修订版-P5 采购标准化品类管理
采购品类管理办法
采购品类管理办法采购品类管理办法是企业采购管理的重要一环，它涉及到采购过程中的各个环节，包括需求分析、供应商选择、合同管理等。
本文将从需求分析、供应商选择和合同管理三个方面，探讨采购品类管理的重要性以及相关的办法和策略。
一、需求分析需求分析是采购过程中的第一步，也是最为关键的一步。
通过对采购需求的充分了解和分析，可以确定采购的目标和要求，从而为后续的供应商选择和合同管理提供指导。
在需求分析中，我们要充分考虑以下几个方面：1.产品需求：以明确的产品规格和性能要求为基础，选择符合企业实际需求的产品，同时要考虑到产品的可替代性和可维护性。
2.数量需求：根据企业的生产计划和销售预测，合理确定采购的数量，并考虑到供应商的批量优惠政策。
3.质量需求：对产品的质量要求要进行具体细致的描述，包括产品的质量标准、验收标准和质量保证体系等。
4.交货期要求：根据企业的生产计划和市场需求，明确采购的交货时间，并制定相应的交货期要求。
5.售后服务：考虑到产品的售后服务和维修保养等方面的需求，以确保采购的产品能够长期稳定运行。
二、供应商选择供应商选择是采购品类管理中的关键环节之一。
一个好的供应商能够提供合适的产品、合理的价格和优质的服务，对于企业的采购管理至关重要。
以下是一些供应商选择的办法和策略：1.多方比较：在选择供应商时，应该广泛获取各个供应商的信息，并进行综合评估。
可以通过询价、招标等方式，获取多个供应商的报价和技术方案，然后根据价格、质量、服务等因素，做出合理的选择。
2.供应商评估：对供应商进行评估是选择供应商的基础。
可以从供应商的经营规模、产品质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估，并结合企业自身的需求做出选择。
3.供应商管理：选择好供应商后，应建立供应商管理制度，定期对供应商进行评估和考核。
同时，与供应商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，以确保采购的顺利进行。
三、合同管理合同管理是采购品类管理中的最后一环，也是采购活动的法律依据。
采购品类管理办法
采购品类管理办法一、引言随着企业的发展壮大和市场的竞争加剧，采购管理的重要性越来越凸显出来。
采购品类管理作为采购管理的重要组成部分，对企业的运作和利益的实现具有重要影响。
本文旨在探讨采购品类管理的基本概念、目标和实施方法，以期为企业提供一种科学、高效的管理模式。
二、采购品类管理概述1.1 定义采购品类管理是指企业根据采购对象的共性特征和采购需求的类别将采购品项进行分类，并针对不同品类制定相应的管理策略和控制措施的过程。
1.2 目标采购品类管理的主要目标是提高采购效率、降低采购成本、保证采购质量。
通过对不同采购品类进行分类管理，企业能够更好地分析和把握市场信息，优化供应商选择，降低采购风险，提高采购决策的准确性和灵活性。
三、采购品类管理的基本原则2.1 统一管理与差异化管理相结合在采购品类管理中，既要统一管理不同品类的采购活动，确保整体的协同效应，又要根据不同品类的特点和需求，实施差异化的管理策略和控制措施。
2.2 简化流程与规范操作相结合企业应该通过简化采购流程，避免不必要的环节和手续，提高采购的效率。
同时，要建立规范的操作流程和标准，确保采购过程的透明度和合规性。
2.3 数据化管理与经验化管理相结合采购品类管理需要依托先进的信息技术手段，建立完善的采购数据管理系统，实现对采购全流程和各环节的监控和控制。
同时，要充分借鉴和总结过去的采购经验，形成可操作性强的管理方法。
四、采购品类管理的实施步骤3.1 建立采购品类划分体系企业应该根据自身的业务特点和采购需求，制定适用于自己的采购品类划分标准和体系。
品类划分应该基于采购品项的共性特征，如物品属性、采购来源、采购规模等。
3.2 制定品类管理策略和控制措施根据不同的采购品类，企业应该制定相应的管理策略和控制措施。
这包括供应商选择的标准、合同管理的规定、采购价格的谈判策略等。
同时要建立健全的绩效考核体系，对供应商和采购人员进行绩效评价。
3.3 实施采购品类管理采购品类管理的实施需要全员参与，各部门之间要加强沟通协作，确保管理策略的贯彻执行。
公司采购品类管理制度
公司采购品类管理制度一、总则为规范公司内部采购行为，保障采购活动的合法、规范和有效进行，特制定本采购品类管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、员工在内部采购活动中的操作和管理。
三、采购品类定义1. 根据公司业务需求和采购商品特性，将采购品类分为直接采购品类和间接采购品类两大类。
2. 直接采购品类：指与公司生产制造、销售产品直接相关的原材料和零部件等采购品类。
3. 间接采购品类：指公司日常运营管理所需的各类办公用品、设备、服务等采购品类。
四、采购品类管理1. 确定采购品类负责人：由各部门主管推荐，公司领导确定，负责对所属采购品类的采购活动进行管理和监督。
2. 制定采购品类策略：根据采购品类的特点和需求，制定相应的采购策略，包括供应商选择、合同管理、采购流程等。
3. 采购信息收集：定期收集和更新所属采购品类的市场信息、供应商信息及价格信息，确保及时了解市场动态。
4. 供应商评估：对所属采购品类的供应商进行评估，建立供应商绩效评价体系，评估供应商的质量、交货准时性、服务等方面。
5. 采购流程管理：制定和执行采购流程，确保采购活动的合法、规范和高效进行。
6. 采购成本控制：根据公司的预算和成本控制目标，控制采购成本，确保采购成本在合理范围内。
五、直接采购品类管理1. 原材料采购管理：根据公司生产制造计划，统筹安排原材料采购，确保原材料供应充足、质量稳定。
2. 零部件采购管理：对公司生产所需的各类零部件进行分类管理，进行供应商评估和合同管理。
3. 包材采购管理：对公司包装材料进行管理，确保包装质量和成本控制。
六、间接采购品类管理1. 办公用品采购管理：统一规范办公用品的采购流程，选择合适的供应商，确保办公用品供应及时、价格合理。
