总分包单位管理制度

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总承包单位对分包单位的管理制度范文(三篇)

总承包单位对分包单位的管理制度范文(三篇)

总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章绪论为了规范总承包单位对分包单位的管理,确保项目的顺利进行,提高施工质量和效率,特制定本管理制度。

第二章总则2.1 本管理制度适用于总承包单位与分包单位在工程项目中的合作与管理。

2.2 总承包单位应严格按照本管理制度的要求对分包单位进行管理,并对分包单位的工作质量和安全生产负责。

第三章分包单位的准入3.1 总承包单位应对分包单位进行准入审查,要求分包单位具备相应的资质、技术实力和管理能力。

3.2 分包单位应提供相应的证明文件和资质证书,如企业信用证书、施工资质证书等。

3.3 总承包单位可以根据项目的实际情况对分包单位进行综合评价,评估其能否胜任该项目的工作任务。

第四章合同签订与履行4.1 总承包单位与分包单位应签订正式的合同,明确各自的权利和义务。

4.2 合同应包括合同的主要内容、工作范围、工作量、施工期限、工程质量标准等。

4.3 合同一经签订,双方应按照约定的合同内容执行,不得擅自修改或解除合同。

第五章工作安排与协调5.1 总承包单位应根据项目的实际情况合理安排工作任务,并及时向分包单位下达任务书。

5.2 总承包单位应对分包单位的工作进度进行监督和协调,确保工程按时完工。

5.3 分包单位应按照总承包单位的要求进行工作安排,切实保证施工质量和安全生产。

5.4 总承包单位与分包单位之间应建立良好的沟通机制,及时解决工作中的问题和困难。

第六章资金支付与清算6.1 总承包单位应按照合同约定的支付方式和进度支付相应的工程款项给分包单位。

6.2 分包单位应认真填写工程量清单和工程款项的结算报告,确保数据的真实和准确。

6.3 总承包单位应及时对分包单位的工程量清单和结算报告进行审核,按时支付工程款项。

6.4 分包单位应按照约定的工程款项支付方式,在规定的时间内向相关方支付工程款项。

第七章工程质量与安全生产7.1 总承包单位应对分包单位的工程质量进行监督和检查,确保施工符合工程质量标准。

总、分包的安全生产管理制度(4篇)

总、分包的安全生产管理制度(4篇)

总、分包的安全生产管理制度安全生产是一项十分重要的工作,对于保障员工的生命安全和财产安全具有重要意义。

为了规范和管理安全生产工作,许多企事业单位都建立了安全生产管理制度,其中包括总包和分包的安全生产管理制度。

下面将介绍一份____字的总、分包的安全生产管理制度范例。

总、分包的安全生产管理制度(2)第一章总则第一条为规范本单位的安全生产工作,加强对总、分包实施安全生产管理,保障人员的生命安全和财产安全,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内的总包、分包工程的安全生产管理工作,各岗位人员必须严格遵守。

第三条本制度的制定、修订和废止由安全生产管理部门负责,并提交单位领导审批。

第四条承包人在履行各项工程建设合同的同时,应符合国家有关安全生产法律、法规以及相关的技术规范、标准。

第五条承包人在履行安全生产管理工作时,应努力提高安全技术水平,促进安全生产管理的科学化、规范化和精细化。

第六条总包、分包单位应加强安全生产管理,组织相关人员参加安全培训,提高他们的安全意识和应急能力。

第二章安全生产责任第七条总包、分包单位负有安全生产的主体责任,承包人负有安全生产的责任。

第八条总包单位应对分包单位的安全生产工作进行监督、管理和指导,分包单位应按照总包单位的要求开展工作。

第九条总包、分包单位应设立相应的安全管理部门,明确安全管理人员的职责,建立健全安全生产管理制度。

第十条总包、分包单位应建立相应的安全生产责任制度,明确各级人员的安全生产管理职责和权力。

第十一条分包单位应建立安全生产管理制度,明确各类人员的安全职责,切实加强对员工的安全培训和教育。

第十二条总包、分包单位应建立安全生产责任追究制度,对发生的安全事故进行调查、处理,追究责任。

第三章安全生产管理体系第十三条总包、分包单位应按照国家相关标准和规定,建立安全生产管理体系。

第十四条安全生产管理体系应包括安全方针、管理文件、安全风险评估、安全生产目标、责任、权力、沟通、监督和纠正等内容。

总包对分包单位管理制度(三篇)

总包对分包单位管理制度(三篇)

总包对分包单位管理制度是项目管理中的重要管理制度之一,主要包括以下内容:1. 分包单位的选择和评价:总包在项目开展前,根据项目需求和分包工程的复杂程度,选择合适的分包单位进行合作。

