工程项目成本控制的依据
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立德 崇志 笃学 善行
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理教学团队
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目录
项目4 建筑工程项目成本管理
1 2
3
任务4.1 任务4.2
ห้องสมุดไป่ตู้
建筑工程项目成本计划 建筑工程项目成本控制
任务4.3 建筑工程项目成本核算 任务4.4 建筑工程项目成本分析与考核
4
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项目4 建筑工程项目成本管理
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二、建筑工程项目成本控制的全过程、综合性
（一）在项目实施前的控制工作
–1.在建设工程项目的构思与定义阶段，形成初步的项 目投资建议。 –2.在可行性研究阶段，对项目各种拟建方案进行初步 投资估算，并论证每一方案在功能上、技术上和财务 上的可行性。 –3.在方案建议阶段，按照不同的设计方案编制估算书。 –4.在初步设计阶段，制订投资分项初步概算，制订资 金支出初步估算表。 –5.在施工图设计阶段，编制分项施工图预算，与项目 投资限额进行衡量、比较，调整偏差。
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五、建筑工程项目成本计划的编制方法
1.定额估算法 2.计划成本法 （１）施工预算法 （２）技术节约措施法 （３）成本习性法 （４）按实计算法
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任务4.2 建筑工程项目成本控制
GO
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一、工程项目成本控制的概念
项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中， 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支， 进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已 经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范 围之内，以保证成本目标的实现。
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（二）项目实施过程中的控制工作
1.业主督促、检查承包商严格执行工程合同，审核承包商提 交的申请支付报表，综合评价承包商当月的工程完成情况。 2.定期制订成本估计报告书，反映施工中存在的问题及工程 价款的分期支付情况。 3.严格控制设计变更以及由于业主本身工作失误而引起的工 程变更，控制变更申请程序。 4.严格按照合同文件的规定及合同与索赔管理的程序，审核、 评估承包商提出的索赔。 5.审核承包商工程竣工报告，根据对竣工工程量的核算和对 承包商其他支付要求的审核，确定工程竣工报表的支付金 额，并针对完工项目，做好项目投资控制执行情况总结工 作。
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四、 工程项目成本控制的依据
1 2 3 4
工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更
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五、工程项目成本控制的原则
(1)开源与节流相结合的原则 (2)全面控制原则 (3)中间控制原则 (4)目标管理原则 (5)节约原则 (6)例外管理原则 (7)责、杈、利相结合的原则
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三、建筑工程项目成本控制的理论、方法、 手段、措施
●
●
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理论：全生命周期费用管理、全面成本管理、资金时间价值、 项目经济评价及动态控制、系统控制、信息反馈控制、弹 性控制和循环控制等各种相关理论； 方法：项目投资估算、设计概算、施工图预算编审环节控制、 合理确定工程承包合同价、开展成本预测、计划、实施、 分析、考核及综合运用价值工程、限额设计及工程价款结 算、工程变更及索赔控制等各种基本控制方法； 手段：技术与经济结合、主动与被动控制结合等各种重要的 控制手段； 措施：采取技术、组织、经济、合同管理等措施及时纠正业 已出现的费用偏差。
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八、工程项目成本控制的方法
1.项目成本的过程控制方法 (1)人工费的控制 (2)材料费的控制 (3)施工机械使用费的控制 (4)施工分包费用的控制 2.赢得值(挣值)法 偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道 图法、表格法和曲线法。
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三、施工项目成本计划编制的原则
1.从实际情况出发的原则 2.与其他计划结合的原则 3.采用先进的技术经济定额的原则 4.统一领导、分级管理的原则 5.弹性原则