2. 设备采购管理：对公司需要采购的各类设备进行需求评估和供应商选择，确保设备性能和质量符合公司要求。
3. 服务采购管理：对公司需要采购的各类服务进行需求评估和合同管理，确保服务质量和诚信度。
企业采购品类管理制度
企业采购品类管理制度第一章总则第一条为规范企业采购活动，提高采购效率和管理水平，保障采购结果的质量和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有采购活动。
第三条企业的采购活动应当遵循公平、公正、公开的原则，严格按照法律法规和企业内部规定执行。
第四条企业的采购活动应当遵循节约资源、保护环境、提高服务质量的原则。
第五条企业采购部门应当建立健全品类管理制度，明确品类管理的组织架构、职责分工、流程规范、绩效评估等内容。
第六条本制度由企业采购部门负责执行，供应商和采购人员都应当遵守。
第二章品类管理组织架构第七条企业采购部门应当设立品类管理岗位，根据企业的需求和采购规模合理划分品类。
第八条品类经理应当负责所管理品类的整体管理工作，包括品类规划、供应商管理、采购谈判等。
第九条品类组应当根据品类经理的指导，负责品类的日常事务处理。
第十条品类管理委员会应当制定品类管理的总体规划和发展战略，并对重大决策进行评估和指导。
第十一条品类管理团队应当依据企业的战略目标和市场需求，开展品类分析，制定采购策略和计划。
第三章品类管理职责分工第十二条品类经理应当负责所管理品类的整体管理工作，包括：（一）制定品类管理策略和目标，确保品类的稳定供应和供应商质量管理；（二）研究市场动态，分析市场风险，制定采购计划和采购需求；（三）建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类管理；（四）组织采购谈判，签订合同，并跟踪采购执行进度；（五）监督品类的绩效和成本控制，确保采购活动的经济效益和质量目标。
第十三条品类组应当协助品类经理开展具体采购工作，包括：（一）收集和整理市场信息，协助制定采购计划；（二）负责采购文件的起草和审批流程办理；（三）组织采购报价和评标工作，协助推动采购合同的签订；（四）跟踪采购执行情况，及时处理采购过程中的问题和风险；（五）参与供应商的考核和评估，协助保障品类的稳定供应。
第十四条品类管理委员会应当对品类管理的总体规划进行监督和审议，包括：（一）评估品类的发展战略和目标的实现情况；（二）研究品类管理过程中的重大问题和风险，提出解决方案；（三）协调不同品类之间的合作与交流，推动品类管理的整体协同效应。
采购商品品类管理制度范本
一、目的为了规范公司采购商品品类管理，确保采购商品的品质、价格、供应稳定性，降低采购成本，提高采购效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有采购商品品类的管理工作。
三、职责1. 采购部负责制定采购商品品类管理制度，组织实施并监督执行。
2. 供应部负责采购商品品类的市场调研、供应商评估、采购计划的编制和执行。
3. 质量部负责对采购商品品类进行质量验收和监控。
4. 财务部负责采购商品品类的成本核算和预算管理。
四、管理制度1. 采购商品品类规划（1）采购部根据公司生产经营需要，结合市场调研，制定采购商品品类规划。
（2）采购商品品类规划应包括：商品品类、规格、型号、质量标准、供应商选择、采购数量、采购周期等。
2. 供应商管理（1）供应部负责对供应商进行市场调研、评估和筛选，确保供应商具备合法资质、良好信誉和优质服务。
（2）供应商评估应包括：生产能力、产品质量、价格竞争力、交货周期、售后服务等方面。
（3）建立供应商档案，对供应商进行动态管理。
3. 采购计划管理（1）供应部根据采购商品品类规划，编制采购计划，包括采购时间、数量、价格、交货周期等。
（2）采购计划需经相关部门审核，并报总经理批准。
4. 采购合同管理（1）采购合同应明确商品品类的质量、价格、数量、交货时间、售后服务等条款。
（2）合同签订前，采购部应进行合同审核，确保合同条款合法、合规。
5. 质量管理（1）质量部负责对采购商品品类进行质量验收，确保符合国家标准、行业标准和企业标准。
（2）对不合格商品品类，及时通知供应部处理，并记录相关情况。
6. 成本核算与预算管理（1）财务部负责对采购商品品类进行成本核算，包括采购成本、运输成本、仓储成本等。
（2）财务部根据成本核算结果，制定采购预算，并监督执行。
五、奖惩1. 对采购商品品类管理工作表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成公司经济损失的，追究相关责任人的责任。
六、附则本制度由采购部负责解释，自发布之日起执行。
采购管理守则——品类管理
精心整理采购手册——品类管理一、品类与品类管理的定义1、品类的定义：品类是易于区分，能够管理的一组产品或服务，消费者在满足自身需要时认为2、品类管理的定义：二、品类管理的核心要素1、AB①、②、③、企业战略与品类的相关性，该相关性表现在品类策略是企业总体战略中的部门战略，这些部门的战略指导着品类的管理。
④、品类管理是一个不断完善的过程。
2、业务流程品类管理的业务流程是指为实现品类管理而进行的日常工作，包括开展品类管理过程中的活动、方法和责任的落实。
A、特征为：①、业务流程采用了消费者的视角、零售商及其供应商按照该流程开展活动，为双方共同的服务对象（消费者）创造价值。
②、业务流程具有明确设定的执行者，这些人员在设计、执行并确保满足消费者，供应商和零售商需求的任务中有明确责任。
④、类管理业务流程提供决策指导。
促使企业不断①——品类角色的类型：A 、目标性品类：★、成为向目标顾客提供该品类产品的首选店家。
★、帮助确定目标顾客对零售商的印象。
★、不断向目标顾客提供超值服务。
★、带动提高零售商所有品类的销售、市场份额，消费者满意度和服务水平。
★、为联结供应商与零售商的战略伙伴关系服务，实现企业的经营任务，目标和战略。
