设计提成及奖罚条例

XXXＸXＸXＸX有限公司技术体系管理制度

设计提成及奖罚条例

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一、技术体系绩效考核办法

为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制,完善公司绩效管理和考核体系；稳定技术团队，调动技术人员的主观能动性；确保公司经营计划目标的实现，全面真实的评价员工工作绩效，实现员工绩效与公司经营效益持续改进,特制定本管理办法。

1.收入构成

1．1设计人员的年收入由基本工资、设计提成和奖励等三部分组成；

1。2基本工资参照定级标准及现有工资标准；

１。3设计提成参见设计提成方案的规定；

2.设计提成方案

2.1中标工程投标设计提成比例

2.2工程施工设计提成比例

3.设计提成及奖励分配原则

３。1 投标设计提成及奖励的金额以中标设计按签订合同额为依据，施工设计提成及奖励的最终金额以工程完工后的最终决算金额为准，但前期发放暂按签订合同额为依据.

３.２设计提成及奖励的分配额度,首先由技术部经理会同主任设计师依照项目参与人员所从事岗位及在项目中所发挥的作用和工作劳动强度的大小而决定分配比例，技术总监确认后交公司总经理批准并在规定时间内自行发放。

4.设计提成结算办法

4.１投标设计提成发放程序：按季度统计上报，有相关领导批复。

4．2施工设计提成发放程序：按季度统计上报,有相关领导批复。

5.设计提成核算依据及提成发放时间

5。1投标设计提成以工程报价额为依据进行核算;

5。２施工设计提成以工程签订合同额为依据进行核算。

5.3由建设方委托其他单位进行工程施工图设计的，则不计取该部分的设计提成。

５.4工程第一笔工程款到账开始，投标设计提成一次支付，施工设计提成按图纸进度支付，原则按季度发放,如果不能及时发放公司总裁或副总需对员工说明.

6．奖励

6.1。工程施工设计过程中，如能在不违反现行相关标准规范的情况下，对原有方案进行优化设计，并取得甲方及相关单位的认可，按照所节省的直接费用的５％作为奖金进行发放。

6。2.经过设计人员努力签订的项目增补、变更洽商给公司带来纯利润的5%作为奖金进行发放。

(一)设计人员的考核

1.考核方式

公司对设计人员采用将其完成的工作量、设计质量与全年工资、提成和奖金挂勾的考核办法。2．设计要求

2。１应满足国家、行业及地方相关标准、规范的要求，并符合业主方的相关要求。

2.2设计合理，工艺性好，材料成本不应超过工程预算成本。

2．３图纸设计深度及完整性必须满足材料采购、生产加工、施工安装的要求.

2．4因设计失误造成的材料损失、人工机械费用不得超过该单项的1～4‰。

(二)处罚措施

1．工程未完工前离职的设计人员,未妥善进行工作交接给后续工作造成不利影响的，未发放部分提成及奖金不予发放。

2.因设计失误造成的实际经济损失累计未超过工程直接成本0.1％时,公司不予追究；因设计失误造成的经济损失累计超过工程直接成本的0.１％时，按实际损失金额的10％-３0％处罚;

3。因设计失误给公司造成重大财产及名誉损失的，除扣除已发放的该项工程全部设计提成及奖金外,并视情节给予降级、降薪或辞退处理。公司保留追究其法律责任的权利.

４。设计错误责任分担原则上按该工程设计相关人员奖金提取比例承担.

（三）技术部主要岗位职责

门窗技术部经理

岗位职责：

1、负责公司各个工程的施工图设计参与，明确项目设计目标,审核加工深化设计; ２、熟悉门窗工程的成本分析,严格控制门窗工程投资成本；

3、负责组织方案技术讨论和公司内部施工图会审,并做好意见汇总及修改；

４、协助上级领导贯彻公司的规章管理制度及标准;

５、协助上级领导完成主管工程的人员配置；

6、协助上级领导完成直接下级人员的考评;

７、协助部门技术培训；

８、协助完成由上级领导交办的其他工作。

门窗技术部设计师

岗位职责：

1、明确工程项目设计目标,负责加工深化设计任务,依据设计任务编制施工设计目标；

2、负责自己备料及加工图纸部分的自我审查;

３、负责主管项目的施工技术交底和加工技术交底；

4、负责主管施工现场技术问题处理,与内外各部门沟通协调；

5、负责工程竣工图设计,技术上配合公司其他部门完成竣工图的审批；

６、负责自身文件的整理及存档；

7、执行公司的规章管理制度及标准；

8、完成上级领导交付的其他工作。

门窗技术部文员

岗位职责:

１、协助执行公司的各项规章管理制度及标准；

2、负责技术部员工内部考勤管理；

3、负责技术部全体员工的后勤保障工作,包括发放办公用品，印制名片，邮寄等事物；

4、负责工程设计文件发放及签收记录,与工作内容相关的各种文件的归档及管理;

5、负责部门公文、信件、邮件、报刊杂志的分发,负责传真件的收发工作；

6、负责上级领导安排的其他工作任务。