生产看板填写作业规范

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工厂管理制度看板模板

工厂管理制度看板模板序言为了提高工厂的生产效率和管理水平，确保员工的安全和健康，保障产品质量，增强工厂的竞争力，制定本工厂管理制度看板，明确工厂的一切管理规定和要求，希望全体员工严格遵守，并不断完善和改进，共同推动工厂持续健康发展。

第一部分：工厂基本情况工厂名称：XXX（公司名称）工厂地址：XXXX联系电话：XXXX经营范围：XXX第二部分：工厂管理制度1. 企业目标- 实现生产效率的提高，降低生产成本；- 确保产品质量，满足客户需求；- 保障员工的健康与安全；- 提升工厂管理水平，实现可持续发展。

2. 生产管理- 遵守生产计划，保证生产进度；- 严格执行生产工艺，确保产品质量；- 合理分配生产任务，提高生产效率；- 确保设备设施正常运转，保养维护及时。

3. 质量管理- 严格按照标准操作程序进行生产；- 做好质量检验，确保产品符合要求；- 不合格品一律禁止进入下道工序；- 定期进行质量管理培训，提高员工素质。

4. 安全管理- 遵守安全操作规程，确保生产安全；- 定期进行安全技能培训，提高员工安全意识；- 发现隐患及时排除，全面保障员工安全；- 禁止私自改动设备设施，严禁违章操作。

5. 环境管理- 遵守环境保护法规，严控污染排放；- 垃圾分类处理，创造清洁、整洁的工作环境；- 提倡节能减排，降低生产对环境的影响；- 加强环境管理宣传，共同建设美丽工厂。

6. 管理制度- 坚持规章制度，严格执行管理制度；- 加强员工教育培训，提高员工管理意识；- 定期进行管理评估，找出存在问题并及时整改；- 营造和谐、稳定的工作氛围，推动工厂健康发展。

7. 奖惩制度- 奖优扬善、惩奖惩恶，激励员工积极进取；- 树立模范，扶持先进，倒逼落后，促使全员进步；- 奖惩分明，减少违规行为，提高工作效率；- 制定奖惩标准，公正、公平地进行评定。