B、常规性品类（也称优先品类）★、成为目标顾客购买该品类商品的优先选择对象★、保证经营指标的总体平衡★、强化零售商在目标顾客中“一次购齐”的现象。
★、现目标顾客提供满意的持续的价值。
★、在创造利润和提高边际贡献方面发挥重要和作用。
③、品类评估：是在确定了品类角色的基础上，零售商的品类经理和供应商需要对照品类角色和品类指标，把握品类及其各组成部分（小类、品种、品类等）所处的状态。
品类评估的内容包括：消费者评估、市场评估、零售商评估和供应商评估。
④、品类指标：反映品类角色希望达到的状态和品类评估目前的状态，监测指标及零售商及其供应商针对某品类经营计划制定的具体目标，品类经营的各项目标应与该品类的角色相一致，从而构成监测该品类商品经营管理的指标体系，即某品类商品的经营现状，原定目标，目标与现实之间的变动比率等要素构成该品类商品的经营监测指标体系。
采购品类管理办法
采购品类管理办法一、引言随着现代企业采购活动的不断发展，采购品类越来越复杂且多样化，对于企业来说，通过科学有效的采购品类管理办法，可以提高采购效率、控制采购成本，从而获得更大的竞争优势。
本文将介绍一套有效的采购品类管理办法，以期帮助企业在采购过程中取得更好的业绩。
二、采购品类划分在制定采购品类管理办法之前，首先需要根据企业的产品或服务特点，将采购品类进行合理的划分。
常见的采购品类划分包括原材料采购品类、设备及工器具采购品类、辅助材料采购品类等。
每个采购品类应设立专门的采购团队，并且明确该团队的职责和权限。
三、采购需求管理采购需求管理是采购品类管理的第一步。
在开始任何采购活动之前，采购团队应与各相关部门进行充分的沟通，并准确了解其采购需求。
通过与销售团队的对接，采购团队可以预测销售量，并合理规划采购计划。
此外，采购团队还需与供应商进行有效的沟通，以了解其产品的供应情况，确保采购计划的可行性。
四、供应商管理供应商管理是采购品类管理的核心环节。
采购团队应建立供应商数据库，并对供应商进行详细的评估和筛选。
在评估供应商时，可以考虑供应商的产品质量、交货能力、售后服务等多个因素。
评估结果将用于制定供应商管理策略，以确保公司能够与高质量的供应商建立稳定的合作关系。
五、采购流程管理为了提高采购效率，采购团队需要建立标准化的采购流程。
采购流程应包括采购申请、供应商选择、合同签订、采购执行等环节。
在每个环节中，采购团队应明确责任人，并制定相应的操作规范。
通过标准化的采购流程管理，可以优化采购成本，并降低采购风险。
六、采购绩效评估采购绩效评估是衡量采购活动效果的重要指标。
采购团队应定期对采购活动进行评估，并根据评估结果进行相应的调整。
评估指标可以包括采购成本控制情况、供应商绩效、采购周期等。
通过采购绩效评估，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
七、结语采购品类管理是现代企业采购活动的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
公司采购品类管理制度范本
公司采购品类管理制度范本一、目的与范围本制度旨在规范公司的采购活动，确保采购过程的公正性、透明性和高效性，同时通过科学的品类管理，达到降低成本、提升质量的目的。
适用于公司所有涉及物资和服务采购的部门及个人。
二、品类管理原则1. 分类管理：根据采购物品的性质、用途和价值等因素，将采购物品分为不同的类别，实行分类管理。
2. 标准化采购：对于常规品类，应制定统一的采购标准和流程，以减少变异性和提高效率。
3. 供应商管理：建立和维护供应商评估体系，选择性能优良、信誉良好的供应商，形成长期合作关系。
4. 成本控制：通过市场调研、谈判等手段，不断寻求成本节约的机会，实现采购成本的有效控制。
三、组织结构与职责1. 采购部门负责制定和修订采购品类管理制度，组织实施采购活动。
2. 财务部门负责审核采购预算，参与大宗采购的成本控制和结算工作。
3. 各需求部门负责提出采购需求，参与供应商的选择和评估工作。
四、采购流程1. 需求计划：各部门根据实际需要，提前制定采购计划并报批。
2. 采购审批：采购计划经相关部门审核批准后，方可进入采购执行阶段。
3. 供应商选择：根据采购物品的类别和特性，选择合适的供应商进行比较和谈判。
4. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 收货验收：按照合同约定接收货物，并进行严格的质量检验。
6. 结算付款：根据收货验收结果，按合同约定完成结算付款工作。
五、监督与考核1. 定期对采购活动进行审计和评估，确保采购流程的合规性和效率。
2. 对采购人员的工作绩效进行考核，激励优秀团队和个人。
3. 建立投诉和反馈机制，及时处理采购过程中出现的问题。
六、持续改进采购部门应不断收集内外部信息，分析市场变化和管理效果，不断完善采购品类管理制度，提升管理水平。
总结：。
采购人员品类管理制度
采购人员品类管理制度一、前言为了规范和优化采购流程，提高采购效率和质量，保障采购品类管理工作的有序进行，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有采购人员的品类管理工作。
三、品类管理的定义品类管理是指根据公司的采购战略和业务需要，对采购品类进行分类、分析、定位和管理的一项工作。
四、品类管理的目标1. 最大限度地利用供应商资源，满足公司的采购需求；2. 提高采购效率和质量，降低采购成本；3. 有效管理和控制采购风险，确保采购安全。
五、品类管理的内容1. 品类划分：根据公司实际情况和采购需求，对采购品类进行合理划分，形成清晰的品类体系。
2. 品类分析：对不同品类的市场情况、供应商情况、采购方式等进行深入分析，为决策提供依据。
3. 品类定位：结合公司战略目标和市场需求，对各品类进行定位，明确采购策略和目标。
4. 供应商管理：建立并完善供应商库，对核心供应商进行分类管理，并定期评估和维护供应商关系。
5. 采购合同管理：根据品类特点和采购目标，制定和管理采购合同，确保采购风险的管控。
6. 绩效评估：定期对各品类的采购绩效进行评估和总结，及时调整和优化采购管理策略。
