乐视网财务造假论文
《2024年乐视网财务危机案例研究》范文
《乐视网财务危机案例研究》篇一一、引言乐视网作为中国领先的网络视频公司，一度在中国网络视频市场中占据了重要地位。
然而，在高速扩张与融资的同时，公司面临了严重的财务危机。
本文将对乐视网的财务危机进行深入的研究，以期揭示其成因及后果，并为相关企业和投资者提供一定的参考与启示。
二、乐视网概况及财务危机背景乐视网自成立以来，通过不断拓展业务范围，成功成为中国最大的网络视频平台之一。
然而，自2016年起，乐视网便陷入了一场严重的财务危机。
据报道，其经营出现了巨大压力，拖欠巨额债务，且资产严重低于负债，甚至出现连续的业绩下滑和股票跌停等情况。
三、乐视网财务危机的成因分析（一）经营模式风险乐视网以多元化战略为主导的经营模式导致公司投入大量资金在非主营业务上，这无疑加大了公司的运营风险。
而一旦投资项目出现问题，公司将面临巨大的损失。
（二）扩张过快导致的财务风险乐视网在高速扩张的同时，融资手段过度依赖外部债务和银行贷款。
这使得公司在市场环境不佳时，难以承受财务风险和债务压力。
（三）内部管理问题公司内部管理不善、管理层过度乐观等因素也是导致财务危机的重要原因。
管理层未能准确预测和评估公司的风险和潜在损失，使得公司在面临危机时无法及时应对。
四、乐视网财务危机的具体表现及影响（一）债务违约与资金链断裂乐视网因债务违约导致资金链断裂，无法按时偿还债务和支付员工工资等开支。
这不仅严重影响了公司的正常运营，还对公司声誉和股东利益造成了严重损害。
（二）业绩下滑与股价崩盘随着财务危机的进一步恶化，乐视网的业绩出现连续下滑，股价也出现了大幅下跌。
这不仅使得投资者损失惨重，还使得公司市值大幅缩水。
（三）业务调整与战略转型面对财务危机，乐视网不得不进行业务调整和战略转型。
然而，由于公司已经陷入了严重的困境，转型的难度和风险都大大增加。
五、乐视网财务危机的启示与建议（一）加强风险管理和内部控制企业应加强风险管理和内部控制体系的建设，提高对市场和行业风险的敏感度和应对能力。
贾跃亭会计论文
贾跃亭会计论文作为全国乃至全球最知名的会计之一，无论是过去的乐视还是现在的FF，贾会计一直在带领他的韭菜为梦想“窒息”。
贾跃亭，1973年出生于某某，大学就读于某某省财政税务专科学校，专业为会计，主修税务。
贾会计在毕业后被分配到了某某运城某某县财税局工作，有了一个相对不错的人生起点，加上“贵人”相助和会计学的专业知识，这些都成为了他之后施展资本运作绝技的铺垫。
乐视时期的贾会计在做账上的骚操作是一波接一波，他的做账本领或许能成为母校“某某财专”的招牌。
根据报道和资料显示，当时乐视的盈利状况十分蹊跷，在其他视频平台巨头不断赔钱的情况下，乐视还能在上市前几年都挣钱。
然后在2017年突然出现问题开始巨亏，而且没有公布收入细节也无法解释财务数据与经营成本之间的自相矛盾。
2021年4月13日，证监会公布了乐视财务造假的细节。
乐视从2007年开始就虚增收入和利润，且逐年递增。
2010年上市后继续造假。
2015年，乐视虚增利润占当期披露利润总额的516.32％。
乐视在IPO阶段，就存在虚构业务、刷高回款等行为。
通过“刷单”的方式自己左手倒右手，形成了支撑上市的业绩。
据了解，贾会计的做账方式也与同行不一样，他通过分摊记账的方式：把版权费的摊销期限延长，将服务器类资产折旧的期限延长。
诸如此类，能分摊到多年的就想尽办法往后摊。
这样一来，公司早期的财报看起来肯定不错，同时搭配他的鸡汤和一份完美的PPT，就能忽悠到不少韭菜。
但是这样的做账方式未来肯定会出问题，每年进来的钱不变，成本少记一点，摊到未来某一天肯定会崩盘，不过那个时候贾会计已经完成了他的收割。
比如，那位被称为乐视“白衣骑士”的孙某斌，在2017年带着150亿跑步入场，并且在看了老贾做的账之后表示“十分佩服”。
而贾会计坐在旁边，看起来已经要绷不住了。
后来的事大家都很清楚，“下周回国”的贾会计在美国用FF开始了他新一轮的收割和套现。
而在证监会关于乐视案的调查公告中，除了贾跃亭本人外，时任财务总监杨丽杰、时任负责广告业务的董事刘弘，也都是其中的关键人物。
乐视网财务危机案例研究
乐视网财务危机案例研究乐视网财务危机案例研究近年来，乐视网作为中国互联网行业的标志性企业，曾一度备受瞩目。
然而，乐视网却在实现高速发展的同时，陷入了严重的财务危机。
这一事件引起了广泛的关注，也成为了许多学者和企业家研究的对象。
本文将探讨乐视网财务危机的原因、影响以及如何应对。
一、乐视网财务危机的原因1.1 融资过于依赖高风险资本乐视网在发展初期采用了大量的高风险资本进行融资，追求高速增长。
然而，这种融资模式使得公司负债过高，财务风险进一步加剧。
当资本市场波动、经济衰退或公司运营不善时，乐视网陷入了资金链断裂的困境。
1.2 过度扩张导致经营压力增大乐视网在短时间内大规模扩张，包括电视制造、内容制作、互联网金融等领域。
伴随着持续亏损和资金紧张，公司的短期偿债能力减弱，逐渐无法维持正常的运营。
公司过度扩张的经营策略导致了财务危机的加深。
1.3 行业竞争加剧乐视网所在的互联网视频行业竞争激烈，包括BAT等巨头的竞争不断加剧。
同时，内容制作和获取版权的成本也在逐渐上升。
在激烈的市场竞争下，乐视网难以在短时间内实现盈利，导致财务危机的出现。
二、乐视网财务危机的影响2.1 股价暴跌与市值蒸发乐视网财务危机公开后，投资者对公司的信心丧失，股价一路下跌。
2016年，乐视网股价大跌70%，市值蒸发约不菲的数百亿。
股价暴跌严重影响了公司的运营和融资能力。
2.2 员工离职潮与社会影响乐视网财务危机导致公司面临严重的经营困难，也加剧了员工的离职问题。
大批员工离职后，引发了社会的广泛关注和担忧。
乐视网作为一家知名企业，其财务危机对员工个人和整个社会都带来了巨大的影响。
2.3 债务危机和信任危机乐视网面临巨额债务到期，无法按时偿还。