结束语本工厂管理制度看板是全体员工必须遵守的基本规定，希望各部门和各员工共同遵守，一起努力，为工厂的发展贡献自己的力量。

安全生产管理制度看板

一、看板目的为确保企业安全生产，提高全员安全意识，预防事故发生，特制定本看板。

本看板旨在明确安全生产管理制度，规范员工行为，强化现场安全管理，实现安全生产目标。

二、看板内容1. 安全生产职责（1）企业负责人对本单位安全生产工作全面负责，建立健全安全生产责任制。

（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负责，确保本部门安全生产制度落实。

（3）全体员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉维护生产安全。

2. 安全生产标准（1）严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准。

（2）建立健全安全生产规章制度，确保各项制度落实到位。

（3）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

3. 隐患对照检查表（1）对生产现场、设备设施、作业环境等进行全面检查，确保无安全隐患。

（2）对检查发现的问题，及时整改，落实责任人，确保整改到位。

4. 危险源提示（1）明确生产现场的危险源，如高处作业、有限空间作业、电气作业等。

（2）对危险源进行警示标识，提醒员工注意安全。

5. 应急处置措施（1）制定应急预案，明确应急组织机构、职责、程序等。

（2）定期开展应急演练，提高员工应急处置能力。

6. 安全注意事项（1）进入生产现场，必须佩戴安全帽、防护眼镜等防护用品。

（2）严格遵守操作规程，不得违规操作设备。

（3）上下班途中，注意交通安全，遵守交通规则。

7. 安全教育培训（1）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。

8. 安全考核与奖惩（1）对安全生产工作进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励。

（2）对违反安全生产规定的行为，依法进行处罚。

三、看板使用与维护1. 看板应放置于显眼位置，便于员工查阅。

2. 定期更新看板内容，确保信息的准确性和时效性。

3. 各部门负责人应定期检查看板使用情况，确保看板发挥应有作用。

四、附则1. 本看板自发布之日起实施。

2. 本看板由企业安全生产管理部门负责解释。

生产车间管理规章制度看板

生产车间管理规章制度看板第一条工作纪律1.所有员工在工作时间内必须按时到岗，不得擅自迟到或早退。

2.严禁在工作期间使用手机、吸烟或聊天，保持工作专注。

3.禁止私自将公司工具、设备带离生产车间，必须在规定场所归还。

4.禁止以任何形式泄漏公司机密信息，严守商业秘密。

第二条安全生产1.所有员工必须严格遵守安全操作规程，做到“安全第一”。

2.操作设备时必须穿戴好防护用具，确保安全生产。

3.发现任何安全隐患或事故都应及时上报，不能拖延处理。

4.员工不得私自更改设备参数或进行未经许可的设备维修。

第三条生产质量1.严格按照生产工艺要求操作，确保产品质量符合标准。

2.严禁私自调整生产工艺参数，造成产品质量问题的责任由操作人员承担。

3.发现质量问题及时通知主管，共同查找问题原因并提出解决方案。

4.保持生产车间整洁，避免杂物掉落或影响生产质量。

第四条设备维护1.定期对生产设备进行检查和维护，确保设备正常运行。

2.设备维修需有专人负责，不得擅自操作未经培训的设备。

3.设备故障应及时报告维修部门，不得强行继续使用。

4.员工不得私自擅用公司设备，必须经过授权才能使用。

第五条管理制度1.遵守公司的各项管理制度和规章，不得擅自修改或违反。

2.管理人员应根据实际情况制定具体的操作流程，并监督执行。

3.员工有权对管理制度提出意见和建议，应当及时反馈给相关部门。

4.公司将定期对生产车间管理制度进行评估和修订，确保其有效性。

第六条处罚措施1.对于违反规章制度的员工，将按照公司制度给予相应的处罚。

2.轻微违规者将受到警告或批评教育，严重者将受到停职或开除处分。

3.公司将建立违纪记录，一经违规多次者将被列入黑名单。

4.员工有权对处罚决定提出申诉，公司将进行审核并做出合理的处理。

以上生产车间管理规章制度自发布之日起开始执行，所有员工必须遵守，如有违反者将受到相应的处罚。

希望大家共同努力，确保生产车间的安全、有序和高效运转。

让我们携手合作，共同打造一个优质的工作环境。

生产车间看板管理制度

生产车间看板管理制度一、总则为了规范和提高生产车间看板管理工作，提高生产效率和质量，制定本管理制度。

二、管理目标1. 提高生产车间生产作业的可视化程度，监控生产过程。

2. 加强生产信息的传递与交流，提高生产效率。

3. 优化生产计划，减少生产浪费，提高生产质量。

三、管理范围本管理制度适用于所有生产车间看板管理工作。

四、管理责任1. 生产主管负责生产车间看板管理工作的组织实施。

2. 生产员工负责按照看板指示完成生产任务。

3. 质量检验员负责监控生产质量，及时反馈问题。

五、管理流程1. 确定看板内容：根据生产计划确定看板显示内容，包括生产任务、生产进度、质量要求等。

2. 制作看板：生产主管负责设计和制作生产看板，确保信息清晰易懂。

3. 安装看板：生产主管负责在生产车间明显位置安装看板。

4. 更新看板：根据实际生产情况及时更新看板内容。

5. 监控看板：生产员工负责每日查看看板内容，按照看板指示完成生产任务。

6. 反馈问题：质量检验员及时发现质量问题，及时反馈给生产主管并调整生产计划。

六、管理要求1. 看板内容要真实准确，及时更新。

2. 生产员工要按时查看看板内容并按照要求完成生产任务。

3. 生产主管要严格监控生产进度和质量，确保生产计划顺利执行。

4. 质量检验员要及时发现质量问题并提出改进建议。

七、管理考核1. 考核内容：考核看板内容的准确性及时更新、生产员工对看板内容的执行情况、生产效率和质量情况。

2. 考核频率：每月进行一次考核。

3. 考核标准：根据考核结果对相关人员进行奖惩。

八、管理改进1. 定期对看板管理制度进行评估，及时调整完善。

2. 总结经验，不断提高生产车间看板管理效率。

以上为生产车间看板管理制度，希望全体员工认真执行，确保生产工作的有序进行，提高生产效率和质量。

机加车间岗位管理看板1

六、维护保养：
1、机床的各部位清渣、擦拭；
2、油箱油量是否充足；
3、润滑导轨、光杆、丝杆；
4、检查各传动机构是否良好；
5、各开关控制按钮是否灵活完好；
6、各标志牌是否清晰完整。
设备及工具：
卡尺
角尺
深度尺
锉刀
手钳
活板
卷尺
注意：
特殊工具到仓库领用
加工公差
光洁度倒角ຫໍສະໝຸດ 质量要求（2）加工中：
【1】车刀的装夹方法和要领
1、装夹车刀时，刀夹要对准工件中心线；
2、车刀伸出部分长度不宜过长，长度约为刀杆高度的1.5倍，但也不宜过短，否则影响排削；
3、车刀要压痕，至少用两个螺钉将其固定于刀架上。
【2】切削量的选择：切削量是车工的基础，一定要掌握车工三要素之间的关系：进给量、主轴转速、切削深度。
6.严格按照安全操作规程作业，杜绝违章作业。
作
业
标
准
车工作业标准：
一、目的：正确使用车床，确保作业标准化，避免工伤事故发生。
二、适用范围：适用于本车间所有车床。
三、注意事项：
1、开机前，必须检查电器开关是否正常，检查各润滑是否加油润滑，邮箱油位如果在中线以下需要加油；
2、打开电源开关，启动机器开关，机床启动后需空转3-5分钟，检查有无异常声音；
3、检查刀具是否锋利、量具、夹具是否完好；
4、外圆进刀量不宜大于3mm，否则易损坏机床；
5、工件刀具一定要装夹锁紧；
6、不允许戴手套上机操作；
7、不准非操作人员上机操作；
四、作业内容：
（1）加工前：
【1】图纸分析：
1、操作者接到图纸或加工指令后，要明确加工内容；
2、检查图纸尺寸、公差标注是否清楚，有无遗漏或错误，如有则第一时间向班组长反映，待接到重新指令后，方可执行。

