技术部新员工入职管理办法

合集下载

新员工入职管理制度

新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。

入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。

1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。

2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。

3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。

第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。

3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。

4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。

6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。

入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。

2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。

3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。

培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。

2、职能专业技术培训等。

第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。

2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。

直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

员工的考核、培训和晋升管理规定

员工的考核、培训和晋升管理规定一、新员工入职培训新员工加入公司后，先由人力资源部安排进行厂纪厂规、企业文化等培训，培训结束后安排到岗报到；用人部门应在新员工上岗前对其进行岗前基本操作技能培训，培训合格后方可安排正式上岗。

二、部门业务培训员工所在的部门主管根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工进行专业技术的培训。

培训可采取内部培训或参加培训班等形式，具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。

三、工作技能培训根据产品工艺的改变或设备改进的的需要，各相关部门将不定时地组织岗位技术、设备操作等技术、技能培训，每位涉及的员工都应无条件参加培训。

四、其他培训公司将不定时邀请知名学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。

五、考核公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。

考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。

六、晋升（提拔）与发展1、晋升原则：当各部门职位有空缺时，将首先考虑已聘用的在职员工，如无合适人选，再对外公开招聘。

工作表现和工作态度是本公司提拔（或晋升）任职的最主要依据。

2、提拔程序：班长级干部由工段长提名，主管总监审批；工段长级干部由主管总监提名，人力资源部核查，总经理批准；部长级干部由主管总监提名，总经理批准；总监由总经理直接提名任命。

3、员工的发展途径：为激励员工成长为高水平的专业人才和高素质的管理人才，优化员工职业生涯设计，为员工发展提供更大的发展空间，公司推行员工职业发展通道。

对于工作态度端正、具备发展潜力但在专业、技能或管理经验方面不足的员工提供培训或再教育的机会，使其达到晋升资格评定中必备知识考核的要求，通过任职资格牵引培养员工的自主学习、终生学习的意识，从而提高员工的职业发展能力。