由此导致了债务危机的加深，乐视网陷入了信任危机。
供应商、合作伙伴和投资者对公司的信任减少，进一步加剧了公司的困境。
三、应对乐视网财务危机的措施3.1 资产重组与减少负债乐视网在财务危机之后，进行了一系列资产重组，减少了公司的负债。
《2024年互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析》范文
《互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析》篇一摘要：本文以乐视网为例，对互联网企业财务风险管理进行深入研究。
首先介绍了乐视网的发展背景及现状，然后从财务风险的识别、评估、监控和应对四个方面展开分析，探讨乐视网在财务风险管理过程中的经验和教训。
本文旨在为互联网企业在财务风险管理方面提供参考和借鉴。
一、引言随着互联网行业的快速发展，互联网企业面临着日益复杂的财务风险管理问题。
乐视网作为一家具有代表性的互联网企业，其财务风险管理实践具有一定的借鉴意义。
本文通过对乐视网的案例分析，探讨互联网企业财务风险管理的方法和策略。
二、乐视网发展背景及现状乐视网作为一家知名的互联网企业，主要从事网络视频服务。
在发展过程中，乐视网积极拓展业务范围，涵盖了影视制作、版权运营、广告推广等多个领域。
然而，随着公司规模的扩大和业务范围的拓展，乐视网也面临着越来越大的财务风险。
三、财务风险管理的四个方面（一）财务风险的识别乐视网在发展过程中，识别出以下主要财务风险：市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
市场风险主要来自于市场竞争和政策变化；信用风险主要来自于合作伙伴的违约和客户拖欠；流动性风险主要来自于资金链的断裂；操作风险则主要来自于企业内部管理不善。
（二）财务风险的评估乐视网通过建立风险评估模型，对各类财务风险进行量化评估。
评估过程中，公司充分考虑了各项财务指标、市场环境、政策变化等因素，以便准确判断风险的大小和影响程度。
（三）财务风险的监控乐视网建立了完善的财务风险监控体系，通过实时监控各项财务指标和业务数据，及时发现潜在的风险点。
同时，公司还定期进行内部审计和风险评估，以便及时调整风险管理策略。
（四）财务风险的应对针对识别出的财务风险，乐视网采取了多种应对措施。
例如，通过多元化投资降低市场风险；加强合作伙伴管理和客户信用评估降低信用风险；优化资金结构和提高资金使用效率降低流动性风险；加强内部管理和培训提高员工风险意识降低操作风险等。
财务警示案例研究———以乐视网的财务舞弊为例
2018年第24期扫一扫看全文□刘萍财务警示案例研究摘要：中国证券市场的发展仅20余年，市场机制不够成熟，给上市公司留下了可操作的空间。
尽管中国对上市公司的监控严密，相关法律相对完善，对上市公司的准入要求严格，但是财务舞弊问题仍旧影响着中国证券市场的发展。
以乐视网为例，研究中国上市公司的财务舞弊问题，为上市企业提供警示。
关键词：财务舞弊；舞弊动机；舞弊手段；公司治理文章编号：1004-7026（2018）24-0083-02中国图书分类号：F239文献标志码：A（重庆理工大学重庆400054）———以乐视网的财务舞弊为例本文DOI：10.16675/14-1065/f.2018.24.0651案例研究背景及意义1.1案例研究背景中国证券市场建立之后，上市公司财务舞弊案件层出不穷。
财务造假不仅给投资者带来巨大损失，还影响了我国的证券市场。
近年来，我国互联网市场发展迅速，各大互联网企业分别在国内与国际上市。
乐视网通过IPO 集资上市，一度成为中国互联网企业业务发展最为迅猛的视频网站。
2016年，乐视网的一系列财务造假事件导致其股价暴跌，投资者对乐视网的信心跌到谷底。
2010年6月，乐视网成为首个在中国创业板上市的视频网站，乐视网在国内网站流量的排名为第168位，远远落后于优酷和土豆。
2014年初，乐视的市值为410亿元人民币，成为创业板中市值最高的公司[1]。
1.2案例研究的意义乐视网为中国的会计师事务所敲响了警钟，同时也反映了目前中国资本市场的监管存在较大问题，财务舞弊案件反映出的问题较为严重。
表现在财务舞弊会持续较长的时间，涉及的金额巨大，给投资者和社会造成了巨大损失，扰乱了证券市场的发展。
财务舞弊给社会带来的影响越来越大，会在短期内给投资者与社会带来严重的损失，使资本市场失去活力，影响中国经济的发展。
2案例中存在的问题2.1财务报告舞弊乐视网财务舞弊表现在违规操作企业利润，超出了会计准则所允许的范围。
乐视网财务风险问题研究-会计-毕业论文
目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)第一章引言 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的及意义 (1)1.3 研究方法及框架 (2)1.4 研究不足 (2)第二章相关理论基础 (4)2.1 财务风险定义 (4)2.2 财务风险种类 (4)2.3 多元化经营概念 (5)2.4 多元化经营类型 (5)第三章乐视网概况及现有问题 (6)3.1 乐视网概况 (6)3.1.1 乐视网简介 (6)3.1.2 乐视网发展道路 (6)3.2 乐视网现有问题 (7)3.2.1 现金缺口大 (7)3.2.2 融资成本高 (8)3.2.3 盈利能力低 (9)第四章乐视网财务风险及成因分析 (10)4.1 财务风险 (10)4.1.1 筹资风险 (10)4.1.2 投资风险 (11)4.1.3 资金营运风险 (11)4.1.4 关联交易风险 (12)4.2 财务风险成因分析 (13)4.2.1 财务杠杆失衡导致筹资风险 (13)4.2.2 盲目扩张导致投资风险 (14)4.2.3 资金链断裂导致营运风险 (15)4.2.4 大量关联交易导致关联风险 (16)第五章乐视网财务风险解决措施 (17)5.1 适度负债比例 (17)5.2 合理资源分配 (17)5.3 加强现金管理 (18)5.4 制定关联规则 (19)5.5 健全风控制度 (19)第六章结论与展望 (21)致谢 (23)参考文献 (24)摘要随着全球一体化的发展及竞争环境的加剧，企业为了能在行业领域内保持竞争优势，不断对经济业务进行转型，进行企业战略扩张，以此给企业带来经营效率的提升与竞争力的提高。
