市场瓶颈讨论
市场发展瓶颈调研报告
市场发展瓶颈调研报告一、市场背景分析市场作为经济活动的重要组成部分，对于促进经济增长和提升国家竞争力具有重要作用。
然而，在市场发展的过程中，往往会面临一些瓶颈问题。
本文将对当前市场发展过程中的瓶颈问题进行调研和分析，以期提出解决方案，推动市场的良性发展。
二、市场发展瓶颈问题调研结果1. 消费者需求多元化随着社会经济的快速发展，消费者的需求越来越多元化。
然而，当前市场在满足消费者多元需求方面存在一定的困难，无法及时提供个性化、差异化的产品和服务，导致消费者满意度降低。
2. 供需失衡由于市场竞争加剧，一些行业产能过剩，导致供应端的竞争愈加激烈。
相对而言，需求端相对疲软，出现供需失衡的情况。
这种情况下，市场价格难以形成良好的调节机制，一些企业难以生存或者难以实现良性发展。
3. 创新力不足随着市场的发展，创新能力对企业的竞争力越来越重要。
然而，我国一些企业在技术研发、产品创新等方面存在较大的不足，导致市场竞争压力加大，企业难以在市场中脱颖而出。
4. 市场监管不完善市场监管是保障市场公平竞争和维护市场秩序的重要手段，然而，目前我国市场监管仍存在一定的不足。
一些企业存在违规行为，扰乱市场秩序，导致消费者权益无法得到有效保护，市场的规范发展受到一定的制约。
三、解决市场发展瓶颈的建议1. 拓宽产品与服务品类针对消费者需求多元化的问题，企业可以通过加大研发投入，提升产品与服务的差异性和个性化，满足消费者不同层次的需求，提高市场竞争力。
2. 促进产业转型升级对于供需失衡问题，政府可以通过产业政策引导，推动行业内企业进行转型升级，减少产能过剩的行业，培育和支持新兴产业的发展，实现供需的平衡。
3. 加强创新驱动发展企业应加大技术研发与创新投入，提升自身的技术实力和创新能力。
同时，政府也应加强对科研机构和高新技术企业的支持，培养更多的创新型企业，推动市场创新力的提升。
4. 完善市场监管机制政府应加强对市场的监管力度，打击市场违规行为，维护市场的公平竞争环境。
行业发展的瓶颈及突破方案的建议
行业发展的瓶颈及突破方案的建议概述：行业发展是任何企业和组织都关注的重要话题。
然而，在追求持续增长和创新的过程中，行业可能会面临一些挑战和瓶颈。
本文将探讨一些常见的行业发展瓶颈，并提出一些可以帮助行业突破这些难题的解决方案。
第一部分：行业发展面临的挑战1. 技术进步速度减缓：许多行业在技术创新方面取得了巨大进步，然而，随着时间推移，技术进步速度可能会减缓。
这可能导致产品陈旧、服务落后以及竞争力下降。
2. 市场饱和度提高：某些行业已经进入了饱和状态，市场上存在着过剩的供应和竞争，这给企业带来了更大的压力。
3. 成本上涨：原材料价格上涨、劳动力成本增加等因素使得许多企业的生产成本不断攀升，从而影响到其盈利能力。
4. 环境问题：气候变化、资源短缺和环境压力等问题给行业的可持续发展带来了挑战。
企业需要采取新的措施，以减少对环境的负面影响并提供更加环保可持续的产品和服务。
第二部分：突破方案的建议1. 加强研发和创新能力：为了突破技术进步速度减缓的难题，行业需要加强研发和创新能力。
投入更多资金用于研发，并与科研机构和高校合作，共同开展前沿技术的研究和开发。
2. 深化市场调研，寻找新的增长点：面对市场饱和度提高的挑战，行业需要深入进行市场调查和分析，寻找新兴市场或者潜在需求，并及时调整企业策略以适应这些变化。
3. 优化成本管理：为了解决成本上涨问题，企业可以通过优化供应链、提高生产效率、节约能源等方式降低成本。
此外，还可以考虑与供应商进行谈判以获取更好的价格，并探索使用替代材料或工艺来减少成本。
4. 加强环境责任和可持续发展：为了应对环境问题，行业需要加强环境责任意识，并积极采取措施减少碳排放、节约资源。
此外，还可以通过推出环保认证产品、提供可回收利用的服务等方式来满足市场对环保产品的需求。
5. 促进跨行业合作和创新：行业瓶颈往往需要跨越传统行业界限才能得以突破。
建立开放的创新网络，鼓励不同行业之间的合作与交流。
发展瓶颈发言稿范文
大家好！今天，我站在这里，想和大家探讨一下我们企业当前所面临的发展瓶颈问题。
近年来，在大家的共同努力下，我们企业在市场竞争中取得了显著的成绩，但同时也暴露出一些制约我们进一步发展的瓶颈。
在此，我结合自身工作实际，谈几点看法。
一、人才瓶颈随着市场竞争的加剧，人才竞争也愈发激烈。
我们企业在人才引进、培养、使用等方面存在一些问题，如：人才结构不合理、人才培养体系不完善、人才激励机制不健全等。
这些问题制约了企业的发展，影响了企业的核心竞争力。
针对人才瓶颈，我建议：1. 完善人才引进政策，吸引更多优秀人才加入企业。
2. 建立健全人才培养体系，加强内部培训，提高员工综合素质。
3. 完善人才激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
二、技术瓶颈在当前科技日新月异的时代，技术创新是企业发展的关键。
然而，我们企业在技术研发方面存在一些不足，如：研发投入不足、技术储备不足、创新能力不强等。
这些问题导致企业在市场竞争中处于被动地位。
针对技术瓶颈，我建议：1. 加大研发投入，提高研发团队实力。
2. 加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术。
3. 鼓励员工创新，建立健全创新激励机制。
三、管理瓶颈企业管理是企业发展的基础。
然而，我们企业在管理方面存在一些问题，如：管理制度不完善、执行力不强、沟通协调不畅等。
这些问题制约了企业的运营效率，影响了企业的发展。
针对管理瓶颈，我建议：1. 完善管理制度，提高执行力。
2. 加强沟通协调，形成良好的团队氛围。
3. 优化组织架构，提高管理效率。
四、市场瓶颈在市场方面，我们企业面临着诸多挑战，如：市场竞争激烈、客户需求多样化、市场环境复杂等。
这些问题使得企业在市场拓展方面面临困境。
针对市场瓶颈，我建议：1. 深入研究市场，把握市场发展趋势。
2. 加强品牌建设，提升企业知名度。
3. 拓展多元化市场，降低市场风险。
总之，面对当前的发展瓶颈，我们要坚定信心，迎难而上。