同时,对已合作的分包单位进行定期的评价,评估其绩效和能力。

2. 合同的签订和履行:总包与分包单位签订分包合同,明确双方的权责义务,包括工作内容、工期、质量标准、费用等方面。

双方在合同中约定的事项都需要按照合同的要求履行。

3. 分包工程的拆分和划分:总包需要对项目进行拆分和划分,将项目分解成若干个分包工程,明确每个分包工程的范围、进度和质量要求,以便于分包单位进行具体施工。

4. 分包单位的监督和管理:总包对分包单位进行监督和管理,包括日常施工管理、质量监控、安全监督等。

总包要及时解决分包单位在施工过程中遇到的问题,确保施工进度和质量的符合要求。

5. 分包工程的前期准备和交接:总包需要与分包单位进行前期准备工作的协调和交接,包括施工图纸的交底、材料供应的协调、工程进度的安排等。

6. 分包单位的合作和协调:总包需要与分包单位进行良好的合作和协调,确保各个分包工程之间的协同进度和质量要求的一致。

总包对分包单位的管理制度可以保证项目的顺利进行,确保分包工程的质量和进度的控制,同时也能够最大程度地降低项目的风险和成本。

总包对分包单位管理制度(二)1. 目的本制度的目的是为了确保总包单位对分包单位的管理和监督,以保证工程质量和安全,并促进合作双方的顺利沟通和协作。

2. 适用范围本制度适用于总包单位与分包单位之间的合作关系。

3. 合作协议总包单位与分包单位在合作前应签订书面合作协议,明确各方的责任和义务,并确保双方遵守合同约定。

4. 分包单位选择总包单位在选择分包单位时应进行严格的评估和筛选,确保分包单位具备必要的资质和能力,并且能够满足项目要求。

5. 分包单位资质审查总包单位应对分包单位的资质进行审查,并确保分包单位具备合理的资金、技术和设备条件。

总分包管理制度范本

总分包管理制度范本

总分包管理制度范本一、引言本制度是为了规范和管理公司的总分包业务,确保项目的顺利进行和优质交付,并保护公司的利益。

公司全体员工及相关参与方必须遵守本制度的规定。

二、定义总分包管理是指公司将项目分为总包和分包两个层级,由总包负责整体项目的管理和协调,而分包负责承接总包分配的具体工作内容。

三、总分包管理的原则1. 合理竞争:公司对总包和分包进行公开招标和竞争,确保资源的合理配置和市场的公平竞争。

2. 明确责任:总包和分包在合同中明确各自的权责和任务,确保责任的明确和分工的合理。

四、总包管理职责1. 项目策划:负责项目整体的规划和策划,包括项目目标、进度计划和预算等。

2. 分包资源管理:负责对分包方进行评估和选择,确保分包方具备必要的能力和经验。

3. 工程管理:负责对项目的施工进程、质量和安全进行管理和协调,确保工程的顺利进行。

4. 财务管理:负责项目费用的测算和控制,确保项目的逐步收支平衡和合理利润。

五、分包管理职责1. 工程实施:根据总包方提供的工程任务书,负责具体的施工和实施工作。

2. 资源管理:负责组织和管理所需的材料、设备和人力资源,确保施工进度和质量。

3. 质量控制:负责对施工过程进行质量控制和监督,确保项目的质量达到总包方要求。

4. 安全管理:负责组织安全培训、制定安全方案和监督施工中的安全操作,确保施工过程的安全。

六、总分包协作机制1. 信息共享:总包和分包之间应建立有效的沟通渠道和信息交流机制,及时传递工程进展和问题。

2. 协同配合:总包和分包应互相配合,密切协作,确保项目顺利进行。

3. 资源整合:总包应协调分包的资源利用和协作,确保项目管理的高效和资源的充分利用。

七、总分包管理的考核和奖惩1. 考核标准:根据项目的进度、质量、安全和合同履约等方面进行考核。

2. 奖惩机制:对总包和分包的绩效进行评价和奖惩,根据实际情况给予相应的奖励或处罚。

八、总结总分包管理制度的建立和执行,是公司实施总分包业务的重要措施。

总包单位对分包单位的管理制度(五篇)

总包单位对分包单位的管理制度(五篇)

总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范、有效,达到统一管理,规范行动,特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部:负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作;3.2技术部:负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作;3.3安全部:负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作;____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构,并在开工前报我项目部,要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地,资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度,因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案,负责方案的落实工作。

施工前,首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底,由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工,安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认,并需将交底书面上报项目部技术管理部,由技术部门审核,项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题,由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映,由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系,并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等,均由项目部资料室按照资料管理程序,统一发给各相关分包单位施工技术负责人;4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划,并报项目技术管理部备案,材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验,验收合格后方可报我项目部,确认后方可使用。

总包单位分包管理制度

总包单位分包管理制度

一、总则为了规范总包单位与分包单位之间的合作,明确双方的责任、权利和义务,确保工程质量和安全,提高工程进度,制定本制度。

二、总包单位与分包单位的关系1. 总包单位对分包单位实行统一管理,对分包单位的工作进行指导和监督。

2. 分包单位应服从总包单位的统一管理,按照总包单位的要求进行施工。

3. 总包单位与分包单位之间应建立平等、互利、诚信的合作关系。

三、分包单位的选定1. 总包单位应按照国家相关法律法规和行业规范,选择具备相应资质、技术力量和良好信誉的分包单位。

2. 分包单位应具备以下条件:(1)具有独立法人资格,营业执照齐全有效;(2)具备相应的施工资质等级;(3)具备良好的财务状况和履约能力;(4)具备良好的社会信誉和业绩。