岗位达标标准看板-下料工

5.伤情较重者应向附近人员呼救，施救人员应及时抢救伤员，并对事故现场进行保护，如需要改变现场，应及时做好标识。
6.对受伤人员，尤其是伤在颈部或背部，千万不要移动或转动他，往往一个动作或变换伤者体位都有可能引起更进一步的损伤，对这类伤害，最好使用担架或长棒、门板等做成简易担架，将伤者送往医院。
安全行为管理要求
3.生产过程中，严格按照工艺文件、设计图样、技术标准进行操作。
4.工作结束，应切断电焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可考试合格发给操作证后，才能独立操作。
2.操作设备过程中严格遵守安全操作规程，操作时要检查设备是否正常，遇到突发情况要切断设备电源，及时反馈给相关人员进行处理。
3
操作设备易砸伤、皮带作业易卷伤
操作设备过程中严格遵守安全操作规程，操作者必须经过训练，考试合格发给操作证后，才能独立操作
岗位安全操作规程（作业指导文件）
1.下料员必须经过有关部门安全技术培训，取得特种作业操作证后，方可独立操作上岗。
2.在下料过程中严格遵守安全操作规程，操作前检查设备是否正常，配戴好防护用具。做好生产前的准备。
严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。
装备护品要求
合格安全帽、安全鞋、工作服、手部防护用品。
作业现场安全要求
作业现场应清洁有序，作业环境中粉尘、噪声等浓度（强度）应符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等。
基本素质要求
20岁至50岁，身体健康、精力充沛、能承受工作压力，要有下料操作经验。
岗位安全承诺
我承诺做到诚实守信、标准操作、执行各项安全制度、做到无隐患作业。

仓库标准作业流程看板

区
不合格处理
单
生产余料
生
IQC 检
测
产加工
材料申请单
辅料申请单
输入/输出
采购单
送货单
IPQC检测报告
退货（返修）跟踪报告
退货单
盘点核查表
进销存表
ERP系统
领料单
出库单
余料退仓单
ERP系统
入库单
不合格品处理单
不合格品处理单
1.仓库负责原材料的申购， 1.供应商需根据我司要求，在供料时提供“COC报告”和“ROHS报告”。
2.原材料指所用用于加工产品所有材料，辅料指除原材料以外的生产辅助用品。
。3.所有“采购单”需交
2.所有入仓辅料需按重量名称放置在指定位 3.所有生产余料必须在加工完毕后在材料上标注材料牌号，
底单于仓库，用作收货依据。
置，材料需按“原材料颜色区分指引”涂相填写”余料退仓单“，交由IPQC复核后退仓。应颜色入库。
1.财务按季度定期对仓库库存进行盘点，如有异常 1.辅料出仓分两种形式，出各分仓需填写"出库单"，部门及个人领
各部门负责辅料的申购。 2.仓库收货时需依据“采购单”核对所送物料及“送货单”是否一致，如有问题需通知采购核对，予以拒收处理。
需填写“盘点核查表”，纠察原因，并给出纠正及用填写“领料单",原材料出库以以上三种形式下料供料生产。
项目
需求单元
仓库作业流程管理看板
收入单元Biblioteka 仓储单元出库单元送货清单
需
采
总
求
流程图
计
购
外协
核对
订
供料
COC报告

车间管理看板软件作业指导书

车间管理看板软件作业指导书摘要：一、引言1.车间管理看板软件的背景和意义2.作业指导书的作用和目的二、车间管理看板软件功能介绍1.信息展示功能2.生产计划管理功能3.物料管理功能4.质量管理功能5.设备管理功能6.人员管理功能三、作业指导书编写规范1.内容要求2.格式要求3.语言要求4.更新与维护四、车间管理看板软件操作步骤1.软件安装与配置2.信息录入与展示3.生产计划编制与执行4.物料入库与出库5.质量控制与检测6.设备维护与保养7.人员管理与考核五、常见问题与解决方案1.软件使用问题2.生产计划执行困难3.物料管理混乱4.质量问题5.设备故障6.人员培训与激励六、总结与展望1.车间管理看板软件的优势2.作业指导书的重要性3.持续优化与改进的方向正文：车间管理看板软件作为一种现代制造业管理工具，在我国企业中得到了广泛的应用。