六、品类管理的流程1. 品类规划：确定品类管理的范围和目标，制定品类管理计划。
2. 品类分析：对各品类进行市场调研、供应商评估和风险分析，形成品类分析报告。
3. 品类定位：根据分析结果，对各品类进行定位，制定相应的采购策略和目标。
4. 供应商选择：根据品类定位和采购需求，选择适合的供应商，并与供应商签订合同。
5. 采购执行：按照合同约定和品类管理制度要求，进行采购执行和管理。
6. 绩效评估：定期对品类绩效进行评估和总结，及时调整和优化品类管理策略。
七、品类管理的责任1. 采购部门负责对品类管理工作进行全面规划和执行，并定期对品类管理工作进行评估和总结。
2. 采购人员负责按照品类管理制度要求，认真执行品类管理工作，并积极协助采购部门完成各项工作。
采购业务管理标准化方案
采购业务管理标准化方案1. 引言本文档旨在制定采购业务管理的标准化方案，确保采购过程的规范化和标准化，提高采购效率和减少风险。
本方案适用于所有采购相关的业务，包括采购计划、采购评估、供应商选择和采购合同管理等方面。
2. 采购流程管理2.1 采购计划在制定采购计划时，应充分考虑企业的需求和预算，并确保计划的合理性和可行性。
采购计划应包括以下内容：•采购项目的名称、数量、规格等具体要求；•采购预算和资金来源；•采购时间表和交付要求；•采购评估和供应商选择的标准；•采购合同管理和风险防控计划。
2.2 采购评估在进行采购评估时，应根据事先确定的标准对供应商进行评估和筛选。
评估标准可以包括以下方面：•供应商的信誉和声誉；•供应商的实力和能力；•供应商的质量管理体系；•供应商的交付能力和售后服务；•供应商的价格和付款条件。
在评估过程中，应采取客观、公正、公平的原则，并记录下评估结果和意见。
2.3 供应商选择在经过评估后，应根据评估结果选择合适的供应商。
在选择供应商时，应考虑以下因素：•供应商的产品或服务质量；•供应商的价格和交付能力；•供应商的合作意愿和配合程度；•供应商的信誉和声誉。
选择供应商后，应与供应商签订采购合同，并明确双方的权利和义务。
2.4 采购合同管理采购合同是采购业务管理的重要一环，合同内容应明确具体的采购要求和标准，并约定双方的履约义务、价款支付方式、风险分担等内容。
在合同管理过程中，应注意以下事项：•采购合同的签署和归档；•合同履约进度的跟踪和监督；•合同变更和解除的管理；•合同履约后的验收和结算。
2.5 风险管理在采购业务中，风险管理是非常重要的。
应针对采购过程中可能出现的风险进行评估和防控。
常见的风险包括：•供应商的资金困难导致交货延误；•供应商的产品质量问题；•供应商的价格波动；•自然灾害或政治因素引发的供应链中断。
在采购过程中，应制定相应的风险管理计划，并采取措施预防和化解可能的风险。
采购商品品类管理制度
采购商品品类管理制度1. 引言本文档旨在规范采购商品品类的管理流程，确保采购活动的高效性、透明性和合规性。
采购商品品类管理制度适用于本公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品等各类商品的采购。
2. 背景为了更好地管理采购活动，提高采购决策的准确性和效率，本公司决定建立采购商品品类管理制度。
该制度的目的是明确各种商品品类的定义、标准和管理流程，确保采购活动的顺利进行并达到预期效果。
3. 术语定义•采购商品品类：指公司进行采购的商品按照一定标准进行分类归类的体系。
•品类负责人：负责管理和监督特定品类采购活动的责任人。
•采购申请单：采购部门根据需求提出的购买特定商品的申请文档。
4. 品类管理4.1 品类定义每个品类应根据商品的特征和用途进行明确的定义和归类。
品类的定义需要考虑以下因素：•商品的性质和特点•商品的主要用途•商品的计量单位•商品的品牌和型号4.2 品类负责人每个品类应指定一个品类负责人，负责管理和监督该品类的采购活动。
品类负责人的职责包括但不限于：•制定品类采购策略和计划•指导采购人员进行市场调研和供应商评估•审批采购申请单•监督采购合同的签订和履行•检查和评估供应商的供货质量和效率•提供品类采购报告和分析4.3 品类管理流程品类管理流程包括以下步骤：1.采购需求确认：根据公司部门的需求，确认采购所需商品的品类和数量。
2.品类负责人审核：品类负责人审核采购需求的合理性，并根据实际需要调整采购计划。
3.市场调研：品类负责人指导采购人员进行市场调研，评估供应商的能力和信誉。
4.供应商评估：采购人员根据品类负责人的要求对潜在供应商进行评估，选择合适的供应商。
5.采购申请：根据品类负责人的指示，采购人员填写采购申请单，并提交给品类负责人审批。
6.供应商选择：品类负责人根据采购申请单审核供应商的选择，并指导采购人员与供应商进行洽谈和签订合同。
7.采购履行：采购人员根据合同要求和品类负责人的监督，监督供应商的交货和履约情况。
采购品类管理制度
采购品类管理制度第一章总则第一条为了规范公司采购活动，加强对采购品类的管理，提高采购效率和质量，根据公司的具体情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有采购活动。
第三条公司采购品类管理应遵循合理、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条采购品类管理应当坚持以市场为导向、以创新为动力、以质量为保证、以效益为重点。
第五条采购品类管理应当尊重供应商的合法权益，维护和促进公司与供应商之间的良好合作关系。
第六条公司采购品类管理实行审批制度，经相关部门、领导同志审批后，才能实施采购。
第七条公司应建立完善的采购品类管理信息系统，实时监控采购过程。
第八条全体员工必须严格遵守采购品类管理制度，做到执行力强、操作规范。
第九条公司将对违反采购品类管理制度的行为进行纠正和处理。
第二章设置采购品类第十条公司应根据业务需求和战略目标，确定采购品类，并根据实际情况不断调整和完善。
第十一条采购品类应该具有针对性、科学性、操作性和可持续性，满足公司的日常经营需求。