四、分包单位的职责1. 严格遵守国家法律法规、行业规范和工程合同,确保工程质量、安全、进度。

2. 按照总包单位的要求,编制施工组织设计和施工方案,确保施工顺利进行。

3. 加强施工现场管理,确保施工安全,防止事故发生。

4. 加强对分包单位人员的管理,确保人员素质和技能符合要求。

5. 加强对分包单位材料、设备的管理,确保材料、设备质量符合规定。

6. 定期向总包单位报告施工进度、质量、安全等情况。

五、总包单位的职责1. 对分包单位的工作进行监督和检查,确保工程质量、安全、进度。

2. 为分包单位提供必要的施工条件,如施工场地、临时设施等。

3. 协助分包单位解决施工过程中遇到的问题,确保施工顺利进行。

4. 对分包单位的管理人员进行培训和指导,提高其管理水平。

5. 定期召开工程协调会议,解决施工过程中出现的矛盾和问题。

六、违约责任1. 分包单位未按照合同约定完成工程,或工程质量不合格,总包单位有权要求分包单位承担违约责任。

2. 分包单位未按照要求进行施工现场管理,导致安全事故发生,总包单位有权要求分包单位承担相应责任。

3. 总包单位未按照合同约定提供施工条件,导致分包单位无法正常施工,分包单位有权要求总包单位承担违约责任。

总分包单位安全管理制度

总分包单位安全管理制度

一、总则为加强总分包单位的安全管理,确保施工过程中的安全,保障人民生命财产安全,根据国家有关安全生产法律法规和行业标准,结合本工程实际情况,特制定本制度。

二、安全管理职责1. 建设单位职责:- 负责对总分包单位的安全管理进行全面监督,确保施工安全。

- 对施工过程中的安全隐患进行排查,及时消除。

- 对总分包单位的安全培训、安全检查、事故处理等工作进行指导和监督。

2. 总承包单位职责:- 负责对分包单位的安全管理进行统一协调和监督。

- 对分包单位的安全资质、安全措施进行审查,确保符合要求。

- 对施工过程中的安全风险进行评估,制定相应的安全措施。

- 对分包单位的安全培训、安全检查、事故处理等工作进行指导和监督。

3. 分包单位职责:- 严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准,落实安全生产责任制。

- 制定本单位的安全生产规章制度,明确安全责任。

- 对施工人员进行安全教育和培训,提高安全意识。

- 定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。

三、安全管理措施1. 安全教育培训:- 对所有施工人员进行安全教育培训,确保其掌握必要的安全知识和技能。

- 定期组织安全知识竞赛和应急演练,提高安全意识。

2. 安全检查:- 建立定期安全检查制度,对施工现场进行全面检查。

- 对发现的安全隐患,及时整改,确保施工安全。

3. 安全防护措施:- 严格按照施工图纸和规范要求,做好安全防护措施。

- 对施工现场的危险区域设置明显的警示标志。

4. 事故处理:- 建立事故报告和处理制度,确保事故得到及时、妥善处理。

- 对事故原因进行分析,制定整改措施,防止类似事故再次发生。

四、奖惩制度1. 奖励:- 对在安全生产中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

- 对提出有效安全建议并被采纳的单位和个人给予奖励。

2. 惩罚:- 对违反安全生产规定,造成安全事故的单位和个人进行严肃处理。

- 对发生安全事故的责任人依法追究责任。

五、附则1. 本制度由建设单位负责解释。

总分包单位管理制度(5篇)

总分包单位管理制度(5篇)

总分包单位管理制度第一章总说明一、为了认真贯彻国家有关法律法规和相关规定,理顺总分包单位的管理权利责任,切实提高工程项目管理水平,根据国家现行《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定及中天集团企业综合管理体系方针,保证本工程能达到拟定管理目标指标,特制定本责任制度。

二、综合管理体系管理方针:科学管理、规范运行;每建必优、精细管理;绿色环境、健康生命;以人为本、持续改进。

三、本工程管理目标指标为:质量目标:安全目标:无重大安全(及火灾、机械、治安、卫生等)事故;伤亡指标:死亡、重伤事故为“0”,轻伤负伤率控制在____‰(人/年)内;环境目标:无重大环境污染事故。

四、本责任制度分十个管理细则,适应于本工程总包单位和各分包单位之间的管理。

本责任制度中所述的分包单位包括总包单位发包的分包单位与建设单位直接发包的分包单位。

五、未签订本责任制度,总包单位对分包单位不予承认,有权拒绝其分包单位施工。

第二章建设程序管理细则一、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。

但是,除了总承包合同约定的分包外,必须经建设单位的认可。

二、建设单位直接发包的分包单位,必须具备相应的资质条件及施工能力,并在进场前经总承包单位审察,各项得到认可后,方可进场施工。

分包单位应向总包单位提交的分包工程相关审察资料:1、分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施工组织设计等;桩基工程分包单位需提供地质勘察报告。

如有安装、拆卸施工起重机械等设施,必须由分包单位提供起重机械安装、拆卸资质证书。

2、分包单位项目部项目经理、技术负责人、质量员、安全员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证;职工花名册、三级安全教育记录、大中型机械设备验收合格证等资料。

三、建设工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责,分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。

总包对分包的管理制度(六篇)

总包对分包的管理制度(六篇)

总包对分包的管理制度一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现我项目的管理目标,特制定本管理办法。

2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证,方可进场。

2.办理入场许可证的条件:2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。

2.2提供以下资料:办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的,有经验的管理人员及施工工人,提交____机构图。

____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行____管理职责。

3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。

4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工,不得随意离开现场。

____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。

____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系,批准后方可办理进出场手续。

7.对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在____小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。

8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故,分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理,并及时上报项目经理部。

四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐,佩戴统一安全帽。

2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求,施工前须先得到我项目工程部的批准,按总包要求进行布置,不得私自更改。

3.进入施工区域必须戴好安全帽,并符合有关规定,违者罚款____元/人次。

总分包管理制度(三篇)

总分包管理制度(三篇)

总分包管理制度是指在一项工程中,由总承包商(Total Contractor)与分包商(Subcontractor)合作进行工程实施与管理的一种制度。

总分包管理制度主要包括以下几个方面内容:1. 合同管理:总承包商与分包商之间签订明确的合同,明确工作范围、价格、时间、质量要求等条款,并明确双方责任和义务。

2. 施工管理:总承包商负责整体工程的施工管理,包括进度控制、质量控制、安全控制等,分包商则负责按合同要求完成自己的工作内容。

3. 监督管理:总承包商负责对分包商的工作进行监督,确保分包商按照合同要求履行自己的责任,并对其工作进行验收。

4. 资源管理:总承包商负责对施工所需的人员、设备、材料等资源进行安排和管理,确保工程进展顺利。

5. 技术管理:总承包商负责对分包商的技术要求进行指导和培训,确保分包商具备完成工作所需的技术能力。

总分包管理制度的优点在于可以将工程分成多个任务,由专业的分包商进行具体实施,提高工作效率和质量。

同时,由总承包商进行统一协调和管理,确保整个工程的顺利进行。

但是,总分包管理制度也存在一些挑战,如需要对分包商进行有效监督,避免分包商之间的利益冲突和责任推诿等问题。

因此,在实施总分包管理制度时,需要建立健全的合同管理和监督机制,确保各方的权益得到保护。

总分包管理制度(二)标题:总分包管理制度一、目的为了规范和管理总分包工作,确保工作的高效、顺利完成,确保质量和安全,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部的总分包工作。