它通过信息化手段，实现生产过程的透明化管理，提高生产效率，降低成本，提升企业竞争力。

作业指导书则是车间管理看板软件的实际操作指南，为确保看板管理的顺利进行，提高员工操作规范性，本文详细介绍了车间管理看板软件的功能、作业指导书的编写规范、操作步骤以及常见问题与解决方案。

一、引言随着市场竞争的加剧，制造业企业对生产管理的诉求越来越高。

车间管理看板软件应运而生，以其直观、实时、高效的特点，成为现代制造业管理的一大亮点。

作业指导书作为看板软件的实际操作指南，旨在规范员工操作，提高管理水平。

二、车间管理看板软件功能介绍车间管理看板软件具有以下六大功能：1.信息展示功能：通过看板实时展示生产过程中的关键数据，如生产进度、物料库存、设备状态等，使相关人员随时掌握生产动态。

2.生产计划管理功能：根据生产任务和资源状况，编制合理的生产计划，并通过看板发布，指导生产执行。

3.物料管理功能：实现物料的入库、出库、盘点等管理，确保生产所需物料的及时供应。

4.质量管理功能：通过对生产过程的质量监控，及时发现并处理质量问题，提高产品质量。

生产现场安全宣传看板

生产现场安全宣传看板生产现场安全宣传看板尊敬的员工们：为了维护生产现场的安全，保障员工的身体健康，促进企业的可持续发展，特制作此宣传看板，倡导大家共同关注生产安全，从我做起，为安全创造保障，为企业的发展添砖加瓦。

