资采购和供应链管理的部门，主要负责为项目提供所需的材料和设备，并确保供应链的正常运转。
采购部通常设有采购主管、供应链经理等职位，他们的主要职责包括与供应商进行合作洽谈和采购谈判、跟踪和管理采购订单的执行、监督供应链的畅通等。
6.后勤部后勤部是建筑公司中负责保障公司日常运营的部门，主要负责行政事务、设备维护和安全管理等。
后勤部通常设有行政主管、设备维护员、安全主管等职位，他们的主要职责包括协助办理各项行政事务、对公司设备进行维护和保养、负责公司的安全管理工作等。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业是一个复杂的组织体系，由不同的部门和岗位组成，每个部门和岗位都有其特定的职责和任务。
在这篇文章中，我们将详细介绍建筑企业各部门和岗位的职责。
1. 经营管理部门：经营管理部门是建筑企业的核心部门，负责制定企业的发展战略、制定年度经营计划和预算、管理企业的财务、人力资源和市场营销等方面的工作。
具体职责包括：- 制定企业的发展战略和目标，并监督其实施；- 管理企业的财务，包括预算编制、成本控制和财务报告等；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等；- 管理企业的市场营销，包括市场调研、产品定价和销售策略等。
2. 设计部门：设计部门是建筑企业的创意和技术支持部门，负责进行建筑设计和规划。
具体职责包括：- 根据客户需求和项目要求，进行建筑设计和规划；- 编制设计方案和施工图纸，并进行设计评审；- 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；- 参与项目的施工过程，提供技术支持和解决方案。
3. 项目管理部门：项目管理部门负责协调和管理建筑项目的各个方面，确保项目按时、按质、按量完成。
具体职责包括：- 制定项目计划和进度安排，并监督其执行；- 协调与设计部门、采购部门和施工部门的合作，确保项目的顺利进行；- 管理项目的成本和质量，进行成本控制和质量检查；- 解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 采购部门：采购部门负责建筑项目所需的材料和设备的采购工作。
具体职责包括：- 根据项目需求，制定采购计划和采购预算；- 寻找供应商，并与其进行谈判和合作；- 管理采购合同和供应商关系，确保供应商的交付和质量；- 进行采购成本控制和供应链管理。
5. 施工部门：施工部门是建筑企业的核心生产部门，负责具体的建筑施工工作。
具体职责包括：- 根据设计图纸和项目计划，组织施工队伍和施工设备；- 监督和管理施工过程，确保施工质量和安全；- 解决施工中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行；- 与设计部门和项目管理部门进行协调，确保施工进度和质量。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位的核心部门之一，负责项目的全面管理和协调工作。
其主要职责包括：1. 确定项目管理目标和计划，并组织实施；2. 进行项目资源的协调和调配，确保施工进度；3. 负责与业主、设计单位等相关方进行沟通和协调；4. 管理项目成本和质量，确保项目的经济效益和施工质量；5. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全生产；6. 解决施工过程中的技术难题和纠纷，提出合理化建议。
二、工程技术部门工程技术部门是建筑施工单位的技术支持部门，其主要职责包括：1. 制定施工组织设计和施工方案，进行技术交底和技术指导；2. 管理施工图纸和施工技术文件，确保施工图纸的及时更新和正确使用；3. 负责施工工艺和技术难题的解决，提供技术支持和指导；4. 进行质量控制和质量检查，确保施工质量符合规范和要求；5. 协助项目管理部门进行施工进度的控制和管理；6. 协调处理与建设单位和设计单位的技术问题。
三、安全质量部门安全质量部门是建筑施工单位的安全生产和质量管理部门，其主要职责包括：1. 负责制定和实施施工安全管理制度和安全技术措施；2. 监督施工现场的安全环境和设施，及时发现并消除安全隐患；3. 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；4. 负责质量管理体系的建立和实施，确保施工质量符合要求；5. 进行质量检查和质量评估，及时解决施工过程中的质量问题；6. 协助项目管理部门，制定并实施安全和质量的改进措施。
四、采购管理部门采购管理部门是建筑施工单位的物资采购和供应管理部门，其主要职责包括：1. 制定物资采购计划，并组织采购活动；2. 管理供应商和供应链，评估供应商的综合能力和信誉；3. 负责物资的储存、分发和库存管理，确保施工需要的物资供应；4. 进行物资成本控制和采购效益评估，提出采购方案的改进建议；5. 协调处理物资采购过程中的纠纷和问题，维护建立良好的合作关系。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业通常由多个部门组成，每个部门有不同的职责和岗位。
以下是建筑企业常见的各部门和岗位的职责的概述：1.经营管理部门：经营管理部门负责企业的整体经营和管理，包括战略规划、决策制定、资源调配等工作。
常见的岗位有：-总经理/董事长：负责企业的整体运营和管理，制定企业发展战略。
-副总经理：协助总经理的工作，负责指导和管理企业的各个部门。
