浅谈跨国公司的发展趋势

浅谈跨国公司的发展趋势

广州大学松田学院朱丹

[摘要]随着经济的全球化，跨国公司在国际上的地位日益增强，而跨国公司的发展即成为当前人们所关注的话题。本文主要从各个方面分析了跨国公司的发展趋势，并提出了促进我国跨国公司发展的措施。

[关键词]跨国公司并购方式区位选择

近年来，各国的综合国力都不断增加，其中跨国公司的发展已经成为各国经济发展战略选择的重要组成部分。明确新时期跨国公司的发展趋势，有利于我国企业的全球化发展，更有利于我国国民经济的进一步增长。因此，关于跨国公司发展趋势的研究有着重要的意义。

一、跨国公司的发展趋势

1、跨国公司在投资方面的发展趋势

在投资方面跨国公司的发展趋势主要表现如下：

首先是投资主体呈现出多元化发展趋势，其中突出表现为跨国投资发起国以及跨国公司母国向多元化发展，同时跨国公司母国从发达国家逐渐扩散到发展中国家。由跨国公司的数量可以看出，现阶段发达国家所有的母公司在全球跨国公司中占多数，而所有的分支机构却占少数。其次为投资规模的兼容化发展，其中跨国公司不断巨型化，同时中小型跨国公司也日益显现其优势。再次是投资产业和行业的多样化趋势，随着跨国公司的发展，第三产业投资比例快速上扬。最后，跨国并购已经成为当前投资主要形式。

2、跨国公司在发展战略方面的发展趋势

第一，跨国公司从简单的一体化战略逐步转换为复合的一体化战略，也就是说，从寻找外部资源、参加国际生产、进行白身扩张的战略到注重全球内优化资源配置，根据产品研发、生产和供应等过程的特征，寻求最好的区位和要素组合。第二，资源配置的内部化战略同外部化战略共存，也就是既要将公司内部子公司的分工协作优势发挥出来，又要注重特定环节的外部化，以合同的形式同外部企业构建固定业务关系。第三，水平扩展同垂直扩展的战略共存。第四，经营多样化同高度专业化的战略共存，并不断得到强化。

3、跨国公司在全球的要素组合区域布局和区位选择上的发展趋势

首先，跨国公司的研发活动表现出外向化的发展趋势，从企业过去的独自研发转化为跨国公司之间的相互合作、共同承担风险、共同获取收益的形式，并同体系外企业存在着研发与技术转让等合作。其次，高级人才向当地化发展，也就是更多的依赖于投资东道国的高级人力资源，该种发展趋势为跨国公司的要素当地化战略高级形式。

4、跨国公司在组织结构上的发展趋势

在组织结构上的发展趋势，跨国公司主要表现两方面。一个是组织结构表现出柔性化趋势，另一个是网络化趋势。其中，柔性化指的是跨国公司可以根据变化着的市场需求，进而对企业的生产、管理以及销售等各种组织结构进行灵活的调整，而网络化指的是同全球通讯系统之革命性变革有着直接的联系。

5、跨国公司在竞争合作方面的发展趋势

第一，从过去的产品营销联盟转化为技术合作联盟；第二，从强弱联合互补型的联盟发展为强强联合竞争型的联盟；第三，从过去的线性联盟链转化为立体式的联盟网络；第四，从实体型的联盟发展为虚拟型联盟。

二、如何促进我国跨国公司的发展

对于我国这样一个发展中国家而言，跨国企业和跨国公司的发展，应把握好新时期跨国公司的发展总趋势，这是由于跨国公司长期以来每一阶段具有各自的发展趋势和特点。以现阶段跨国公司的发展趋势为根据，中国的跨国公司的发展应采取如下措施：

1、通过并购方式进行企业扩张

当前，中国的对外投资主要是将新建方式作主导，而购并方式处于次要地位，但是，当前的全球主流投资方式为购并。购并方式有利于企业规模的快速扩大，以取得战略性资产。中国企业要借鉴发达国家的成功经验，以寻求适合本企业发展的合作伙伴，以并购方式建立国际竞争力较强的跨国公司。

2、以企业特点为根据，兼容并蓄

(1)按照企业自身特点，有效处理内部化和外部化之间的关系，使内部化和外部化有机地结合起来。

(2)把握全球产业整合之机会，实施长远战略的再部署，于全球范围内实施垂直的一体化生产。

(3)将核心能力作为企业多元化经营的基础。由于我国的民族工业水平整体上较低，而企业的综合实力也不高，所以应实行多元化经营，以壮大企业的实力。而企业多元化经营的实施，关键在于其核心能力的形成。多元化经营要将企业的核心能力以及主导产品作为中心，建立生产经营辐射体系，同时还应形成人才、管理以及制度的专业化，并与其相配套。一旦此配套措施落后了，多元化经营就难以产生效益。

3、对于全球要素组合区域布局以及区位选择，应实施R&D外向化以及高级人才当地化的战略

当前，海外研究和开发机构的建立要将技术搜索机构作为主体，以有效地监测当地的技术发展以市场状况。在我国企业跨国经营过程中，高级人才的当地化有着十分重要的作用。其能够解决因为文化背景以及语言方面的差异而产生的各种问题，通过当地人才建立的良好人际关系，快速地打开市场，开发销售渠道，从而降低一定的交易成本与信息成本。

4、创新跨国企业的组织结构

在选择组织结构的过程中，不仅要根据企业的发展阶段、实际条件和总体战略，还要把企业经营的灵活性和适应性增强作为宗旨。

5、正确认识跨国公司的竞争和合作之间的关系，成立战略联盟

战略联盟可以让我国企业通过较小的成本进入国际市场，同时占领一定的份额。成立战略联盟的关键在于寻找与本企业相适合的合作伙伴，这要求企业了解潜在的合作者在技术、营销以及顾客服务上合自己是否具有互补性。另外，战略联盟的成立，还应加强企业的核心能力。

三、结束语

综上所述，跨国公司在投资、发展战略、区位选择、组织结构以及竞争合作等方面表现出了不同的发展趋势。我国的企业应把握跨国公司总体的发展趋势，以更好地促进本企业跨国经营的发展。

参考文献：

[1]赵伟，秦政强.当代跨国公司发展趋势及其对中国企业国际化经营的启示[J].商业研究,2004；13

[2]何伟祥.国公司发展新趋势与我国企业战略选择[J].企业经济(南昌),2002

（责任编辑：袁晓军）

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