但失败的多元化战略扩张，会给企业带来经营风险并引发财务危机。
乐视网通过发展多元化经营战略寻求新的盈利模式，但最终以失败告终。
从根本上说，乐视网多元化经营战略失败是由于缺乏对多元化经营财务风险的分析与防范。
为此，本文采用文献研究法对企业多元化经营、财务风险种类等文献行了整理归纳，进一步与乐视网的相关财务数据结合，对乐视网的财务风险进行了仔细地分析。
内部控制对财务的影响——以乐视网为例
内部控制对财务的影响——以乐视网为例摘要随着大数据时代的到来，上市公司规模不断扩大，经营风险不断加重，这就需要创建科学的管理体系。
近年来，企业财务报告和交易作假现象屡见不鲜，说明企业内部控制的完善和有效性存在缺陷，需要加强对内部控制的重视及改善举措。
飞速发展的互联网行业已经与百姓生活息息相关，而作为曾经该领域的领跑者的乐视网，现如今已走上了下坡路，辉煌不再。
本文将运用案例分析法以乐视网为例，通过分析其经营方式和财务困境来研究其内部控制存在的问题。
本文将从乐视运营能力、偿债能力、资本结构等方面进行分析，揭示乐视所面临的财务危机，再以内部环境、风险评估、信息与沟通、控制活动和内部监控为出发点，分析在财务危机下内部控制造成的影响，以此提出改善内控的建议，为遇到相似问题的企业提供可行的解决对策。
关键词：乐视网，内部控制，财务报告The influence of internal control on finance -- a casestudy of LetvAbstractWith the arrival of the era of big data, the scale of listed companies is expanding and the operational risks are increasing, which requires the establishment of a scientific management system. In recent years, the phenomenon of fraudulent financial reports and transactions is common, which shows that there are defects in the improvement and effectiveness of the internal control of enterprises. It is necessary to strengthen the importance of internal control and improve measures. The rapid development of the Internet industry has been closely related to people's lives, and as a leader in this field, the Le Video Network has now embarked on a downhill path, no longer brilliant. This paper will use case analysis method to take Le Video Network as an example, through the analysis of its operating mode and financial difficulties to study the problems of its internal control. his paper will analyze from Letv operation ability, debt paying ability, capital structure and other aspects, reveal the financial crisis faced by Letv,and then start from the internal environment, risk assessment, information and communication, control activities and internal monitoring, this paperanalyses the impact of internal control under financial crisis, and put forward Suggestions toimprove internal control, to provide feasible solutions for enterprises facing similar problems.Key Words：Letv, Internal control, financial reporting目录摘要................................................................... .. (i)Abstract ............................................................... ........i i第一章...................................................................... 