跨国公司在华并购的动因及对策分析
浅析跨国公司在华并购及我国的对策
浅析跨国公司在华并购及我国的对策当前跨国并购已逐渐成为我国利用FDI的主要方式，跨国并购对于促进我国经济增长和解决就业问题起到了积极作用，但同时也出现了贱卖国有资产、贪污腐败等经济社会问题，如何正确引导跨国并购，为我国经济又好又快的发展服务是我国亟待解决的问题。
本文通过分析跨国公司在华并购的特点和出现的问题，结合我国具体国情，从政府和企业两个角度提出了正确应对跨国并购的对策。
标签：跨国并购特点对策一、跨国公司在华并购现状分析1.跨国公司在华并购的主要特点(1)发展迅速，规模不断扩大在国家外汇管理局公布的我国2007年《我国国际收支报告》显示：按国际收支统计口径，2007年外国来华直接投资流入1496亿美元，较上年增长了73%。
同时，外资以并购形式对我国的投资占直接投资比例也已经接近20％。
可见，我国已经成为了跨国公司并购的热点地区。
(2)行业和地域分布不均衡当前，外资并购的目标正从占领市场向提高核心竞争力转变，从利用传统的比较优势要素向利用优势企业的资金和技术转变，外资关注的领域也从制造业向银行、保险、证券金融、咨询服务领域及高科技产业转变。
外资并购目标的地域分布不平衡，外资并购绝大部分集中在我国的东南沿海，整个东南沿海发达地区的比重约为75%。
而四川、河南、安徽、内蒙古等广大中西部地区只占25%。
(3)在华并购谋求绝对控股跨国公司为获得垄断利润一贯强调对投资企业的控制权。
因此，在控股权、控制销售权及财务权，品牌使用权上，外商都提出明确的控制要求，包括最初以参股、相对控股实施并购的跨国公司，现在也在谋求通过增资扩股实现绝对控股，这样就能掌握公司的绝对控制。
2.跨国公司在华并购的动因(1)中国是重要的资源基地和战略市场外资利用我国本土较为丰富的自然资源开展生产制造，以降低原材料运输成本。
随着改革开放的深入和工业化进程的加快，农村剩余劳动力不断被释放出来，民工已成为我国最廉价的劳动力，而我国的劳动力价格仅占东盟国家的1/7～1/8。
跨国并购动因-困难-对策
（二）我国企业跨国并购的动因1. 全球竞争压力的驱动。
全球化的压力迫使越来越多的中国企业展开海外大规模并购，打造全球竞争平台。
随着中国加入WTO，国家开放程度越来越高，跨国公司长驱直入，中国市场已经成为跨国公司之间竞争的主要“战场”。
近年来，随着中国经济的高速发展，中国本土企业的实力迅速提升，但仍然有限。
要想赢得未来竞争中的一席之地，必须在尽可能短的时间内壮大起来，迅速打造一个能够与大型跨国公司正面竞争的平台。
这也是中国企业选择大规模海外并购，在国际化经营路程上实现跳跃性发展的一个主要动机。
2. 为获得战略性资产。
所谓战略性资产是指企业通过在规模经济、范围经济、设施和系统效率及品牌资产方面投资积累起来的资源。
这些所有权资产或多或少地都带有东道国的本土化特征，不仅无法在其他市场获得，而且开发耗时。
对我国企业跨国并购的对象进行分析可以发现，我国企业跨国并购寻求的战略性资产，主要包括品牌、先进技术和稀缺的自然资源。
如2005 年中石油以41.8 亿美元竞购哈萨克斯坦PK 石油公司成功，获得该国境内约700 万吨原油年产量和大量石油储备；而“中海油”以185 亿美元竞标优尼科石油公司虽然失败，但其所体现出来的中国石油公司参与国际资源开发的决心可见一斑。
品牌是企业竞争力的核心要素之一，是企业的无形资产。
在日益“全球化”和“一体化”的当代国际竞争中，品牌运营是中国企业走向世界市场的“金钥匙”。
然而，我国虽有制造世界一流产品的能力，却疏于创造和经营自己的品牌。
因此，如何在国外建立自己的品牌影响，是中国企业在海外持续发展的重要因素。
一般来讲，企业的国际品牌策略有三种方式：为国外公司贴牌生产、自建品牌和通过并购获得东道国企业的品牌。
我国目前多数企业以贴牌生产为主，兼顾在东道国市场销售少量的自有品牌产品以扩大影响。
随着国内企业实力的提高，很多企业开始意识到贴牌方式的缺点，并购国外的知名品牌作为一种替代方式而受到关注。
外资并购中国企业的深层动因
外资并购中国企业的深层动因
一、跨国并购动因研究概述
跨国并购是跨国公司在全球范围内对生产要素进行重新配置和优化组合的过程，是国际直接投资的主要方式。经济全球化为跨国并购提供了条件，跨国并购又推动了经济全球化的发展。另有观点认为，跨国并购是经济全球化的一个组成部分。
20 世纪90 年代以来，全球跨国并购风起云涌，形成了一个世纪末的高潮。跨国并购额从1990年的1506亿美元增加到2000年1.14万亿美元,跨国并购额占国际直接投资的比重从1995年的57%上升到2000年的89.8%。随后，跨国并购开始降温，2000年至2004年，全球的跨国并购出售额占国际直接投资的流入总量，由82％下降到近60％，其中2003年降至近年来最低点，仅相当于2000年高峰期的1/4。但从2004年开始，伴随着世界经济重新复苏，跨国并购又重新走出低谷，当年跨国并购出售额达3806亿美元，同比上升了２８％；跨国并购交易数达5113起，同比增长12％。据《2005年世界贸易和投资报告》引述的英国金融时报测算，2005年，全球企业并购交易总额将达到2.9万亿美元，比上年增长40％。另据美国企业增长协会和汤姆森金融证券数据公司联合公布的调查，2006年以来（截至6月13日），全球并购总金额已达到约1.6万亿美元，比去年同期增长了41%。鉴于目前全球并购的活跃态势，上述机构预计2006年度的并购规模将超过去年约2.9万亿美元的水平。