-行政总监：负责企业的日常行政工作，包括人力资源管理、财务管理等。
2.项目管理部门：项目管理部门负责监督和管理企业的各个项目，确保项目按计划完成。
常见的岗位有：-项目经理：负责项目的整体管理，协调各方资源，确保项目的顺利进行。
-项目助理：协助项目经理的工作，负责项目进度的追踪和协调。
-成本控制员：负责项目成本的控制和预算管理。
3.设计部门：设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
常见的岗位有：-设计总监：负责协调和指导设计团队的工作，确保设计质量。
-建筑设计师：负责建筑项目的整体设计工作，包括平面布局、外观设计等。
-结构设计师：负责建筑结构的设计和计算。
4.施工部门：施工部门负责建筑项目的实施和施工管理。
常见的岗位有：-施工经理：负责施工项目的整体协调和管理。
-现场工程师：负责现场施工过程的监督和管理。
-钢筋工：负责钢筋加工和安装。
5.采购部门：采购部门负责建筑项目所需材料和设备的采购工作。
常见的岗位有：-采购经理：负责采购部门的整体管理和采购策略制定。
-采购专员：负责具体材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判和合作。
6.建筑质量部门：建筑质量部门负责建筑项目的质量控制和验收工作。
常见的岗位有：-质量经理：负责制定和实施质量管理制度，指导项目质量控制工作。
-质检员：负责对施工过程和成品进行质量检查和验收。
7.安全环保部门：安全环保部门负责建筑项目的安全生产和环境保护工作。
常见的岗位有：-安全主管：负责组织和指导安全生产工作，制定和执行安全管理制度。
建筑公司内设部门职责和人员编制方案
建筑公司内设部门职责和人员编制方案
一、部门职责
1. 经营管理部门
该部门负责建筑公司的整体经营管理工作，包括但不限于以下职责：
- 制定公司发展战略和经营计划；
- 管理公司的人力资源、财务、市场营销、采购等工作；
- 监督各个部门的业务运营，确保公司目标的实现。
2. 工程部门
工程部门是建筑公司的核心部门，其职责包括但不限于以下：- 负责工程项目的招投标、设计、施工等工作；
- 组织协调各种资源，保障工程项目的顺利进行；
- 监管项目进展，确保施工质量和进度。
3. 管理部门
管理部门负责协调和推动公司各个部门的协作工作，包括但不限于以下职责：
- 拟定公司内部管理制度和流程；
- 组织公司内部会议和培训活动；
- 协助解决部门间的协作问题。
4. 财务部门
财务部门是建筑公司的核算和资金管理部门，其职责包括但不限于以下：
- 制定公司的财务管理制度；
- 负责公司财务数据的统计分析和报表编制；
- 监督公司资金的使用和投资决策。
二、人员编制方案
根据建筑公司的规模和业务需求，建议以下的人员编制方案：- 经营管理部门：1名总经理、1名副总经理、1名人力资源经理、1名财务经理、1名市场营销经理、1名采购经理；
- 工程部门：1名工程总监、2名设计师、5名工程师、20名施工人员；
- 管理部门：1名办公室主任、2名行政人员；
- 财务部门：1名财务总监、2名会计。
以上人员编制方案仅供参考，具体要根据实际情况进行调整和变动。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。
管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。
建筑企业各部门人员岗位职责资料
建筑企业各部门人员岗位职责资料1.总经理办公室：总经理办公室是建筑企业的核心管理部门，负责企业的总体规划、战略决策以及日常管理工作。
主要岗位职责包括：-总经理：负责企业整体运营管理和决策。
-行政助理：协助总经理完成日常工作安排、文件处理以及会议组织等工作。
2.项目管理部：项目管理部是建筑企业的重要部门，负责项目的计划、组织、实施和控制等工作。
主要岗位职责包括：-项目经理：负责项目的整体管理和协调工作。
-项目助理：协助项目经理进行项目的跟进和协调工作。
3.工程部：工程部是建筑企业的核心业务部门，负责具体的施工工作。
主要岗位职责包括：-工程经理：负责工程项目的策划、组织和管理，并确保项目按时完成。
-技术员：负责工程技术方案的制定和审核。
-现场监理：负责对项目施工过程进行监督和管理。
4.设计部：设计部是建筑企业的创意和技术支持部门，负责建筑项目的设计工作。
主要岗位职责包括：-设计师：负责建筑项目的方案设计、效果图、施工图等绘制工作。
-结构工程师：负责建筑结构设计和计算工作。
-室内设计师：负责建筑室内装修设计和方案制定。
5.财务部：财务部是建筑企业的财务管理和监控部门，负责企业的财务核算和预算控制等工作。
主要岗位职责包括：-财务经理：负责企业的财务管理、会计核算和财务分析等工作。
-出纳员：负责企业的资金管理和日常收支等工作。
6.人力资源部：人力资源部是建筑企业的人员管理和招聘部门，负责员工的招聘、培训和绩效评估等工作。
主要岗位职责包括：-人力资源经理：负责人力资源管理的组织、计划和执行工作。
-招聘专员：负责企业人员招聘工作和简历筛选等工作。
7.市场营销部：市场营销部是建筑企业的市场推广和客户管理部门，负责企业的市场调研和业务拓展。
主要岗位职责包括：-销售经理：负责企业的销售管理和业务拓展。
-市场推广员：负责企业的市场宣传推广和客户管理等工作。
建筑工程公司各职能部门岗位职责