通过加强人才队伍建设、技术创新、管理提升和市场拓展，突破发展瓶颈，实现企业的持续发展。
行业发展中存在的瓶颈问题及对策
行业发展中存在的瓶颈问题及对策一、行业发展的背景和现状近年来，各个行业都在迅速发展和壮大，取得了很大的成就。
然而，在行业高速发展的同时也出现了一些瓶颈问题，给行业进一步发展带来了一定程度的影响。
1.市场需求不足在某些行业中，市场的需求有限，产品销售不尽人意。
这往往是由于市场饱和度较高、消费者需求变化快等原因造成的。
例如，在电子产品行业中，由于产品更新换代速度快、技术创新频繁，消费者对于新产品的诉求不高，导致市场竞争激烈。
2.技术创新滞后随着科技不断进步，许多新兴技术应用逐渐改变了传统产业模式。
然而，并非所有企业都能及时跟上技术革新的步伐。
在缺乏技术支持或资源投入不足下，企业难以迎接激烈竞争环境带来挑战。
部分企业只注重传统经验，并未将创新作为核心竞争力。
二、应对行业发展瓶颈问题的对策1.多元化拓展市场面对市场需求不足的问题，行业企业可以寻找与现有产品或服务相关的其他领域进行多元化拓展。
例如，电子产品制造商可以将目光投向智能家居、人工智能等新兴领域，以满足消费者个性化需求。
此外，加强市场调研、分析用户喜好和趋势也是提高市场竞争力的有效手段。
2.加强技术创新技术创新是解决行业发展瓶颈问题的关键。
企业应不断推动自身研发能力的提升，积极引进前沿科技和合作伙伴。
还可通过合理运用信息技术、大数据分析等手段，优化生产流程和管理方式，提高效率和降低成本。
3.注重人才培养培养创新型人才是实现企业长期可持续发展的基础。
为了打破技术滞后带来的困局，行业内各企业应加大人才引进和培养计划，并建立相应的激励机制，吸引更多具备创新能力的人才加入。
此外，企业还可以与高校、科研机构建立合作关系，共同推动技术发展和人才培养。
4.加强产学研合作通过产学研合作，行业企业可以获取更多前沿科技信息，实现新技术、新产品的引进或开发。
与高校、研究院所等合作有助于提高技术创新能力，并促进成果转化。
此外，在经济全球化背景下，国际间的产学研合作也不可忽视。
发展瓶颈发言稿范文
大家好！今天，我站在这里，深感责任重大，同时也充满信心。
在此，我谨代表我们团队，就当前我们所面临的发展瓶颈问题，发表以下几点看法。
首先，我想强调的是，我们团队一直以来都在努力拼搏，取得了令人瞩目的成绩。
然而，在快速发展的过程中，我们也逐渐遇到了一些瓶颈，这些问题制约了我们的进一步发展。
以下是我总结的几个方面：一、人才瓶颈随着市场竞争的加剧，我们团队对人才的需求越来越大。
然而，当前我国人才市场存在供需不平衡的现象，优秀人才竞争激烈。
同时，我们团队在人才培养、选拔、激励机制等方面也存在一定的问题，导致人才流失现象严重。
如何解决人才瓶颈，是我们亟待解决的问题。
二、技术瓶颈在科技日新月异的今天，技术创新是企业发展的核心驱动力。
然而，我们团队在技术研发方面还存在一定的不足。
一方面，我们缺乏具有国际视野和创新能力的高端人才；另一方面，我们的研发投入相对较低，导致新技术、新产品研发进度缓慢。
如何突破技术瓶颈，提升企业核心竞争力，是我们必须面对的问题。
三、市场瓶颈随着市场竞争的加剧，我们团队在市场拓展方面遇到了一些困难。
一方面，国内外市场需求变化较快，我们难以准确把握市场动态；另一方面，竞争对手纷纷加大投入，加大市场份额。
如何应对市场变化，拓展新的市场空间，是我们需要解决的问题。
四、管理瓶颈在企业发展过程中，管理起着至关重要的作用。
然而，我们团队在管理方面还存在一些问题，如决策效率低、执行力不强、团队协作能力不足等。
这些问题严重制约了企业的发展。
如何加强管理，提高团队凝聚力，是我们需要关注的问题。
针对以上瓶颈，我提出以下建议：1. 加大人才培养力度，引进和培养一批具有国际视野和创新能力的高端人才。
2. 提高研发投入，加强技术创新，紧跟市场发展趋势，推出具有竞争力的新产品。
3. 深入分析市场，制定科学的市场拓展策略，积极开拓国内外市场。
4. 加强企业管理，提高决策效率，加强团队协作，打造一支高效的执行团队。
总之，面对当前的发展瓶颈，我们要坚定信心，迎难而上。
突破市场瓶颈的方法与技巧
突破市场瓶颈的方法与技巧在当今激烈竞争的市场环境中，许多企业都面临着市场瓶颈的挑战。
市场瓶颈指的是企业在产品销售、市场份额增长等方面遇到的困难，导致增长速度放缓甚至停滞不前。
为了突破市场瓶颈，企业需要采取一些方法和技巧，本文将从策略制定、市场定位和品牌建设三个方面进行探讨。
一、策略制定在突破市场瓶颈时，企业需要制定明确的发展战略。
首先，企业可以通过市场调研了解消费者需求的变化趋势，从而调整产品结构和研发方向。
其次，企业应该加强与供应商、经销商等合作伙伴的沟通和协作，共同制定切实可行的市场拓展计划。
此外，企业还需关注竞争对手的动态，灵活调整策略，及时应对市场变化。
二、市场定位市场定位是突破市场瓶颈的关键之一。
企业需要准确把握自身的核心竞争力，找准目标市场和目标客户群体，并对其需求进行深入分析。
通过定位自己的产品或服务的独特性和差异化，企业可以在竞争激烈的市场中找到自己的定位优势。
同时，企业还应该注意市场细分，找到小众市场的机会，避免与大型企业直接竞争，从而提高市场渗透率。
三、品牌建设品牌建设是突破市场瓶颈的重要手段之一。
企业应该注重品牌形象的打造和传播，提高品牌的知名度和美誉度。
通过品牌建设，企业可以赢得消费者的信任和忠诚度，从而增加产品销量。
在品牌建设过程中，企业需要注重市场推广和宣传的方式和渠道选择，如利用社交媒体、电视广告等增强品牌的曝光度。
此外，企业还需持续改善产品质量和服务水平，提高顾客满意度，以巩固品牌竞争力。
综上所述，突破市场瓶颈需要企业制定合适的策略，准确把握市场定位和目标客户需求，并进行品牌建设。
只有通过这些方法和技巧的综合应用，企业才能够在竞争激烈的市场中取得突破和发展。
最后希望这些方法和技巧能够帮助到您，实现企业的长期可持续发展。
破解企业发展8大瓶颈
破解企业发展8大瓶颈破解企业发展8大瓶颈企业发展中会遇到各种各样的障碍和瓶颈，这些问题往往会阻碍企业的发展和壮大。
在这篇文章中，我将介绍并探讨一下企业发展中常遇到的8大瓶颈，以及如何破解这些瓶颈。