引言 1 1.1 研究背景及意义. (1)1.2 国内外研究现状综述 (1)1.2.1 国外研究现状 (1)1.2.2 国内研究现状 (1)1.3 研究思路及前景展望 (2)第二章............................................................ 乐视网案例介绍 3 2.1 乐视网简介.. (3)2.2 乐视网财务分析 (3)2.2.1 财务指标分析 (3)2.2.2 运营能力分析 (4)2.2.3 偿债能力分析 (5)2.3 财务状况分析 (6)2.3.1 资金链断裂 (6)2.3.2 融资困难 (7)第三章........................................................ 乐视网内部控制分析9 3.1 内部控制的内部环境概况.. (9)3.1.1 经营理念 (10)3.1.2 存货管理水平 (10)3.1.3 研究与开发 (10)3.1.4 人力资源 (11)3.2 内部控制的风险评估分析 (12)3.3 内部控制的控制活动分析 (12)3.4 内部控制的信息与沟通分析 (13)3.5 乐视网对控制活动的监督分析 (13)第四章.................................................. 完善乐视网内部控制的对策14 4.1 建立健全公司治理结构 (14)4.2 建立风险导向的内部控制体系 (14)4.3 加强企业内部控制监督 (15)4.4 加强企业沟通与交流 (15)第五章...................................................................... 总结16 参考文献. (17)致谢 (18)引言1.1研究背景及意义随着经济的高速发展，企业规模日益壮大，在这一不断拓展的过程中却一再曝出内部控制失效和财务舞弊的新闻事件，不仅影响了市场的健康运行，也使公众对现代企业管理体系产生质疑,企业经营成败与否受内部控制影响重大。
审计作业——财务舞弊案例研究(乐视)
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汇报人：
关联企业数量多
2012 至 2016 年乐视网的关联方数量一直保持增势， 2016 年乐视网关联方达到 87家，其中其他关联企业 占 68 家。对应如此多的关联方其关联交易必然错综复 杂。此外，通过对乐视网近五年年报分析发现，乐视 电子商务以及乐视体育随着乐视网对其股权的多次变 动而自由的进出乐视网合并报表。虽然关联方之间受 同一人控制影响，其股权变更符合会计准则，但是乐 视网在这一方面的操作过于频繁和随意引人怀疑。
由于会计估计的主观性、复杂性和不确定性，管理层做出的会计估计发生 重大错报的可能性较大。 会计估计的结果与财务报表中原来已确认或披露的金额存在差异，并不必 然表明财务报表存在错报。 可能存在管理层偏向的迹象本身并不构成错报。
03
关联方交易
知识链接
关联方交易是指企业与各关联方（如母子公司、联营合营企业等）之间发生转移资源、劳务或义务的行为，而 不论是否收取价款。从主要特征上来看，关联方交易有着两重性质：第一，对于企业而言，采用关联方交易可 以促使其内部市场资源得到充分调用，在降低成本的同时显著提高企业的资本运作能力以及经营效率，从而促 使企业规模经济效应、多元化经营的战略能够顺利开展。第二，与非关联方交易不同的是，关联方交易的价格 往往是由供需双方通过沟通和协商的方式最终确定，由此可以较为有效地为企业降低税负、转移利润、谋取控 制权、垄断市场份额和分散投资风险提供一件市场“外衣”下的合法途径。
关联交易金额大
乐视网的关联方交易数额庞大，且逐年增长。 在 2015 年乐视网关联方交易流入额约16 亿，占当期 营业收入的 12. 59%，而关联方交易流出额约达到 27 亿，占其当期营业成本的 20. 81%。 而2016 年乐视网的关联方交易中出售商品、提供劳务 约达到 129 亿，占当期营业收入 58. 53%，这一比率 约为 2015 年的 5 倍，这一数据也表明 2016 年乐视 网超过一半的营业收入都是由关联方交易贡献的，同期 采购商品、接受劳务约达到 74 亿，占当期营业成本 33. 53%。乐视网关联方交易数额大的特征，在2015、 2016 年报表中尤为明显。
乐视网的财务危机问题浅析
乐视网的财务危机问题浅析乐视网是一家以互联网技术为基础的跨行业、跨领域综合性企业，涵盖互联网、传媒、电子商务等多个领域。
然而，在不到一年的时间内，这个曾经风光无限、被誉为背后的“生态链大王”的公司，却陷入了财务危机的泥沼中，连续多次被暴露出了各种问题，如财务造假、股东资金占用、高管离职等。
首先，乐视网的股东资金占用是引起其财务危机的重要因素。
乐视网的创始人贾跃亭长期以来将大量的资金搬到了非上市公司及个人账户中，对公司的经营和财务造成了严重影响。
2017年3月8日乐视网发布的2016年年报中，公布了贾跃亭及其控制的关联公司与乐视网之间的资金往来关系，其中披露了贾跃亭及其关联方资金占用乐视网的28.01亿元。
这些资金被用于支付贾跃亭个人消费支出，以及其他与乐视网业务无关的支出。
其次，乐视网的高管离职问题也引起了市场的关注。
乐视网从2016年下半年至2017年初，高管人员不断离职，加上乐视网在短期内投入巨额资金进行业务拓展和并购，导致公司经营瓶颈和财务压力加剧。
在这种情况下，公司的经营和财务问题愈发凸显。
最后，乐视网的财务造假是导致其财务危机的重要原因之一。
乐视网在2016年发布的业绩预告中，曾公布了2016年全年净利润预计为8亿元至10亿元。
然而，2017年3月8日，乐视网发布了修正后的业绩预告，将2016年的预计净利润下调至8亿元至9亿元。