一、安全意识从我做起1. 私自操作或超负荷作业，伤害自己，严重伤害家人的生命安全，牢记安全施工规范。

2. 提高安全意识，加强安全培训，掌握科学的施工方法，确保自身安全。

3. 外来访客单位进入生产区域时，必须佩戴好个人防护用品，引导其遵守我厂安全规范。

4. 进入高危作业区域必须佩戴好防护用品，严禁无关人员非法闯入。

二、安全规范是生产基石1. 严禁私拉乱接电线，保证电气设备安全运行。

2. 使用保持清洁的工具和设备，确保设备正常使用。

3. 安全操作，不随意更改设备参数和接线，遵循规范操作流程。

4. 高温作业时，请穿防烫防护服，并严格遵守操作规范。

三、遵循安全操作流程1. 在制定的作业范畴内进行操作，不擅自扩展临时任务。

2. 出现异常情况，应立即停机上报，防止事故扩大化。

3. 上岗前要检查设备、保护装置及工器具的完整性，确保设备安全使用。

4. 涉及到工艺调整和设备维修时，须由专业人员操作，禁止私自修理。

四、珍惜生命，安全生产1. 安全生产是责任，也是义务，大家要时刻保持警惕，积极参与各项安全工作。

2. 安全生产不分大小，不论你的工作层级，保证自身安全，就是保证大家的安全。

3. 真正理解安全工作的重要性，做到安全第一，预测潜在的风险隐患，预防安全事故的发生。

4. 大家要守法从业，严禁私自破坏、更改生产设施，禁止违规操作，确保生产安全。

五、有奖举报，赢取安全奖励1. 发现存在安全隐患或违规行为，应当立即向上级反映，做到实时报告。

2. 对于提供有效线索的，将按照公司奖励制度给予奖励。

3. 对于阻止或扼制事故发展的先进个人或团体，将受到公司的表彰和重奖。

让我们以全员参与，共同营造安全的生产环境！让每一个员工都能享受到安全的劳动，创造更加美好的未来。

生产部管理制度看板

生产部管理制度看板第一章总则第一条为贯彻落实公司生产经营方针政策，提高生产效率和产品质量，规范生产作业，制定本管理制度。

第二条本看板适用于公司生产部门的各项生产管理活动。

第三条生产部门负责生产现场的管理和控制，确保生产计划的顺利执行和产品质量的稳定提高。

第四条生产部门领导人员要做好规范管理工作，提高员工的责任心和执行力，切实保证生产工作的顺利进行。

第五条生产部门对生产作业、生产设备、生产人员进行严格管理，确保生产过程中的安全和质量。

第六条生产部门要做好生产计划的制定和执行，确保生产任务的准时完成。

第七条生产部门要进行生产数据的统计和分析，及时跟踪生产情况，发现问题并及时解决。

第八条生产部门要配合其他部门的工作，确保生产、销售、采购等各个环节的协调和顺利进行。

第二章生产作业管理第九条生产部门负责产品的生产作业，要保证生产过程安全、有效，确保产品质量。

第十条生产作业要按照工艺流程和标准操作规程进行，做到规范化、标准化。

第十一条生产部门要对生产作业人员进行培训和考核，保证操作人员的操作技能和质量意识。

第十二条生产部门要对生产过程进行监控和控制，及时发现问题并采取措施解决。

第十三条生产部门负责对产品进行质量检查和抽检，确保产品质量符合标准。

第十四条生产部门要做好原料和半成品的储存管理，确保物料供应的稳定和质量。

第十五条生产部门要按照生产计划安排生产作业，确保生产任务的准时完成。

第十六条生产部门要对生产作业进行生产数据的记录和分析，及时发现问题并改进。

第三章设备管理第十七条生产部门负责生产设备的管理和维护，确保生产设备的正常运转。

第十八条生产部门要对设备进行定期检查和保养，确保设备运行的稳定和安全。

第十九条生产部门要对设备进行日常维护和保养，确保设备的使用寿命和性能。

第二十条生产部门要定期进行设备的技术改进和更新，提高设备的生产效率和质量。

第四章人员管理第二十一条生产部门要对生产人员进行严格管理，确保员工的工作态度和技能。

安全生产的看板

安全生产的看板安全生产的看板是指为了提醒和警示员工注意安全、加强安全意识而设置的标识牌、指示牌和告示牌等。

安全生产的看板具有明确的提示和警示作用，能够保障生产作业过程中的安全和稳定进行。

下面是一份关于安全生产的看板的介绍，篇幅约700字。

一、基本要素安全生产的看板应包含以下基本要素：1. 标志：标志是看板的核心，通过图形和文字来表达安全警示或提示的内容；2. 颜色：安全生产的看板一般采用醒目的颜色，如黄色、红色和橙色等，以吸引人们的注意；3. 图形：图形是看板的重要组成部分，根据不同的安全问题，可以使用各种符合规定的安全标志图形；4. 文字：文字可以进一步说明标志的含义和内容，文字应简明扼要，准确表达安全意识；5. 安装位置：看板的安装位置应明显，便于员工在工作过程中注意到，同时应考虑到通行、视野和噪音等因素。

二、常见类型1. 安全警告看板：用于提醒员工注意某些危险的地方或环境，如高温区域、易爆区域、高压设备等。

这类看板通常采用红色或黄色作为主色调，警示性较强，文字简明扼要，以便员工快速识别和记忆。

2. 安全指示看板：用于引导员工正确进行操作或使用特定设备，如应急出口、紧急停车按钮等。

这类看板通常采用绿色或蓝色作为主色调，文字和图形要清晰可辨，以帮助员工快速定位和理解。

3. 安全宣传看板：用于宣传和普及安全知识和安全常识，提高员工的安全意识和安全素养，如劳动保护、消防知识等。

这类看板通常采用多色调或多图形组合的方式，图文并茂，内容丰富，以便吸引员工的注意和理解。

三、看板设计和布局要求1. 简明扼要：看板的内容要简单明了，能够一眼看清，以便快速识别和记忆。

2. 色彩醒目：看板的主色调要醒目，颜色要和谐统一，避免颜色过于复杂。

3. 线条清晰：看板的线条要清晰，图形和文字要清楚可辨，避免模糊和歪斜。

4. 安装位置合理：看板的安装位置要合理，安装高度要符合人眼高度，确保员工在工作过程中能够清晰看到。

5. 定期检查更换：看板在长时间使用后会出现磨损、褪色等情况，需要定期检查并及时更换，确保看板的有效性和可见性。

岗位达标标准看板-电、气焊工

5.认真填写《交接班记录》及《机械设备运转记录》，每月月底交车间主任处进行汇总。
6.利用业余时间进行专业知识学习，不断提高自身技能水平。
7.对焊接后的工件进行自检，并清除飞溅，对高出的部分进行磨平磨光处理。
8.遵守气瓶贮存与运输的相关规定，注意供气系统的工作情况。
9.必须定期检查焊接电源和控制部分继电器。
企业安全生产标准化二级达标企业
岗位达标标准看板
岗位名称
电、气焊工
岗位职责
1.工作前必须按规定穿戴劳动防护用品，遵守《电焊机安全操作规程》。
2.作业时应做好遮挡防护措施，防止人体灼伤，不得在焊接场所存放易燃易爆物品。
3.工作前后检查焊机电缆与焊机接线柱是否良好，不允许在焊机上放置任何物品。
4.焊接时应选择适当的电流，按照图纸的焊接要求要求进行焊接。
气瓶按规定使用，油桶等物要远离电焊、气割场地。
4
焊机接零接地不符合要求，一二次接线柱无护罩，焊把线有裸露及手持电动工具绝缘不良等易发生触电事故。
焊机接零接地要符合规定，手持电动工具要定期检查，定期检查把线及手持电动工具绝缘情况。
5
在电焊、气割作业中对焊枪没及时检修，电流、乙炔气等选择不当，易发生弧光、电热伤害。
19.焊接焊具的各部不应有油脂玷污，以防氧气遇到油脂燃烧爆炸。点火时应先开乙炔气截门，点火后再开氧气。停止焊接时，先关氧气，然后再关乙炔气截门。停止使用时，先关乙炔调节阀，后关氧气调节阀，以防止发生回火和产生烟灰。
20.对于存放存装各种可燃物品及燃气体的容器进行焊接工作时，在焊接前严格进行清除，去油、放泄及用惰性气作处理工作。在容器内工作时，必须有人在外观察监护。
4.焊机接地回线采用焊接电缆线，且接地回线应尽量短，软线绝缘应良好，焊钳绝缘部分应完好。

