供电企业企业文化建设的相关研究

供电企业企业文化建设的相关研究

发表时间：2017-09-22T10:04:40.640Z 来源：《电力设备》2017年第13期作者：俎立丹马越王维维[导读] 摘要：作为国家电网企业数量许多的基础供电单位,如何贯彻落实国家电网企业指示精力,建设调和一致的优异企业文明,"落地生根、开花结果"是我们寻求以及需要认真考虑并亟待解决的重要课题之一。

（国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司辽宁锦州 121000）

摘要：作为国家电网企业数量许多的基础供电单位,如何贯彻落实国家电网企业指示精力,建设调和一致的优异企业文明,"落地生根、开花结果"是我们寻求以及需要认真考虑并亟待解决的重要课题之一。伴随着公民素质的不断进步,基础供电企业在企业文明建设方面虽然取得了一定的成果,但仍然存在着一些缺少之处。构建赋有时代精力和职业特色的供电企业文明,将是一项长时刻的系统工程,并且并不是一朝一夕就能完成的,需要时间。

关键词：供电企业；文化建设；行业特色

1供电企业文化建设的主要内容

1.1提炼企业精神

在一个企业发展的过程中，伴随着企业的持续发展会逐步的构成企业所特有的精力文明，企业的精力是一个企业发展的灵魂，因而，为了进一步推进企业的发展，满足当时经济的发展需要，在提炼企业精力时，也必需要保证企业精力可以对时下的社会需要进行反映，具有与时俱进与开拓创新这两点重要元素。另外，在企业精力确实立上，还必需要遵从以“以人为本、服务至上”的根本理念，对企业职工的专长与爱好、理想与志向进行重复的琢磨与总结，然后让企业精力可以对企业的全部生产运营活动进行有效的辅导。这需要格外注意的是，面对现如今多元化的经济文明发展局势，在企业精力的提炼中，要进一步强化爱岗敬业、吃苦耐劳精力。

1.2建立企业管理个性

在企业发展的过程中，一定要建立企业的管理个性，企业管理个性对企业的发展策略、企业的发展方向有着至关重要的影响，其是在企业精力的基础上所构成的一种另外的管理个性，并非一朝一夕就可以构成的，而是经过各种方式的宣扬与另外讨论，拟定出的具有企业特色的另外管理个性。可以说，这种管理个性同样是不可复制且深入人心的。现在所说的企业管理个性，重要包含企业的管理方法、企业的管理手法、企业的管理理念、企业的管理技术等。

1.3刻画突出的企业形象

在越发激烈的市场竞争中，要想让企业锋芒毕露，抢占更多的市场份额，必然离不开突出的企业形象，也只要如此，才可以进步企业的信誉度，拓展企业所可以取得的资本。而企业文明的建设恰恰可以为刻画突出的企业形象做出有利的衬托，使企业的服务质量、生产质量、技术质量都得到相应的进步。

2我国供电企业文明建设现状分析

我国经济发展起步较晚，因而企业在发展过程中更多的注重的是企业的经济发展，而不是企业的文明建设，虽然这几年我国企业也开端注重企业文明的建设，可是在实际的建设中仍然存在一定的问题。在供电企业企业文明建设的过程中，重要存在以下问题： 2、1企业管理人员关于文明建设作业的重视程度缺少

许多企业管理人员以为，文明建设作业仅仅是思想知道作业，企业并不需要花更多的精力和时刻去加强企业文明建设。此外，有些企业领导人员以为企业的文明建设就是简略解说企业的运营发展方针、管理理念，对企业文明建设工作知道不行明晰，致使企业的文明建设存在较多的问题。

2.2企业没有构建相应的文明建设体系

因为许多企业管理人员对企业文明建设作业方存在过错的知道，因而，致使有些企业并没有构建相应的文明建设体系。而文明建设体系的缺少则会让企业文明建设人员无法依据准则就事，严重制约了企业文化建设的脚步，影响了企业文明建设的发展，也限制了企业的久远发展。