这对当时已经出现资金压力的乐视网而言是致命的打击，也导致了市场对乐视网财务数据的怀疑和不信任。
综上所述，乐视网的股东资金占用、高管离职和财务造假等原因都是导致其财务危机的重要因素。
在乐视网财务危机背景下，乐视网的投资者应该加强投资风险意识，对乐视网财务数据进行更全面的分析和评估，采取正确的投资决策，避免因盲目追逐高增长和短期收益而受到损失。
同时，监管部门也应加强对上市公司财务数据的监管，加强对股东及高管的管理和监督，保障投资者的合法权益。
《2024年乐视网财务风险管理研究》范文
《乐视网财务风险管理研究》篇一一、引言随着互联网的快速发展，网络视频行业也迎来了前所未有的发展机遇。
然而，在这个行业中，企业面临着许多挑战，其中财务风险管理尤为重要。
乐视网作为中国网络视频行业的领军企业之一，其财务风险管理水平直接关系到企业的稳定发展和持续盈利。
因此，本文旨在研究乐视网的财务风险管理，分析其存在的问题及原因，并提出相应的解决方案。
二、乐视网财务风险管理现状乐视网在财务管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些财务风险。
首先，乐视网在扩张过程中过度举债，导致负债率较高。
其次，乐视网在投资方面过于激进，部分项目未能如期回报，给企业带来了较大的财务风险。
此外，乐视网在现金流管理、应收账款管理等方面也存在一定的问题。
三、乐视网财务风险管理的挑战乐视网面临的主要财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
市场风险主要来自于行业竞争和市场需求的变化；信用风险主要来自于供应商和客户的违约行为；流动性风险主要来自于企业的资金链断裂；操作风险则主要来自于企业内部管理不善。
这些风险相互交织，给乐视网的财务风险管理带来了巨大的挑战。
四、乐视网财务风险管理的策略针对乐视网面临的财务风险，本文提出以下策略：1. 优化负债结构：乐视网应合理规划负债规模和期限结构，降低负债率，确保企业的资金链稳定。
2. 谨慎投资：乐视网在投资时应进行充分的市场调研和风险评估，避免过度投资和盲目扩张。
3. 加强现金流管理：乐视网应建立完善的现金流预测和分析体系，确保企业有足够的现金流应对各种风险。
4. 强化信用管理：乐视网应加强与供应商和客户的信用管理，建立完善的信用评价体系，降低信用风险。
5. 完善内部管理：乐视网应加强内部管理，提高员工的财务风险意识，确保企业内部管理的规范性和有效性。
五、乐视网财务风险管理的实施与效果在实施上述策略的过程中，乐视网取得了显著的成果。
首先，通过优化负债结构，乐视网的负债率得到了有效降低，资金链更加稳定。
浅析乐视财务风险
浅析乐视财务风险浅析乐视财务风险近年来，乐视集团的财务风险备受关注。
乐视作为一家以互联网和技术为核心的集团公司，曾在不久前被誉为中国的“硅谷”。
然而，由于高额的债务负担、大规模扩张和内外部经营问题等原因，乐视陷入了严重的财务困境。
本文将就乐视财务风险的原因、后果以及应对措施进行分析，并提出个人的观点与建议。
乐视集团的财务风险主要源于以下几个方面：首先，乐视在过去几年中大规模扩张，致使债务负担过重。
乐视以推动内容生态为目标，积极投资于互联网电视、电影、体育等领域，但规模扩张驱使公司去大量借款，导致债务水平迅速攀升。
乐视的债务问题严重影响了公司的信誉，且债务成本高昂，负债率不断攀升，进一步加大了财务风险。
其次，乐视集团的内部经营问题是导致财务风险爆发的一个重要原因。
曾经因乐视生态模式和品牌效应而备受瞩目的乐视，逐渐暴露出诸多内部经营问题。
高管的个人问题、公司治理结构的不合理、内部控制缺失等问题，对财务状况造成了直接的负面影响。
乐视曾被指控出现资金链断裂、财务造假等行为，进一步恶化了公司的财务风险状况。
再次，市场对乐视集团财务风险的担忧也在一定程度上加剧了财务风险。
乐视集团的股价在财务风险暴露后一度暴跌，导致大量投资者损失惨重。
市场对于公司财务状况的不确定性，使得公司融资能力大幅下降，更加剧了财务困境的发展。
面对以上财务风险，乐视集团采取了一系列应对措施。
首先，乐视通过出售资产、发行股票等方式进行资产借新还旧，以推迟还款期限，缓解现金流压力。
其次，乐视着手优化公司内部经营机制，加强公司治理，提高透明度和资讯披露水平，增强投资者的信心。
此外，乐视还积极寻求外部投资，以整合资源和降低财务风险。
然而，这些措施并未完全解决乐视财务风险问题，公司仍然面临巨大的挑战。
财务风险带来的巨额债务、缺乏利润及现金流问题，使得乐视面临着资金链断裂、资不抵债等严重的后果。
此外，财务风险也直接影响了乐视集团的品牌形象和市场竞争力，难以恢复过去的辉煌。
基于舞弊三角理论分析乐视网财务舞弊案例
基于舞弊三角理论分析乐视网财务舞弊案例内容摘要：在当前市场竞争压力巨大的面前，有些企业为了能够在市场上站稳脚跟。
开始为自己公司财务报表进行不正当的装饰，通过其财务造假得到上市机会欺骗投资者的资金，给舞弊者带来经济利益。
本文将对乐视网十年财务舞弊案例利用舞弊三角理论进行深度分析，从虚假手段和动机分析去警示所有企业。
并且相对应提出建议措施从而推动资本市场的正常运营和稳健发展。
关键词：财务舞弊；舞弊三角理论；建议措施；乐视网一、理论基础（一）财务舞弊的含义财务舞弊就是是指有意识、故意错报或者忽视改变伪造报表上面的数字去欺骗报表使用者和审计人员去产生与企业真实财务状况相背离的财务报告。
（二）舞弊三角理论对于一个公司财务舞弊相当于一个人违法犯罪了，当把公司看成一个个体进行犯罪的动因就很好去理解了。
在法学中，一个人犯罪要满足三个条件，第一要有犯罪动机、二是犯罪的条件、最后是犯罪的心理。
这些和舞弊三角理论的机会、压力、借口是相似的。
压力在公司层面通常是税收社保压力、业绩压力、融资压力、市场压力以及员工生活压力。