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四、建筑工程项目成本计划的编制程序
1.收集、整理资料 2.估算计划成本，即确定目标成本 3.进行成本指标的试算平衡 4.编制成本计划
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六、工程项目成本控制的内容
投标承包阶段 施工准备阶段 施工阶段 竣工阶段 保修期间
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七、工程项目成本控制的步骤
› 比较：是指通过比较实际与计划费用，确定有无偏差及 偏差大小程度； › 分析：即确定偏差的严重性及产生偏差的原因； › 预测：是指按偏差发展趋势估计项目完成时的费用，并 以此作为成本控制的决策依据； › 纠偏：即根据偏差分析、预测结果，采取相应缩小偏差 行动； › 检查：是指基于对纠偏措施执行情况、效果的确认，决 定是否继续实施上述步骤，通过措施调整，持续进行纠 偏活动，或是在必要时，调整不合理的项目成本方案或 成本目标。
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任务4.1 建筑工程项目成本计划
GO
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一、建筑工程项目成本的构成
1.直接成本
2.间接成本
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二、建筑工程项目成本计划的作用
1.是对生产耗费进行控制、分析和考核的重 要依据 2.是编制核算单位其他有关生产经营计划的 基础 3.是国家编制国民经济计划的一项重要依据 4.可以动员全体职工深入开展增产节约、降 低产品成本的活动
【任务目标】 通过本项目的学习，熟悉成本计划的编制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。 【教学要求】
能力目标 了解成本控制的基本知识
知识要点 （1）项目的概念及特性 （2）项目管理的概念、内容、工作内容、形式 （1）工程项目的概念、特点 （2）工程项目建设周期及阶段 （3）工程项目管理的概念、分类 （1）建筑工程项目的概念、特点、分类 （2）建筑工程项目的划分 （3）建筑工程项目的分类
熟悉成本核算
掌握成本分析的方法
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►案例导入
【背景】 某钢筋混凝土框架结构房屋建筑施工，其建筑面积 为13536㎡。其承包成本中，人工费为113.63万 元，材料费为1005.72万元，机械使用费为87.86 万元，措施费为56.27万元，间接成本为直接成本 的7.5%。 【问题】 1.什么是直接成本？什么是间接成本？ 2.试述直接成本的构成和间接成本的主要构成。 3.在施工的过程中，如何控制成本？
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任务4.1 任务4.2
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建筑工程项目成本计划 建筑工程项目成本控制
任务4.3 建筑工程项目成本核算 任务4.4 建筑工程项目成本分析与考核
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项目4 建筑工程项目成本管理
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二、建筑工程项目成本控制的全过程、综合性
（一）在项目实施前的控制工作
–1.在建设工程项目的构思与定义阶段，形成初步的项 目投资建议。 –2.在可行性研究阶段，对项目各种拟建方案进行初步 投资估算，并论证每一方案在功能上、技术上和财务 上的可行性。 –3.在方案建议阶段，按照不同的设计方案编制估算书。 –4.在初步设计阶段，制订投资分项初步概算，制订资 金支出初步估算表。 –5.在施工图设计阶段，编制分项施工图预算，与项目 投资限额进行衡量、比较，调整偏差。
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五、建筑工程项目成本计划的编制方法
1.定额估算法 2.计划成本法 （１）施工预算法 （２）技术节约措施法 （３）成本习性法 （４）按实计算法
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任务4.2 建筑工程项目成本控制
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一、工程项目成本控制的概念
项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中， 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支， 进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已 经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范 围之内，以保证成本目标的实现。
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（二）项目实施过程中的控制工作