新进人员任用细则范文

新进人员任用细则范文一、前言公司作为一个组织实体，需要不断发展壮大，因此，新进人员的任用是非常重要的一环。

为了确保新进人员的选拔和任用过程公平、透明、科学，制定了本《新进人员任用细则》。

二、选拔程序1. 职位发布：当公司需要新进人员时，人事部门会向全员发布招聘职位的信息，包括职位描述、岗位要求和薪资待遇等。

2. 简历筛选：在收到申请人提交的简历后，人事部门会对每个申请人的简历进行初步筛选，只保留符合岗位要求的简历。

3. 面试环节：初步筛选通过的申请人将会被通知参加面试，面试分为两轮。

第一轮为初试，主要通过面试了解申请人的个人情况、工作经验以及职业目标等。

第二轮为复试，主要通过深入的面试了解申请人的专业能力和沟通能力等。

4. 考核环节：通过面试的申请人将会参加公司内部设立的考核环节，以评估他们的岗位适应性和团队合作能力等。

考核环节的形式包括模拟工作实践、小组讨论和笔试等。

5. 终面环节：通过考核的申请人将会参加与公司高层领导进行的终面，以了解他们对公司的了解情况、职业发展规划以及自身为什么适合这个岗位等问题。

6. 录用决策：终面结束后，公司高层领导将综合考核结果，综合评估每位申请人的综合素质和适用性，最终决定招聘的人选。

三、任用条件1. 学历要求：申请人至少具有大学本科及以上学历，相关专业优先考虑。

2. 工作经验：对于岗位要求一年工作经验及以上的职位，要求申请人具备相关工作经验，并能提供工作证明材料。

3. 专业技能：不同岗位需要的专业技能不同，要求申请人具备一定的专业技能，并具备相关的职业资格证书。

4. 性格特质：公司注重团队合作和积极向上的精神，希望申请人具备良好的沟通能力、团队协作精神和抗压能力。

5. 地区限制：根据不同职位的要求，公司会根据工作地点的要求限制申请人的地域范围，要求申请人能够适应工作地点的环境和生活条件。

四、薪资待遇1. 薪资水平：根据公司对不同职位的岗位评估和市场调研，确定相应的薪资范围。

工程技术部廉政管理制度

工程技术部廉政管理制度1. 引言工程技术部作为公司的重要部门，负责着公司的工程项目的规划、设计和管理等工作。

为了确保工程技术部的工作能够高效、公正、透明地进行，廉政管理制度的建立和执行显得尤为重要。

本文将详细介绍工程技术部的廉政管理制度，其中包括了廉政教育、廉政监督、廉洁自律、廉政风险防控等方面的内容。

2. 廉政教育2.1 新员工入职教育新入职的员工在入职前将接受公司的廉政教育培训，培训内容包括廉政法规和公司内部的廉政规定等。

新员工需要在入职后签署廉政承诺书，确保对廉政管理制度的认识和遵守。

2.2 定期廉政培训工程技术部定期组织廉政教育培训，确保员工时刻保持对廉政要求的认识和贯彻。

培训内容包括廉政法规、廉政案例分析、廉政风险防控措施等。

3. 廉政监督3.1 内部监督机制工程技术部建立了严格的内部监督机制，任何违反廉政管理制度的行为都将被严肃处理。

监督机制包括了内部检查、巡视、举报和监督等环节，以确保廉政管理制度的有效实施。

3.2 外部监督机制工程技术部须接受公司及相关监督部门的监督，以确保其工作的公正透明。

定期向上级部门和监督部门报告工作情况，并接受审查和监督。

4. 廉洁自律4.1 诚信自律工程技术部要求员工在工作中保持诚信自律的原则，坚决抵制任何行贿受贿等不良行为。

对于发现的廉政问题，要及时举报，并配合公司和相关部门进行调查处置。

4.2 简化审批流程为了避免人为因素引发的廉政问题，工程技术部通过简化内部审批流程，确保决策程序的规范、透明和高效。

5. 廉政风险防控5.1 制定风险防控措施工程技术部根据工作的实际情况，制定相应的廉政风险防控措施。

力求从制度上、流程上杜绝廉政风险的发生。

5.2 风险评估和监测工程技术部将定期进行廉政风险评估和监测工作，及时发现和解决可能存在的廉政风险，确保工作的廉洁和透明。

6. 结论通过建立和执行工程技术部的廉政管理制度，可以规范部门的工作行为，提高工作效率，提升员工的廉政意识和素质。

家具厂技术部管理制度范本

一、总则为了加强家具厂技术部的管理，提高工作效率，确保产品质量，特制定本制度。

二、组织机构1. 技术部由部门经理、技术工程师、质检员等组成。

2. 部门经理负责技术部的全面管理工作，包括部门人员的管理、技术标准的制定、技术文件的编制、技术改进等。

3. 技术工程师负责技术设计、技术指导、技术培训等工作。

4. 质检员负责产品质量的检测和监督。

三、职责1. 部门经理：（1）制定技术部管理制度，并组织实施。

（2）负责技术部门的日常管理工作。

（3）组织技术改进和创新，提高产品质量。

（4）负责技术部门的培训工作。

2. 技术工程师：（1）参与技术标准的制定和修订。

（2）负责技术设计、技术指导、技术培训等工作。

（3）对生产过程中出现的技术问题进行及时解决。

（4）负责技术档案的管理。

3. 质检员：（1）负责产品质量的检测和监督。

（2）对不合格产品进行标识、隔离，并报告给技术工程师。

（3）对生产过程中的质量异常情况进行跟踪调查。

四、管理制度1. 技术文件管理：（1）技术文件应按照国家标准和公司规定进行编制、审批、发布和存档。

（2）技术文件应保持完整、准确、及时更新。

2. 技术培训：（1）技术部应定期组织员工进行技术培训，提高员工的技术水平。

（2）新员工入职前应进行岗前培训。

3. 技术改进：（1）鼓励员工提出技术改进建议，对合理的建议给予奖励。

（2）技术改进方案需经部门经理审批后方可实施。

4. 产品质量：（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量。

（2）对不合格产品进行追溯，找出原因，防止再次发生。

5. 设备管理：（1）定期对设备进行维护、保养，确保设备正常运行。

（2）对设备故障进行及时处理，降低生产成本。

五、奖惩1. 对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。

2. 对违反本制度、影响工作、造成损失的员工进行处罚。

3. 对技术改进有突出贡献的员工给予奖励。

六、附则1. 本制度由家具厂技术部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

电气技术部员工管理制度

一、总则为加强电气技术部员工管理，提高员工工作积极性和工作效率，确保电气技术部各项工作顺利开展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于电气技术部全体员工。