（2）庞大的人口数量，必然存在着庞大的人力资源市场。1993年原国家劳动部就颁布了《企业最低工资规定》，但是十三年后的今天，按照最低工资要达到月平均工资40％-60`％的国际通行标准，全国没有一个省市的最低工资达到了要求，甚至出现“零工资就业”的极端现象。劳动力的供求失衡导致无序竞争。对于劳动密集型的外资企业，廉价劳动力的吸引力不言而喻。因此，即使人口小国的外资政策比中国更优惠，跨国公司还是会选择中国而不会选择他们。
跨国公司在华并购的动因
二、跨国公司在华并购的动机外资并购中国企业之所以在20世纪90年代以来的中国经济生活中成为一种“现象”、一个“热点”，是有其必然性的，而这种必然性是由外因和内因两个方面来决定的，在此，我们可以从外资企业和中方企业两个方面来分析跨国公司在华并购的动机。
(一)外资企业的并购动机分析1．进行全球资源整合，跨国公司国际竞争延伸至中国。
从全球范围来看，自20世纪80年代以来，在技术进步、政府管制放松、运输成本降低等条件的推动下，产业全球化趋势日趋明显，各国间联系越来越紧密，竞争联动性增强，表现出全球化竞争格局。
就跨国公司而言，外部环境的变化促使跨国公司之间的竞争日益激烈，这种竞争不仅包括某一单一价值活动的竞争，还包括上、下游各环节价值活动全方位的竞争，因此，跨国公司就需通过对全球分支机构的整合或扩张，将过去缺乏协调的母子公司结构变成协调一致的全球价值链体系，即形成一体化的网络组织。
2．寻求并开拓中困市场，获得销售渠道。
国内市场的有限性迫使跨国公司将目光转向海外，开拓国外市场，以满足当地市场的需求或其他市场的出口。
原因在于跨国公司的高层领导都清楚地意识到，扩大市场占有份额，对于公司的生存和发展来说是至关重要的。
过去，中国吸引外资的优势主要在于廉价的劳动力、自然资源和政府的优惠政策，在这种情况下，“绿地投资”方式成为外资的主要选择。
近年来，我国经济高速增长，人民生活水平和购买力得到了极大提高，与此相适应，中国市场日趋活跃和快速成长。
但从总体上看，中国市场远未饱和，特别是某些产业，由于在技术水平和制造能力等方面与发达国家尚有较大差距，市场对产品的需求不能很好地满足，潜在需求有待挖掘。
外资进入中国市场后，通过收购本土企业能够迅速得到这些销售渠道，为他们节约大量新建销售渠道的时间，在竞争中抢占有利时机。
3．获得并整合生产能力，在中国建立生产基地。
在日益激烈的国际竞争压力之下，跨国公司通过海外并购，可以有效实现产业结构调整和资源配置优化的宏观经济目标。
跨国公司在华并购战略及对策
几个外商投资企业。
快速发展阶段（1992-2001）
02
随着中国加入世界贸易组织，跨国公司在华并购逐渐增多，涉
及领域不断扩大。
调整与规范阶段（2002至今）
03
中国政府加强了对外资并购的监管和规范，跨国公司在华并购
逐渐走向规范化、专业化。
跨国公司在华并购的主要动因
开拓中国市场
中国作为全球最大的消费市场之一， 对跨国公司具有巨大的吸引力。通过 在华并购，跨国公司可以快速进入中 国市场，提高市场份额。
苹果在华并购整合
苹果在华并购后注重技术整合和品 牌营销，推动企业创新和高端化发 展，提高市场份额和盈利能力。
05
结论与展望
结论
跨国公司在华并购战略的主要 目的是获取市场、技术和品牌 优势，提高全球竞争力。
跨国公司在华并购面临的主要 挑战包括政策法规、文化差异 、市场环境等方面。
针对跨国公司在华并购的对策 建议包括加强政策监管、提高 信息透明度、加强文化交流等 方面。
展望
随着中国市场的进一步开放和全 球化进程的加速，跨国公司在华 并购将继续成为一种重要的投资
方式。
未来跨国公司在华并购将更加注 重战略协同和产业链整合，以提
高整体竞争力。
中国政府应加强政策监管和公共 服务，为跨国公司在华并购创造 更加公平、透明和稳定的投资环
境。
THANKS
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03
跨国公司在华并购的对策分析
政府层面的对策
01
02
03
完善法律法规
建立健全跨国并购相关法 律法规，规范跨国公司在 华并购行为，保护国内企 业利益。
加强监管力度
加强对跨国公司在华并购 的监管，防止恶意收购和 垄断行为，维护市场公平 竞争。
外资在华并购新动向与应对策略
外资在华并购新动向与应对策略摘要：随着外资在华并购案例的显著增多，并购规模不断扩大，并购投资成为我国利用国外直接投资的主要方式。
但外资并购所带来的产业安全问题令人担忧。
因此，有必要在认清外资并购现状的基础上，充分考虑外资并购给我国产业安全带来的风险，进而采取有效措施维护我国的产业安全。
关键词：外资并购；产业安全；并购规制一、外资在华并购的新动向改革开放以来，我国经济的繁荣、巨大市场需求、廉价的劳动力及不断完善的社会主义市场经济体制等多方面的优势已吸引越来越多的跨国公司进人。
目前，世界最大的500家跨国公司中，已约有470家来华投资。
随着我国利用外资政策的不断调整，跨国公司在华并购活动明显活跃，并购的总体规模呈急剧上升之势，出现一些新动向。