建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等；- 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档；- 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作；- 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。
2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训；- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程；- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理；- 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系；- 组织和协调员工的培训和职业发展。
3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调；- 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍；- 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调；- 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行；- 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。
4. 设计部门- 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等；- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审；- 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性；- 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行；- 参与工程现场的问题解决和技术支持。
5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理；- 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制；- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理；- 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题；- 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。
以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。
建筑单位各部门岗位职责
建筑单位各部门岗位职责建筑单位是指从事建筑设计、工程施工、工程管理和建筑材料供应等相关业务的机构。
一个完整的建筑单位通常由多个部门组成，每个部门都承担着不同的职责和任务。
下面是建筑单位各部门的职责介绍。
1.设计部门：设计部门负责完成建筑设计任务，包括方案设计、施工图设计和施工详细图设计等。
设计部门通常由建筑师、结构工程师、给排水工程师、电气工程师等专业人员组成。
他们根据建筑项目的需求和要求，进行设计方案的制定，并制定详细的施工图，保证设计与工程的一致性和可行性。
2.工程部门：工程部门负责建筑施工的具体实施和管理。
工程部门通常由工程经理、工程监理和工程技术人员组成。
他们负责组织施工队伍，进行施工现场的管理、安全控制和质量监督等。
工程部门还负责与设计部门和监理部门的协调沟通，确保施工进度和质量达到预期目标。
3.监理部门：监理部门负责对建筑工程施工过程的监督和管理。
监理部门通常由监理工程师和技术人员组成，他们根据施工合同的要求，对施工过程进行全程监控和记录。
监理部门负责现场施工的合规性检查、质量验收和效果评估，并向建设单位和设计部门提供相关的监理报告和建议。
4.采购部门：5.财务部门：6.人力资源部门：人力资源部门负责建筑单位的人力资源管理工作。
人力资源部门通常由人力资源经理、招聘人员和培训人员等组成，他们负责招聘、培训和管理建筑单位的员工。
人力资源部门还负责制定和执行员工福利和奖惩制度，保障员工的劳动权益和提高员工的工作效率。
7.市场营销部门：市场营销部门负责建筑单位的市场推广和业务拓展工作。
市场营销部门通常由市场营销经理、销售人员和客户服务人员组成，他们负责收集市场信息、确定销售目标，制定市场营销策略，并与客户进行业务洽谈和合作。
市场营销部门还负责与设计部门和工程部门的协调沟通，为建筑项目的顺利推进提供支持。
综上所述，建筑单位的各个部门在建筑项目的各个阶段都发挥着重要的作用。
通过各部门的协调合作，可以确保建筑项目的顺利进行和高质量完成。
建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分
建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分1.项目招标部门：项目招标部门负责参与各类项目的招投标工作，包括编制投标书、拟定报价、制定技术方案等。
他们要调研市场信息，了解项目需求，与设计师、工程师等协调制定方案，同时了解各项政策法规以遵守招标规定。
2.工程规划部门：工程规划部门负责项目前期规划工作，包括土地评估、环境评估、工程可行性研究等。