1.业主督促、检查承包商严格执行工程合同，审核承包商提 交的申请支付报表，综合评价承包商当月的工程完成情况。 2.定期制订成本估计报告书，反映施工中存在的问题及工程 价款的分期支付情况。 3.严格控制设计变更以及由于业主本身工作失误而引起的工 程变更，控制变更申请程序。 4.严格按照合同文件的规定及合同与索赔管理的程序，审核、 评估承包商提出的索赔。 5.审核承包商工程竣工报告，根据对竣工工程量的核算和对 承包商其他支付要求的审核，确定工程竣工报表的支付金 额，并针对完工项目，做好项目投资控制执行情况总结工 作。
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四、 工程项目成本控制的依据
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工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更
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五、工程项目成本控制的原则
(1)开源与节流相结合的原则 (2)全面控制原则 (3)中间控制原则 (4)目标管理原则 (5)节约原则 (6)例外管理原则 (7)责、杈、利相结合的原则
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三、建筑工程项目成本控制的理论、方法、 手段、措施
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理论：全生命周期费用管理、全面成本管理、资金时间价值、 项目经济评价及动态控制、系统控制、信息反馈控制、弹 性控制和循环控制等各种相关理论； 方法：项目投资估算、设计概算、施工图预算编审环节控制、 合理确定工程承包合同价、开展成本预测、计划、实施、 分析、考核及综合运用价值工程、限额设计及工程价款结 算、工程变更及索赔控制等各种基本控制方法； 手段：技术与经济结合、主动与被动控制结合等各种重要的 控制手段； 措施：采取技术、组织、经济、合同管理等措施及时纠正业 已出现的费用偏差。
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八、工程项目成本控制的方法
1.项目成本的过程控制方法 (1)人工费的控制 (2)材料费的控制 (3)施工机械使用费的控制 (4)施工分包费用的控制 2.赢得值(挣值)法 偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道 图法、表格法和曲线法。
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三、施工项目成本计划编制的原则
1.从实际情况出发的原则 2.与其他计划结合的原则 3.采用先进的技术经济定额的原则 4.统一领导、分级管理的原则 5.弹性原则
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四、建筑工程项目成本计划的编制程序
1.收集、整理资料 2.估算计划成本，即确定目标成本 3.进行成本指标的试算平衡 4.编制成本计划
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六、工程项目成本控制的内容
投标承包阶段 施工准备阶段 施工阶段 竣工阶段 保修期间
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七、工程项目成本控制的步骤
› 比较：是指通过比较实际与计划费用，确定有无偏差及 偏差大小程度； › 分析：即确定偏差的严重性及产生偏差的原因； › 预测：是指按偏差发展趋势估计项目完成时的费用，并 以此作为成本控制的决策依据； › 纠偏：即根据偏差分析、预测结果，采取相应缩小偏差 行动； › 检查：是指基于对纠偏措施执行情况、效果的确认，决 定是否继续实施上述步骤，通过措施调整，持续进行纠 偏活动，或是在必要时，调整不合理的项目成本方案或 成本目标。
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任务4.1 建筑工程项目成本计划
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一、建筑工程项目成本的构成
1.直接成本
2.间接成本
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二、建筑工程项目成本计划的作用
1.是对生产耗费进行控制、分析和考核的重 要依据 2.是编制核算单位其他有关生产经营计划的 基础 3.是国家编制国民经济计划的一项重要依据 4.可以动员全体职工深入开展增产节约、降 低产品成本的活动
【任务目标】 通过本项目的学习，熟悉成本计划的编制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。 【教学要求】
能力目标 了解成本控制的基本知识
知识要点 （1）项目的概念及特性 （2）项目管理的概念、内容、工作内容、形式 （1）工程项目的概念、特点 （2）工程项目建设周期及阶段 （3）工程项目管理的概念、分类 （1）建筑工程项目的概念、特点、分类 （2）建筑工程项目的划分 （3）建筑工程项目的分类
熟悉成本核算
掌握成本分析的方法
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►案例导入
【背景】 某钢筋混凝土框架结构房屋建筑施工，其建筑面积 为13536㎡。其承包成本中，人工费为113.63万 元，材料费为1005.72万元，机械使用费为87.86 万元，措施费为56.27万元，间接成本为直接成本 的7.5%。 【问题】 1.什么是直接成本？什么是间接成本？ 2.试述直接成本的构成和间接成本的主要构成。 3.在施工的过程中，如何控制成本？