(一)并购规模不断扩大。
主要是外资在华并购出现单项并购规模不断扩大的趋势。
2000年以来，跨国公司在华的并购活动，半数以上是单个并购案值超过1亿美元。
如，法国米其林公司反向收购我国上市公司上海轮胎橡胶涉及金额高达亿美元，汇丰银行出资亿元人民币收购交通银行％的股份，美国花旗集团出资亿元收购广东发展银行20％的股份。
同时，外资并购的整体规模也呈不断扩大之势。
以2003年为转折，跨国并购在我国进入高速发展的新时期。
2004年，我国境内的并购总额激增至亿美元，占当年外商直接投资额的％；2005年，跨国公司在华并购案值创历史新高至466亿美元，占当年实际利用外商直接投资额亿美元的％。
可见，随着我国对外开放的深化，国外跨国公司已在我国掀起一场并购的浪潮。
(二)被并购企业多为优质龙头企业。
被跨国公司并购的国内企业多数是较为优秀的龙头企业，这些企业或拥有可观的市场份额，是国内市场上的主要生产厂家，在某个区域市场居于主导地位；或具有优良的生产资本；或拥有受过良好培训的技术工人；或经营管理状况良好；或拥有垄断性资源，等等。
一些跨国公司对在华并购的基本要求是：必须绝对控股、必须是行业龙头企业、预期收益必须超过15％。
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析中国互联网行业近年来呈现出蓬勃发展的态势，不仅在国内市场取得了突出的成绩，也在国际市场上崭露头角。
随着中国互联网企业不断壮大，跨国并购成为了一种常见的发展战略。
本文将探讨我国互联网行业跨国并购的动因及面临的问题，并提出相应的对策。
一、跨国并购的动因1. 市场扩张中国互联网行业在国内市场的发展已经相对成熟，企业需要寻求海外市场来实现业务的进一步扩张。
通过跨国并购，企业可以获得更多地区的用户资源和市场份额，实现长期、稳定的收入来源。
2. 技术获取中国互联网行业相对欠缺一些先进的技术和专业人才，在跨国并购中，中国企业可以直接获得目标企业先进的技术和专业团队，大大缩短企业的技术积累过程，提升企业的竞争力。
3. 资本运作通过跨国并购，中国互联网企业可以获取目标企业的资本和资产，实现企业规模的迅速扩大，降低企业的融资成本，提高企业的运作效率。
二、跨国并购面临的问题1. 文化冲突企业之间文化的不同是进行跨国并购时面临的重要问题之一。
不同国家、不同地区的文化具有独特性，企业需要针对不同文化展开有效的整合和调适工作，才能顺利实现跨国并购带来的协同效应。
2. 法律合规不同国家的法律法规不同，跨国并购往往需要面对复杂的法律合规问题。
企业需要全面了解并严格遵守目标企业所在国家的法律法规，以避免出现法律纠纷或违规行为。
3. 资产整合跨国并购可能涉及到不同国家的资产整合，包括资产重组、人员调配等问题。
企业需要全面规划和协调各项资源，以保证在并购之后能够顺利运营和发展。
三、对策建议1.加强文化融合企业在进行跨国并购前，需要充分了解目标企业所在国家的文化特点，通过文化培训和交流，促进文化融合。
企业需要建立开放、多元化的企业文化，为不同文化的员工提供融合的空间和平台。
2.严格遵守法律法规企业在进行跨国并购时，需要密切关注目标国家的法律法规，以确保企业的运营合规。
在跨国并购前，可以寻求专业的法律顾问或律师团队协助，加强对法律风险的识别和应对能力。
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析近年来，我国互联网行业的跨国并购活动频繁，各家互联网巨头纷纷加大力度进行海外并购。
这些跨国并购的动因是什么？又伴随着哪些问题？本文将对我国互联网行业的跨国并购进行深入探讨。
一、跨国并购的动因1. 拓展市场我国互联网行业已经十分成熟，市场竞争非常激烈。
为了寻求新的增长机会，越来越多的互联网公司选择通过跨国并购来拓展海外市场。
通过收购海外公司，可以快速进入新的市场，避免从头开始建立品牌和用户基础，节省时间和精力。
2. 获取技术和人才随着科技行业的飞速发展，技术和人才的稀缺性成为了互联网企业发展的一个瓶颈。
为了获得先进的技术和高端人才，许多中国互联网企业通过跨国并购来获取。
3. 规避风险在全球化的背景下，互联网行业受到各种市场、政治和法律法规的制约和影响。
为了规避这些风险，一些中国互联网公司选择通过跨国并购来分散风险，降低单一市场的依赖性。
1. 文化差异跨国并购往往会面临严重的文化差异。
不同国家和地区的文化差异会影响企业的管理、运营和市场营销等方面。
如何处理好文化差异，确保企业合并后能够顺利融合，是跨国并购中需要认真思考的问题。
2. 法律法规不同国家和地区的法律法规不同，有时甚至相互冲突。
在跨国并购过程中，需要全面了解和遵守当地的法律法规，避免因为法律纠纷而导致合并失败或者产生不良后果。
3. 人才流失在跨国并购过程中，由于管理团队的变动和业务整合，可能会导致一些重要的人才流失。
如何留住关键人才，确保企业的稳定运营，是跨国并购企业需要重点关注的问题。
4. 经营风险跨国并购往往伴随着较大的经营风险，特别是在对方市场不熟悉的情况下，可能会遇到市场萎缩、产品无法适应当地需求等问题，导致经营困难甚至亏损。
在进行跨国并购时，需要充分评估风险，并制定相应的风险管理策略。