机会通常就是说给舞弊提供了条件，比如：内部控制不健全、审计失职、政府监管不到位、信息披露的不完整等。
借口就是指舞弊人说服自己这样做是正确，从而成为惯犯，忽视法律法规的存在，典型的自欺欺人的存在。
比如：为了公司的长远发展、稳定股价之类的话。
财务舞弊发生必须三个条件同时存在。
反之，如果我们想阻止财务舞弊的事情发生，至少阻止一个条件不发生。
二、乐视网财务舞弊手段（一）虚增企业收入在本次虚增收入方式中，乐视网主要采用以下方式：一是通过实际控制的第三方公司或关联方进行虚构业务、实际控制人的银行账户进行资金虚构循环达到虚构业绩。
然后是乐视网与客户签订了一份未实现的广告交换框架合同和一份虚构的广告交换合同，在确认业务收入提前确认。
（二）应收账款异常2012 年开始实行多元化投资策略时，该科目就迅速上升。
主要是因为，乐视网在应收账款方面主要是与其控制的子公司进行虚构业务，达到乐视网虚增收入，所以在消化这些“收入”时就肯定会影响到资产负债表导致它的应收账款增加，要消化这些应收账款就一般采取计提减值损失。
乐视财务报告舞弊分析(3篇)
第1篇摘要：乐视网（以下简称“乐视”）作为中国互联网企业中的佼佼者，曾以其创新的商业模式和高速的发展速度吸引了无数投资者的目光。
然而，自2016年起，乐视陷入了一系列财务危机，其财务报告舞弊行为也相继被揭露。
本文将从乐视财务报告舞弊的背景、手段、影响以及防范措施等方面进行分析，以期为我国企业财务报告的真实性提供借鉴。
一、引言乐视网的财务报告舞弊事件，是我国资本市场近年来备受关注的一起重大财务造假案。
乐视网的财务造假行为不仅损害了投资者的利益，也对整个市场造成了恶劣影响。
本文旨在通过对乐视财务报告舞弊的深入分析，揭示其舞弊手段、原因及后果，并提出相应的防范措施。
二、乐视财务报告舞弊背景1. 市场环境2010年至2015年，我国互联网行业进入高速发展期，资本市场对互联网企业的估值普遍较高。
乐视网凭借其独特的商业模式和高速增长，吸引了众多投资者的关注。
2. 公司战略乐视网在快速发展过程中，采取了“生态化”战略，涉足多个领域，包括视频、手机、汽车等。
然而，这种多元化战略也使得公司面临巨大的资金压力。
3. 盈利压力在资本市场，乐视网面临着巨大的盈利压力。
为了满足投资者的预期，公司管理层可能存在舞弊动机。
三、乐视财务报告舞弊手段1. 收入确认造假乐视网在财务报告中，通过提前确认收入、虚增销售收入等方式，虚增公司业绩。
例如，在2015年，乐视网通过虚构交易、提前确认收入等手段，虚增了约40亿元的营业收入。
2. 费用确认造假乐视网在财务报告中，通过延迟确认费用、虚增费用等方式，降低公司成本。
例如，在2015年，乐视网通过延迟确认费用，虚减了约10亿元的营业成本。
3. 资产负债表造假乐视网在财务报告中，通过虚增资产、隐瞒负债等方式，美化公司财务状况。
例如，在2015年，乐视网通过虚增资产，将公司资产负债表中的资产总额虚增了约100亿元。
四、乐视财务报告舞弊原因1. 管理层道德风险乐视网管理层在追求公司业绩的过程中，可能存在道德风险，为了满足短期利益，选择进行财务造假。
《2024年互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析》范文
《互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析》篇一摘要：本文以乐视网为例，对互联网企业的财务风险管理进行了深入研究。
通过对乐视网财务风险管理现状的深入分析，探讨了互联网企业在发展过程中所面临的财务风险及其管理策略。
本文旨在为互联网企业提供参考，帮助其有效规避财务风险，实现可持续发展。
一、引言随着互联网的迅猛发展，互联网企业逐渐成为我国经济发展的重要力量。
然而，互联网企业在快速发展的同时，也面临着诸多财务风险。
乐视网作为一家典型的互联网企业，其财务风险管理实践具有一定的代表性和借鉴意义。
因此，本文选择乐视网作为研究对象，对其财务风险管理进行案例分析。
二、乐视网财务风险管理现状（一）乐视网背景简介乐视网作为一家领先的在线视频网站，其业务涵盖了网络视频、影视制作、版权运营等多个领域。
近年来，乐视网在快速发展过程中，不断拓展业务范围，但也面临着日益严峻的财务风险管理挑战。
（二）财务风险识别乐视网的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
其中，市场风险主要来自于行业竞争和政策变化；信用风险主要来自于供应商和客户的信用状况；流动性风险主要来自于资金链的紧张；操作风险则主要来自于内部管理和操作失误。
（三）风险管理策略乐视网在财务风险管理中，采取了一系列策略。
包括建立完善的风险管理机制、加强内部控制、优化资金结构、拓展融资渠道等。
这些策略在一定程度上降低了乐视网的财务风险，提高了其财务稳健性。
三、乐视网财务风险管理的案例分析（一）市场风险应对乐视网通过密切关注市场动态，及时调整业务战略，降低市场风险。
同时，加强与供应商和客户的合作，提高信用管理水平，降低信用风险。
此外，乐视网还通过多元化经营和投资，分散市场风险。
（二）流动性风险管理乐视网通过优化资金结构，拓展融资渠道，确保资金链的稳定。
同时，加强应收账款的管理，提高资金回笼速度。
在面临资金紧张的情况下，乐视网还通过与金融机构合作，获取短期贷款等措施缓解流动性压力。
乐视网财务管理分析报告(3篇)
第1篇一、引言乐视网（LeEco）成立于2004年，是中国知名的互联网视频平台和智能终端制造商。
公司以其创新的产品和商业模式在市场上取得了显著的成就。
然而，随着市场竞争的加剧和公司扩张速度的加快，乐视网在财务管理方面也暴露出了一些问题。
本报告将从乐视网的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行分析，旨在为投资者、管理层和相关部门提供参考。