三、岗位职责1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司利益。

2. 熟悉电气技术相关知识和技能，负责电气设备的安装、调试、维修、保养等工作。

3. 负责电气设备的日常巡检，确保设备正常运行。

4. 参与电气技术改造和设备更新项目，提高电气设备的性能和效率。

5. 配合其他部门完成公司各项工作任务。

四、工作流程1. 员工入职（1）员工入职前，人力资源部对员工进行面试、背景调查等。

（2）员工签订劳动合同，明确双方权利义务。

（3）员工参加入职培训，了解公司规章制度、岗位职责等。

2. 员工在职（1）员工按照岗位职责要求，完成各项工作任务。

（2）员工参加公司组织的各项培训，提高自身技能。

（3）员工定期进行工作总结，及时发现问题并向上级汇报。

3. 员工离职（1）员工提出离职申请，人力资源部进行审批。

（2）员工办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品等。

（3）员工离职后，公司进行离职原因分析，改进招聘和管理制度。

五、考核与奖惩1. 考核（1）定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作业绩、团队协作等方面。

（2）考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

2. 奖惩（1）对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。

（2）对违反公司规章制度、工作态度恶劣的员工进行处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。

六、附则1. 本制度由电气技术部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如与国家法律法规、公司规章制度相冲突，以国家法律法规、公司规章制度为准。

新员工入职管理规定

新员工入职管理规定1. 目的为使新员工能正常有序办理入职手续，尽快熟悉新的工作环境，进入良好的工作状态，特制定本规定。

2. 范围适用于公司新员工的入职管理，包含短期雇员、实习人员等。

3. 职责3.1 人力资源部负责新员工报到、入职手续的办理及开展入职培训；3.2 部门负责人确定新员工的工作指导人，负责组织、实施新员工“以师带徒”的在岗培训。

3.3新员工所在部门负责填写由人力资源部交予的《新员工入职通知单》（见附件），办理员工办公用品、劳保用品、办公设施配备及IT使用权限的申请，协助人力资源部做好新员工的入职准备、培训等项工作；4. 术语和缩略语4.1入职资料包括与原单位解除劳动关系证明或失业证原件及复印件一份、身份证原件及复印件、学历证书、学位证书原件及复印件、职称/资格证书、《养老保险手册》及社保、公积金停缴证明、1寸彩照3张、体检报告、应届生还需带毕业生就业协议书、户口迁移证、报到证、其他约定需要材料。

4.2体检报告包括基本内外科检查、胸透、肝功能、乙肝三系、尿常规、大便常规及其他本公司认为需要体检的项目的检查结果。

5.入职程序内容5.1 报到时间：周一到周五正常工作时间内5.2需准备材料5.2.1人力资源部:《雇员基本信息表》、《劳动合同》、《保密协议书》、《利益冲突申明》、门禁卡、《新员工入职须知》、《新员工入职通知单》、《员工手册》、《办公设备领用登记表》等。

5.2.2HSE/技术部：《雇员安全手册》及用人部门根据岗位需求所申请的劳保用品。

5.3 人力资源部办理入职流程5.3.1人力资源部经理确定录用名单，发放录用通知书后，应及时确认新员工的入职时间，并将《新员工入职通知单》发送用人部门，寻求其工作配合。

5.3.2人力资源专员发放《雇员基本信息表》，收集新员工的入职资料，并与新员工签定《劳动合同》、《保密协议书》、《利益冲突申明》等。

5.3.3人力资源部经理讲解公司简介、入职须知等有关事宜，并引领新员工参观公司，介绍各部门员工认识。

新工人管理制度

新工人管理制度
是指为新进入公司或组织的员工制定的一套管理规定和准则，旨在指导和管理新员工的工作表现、培训与发展、薪酬福利、考核与晋升等方面的事项。

以下是一些可能包含在新工人管理制度中的内容：
1. 入职培训：对新员工进行入职培训，包括公司的组织架构、企业文化、岗位职责等方面的介绍，旨在帮助新员工尽快适应公司的工作环境和文化。