三、结语我国互联网行业的跨国并购活动具有一定的动力和潜在的问题。
跨国并购能够拓展市场、获取技术和人才，规避风险，但也面临着文化差异、法律法规、人才流失和经营风险等问题。
跨国制造企业在我国并购的动因和挑战
跨国制造企业在我国并购的动因和挑战一、跨国制造企业在我国并购的动因1. 扩大市场规模在我国经济快速发展的大背景下，跨国制造企业希望通过与本地企业的合并来拓展其市场份额，扩大其在中国市场上的影响力。
2. 获取技术、资源和人才我国拥有丰富的资源和廉价的劳动力，跨国制造企业通过并购，可以获取到这些资源和人才，同时掌握先进的技术，以提升其产品竞争力。
3. 减少成本在我国经济繁荣的大环境下，跨国企业通过并购来实现生产和销售的一体化，大大降低了生产成本，并增加了销售利润。
4. 满足政策要求我国政府出台一系列鼓励外资进入的政策，跨国企业通过并购可以符合政府的要求，同时获得更多的政策支持。
5. 市场相对饱和在发达国家市场相对饱和的情况下，跨国企业选择进入我国市场，在竞争中保持其市场位置和利润。
二、跨国制造企业在我国并购的挑战1. 本土文化和市场环境差异大我国的商务环境与其他国家存在很大的差异，而这些差异可能对企业的经营和管理带来困难。
2. 政府法规的不稳定性我国的宏观调控政策相对较多，跨国企业在我国进行投资和并购时，政策法规的不稳定性可能给企业的经营带来风险，包括现有投资约束收紧、税收政策变化等。
3. 廉价劳动力的减少中国经济发展导致了工人劳动力的成本增加，使得跨国企业在生产、物流等方面的成本增加。
4. 品牌与文化的冲突跨国企业在我国进行并购时，可能会遇到文化冲突，使其文化和品牌受到威胁。
5. 开发本土市场的难度跨国企业在我国进行并购后，可能难以迅速扩大本地市场份额，这可能会影响企业的市场地位和利润。
三、案例分析1. 斯伯丁合作并购智能仪表厂斯伯丁公司是一间全球领先的流量、级差和压力测量仪表制造商，并且赢得了一系列国内外大型工程项目的合作。
斯伯丁公司与我国一家智能仪表厂进行了合作并购。
通过并购，斯伯丁公司获取了该企业的先进技术和人才资源，并扩大其产品与服务范围。
2. Stora Enso协助中国建设养殖判决标准Stora Enso(斯图拉恩索)是全球最大的制浆造纸公司之一，其并购了一家中国公司。
跨国公司在华投资战略调整及对策分析
跨国公司在华投资战略调整及对策分析一、引言随着中国经济的快速发展和改革的深入推进，中国已经成为了全球跨国公司投资的首选目的地之一。
但随着中国市场竞争的加剧，一些跨国公司在华投资战略存在调整的问题。
本文旨在对这些问题进行分析，并提出解决的对策。
二、跨国公司在华投资战略调整的直接原因1. 越来越激烈的市场竞争随着中国社会经济的快速发展和政府放开国际投资限制，中国市场竞争越来越激烈。
对于那些没有战略布局和实力的小型跨国公司来说，他们需要更长时间才能适应这种竞争。
因此，他们会调整他们的投资战略，以适应这种更加竞争激烈的市场。
2. 国内政策环境的变化中国政策环境的变化也使得跨国公司在华投资战略发生调整。
一些在中国投资较久的跨国公司，他们已经适应了中国的政策环境。
但是，随着中国经济不断发展和政策环境的变化，他们需要调整他们的投资战略，以适应新的政策环境。
3. 本地化战略的深入推进跨国公司在华的本地化战略一直在深入推进。
随着其他公司进入中国市场，原有的跨国公司需要做出改变，以更好地适应中国市场。
因此，他们需要调整他们的投资战略，使其更加本土化。
三、跨国公司在华投资战略调整的对策1. 转变发展模式面对中国市场竞争加剧的现状，跨国公司需要转变发展模式，注重战略性投资，宣传品牌，增强跨越发展能力，抢占市场份额，并增加品牌知名度。
发展的战略应当突出产品定位，对销售渠道的重视以及对价格的优化。
跨国公司还可以考虑向高端市场发展，发挥其技术优势，改进产品。
2. 与政府合作跨国公司在华投资战略调整的一个重要方面是与中国政府的合作。
政府的政策和资源化优势是跨国公司在华发展的重要保障。
跨国公司可以选择与政府合作，寻求更好的政策支持和资源保障。
3. 发挥自身优势，加强创新跨国公司应该针对中国市场的变化趋势，发挥自身优势加强创新，重视产品研发。
研发出适合中国市场的产品，对于打开市场和占领市场都具有重要意义。
4. 建立联盟合作在中国市场，玩家之间竞争激烈，人际交往的力量就显得越来越重要。
跨国公司在中国零售业的并购分析报告
跨国公司在中国零售业的并购分析报告跨国公司在中国零售业的并购分析报告一、引言随着中国经济的快速发展和消费需求的升级，中国零售业成为全球跨国公司并购的热门领域之一。
本报告旨在对跨国公司在中国零售业的并购进行分析，并提出相应的建议。
二、中国零售业外资并购的背景与动因1. 背景中国零售业是一个庞大的市场，消费者需求不断增长，潜力巨大。
随着城乡居民收入水平的提高和消费结构的转变，消费者对品质、品牌和服务的要求也日益提高。
这为跨国公司提供了丰富的商机和发展空间。
2. 动因跨国公司选择在中国零售业进行并购的动因主要有以下几点：（1）市场开拓和扩大规模：通过并购中国零售业企业，跨国公司可以快速进入中国市场，获取市场份额并扩大经营规模；（2）品牌战略：通过并购中国的知名品牌，跨国公司可以提升品牌形象和竞争力，获得更多消费者的青睐；（3）供应链优势：通过并购中国零售业企业，跨国公司可以获得本地化的供应链优势，提高运营效率和产品质量；（4）跨国公司资源整合：跨国公司可以将自身在全球范围内的资源和经验与中国零售业企业结合，实现资源共享和优势互补。