二、乐视网财务状况分析（一）资产状况截至2023，乐视网的资产总额为XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
1. 货币资金乐视网的货币资金状况较为紧张，近年来货币资金占比较低，主要原因是公司现金流紧张，大量资金用于偿还债务和维持日常运营。
2. 应收账款应收账款占比较高，说明公司销售回款存在一定压力。
应收账款周转率较低，表明公司回款速度较慢，存在一定的坏账风险。
（二）负债状况乐视网的负债总额为XX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
1. 短期借款短期借款占比较高，说明公司短期偿债压力较大。
短期借款的利率较高，进一步加剧了公司的财务成本。
2. 长期借款长期借款占比较低，说明公司长期偿债压力相对较小。
但长期借款的利率较高，对公司的财务成本产生一定影响。
三、乐视网盈利能力分析（一）营业收入乐视网的营业收入近年来呈下降趋势，主要原因是市场竞争加剧、产品销售下滑。
2019年营业收入为XX亿元，同比下降XX%。
（二）毛利率乐视网的毛利率近年来有所下降，主要原因是原材料成本上升、市场竞争加剧。
2019年毛利率为XX%，同比下降XX%。
（三）净利率乐视网的净利率近年来持续为负，主要原因是公司亏损严重。
2019年净利率为-XX%，亏损额为XX亿元。
四、乐视网偿债能力分析（一）流动比率乐视网的流动比率近年来呈下降趋势，说明公司短期偿债能力较弱。
《2024年乐视公司的财务风险分析与控制研究》范文
《乐视公司的财务风险分析与控制研究》篇一一、引言随着科技的快速发展，中国互联网产业已经成为推动国家经济增长的重要引擎之一。
在这一领域中，乐视公司凭借其创新的商业模式和先进的科技产品迅速崭露头角。
然而，作为一家快速发展、高度扩张的公司，乐视在发展的同时也面临了不小的财务风险。
本文将对乐视公司的财务风险进行分析，并探讨其控制策略。
二、乐视公司的财务风险分析（一）资金链紧张乐视公司在其发展过程中，为了扩大市场份额和增加业务范围，大量投资于内容制作、智能硬件研发等领域。
然而，由于资金回笼速度较慢，以及投资回报的不确定性，使得公司资金链面临较大压力。
一旦资金链断裂，将直接影响到公司的正常运营和业务发展。
（二）债务风险高企乐视公司的债务规模较大，且债务结构复杂。
公司通过发行债券、银行贷款等方式筹集资金，但债务的偿还压力较大。
如果公司业务发展不能产生足够的现金流来偿还债务，将导致债务风险进一步加剧。
（三）内部控制问题乐视公司在快速发展的过程中，内部控制体系未能及时跟上公司的发展速度。
在财务管理、风险控制等方面存在一定的问题，如财务信息不透明、审批流程不规范等。
这些问题可能导致公司财务风险加剧。
三、乐视公司的财务风险控制策略（一）优化资金结构乐视公司应优化其资金结构，降低债务规模和债务风险。
通过调整融资方式、降低融资成本等措施，提高公司的资金使用效率。
同时，公司应加强与供应商、合作伙伴的合作关系，通过优化供应链管理等方式，加快资金回笼速度。
（二）强化内部控制乐视公司应加强内部控制体系建设，完善财务管理、风险控制等方面的制度。
提高财务信息的透明度和准确性，规范审批流程，防止财务风险的发生。
此外，公司还应加强员工培训，提高员工的财务风险意识和管理能力。
（三）调整业务结构乐视公司应调整其业务结构，优化业务布局。
在保持核心业务优势的同时，积极拓展新的业务领域。
同时，公司应关注业务的盈利能力，对亏损严重的业务进行调整或退出。
乐视网财务危机案例研究
乐视网财务危机案例研究乐视网财务危机案例研究第一章：引言随着中国经济的快速发展，互联网行业也经历了迅猛的增长。
然而，在这个竞争激烈的市场中，企业面临着日益增长的压力和挑战。
乐视网曾经是中国互联网行业的明星企业之一，然而在过去几年中，该公司陷入了严重的财务危机。
本文旨在通过分析乐视网的财务危机案例，探讨其发生的原因和教训，以便其他企业可以从中吸取经验和教训。
第二章：乐视网的背景和发展历程乐视网成立于2004年，是中国领先的互联网公司之一。
乐视网最初以在线视频为主要业务，随后逐渐发展为一个大型的互联网生态系统，涵盖手机、电视、电影等多个领域。
乐视网的创始人贾跃亭被公认为中国的“互联网演员”，他以其非凡的商业眼光和领导力，成功将乐视网打造成一个估值数百亿的巨头。
第三章：财务危机的起因乐视网财务危机的起因可以追溯到2015年，当时乐视网开始进行大规模的战略扩张。
公司不仅进军电视、手机等产业，还投资了大量的文化娱乐项目。
然而，这些扩张带来了巨大的财务压力，公司开始面临现金流紧张的情况。
为了解决现金流问题，乐视网进行了一系列的资本运作，包括增发股票、发行债券等。
然而，这些举措并没有解决实质性的问题，反而加剧了公司的财务危机。
第四章：财务危机的表现乐视网财务危机的表现主要体现在公司的财务报表上。
首先是公司的营业收入出现了大幅度下滑，这说明公司的主要业务受到了冲击。
其次是公司的净利润大幅度亏损，甚至出现了多年的连续亏损。
另外，公司的负债也呈现快速增长的趋势，这增加了公司的财务风险。
第五章：财务危机的原因分析乐视网财务危机的原因可以从多个方面进行分析。
首先，公司过于追求规模扩张，忽视了盈利能力和现金流的重要性。
其次，公司过于依赖外部融资，对内部控制和财务管理的重要性不够重视。
此外，公司在资本运作中存在一些不规范的行为，增加了公司的财务风险。
第六章：财务危机的教训和启示乐视网的财务危机给其他企业提供了一些重要的教训和启示。
乐视造假案例分析论文
乐视造假案例分析论文1、乐视网概述今年3月26日，证监会终于公布了对下周回国贾跃亭的处罚了。
让我们来回顾一下乐视网造假事件始末吧。
2004年乐视网成立，2010年创业板上市，2017年因违规受证监会调查，2020年终止上市。