2. 工作规定：制定明确的工作时间、工作地点、工作流程和规范，明确新员工的责任和义务。

3. 薪酬福利：制定明确的薪资标准和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社保、公积金、年假等方面的规定。

4. 培训与发展：为新员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和职业发展，包括内部培训、外部培训、职业规划等方面的安排。

5. 管理指导：为新员工指定上级领导或导师，提供必要的工作指导和反馈，帮助他们更好地适应工作并提高绩效。

6. 考核与晋升：建立健全的绩效考核机制，对新员工进行定期的绩效评估和反馈，及时发现并解决问题，同时为他们提供晋升的机会和平台。

7. 团队建设：通过组织团建活动、举办员工交流会议等方式，促进新员工与团队的融合和合作，增强彼此之间的沟通和信任。

8. 离职处理：制定离职流程和规定，包括离职申请、交接事项、离职手续等方面的安排。

通过制定完善的新工人管理制度，可以帮助公司或组织更好地管理和培养新员工，提高整体团队的绩效和效率。

公司员入职管理制度

公司员入职管理制度一、制度目的本制度旨在明确新员工的入职流程，确保新员工能够快速了解公司文化、组织结构、岗位职责以及工作流程，从而尽快适应工作环境，提高工作效率。

二、适用范围本制度适用于所有新入职的员工，包括全职、兼职及实习生。

三、入职流程1. 面试通过后，人力资源部将向候选人发送正式的录用通知书，并附上详细的入职指南。

2. 新员工应在入职前完成相关的健康检查，并将体检报告提交给人力资源部。

3. 入职第一天，新员工需前往人力资源部办理入职手续，包括但不限于签署劳动合同、保密协议等。

4. 人力资源部将为新员工安排入职培训，内容包括公司概况、企业文化、内部规章制度等。

5. 新员工在完成入职培训后，将被引导至所在部门，并由部门负责人或指定的导师进行岗位介绍和工作指导。

四、试用期管理1. 新员工自入职之日起进入试用期，试用期长度根据岗位性质和合同规定而定。

2. 在试用期间，新员工的工作表现将接受评估，以确定是否符合岗位要求。

3. 试用期结束前，人力资源部将组织相关部门对新员工进行综合评价，以决定是否转为正式员工。

五、培训与发展1. 公司将为新员工提供必要的职业技能培训，以帮助其更好地适应岗位需求。

2. 新员工应积极参加公司组织的各种培训和学习活动，不断提升个人能力。

六、福利待遇1. 新员工自入职之日起享有公司规定的福利待遇，具体包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。

2. 公司将根据新员工的岗位和工作表现，提供相应的薪酬和奖励。

七、其他事项1. 新员工应遵守公司的所有规章制度，维护公司的形象和利益。

2. 如有任何疑问或困难，新员工可随时向人力资源部或直接上级寻求帮助。

总结：。

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度附表格

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。

二、适用范围适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算，财务部负责员工薪资支付。

第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、入职当天全程陪同协助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

四、招聘入职作业流程1、招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等。

1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程；管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。

