市场瓶颈讨论
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
讨论-市场是瓶颈的时候该做什么群:GC中国俱乐部
时间2015-04-19
Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:24:50
背静:
如果市场是目前的瓶颈,
且工厂团队99%的人跟销售团队不接触。(只有1% 或不到的高层与市场团队有互动,)
问题:
在接下来的譬如一年内:工厂99% 的人怎样开展日常改善?
Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:25:39
欢迎建议!
金光-TOC VV
这不是什么限制啊
金光-TOC VV
你所说的情况,是很常见的
王磊-上海
信息很少吧
Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:33:51
所以很常见,若能解决,效果很不常见!
Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:34:15
说说吧,请Will!
Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:35:51
信息很少,但是描述问题足够了,
或则你还需要什么的补充信息?
金光-TOC VV
足够的信息了。
金光-TOC VV
当然了,着眼点并不能只是一年,否则你的行动就会短视了
金光-TOC VV
短期的策略与长期的策略,会有冲突的
金光-TOC VV
建议就是:F5
金光-TOC VV
也不建议再去发明车轮了
张嵒-顾问(46899078) 11:47:49
既然市场是瓶颈,为什么要讨论工厂怎么开展改善呢?
Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:48:56
很有魄力的建议!
可以描述一下经过F5改善一年或则两年后,
你心目中工厂本身变成什么样了?工厂99%人变成什么样了?
张嵒-顾问(46899078) 11:49:39
是不是应该讨论市场怎么改善,再讨论工厂应该怎么配合迁就吗?
金光-TOC VV
一年后,最好是瓶颈再变回企业内部。至于人会变成什么样,这在于企业的人野心有多大。
Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:51:37
再去体会一下前面描述的背景,谢谢!张嵒-顾问(46899078) 11:49:39 金光-TOC VV
产能过剩和产能不足,这是企业所处的两种状态。
Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:52:50
这是个非常好的预期,
金光-TOC VV
一年后,最好是瓶颈再变回企业内部
Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:54:25
但如果还没有再变回企业内部,99%工厂的人要做什么?(或则那时的他们处在什么状态?)
【匿名】入云龙 11:56:11
你的这个问题,感觉是只有瓶颈部门才需要做事的嘛?
【匿名】入云龙 11:56:36
或者这个企业瓶颈在市场——根本就没有订单,这个99%的人只能在家休假?
金光-TOC VV
主动积极的企业做法与被动的做法是不同的。
梁锡坤TOC实习生(673678231) 12:03:18
被动是来什么做什么,主动是好好规划应该建立什么优势,然后聚集力量建立起来,再然后去充分利用已建立的优势
Kevin Jin--Lean(1486432240) 12:03:30
愿意闻其祥:
金光-TOC VV
金光-TOC VV
那就先说说被动的做法吧
金光-TOC VV
你知道的,不应该先讲做法的。
金光-TOC VV
三问。。。
梁锡坤TOC实习生(673678231) 12:05:54
一边去吃饭一边去思考
Kevin Jin--Lean(1486432240) 12:07:13
先去吃个饭,一会继续!
希望这个话题能多接些地气,就像现在讨论的一样!谢谢!
DJane-培训支持(1281986397) 12:10:05
"既然市场是瓶颈,为什么要讨论工厂怎么开展改善呢?"
金光-TOC VV
金光-TOC VV
孙卫东-TOC学徒(719506097) 12:24:20
1、工厂改善可以建立生产的竞争优势,打开市场
2、工厂改善了,去打开市场才能真正有东西可以卖
3、先解决次瓶颈再解决瓶颈,预防瓶颈转移
金光-TOC VV
高志国--财务(370436887) 12:27:49
@孙卫东-TOC学徒
高志国--财务(370436887) 12:28:08
打铁一定自身硬
高志国--财务(370436887) 12:30:35
很多企业将业绩不好归罪于市场环境,经济趋势,通货膨胀等等大势,但很多中小企业连市场份额都说不上,大势影响真的那么大,纵使大,就不做了。感觉就是借口罢了。冬天基本是春天的前奏。
Jimmy-制造(55567034) 12:30:58
可能看起来瓶颈在于市场,通过分析瓶颈后,会发现有一些制约因素在工厂,那么工厂要把这些因素作为瓶颈解决掉
梁锡坤TOC实习生(673678231) 12:37:35
瓶颈在市场,看起来更像借口。不在自己身上找问题,找到好的市场解决办法比较难金光-TOC VV
我真的为T友们自豪了
金光-TOC VV
冬天就是春天的前奏。
寇学柠-制造业(41096106) 12:40:27