第十二条采购品类应包括但不限于商品采购、服务采购、设备采购等。
第十三条确定采购品类需由公司领导班子研究决定，并报董事会审议通过。
第十四条公司应建立健全采购品类管理机构，明确各部门的职责和权限。
第十五条采购品类应按照采购需求、采购规模、采购周期等因素进行分类管理。
第十六条采购品类应根据采购紧急程度、采购价格、供应商质量等要素进行优先级排序。
第三章编制采购计划第十七条公司应根据公司的年度经营计划、采购品类设置情况，编制采购计划。
第十八条采购计划应包括采购品类、采购数量、采购时间、采购预算等内容。
第十九条采购计划由各部门提出，汇总后由采购部门进行审核并报领导审批。
第二十条采购计划实施过程中应及时调整，根据实际情况灵活变通。
第四章采购人员管理第二十一条公司应建立健全的采购人员管理制度，规范采购人员的职业行为。
第二十二条采购人员应具备较强的业务能力、职业操守和团队合作精神。
第二十三条采购人员应接受必要的培训和考核，不断提高专业水平。
公司采购品类管理制度内容
公司采购品类管理制度内容1. 引言本公司为了更加有效地管理采购品类，简化采购流程，提高采购效率，并确保采购活动的合规性，制定了本《公司采购品类管理制度内容》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司内部所有采购活动，并为公司的供应商和采购人员提供了明确的指导和规范。
2. 目标和原则2.1 目标本制度的目标是确保公司采购活动的高效性、透明度和合规性。
通过制定统一的采购品类管理制度，实现以下目标：•简化采购流程，提高采购效率；•降低采购成本，优化供应链管理；•加强对供应商的评估和管理，确保供应商的质量和可靠性；•提高采购决策的准确性和科学性。
2.2 原则本制度遵循以下原则：•公平公正：采购品类管理应确保公开、公平、公正原则，并防止任何形式的腐败行为；•透明度：采购品类管理应透明，采购人员和供应商应清楚了解采购流程和要求；•合规性：采购品类管理应遵守法律法规和公司内部规章制度；•风险控制：采购品类管理应根据风险评估结果，采取相应措施降低采购风险；•绩效评估：采购品类管理应建立绩效评估机制，不断优化和改进采购活动。
3. 采购品类管理流程3.1 采购需求确认•采购人员负责与相关部门沟通，确认采购需求及其紧急程度；•采购人员对采购需求进行初步评估，并形成采购需求确认报告。
3.2 供应商评估和选择•根据采购需求，采购人员对现有供应商进行评估，包括供应商的信誉度、资质以及价格等因素；•采购人员可以邀请新供应商参与评估，并综合评估结果，选择合适的供应商。
3.3 采购合同签订•采购人员与供应商沟通并协商采购合同的具体条款和条件；•采购人员确保采购合同的合法性和有效性，并将合同签署并归档。
3.4 采购执行和监控•采购人员负责与供应商进行采购执行和交货事宜的沟通和协调；•采购人员定期进行采购执行情况的监控，确保采购活动按照计划进行。
3.5 采购评估和改进•采购人员根据采购结果进行评估，并对采购活动进行总结和分析；•采购人员提出改进措施并制定改进计划，以优化采购活动的效果。
采购品类管理办法
采购品类管理办法在企业的运营中，采购是一项至关重要的活动，直接影响着企业的成本、质量和效率。
而采购品类管理作为采购管理的重要组成部分，对于优化采购流程、提高采购效益具有重要意义。
为了实现科学、规范、高效的采购品类管理，特制定本管理办法。
一、采购品类的定义与分类采购品类，指企业在采购过程中所涉及的各种物资、服务或工程项目的分类。
根据企业的业务需求和采购特点，将采购品类分为以下几大类：1、原材料类：包括用于生产产品的各种初级材料，如钢材、木材、化工原料等。
2、零部件类：组成产品的各类零部件，如电子元件、机械配件等。
3、设备类：生产、办公等所需的各类设备，如机床、电脑、打印机等。
4、办公用品类：日常办公所需的用品，如纸张、笔、文件夹等。
5、服务类：包括物流服务、咨询服务、维修服务等。
二、采购品类管理的目标采购品类管理的主要目标是在满足企业需求的前提下，实现以下几个方面的优化：1、降低采购成本：通过集中采购、优化供应商选择等方式，降低采购价格。
2、提高采购质量：确保所采购的物资和服务符合规定的质量标准。
3、增强供应稳定性：与优质供应商建立长期合作关系，保障供应的及时性和稳定性。
4、提升采购效率：简化采购流程，减少采购周期，提高采购工作的效率。
三、采购品类管理的流程1、需求分析各部门根据业务需求，提出采购申请，明确采购品类、数量、质量要求、交货时间等信息。
采购部门对需求进行汇总和分析，评估需求的合理性和必要性。
2、市场调研采购人员对所需采购的品类进行市场调研，了解市场供应情况、价格走势、供应商分布等信息。
收集潜在供应商的资料，包括其产品或服务的质量、价格、交货能力、信誉等方面的情况。
3、供应商评估与选择根据市场调研结果，对潜在供应商进行评估。
评估指标包括供应商的资质、生产能力、质量控制体系、价格、交货期、售后服务等。
通过综合评估，选择合适的供应商，并建立合作关系。
4、采购谈判与合同签订与选定的供应商进行采购谈判，就采购价格、交货期、质量标准、付款方式等条款进行协商。
采购标准化管理办法
采购标准化管理办法一、引言采购标准化管理办法是指在企业采购过程中，为保证采购工作的高效和透明，制定的一系列标准和规范。
标准化采购管理办法能够帮助企业提高采购效率、降低采购成本、规范采购流程，提高采购质量，确保企业采购活动的合法性、公平性和诚信原则。
二、采购标准化管理办法的目的采购标准化管理办法的目的是为了确保企业采购工作的规范和透明，遵守相关法律法规和企业内部规章制度，保证采购结果的公正和合理性，提高采购效率和质量，降低采购风险，建立稳定的供应链。
三、采购标准化管理办法的内容1. 采购流程标准化企业应建立完善的采购流程，包括需求确认、供应商评估、报价比较、合同签订、验收等环节。
确保每个环节的程序和要求都符合标准化的要求，避免潜在的风险和漏洞。
2. 供应商选择和评估标准化建立供应商的注册制度，对供应商进行统一的资质审核和评估，并建立供应商的信用评价体系。