如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

技术部规章制度及管理流程

技术部规章制度及管理流程一、引言技术部作为公司的核心部门之一，承担着技术研发、产品维护、技术支持等重要职责。

为了保证技术部的工作能够高效、有序地进行，特制定本规章制度及管理流程。

二、技术部职责与权限（一）职责1、负责公司产品的技术研发和改进，确保产品的技术竞争力。

2、对公司现有技术进行优化和升级，提高系统的稳定性和性能。

3、为公司其他部门提供技术支持和解决方案，协助解决技术难题。

4、关注行业技术发展动态，积极引入新技术、新理念，推动公司技术创新。

（二）权限1、有权根据工作需要，申请相关的技术资源和设备。

2、对公司技术发展方向有建议权。

3、有权参与公司相关技术决策的讨论和制定。

三、技术部组织架构技术部设技术总监一名，负责整体技术工作的规划和指导。

下设研发小组、测试小组、运维小组等，各小组设组长一名，负责小组的日常管理和工作安排。

四、技术部人员管理（一）招聘与入职1、根据公司发展需求和技术部的人员规划，制定招聘计划。

2、招聘流程严格按照公司的人力资源规定进行，确保招聘到合适的技术人才。

3、新员工入职时，进行全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、技术体系等方面的培训。

（二）培训与提升1、定期组织内部技术培训和分享会，促进团队成员技术水平的提升。

2、鼓励员工自主学习和参加外部培训，对于取得相关技术证书或提升学历的员工给予一定的奖励。

3、根据员工的工作表现和职业发展规划，为员工提供晋升和调岗的机会。

（三）绩效考核1、制定科学合理的绩效考核指标，包括工作任务完成情况、技术能力提升、团队协作等方面。

2、绩效考核结果与员工的薪酬、奖金、晋升等挂钩，激励员工积极工作。

五、技术部项目管理流程（一）项目立项1、由相关部门提出项目需求，技术部进行评估和分析。

2、对于可行的项目，制定项目计划和预算，提交公司审批。

（二）项目实施1、成立项目小组，明确小组成员的职责和分工。

2、按照项目计划进行开发、测试等工作，定期进行项目进度汇报。

DSMM人员管理办法

Q/XXXX X X X X X X X X X X公司企业标准XXXX/QMS/ZD-17人员管理办法2020-07-10发布2020-07-10实施XXXX公司发布1NGH/QMS/ZD-17前言为规范专业技术人员的管理，建立一支高素质的专业技术人员队伍，充分发挥技术人员的作用，结合公司的实际，特制定本标准。