1. 高成本问题企业在初创阶段往往会面临着高成本的问题，这是因为初始投资、人员培训和设备采购等费用较高。
为了破解这个瓶颈，企业可以寻找新的资金来源，如与风险资本家合作，或者与其他公司建立战略合作关系来分享一些费用。
此外，企业还应该注重成本的控制和管理，通过提高生产效率、降低人力成本和合理使用资源等方法，来降低企业的运营成本。
2. 缺乏人才人才是企业发展的关键驱动力之一，但是很多企业在发展过程中往往会面临人力资源的短缺问题。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：首先，企业可以加强人才培养和引进，通过开展内部培训和外部招聘等方式，来培养和吸引更多的人才。
同时，企业还可以与高校和科研机构合作，建立人才培养的渠道。
其次，企业应该加强对现有员工的培训和发展，提高员工的工作技能和专业素养，从而提升企业的综合竞争力。
3. 缺乏技术创新技术创新是企业发展的重要动力和核心竞争力，但是很多企业在这方面存在瓶颈。
为了解决这个问题，企业可以加强研发投入，提高技术创新能力。
首先，企业可以建立研发团队，吸引相关领域的专家和学者，进行技术研究和创新。
同时，企业可以与科研机构和高校合作，共享科研资源和技术成果。
其次，企业还可以加强与供应商和客户的合作，通过技术创新来满足客户需求，并提高产品的竞争力。
4. 市场竞争激烈市场竞争激烈是企业发展的常态，但是很多企业在面对激烈竞争时常常无法找到自己的竞争优势。
为了破解这个瓶颈，企业可以采取以下措施：首先，企业应该深入了解市场，了解竞争对手的产品和服务，找到自己的定位和差异化竞争策略。
其次，企业还可以通过不断提高产品和服务的质量和效益，来吸引和留住客户。
同时，通过市场推广和品牌塑造等方法，来提高企业的知名度和美誉度。
新兴市场经济的瓶颈与发展路线
新兴市场经济的瓶颈与发展路线随着全球化进程不断加速，新兴市场经济作为世界经济增长的重要支柱，越来越受到国际社会的关注。
然而，新兴市场经济发展过程中也面临着各种困难和挑战，瓶颈问题逐渐凸显。
为了实现持续、健康、稳定的发展，新兴市场经济需要探索出一条适合自身发展的道路。
一、新兴市场经济的瓶颈问题1.资源约束新兴市场经济面临着资源稀缺和过度消耗的问题，能源和物资资源的需求大幅增加，资源约束成为限制新兴市场经济进一步升级的重要因素。
2.基础设施不足新兴市场经济的基础设施建设跟不上经济发展速度，交通、能源、水利等方面的“瓶颈问题”逐渐凸显，影响着新兴市场经济稳健发展。
3.金融风险新兴市场经济金融业存在的问题也是比较严峻，由于市场监管不全面、金融企业自律意识不强等原因，金融业存在较高的风险。
4.技术创新能力弱新兴市场经济长期以来依赖技术进口，自身技术创新能力较弱，导致经济发展缺乏可持续性。
5.人才缺乏新兴市场经济发展过程中，人才成为一个常见的瓶颈问题，缺乏高端人才、缺乏创新型人才等制约着新兴市场经济的长足发展。
二、新兴市场经济发展路线1.加强资源整合发展新兴市场经济需要对资源的整合进行深入研究，推进绿色发展，构建节能环保的社会发展模式，以便实现可持续发展目标。
2.加强基础设施建设推动基础设施建设，不仅解决了新兴市场经济瓶颈问题，同时也能推动经济发展，促进就业增长，刺激消费，拉动投资。
3.加强金融风险防范加强金融监管，整顿金融市场，提高金融从业人员素质，构建健康的金融市场，创造有利于经济发展的良好环境。
4.提升技术创新能力加强技术研发，提高技术创新能力，推动技术创新与经济发展良性互动。
政府应该制定相关政策并加大技术创新投入力度。
5.培养人才加强人才培养，推动创新型人才培养，积极开展人才引进、培养和流动，为经济转型升级提供重要支持和保障。
结语新兴市场经济正处于一个“重要的规划阶段”，如何深入挖掘潜力，协调、平衡、高效地促进经济发展，使新兴市场经济持续、健康和稳定地发展是关键。
行业发展瓶颈的突破方法
行业发展瓶颈的突破方法一、引言随着社会的不断进步和科技的日新月异，各行各业面临着前所未有的机遇和挑战。
然而，在蓬勃发展的同时，行业也会遭遇一些瓶颈，阻碍其持续发展。
本文将重点探讨行业发展瓶颈及其突破方法，以期给予相关从业者一些启示和帮助。
二、行业发展面临的瓶颈1. 技术壁垒限制创新能力每个行业都有其特定的技术门槛，这是保证产品质量和市场竞争力的必要条件。
然而，某些技术门槛过高或缺乏创新空间可能使得企业难以进行突破性创新，影响行业整体发展水平。
2. 市场需求陷入饱和状态市场需求是推动一个行业持续发展的重要因素。
当市场需求趋于饱和时，往往会出现供过于求的局面，导致价格竞争加剧，并对企业利润率造成冲击。
3. 人力资源供应偏缺随着行业的不断发展和技术进步，对高素质人才的需求越来越大。
然而，某些行业可能由于人才短缺或流失现象而限制了其进一步发展。
三、突破行业发展瓶颈的方法1. 技术创新与升级技术是突破行业发展瓶颈的核心要素之一。
企业应注重科研与开发投入，加强自身的技术实力。
同时，建立良好的产学研合作机制，吸引国内外优秀人才参与技术创新。
2. 拓宽市场渠道和转型升级当市场需求陷入饱和时，企业可以考虑进行产品差异化、品牌建设和市场拓展等方面的转型升级措施。
另外，寻找新兴市场或拓展海外市场也是有效推动经济增长的策略之一。
3. 人才培养与流动管控解决人力资源供应偏缺问题需要采取多种手段。
首先，在校园招聘方面，企业应该加大对高校学生及毕业生就业的宣传力度；其次，提高员工福利待遇和职业发展空间，增强企业吸引人才的能力；最后，加强与高校、研究机构的合作，共同培养适应行业发展需求的人才。
四、实例分析以中国电子商务行业为例，它近年来取得了巨大的发展成就。
然而，在行业快速增长和激烈竞争中，也暴露出一些问题。
针对电商行业发展瓶颈，在以下几个方面取得了突破：1. 技术创新：我们可以看到许多电商平台在技术创新上付出了很大努力。
例如推出基于人工智能技术的个性化推荐系统，在用户体验方面做出了重要突破。
发展瓶颈问题 总结
发展瓶颈问题总结一、引言随着我国经济的快速发展，许多企业和个人在成长过程中都会遇到各种瓶颈问题。
这些问题在一定程度上制约了企业和个人的发展速度，甚至可能导致发展停滞。
