广西大学大纲

略典范：WATCH；圆珠笔村的竞争战略。
综合案例（3 课时）：美国在线公司发展战略制定
第八章 企业战略的实施（3 学时）
1．教学目标
了解企业战略实施包括计划系统分解，建立适应企业战略的组织结构、管理行为模式、
企业文化的内容。
2．主要内容
战略实施的措施；企业战略计划系统的内容、重点分解及设定；企业组织的调整与匹配；
划报告，占总分的 20%；
（5）企业竞争模拟成绩占 20%。
2．小组综合案例评分表
小组组名：
组员：
评 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 小组
分 基本 外部 内部 匹配 使命 目标 总体 竞争 国际 商业 实施 提问 PPT 演示
成绩 点 情况 分析 分析 技术 制定 制定 战略 战略 思维 模式 措施 状况 水平 水平
《企业战略管理》课程教学大纲
授课专业：工商管理类本科 学 时 数：45 学 分 数：3 课程教材：《战略管理》，唐拥军等主编，武汉理工大学出版社，2005 年 参考教材：《企业战略管理》，王方华、吕巍主编，复旦大学出版社，2004 年 《战略管理（第八版）》，弗雷德·R·戴维 著；李克宁 译，经济科学出版社，
变化时，战略的执行效果完全符合预期的状况，了解战略实施的检查、评价和控制的内容
2．主要内容
企业战略评价与控制框架；战略评价体系的特征；战略控制的类型和选择的影响因素；
战略控制的常用的方式和条件制约；企业战略的权变管理思想。
3．课堂案ห้องสมุดไป่ตู้：格兰士“壮士断臂”与战略评价
综合案例（2 课时）：美国在线公司战略评价与控制初步方案
2005 年 《企业战略管理教程及学习指导》，徐二明、王智慧主编，高等教育出版社，
1999 年
一、课程的性质和目的
1．课程性质 本课程是为工商管理类本科学生开设的专业必修核心课程，包括工商管理、市场营销、 财务管理、会计学和旅游管理五个本科专业的学生。 2．课程目的 企业战略管理是现代企业管理中十分重要的一环，尤其是在整个经济结构发生重大变化 的社会形态下，企业的战略管理成功与否，几乎决定现代企业今后发展的命脉。本课程的基 本目的是： （1）在知识学习上，使课程学生掌握企业战略管理的系统过程框架，包括战略管理的 基本概念与理论；战略制订的各种基本方法和程序；战略执行、战略控制的各种基本手段与 方法等。 （2）在实践应用上，使课程学生通过教学讨论和综合案例分析，尤其是通过参加“企业 竞争模拟”决策比赛和“商道”仿真战略管理实战模拟，学会如何进行企业战略管理的实际操 作。 （3）在素质提升上，让学生树立战略就是命运的思维意识；让学生能从企业整体全局 的战略视角来理解日常性工作的意义；提升学生独立思考、系统把握、开拓大局能力。
三、考核办法
1．期末总评办法
（1）期末闭卷考试占总分的 35%，重点考核知识点，采用标准化规范试题；
（2）小组综合案例分析成绩占 15%，同组成员分数相同；
（3）个人表现分占 10%，根据单个学生的课堂表现打分，当场记分，当场宣布；
（4）要求每位学生调查一家广西本地企业，并运用所学知识为该企业制定发展战略规
第五章 企业总体战略（3 学时）
1．教学目标 了解企业战略的类型，掌握企业战略管理上用到的各种分析工具。 2．主要内容 企业总体战略类型；企业的成长战略的类型；企业态势的种类与选择；企业的国际化战 略的规划、实施；综合的战略制定框架；常规的战略制定的分析工具。 3．课堂案例 ：科宁玻璃公司的经营计划
第六章 企业国际化经营战略（3 学时）