本标准由XXXX公司技术部提出。

本标准由XXXX公司技术部归口。

本标准由XXXX公司技术部负责起草。

本标准主要起草人：XXXX。

本标准由XXXX公司技术部负责解释。

INGH/QMS/ZD-17人员管理办法1 招聘(一)坚持公开招聘、全面考核、择优上岗的原则。

(二)坚持按定员职数、满负荷、高效率的原则。

(三)坚持公开、公正、平等竞争的原则。

(四)通过联系员工曾就职的公司了解员工是否遵守法律法规及职业道德。

2 培训(一)新入职的人员：需进行公司的入职培训，再进行数据安全管理制度的内部培训，使人员充分了解公司现行的制度，提高人员的数据安全意识。

(二)在职人员的培训：公司需定期举行数据安全相关培训，如数据安全管理制度、数据安全重要性等内容。

3 考核考核标准：根据不同岗位制定相应的考核标准。

考核内容：数据安全管理相关制度。

考核方法：考核方法为线下笔试考试。

考核程序：由公司总经办发起组织4 转岗人员转岗需做好工作交接，需填下工作交接表，工作交接表需直接领导签字同意才能生效。

人员转岗后，直接领导应对其在岗期间的各种权限予以收回。

人员转岗后，涉及其私人数据，在直接领导的监督下可拷贝转移。

人员转岗后，其所使用终端需经过数据清理后才能重新使用。

5 离岗人员离职需提前三个月以书面形式通知其直接领导，经其直接领导评估同意后即进入离职办理程序。

人员离职需做好工作交接，需填下工作交接表，工作交接表需直接领导签字同意才能生效。

1NGH/QMS/ZD-17人员离职后，直接领导应对其在岗期间的各种权限予以收回。

人员离职后，涉及其私人数据，在直接领导的监督下可拷贝转移。

新工人管理制度范本

新工人管理制度范本一、目的与背景本公司为了规范新工人的管理，提高工作效率和保障工作质量，特制定此新工人管理制度。

本制度适用于所有新员工，包括全职、兼职、实习生等。

二、准入与培训1. 所有新工人在入职前需要符合公司的招聘要求，并须通过面试和笔试等环节。

通过招聘的新工人将进入下一阶段的培训。

2. 新工人培训包括两部分：公司介绍和岗位培训。

公司介绍主要内容包括公司的背景、目标和文化等，以便新工人更好地融入公司。

岗位培训针对不同的岗位，包括相关技能和知识的培训，确保新工人能够胜任自己的工作。

三、工作规范1. 准时上下班：新工人应准时上班，提前做好准备工作，不得迟到早退。

工作结束后，应按时离开办公区域。

2. 服装要求：新工人应穿戴整洁、得体的工作服，符合公司规定的形象标准。

不得穿戴过于暴露、花哨或不符合工作环境的服装。

3. 保密要求：新工人应严守公司的保密协议，不得擅自泄露公司的商业机密、客户信息及其他敏感信息。

对于需要涉及保密工作的新工人，公司将进行额外的保密培训，并签署保密协议。

4. 工作态度：新工人应以积极、主动的态度完成工作任务，与同事保持良好的合作关系，并尊重上级的指示与安排。

不得懒散、怠工、敷衍塞责。

5. 沟通与反馈：新工人应积极主动地与同事和上级沟通，及时反馈工作进展、问题和意见建议。

意见建议应合理、具体、针对性，并以适当的方式进行表达。

四、考核与奖惩1. 考核标准：新工人的考核将根据实际工作表现、工作态度和团队合作能力等因素进行。

主要包括工作质量、工作效率、工作积极性等方面的考核。

2. 奖励机制：对于表现优秀的新工人，公司将给予奖励，包括奖金、晋升机会、表彰等。

奖励机制将根据实际情况和业绩表现进行设定。

3. 处罚措施：对于出现违规行为或不符合要求的新工人，公司将采取相应的处罚措施，包括扣减薪资、停职、解雇等。

处罚措施将根据实际情况和严重程度进行。

五、员工权益保障1. 合理工作时间：公司将根据法定工时制度和工作实际情况制定合理的工作时间安排，保障新工人的合法权益。

新进员工指导规章制度_规章制度

新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。

为了帮助新进员工尽快适应公司的工作环境和规章制度，制定了以下新进员工指导规章制度：
一、入职培训。

1. 新进员工入职后，将接受公司统一的入职培训，包括公司文化、组织架构、工作流程等内容。

2. 入职培训结束后，新进员工需通过相关考核，以确保对公司规章制度的理解和掌握。

二、工作纪律。

1. 新进员工需严格遵守公司的工作时间和考勤制度，不得迟到早退。

2. 在工作期间，新进员工需保持良好的工作状态，不得在工作
时间内进行与工作无关的私人活动。

三、保密规定。

1. 新进员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。

2. 在离职后，新进员工需归还公司的所有机密资料，并保证不对外泄露公司的任何信息。

四、行为规范。

1. 新进员工需遵守公司的行为规范，不得有违公司的道德和职业操守的行为。

2. 在与同事和客户的交往中，新进员工需保持礼貌和友好，不得有不当言行。

五、其他规定。

1. 公司将为新进员工提供必要的工作设备和培训支持，新进员工需妥善保管公司的财产和设备。

2. 新进员工需定期接受公司的考核和评估，以确保工作表现符合公司要求。

以上规章制度为公司对新进员工的指导要求，希望新进员工能够严格遵守，融入公司的工作环境，共同发展。

公司员工管理制度与办法【五篇】

公司员工管理制度与办法【五篇】公司员工管理制度与办法篇11、要提前30分钟到岗，做好上班前的准备工作（穿工衣、戴工牌、检查衣作是否干净整洁得体大方，头发是否梳理）。