他们与建筑师、设计师一起制定项目规划、布局，明确项目目标和要求，并参与项目的策划和进度控制，以确保项目的顺利进行。
3.技术质量部门：技术质量部门负责制定施工技术标准和质量管理体系，并监督工程质量的整体进展。
他们负责开展技术研究和创新，参与工程设计、投标阶段，提供技术支持和指导，并负责施工过程中的质量检查、验收和整改工作。
4.采购供应部门：采购供应部门负责建筑材料和设备的采购工作，从供应商那里获取有竞争力的报价，并通过谈判和合同签订等方式确定最终的采购方案。
他们要根据项目需求计划采购，并监督供应商的交货进度和产品质量。
5.资源调配部门：资源调配部门负责合理配置人力、设备等资源，安排人员的调度和岗位分配，确保项目施工的顺利进行。
他们要协调各部门之间的工作关系，解决人员和资源调配中的问题，并与外部合作伙伴保持良好的合作关系。
6.安全环保部门：安全环保部门负责组织和管理施工过程中的安全生产和环境保护工作。
他们要制定安全管理制度和操作规范，监督现场的施工安全，培训员工的安全意识，防范事故的发生。
同时，还要负责项目的环境影响评价和环境保护措施的落实。
7.成本控制部门：成本控制部门负责制定项目的预算，跟踪和控制项目成本，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
他们要参与项目投标报价的制定，监督工程付款进度，及时处理产生的变动和改进，提出相应的成本控制措施。
8.建设管理部门：建设管理部门是企业的核心部门，负责项目的实施和管理工作。
他们要编制项目计划和工时表，监督施工进度，配合其他部门将设计图纸转化为具体的施工方案，解决施工过程中的技术问题，协调施工现场的施工人员配合工作。
建筑公司各职能部门的职责
建筑公司各职能部门的职责1. 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织、实施和监督建筑项目的各项工作。
其职责主要包括：- 制定项目计划，确保项目能够按时、按质地完成；- 进行风险评估，并制定相应的应对策略；- 分配资源和人员，确保项目的顺利进行；- 监督和评估项目进展，并及时采取措施解决问题；- 沟通协调各方利益相关者，保持项目的良好合作关系。
2. 设计部门设计部门负责根据项目需求制定建筑设计方案。
其职责主要包括：- 根据客户需求与建筑规范，制定建筑设计方案；- 制作项目可行性研究报告，评估设计方案的可行性；- 与项目管理部门密切合作，确保设计方案与项目进展保持一致；- 协调与其他相关部门（如结构设计、机电设计等）的合作，确保设计方案的完整性和协调性；- 监督设计方案的实施过程，保证设计质量和进度。
3. 合约与法律事务部门合约与法律事务部门负责处理公司的合约和法律相关事务。
其职责主要包括：- 起草、审查和修改合同文件，确保合同内容合法合规；- 协助项目管理部门处理与项目相关的法律事务和纠纷；- 提供法律咨询和风险评估，预防和解决法律风险；- 与公司律师团队紧密合作，确保公司在法律事务上的合规性；- 解决合同纠纷和潜在法律诉讼，维护公司的利益。
4. 采购与供应链管理部门采购与供应链管理部门负责公司的采购和供应链管理工作。
其职责主要包括：- 策划、执行和管理采购计划，确保采购过程合规和高效；- 寻找、选择和评估供应商，建立可靠的供应网络；- 跟踪和管理供应商履约情况，确保供货及时、质量可靠；- 控制采购成本，并与财务部门协调采购预算和支付事宜；- 与设计部门和项目管理部门紧密合作，确保采购与项目进展的协调。
5. 财务与会计部门财务与会计部门负责公司的财务和会计管理工作。
其职责主要包括：- 编制和审核公司财务报表，确保财务信息的准确性和合规性；- 制定和执行财务策略和预算，监控公司财务状况；- 处理和审批公司的财务事务，包括付款、报销和收款等；- 协助项目管理部门进行项目成本控制和核算；- 与其他相关部门（如采购部门和合约与法律事务部门）协调合作，确保财务管理与其他部门的衔接。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责【一、项目策划部门】项目策划部门是建筑施工单位的重要部门之一，主要负责项目的前期策划和方案制定。
具体岗位职责如下：1. 搜集项目相关信息，并与业主方进行沟通，明确项目需求和目标；2. 组织编制项目可行性研究报告、项目实施方案等；3. 协调其他部门的工作，确保项目的顺利进行；4. 负责项目的进度控制和成本控制；5. 监督项目的实施情况，及时进行调整和优化。
【二、设计部门】设计部门是建筑施工单位不可或缺的重要部门，主要负责项目的设计和绘图工作。
具体岗位职责如下：1. 根据项目要求，进行建筑方案设计和绘图工作；2. 负责项目的施工图纸的编制和设计方案的调整；3. 协调与其他部门的工作，确保设计与施工的衔接；4. 进行设计方案的评审和修改；5. 跟进项目实施过程中的设计变更，并及时进行调整。
【三、采购部门】采购部门在建筑施工单位中起到物资供应的重要作用，具体岗位职责如下：1. 根据项目需求，编制采购计划，确定采购物资的种类和数量；2. 寻找供应商，进行询价、比价和谈判，获得最佳方案；3. 确保采购物资的质量和交货期，与供应商进行有效的合作；4. 编制采购合同并进行签订，确保合同的履行；5. 监督物资的验收和入库，做好物资的管理和统计。
【四、施工部门】施工部门是建筑施工单位中最重要的部门之一，具体岗位职责如下：1. 根据项目计划和施工图纸进行施工组织设计；2. 负责工地现场的安全管理和劳动保护；3. 组织施工人员和机械设备的调配和协调，确保施工进度；4. 监督施工质量，进行工程检查和验收；5. 协调与其他部门的工作，解决施工过程中的问题。