三、管理流程1. 总包与分包的确定(1) 总包单位根据项目需求和招投标结果,与合适的分包单位进行洽谈,并确定合作关系。

(2) 总包单位将分包单位的合作意向及相关资料提交给公司项目部门,经过评审和审核后,确定分包单位。

2. 合同签订(1) 总包单位与分包单位进行合同谈判,双方达成一致后签订合同。

(2) 合同中应明确工作内容、工期、质量标准、工程款项等关键内容。

总分包单位安全管理制度

总分包单位安全管理制度

一、总则为确保施工现场安全生产,预防安全事故的发生,保障人民群众的生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规,结合本工程实际情况,特制定本制度。

二、安全管理组织机构及职责1. 项目经理为施工现场安全生产第一责任人,全面负责施工现场的安全管理工作。

2. 安全生产领导小组:由项目经理、项目总工程师、各分包单位负责人组成,负责协调、监督施工现场的安全管理工作。

3. 安全生产管理部门:负责施工现场安全管理的日常工作,包括安全教育培训、隐患排查、安全检查、事故处理等。

4. 各分包单位负责人:对本单位施工范围内的安全生产负直接责任,负责组织实施本制度。

三、安全教育培训1. 项目经理、项目总工程师、各分包单位负责人必须参加安全生产教育培训,取得相应资格证书。

2. 施工人员必须接受岗前安全教育培训,掌握安全生产知识和技能,合格后方可上岗。

3. 定期组织安全教育培训,提高施工人员的安全意识和安全操作技能。

四、安全检查与隐患排查1. 项目经理定期组织安全检查,确保施工现场安全生产。

2. 安全生产管理部门负责日常安全检查,发现隐患及时上报,并跟踪整改。

3. 各分包单位定期进行自查,确保本单位的安全生产。

五、安全防护与应急救援1. 严格执行安全防护措施,确保施工现场安全。

2. 设置必要的安全警示标志,明确警示内容。

3. 建立应急救援预案,定期组织应急演练。

4. 发生安全事故时,立即启动应急救援预案,确保人员安全。

六、事故处理与责任追究1. 事故发生后,立即启动事故调查程序,查明事故原因,追究相关责任。

2. 依据事故原因,对事故责任单位及责任人进行严肃处理。

3. 对因安全生产责任不落实导致事故发生的,依法予以追究。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由项目经理负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜,由安全生产领导小组负责修订。

4. 各分包单位应严格执行本制度,确保施工现场安全生产。

总承包单位对分包单位的管理制度(六篇)

总承包单位对分包单位的管理制度(六篇)

总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理,使所选择的分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章,上报总承包、监理审查备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员,施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等,必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料:1)企业各类资质证书及营业执照;2)业主签发的中标通知书及投标文件;3)岗位职责及管理制度;4)安全协议书;三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划,对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同比例,合理地组织起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者,项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案,负责方案的落实工作,负责对现场施工人员的交底工作,并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商,不得擅自变更施工,对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划,并报项目技术质量部备案,材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

总包对分包的管理制度范文(3篇)

总包对分包的管理制度范文(3篇)

总包对分包的管理制度范文1. 总包企业应建立完善的分包管理制度,确保分包工程能够按照合同要求顺利完成,并对分包单位进行有效的监督和管理。

2. 总包企业应在分包前进行分包单位的资质审查,包括注册资金、业绩、专业人员等情况,并签订正式的分包协议或合同。

3. 分包工程的工期、质量、安全等管理要求应在协议或合同中明确,并与分包单位进行沟通和确认。

4. 总包企业应向分包单位提供必要的施工图纸、技术文件和材料清单,确保分包单位能够按照设计要求进行施工。

5. 总包企业应对分包单位的施工过程进行监督和检验,确保施工质量符合合同要求。

6. 总包企业应定期与分包单位进行工作汇报和进度控制,及时解决工程中的问题和困难。

7. 总包企业应按照合同约定及时支付分包单位的工程款项,确保分包单位的正常运营和发展。

8. 总包企业应组织对分包单位进行培训和技术支持,提高其施工能力和技术水平。

9. 总包企业应建立健全投诉处理机制,及时处理分包单位的投诉和纠纷,保障合作关系的稳定和持续发展。

10. 总包企业应根据分包单位的绩效和表现,进行绩效评价和考核,对优秀的分包单位给予奖励和激励,对不合格的分包单位进行整改或终止合作。

注意:以上是一个通用的总包对分包的管理制度范本,具体的管理制度还需要根据实际情况进行调整和完善。

总包对分包的管理制度范文(2)一、背景为了确保项目的顺利进行,总包对分包的管理制度是非常重要的。

它可以帮助确保总包公司与分包公司之间的合作与协调顺利进行,并确保项目的质量、安全和进度得到有效的控制和管理。

二、目的该管理制度的主要目的是确保总包公司对分包公司的管理和协调能力,以及分包公司的责任和义务得到明确的规定和约束。

同时,该制度也旨在确保分包公司遵守相关法律法规、规章制度和合同约定,并保障项目的质量、安全和进度。

三、原则1. 合理公平原则:总包公司应合理选择分包公司,并采取公平公正的方式进行评估和选择。

2. 合作共赢原则:总包公司与分包公司应互相支持和配合,共同推动项目的成功完成。

总包对分包单位管理制度范本(3篇)