2、打卡后开始上班，上班时要先检查机子是否正常，不正常的记录下来让上一班的同处理。

上一班的员工要处理完才能下班，遇到不处理的问题做好交班记录，让技术好的同事或交给技术主管处理。

3、检查完机子后检查所看区域卫生，有没有做好的地方要让其处理，否则有权不接班，一直等到上一班的同事处理完了再接班。

上一班的员工则要处理完所有事情方可下班。

注意：一定要等到接班的员工确实无误签字后才可以下班离岗。

4、工作中遇到问题要做好记录，写在交班本上，便于以后查询。

5、网管在自己不忙的情况下要帮服务员做卫生和服务工作。

服务员和网吧要互相配合把工作做好。

6、上班时及时完成上司交待的任务，若未完成要做好记录，交与下一班的同事，如果上司交待的是单人完成的任务，那么自己明天接着处理。

7、下班时写好交班记录，让下一班的同事签字确认后方可打卡下班。

8、早班工作人员要做好全场的台面清洁，包括台面、键盘、鼠标、显示器并要按标准摆放。

桌椅和显示器屏幕要一个星期全部清洁一次。

9、中班工作人员主要是巡场，并保持台面、地面的清洁。

洗手间和楼梯道要2小时打扫一次，有明显污渍时要用拖把拖掉。

地面上有烟头、纸屑等垃圾要及时清理。

10、晚班要多注意安全防盗问题，多巡场，负责把全场地面打扫一遍，打扫时注意把椅子移出来，打扫完再放回去。

公司员工管理制度与办法篇2一、本店形象1、员工必须清楚地了解本店的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍本店情况。

2、在接待本店内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用本店电话时间太长。

入职管理规定

入职管理规定
第一章总则
第一条为规范公司的人事入职管理，特制订本规定。

第二章试用及报到
第二条新进人员入职资格：
1、符合公司用人条件，并已通过面试、复试、终
试者；
2、经核查无虚假资料及经历；
3、在原单位离职交接清楚；
4、无传染性疾病；
5、无犯罪记录。

第三条员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班，由考勤员制卡，核定发薪日期。

逾期未办理者，
由备取人员依次侯补。

第四条报到应备资料及事项：
1、一寸彩色照片四张；
2、社会保险卡复印件一份（已办保险者提供）；
3、身份证复印件一份及原件；
4、最高学历证原件、复印件各一份（含毕业证、
学位证、英语等级证），原件交人才交流中心
验证后退回；
5、专业技术资格证明复印件一份及原件（专业人
员提供），原件与复印件核对后退回；
6、体检证明。

第五条公司有意向录用之人员，如为仓管、司机、送货、出纳之类职务，分公司行政人事部则须先派人进行
家访，了解其家庭情况，并做背景调查，将调查结
果记录并存于员工个人档案。

第六条由于工作需要，新聘员工可经人力部经理批准后先上岗，但须于5个工作日内办妥入职及担保手续，
逾期未办完手续或入职资格不符合公司规定者，
以自动离职处理。

第七条新聘人员试用期为3 个月，期满考核合格可转为正式员工。

第八条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。

第九条员工一经录用，即签订公司所在地劳动部门正规《劳动合同书》，交劳动部门鉴证，并办理社会保险。

人力资源部
日期：年月日。

入职管理制度

入职管理制度1.总则为了规范员工入职流程，明确员工入职的各项程序和要求，制定本入职管理制度。

本制度适用于公司所有新员工的入职流程管理，确保新员工能够快速适应和融入公司工作环境，发挥出最大的工作潜力。

2.入职前准备2.1 招聘流程公司人力资源部门负责公司各部门的招聘工作，招聘主管在招聘过程中需确定招聘需求和招聘职位，制定招聘计划，并按照公司招聘流程进行面试和评估。

2.2 入职通知招聘主管在确认录用候选人之后，须及时向新员工发出入职通知，包括工作地点、入职日期、入职流程等信息。

新员工在收到入职通知后应当回复确认是否接受该职位。

2.3 入职前培训公司应为新员工提供入职前的培训，包括公司的组织架构、企业文化、基本规章制度等内容，帮助新员工尽快了解公司的背景和要求，为入职后的工作做好准备。

3.入职流程3.1 入职手续新员工在入职当日须前往人力资源部门办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等手续，以确保员工合法权益。

3.2 入职培训新员工入职后，应当接受公司统一的入职培训，包括公司的业务范围、部门职责、工作流程等内容，帮助新员工尽快融入工作环境，提高工作效率。

3.3 岗前指导部门经理或导师应负责进行新员工的岗前指导工作，包括详细介绍工作内容、熟悉工作流程、指导工作方法等，帮助新员工快速适应工作岗位。

4.入职考核新员工入职后，公司应定期进行入职考核，评估新员工在岗位上的表现和适应情况，及时发现问题并提出改进意见，以确保新员工能够在工作中不断进步。

5.员工福利公司应为员工提供全面的福利待遇，包括薪酬福利、健康保险、带薪休假等，提高员工的工作积极性和满意度。

6.违纪处罚公司对违纪行为坚决采取相应处理措施，包括口头警告、书面通报、扣减奖金、停职、开除等，严格执行公司的管理规定，维护公司的正常秩序。

7.附则本入职管理制度自发布之日起正式执行，如有修改，需经公司相关部门审批并通知全体员工。

公司员工应认真遵守本入职管理制度，确保入职流程的顺利进行。

新单位管理制度

第一章总则第一条为加强本单位的内部管理，提高工作效率，保障单位各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保各项管理措施落实到位。