因此，正确认识和解决发展瓶颈问题具有重要意义。
本文将从四个方面探讨发展瓶颈问题的表现及其解决对策，并以四个企业为例进行分析，以期为读者提供有益的参考。
二、发展瓶颈问题的表现1.资源瓶颈资源瓶颈是指企业在发展过程中，由于资源匮乏而无法满足其发展需求。
这可能导致企业无法充分发挥其潜能，影响其核心竞争力。
例如，企业可能在资金、原材料、设备等方面遇到瓶颈。
2.技术瓶颈技术瓶颈是指企业在技术创新和产品研发方面遇到的难题。
随着市场竞争的加剧，技术瓶颈可能导致企业产品缺乏竞争力，进而影响企业的发展。
3.市场瓶颈市场瓶颈是指企业在市场拓展和产品销售方面遇到的困难。
这可能导致企业产能过剩，销售不畅，进而影响企业的盈利能力。
4.人才瓶颈人才瓶颈是指企业在人才储备和队伍建设方面遇到的障碍。
优秀的人才对企业的发展至关重要，人才瓶颈可能导致企业缺乏核心竞争力，无法适应市场变化。
三、解决发展瓶颈的对策1.优化资源配置企业应合理分配资源，充分发挥资源的最大效益。
例如，通过供应链管理优化原材料采购，降低成本；合理安排资金投入，确保项目顺利进行。
2.提升技术创新能力企业应加大研发投入，提高研发水平，加强与高校、科研机构的合作，以技术创新推动企业发展。
3.拓展市场渠道企业应密切关注市场动态，寻找新的市场增长点。
通过多元化市场策略，提高产品竞争力，扩大市场份额。
4.培养和引进人才企业应加强人才培养，提供培训和学习机会，激发员工潜力。
同时，积极引进优秀人才，为企业注入新的活力。
四、案例分析1.企业A的资源优化实践企业A通过精细化管理，优化了资源配置。
例如，降低原材料采购成本，提高生产效率，缩短生产周期，从而提高了企业竞争力。
2.企业B的技术创新成果企业B注重技术创新，与高校和研究机构建立合作关系，成功研发出具有市场竞争力的产品，为企业带来了显著的经济效益。
企业发展瓶颈与突破
企业发展瓶颈与突破企业发展是一个永恒的话题，无论是初创企业还是成熟企业，都可能面临各种发展瓶颈。
本文将从市场瓶颈、人才瓶颈和资金瓶颈三个方面探讨企业发展的瓶颈与突破，并且提出一些应对策略。
市场瓶颈是指企业在产品销售和市场拓展方面遇到的问题。
随着市场竞争的日益激烈，很多企业可能面临市场份额增长放缓的问题。
出现市场瓶颈的原因可以是行业市场饱和、产品同质化竞争等。
解决市场瓶颈的关键是找准市场定位和产品差异化。
企业应通过深入研究市场需求，了解目标客户的需求和痛点，提供有差异化优势的产品和服务。
此外，企业还可以通过多元化经营、拓展新兴市场等方式来开拓新的市场空间。
人才瓶颈是企业发展中常见的问题。
在人才框架中，企业可能遇到不同层次的人才短缺。
高管和核心技术人才的缺失可能导致战略决策和核心竞争力的不足；基层员工缺乏培训和成长空间可能导致企业运营和执行力的不足。
解决人才瓶颈的关键是建立良好的人才发展机制和培养体系。
企业可以通过引进高级管理人才、培养人才储备、进行岗位轮岗和技能培训等方式，提高整体人才素质和企业的竞争力。
资金瓶颈是企业发展过程中最常见的瓶颈之一。
资金短缺可能导致企业无法扩大生产规模、缺乏研发投入、无法满足市场需求等。
解决资金瓶颈的关键是通过多元化融资和优化财务管理来保证企业发展所需的资金。
企业可以寻求银行贷款、发行债券或股票等方式来获取资金，也可以通过与投资机构合作、引入合作伙伴等方式来增加投资。
此外，企业还可以通过提升盈利能力、降低成本和加强内部管理等措施，优化财务状况，确保企业稳定发展。
除了以上三个方面的瓶颈，企业在发展过程中还可能遇到其他瓶颈，如技术瓶颈、渠道瓶颈等。
不同企业存在的瓶颈和突破方式也各不相同。
因此，企业必须根据自身情况，找出发展瓶颈的根源，并制定相应的突破策略。
总之，企业在发展过程中可能面临各种瓶颈，但只要找准问题所在，制定科学合理的发展策略，就能够突破瓶颈，实现可持续发展。
继续探讨企业发展的瓶颈与突破，除了市场瓶颈、人才瓶颈和资金瓶颈之外，还有其他一些需要关注的方面。
三种机会破局市场瓶颈
三种机会破局市场瓶颈当公司业绩增长停滞不前或者开始下降时，一定是经营过程中遇到了一些问题，企业应该静下来盘点，是品类认知出现了问题还是管理出现了问题，三种机会破局瓶颈。
一是品类破局：企业遇到了瓶颈问题首先要从原点上思考，怎么去找到问题的症结。
首先找认知问题。
消费者对自己产品的认知是否有历史沉淀，是否随着时间的变化有所变化。
例如一段时间网上流传着关于碳酸饮料对牙齿不好，视频说牛奶倒入可乐后一会成为絮状物体。
改变了部分消费者对碳酸饮料的解渴时尚的认知。
碳酸饮料销售就受到影响。
一段时间网上流传说口香糖致癌，一段时间对口香糖的销售产品影响，消费者对口香糖的?J知也发生了一定的变化。
其次，我们要看消费者的需求有没有发生变化。
高铁的开通，对短途汽运和航空都有很大的影响，高铁快捷方便又舒适，汽车颠簸又不安全，短途飞机去机场安检复杂时间有变化很大，所有人们对出行需求都有了一定的变化。
有了手机就没有人用BP机了，有了打火机用火柴的就少了。
所有当产品开始下滑我们就要及早的查看消费者的需求是否发生致命的变化。
二是运营模式破局电商，让所有的传统企业坐立不安但是又无从下手。
其实电商和传统渠道都是销售模式的问题，其原点问题，其实还是消费者对产品的认知和需求。
1、零售业变化：苏宁、国美、都变了，京东也变了，其他电器企业不变能行嘛，因为销售模式变化了，过去代理商批发商分销商赚的是信息不对称钱，现在信息物流这么发达，信息就对称了，什么都通过互联网+第一时间知道，所以说过去中间环节都是时代的产物。
2、电信业变化：移动联通电信过去美滋滋的赚着高额的短信服务费，随着时代变化消费者需要进行文字、语音、图片进行交流沟通以及视频聊天，甚至传输文件资料，微信就在这时应运而生了。
一个微信出来，大家的社交模式变化了，几乎不再用短信了，那短信基本就不用了因为社交模式变化了。
3、金融业变化：过去存钱都是在银行，但是随着余额宝的诞生，银行大惊失色，金融业的模式需要变化了。
快递行业发展中的瓶颈与提升措施
快递行业发展中的瓶颈与提升措施概述：快递行业作为物流行业中的重要组成部分，近年来迅猛发展。
然而，随着市场竞争加剧和消费者需求不断变化，快递行业也面临着一系列瓶颈问题。