【五、质量安全部门】质量安全部门在建筑施工单位中起着监督和管理工作的重要作用，具体岗位职责如下：1. 负责项目建设过程中的质量控制和安全管理；2. 制定和实施项目的质量管理计划和安全管理措施；3. 进行检测和监测，对施工过程中的质量和安全问题进行评估和分析；4. 培训施工人员，提高施工质量和安全意识；5. 对施工项目进行验收，并做好相关的记录和报告。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责一、总经理办公室总经理办公室是建筑企业的核心部门，负责企业的整体管理和决策。
其主要职责包括：1. 制定企业的发展战略和目标，制定年度经营计划；2. 组织制定企业的管理制度和规章制度；3. 负责企业的人员招聘、培训和考核；4. 协调各部门之间的工作，解决重大问题和决策；5. 负责与政府、合作伙伴和客户的沟通和协调。
二、市场部市场部是建筑企业的市场开拓和销售推广的主要部门，其主要职责包括：1. 调研市场需求，制定市场营销策略；2. 开展市场推广活动，提高企业品牌知名度；3. 拓展新客户，维护和拓展现有客户关系；4. 负责报价和合同谈判，确保项目的签约和落地；5. 监测市场竞争状况，及时调整市场策略。
三、工程部工程部是建筑企业的核心部门，负责项目的策划、设计和施工管理，其主要职责包括：1. 参与项目的前期评估和可行性研究；2. 编制项目施工方案和进度计划；3. 负责项目的施工组织和协调，保证施工进度和质量；4. 监督施工现场的安全和环境保护；5. 负责项目的竣工验收和交付。
四、财务部财务部是建筑企业的财务管理和资金运作的主要部门，其主要职责包括：1. 负责企业的财务核算和报表编制；2. 进行财务分析和预测，提供财务决策依据；3. 管理企业的资金运作，确保企业的资金安全和流动性；4. 负责企业的税务申报和税务筹划；5. 监督企业的成本控制和经济效益。
五、人力资源部人力资源部是建筑企业的人力资源管理和员工培训的主要部门，其主要职责包括：1. 负责招聘和录用员工，制定招聘政策和流程；2. 进行员工培训和绩效考核，提供员工发展计划；3. 管理员工的薪酬和福利，制定薪酬政策和福利方案；4. 处理员工的劳动纠纷和离职事务；5. 维护员工关系，提供员工关怀和支持。
六、采购部采购部是建筑企业的物资采购和供应链管理的主要部门，其主要职责包括：1. 调研市场，寻找合适的供应商和合作伙伴；2. 策划物资采购计划，制定采购流程和标准；3. 进行供应商的评估和谈判，签订采购合同；4. 跟踪物资供应进度，确保项目的物资供应；5. 管理物资库存和物流配送，控制物资成本和风险。
建筑企业组织机构及工作职责
建筑企业组织机构及工作职责建筑企业的组织机构和工作职责是确保企业顺利运行和实现业务目标的重要保障。
下面是一个常见的建筑企业组织机构和各部门的主要工作职责的概述。
一、总经理办公室（或行政部门）总经理办公室是企业的决策和管理中心，负责制定企业的战略目标和决策，以确保企业的整体发展。
其主要工作职责包括：1.制定企业的发展战略和目标，并监督和评估其实施效果。
2.负责企业的日常管理工作，包括人力资源、财务和法律事务等。
3.与外部机构和部门进行沟通和协调，以推动企业的发展和业务合作。
4.监督和评估企业各部门的工作绩效，并提供必要的指导和支持。
二、市场部（或营销部门）市场部负责企业的市场开发和销售活动，以提高企业的市场份额和竞争力。
其主要工作职责包括：1.研究市场需求和竞争情况，制定营销策略和计划。
2.开展市场调研和客户需求分析，提供市场推广和产品定价建议。
3.组织和协调产品销售和促销活动，推动销售目标的实现。
4.建立和维护客户关系，提供优质的售前和售后服务。
三、设计部（或技术部门）设计部负责企业的设计和技术工作，以提供符合客户要求和标准的建筑设计方案。
其主要工作职责包括：1.与客户沟通和协调，了解客户的需求和要求。
2.进行建筑设计和方案制定，包括平面布局、施工工艺和材料选择等。
3.与施工部门合作，提供施工图纸和技术支持，确保设计方案的顺利实施。
4.对已完成的项目进行评估和总结，不断改进设计质量和效率。
四、采购部（或物资部门）采购部负责企业的材料采购和供应链管理，以满足施工和项目所需的各种材料和设备。
其主要工作职责包括：1.研究和评估材料市场和供应商，建立稳定的采购渠道。
2.进行材料采购计划和预算，确保供应的及时性和可靠性。
3.管理和优化供应链，控制采购成本和库存水平。
4.与其他部门进行协调和沟通，提供必要的材料支持。
五、施工部（或生产部门）施工部负责企业的施工和管理工作，以按时、按质地完成项目。
其主要工作职责包括：1.制定工程施工计划和进度安排，分配人员和资源。
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责在一个建筑公司中，不同的部门扮演着不同的角色和职责。
合理的部门设置能够提高工作效率和组织协调性，从而更好地满足客户需求、完成项目任务。
以下是一个典型建筑公司的部门设置及其岗位职责的介绍。
1.市场部：市场部是一个建筑公司的核心，负责市场营销、客户开发和维护等工作。
主要职责包括：-制定市场营销策略和计划，推广公司的服务和产品；-开展市场调研，分析市场需求和竞争情况；-开拓新客户，建立并维系客户关系；-参与投标项目，策划并执行营销活动以提高公司知名度。
2.项目管理部：项目管理部负责项目的整体规划、执行和监控。
