市场瓶颈讨论

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讨论-市场是瓶颈的时候该做什么群:GC中国俱乐部

时间2015-04-19

Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:24:50

背静:

如果市场是目前的瓶颈,

且工厂团队99%的人跟销售团队不接触。(只有1% 或不到的高层与市场团队有互动,)

问题:

在接下来的譬如一年内:工厂99% 的人怎样开展日常改善?

Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:25:39

欢迎建议!

金光-TOC VV 11:28:11

这不是什么限制啊

金光-TOC VV 11:28:34

你所说的情况,是很常见的

王磊-上海 11:29:31

信息很少吧

Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:33:51

所以很常见,若能解决,效果很不常见!

Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:34:15

说说吧,请Will!

Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:35:51

信息很少,但是描述问题足够了,

或则你还需要什么的补充信息?

金光-TOC VV 11:41:33

足够的信息了。

金光-TOC VV 11:42:43

当然了,着眼点并不能只是一年,否则你的行动就会短视了

金光-TOC VV 11:43:03

短期的策略与长期的策略,会有冲突的

金光-TOC VV 11:43:36

建议就是:F5

金光-TOC VV 11:43:58

也不建议再去发明车轮了

张嵒-顾问(46899078) 11:47:49

既然市场是瓶颈,为什么要讨论工厂怎么开展改善呢?

Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:48:56

很有魄力的建议!

可以描述一下经过F5改善一年或则两年后,

你心目中工厂本身变成什么样了?工厂99%人变成什么样了?

张嵒-顾问(46899078) 11:49:39

是不是应该讨论市场怎么改善,再讨论工厂应该怎么配合迁就吗?

金光-TOC VV 11:50:54

一年后,最好是瓶颈再变回企业内部。至于人会变成什么样,这在于企业的人野心有多大。

Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:51:37

再去体会一下前面描述的背景,谢谢!张嵒-顾问(46899078) 11:49:39 金光-TOC VV 11:52:35

产能过剩和产能不足,这是企业所处的两种状态。

Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:52:50

这是个非常好的预期,

金光-TOC VV 11:50:54

一年后,最好是瓶颈再变回企业内部

Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:54:25

但如果还没有再变回企业内部,99%工厂的人要做什么?(或则那时的他们处在什么状态?)

【匿名】入云龙 11:56:11

你的这个问题,感觉是只有瓶颈部门才需要做事的嘛?

【匿名】入云龙 11:56:36

或者这个企业瓶颈在市场——根本就没有订单,这个99%的人只能在家休假?

金光-TOC VV 12:00:33

主动积极的企业做法与被动的做法是不同的。

梁锡坤TOC实习生(673678231) 12:03:18

被动是来什么做什么,主动是好好规划应该建立什么优势,然后聚集力量建立起来,再然后去充分利用已建立的优势

Kevin Jin--Lean(1486432240) 12:03:30

愿意闻其祥:

金光-TOC VV 12:03:36

金光-TOC VV 12:04:06

那就先说说被动的做法吧

金光-TOC VV 12:04:31

你知道的,不应该先讲做法的。

金光-TOC VV 12:04:42

三问。。。

梁锡坤TOC实习生(673678231) 12:05:54

一边去吃饭一边去思考

Kevin Jin--Lean(1486432240) 12:07:13

先去吃个饭,一会继续!

希望这个话题能多接些地气,就像现在讨论的一样!谢谢!

DJane-培训支持(1281986397) 12:10:05

"既然市场是瓶颈,为什么要讨论工厂怎么开展改善呢?"

金光-TOC VV 12:23:01

金光-TOC VV 12:23:38

孙卫东-TOC学徒(719506097) 12:24:20

1、工厂改善可以建立生产的竞争优势,打开市场

2、工厂改善了,去打开市场才能真正有东西可以卖

3、先解决次瓶颈再解决瓶颈,预防瓶颈转移

金光-TOC VV 12:25:06

高志国--财务(370436887) 12:27:49

@孙卫东-TOC学徒

高志国--财务(370436887) 12:28:08

打铁一定自身硬

高志国--财务(370436887) 12:30:35

很多企业将业绩不好归罪于市场环境,经济趋势,通货膨胀等等大势,但很多中小企业连市场份额都说不上,大势影响真的那么大,纵使大,就不做了。感觉就是借口罢了。冬天基本是春天的前奏。

Jimmy-制造(55567034) 12:30:58

可能看起来瓶颈在于市场,通过分析瓶颈后,会发现有一些制约因素在工厂,那么工厂要把这些因素作为瓶颈解决掉

梁锡坤TOC实习生(673678231) 12:37:35

瓶颈在市场,看起来更像借口。不在自己身上找问题,找到好的市场解决办法比较难金光-TOC VV 12:38:24

我真的为T友们自豪了

金光-TOC VV 12:38:47

冬天就是春天的前奏。

寇学柠-制造业(41096106) 12:40:27

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