本文将针对快递行业发展中的瓶颈问题展开讨论，并提出相应的提升措施。
一、速度与效率上的瓶颈1. 高峰时段拥堵：在传统销售节日及双十一等大促销活动期间，快递数量急剧增加，导致物流配送网络过载，引发运力紧张和派送延误等问题。
2. 运输环节低效：由于地理条件、交通拥堵以及配送员的负荷限制等原因，使得物流运输时间无法进一步缩短。
3. 人工操作局限：传统的人工分拣和包装操作在效率和准确性上存在较大差距。
改进措施：1. 加强末端配送管理：通过加强仓储与运输之间的协同作业以及合理规划路线，提升配送效率。
2. 推行自动化技术：引入物流机器人、无人机等自动化装备，简化操作流程；采用物联网技术实现包裹的实时追踪与监控。
3. 借助大数据分析：利用数据分析和智能预测来优化仓储和运输过程，提高吞吐量和效益。
二、服务质量上的瓶颈1. 信息不透明：消费者对于快递状态的了解有限，难以及时掌握包裹位置和配送进展情况，造成不便和担忧。
2. 投诉处理困难：在遇到问题或纠纷时，消费者往往难以得到及时有效的解决，投诉渠道不畅通。
3. 安全保障不足：快递可能面临遗失、损毁或被盗等安全风险。
改进措施：1. 提供全程跟踪服务：通过推广电子商务平台和手机应用程序等手段，使得消费者能够实时查询包裹位置并了解派送进展。
2. 完善客户服务体系：加强售后服务团队培训，增加投诉处理渠道和投诉解决速度，提高消费者满意度。
3. 强化物流安全保障：建立完善的安防监控系统、运输风险管理措施，确保包裹在运输过程中的安全。
三、环境可持续发展瓶颈1. 包装浪费与污染：快递包装材料使用量庞大，造成资源浪费和环境污染问题。
2. 尾气排放增加：由于配送车辆内燃机的使用以及交通拥堵，快递行业对空气质量产生不利影响。
绿色债券市场的发展瓶颈与政策建议
绿色债券市场的发展瓶颈与政策建议随着全球对环境问题的日益关注和需求的增长，绿色债券市场作为一种可持续投资工具迅速发展起来。
绿色债券是指用于支持绿色项目的债券，募集到的资金将用于推动可持续发展和环境保护。
然而，绿色债券市场在发展过程中依然面临一些瓶颈。
本文将探讨绿色债券市场的发展瓶颈，并在此基础上提出一些建议来促进绿色债券市场的健康发展。
一、绿色债券市场的发展瓶颈1. 定义不一致：当前对绿色债券的定义尚未统一，在不同地区和机构之间存在差异。
这导致了市场参与者对于绿色债券的认可和投资意愿不强，进而限制了市场规模和发展。
2. 信息不对称：投资者在购买债券时缺乏关于绿色债券项目的透明和准确的信息。
这导致投资者对于绿色债券的评估和风险把握变得困难，降低了其投资意愿。
3. 基础设施缺失：绿色债券市场的发展需要一个完善的基础设施支持，包括评估机构、认证标准、信息披露平台等。
然而，在某些地区和国家，这些基础设施还不够完善，限制了绿色债券市场的健康发展。
二、政策建议1. 统一标准和框架：政府应当加强与国际组织和相关利益相关者的合作，制定统一的绿色债券标准和框架。
这有助于提高绿色债券的信誉和流动性，吸引更多机构和投资者参与其中。
2. 信息披露和报告要求：政府应当推动绿色债券市场的透明度，要求发行人提供准确和完整的绿色项目信息。
同时，建立信息披露和报告的标准和要求，使得投资者能够更好地了解和评估绿色债券的投资价值和风险。
3. 增加激励措施：政府可以通过税收优惠、贷款补贴等激励措施来鼓励绿色债券的发行和投资。
这有助于提高市场参与者的积极性和参与度，推动绿色债券市场的健康发展。
4. 加强培训和教育：政府可以组织培训和教育活动，提高投资者和发行人对于绿色债券的认知和理解。
这有助于消除投资者的不确定性和疑虑，增强市场的信心和稳定性。
5. 合作与共享经验：政府应当促进各地区和国家之间的合作与交流，共享绿色债券市场的发展经验和最佳实践。
突破市场瓶颈的创新思维方法
突破市场瓶颈的创新思维方法在当今竞争激烈的市场环境中，许多企业面临着市场瓶颈的挑战。
要突破这一困境，企业需要不断创新，拥抱新的思维方法。
本文将探讨几种突破市场瓶颈的创新思维方法。
首先，创新技术是突破市场瓶颈的重要途径之一。
随着科技的不断发展，新技术的应用给企业带来了无限可能。
通过引入新技术，企业可以提高生产效率，改善产品质量，降低成本，提升竞争力。
例如，利用人工智能和大数据分析技术，企业可以更好地了解市场需求，制定精准的营销策略，实现差异化竞争。
其次，创新管理是突破市场瓶颈的关键。
企业需要建立灵活高效的管理体系，激发员工的创新潜能，推动组织不断进步。
管理层应该鼓励员工提出新的想法和建议，为他们提供创新的空间和资源。
同时，企业还可以采用开放式创新模式，与外部合作伙伴共享资源、技术和市场信息，促进创新。
此外，市场定位和产品差异化也是突破市场瓶颈的有效方法。
企业应该深入了解客户需求和行业趋势，通过创新产品设计和营销策略，打造独特的品牌形象，建立竞争优势。
例如，通过定制化产品和个性化服务，企业可以满足不同客户群体的需求，实现市场细分，提高市场占有率。
最后，创新营销是突破市场瓶颈的重要手段。
企业可以通过创新的营销手段和渠道，拓展市场空间，吸引更多客户。
例如，利用社交媒体和互联网平台进行线上营销，提升品牌曝光度，吸引年轻一代消费者。
同时，企业还可以利用大型活动和促销活动，增加产品销量，扩大市场份额。
总的来看，要突破市场瓶颈，企业需要不断创新，拥抱新的思维方法。
通过创新技术、创新管理、市场定位和产品差异化、创新营销等途径，企业可以实现持续发展，赢得市场竞争优势。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
愿各位企业在突破市场瓶颈的道路上获得成功！。
中国市场经济的瓶颈
“中国市场经济遭遇瓶颈”的深层原因正当国际社会对中国近20年的高速发展赞叹不已时，进入21世纪以来的3年里，中国经济却出人意料地“状态不佳”起来，——中国市场经济遭遇了改革开放以来最大的、最强烈的一次“瓶颈期”！这次瓶颈突出表现在两个方面：一是上市公司的“集体地震”，二是国有企业的“批量滑坡”。
上市公司这几年丑闻不断、败绩连连，比如银广厦、生态农业（原名蓝田股份）、郑百文、农商社、猴王等等。