1．教学目标 理解目前较成熟的企业跨国经营的动因理论，掌握企业国际化经营的战略模式，跨国企 业的演变趋势。 2．主要内容 企业国际化的动因理论；国际化战略环境分析；国际化战略目标模式；国际化进入战略 选择；企业国际化发展战略；国际化战略的实施、控制；跨国企业演变趋势。 3．课堂案例：中国纺织服装业的国际分工地位及其发展战略
四、课程教学组织过程“甘特图”
第七章 企业竞争战略（3 学时）
1．教学目标 了解企业竞争战略的类型和适用条件，掌握不同环境和行业态势中的企业采取何种竞争 战略管理，学会分析现实中的各种竞争战略现象。 2．主要内容 基本的竞争战略；竞争地位分析和基本竞争态势；竞争对手分析与对策性竞争战略；常 用竞争战略的类型、特点、适用条件；处于集中性、分散性、新兴行业、成熟行业和衰退行 业等不同行业的竞争战略。 3．课堂案例：某印刷厂在有效性或效率上竞争；低成本战略典范: 格兰仕；差别化战
第四章 企业使命与战略目标的制定（3 学时）
1．教学目标 了解企业使命的相关内容，企业战略目标的制定方法和原则。 2．主要内容 企业的使命概念、定位与描述；企业战略目标的制定；战略目标制定方法。 3．课堂案例：SL 公司企业使命的定位 综合案例（2 学时）：美国在线公司使命与远景的制定；美国在线公司未来 10 年发展战 略目标
第三章 企业内部条件战略分析（3 学时）
1．教学目标 了解企业内部条件战略分析的主要内容，掌握企业素质与经营力和企业市场营销能力的 概念和分析方法，了解企业财务分析内容等企业的其他因素分析。 2．主要内容 企业素质与经营力内容及分析方法；市场营销能力的分析方法；财务分析方法及内容； 管理组织的现状分析；企业的内部条件与企业战略之间的关系和战略分析技术。 3．课堂案例：联想海外发展规划分析。 综合案例（3 学时）：2000 年美国在线公司内部条件战略分析
权重 8 8 8 5 8 5 8 8 8 8 8 5 8 5 100%
评分
3．个人表现评分表
第
组
姓名
评分
小组内部个人表现评分表
姓名 评分 评分规则：自己只能为同组其他同学评分，不能为自己评分；依据在小组作业中的贡献及考勤、课堂 表现评分；按照 10 分制评分，分值越高表示表现越好；全组成员评分须服从正态分布，20%为 6、7 分及以下。
建立适应企业战略的组织结构的内容和意义；企业资源的战略配置；战略实施的管理行为模
型；企业战略与企业文化的关系及相互促进作用。
3．课堂案例：老太太的遗嘱；华泰财险王梓木“下海三理论”。
综合案例（2 课时）：美国在线公司战略实施步骤
第九章 企业战略评价与控制（3 学时）
1．教学目标
要求掌握战略评价中要以权变思想为基础，及时评价，哪怕是企业外部和内部环境发生
第二章 企业战略环境分析（6 学时）
1．教学目标 了解企业战略环境与一般环境的区别，理解战略环境包含的内容和特点，掌握企业战略 环境分析的技术和常用工具。 2．主要内容 关键外部因素分析，外部因素评价矩阵（EFE 评价模型），五力竞争分析，竞争态势矩
阵。 3．课堂案例：某市采沙场项目的五力分析；外部环境的因素列举比赛。 综合案例（3 学时）：2000 年美国在线公司外部环境战略分析
二、课程教学内容及学时安排 第一章 企业战略管理概述（3 学时）
1．教学目标 了解企业战略管理的发展概况，理解企业战略管理的内容和特征，掌握企业战略管理的 主要模型，以及企业战略管理中企业领导者和战略管理者的概念等。 2．主要内容 企业管理的历史发展阶段，战略管理出现的原因，战略管理的性质和原则，战略管理的 内涵，战略管理的作用和原则，企业管理者在战略管理中的责任，战略管理者的观念和能力。 3．课堂案例：给你 20 万元，你创建什么公司？