口腔护理用品公司组织规划方案分析培训课件

任
. 审. 计. 主. 管.
.
. 人核成 . 事算品 . 主统库 . 管计管 .
.
原. 材. 料. 库. 管.
.
质 技开量 术发检 科科验 科科科 长长科
长
总 务 科 科 长
劳 工 科 科 长
成 品 车 间 正 副 主 任
设 备 环 保 科 科 长
制 管 车 间 正 副 主 任
生 产 科 科 长
保. 卫. 科. 科. 长.
口腔护理用品公司组织规划方案分析
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XX营销部现有组织结构图
营销部部长
打
销
假
售
办
科
主
科
任
长
综
合
市
供
运
办
场
应
输
公
科
科
科
室
科
科
科
主
长
长
长
任
. 人核成 . 事算品 . 主统库 . 管计管 .
.
原. 材. 料. 库. 管.
.
口腔护理用品公司组织规划方案分析
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XX营销部组织结构优化图
员
.
备
设 备 管 理
品 备 件 管 理
核 算 统 计
计 量 标 准 管 理
能 源 管 理
大 修 理 管 理
安 全 环 保 管 理
.
机电技 械器术 工工培 程程训 管管管 理理理
.
. . . . . .
总
总 务 会 计
务 内 勤 管 理
医 务 员
.
员
劳
教 育 干 事
劳 工 统 计 员
工 工 资 管 理
委 派 预 算 管 理
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生产部组织机构优化思路
1. 撤消制管车间 2.总务科划归经理办公室 3.劳工科整体划转到党委工作部，成立人力资源科，以构建完整人力资源管理组织体系 4. 原劳工科统计岗位改设为人事主管，暂时由人力资源科派出 5. 生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位 6. 成立成本管理科，为财务部门派出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管 和半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢
理员员
员
.
设备 备 品核 维 备算 修 件统 管 管计 理理
计 量 标 准 管 理
能 源 管 理
大 修 理 管 理
安 全 环 保 管 理
.
机电技 械器术 工工培 程程训 管管管 理理理
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口腔护理用品公司组织规划方案分析
委 派 统 计 核 算
委 派 备 品 备 件 库 管
委 派 半 成 品 库 管
7.剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科 8.剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科 9.车间统计核算岗位划转到成本管理科 10.生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员 11.生产科生产统计岗位改为生产计划调度 12. 新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理，但所有库管岗位统一由财务部派出，其增加 以下管理职能：制订库管规划、码堆标准；制订物资流转程序；担负物资流转成本；管理除 库管以外的仓储人员
口腔护理用品公司组织规划方案分析
4
目录
➢组织优化原则 ➢组织结构调整结果 ➢机构定位 ➢主要业务流程
口腔护理用品公司组织规划方案分析
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XX现有组织结构图
总经理
副总经理
营销部部长 财务部部长 技术发展部部长
副部长
副部长
生产综合部部长
经理办公室主任 党委工作部部长 副主任
综 打合销市运供 假办售场输应 办公科科科科 主室科科科科 任主长长长长
. .
生基 . 产建 Fra Baidu bibliotek 统主 . 计管 .
. .
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XX组织结构优化图
总经理
副总经理
营销部部长
财务部部长 技术发展部部长 人力资源部部长 生产综合部部长 经理办公室主任 党委工作部部长
副部长
副部长
副主任
综 打 销 合市运供 假 售 办场输应 办 科 公科科科 主 科 室科科科 任 长 主长长长
任
计 划 管 理
会 常 务 负 责
审 计 主 管
人
组纪共 织委青 宣常团 传务委 科负书 科责记 长人
委委委 . 派派派 . 人核成 . 事算品 . 主统库 . 管计管 .
牙 膏 新 产 品 开 发
. . . . . .
口腔护理用品公司组委派统计核算织规委派备品备件库 管划委派半成品库管方案委派预算管理分析设备维护管理
. . . . . .
生仓 . 产库 . 计整 . 划理 . 调清 . 度洁 .
7
XX生产综合部原有组织结构图
成
生 产 科 科 长
品 车 间 正 副 主
任
生产综合部部长
设 备 环 保 科 科 长
制
总
劳
管
务
工
车
科
科
间
科
科
正
长
长
副
主
任
生半 产成 统品 计库
基 建 主 管
搬 运 工
管
设
备统核
管计算
理员员
.
组纪共 工 织委青 会 宣常团 常 传务委 务 科负书 负 科责记 责 长人 人
牙 膏 新 产 品 开 发
. . . . . .
劳 工 工 资 管 理
劳 工 统 计 员
核设 . 算备 . 统管 . 计理 .
.
备设 品备 备维 件护
. 库管
口腔护理用品公司组织规划方案管分析理
. . . . . .
核设 . 算备 . 统管 . 计理 .
口腔护理用品公司组织规划方案分析
3
组织优化原则
总体调整情况：
增设人力资源部，保留原组织机构的基本框架， 对部分岗位和科室进行合并、重新划转以及职能调 整，其中，增加部级机构1个，划转科室1个，划转 合并科室1个，对管理岗位没有减少，且增加了绩效 考核、全公司计划、预算管理等3种岗位4个定员， 非成建制划转岗位11个，合并岗位1个，撤消制管 车间。
口腔护理用品公司组 织规划方案分析
目录
➢组织优化原则 ➢组织结构调整结果 ➢机构定位 ➢主要业务流程
口腔护理用品公司组织规划方案分析
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组织优化原则
指导思想：
坚持“稳中求变”的总体指导思想，从公司战 略出发，立足流程优化，突出专业化管理，以提 高组织运行的效率和效益，加强职能（“条”） 管理，以增强组织的监控功能，力求达到职责权 限清晰对等，以为人力资源实施奠定基础，同时 立足长远，为逐步构建信息化平台提供保障。
员
.
设 备 管 理 员
统 计 核 算
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口腔护理用品公司组织规划方案分析
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XX生产综合部组织结构优化图
生产综合部部长
成
生 产 科 科 长
品 车 间 正 副 主
任
设
委
备
人
派
环
事
成
保
主
本
科
管
科
科
科
长
长
生仓
.
产库 计整 化理 调清
基 建 主 管
搬 运 工
. . . .
度洁
.
设
备统核
管计算
预 算 管 理
原 材 料 库 管
. . . . . .
质 开技量 发术检 科科验 科科科 长长科
长
企 薪人考业 酬事核文 主主主化 管管管主
管
委 派 成 本 科 科 长
成 品 车 间 征 服 主 任
设 备 环 保 科 科 长
委 派 人 事 主 管
生 产 科 科 长
工
保 卫 科 科 长
总 务 科 科 长