三、并购案例分析1. 卡萨帝并购小商品城公司卡萨帝是一家全球知名的家电品牌，通过并购中国小商品城公司，卡萨帝在中国零售业市场上迅速占领了市场份额。
小商品城公司以其丰富的产品种类和优质的服务在中国零售业领域建立了良好的声誉，卡萨帝通过并购小商品城公司，不仅扩大了自己在中国市场的销售网络，还获得了小商品城公司的供应链和终端销售渠道优势。
2. 沃尔玛收购永辉超市沃尔玛是美国最大的零售商之一，永辉超市是中国知名的零售企业。
沃尔玛通过收购永辉超市，巩固了在中国市场的地位，并获得了永辉超市在中国各地的门店网络和供应链资源。
此外，沃尔玛还将自己在全球范围内的采购能力和供应链管理经验带入中国市场，提升了永辉超市的运营效率和产品质量水平。
四、跨国公司在中国零售业并购面临的挑战1. 法律和政策环境中国的法律和政策环境对外资并购零售业有所限制，跨国公司需要熟悉相关法律法规，确保合规运营。
应对跨国公司在华并购的对策分析
应对跨国公司在华并购的对策分析摘要跨国公司在华投资虽然有利于我国的经济增长，但也造成了一些负面影响。
本文主要从MNC在华并购的角度，对其在华并购给我国经济发展带来的负面效应进行分析，并提出相应对策。
关键词跨国公司并购上市公司非上市公司Abstract Although The investment of Multinational Corporation in china is benefit for the economy growth，it also result in some negative influences.。
in view of MNC M&A in china ，this article studies negative influences resulting from MNC M&A in china.，also studies which countermeasure we should take Keywords Multinational Corporation；Merger &Acquisition；Public Company；Non—Public Company随着相关法律的实施，跨国公司(MULTINATIONAL CORPOTATION——MNC)在华并购投资额也呈现迅速增长的态势。
外资对中国企业的并购将会向更深入的方向发展，而且随着我国的《反垄断法》的即将出台，MNC在华并购中的违反《反垄断法》的做法将被限制使用。
一、MNC在华并购的主要方式根据目标公司是否是上市公司，外资并购中国企业的方式主要有两种方式。
①并购方式主要是针对目标企业为非上市公司。
表现为整体并购，并购控股、增资控股三种方式；②并购方式主要是针对目标企业为上市公司。
表现为协议收购上市公司非流通的内资法人股、协议认购国内上市公司向外资发行的B股或H股、收购国内上市公司原有外资股东的股权、收购上市公司大股东的股份间接控股来参股上市公司四种方式。
跨国公司在华并购的动因及启示,不少于1000字
跨国公司在华并购的动因及启示，不少于1000字近年来，随着全球化的深入发展，跨国公司在中国进行并购的现象越来越常见。
那么，这些跨国公司在华并购的动因是什么呢？本文将从多个角度进行分析，以期能给读者带来更深入的了解。
一、战略利益驱动不同的跨国公司对于并购的战略利益驱动也各不相同。
例如，一些高科技公司可能会拥有先进的技术和专利，但在运营层面上可能存在短板；因此，它们会寻求并购在销售和营销方面更具经验的中国本土企业。
此外，通过并购当地企业，跨国公司还可以获得更为丰富的本土市场信息，更加敏锐地适应市场变化，提高自身竞争力。
二、获取资源和技术除了在经营战略上的考虑，跨国公司也倾向于通过并购获取在中国本土的资源和技术。
其中，资源主要包括土地、建筑、原材料和人力资源等。
在使用这些资源的过程中，跨国公司需要考虑的问题包括地缘政治乃至文化因素。
技术是对跨国公司发展越来越重要的资产。
特别是在一些技术密集的行业中，拥有高端技术的中国本土企业已经开始成为吸引跨国公司兴趣的对象。
通过收购一些具有特定技术的企业，跨国公司可以降低自身创新成本，同时能够更为轻松地获得区域内的知识协同效应。
三、适应国内监管环境在某些情况下，跨国公司选择并购本土企业是为了更好地适应当地的监管环境。
例如，一些国家可能会对跨国公司在本国进行投资设立高门槛，那么，这些跨国公司就会试图通过获得本般企业的股权或控制权来达到相同的目的。
四、获得本土市场份额对于许多跨国公司来说，进入中国市场成功是实现全球化最为关键的考验之一。
通过并购，跨国公司可以迅速获得中国市场的竞争优势，进入新市场的门槛会大幅降低。
此外，在某些情况下，跨国公司还可以从被收购企业的客户基础和销售渠道中受益。
以上四点业内普遍认为是跨国公司选择在华进行并购的主要驱动因素。
不同的跨国公司在并购过程中所遇到的挑战也各不相同，只有在尊重当地市场和文化的前提下，才能够顺利实现对本土企业的收购。
总的来说，在华并购对跨国公司长远的业务发展具有重要启示。
跨国公司在华并购国有企业的问题及对策