总包对分包单位管理制度范本(3篇)

总包对分包单位管理制度范本第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理,确保工程施工质量和安全,保护劳动者的合法权益,根据有关法律法规和规范性文件,制定本制度。

第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。

第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则,实行科学管理、精细管理,促进各方合作,共同推动工程顺利进行。

第四条总包单位在对分包单位的管理过程中,应依法依规,不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。

第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时,应遵循以下原则:1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求;2. 具备相应的人力、物力、财力等资源;3. 具备相应的施工能力和技术经验;4. 具备良好的信誉和商业信用;5. 具备相应的治理能力和管理水平。

第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式,选取具备相应资质和能力的分包单位。

第七条总包单位在选择分包单位时,应建立分包单位的评价和考核机制,定期对分包单位进行评估和考核。

第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时,应明确合同双方的权利和义务,明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。

第九条总包单位应严格执行合同,确保按时付款,按合同约定支付工程款项。

第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求,完成施工任务,并按时提交相关验收材料。

第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度,保证工程施工的质量符合相关要求。

第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训,提高分包单位的安全意识和安全技能。

第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范,建立健全安全管理体系,确保施工过程中的安全。

第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查,及时处理安全隐患,确保工程施工的安全。

第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训,提高分包单位的环境保护意识。

第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定,建立健全环境管理体系,保护施工现场的环境。

总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)

总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)

总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理,提高工程项目的执行效率和施工质量,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。

第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制,确保对分包单位的管理工作有序进行。

第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工,接受总承包单位的管理和指导。

第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质,对分包单位的施工人员进行培训和管理。

第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则,建立诚信合作的关系,共同完成工程项目。

第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构,明确各部门的职责与权限。

第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门,具体职责由各部门负责人负责。

第九条总经理对项目部的工作负总责,副总经理协助总经理工作。

第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。

第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。

第十二条物资部负责项目的物资调配和供应,保障施工现场的物资需求。

第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。

第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理,确保工程按时完成。

第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明,确保分包单位正确理解工程要求。

第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训,确保施工人员具备相应的技术能力。

第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量,发现问题及时进行整改。

第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工,确保工程质量和施工进度。

第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量,遇到问题及时沟通解决。

第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度,确保施工过程中的安全。

第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划,明确各项质量管理措施和工作职责。

总包对分包的管理制度范本(3篇)

总包对分包的管理制度范本(3篇)

总包对分包的管理制度范本第一章总则第一条总包对分包的管理制度是制定和落实总包对分包工程的组织管理、技术交底、施工过程管控、质量安全监管等相关规定和要求,以确保总包对分包工程的顺利进行,保证工程质量、安全生产和经济效益。

第二条本管理制度适用于总包公司对分包单位进行工程管理的情况,包括建筑工程、市政工程、设备安装工程等。

第三条总包单位应按照法律法规、标准规范、技术标准及合同要求,制定分包单位的评价标准和管理办法。

第四条分包单位应按照总包单位的要求,参与总包对分包工程的组织和施工,严格执行总包单位的管理制度。

第二章组织管理第五条总包单位应在总包对分包工程开始前,对分包单位进行资质审核,包括分包单位的资质等级、注册资金、信用评级等。

第六条总包单位应与分包单位签订合同,明确双方的权利义务、工程范围、工期要求、质量管控要求等。

第七条总包单位应按照工程安排,对分包单位进行技术交底,包括工程图纸、施工方法、工作流程等。

第八条总包单位应按照施工进度,对分包单位进行施工任务分配和协调,确保施工进度和质量目标的完成。

第三章技术交底第九条总包单位应在总包对分包工程开始前,对分包单位的技术力量进行评估,确定分包单位的技术能力。

第十条总包单位应对分包单位进行技术交底,包括工程图纸的解读、工艺流程的说明、质量标准的要求等。

第十一条分包单位应按照总包单位的要求,分析施工图纸,确定施工方案,制定施工工艺和工作流程。

第十二条总包单位应与分包单位进行现场技术交底,对施工现场进行现场指导和技术培训。

第四章施工过程管理第十三条总包单位应按照施工计划,对分包单位的施工过程进行组织和协调,确保施工进度的控制和质量的保证。

第十四条总包单位应对分包单位的施工过程进行现场监督和检查,发现问题及时纠正,提出改进措施。

第十五条分包单位应按照总包单位的要求,合理安排施工进度,保证施工质量和施工安全。

第十六条总包单位应对分包单位的施工机具和设备进行技术检验,确保施工安全和施工质量。

2024年总承包单位对分包单位的管理制度范例(五篇)

2024年总承包单位对分包单位的管理制度范例(五篇)