安全生产看板内容

安全生产看板内容安全生产是保障员工生命财产安全的重要工作，而安全生产看板是对员工进行安全教育和警示的重要工具之一。

下面是一个安全生产看板内容的例子。

一、安全生产意识1. 安全第一，预防为主：任何时候都要把安全放在首位，牢记预防事故的重要性。

2. 敬畏生命，慎终如始：每一次操作都要认真对待，始终保持对生命的敬畏心态。

二、安全作业规范1. 佩戴个人防护装备：进入现场必须佩戴符合标准的个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、防护手套等。

2. 遵守操作程序：严格按照规定的操作程序进行作业，不擅自更改和省略步骤。

3. 禁止违章作业：禁止违章操作和违规作业，一切操作必须符合安全规范。

4. 合理使用设备：正确使用和维护设备，不使用损坏或者无效的设备进行作业。

三、应急处置措施1. 事故报警电话：如果发生事故，请立即拨打事故报警电话，向相关人员报告并寻求帮助。

2. 操作事故急救措施：在急救人员到达之前，根据所学的急救知识进行基本的急救操作。

3. 消防设备使用：掌握消防器材的使用方法，发现火灾要及时使用适当的器材扑灭。

四、安全培训和安全宣传1. 定期安全培训：公司将不定期组织安全培训，培训内容包括安全知识和操作规程等。

2. 安全宣传栏：在工作场所设立安全宣传栏，定期更新安全知识和事件。

五、罚则1. 违章操作处罚：对于违反安全规范的行为，视情节轻重给予相应的处罚。

2. 事故责任追究：发生事故后，将依法追究相关人员的责任，并进行相应的处罚。

六、安全目标和指标1. 零事故目标：公司设立零事故目标，努力实现安全生产的零事故目标。

2. 安全指标评估：定期评估安全指标，发现问题及时解决。

在公司的生产过程中，安全生产看板的内容可以根据实际情况进行相应的调整和补充，以确保员工的生命财产安全。

同时，通过多种形式的安全宣传和培训，提高员工的安全意识和技能，共同营造安全的工作环境。

车间看板管理标准

3.和线条用即时贴材料,字体大小自选.
4.位置：设置在部门办公室内,无支撑架时,可悬挂在离地面600mm处的墙面上.
5.在看板右上角张贴管理责任人标签.
目视管理参考
目视管理参考
8.3 车间项目管理看板
目的对象
标准
明确办公室职能部门的各项内容及指标,树立良好的企业形象和管理氛围.
各管理职能部门.
目视管理参考
目视管理参考
8.4 关键工序管理看板
目的明确车间关键或特殊工序的控制点、控制项目、关键控制点的受控状态,培养良好的班组习惯.
对象车间、工序或班组.
1.制作关键工序管理看板,内容包括：工序介绍、持证上岗操作工照片、关键工序质量推移表、关键工序作业指导书、自检记录表及各种控制图等.
标准 2.参考规格：长2000mm,宽1000mm；材料：万通板底料,不锈钢架子. 3.位置：设置在班组或工序旁. 4.在看板右上角张贴管理责任人标签.
目视管理参考
目视管理参考
8.5 学习园地
目地
明确车间的5S标,体现车间各工序操作的严格性, 为所有员工提供一个良好的工作环境.
对象车间内所有员工.
标准
1、制作学习看板,内容包括：各工序操作规范、 5S作业标准、工作常识及培训教材等. 2、参考规格：长2000mm,宽1000mm；材料：万通板底料. 3、位置：设置在车间员工早晚会区域. 4、在看板右上角张贴管理责任人照片,左上角张贴公司标志.
目视管理参考
目视管理参考
8.6 多功能管理看板
目视管理参考
目视管理参考
8.11 生产实绩确认看板
目的
使车间月生产数量、累计生产数量一目了然,让管理人员及员工清楚自身与目标的差距.