2.3企业对自身形象的注重程度缺少

企业发展的最终方针是取得最大的商业利润，因而，许多企业管理人员以为企业在发展过程中只需要研讨如何加强企业运营和管理、如何取得商业利润即可，而在此期间，企业的对外形象是不是突出并不在有些企业的考虑范围内。可是，企业的外在形象就是企业文明的外在体现形象，要加强企业的文明建设必需要求企业刻画突出的对外形象，以宣扬本企业的文明理念和文明，提高本企业在市场中的竞争力，推进企业的久远发展。

3供电企业企业文化建设的对策

3.1加强企业的内部管理

企业文化建设当然首先要在企业内部形成一定的文化氛围，要求企业先要根据本企业的经营情况和发展优势，创新企业文化的目标和内容，然后再在企业内部加强企业文化的传播和推广，增强员工对企业文化的认同感，使文化建设工作能够成为企业各项工作的领导思想和工作方向[3]。要做到这点对于企业的宣传方式和能力有一定的要求，企业在宣传过程中要尽量结合真人真事进行真实传播，这样才能够促进企业文化的宣传和推广。

3.2充分重视榜样的作用

要做好企业文化建设工作还要求企业在实际的工作中能够掌握正确的方法。枯燥的文化建设方法不仅无法提高员工的文化建设积极性，还会导致员工对于文化建设工作产生错误的认识，认为企业文化建设就是简单的思想解读，对企业的实际发展以及员工的工作没有直接的影响。因此，企业必须要创新文化建设的方式，采用案例示范法，利用榜样的作用来引导员工的思想和行为，帮助激发员工的工作积极性和主动性[5]。例如，企业可以对本阶段为企业贡献较大的员工进行勋章或者奖状奖励，并给予一定的职称鼓励，同时适当给予物质支持。当然，在对优秀员工进行表扬和鼓励的过程中，企业需要向其他员工阐明该员工获得表扬和奖励的原因，使员工了解到：只有坚持在岗位上兢兢业业的工作，加强企业文化建设，就可以获得更好地自我发展。同时，员工也才能够了解到，究竟应该要如何做才是正确的，将文化建设的理论知识化为实际的劳动，有助于深度拓展文化建设的发展。

3.3实现工作方式的创新和转变

要加强供电企业企业文化建设不仅要求企业领导加强对文化知识和内容的宣传，更加要求企业能够利用真实的工作情况进行无形的文化建设，使企业员工能够在实际中掌握文化建设的内涵。因此，企业在发展过程中需要在科学发展观的指导下坚持创新，转变工作的方式和方法。例如，部分地区较为偏远，供电企业在收缴电费过程中不仅需要花费大量的时间和精力，还有可能因为地区居民的个人原因导致无法及时收缴电费。为了解决这些难题，企业可以转变工作方式，利用信息技术进行网络电费缴纳，即为当地居民提供方便，也可以减轻工作人员的工作负担，有助于加强企业的文化建设。

3.4实现管理和思想政治工作的结合

企业文化建设首先需要加强对经营管理方法的创新，如加强对员工的人性化管理和内部干管理，并要求企业能够采用痕迹管理模式，即将企业文化建设中的各种数据文件和资料等保留下来，为以后的文化建设提供更多的资料和信息，推动企业的文化建设。此外，企业还需要加强企业内部的思想政治工作，实现管理和思政工作的结合。这是我国供电企业在过去的发展中普遍忽略的问题。企业应该要充分调动思想政治人员的工作积极性，让政工人员能够及时向其他工作人员传达本企业的文化内涵，指导其他员工的工作方式和工作态度，让员工能够从理论和实际上掌握更多企业文化建设的内容，增强企业的凝聚力和向心力。

结束语

在供电企业发展的过程中，企业的文化建设与企业的发展息息相关，企业的管理人员应当重视优秀的企业文化培养，加强对企业员工的管理与培训，为企业的文集建设提供良好的企业环境。近年来，社会主义核心价值观不断的深入人心，开始被人们所熟知，社会主义核心价值体系是我国特色社会主义社会意识的素质体现，对新时期国有企业的企业文化建设起着重要的指导作用。

参考文献：

[1]叶永康.企业文化是基业长青的基石[J].北方牧业.2015(03)

[2]俞春燕.“五统一”企业文化在基层供电企业落地建设的几点考虑[J].经营管理者.2016(22)

[3]刘芳彤.论如何加强供电企业文化建设[A].2015第一届世纪之星创新教育论坛论文集[C].2015