2024年总承包单位对分包单位的管理制度范例一、处罚措施1. 对于违反相关规定者,每次将处以____元罚款。

2. 若施工进度与计划出现滞后且未采取有效措施,项目部保留根据具体情况采取以下处罚的权利:处以____元罚款。

二、现场管理规范1. 分包队伍进入施工现场的施工人员,必须统一着装、佩戴安全帽,并随身携带有效出入证件。

2. 现场施工布置需经项目部审批,所有标牌、标志的张贴与悬挂,均须由项目部统一制作并按规定执行。

3. 分包队伍的施工管理人员应保持着装整洁、头发梳理整齐,并注重自身举止行为。

4. 分包队伍向公司发送的函件,必须采用统一格式,正式打印,并附有统一编号及负责人签字或单位公章,否则项目部将拒收。

5. 进入施工区域的人员必须正确佩戴安全帽,违反者将处以____元/人次的罚款。

6. 严禁在施工现场随地大小便,违者将视情况处以小便____元/人次、大便____元/人次的罚款。

7. 严禁破坏现场内的安全、消防、测量、照明设施及相关标牌等,违者将处以____元/人的罚款,并需承担赔偿损失的责任。

8. 严禁在施工现场乱扔垃圾、烟头、水果皮、废纸等废弃物,违者将处以____元/人的罚款。

9. 严禁在施工现场及生活区进行带有金钱性质的赌博及酗酒行为,违者将对分包队伍责任人处以____元/次的罚款。

三、安全、环境、文明施工管理1. 安全管理分包单位需在现场成立安全文明施工领导小组,全面加强施工全过程的安全管理,确保员工劳动过程中的安全与健康。

分包单位的管理人员、工程技术人员及操作工人,必须熟悉并掌握各自工种的安全技术操作规程,否则不得参与施工。

严格执行安全自检制度,及时整改隐患,并明确责任人、整改时间及措施。

新入场及变换工种的人员需经过安全教育,并在上岗作业前接受安全技术交底。

特种作业人员必须经安全技术培训并考试合格后方可持证上岗作业。

进入施工现场必须正确佩戴安全帽,高处作业时必须系牢安全带,并正确使用个人防护用品。

总分包单位安全管理制度

总分包单位安全管理制度

一、总则为了加强总承包单位的安全管理,保障施工过程中的人员生命财产安全,防止事故发生,提高施工质量,根据国家有关安全生产法律法规和行业标准,结合本工程实际情况,特制定本制度。

二、安全责任1. 总承包单位责任:- 负责编制和实施安全生产责任制,明确各级人员的安全生产责任;- 负责建立健全安全生产管理制度,确保各项安全措施落实到位;- 负责对分包单位进行安全资质审查,确保其具备相应的安全生产条件;- 负责组织安全生产教育培训,提高全员安全意识;- 负责对施工现场进行定期检查,及时发现和消除安全隐患;- 负责发生安全事故后的应急处置和调查处理。

2. 分包单位责任:- 遵守国家有关安全生产的法律法规和总承包单位的安全生产管理制度;- 配合总承包单位进行安全生产教育培训,提高作业人员的安全意识;- 负责所承担工程的安全施工,确保作业人员的人身安全;- 负责对作业人员进行安全教育和技能培训,提高其操作技能;- 负责对施工设备、工具进行检查和维护,确保其安全可靠;- 负责及时报告安全事故,并配合总承包单位进行事故调查处理。

三、安全教育培训1. 新员工入职培训:对新员工进行岗前安全教育培训,使其了解岗位安全操作规程,掌握必要的安全防护知识和技能。

2. 定期安全教育培训:定期组织全体员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 专项安全教育培训:针对特定工种、特殊作业和危险作业,组织专项安全教育培训。

四、安全检查与隐患整改1. 日常安全检查:由总承包单位和分包单位共同进行日常安全检查,及时发现和消除安全隐患。

2. 定期安全检查:每月至少进行一次全面的安全检查,对检查中发现的问题,要及时整改。

3. 隐患整改:对检查中发现的安全隐患,要制定整改措施,明确责任人,限时整改。

五、事故处理1. 事故报告:发生安全事故后,立即向总承包单位和相关部门报告,并保护现场。

2. 事故调查:对事故原因进行调查分析,查明事故责任。

施工现场总包、分包单位安全管理制度(3篇)

施工现场总包、分包单位安全管理制度(3篇)

施工现场总包、分包单位安全管理制度第一章总则第一条为了保障施工现场的安全,提高工作效率,减少事故的发生,根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律、法规的规定,结合本单位的实际情况,制定本安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于本单位总包、分包份额较大的施工现场,同时也适用于本单位与其他单位共同承担的施工现场。

第三条施工现场必须建立安全生产责任制,明确安全管理的责任和权限,并进行专门的安全培训,提高员工的安全意识和自觉遵守安全管理规定的能力。

第二章施工现场安全管理组织第四条施工现场的安全管理由总包单位负责,分包单位负责协助总包单位进行安全管理工作。

总包单位和分包单位必须配备安全管理人员,并明确其职责和权限。

第五条施工现场的安全管理人员必须具备相关行业的安全管理经验和知识,通过专门的培训考核后方可上岗。

第六条施工现场安全管理人员的具体职责如下:(一)负责编制施工现场安全管理计划,并进行监督和检查;(二)负责组织施工现场的安全培训和教育工作;(三)负责组织施工现场的安全检查和事故隐患的整改;(四)负责统计分析施工现场的安全事故和隐患,并提出改进措施。

第七条施工现场的安全管理人员必须具备健康证明,并定期进行体检,确保身体健康。

第三章施工现场安全管理规定第八条施工现场必须进行周围环境的评估,并制定相应的控制措施,确保施工过程中不对周围环境造成污染和损害。

第九条施工现场必须设置明显的安全警示标志,并配备相应的安全防护设施,确保施工过程的安全。

第十条施工现场必须进行安全通道的设置,保证工人的通行安全。

第十一条施工现场必须进行周边道路的交通管控,确保施工过程中的交通安全。

第四章施工现场的安全教育和培训第十二条施工现场必须进行安全教育和培训,包括但不限于下列内容:(一)相关法律法规和安全管理制度的宣传教育;(二)工作流程和操作规程的讲解和演示;(三)紧急救援和逃生的操作和演练;(四)现场安全隐患的识别和处理方法;(五)应急预案和应急演练。

总分包管理制度(4篇)

总分包管理制度(4篇)