与此同时，国有企业除了一部分真正建立了现代公司治理结构的之外，其余的也在这几年里相继陷入了困境，这已是不争的事实。
上市公司和国有企业是中国目前的市场经济的最重要因素，前者是“排头兵”，后者是“主力军”。
这几年，尤其是进入21世纪的3年里，“排头兵”的腰杆不直了，弯了下去，成了“缩头兵”；“主力军”的队伍不武了，垮了下来，成了“病力军”。
这足以使我们警醒——中国市场经济为什么会遭遇如此强烈的瓶颈效应？深层原因在哪里？司法部“国有企业问题研究”及“公司治理结构专项研究”课题组负责人、经济法专家刘大洪指出，目前以上市公司和国有企业问题为中心的“中国市场经济瓶颈”的深层原因，在于我国没及时有效地解决“公司治理结构”之历史遗症！这才是内因，是最关键的原因。
剖析一：两权分离、法人财产权、经营者代理风险。
公司治理结构之所以成为当前中国市场经济的瓶颈，是由于市场经济越向更高阶段发展，企业规模就越大，社会分工就越细，所有者越没有足够精力和能力去直接管理企业，必须把企业交给专门的经理人（即职业经理人，或称支薪经理人）去具体经营。
这样，就导致了所有权与经营权分离。
法人财产权是法律强制规定的、独立于所有权之外的一种法定权利，它是保障企业正常运转、免受股东非法操纵的“法律之盾”。
经营者（经理层）所控制、使用的财产，虽然从本质来源上说是股东的出资，但按照法律规定，却是直接地、合法地来源于法人所拥有的财产。
况且，在所有者与经营者的雇佣关系中，所有者很难确切知道经营者的真正能力、禀赋、以及他所掌握的经营信息，二者之间是一种“不对称关系”。
国际金融市场基础设施瓶颈
国际金融市场基础设施瓶颈随着全球化的加速推进，国际贸易和投资的规模不断扩大，国际金融市场的基础设施也面临着越来越大的挑战。
随着时间的推移，越来越多的互联互通机制被提出，金融基础设施也逐渐被强化。
但是，相对于国际市场蓬勃发展的态势，国际金融市场的基础设施还存在很多瓶颈。
本文将主要从四个方面探讨国际金融市场基础设施方面存在的瓶颈。
一、支付系统不够便捷随着国际贸易的不断扩大，金融交易的频率和规模也在增加。
跨境支付通常需要很长时间才能完成，并且通常需要付出更高的成本。
在某些情况下，跨国企业需要等待数天，甚至数周，才能确认款项已到账。
即使是高价值的国际交易也需要类似的处理时间。
同时，还需要承担支票丢失、滞留等风险。
为了解决这个问题，各种支付系统已经被提出，例如区块链技术、数字钱包、支付宝、PayPal等。
但是，这些技术还没有得到广泛应用，因为需要积极推动各类金融机构的合作。
因此，需要在支付系统领域进行更多的创新和合作，以便更加快速、便捷地完成资金转移。
二、国际贸易金融基础设施缺乏一统标准目前，国际贸易交易的流程十分复杂。
每个国家的进出口规定和行业标准不同，使得国际贸易交易容易出现文化冲突和交流问题。
这使得国际贸易交易成为一项复杂的任务，极大地增加了交易的成本和风险。
在这种情况下，缺乏一统标准使当前的金融交易基础设施无法将贸易规模和结构的快速变化与商业要求同步。
因此，应该建立更加统一的国际贸易金融基础设施标准，以便帮助扩展国际贸易。
三、跨境交易流程难以规范各种文件和形式的金融交易使得跨境交易程序变得十分复杂，在跨境交易中，一张票据的数量、种类和流通渠道都可能会发生变化，这意味着在不同国家和区域进行交易时，样式、文本和手续也可能不同。
此时，使用标准化的技术和结构将受益匪浅。
例如，具有某种现有资源的移动技术可用于加快交易的速度和准确性，同时也可以减少交易的成本。
因此，需要建立可靠的跨境交易体系，并将这些体系与保险和运输等区块链技术相结合，建立综合性的跨境交易体系。
瓶颈管理：主动应对市场变化
瓶颈管理：主动应对市场变化引言在现今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持持续的竞争优势，就必须具备敏锐的市场洞察力和灵活应变的能力。
市场的变化往往会引发企业内部的瓶颈问题，对企业的经营和发展带来挑战。
本文将探讨瓶颈管理在主动应对市场变化中的重要性，并提供一些有效的瓶颈管理策略。
什么是瓶颈管理瓶颈管理是一种为应对市场变化而采取的管理策略。
瓶颈指的是制约企业运作效率和发展的瓶颈因素，比如技术、流程、组织等方面的问题。
瓶颈管理的目标是通过识别、优化和突破瓶颈，提高企业的绩效和竞争力。
瓶颈管理的重要性1.提高业务效率：瓶颈管理可以帮助企业识别和排除阻碍业务流程的瓶颈。
通过优化和改进工艺、流程和组织结构，企业可以提高业务效率，实现更高水平的产出。
2.适应市场变化：市场变化是企业无法避免的现实，而瓶颈管理可以使企业更加敏捷地应对市场变化。
通过及时识别和解决瓶颈，企业可以快速调整策略、改变业务模式，从而更好地适应市场需求。
3.促进创新：在瓶颈问题的挑战下，企业不得不寻找新的解决方案。
瓶颈管理可以促进创新，激发员工的创造力和创新能力，为企业的发展带来新的机遇。
瓶颈管理的策略和方法1.识别瓶颈：企业需要通过对业务流程和组织结构的全面分析，找出制约效率和发展的瓶颈因素。
可以借助流程图、数据分析等工具，深入了解工作流程中可能存在的瓶颈。
2.优化流程：一旦瓶颈被发现，企业需要优化相关的流程。
可以借鉴经验丰富的同行或专业咨询机构的意见，制定改进策略，通过简化流程、提高自动化程度等方式，优化工作流程，提高效率。
3.引进新技术：新技术的引入往往可以帮助企业突破瓶颈。
企业可以关注新技术的发展趋势，并确定适合自身业务的技术。
通过引进新技术，可以提高生产效率、降低成本，在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
4.团队培训：团队是企业的核心资源，员工的专业素质对于瓶颈管理至关重要。
企业可以通过培训和教育计划，提升员工的技能和知识水平，使其更好地应对瓶颈问题。
市场调研如何发现销售瓶颈
市场调研如何发现销售瓶颈市场调研在企业决策制定中扮演着重要的角色，它能够提供关于市场需求、竞争对手、目标消费者等方面的信息，帮助企业把握市场动态与趋势，优化销售策略。
然而，市场调研也需要尽可能发现销售瓶颈，以便精准解决问题，提升销售绩效。
本文将探讨市场调研如何发现销售瓶颈，并提供几种常用的市场调研方法。
