红牌作战方案

红牌作战

红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。

红牌作战实施时间

1、5S整理阶段：12月全厂生产部门举行1—2次作战活动。（后勤部门可根据情况组织1次）

2、5S整理巩固阶段：2014年1月全厂生产部门举行1次作战活动。

3、5S整理活动结束后：每季度1次，或根据需要组织。

红牌作战实施细则

1、红牌作战由公司或部门组织相应人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位参加活动人员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。

2、作战使用定制的红牌、笔、发行记录表、垫板。

3、确定6~10名活动人员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

4、成员分为3~5组（2人1组），分组行动实行“红牌作战”：1人负责张贴红牌、1人负责红牌统计。（如果有条件可以3人一组，第三人负责拍照）

5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并考虑在宣传栏揭示。

6、推行委员会按时间检查整改结果。

7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予10元/张的处分。

红牌作战实施对象

1、任何不满足“3定”要求的，现阶段可初步确定为定物品和定位置。

2、工作场所的不要物。

3、需要改善的事、地、物。

①超出期限者（包括过期的标语、通告）

②物品变质者（含损坏物）

③物品可疑者（不明之物）

④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）

⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）

⑥过多的东西（虽要使用但过多）

4、有油污、不清洁的设备

5、卫生死角

红牌作战实施要点

用挑剔的眼光看，象“魔鬼”一样严厉地贴；

贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等；

请勿贴在人身上；

如果有犹豫，请贴上红牌；

实施红牌作战的步骤

1．红牌方案的出台

成员：每个部门的领导、车间主任、班长、5S管理员。

时间：一至两个月。

重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。

2．挂红牌的对象

库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。

设备工具：夹具、模具、桌椅。

防护用品：储存、货架、个人物品柜等。

注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。

3．判定的标准

明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。

4．红牌的发行

红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。

5．挂红牌

相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。

6．挂牌的对策与评价

也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下

来，作为经验或成果以向大家展示。

红牌作战的注意事项

1．首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱

挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。

2．挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度

已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。

3．挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次

4．挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌。

红牌作战进行顺序

1、确定对象。一般而言，整理对象是库存、机械设备以及地面等空间。

2、根据整理阶段确定的标准，决定现场物品的要和不要。比如，现场存放的东西，如果存放超过一个月不用就视为不要。

3、制作红牌。为了让所有的人一看就明白，准备四分之一A4大小的红纸，把不要的物品的名称，管理负责人写好。

4、贴上红牌。把红牌贴在不要的物品上面。

5、设定不要物品的放置场所，放置贴上红牌的物品。根据需要在逐步处理完不要物品后，按照进度逐步撤掉此类场所。

6S红牌作战计划——示例