第二章机构设置与职责第四条本单位设立以下机构：1. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。

2. 财务部：负责单位的财务核算、资金管理、税务申报等工作。

3. 行政部：负责单位的日常行政管理、后勤保障、安全管理等工作。

4. 技术部：负责单位的研发、技术支持、设备维护等工作。

5. 市场部：负责单位的营销、市场拓展、客户关系维护等工作。

各机构职责明确，相互协作，共同保障单位各项工作的顺利进行。

第三章员工招聘与培训第五条员工招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过笔试、面试等环节选拔优秀人才。

第六条新员工入职前，需参加单位组织的入职培训，了解单位文化、规章制度、岗位职责等。

第七条对在岗员工定期进行业务技能培训，提高员工综合素质。

第四章考核与奖惩第八条建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第九条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。

第十条对违反单位规章制度、工作失职的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。

第五章薪酬与福利第十一条建立健全薪酬制度，根据员工岗位、工作业绩、能力等因素确定薪酬水平。

第十二条为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

第十三条定期举办员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。

第六章安全管理第十四条建立健全安全管理制度，加强安全生产教育，提高员工安全意识。

第十五条定期对单位设施、设备进行检查、维护，确保安全运行。

第十六条对违反安全规定的员工进行严肃处理。

第七章附则第十七条本制度由本单位人力资源部负责解释。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

技术部新入职员工试用期跟踪管理办法
一、岗位前培训：新员工到公司报到、办公室负责办好入职手续后，进行基本常识培训，培训内容包括：
1、公司发展历程、公司组织架构、企业文化、企业之歌。

2、作息时间、考勤制度、假期制度、所在部门组织结构、着装规定等。

3、技术部或新入职员工的直接上级主管，为新员工介绍部门规章制度、岗位职责及其它应注意事项；
二、岗位培训
1、技术部或开发部为新员工指定帮带老师，负责在新员工试用期内全程指导；
2、帮带老师应做好新员工的培训：
（1）熟悉岗位基本知识和工作流程；
（2）传授本岗位的专业技能；
（3）传授个人对岗位的个人感悟和经验、职业生涯发展的经验和体会等；
（3）心态引导，使新员工拥有快乐工作、开心生活的积极心态；
三、试用期跟踪
入职后第一周：
1、入职后第一周作为新员工的观察期，直接上级主管需在这一阶段对新员工的品行、态
度等做直管的评价，并向部长做汇报，情节较恶略的做辞退处理。

入职后一个月：
2、技术部负责人访谈新员工对工作环境、企业文化、岗位职责等的适应性，新员工需填
写《试用期适应性评估表》
3、技术部负责人访谈新员工帮带老师及直接上级主管，了解新员工入职后的综合表现及
岗位胜任能力
入职后第三个月：
1、技术部负责人访谈新员工对帮带老师所教内容掌握程度，对工作环境、企业文化、岗
位职责的适应性；
2、技术部负责人访谈新员工帮带老师及直接上级主管，了解新员工试用期内的综合表现、
岗位胜任能力及综合绩效评估，并填写《试用期评价表》。

评价为优或良可以转正定岗，评价为一般的看是否需要继续施工，评价为差的直接辞退。

3、新员工转正定岗后进入下一阶段职业培养期。

深圳市金飞捷科技有限公司
技术部
试用期适应性评估表（新员工填写）
年月日
试用期主管评价表
年月日
（备注：能力评价、工作态度评语分为：优——非常优秀、毫无过失；良——符合要求；一般:最好再努把力；差——尚需非常努力才行）。