跨国公司在华并购国有企业的问题及对策早在20世纪80年代，跨国公司就开始进入中国。
九十年代初期，我国明确了建立社会主义市场经济体制的目标，包括跨国公司在内的外资企业开始大量涌入。
随着近年来我国经济继续保持持续快速增长，对引进外资战略和国家产业政策进行了调整，对外资在华投资的股权、市场准入、行业限制日益放宽，跨国公司在华投资迅速增长，对中国企业的并购也呈上升趋势。
一、跨国公司在华并购国有企业的现状分析（一）跨国公司在华并购的方式1、整体收购随着国有企业改革的深化，国有企业将逐步退出竟争性产业部门，那么原有的国有企业(特别是中小企业)将通过拍卖、转让、租赁等形式实现非国有化。
外商通过对个行业或个地的国有企业进行整体收购的方式进入这行业或地区，国家也实现了国有资产的变现，完成了国有资产的重组。
外商整体收购国有企业的全部资产，组成外商独资企业，从而使该企业成为其独资子公司，这是外商并购我国企业最彻底的方式，多发生在国有中小型企业。
典型的案例是香港中策投资有限公司在中国的收购行为。
“中策现象”是外商投资并购的起点。
2、证券市场上的收购1996年3月，法国圣戈本工业集团间接控股福耀玻璃开创了外资控股我国上市公司的新模式。
从目前看，外资对我国上市公司收购主要有直接收购和间接收购两种。
所谓直接收购是指外资通过二级市场、定向增发和协议收购等方式直接参股和控股上市公司。
间接收购是指外资通过其他途径参股、控股上市公司，如外资通过建立独资或介资企业对上市公司进行收购、外资购买上市公司母公司或大股东的股权来控股上市公司等。
在我国现阶段，证券市场上的外资收购仍受到法律不完备等的限制，因此外资在今后段时间仍主要以间接收购的方式入主上市公司。
3、通过协议转让参与国有股“减持”随着我国经济的发展，国有股“一股独大”且不流通的不合理的股权结构的弊病日渐暴露出来，政府希望通过国有股“减持”来补允社会保障基金，实现股权结构的多元化，消除股权结构不合理及国有股不流通的种种弊端。
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析随着我国互联网行业的快速发展，越来越多的中国互联网企业开始走向国际舞台，通过跨国并购来增加公司规模、提升品牌和技术优势。
在此背景下，我国互联网行业的跨国并购越来越活跃，但同时也带来了一些问题和挑战。
一、动因1.寻求新的成长机会随着国内市场的饱和和竞争加剧，中国互联网企业越来越难以在国内市场继续保持高速增长。
因此，寻求新的成长机会成为这些企业跨国并购的一个重要动因。
2.增加知名度和品牌价值中国的互联网企业在国际市场上的知名度和影响力相对较低，在国际化进程中会面临诸多挑战。
通过跨国并购，可以借助被收购公司在国际市场上的知名度和声誉，提升企业的唯一性和品牌价值。
3.补充关键技术和人才在竞争激烈的互联网行业中，企业持续保持创新能力是关键，因此掌握关键技术和招揽优秀人才显得特别重要。
通过收购先进技术和高端人才，互联网企业可以快速增强自身的研发实力和市场竞争力。
二、问题与挑战1.文化差异不同国家和地区存在着不同的文化背景和法律体系，企业之间在管理、沟通、思维等方面存在较大差异，会对跨国并购过程带来一定的阻碍。
2.监管机构的限制跨国并购涉及到外汇、外投、财务审核等方面，需要遵守当地相关法律法规的规定。
有些国家的监管机构对外资收购存在较大限制，如美国、韩国等国家对中国的投资有较高的政策门槛和审查标准，这会影响到企业的投资计划和财务计划。
3.企业整合难度大跨国并购涉及到不同的企业文化和组织架构，对企业整合提出了极高的要求。
如果整合不到位，容易出现组织失衡、人才流失、技术迟缓、业务复杂等问题，致使跨国并购过程中形成的价值无法实现。
总之，我国互联网行业的跨国并购是一种追求规模化、成长性和竞争优势的有效途经。
但同时也要认识到跨国并购过程中面临的种种挑战和问题，在跨国并购的过程中，我国企业应当权衡利弊，选择最为适合自身的并购策略，避免因跨国并购失败而带来的不良影响。
入世后外资并购国内上市公司动因分析
内容提要跨国并购已成为全球外国直接投资的主流方式。
入世后，外资纷纷并购我国国内上市公司的现象引人关注。
本文分别从外商、国内上市公司和地方政府的角度分析了外资并购的动因。
分析的结论：外资并购国内上市公司作为“两组不同契约的对接过程”，是由包括外商、上市公司、地方政府等契约相关角色在内的各方力量共同决定的，因而可以认为是社会各种利益集团“公共选择”的结果。
关键词外国投资中国上市公司并购动因一、外资并购在我国的历程企业并购在西方市场经济国家司空见惯，在以美国为代表的西方发达国家目前已发生了五次大的并购浪潮，每次并购浪潮所处的背景不同，表现出来的特征也不尽相同。
从20世纪90年代兴起的第五次兼并浪潮突出地表现为跨国并购。
尤其是1994年以来，在全球跨国投资中，跨国并购超过了投入新设项目的“绿地投资”，在跨国投资总额中占据主要份额，而且呈逐渐递增的态势，从而成为全球外国直接投资的主流方式。
在我国，外资并购作为外国对华直接投资的方式之一，起始于1992年。
其发展大致经历了两个阶段：第一阶段，大约为1992-1995年上半年，在该阶段内，外资主要是通过合资控股或购买产权的形式并购及改造国有企业。