一、分析销售数据销售数据是企业了解销售情况、分析销售绩效的重要依据。
通过分析销售数据，企业可以发现哪些产品或服务的销量低于预期，从而定位销售瓶颈所在。
例如，企业可以对产品销售额、销售渠道、区域销售、消费者年龄段等进行深入分析，找出销售瓶颈的线索。
二、进行竞争对手调研竞争对手调研可以帮助企业了解竞争对手的产品线、定价策略、市场份额等信息，从而寻找可能的销售瓶颈。
通过分析竞争对手的产品特点、品质、售后服务等方面的优势，企业可以找到自身产品的不足之处，进而针对性地改进和优化。
三、开展消费者调研消费者调研是发现销售瓶颈的重要手段之一。
通过了解消费者对产品的需求、期望、价值观等方面的信息，企业可以更好地满足消费者的需求，提高产品竞争力。
消费者调研可以采用问卷调查、个别访谈、焦点小组等方式进行，以收集消费者对产品的意见和建议，发现可能存在的销售瓶颈。
四、观察市场动态市场是一个不断发展和变化的环境，观察市场动态可以帮助企业抓住市场机遇，及时调整销售策略。
企业可以通过跟踪分析市场趋势、涨跌行情、政策变化等信息，发现市场变化对销售的影响，从而找出销售瓶颈并加以解决。
五、充分利用社交媒体和互联网社交媒体和互联网的快速发展为市场调研提供了新的机遇和方式。
企业可以通过观察消费者在社交媒体上的行为、评论和反馈，了解消费者对产品的态度和需求，及时调整和优化销售策略。
此外，互联网上的数据分析工具和平台也能够对市场进行更为准确和全面的调研。
综上所述，市场调研是企业发现销售瓶颈、优化销售策略的重要手段。
通过分析销售数据、竞争对手调研、消费者调研、观察市场动态以及充分利用社交媒体和互联网等方法，企业可以发现销售瓶颈，更好地提升销售绩效，实现持续健康发展。
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讨论-市场是瓶颈的时候该做什么群:GC中国俱乐部时间2015-04-19Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:24:50背静：如果市场是目前的瓶颈，且工厂团队99%的人跟销售团队不接触。
（只有1% 或不到的高层与市场团队有互动，）问题：在接下来的譬如一年内：工厂99% 的人怎样开展日常改善？Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:25:39欢迎建议！金光-TOC VV<will.jin@> 11:28:11这不是什么限制啊金光-TOC VV<will.jin@> 11:28:34你所说的情况，是很常见的王磊-上海<thundern@> 11:29:31信息很少吧Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:33:51所以很常见，若能解决，效果很不常见！Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:34:15说说吧，请Will！Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:35:51信息很少，但是描述问题足够了，或则你还需要什么的补充信息？金光-TOC VV<will.jin@> 11:41:33足够的信息了。
金光-TOC VV<will.jin@> 11:42:43当然了，着眼点并不能只是一年，否则你的行动就会短视了金光-TOC VV<will.jin@> 11:43:03短期的策略与长期的策略，会有冲突的金光-TOC VV<will.jin@> 11:43:36建议就是：F5金光-TOC VV<will.jin@> 11:43:58也不建议再去发明车轮了张嵒-顾问(46899078) 11:47:49既然市场是瓶颈，为什么要讨论工厂怎么开展改善呢？Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:48:56很有魄力的建议！可以描述一下经过F5改善一年或则两年后，你心目中工厂本身变成什么样了？工厂99%人变成什么样了？张嵒-顾问(46899078) 11:49:39是不是应该讨论市场怎么改善，再讨论工厂应该怎么配合迁就吗？金光-TOC VV<will.jin@> 11:50:54一年后，最好是瓶颈再变回企业内部。
至于人会变成什么样，这在于企业的人野心有多大。
Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:51:37再去体会一下前面描述的背景，谢谢！张嵒-顾问(46899078) 11:49:39 金光-TOC VV<will.jin@> 11:52:35产能过剩和产能不足，这是企业所处的两种状态。
Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:52:50这是个非常好的预期，金光-TOC VV<will.jin@> 11:50:54一年后，最好是瓶颈再变回企业内部Kevin Jin--Lean(1486432240) 11:54:25但如果还没有再变回企业内部，99%工厂的人要做什么？（或则那时的他们处在什么状态？）【匿名】入云龙 11:56:11你的这个问题，感觉是只有瓶颈部门才需要做事的嘛？【匿名】入云龙 11:56:36或者这个企业瓶颈在市场——根本就没有订单，这个99%的人只能在家休假？金光-TOC VV<will.jin@> 12:00:33主动积极的企业做法与被动的做法是不同的。
梁锡坤TOC实习生(673678231) 12:03:18被动是来什么做什么，主动是好好规划应该建立什么优势，然后聚集力量建立起来，再然后去充分利用已建立的优势Kevin Jin--Lean(1486432240) 12:03:30愿意闻其祥：金光-TOC VV<will.jin@> 12:03:36金光-TOC VV<will.jin@> 12:04:06那就先说说被动的做法吧金光-TOC VV<will.jin@> 12:04:31你知道的，不应该先讲做法的。