评估的指标可以包括供应商的财务状况、产品质量、服务能力等。
通过标准化的供应商选择和评估，确保企业与供应商的合作达到良好的效果。
3. 合同管理标准化对于与供应商签订的合同，应遵守相关法律法规和企业内部的规章制度。
合同的内容应明确，条款应具备明确的法律效力，确保采购过程的合法性和公正性。
4. 质量管理标准化有关采购的产品和服务，应根据相关标准和规范进行质量管理。
建立质量控制体系，确保采购的产品和服务符合企业的标准和要求。
对于不符合要求的产品和服务，应有相应的追责机制和赔偿机制。
5. 采购数据分析标准化企业应建立相应的数据分析体系，对采购活动的数据进行收集和分析。
通过数据分析，发现采购过程中的问题和风险，及时采取措施进行改进和调整。
数据分析还可以用于评估供应商的绩效，为供应链的优化提供决策依据。
四、采购标准化管理办法的实施步骤1. 制定采购标准化管理办法的方案和时间表企业应确定制定采购标准化管理办法的具体方案和时间表，确定责任人和参与人员。
2. 收集和分析相关资料和信息收集和整理相关的法律法规、行业标准和企业内部规章制度，分析采购工作的现状和存在的问题，确定制定采购标准化管理办法的重点和优先事项。
采购品类管理办法
采购品类管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，有效的采购品类管理对于企业的成功运营至关重要。
采购品类管理不仅能够帮助企业优化采购流程、降低成本，还能提升供应链的稳定性和灵活性。
为了实现这些目标，特制定以下采购品类管理办法。
一、采购品类的分类首先，对采购品类进行明确的分类是管理的基础。
我们可以将采购品类大致分为以下几类：1、原材料：这是用于生产产品的基本物质，如钢材、木材、塑料等。
2、零部件：组成产品的各种组件，如电子元件、机械配件等。
3、办公用品：包括办公设备、文具、耗材等。
4、服务：如物流服务、维修保养服务、咨询服务等。
对于每一类采购品类，都要建立详细的分类目录，以便于进行准确的管理和分析。
二、采购需求的确定1、各部门根据业务计划和实际需求，提出采购申请。
采购申请应明确所需采购品类的规格、数量、质量要求、预计使用时间等关键信息。
2、采购部门与需求部门进行充分沟通，了解其真实需求和预期，对采购申请进行审核和调整。
3、对于重大采购项目，应组织跨部门团队进行需求评估和论证，确保采购的必要性和合理性。
三、供应商的选择与管理1、建立供应商数据库，对潜在供应商进行全面的调查和评估。
评估内容包括供应商的信誉、生产能力、质量控制体系、交货能力、价格水平等。
2、通过招标、询价、谈判等方式选择合适的供应商。
在选择过程中，要综合考虑供应商的各项因素，不仅仅是价格，还要关注质量、服务和长期合作的可能性。
3、与选定的供应商签订合同，明确双方的权利和义务，包括产品质量、交货期、价格、售后服务等条款。
4、定期对供应商进行绩效评估，根据评估结果调整合作策略。
对于表现优秀的供应商，可以给予更多的合作机会和优惠条件；对于表现不佳的供应商，要及时采取措施，如要求改进、减少合作甚至终止合作。
四、采购成本控制1、进行市场调研，了解采购品类的市场价格走势和行业平均水平，为采购谈判提供依据。
2、运用成本分析方法，对采购成本进行分解和评估，找出降低成本的空间和途径。
采购清单标准化管理制度
采购清单标准化管理制度1. 背景和目的采购清单是企业进行采购活动时所需的物品列表。
随着企业规模的扩大，采购清单数量庞大，管理起来容易出现混乱和错误。
为了提高采购效率和减少错误，制定采购清单标准化管理制度是必要的。
该制度的目的是确保采购清单的准确性、一致性和规范性，提高采购流程的效率，降低采购成本，避免漏项和重复采购。
2. 适用范围该制度适用于企业所有部门的采购活动，包括对外采购和内部采购。
3. 采购清单的编制3.1 采购清单的组成采购清单应包括以下内容： - 物品名称：明确物品的名称和规格，避免产生歧义。
- 数量：标明所需物品的数量。
- 单位：标明所需物品的计量单位，如个、件、千克等。
- 备注：可选项，用于补充说明和特殊要求。
3.2 采购清单的编制流程•采购需求方提出采购请求，包括物品的名称、数量和单位等信息。
•采购部门收到采购请求，核实信息的准确性和完整性。
•采购部门将采购请求转化为采购清单，包括填写物品名称、数量、单位和备注等信息。
•采购部门审核采购清单的准确性和一致性，确保清单中的物品与需求一致。
•采购清单经过审核后，提交给财务部门进行预算和审批。
•经过财务部门的预算和审批后，采购清单转交给供应商进行采购。
4. 采购清单的管理4.1 采购清单的存档和归档•采购部门应建立采购清单的存档系统，将每次采购清单的相关文档进行归档。
•归档的采购清单应包括采购请求、采购清单、财务预算和审批相关文件等。
4.2 采购清单的审查和核对•采购部门应定期对采购清单进行审查和核对，确保清单的准确性和规范性。
•审查和核对的内容包括物品名称、数量、单位和备注等。
4.3 采购清单的更新和维护•采购部门应根据实际情况对采购清单进行更新和维护。
•更新包括删除已完成的采购项目和添加新的采购项目。
•维护包括修正清单中的错误和补充缺失的信息。
5. 采购清单的监督和评估5.1 监督制度•企业应建立采购清单的监督制度，确保制度的执行和有效性。
商品采购标准化管理制度
商品采购标准化管理制度一、引言本文档旨在规范和标准化商品采购管理流程，以确保采购流程的透明度和高效性。
本标准化管理制度适用于公司的所有商品采购活动，并适用于所有相关部门和相关人员。
二、定义1.商品采购：指为了满足公司业务需求而购买的产品或服务。
2.采购流程：指从商品需求产生到采购完成的整个过程，包括需求确认、采购计划、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节。
3.供应商：指供应商品或服务的公司或个人。
4.采购合同：指采购双方约定的合同文件，包括商品规格、价格、交付时间、质量要求等内容。
三、采购流程1.需求确认：需求部门提出商品需求，并明确商品的规格、数量、质量要求等。