第二阶段，起始于1995年中期，其主要标志就是外资控股国内上市公司，主要形式是外资购入较大数量的股权，以取得对上市公司的控制权。
一般采取以下几种方式：一是场外协议受让国家股或法人股，比如日本五十铃和伊藤忠控股北京北旅；或是以场外协议受让非流通股的同时也在场内收集一部分流通的A股、B股或H股；还可以在目标公司发行新股时大量认购新发行的股份，如美国福特汽车公司认购江铃汽车80%的B股。
据统计，截至2001年中期，深沪两市具有外资法人股的A股上市公司63家；具有B股上市公司15家，其中同时发行A、B股的上市公司有12家，合计有66家上市公司具有外资法人股。
外资并购的兴起，从根本上是因为中国良好的经济增长势头和庞大市场。
虽然就目前而言，外资并购在我国的规模较小，通过兼并收购方式进行的直接投资还不到外商直接投资总额的10%，但可以预言，随着我国资本市场的完善和发展，以及人世后政策性障碍的消失，外资并购，尤其是对国内上市公司的并购会在较长时期内成为我国吸引国外直接投资的重要方式。
应用文-探析跨国企业在我国并购的动因和挑战
探析跨国企业在我国并购的动因和挑战'：科技进步与全球化推动着跨国制造企业资源新一轮的跨国转移和整合。
我国实际利用外资额逐年攀升，国外直接投资从简单的合资独资向复杂的并购投资演变。
但是从全球来看，我国利用外资额占全球直接投资总额的比重却从2003年的8.2%下降到2006年的5.1%，在本轮跨国制造资本的全球流动中吸收更好更多的国外投资对迅速提升我国综合实力仍至关重要。
本文从企业微观层次对跨国制造企业在我国并购投资的动因及所面临的挑战进行解析，试图为我国政府和企业积极应对本轮跨国制造资本的国际流动提供线索。
关键词：跨国公司，企业并购，科技进步，价值链，跨国制造资本，并购投资\xa0\xa0一、引言近年来，科技进步与经济全球化推动了跨国制造业价值链新一轮的全球整合。
在本轮整合中，发达国家由生产制造转向技术研发和品牌营销，中国家由下游的总装配转向中上游的关键零部件生产制造。
有关部门预测，未来几年外资并购将成为我国利用外资的主要形式。
我国的土地资源紧张，企业的技术和落后，与绿地投资相比，外资并购在不占用新土地的基础上迅速提升我国企业的产品技术和管理系统，有利于我国提高经济运行效率和吸引外资的质与量。
但是，我国的、和经济制度与西方国家的差距某种程度上给跨国制造企业在我国并购提出了种种挑战，2003年至2006年间我国利用外资额占全球直接投资总额的比重从8.2%下降到5.1%，或许这与之不无关系。
由于跨国并购投资给东道国输入资金、技术和管理资源，各国对并购都持有鼓励和开放的态度。
本文通过解析跨国制造企业在我国并购投资的动因和所面对的挑战，试图为我国政府和企业积极应对本轮跨国制造资本的国际流动提供线索。
二、跨国制造企业在我国并购的动因随着全球制造业的重新分工，跨国制造资本在加速全球扩张的同时，在我国的并购投资规模和数量也不断提高，涌现了许多金额巨大的并购项目。
跨国制造企业在我国的并购投资有以下三个动因：（一）获得市场权利为了快捷地进入中国市场甚至取得市场的主导地位，跨国制造企业在我国收购竞争对手或分销商很普遍。
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１ ． １实施 并 购 的 主体 多为 大 型跨 国公 司且 并 购 方 多是行业 的龙 头企 业 第一 ， 国公 司并 购 规模 呈 扩 大化 的趋 势 。 跨 近年
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射 其次 ， 东部沿海地区经过改革 开放 以来 的迅速
表二为美商企业在华并购动因中居于前 四位的 主要因素 ， 分别为 当地市场扩张 、 良好 的经济前景 、 基础设施良好 以及工人工资等 。 其中 ， 最为重要的因
素 是并 购企业 在 当地 的市场 扩 张 ，其 次 是是 否具 有 良好 的经济前 景 。 ２１ ．搭乘 中 国经 济 高速发 展 的顺 风 车 我 国市场 前景 巨大 ，对 于 一个 在投 资上 已经 落 后 于其 他竞 争 对手 的跨 国公 司来 说 ， 要快 速 进入 想 我 国市场 ， 已经存 在 的竞争 对 手争 夺 市场 份额 ， 与 跨 国公 司并 购我 国企 业无 疑是 最好 的选 择 。随着 中国 经 济 的飞速发展 ， 吸引 了许多 跨 国公 司 的 目光 ， 望 希 通过 并购 分享 中 国经济 飞速 发展 的成果 。国际钢铁 巨头米塔 尔公 司 ，向来 以对 投 资 的时机 把握 准确 出
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发展 ， 其市场化程度高 、 市场经济发达 ， 形成 了良好
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投资 政 策 ， 些都 是影 响大 型 跨 国并 购公 司选 择 东 这 部沿海 一 带为投 资 区域 的主 要原 因 。 １３ 国并 购 的行 业 以制 造业 为 主并 且 逐 步 向 ＿跨 服务业 渗 透 从 近 年 来 的大 型 跨 国公 司 的并 购 大 型 案 例 来 看， 大型 跨 国公 司在华 并 购 主要 集 中在 以下 几 个 领 域 ： 生 产 和供 应 领 域 、 础 原 材 料 工 业 领 域 、 能源 基 消 费 品生产 领 域 、 于过 渡 期 将逐 步 开 放 的 国家 垄 断 处