总分包管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)____管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的,分包所报该项目____机构上,管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机____小时开机),不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行项目____管理职责,不经我总包批准不得更换,离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在____小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,且现阶段马上对室外工程进行施工,未经我司批准随意放置物资,我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业施工管理小组,负责工程的整体正常运转工作和协调____工作。

(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划,所有各分项工作要全部量化,并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力____实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由项目经理,____召开专业分包协调会,随时解决影响施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小,针对性强、能够更好地了解现场实际情况,并在第一时间对问题给予,更好的处理解决方法。

____由我单位负责记录和编写印发,当天的会议进行当天整理,在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解,最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键,我们将结合图纸等实际情况,进一步与业主及相关方勾通,优化施工进度计划,并严格计划管理。

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总分包单位管理责任制度第一章总说明一、为了认真贯彻国家有关法律法规和相关规定,理顺总分包单位的管理权利责任,切实提高工程项目管理水平,根据国家现行《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定及中天集团企业综合管理体系方针,保证本工程能达到拟定管理目标指标,特制定本责任制度。

二、综合管理体系管理方针:科学管理、规范运行;每建必优、精细管理;绿色环境、健康生命;以人为本、持续改进。

三、本工程管理目标指标为:质量目标:安全目标:无重大安全(及火灾、机械、治安、卫生等)事故;伤亡指标:死亡、重伤事故为“0”,轻伤负伤率控制在3‰(人/年)内;环境目标:无重大环境污染事故。

四、本责任制度分十个管理细则,适应于本工程总包单位和各分包单位之间的管理。

本责任制度中所述的分包单位包括总包单位发包的分包单位与建设单位直接发包的分包单位。

五、未签订本责任制度,总包单位对分包单位不予承认,有权拒绝其分包单位施工。

第二章建设程序管理细则一、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。

但是,除了总承包合同约定的分包外,必须经建设单位的认可。

二、建设单位直接发包的分包单位,必须具备相应的资质条件及施工能力,并在进场前经总承包单位审察,各项得到认可后,方可进场施工。

分包单位应向总包单位提交的分包工程相关审察资料:1、分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施工组织设计等;桩基工程分包单位需提供地质勘察报告。

如有安装、拆卸施工起重机械等设施,必须由分包单位提供起重机械安装、拆卸资质证书。

2、分包单位项目部项目经理、技术负责人、质量员、安全员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证;职工花名册、三级安全教育记录、大中型机械设备验收合格证等资料。

三、建设工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责,分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。

总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

四、总分包单位同时接受建设单位、监理单位及其他行业主管部门的监督管理。

分包单位就生产组织、人员配备、场地使用、质量、安全文明、进度、资料整理等各方面必须全方位服从总包单位的监督管理和安排。

如由于分包单位不服从管理,将由总包单位直接进行处罚,同时抄送告知建设单位和监理单位。

五、禁止总承包单位或建设单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。

禁止分包单位将其承包的工程再分包。

第三章项目组织管理细则一、总包单位和分包单位均应按要求成立工程项目部,配置专职的项目经理、技术负责人、质量员、安全员、机电管理员等管理人员及专职电工、机械操作工等特种作业人员,并保证所有人员均持有效证件上岗。

分包单位的职能部门和人员必须服从总包单位的职能部门和人员的管理。

二、分包单位入场,必须及时组织内部三级安全教育和安全技术交底,认真登记职工花名册和使用车辆,上报总包单位审察后,总包单位发放进出登记证,凭证进出。

三、分包单位所使用的机械设备,必须合格有效,并按规定要求将起重吊装设备报行业主管部门验收,合格后方可以使用。

四、分包单位应及时编制施工组织设计或施工方案,并报总包单位审核后,方可以上报建设单位和监理单位,否则此施工组织设计或施工方案无效。

总包单位应严格履行施工组织设计(施工方案)审核程序,保证施工组织设计内容的规范性、完整性、可行性。

分包单位编制的其它有关安全设施施工方案(如现场临时设施、基坑支护及降水、脚手架、卸料平台、临时用电、机械设备安装拆除)等,严格按单项要求进行编制并向总包单位及建设、监理单位报批。

第四章环境综合配合管理细则一、在本工程范围内,所有场地等资源使用管理权归总承包单位所有。

分包单位所需用场地等环境资源,须向总包单位报批。

二、分包单位应在施工组织设计中或其它相关资料中,应进行详细的使用场地规划,并及时上报总包单位审批。

总包单位应允许分包单位在合理可行的场地上组织生产活动。

分包单位应在总包单位规划的场地内使用,不得擅自堆放材料设备使用各类环境资源。

三、总包单位应向分包单位进行地下管线、障碍物的交底,由分包单位负责分包工程范围内地下管线、障碍物的维护保护工作。

如在施工中遇到相应的障碍,及时向总包单位提出,同时由建设单位、监理单位共同配合解决。

四、分包单位需使用场地内总包单位的临时场地、道路、临时用电、脚手架、卸料平台、模板支撑、四口临边防护、基坑支护及降水、机械设备等设施及三宝等安全防护用品或其它器材设施的,必须提前向总包单位报告,经总包单位审批同意,明确安全责任和经济结算方式后,签订《安全设施交接记录》后分包单位方可使用。

分包单位在使用总包单位的安全设施器材前应先组织验收,若对总包单位提供的安全设施及器材有怀疑或存在不符合安全要求的,应及时向总包单位报告予以整改或撤换,符合要求后方可使用。