2.采购计划：采购部门根据需求确认，制定采购计划，并确定采购预算和采购时间表。
3.供应商选择：采购部门根据采购计划，进行供应商的选择和评估，选择具有合适能力和信誉度的供应商。
4.执行合同：采购部门与供应商进行合同谈判，达成一致后，签订采购合同并确保合同内容明确。
5.采购执行：采购部门负责跟进采购进程，监督供应商按照合同要求履行义务，并及时跟进采购进度。
6.验收：验收部门根据商品的规格和质量要求，对购买的商品进行验收，确保商品符合公司要求。
7.问题处理：如发现采购过程中出现问题，需及时与供应商沟通解决，并记录问题和处理过程。
四、采购管理的职责1.采购部门：负责制定采购计划，寻找合适的供应商，并与供应商进行谈判和签订合同。
2.需求部门：提供明确的商品需求，并及时提供变更需求的通知。
3.供应商管理部门：对供应商进行评估和监督，及时处理供应商的问题和投诉。
4.验收部门：负责商品的验收，确认商品的质量和规格是否符合合同要求。
5.财务部门：负责支付采购款项，并对采购计划和采购合同进行审核。
五、采购合同的要求1.合同明确：采购合同应明确商品的规格、数量、价格、交付时间、质量要求和付款方式等内容。
2.合同变更：如需变更合同内容，应及时与供应商协商一致，并签署变更合同。
采购员品类管理制度范本
一、目的为规范公司采购员品类管理工作，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有采购员品类管理工作。
三、职责与权限1. 采购部负责制定和实施采购员品类管理制度，并对采购员进行培训和考核。
2. 采购员负责执行采购员品类管理制度，确保采购工作的顺利进行。
3. 各部门负责人负责监督本部门采购员品类管理工作的实施。
四、采购品类分类1. 按采购对象分类：原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品等。
2. 按采购方式分类：招标、询价、比价、直接采购等。
3. 按采购周期分类：长期采购、短期采购、应急采购等。
五、采购品类管理要求1. 采购员需熟悉各类采购品类的市场行情，了解供应商情况，为采购决策提供依据。
2. 采购员应按照采购计划，合理确定采购品类、数量、质量、价格、交货时间等。
3. 采购员需严格执行采购审批流程，确保采购合规性。
4. 采购员应积极参与供应商评估和选择，优先选择质量可靠、价格合理、服务优良的供应商。
5. 采购员需关注采购品类市场动态，及时调整采购策略，降低采购成本。
6. 采购员应加强与其他部门的沟通协作，确保采购品类满足生产、经营需求。
六、采购品类验收与入库1. 采购员在收到采购品类后，需及时进行验收，确保采购品类符合质量要求。
2. 验收合格后，采购员应填写入库单，将采购品类入库。
3. 采购员需对入库品类进行跟踪管理，确保库存准确。
七、采购品类报废与处置1. 采购员需对报废、过期、损坏的采购品类进行统计，并填写报废单。
2. 报废单经相关部门审核后，由采购部负责报废品类的处置。
3. 采购员需配合相关部门，对报废品类进行妥善处置。
八、监督与考核1. 采购部对采购员品类管理工作进行定期检查和考核。
2. 采购员需按照考核标准，认真执行采购员品类管理制度。
3. 采购员考核不合格者，由采购部提出处理意见，报公司领导批准。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2024年度标准化商品采购协作安排
2024年度标准化商品采购协作安排本合同目录一览第一条定义与术语1.1 标准化商品1.2 采购协作安排1.3 合同双方第二条商品范围与规格2.1 商品目录2.2 商品规格与质量标准第三条采购数量与交货 schedule3.1 采购数量3.2 交货时间 schedule第四条价格与支付条款4.1 商品价格4.2 支付条件与方式第五条质量保证与售后服务5.1 质量保证5.2 售后服务承诺第六条运输与风险转移6.1 运输方式6.2 风险转移界限第七条变更与解除合同7.1 变更条件7.2 解除合同的条件第八条违约责任8.1 违约行为8.2 违约责任承担第九条争议解决9.1 争议解决方式9.2 适用法律第十条保密条款10.1 保密信息范围10.2 保密义务与期限第十一条法律效力与合同生效11.1 合同生效条件11.2 合同期限第十二条合同的附件12.1 附件清单12.2 附件的效力第十三条其他条款13.1 通知与送达13.2 合同的完整性第十四条合同的修订历史14.1 修订版本记录第一部分：合同如下：第一条定义与术语1.1 标准化商品本合同所述的“标准化商品”是指符合国家或行业标准、具有统一技术规格、品质要求和包装规格的商品。
1.2 采购协作安排“采购协作安排”是指双方为满足采购需求，通过协商确定的商品采购计划、交货时间 schedule以及相关事项的安排。
1.3 合同双方第二条商品范围与规格2.1 商品目录商品目录详见附件一，甲方应在合同签订后七个工作日内确认商品目录，如有异议，应书面通知乙方进行修改。
2.2 商品规格与质量标准商品的规格与质量标准详见附件二，乙方应确保供应的商品符合约定的规格和质量标准。
第三条采购数量与交货 schedule3.1 采购数量根据商品目录，甲方应在合同签订后七个工作日内向乙方提交采购订单，明确采购的商品名称、数量、规格等信息。
乙方应在接到订单后五个工作日内确认，并根据甲方需求制定交货计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
P5 采购标准化品类管理
成果形成的背景
河南公司在传统项目式单一通道式采购模式下，无法充分发挥采购效益、效率，在市场竞争、人员资源紧张的压力下，难以维持对业务的有效支撑。
个性化需求难以管控，无法发挥采购规模效应；相同采购对象重复寻源采购，浪费采购资源；所有采购行为均从寻源开始，采购周期长；固定资金归属的采购模式无法满足部分特殊项目的紧急需求。