车间规章制度标牌怎么写

车间规章制度标牌怎么写
为了更好地管理车间秩序，确保生产安全、保障员工权益，制定了以下车间规章制度。

一、关于生产安全
1.1 遵守作业规范，严禁违章操作。

1.2 操作人员必须穿戴好防护用具，严禁裸露操作。

1.3 发现设备异常情况需及时报告，禁止私自处理。

二、关于生产秩序
2.1 工作时间为每天8小时，不得擅自带离工作岗位。

2.2 严格按照岗位要求执行工作流程，禁止无故缺勤、迟到早退。

2.3 严格禁止私自带入易燃易爆物品，严禁吸烟、打火机和擦火石等火源。

三、关于设备保养
3.1 每日指定人员对设备进行巡检，发现问题及时整改。

3.2 设备保养定期进行，做到用后清洁、保养。

3.3 发现设备有损坏情况需及时报告，禁止私自维修。

四、关于环境保护
4.1 保持车间环境整洁，禁止乱扔垃圾、私携带食品。

4.2 节约用水、用电，做到资源节约和环境保护。

4.3 禁止乱涂乱画，保持车间墙面整洁。

五、关于品质管理
5.1 严格按照生产标准操作，确保产品质量。

5.2 发现产品质量问题需及时报告，禁止私自处理或出货。

5.3 维护公司声誉，坚决杜绝质量问题发生。

六、关于员工权益
6.1 保障员工休息权益，合理安排轮班、休假。

6.2 做好员工安全教育培训，提高员工安全意识。

6.3 做好员工感情交流，增进员工团队凝聚力。

以上为公司车间规章制度标牌内容，希望大家认真遵守，共同维护车间良好秩序。

生产现场4M变更管理看板

.模具更换
.定期点检、保全
.周转箱、台车交换、清扫
.防呆装置的变更移设
.架子、输送带的变更
・设变，工变
・素材变更、材料变更、粗形材变更
・油类变更
・精度修正、调整
・副资材变更・长期连休前后的对应
・备用品、先行品流动的情况
・设变、工变
.工序变更 .条件变更 .工法变更
･非常時工序变更･循环时间变更
4M变更管理看板
・异常处置・反追点检、追溯点检・作业迟滞时的跟进・作业中断时的跟进
6.异常的先兆确认管理法：
（1）、公司要求各级管理人员：
必须持有：有没有跟平时不同的地方，有没有产生变化点的疑问---真的稳定吗？
（2）、管现场管理
4M
点检项目
实况记录
（3）、必针对：针
①、确认不良品：↓ ↓不良品箱内不良品确认
任何工作日内循环稳定的生产作业条件始能满足产品品质的稳定；物
反之,如果过程循环作业条件因素（4M）发生变化时，过程不稳定，则品质易不稳定,易发生不良；
所以对变化点进行管理是有效控制不良发生的方法；
方法
方法
4、变化点的种类别：
４M有意图进行变更的情况４M有计划的变更４M没有计划的变更
４M没有意图进行变更的情况
1 为什么要进行变化点管理？
5、
目的：在不良发生前,将萌芽的异常去除杜绝异常发生＝防患于未然
分类
人
2 变化点是指：（4M)
设备和治具的交换、作业者的交替、换模变更等日常作业中的「４ M变化」。
Man（人）
Machine（机械）
机
４M４M变化时Mater源自al（物）Method（方法）

安全生产看板内容

安全生产看板内容
安全生产看板内容：
1. 安全生产理念：在看板的最显眼位置，写出公司或工厂的安全生产理念，例如“安全第一，事故零容忍”，以提醒员工始终将安全放在首位。

2. 安全警示语：列举常见的安全警示语，例如“高处作业请系
好安全带”、“机械设备禁止超负荷运行”等，以提醒员工注意
特定的安全风险和注意事项。

3. 生产场所规则：说明生产场所的规则，例如“禁止吸烟”、“禁止乱丢垃圾”等，以保持生产环境的整洁和舒适。

4. 紧急疏散指引：在看板上标注出安全出口，并附上紧急疏散指引图，以便员工在发生火灾、地震等紧急情况下能够快速有序地疏散。

5. 安全设备使用方法：指示安全设备的使用方法和常见故障处理方法，例如消防器材的使用、应急标识牌的识别等，以提高员工应对突发情况的能力。

6. 安全工作责任制：明确各个岗位的安全工作责任，并写出相关人员的联系方式，以便员工在遇到安全问题时能够及时联系相关人员。

7. 安全生产数据：每天更新安全生产数据，包括事故发生情况、
安全巡查情况、安全培训情况等，以激励员工关注安全并监督自己及同事的安全行为。

8. 安全演练计划：列出各项安全演练计划和时间表，例如火灾演练、应急逃生演练等，以提醒员工参加演练并加强应对紧急情况的能力。

9. 安全奖惩制度：明确安全奖励和处罚制度，例如对积极参与安全工作的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行处罚，以促进员工积极参与安全工作。