金光-TOC VV<will.jin@> 12:04:42三问。
梁锡坤TOC实习生(673678231) 12:05:54一边去吃饭一边去思考Kevin Jin--Lean(1486432240) 12:07:13先去吃个饭，一会继续！希望这个话题能多接些地气，就像现在讨论的一样！谢谢！DJane-培训支持(1281986397) 12:10:05"既然市场是瓶颈，为什么要讨论工厂怎么开展改善呢？"金光-TOC VV<will.jin@> 12:23:01金光-TOC VV<will.jin@> 12:23:38孙卫东-TOC学徒(719506097) 12:24:201、工厂改善可以建立生产的竞争优势，打开市场2、工厂改善了，去打开市场才能真正有东西可以卖3、先解决次瓶颈再解决瓶颈，预防瓶颈转移金光-TOC VV<will.jin@> 12:25:06高志国--财务(370436887) 12:27:49@孙卫东-TOC学徒高志国--财务(370436887) 12:28:08打铁一定自身硬高志国--财务(370436887) 12:30:35很多企业将业绩不好归罪于市场环境，经济趋势，通货膨胀等等大势，但很多中小企业连市场份额都说不上，大势影响真的那么大，纵使大，就不做了。
感觉就是借口罢了。
冬天基本是春天的前奏。
Jimmy-制造(55567034) 12:30:58可能看起来瓶颈在于市场，通过分析瓶颈后，会发现有一些制约因素在工厂，那么工厂要把这些因素作为瓶颈解决掉梁锡坤TOC实习生(673678231) 12:37:35瓶颈在市场，看起来更像借口。
不在自己身上找问题，找到好的市场解决办法比较难金光-TOC VV<will.jin@> 12:38:24我真的为T友们自豪了金光-TOC VV<will.jin@> 12:38:47冬天就是春天的前奏。
寇学柠-制造业(41096106) 12:40:27DJane-培训支持(1281986397) 12:43:38DJane-培训支持(1281986397) 12:44:211、工厂改善可以建立生产的竞争优势，打开市场2、工厂改善了，去打开市场才能真正有东西可以卖3、先解决次瓶颈再解决瓶颈，预防瓶颈转移DJane-培训支持(1281986397) 12:45:04DJane-培训支持(1281986397) 12:45:26金光-TOC VV<will.jin@> 12:45:46 DJane-培训支持(1281986397) 12:47:00金光-TOC VV<will.jin@> 12:48:26 /production-simulator DJane-培训支持(1281986397) 12:49:16寇学柠-制造业(41096106) 12:50:48解决次瓶颈如何解决？金光-TOC VV<will.jin@> 13:00:52金光-TOC VV<will.jin@> 13:13:57背静：如果市场是目前的瓶颈，且工厂团队99%的人跟销售团队不接触。
（只有1% 或不到的高层与市场团队有互动，）问题：在接下来的譬如一年内：工厂99% 的人怎样开展日常改善？你所说的情况，是很常见的。
所以很常见，若能解决，效果很不常见！当然了，着眼点并不能只是一年，否则你的行动就会短视了。
短期的策略与长期的策略，会有冲突的也不建议再去发明车轮了。
建议就是：F5很有魄力的建议！可以描述一下经过F5改善一年或则两年后，你心目中工厂本身变成什么样了？工厂99%人变成什么样了？一年后，最好是瓶颈再变回企业内部。
至于人会变成什么样，这在于企业的人野心有多这是个非常好的预期，金光-TOC VV<will.jin@> 11:50:54一年后，最好是瓶颈再变回企业内部但如果还没有再变回企业内部，99%工厂的人要做什么？（或则那时的他们处在什么状态？）主动积极的企业做法与被动的做法是不同的。
被动是来什么做什么，主动是好好规划应该建立什么优势，然后聚集力量建立起来，再然后去充分利用已建立的优势"既然市场是瓶颈，为什么要讨论工厂怎么开展改善呢？"1、工厂改善可以建立生产的竞争优势，打开市场2、工厂改善了，去打开市场才能真正有东西可以卖3、先解决次瓶颈再解决瓶颈，预防瓶颈转移很多企业将业绩不好归罪于市场环境，经济趋势，通货膨胀等等大势，但很多中小企业连市场份额都说不上，大势影响真的那么大，纵使大，就不做了。
感觉就是借口罢了。
冬天基本是春天的前奏。
可能看起来瓶颈在于市场，通过分析瓶颈后，会发现有一些制约因素在工厂，那么工厂要把这些因素作为瓶颈解决掉瓶颈在市场，看起来更像借口。
不在自己身上找问题，找到好的市场解决办法比较难远方-TOC爱问(834247552) 13:24:10表明上是市场，其实真的是吗？远方-TOC爱问(834247552) 13:27:14主动是好好规划应该建立什么优势，然后聚集力量建立起来，再然后去充分利用已建立刘卫阵TOC+JIT(346416713) 13:42:16自身的能力不过硬，把失败归纠为市场。
啥都可以归为“市场瓶颈”，只要你生产的产品没人要。
金光-TOC VV<will.jin@> 13:57:11如果现在就是产能过剩了，应该要做什么呢？金光-TOC VV<will.jin@> 14:00:35抱怨是没有用的。
找借口更是于事无补。
刘卫阵TOC+JIT(346416713) 14:13:57产能过剩的话，就去产能。
如同吃饱，你就不能再吃了。
刘卫阵TOC+JIT(346416713) 14:15:20如果你决定市场像“天空一样，没有极限”，另当别论。
金光-TOC VV<will.jin@> 14:16:10先认为市场足够大吧。
金光-TOC VV<will.jin@> 14:16:23这样的情况比较普遍刘卫阵TOC+JIT(346416713) 14:19:36如果假设“市场足够大”，还是要想办法满足市场的需求。
也就是先从自身找“瓶颈”。
我理解的产能过剩，是生产了市场不需要的“产品”。
Kevin Jin--Lean(1486432240) 14:21:41+：刚才看到Will，很好的串联总结，串联了很多好的观点或则理论！赞一下！！！—：可是我们不是总是老谈知识本身，知识的伟大之处在于运用。