汲取全面产品化管理的优势，结合河南公司自身的管理现状，实施以“框架订单采购+通用库运作”相结合的产品化采购运作模式，充分发挥项目化在管控上的优势、产品化在效率上的优势。
a.全面推广框架订单采购，打破投资主体、资金属性、项目属性针对采购对象汇总需求，集中采购，输出框架合同：个性化需求难以管控，无法发挥采购规模效应;b.相同采购对象重复寻源采购，浪费采购资源;c.所有采购行为均从寻源开始，采购周期长。
固定资金归属的采购模式无法满足部分特殊项目的紧急需求。
通过风险可控的通用库运作模式，完全打破需求、订单、库存的项目属性，实现通用物资的“真正通用”。
成果的主要内容
河南公司采购标准化及品类管理成果集中体现在三个方面：采购体系标准化、品类管理及基础数据标准化。
一、采购体系标准化
采购流程标准化：结合公司企业发展部，制定、完善采购流程，共计梳理14个采购业务流程，明确流程操作规范。
列举如下：
采购申请决策流程、公开招标采购流程、邀请招标采购流程、竞争性谈判采购流程、单一来源谈判采购流程、询价采购流程、公开比选采购流程、邀请比选采购流程、简易采购流程、土建项目招投标采购流程、终端采购流程、采购执行流程、日常费用采购请示、业务
合作类采购等。
细化采购管理制度：在原有的采购制度基础上，继续细化了采购环节管理制度。
完善了集中管控物资目录和集中采购产品目录。
二、品类管理
品类管理与通用库有效结合：通过通用产品的建设，与品类管理有效结合，在框架订单模式的基础上，针对集团客户信息化项目（ICT）集采难题，采用“通用库模式+标准化产品”进行采购。
通过产品化采购框架订单采购打破投资主体、资金属性、项目的三重界线，实现统一的框架订单采购，从而在采购阶段形成规模采购效应，在使用阶段形成按需领用，实现了提高效率节约成本的统一。
根据各类物资的特殊性，供应链系统在产品库建立和采购执行流程中进行了差异化管理。
物资主要分为工程类物资和市场类，从基层单位需求到订单下发、送货、接收、调拨、领用、销售和结算等环节均采购用差异化的流程管理。
三、基础数据标准化
1、主数据管理
河南公司是全网最早的提出并实施了工程物资多层编码套结构应用BOM结构。
不增加新的编码体系，解决了主设备和复杂配套设备ERP编码与实物口径不一致、多部门管理视角不一致的问题。
为使供应链体系适应公司网络、市场、综合各线条业务要求，河南公司在全集团范围内对供应链基础物料管理创新性引入BOM结构应用。
通过对基础产品的BOM结构应用，大幅度提升了集采产品的可辨识度、确保了全流程数据通用性与业务高效性。
2、数据分析体系
深挖掘供应链运行数据，设立覆盖全供应链流程的数据集中管理体系，以集团和公司供
应链KPI指标为核心，建立完善全面、透明、实时的供应链监控体系。
建立了全省统一的供应商信息库：整合全省供应商管理基础数据要求，积极推进与供应商合作各环节数据自动化，针对不同级别与业务类型的供应商，制定相应的效率提升措施，促进合作双赢。
积极利用信息化手段提升仓储系统的统计分析能力，提高仓储管理效率。
省公司要加快推进产品化库存管理，建立优化安全库存模型，强化对供应商铺货物资管控能力，提高物资集中管理力度，减少呆滞物资占比。
成果中的主要创新点、优化点或亮点特色
成果主要创新点、亮点：
结合公司企业发展部，制定、完善采购流程，共计梳理11个采购业务流程，明确流程操作规范。
框架订单采购运作模式：在寻源阶段实现规模采购，后续订单按项目申请，与供应商按订单进行周期性结算。
框架订单采购实现三个跨越：打破投资主体、资金属性、项目的三重界线，实现统一的框架订单采购。
1.跨投资主体：上市公司、TD公司、铁通公司共用供应链管理系统，实现采购工作全部横向归口到采购部门。
采购部门根据需求细项，进行分拆、合并，按照产品维度进行采购实施;2.跨资金属性：工程项目资金与维护资金打破资金属性，共用的采购对象实现需求归并，签定共同的框架协议;3.跨项目界线：不同地市间/地市内部不同项目跨项目需求合并，在采购寻源阶段没有项目属性。
框架订单采购方式覆盖产品范围扩展：实现工程物资、市场物资、综合物资、服务类的全面覆盖。
工程物资包括：工程配套物资、维护物资、网优物资、通信铁塔；市场物资包括：终端、营销物资、有价卡、SIM卡、ONU、协议转换器；综合物资包括：营业厅电脑和设备、营业厅耗材、标志服、消防钢瓶；服务类：工程勘察设计服务、工程审计费、工程施工、培训服务、IT维护服务、安装服务
等。
针对不同品类采购对象特性，制定差异化的策略推进产品化实施。
工程物资：工程物资与网络维护物资通用框架协议；通信铁塔是建设通知单+订单模式。
市场物资：营销物资实现全面产品化采购；定制终端全面实现细微末梢IMEI绑定管理与BOSS营销活动，实现以销定购。
综合物资：取消零资计划，直接产品化订单采购，打造快速通道。
服务类:深度需求整合、产品整合、供应商整合，施工、设计、监理打包实施框架订单采购;代维服务实施框架订单采购。
框架订单采购的风险管控：对框架订单实施框架合同上限控制，同时通过“计划量”与预算控制来双重控制，防范产品化需求放大风险。
a.框架合同上限控制:订单执行按份额进行上限控制，超份额、超合同量不能申请订单;b. 投资类：“计划量”控制:工程项目投资时，通过项目管理系统与供应链系统对接，在项目立项时输出项目采购物资、采购量，在采购执行申请时严格匹配计划量，实现工程项目计划量控制;c. 预算类：预算对接控制:维护类等以预算控制的采购，在采购执行申请时，系统严格匹配预算，保证申请量不超过预算量。
打造“一点接入、全流程操作”的信息系统，为操作者提供端到端的服务：实现与11个系统的自动互联，涵盖公司经营业务各方面，全面支撑采购业务流程集中、高效、规范运作，吸引使用部门向集中采购靠拢；采购全流程操作均可在供应链管理系统上进行，消除多平台操作繁琐性，让使用者更便捷打通采购与需求、财务等业务关联性，保障采购过程规范性，让使用者更省心。
河南公司是全网最早的提出并实施了工程物资多层编码套结构应用BOM结构。
不增加新的编码体系，解决了主设备和复杂配套设备ERP编码与实物口径不一致、多部门管理视角不一致的问题。
成果实际应用情况和管理提升效果。