10. 安全培训公告：发布安全培训的时间、地点和内容，以便员工及时了解并参加相关培训，提升安全意识和专业技能。

总之，安全生产看板应以清晰明了的方式向员工传达安全相关的信息和要求，提高员工的安全意识和参与度，从而确保生产过程中的安全。

安全生产看板模板

安全生产看板模板安全生产看板模板标题：安全第一，生产线上无隐患副标题：共筑和谐工作环境，共创美好未来一、平安出行1. 细心驾驶，守住安全底线2. 规范操作，避免交通事故3. 穿戴安全帽，乘车佩戴安全带4. 注意交通信号，确保行车安全二、工作作业1. 学习安全操作流程，执行标准化作业2. 戴好防护设备，做到“三防”并重3. 熟悉应急逃生路线，保证关键时刻的安全4. 切勿擅自操作未经培训的设备5. 停电、断电操作须谨慎，避免触电风险三、用电安全1. 正确接地，保证电气设备安全2. 不私拉乱接电线，防止漏电及火灾危险3. 禁止电源箱上放置易燃、爆炸性物品4. 严禁带高温电器进入易燃区域5. 停电前先确定设备停到位，再切断电源四、防火防爆1. 各类易燃、易爆品要与热源保持一定距离2. 停车时切勿在易燃区域停放车辆3. 要定期检查用电设备是否安全4. 存储、搬运化学品要注意防爆、防火五、检修设备1. 冷机、空调检修时切勿松动冷媒阀门2. 吊装设备时要保证安全可靠3. 检修电气设备需切断电源4. 要注意机械设备的维护保养，避免损坏和事故发生六、消防安全1. 熟悉各类消防器材的使用方法2. 保持消防通道畅通，不堆放杂物3. 注意用火安全，切勿乱扔烟蒂4. 发现火情及时报警并组织疏散5. 定期进行消防演练，提高应急能力七、环境保护1. 严禁乱倒废弃物，保持工地环境整洁2. 遵守环保法规，减少废气废水排放3. 加强噪声管理，减少对周边居民的影响4. 积极参与节能减排，保护大自然总结：生产线上的安全是我们每一个员工的共同责任。

只有共同遵守安全操作规程，积极参与各项安全活动，不断提高自身安全意识和应急能力，才能确保生产过程中无隐患，共创和谐的工作环境和美好的未来。

让我们携手合作，共同努力，共筑安全生产的坚实防线！。

生产部门工作看板

生产部门工作看板1. 完成产品A的生产 1000件，计划完成时间：下午5点2. 完成产品B的生产 800件，计划完成时间：下午4点3. 完成产品C的生产 600件，计划完成时间：下午3点生产进度情况：产品A：已完成300件，进度30%产品B：已完成200件，进度25%产品C：已完成150件，进度25%注意事项：1. 注意产品质量，确保每件产品都符合标准要求2. 节约时间，提高效率，保证生产任务按时完成3. 注意安全，遵守生产操作规程，确保生产过程安全顺利今日质量目标：1. 零次不良率2. 高标准产品合格率达到100%3. 严格按照生产标准操作，确保产品质量稳定生产部门联系人：XXX：生产主管YYY：生产班长ZZZ：质量检验员祝生产顺利，达成今日生产目标！对于生产部门来说，工作看板是非常重要的管理工具。

它能够清晰地展现出每日的生产任务和进度情况，帮助管理人员、生产人员和质检人员随时了解生产状况，及时发现问题并加以解决，确保生产任务按时完成并达到高质量标准。

在今日的生产任务中，产品A、产品B、产品C的生产任务都比较紧凑，尤其是产品A的任务量较大，需要在下午5点之前完成1000件的生产。

因此，生产部门的全体员工都必须紧张而有序地推进生产工作，确保按时完成任务。

为了达到这个目标，需要严格按照生产计划的安排进行生产作业，并且在生产过程中不断进行质量检查，确保产品的质量符合标准要求。

另外，注意事项中提到要节约时间、提高效率，这也是生产部门需要关注的重点。

在生产过程中，需要做好生产线的协调，保证生产物料和人员的顺畅流动，避免因为物料不足或者人员不到位而导致生产进度受阻。

此外，合理安排工作流程、提高生产线设备的利用率，也都是提高生产效率的关键。

只有确保任务能够高效地顺利完成，才能降低生产成本，提高公司的竞争力。

质量目标方面，零次不良率和高标准产品合格率达到100%的目标是相当高的，但也是现代生产管理所追求的。

通过建立严格的质量管理体系和完善的质量控制机制，可以有效地提高产品质量，降低质量风险，提升用户满意度。