分包单位应注意平时对设施的维护,若设施被分包单位施工所损坏,由分包单位承担相应的维修赔偿责任。

五、分包单位在使用总包单位器材设施期间因器材设施原因所发生的质量安全事故,由分包单位自行承担。

六、分包单位在现场搭设的临时设施,必须达到相应的安全、美观要求,并经总包单位验收合格后方可使用。

第五章生产进度管理细则一、总分包单位应严格按施工组织设计有关进度计划或其它相关文件资料中的计划进行组织施工,分包单位对总包单位就分包工程的生产进度负责。

二、分包单位应定期向总包单位提交进度计划,接受、服从总包单位的进度管理。

三、分包单位在生产过程中发生其他情况影响进度安排,应及时向总包单位提出报告,经审批后,可重新调整进度安排。

分包单位不能按分包合同中的进度进行履约时,将承担其合同违约责任,同时承担总包单位的进度损失。

第六章质量管理细则一、总分单位对总包工程质量负责,分包单位对其分包工程质量负责。

分包单位必须服从总包单位的质量管理,并共同接受建设单位、监理单位和行业主管理部门的监督管理。

3二、分包单位必须严格执行国家行业和地区各项施工规范规定及设计图纸、设计变更、图纸会审纪要、各项会议记录及总包方质量管理规定要求。

分包单位应完善内部质量管理体系,建立各项质量管理制度,严格质量管理程序,确保分包工程施工质量,达到工程总承包、分包合同及总包单位的质量管理目标。

严禁分包单位擅自修改工程设计,严禁偷工减料。

三、总包单位对分包单位各工序的施工质量负有监督、检查和指导的责任。

分包单位应及时向总包单位提交各项资料予以证明,总包单位随时对分包单位的产品质量及工程资料进行检查、要求整改及处罚。

四、分包单位应保证分包工程的原材料、半成品、构配件及设备的质量,材料入场必须先向总包单位及建设监理单位报验。

并按见证取样规定做好各项取样试验,费用由分包单位承担,总包单位及时监督。

当总包单位对分包单位的材料、工序质量有怀疑时,可随时进行抽检。

当总包单位对分包单位抽检质量合格时,检测费用由总包单位承担,若抽检不合格,则检测费用由分包单位承担。

不合格的原材料、半成品、构配件及设备严禁使用。

五、分包单位对总包方等各方单位检查出来的质量问题,应予及时返工返修,直到整改完成重新验收符合要求后方可进入下道工序施工,同时接受总包单位对其处罚。

六、分包工程申请工程报验时,必须符合规定的质量标准、有完整的工程技术资料及其它符合验收条件,同时先上报总包单位,经总包单位予检合格后,由方可上报上级管理部门进行验收。

分包工程竣工验收不合格不得交付。

未经总方单位同意严禁分包单位擅自组织质量验收,否则总包方对分包工程质量不予承认。

七、分包单位对其分包工程质量负保修责任,保修范围及期限等按照国家现行《建设工程质量保修条例》相关规定执行。

分包单位必须认真承担保修责任、履行保修义务。

第七章安全文明管理细则一、本细则中的安全文明管理包括安全生产、消防防火、文明施工、环境保护、卫生防疫、社区治安等管理。

二、总分单位对总包工程安全文明负责,分包单位对其分包工程安全文明负责。

分包单位必须服从总包单位的安全文明管理,并共同接受建设单位、监理单位和行业主管理部门的监督管理。

三、分包单位必须严格执行国家行业和地区各项施工规范规定及总包方安全文明管理规定要求。

分包单位应完善内部安全文明管理体系,组织安全管理机构,配备专职安全管理人员和特种作业操作人员,建立各项安全文明管理责任制度,严格安全文明管理程序,确保分包工程施工安全文明,达到工程总承包、分包合同及总包单位的安全文明管理目标指标。

四、总分包单位之间应签订《总分包单位安全管理协议》,此《协议》中的内容与本责任制度具备同等效力。

五、分包单位应按规定及时编制安全文明施工组织设计及安全设施施工方案,做好分包工程施工中的各项安全防护措施和文明施工措施,配备、发放并正确使用安全防护用品器材,积极开展安全文明教育、培训工作及班组安全活动。

认真开展内部安全文明检查,及时落实整改各项安全文明存在问题。

六、分包单位所采购、租赁的主要安全器材设施(如钢管、扣件、安全帽、安全带、安全网、脚手架、配电箱、漏电保护器、电线电缆、灭火器等),必须具备相关材料合格证明,报总包单位备案,经验收合格后方可使用。

七、现场使用的临时用电系统按TN-S系统,必须严格执行“三相五线制”和“三级配电、二级保护”的规定。

分包单位自备分配电箱、开关箱、电线电缆及相关用电保护器材、配套器材等,并按要求做好用电系统的各级保护。

分包单位从总包方的配电系统每次接电前,必须先向总包方报告,经同意后方可接电。

严禁电线电缆私拉乱接。

八、分包单位安装的起重机械设备,必须具备齐全有效的合格证明,设备安装、拆除必须由具备专业资质的单位进行,同时编制安装拆除方案,经审批同意后方可以安装。

安装完成后组织报相关行业管理部门验收,验收合格向总包单位备案后,方可使用。

严禁使用不合格或未经验收合格的机械设备。

九、分包单位应遵守有关环境保护法律法规规定,在施工现场采取措施,防止或减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。

同时分包单位应保证做好卫生防疫工作。

十、分包单位应做好分包工程范围内各项安全标志、标识、标语,并确保达到总包方所要求的美观、统一,齐全、有效。

八、分包单位对总包方等各方单位检查出来的安全文明问题,应予及时返工返修,直到整改完成重新验收符合要求后方可继续施工,同时接受总包单位对其处罚。

十一、发生安全事故或其它事故事件,分包单位应及时向总包单位报告,并立即组织人员抢救、保护现场,同时接受事故事件调查组的调查及处理。

第八章工程技术经济资料管理细则5一、总包单位和分包单位应严格按照国家现行规范及四川省资料整编规定、总包单位资料整编规定要求做好承包工程内容的相关工程技术、经济资料的编制、整理、归档工作。

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