主要职责包括：-确定项目目标和要求，并制定项目计划、安排进度和分配资源；-跟踪项目进展和执行情况，及时解决项目中的问题和风险；-管理项目团队，协调各个部门间的合作；-确保项目顺利完成，并符合质量标准和客户要求。
3.设计部：设计部负责建筑设计和绘图等工作。
主要职责包括：-根据客户需求和项目目标，制定初步设计方案；-进行建筑、结构、电气等专业设计，完成详细施工图；-协调与其他部门的设计需求，确保设计方案的可行性和符合程序性要求；-参与设计评审和专业技术支持，解决设计过程中的问题。
4.施工部：施工部负责项目的实际施工和施工相关的工作。
主要职责包括：-根据设计图纸和施工方案，组织和安排施工人员、材料和设备；-监督施工过程，保证施工质量和进度；-解决施工中的技术问题和工艺难题；-管理施工现场安全和环保等工作。
5.后勤部：后勤部负责公司内部行政和支持工作。
主要职责包括：-管理公司行政事务，包括办公用品、设备和场地等资源；-组织会议和培训活动；-负责人员招聘和福利待遇的管理；-维护员工关系，解决员工问题或纠纷。
6.财务部：财务部负责公司财务管理和相关的工作。
主要职责包括：-编制年度财务预算和核算；-负责公司财务报表的编制和分析；-管理公司的银行账户和资金流动；-确保公司遵守税法和财务制度。
建筑企业各职能部门及职位的职责
建筑企业各职能部门及职位的职责
随着建筑业的发展以及不同岗位之间的专业化分工，建筑企业
职能部门也逐渐形成。
以下是几个常见的职能部门及其各自的职责：
技术部门：
技术部门主要负责项目的技术管理工作，包括项目的可行性研究、方案设计、施工图设计等方面。
技术部门还需要对施工进度、
质量和安全进行全面的监控和管理。
造价部门：
造价部门是项目的成本控制中心，需要对整个项目进行成本计
划和预算，还需要对工程变更进行审核、定价。
造价部门通常以建
筑工程师为主，他们需要具备对建筑工程和材料的专业知识。
采购部门：
采购部门负责对项目所需的器材、材料以及服务进行采购。
采
购部门需要不断地研究市场供求情况，寻找最佳的采购渠道和价格，确保项目进度和成本可控。
财务部门：
财务部门是企业的经济管理核心，需要对预算和财务报表及时、准确地进行统计和分析。
财务部门还需要对项目的资金流进行全面
监控，确保项目的经济效益和风险可控。
人力资源部门：
人力资源部门负责企业的招聘、培训、绩效评估、劳动合同管理、薪资福利等方面的工作。
人力资源部门需要对企业的人员流动
和人力资源配置进行全面规划和管理，确保企业的人力资源能够跟
上企业的发展节奏。
总之，不同职能部门之间需要协调配合，共同推进项目的顺利
进行，从而确保企业实现长期可持续发展。
建筑企业各部门责任制
建筑企业各部门责任制
建筑企业通常分为以下几个部门，并各自承担不同的责任：
1. 项目部：负责项目的策划、设计、施工及管理。
其责任包括项目预算、进度控制、质量管理、安全管理、人力资源管理等，并与监理单位和业主进行有效沟通和协调。
2. 设计部：负责项目设计，包括方案设计、施工图设计和工程测量等。
设计部应对项目的技术性、经济性和可行性进行评估，并与项目部、业主和监理单位进行有效的协调和沟通。
3. 采购部：负责材料和设备的采购工作，包括物资采购、设备租赁、合同管理等。
采购部门应确保采购的材料和设备符合项目要求，并与供应商建立良好的合作关系。
4. 施工部：负责项目的具体施工工作，包括施工作业的组织、协调和管理。
施工部门应按照设计要求和施工计划进行施工，并确保施工过程中安全、质量和进度的控制。
5. 质量管理部：负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制和质量评估等。
质量管理部门应制定并执行项目的质量管理计划，并与项目部和监理单位共同监督和改善施工质量。
6. 安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、安全监督和事故处理等。
安全管理部门应制定并执行项目的安全管理计划，并确保施工现场的安全环境和人员的安全意识。
7. 后勤部：负责企业的后勤支持工作，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
后勤部门应确保企业的各项资源和支持服务的高效运作，为其他部门提供必要的支持和协助。
以上部门之间应建立良好的协作机制，并通过定期会议、报告和沟通等方式进行信息的共享和协调，以实现项目的顺利进行和企业的可持续发展。
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四川XX建设集团有限公司岗位职责编制审核批准编制日期：2016年7月28日目录第一章董事长岗位职责 (1)第二章总经理岗位职责 (1)第三章副总经理岗位职责 (2)第四章总工程师岗位职责 (3)第五章董事长助理岗位职责 (4)第六章经营部岗位职责 (4)第七章市场拓展部岗位职责 (7)第八章工程及质量安全管理部岗位职责 (7)第九章财务部岗位职责 (10)第十章综合办岗位职责 (12)第一章董事长岗位职责董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。
2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。
3、主持财务资金的运行、筹集、审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准进入公司的各级管理人员。