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０ 引 言
数 都 不断创 新 高（ 如表 一所 示 ） 并且 ， 购 涉及 的行 。 并
随着经 济 全球 化 的不 断发展 ，跨 国公 司纷 纷 制 订新 的全球 化 经 营战 略 ，把 企业 并购 从 国 内扩展 到 国外 。 ０世 纪 ９ ２ Ｏ年代 中后 期 以来 ， 国并 购 占直 接 跨
进 我 国经 济 水平 的发 展 ， 各级 政 府 都 出 台 了招 商 引
资 的优惠政策 ， 这也在一定程度上刺激 了外商在我
跨 国公 司的投 资往往 有 较强 的时间 效应 ，在合
国投资 的 热情 和利用 外资 发展 我 国经 济 。 适 的时 间进入很 大 程度上 会 影 响投 资 的成功 率 。相 跨国公司在华并购的动因及对策分析 １ 跨 国公司开始重视整体并购 以获取公 司控 对于新建投资 ， ． ４ 并购缩短了投入产 出的时间， 大大缩 制权 短 了投资 周期 ， 少 了经 营风 险 和进入 风险 。 减 当迅速
业 更 加广 泛 、 系统性 Ｅ益增 强 。 界 ５０强 中在 中国 ｔ 世 ０ 投 资 的已有 ４ ０多家 ，甚 至有 些 跨 国公 司 把研 发 中 ０ 心 和总部 都搬 到 了中 国 。 二 ， 第 是参 与 实施 的并 购方
外商投资的比例呈稳步上升的趋势 ，在投资总额 中
占据主体地位 。
行业等等。据《 世界投 资报告统计 》跨 国并购主要 ，
集 中于第二 产业 （ 造 业） 制 和第 三产 业 （ 服务 业 ） 且 ，
服务业 所 占份额 有逐 渐超 过 制造业 的趋势 。为 了促
名 ，他们收购华菱管线很重要的就是看准了中国经
济快 速发 展 的机 遇 。 ２２实现速 度 的经济性 －
虑， 来浅 析跨 国公 司在 华并购 的动 因并提 出相应 的对 策 。 关键 词 ： 国并购 ； 因； 济发 展 跨 动 经
中图分 类号 ： ７ Ｆ４ 文 献标 识码 ： Ａ 文章 编 号 ：６ １４ ９ （ ０ ２ ０ ．２ ８０ １７ ．７ ２ ２ １ ）４０ １ ．５
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔｒ ｎ ｎ ｔ ｎ ｌ ｒ ｅ ｅｐ ｏ ｕ ｔ ｎ ｏ ｅ ｅ ｔｒ ｒｓ ｒ ｅ ｏ ｅｈ ｒｗｉ ｏ ｅｇ ｉｅ ｔ ｎ ｅ ｔ ｓ ｒ ｃ ： ａ ｓ ａｉ ａ ｇ ｒｉ ｔ ｒ ｄ ｃ ｉ ｆ ｈ ｎ ｅ ｐ ｉｅｍｅ ｇ ｒ ｇ ｔ ｅ ｔ ｆ ｒ ｉ ｎ ｄ ｒ ｃ ｖ ｓ— ｏ ｍｅ ｓｈ ｏ ｔ ｔ ｈ ｉ ｍ ｅ ｔ Ｉ ｈ ｓｂ ｃ ｍ ｅ ｔ ｅ ｍｏ ｔ ｍｐ ｒ ｎ ｅ ｎ ｆｉ ｔ ｒ ａｉ ｎ ｌ ｉｅ ｔ ｎ ｅ ｔ ｎ ｎ ｈ ｘ ａ ｓｏ ｆｇ ｏ ａ ｉａ ｎ ． ｔ ａ ｅ ｏ ｓ ｈ ｉ ｏｔ ｔ ａ ｍ ａ ｓｏ ｅ ｎ ｔ ａ ｒ ｃ ｖ ｓｍｅ ｔ ｄ ｔ ｅ ｅ ｐ ｎ ｉ ｎ ｏ ｌ ｂ ｌ — ｎ ｏ ｄ ｉ ａ ｚ
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来， 外资在华并购无论是案值还是并购交易的项 目
，
这些企业就成为跨 国大型公司的首选 目 。 标
表一 跨国并购发生额 （ 单位 ： 百万 美元 ）
地 区 Ｉ９ ９８ ｌ ９ ９ ９ ７ ０ ０ ０８８
６４ ６ ３０
影响并购方式选择 因素很 多， 如我国 目前 的政策环 境 、 标企业所有权性质和企业规模 、 目 并购方动机及 资金实力 以及经济一体化条件的国际环境等等。控 股性投资 ， 控制董事会 、 派出管理 团队 ， 积极参与到 公司的经营管理决策等 ，表明跨 国公 司有完全控制
７ ６Ｏ ０ １ ８ ８３ ５ １
３ ９ ８ ６７９
２ ５５ ７ ８
２ ６８ ９９ Ｂ
３ ２４ １３
１ ． 国并 购 的地 域分布 ２跨 东 部 沿 海一 带 改 革 开放 的时 间 较早 ， 应 的 配 相
套的基础设施也非常齐全 ， 外商直接投 资看重 了我 国东部沿海地 区交通 的便利 ， 它们有着 中西部地 区
１ 跨 国公 司在 华 并购 的 现状分 析
多是行业 中的龙头企业 ，并购实施的主体大都是 国 际知名的大公司 ，这些大型跨国公司凭借其强大的 市场 、 产品、 财力、 公关能力等 ， 完全有能力在 国际上
实施并购。国内一些具有一定品牌优势或核心竞争
力 的企 业 ，它 们有 着较 完善 的本 土 化 的 营销 网络或
并 购企业 的 目的 。 ２ 跨 国公司 在华并 购 的动 因分 析
表 二 美 商企 业在 华 并 购 前 四 位 动 因
总数％
当地 市扩 张场 ８ ０
跨 国井购
额
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４ ４６ ８９
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