5、签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。
6、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。
7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
第二章总经理岗位职责总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下：1、协助董事长主持公司的全面工作；执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务。
2、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善公司各部门岗位职责；强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。
3、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事长同意后实施。
4、经公司董事长授权后，对公司的人员招聘和人事安排有决定权，对公司各部门负责人有任免权。
5、负责组织对公司各部门负责人进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长批准后，进行奖罚。
6、加强企业文化建设，负责组织、领导对全体员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
7、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
8、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案；负责对公司各种生产、生活物资采购计划的审核，报董事长批准后实施。
9、负责审核公司与各分支机构之间的重要协议，报董事长批准后实施。
10、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
11、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，积极向董事长汇报工作，反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供董事长决策。
12、协调公司与各分支机构、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系与交流。
13、完成董事长交办的其它工作。
第三章副总经理岗位职责副总经理协助配合总经理的日常行政、人事、经营、生产管理工作，直接对总经理负责，其主要职责如下：1、负责对各分管部门的指挥、指导、监督、管理工作，对下属各部门执行公司各项规章制度、工作流程、工作指令进行检查。
2、定期向总经理汇报各分管工作的重要事件，以便总经理掌握公司各项事务的动态。
3、参与公司重大决策的研究讨论，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
4、总经理因故不能直接处理有关事务时，常务副总经理受托代行总经理职责。
5、完成董事长、总经理交办的其它工作。
第四章总工程师岗位职责1、负责全公司的技术领导工作，分管施工过程控制、质量安全检验、试验、科研，对重大的技术质量问题作出决定，及时采取措施，对工程质量负技术责任。
2、协助总经理和分管副总组织推动三大体系的建立、运行、保持、认证和每年的复审工作。
3、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。
审定批准本公司制定的重要质量文件，包括各经济合同中各重大、特殊工程技术方案，重大施工组织设计、质量计划等，组织和领导工程质量评定、质量检查工作。
4、对公司各工程项目给予技术指导，如审察投标文件的符合性、施工组织设计和投标预算报价，组织参加总公司对项目部的全面技术交底工作；核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性等。
5、负责审定重大质量事故和处理措施方案。
对不重视质量造成质量问题的人员有权纠正，必要时停止其工作，并提出处理意见；对重大事故有权进行追究和提出处理意见。
6、参与项目合同审查；参与公司重大决策的研究讨论。
7、完成董事长、总经理交办的其它工作。
第五章董事长助理岗位职责董事长助理完成董事长交办的各项任务，对董事长负责，其主要职责如下：1、协助董事长推进公司企业文化的建设工作,负责公司宣传工作。
2、协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报。
3、每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长；安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作。
4、公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示。
5、及时转送董事长下达给各部门的工作任务，并跟踪掌握工作进展，以便董事长随时询问。
6、完成董事长授权交办的其他任务。
第六章经营部岗位职责经营部的主要职责在于完善公司资质、办理各种备案，为公司的投标做好服务工作，同时加强总公司与各分支机构之间的沟通与联系，其岗位职责如下：一、部门主任1、负责公司经营部的日常管理工作。
2、认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定，定期组织经营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。
3、根据公司的实际情况，制定总公司经营工作计划，定期向分管领导报告公司投标报名情况，供领导决策之用。
4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议，经上级领导审核、董事长批准后执行；密切关注各分支机构动态，发现问题及时汇报。
5、负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。
6、负责统筹安排公司在各地的备案（入库）工作；在分管领导的带领下，组织部门人员完善公司资质（包括资质升级）。
7、完成上级领导交办的其它工作。
二、报名专员1、负责公司的网上投标报名点击，下载招标文件、清单、图纸等，并按要求发送给投标文件制作人。
2、配合财务部做好项目保证金缴纳工作，负责保证金网上下单。
3、负责公司报名项目登记，经过与财务核对准确无误后，按月统计各分支机构及总公司报名费用，并协助财务部收取该费用。
4、负责按月做公司报名及标书制作提成表，经与财务核对准确无误，并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。
5、负责管理报名CA，包括延期续费事宜。
6、负责总公司管理的投标报名备案平台的信息维护，包括更新、年（月）报等。
7、完成领导交办的其它工作。
三、内业管理员1、负责部门内务服务，如打印机日常维护、大宗办公设备的申购、经营部来人来客的接待等。
2、负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记。
3、负责总公司投标备案信息填报，协助分支机构办理投标备案事宜；办理投标（备案）用的公证。
4、负责由经营部保管的印章的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。
5、负责统一印制并保管公司介绍信和委托书，专用于投标报名等经营部日常事务。
6、完成领导交办的其它工作。
四、资料员1、掌握公司的最新资质、人员、业绩情况，对于报名专员分配的招标文件中公司不满足要求的条件，及时同业务员沟通，自主规避投标风险。
2、负责总公司投标文件资信部分的制作以及投标文件的封标，认真仔细，合理安排，杜绝因公司原因导致的废标现象。
3、总公司投标前，协助业务人员提供公司资质、人员、业绩情况；投标期间，做好保密工作；中标后，配合各部门和项目部提供工程所需经营部的资料。
4、负责收集总公司投标项目的装订费、开标费等信息，并及时登记在册。
5、加强同业务员的合作，经部门领导批准后可代替业务员履行开标职责。
6、培训并考试公司的新进员工，通过制作投标文件的方式，使其不同程度地掌握公司相关的情况，以供领导决策是否留用新进员工及留用后的定岗。
7、完成领导交办的其它工作。
第七章市场拓展部岗位职责市场拓展部的主要职责在于掌握公司业务范围内的地区投标行情，发展优质合作方，拓展总公司业务，其岗位职责如下：一、部门主任1、负责公司市场拓展部的日常管理工作。
2、组织本部门人员参加经营部的工作会议，加强同经营部的交流沟通。
3、掌握市场行业动态，定期向分管领导汇报情况，并提出应对的方法或建议，供领导决策。
4、掌握公司各项规章制度，尤其是关于投标管理、项目人员和税收管理、工程款拨付相关的规定，并组织部门人员学习领会。
8、完成上级领导交办的其它工作。
二、业务员1、掌握公司的资质、人员、业绩情况，寻找公司满足要求的优质项目，发展优质合作方，努力完成公司下达的目标任务。
2、负责总公司投标保证金、项目履约（民工工资）保证金、工程款的转账申请。
3、掌握公司关于项目管理的各项规章制度，协助总公司直管项目部按照制度同公司签订合同、承诺等。
4、加强同资料员的合作，协助资料员封标，负责开标。
5、完成领导交办的其它工作。
第八章工程及质量安全管理部岗位职责工程及质量安全管理部在分管领导的领导下，做好公司对承建项目的风险管理和风险规避工作，保证工程项目在工程质量管理、安全管理、工程进度管理、资料管理、项目资金使用管理等方面不出现有损公司利益和形象的问题，其岗位职责如下：一、部门主任1、负责工程及质量安全管理部全面工作。
2、参与项目合同审查和工程项目所涉资金的拨付和退回的审核。
3、制定部门管理目标和危险源的识别及管理方案，以及项目管理检查实用表，完善项目管理制度，包括公司与项目部之间签订的合同、承诺等。
4、督促指导部门员工按要求完成责任区工作，定期或不定期对员工责任区项目进行检查或抽查。
5、对重点项目、业主来函来电的问题项目以及员工反映不能处理或检查发现的问题进行现场指导和应急处理，并根据发现的问题完善相应的管理制度和规程。
6、及时发布节气预警和通知，协助分管领导完成涉及项目的诉讼和仲裁工作。
7、完成上级领导交办的其它工作。
二、内业管理员1、负责部门内务服务，包括工程项目方面来人来客接待、处理相关事务等。
2、负责项目招投标文件、中标书、合同、竣工资料、审计报告、民工工资及机械材料支付等所有相关资料的收集归档（包括：纸质归档和电子归档）。
3、负责项目往来函件的归档和建档，复印件交部门负责人处理，做好交接和结果登记，对公司内部文件、规章制度、下发函件归档管理。
4、整理项目汇总表，做好项目负责人、建造师、工期、开竣工日期、工程款拨付等项目信息的登记，及时更新，为工程款拨付审核提供准确依据。