如今一地鸡毛的乐视网，曾经却是炙手可热的投资标的。
退市股价0.18元的乐视，股价在2015年5月12日高达179.03元。
如果你在那天购买其股票并持有至其退市，那么5年后你将损失99.9%的投资本金。
2、乐视模式之优劣了解乐视的全部故事只要抓住以下两个重点问题。
一乐视网股价高涨成功之处，二乐视网股价崩溃原因所在。
我们只要了解了乐视生态这两个重点问题就迎刃而解。
乐视网股价高涨来源其“平台+内容+终端+应用”的乐视模式以及对应的出色财务表现。
乐视模式被当时股民视为一种出色生态模式。
互联网企业的命脉在于流量！互联网企业的命脉在于流量！互联网企业的命脉在于流量！生态模式的优势恰恰在于能够聚集流量，反复为自己的产品矩阵吸引流量。
流量就是A系收购企业的重要原因，流量也是T系收购企业的重要原因。
所不同的是，A系想要引入流量赚钱，T系想要引出流量变现。
股民一看，乐视模式整一个A系，T系生态模式的翻版，原来乐视的前景是BA呀！买股票就是买未来。
管他什么创始人减持超100亿抵押300亿，管他什么刘姝威教授发文质疑减持。
我就是买就是任性，狗头。
生态模式的劣势恰恰在于移定价风险和集团战略决策，通俗的说是亲兄弟会不会明算账和父母安排你走的路是不是一条康庄大道。
3：乐视模式具体情况1首先乐视网是亲兄弟算假账。
前文说到乐视的产品自产自销，可是集团内部怎么给自己产品定价呢？举个例子，假设每个人在家吃饭都需要付钱，妈妈开发票给你。
有的妈妈说自己做的饭蕴含母爱街上买不到，一顿找你收1000块都是便宜你了。
有的妈妈说自己做的饭材料10元，人工算10元，一顿找你收20块。
如果都按照前者的妈妈算账，那么中国GDP必将恐怖如斯。
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乐视网财务造假论文乐视财务造假事件对我国会计监管的启示2021年4月12日，乐视网由于财务造假事件而被证监会处罚，作为控制人的贾跃亭被处以2亿多元的罚款,喧嚣一时的乐视帝国恐怕也将一蹶不振。
乐视帝国因为财务造假事件引起热议。
乐视的财务造假行为持续了将近十年，且造假涉及的金额巨大。
不可思议的是，乐视十年间竟能屡屡摆脱监管之手，光明正大在资本市场上“行骗”。
这与我国目前会计监管存在的问题有很大关系，如何将会计监管的重心由事后监管转为事前监管和事中监管是一个亟待解决的问题。
本文以乐视财务造假事件为研究样本,深入剖析乐视财务造假的背景、事实以及原因，并提出加强会计监管的相关具体对策。
一、乐视财务造假案例分析(一)背景乐视集团(简称“乐视”)主要分为上市业务(乐视视频、影视云、体育、新媒体、盒子、电视、金融)以及非上市业务(乐视手机、汽车、生态农业、电动车、房地产、影业)。
乐视网是乐视集团旗下的一个上市公司，成立于2004年，主营业务是以网络视频为基础的广告业务、终端业务、会员及发行业务等，2010年8月成功上市。
该公司的上市为乐视提供了主要的资金来源，借助资本优势与政策优势，乐视从小规模的视频网站，逐步发展成乐视生态系统，包含三大体系，涉及百余家公司，企业的整体价值达到3000亿元。
随着乐视规模的不断扩大，运转所需的资金量也在日益增加，而乐视的大部分业务由于并不成熟，导致企业盈利根本跟不上规模扩张的速度。
乐视集团的董事长贾跃亭利用减持股票、股权质押的方式来为企业提供资金流，表明乐视的资金链已经明显存在问题。
即使这样贾跃亭仍然激进地采取十分冒险的投资策略。
2015年之后，贾跃亭更加疯狂地投资了房地产、汽车等一些重资产行业，业务规模持续扩张。
2016年年末，巨大的资金缺口导致乐视的所有业务都举步维艰，乐视网不得不紧急停牌。
(二)造假事实证监会的调查表明，乐视网的财务造假长达十年之久，表1所示2007-2016年十年间有关的造假数据。
根据证监会的调查，将乐视网财务造假分为上市前和上市后两个阶段来看:上市之前，为了达到上市条件，乐视网通过虚构业务和回款来虚增业绩。
一是通过贾跃亭实际控制的公司和第三方公司虚构业务，并通过贾跃亭控制的银行账户构建虚假资金循环。
二是在与客户真实业务往来中冒充回款。
2010年乐视网上市后，除继续以上述方式虚构业务收入外，还通过以下方式继续虚增业绩: (1) 虚构广告业务确认收入，在没有资金回款的情况下，通过应收账款长期挂账，虚增业务收入和利润或者后续通过无形资产冲抵全部或部分应收账款，相应虚计成本和利润。
(2) 通过第三方公司虚构业务确认收入，同时通过贾跃亭控制的银行账户构建部分虚假资金循环和记应收账款长期挂账。
(3) 通过与客户签订并未实际执行的广告互换框架合同或虚构广告互换合同确认业务收入。
(4) 利用广告互换合同，以只计收入或虚计收入但不计成本的方式虚增业绩。
(三)乐视财造假原因1.投资策略激进。
乐视为了创建“平台+内容+终端+应用"的生态系统，持续拓展产业链、拓宽业务领域，投资重心放在了重资产、回报期长的领域。
产业链从最初的视频制作与发行及电子商务拓展至智能汽车、终端市场等多种业务。
乐视集团旗下公司除了乐视网之外，还拥有乐视影业、乐视致新、乐视控股以及乐视体育等上百家公司。
由乐视的公开信息可知，截至2016年底，乐视在终端业务领域以及汽车领域的累计投资超过700亿元，公司需要庞大的资金支撑其快速扩张，但由于乐视很多业务都处在发展的初期，盈利能力不足以跟上其扩张的速度，资金回报期太长导致乐视的资金链存在很大的问题。
此外，乐视为使其王牌终端产品“超级电视”能够吸收更多用户、抢占市场，采取卖价低于成本价的营销方式，导致销量越大反而亏损越多，这使得乐视本就捉襟见肘的资金运转更加难以为继。
2.内部控制存在弊端。
乐视的股权结构显示，贾跃亭是乐视最大的股东，持36.8%，第二大股东仅持股5.4%，明显存在“一股独大”的情况。
此外，乐视集团企业中多家企业的CEO、董事长也是贾跃亭，公司内的董事会和高管层基本上都被他控制，甚至实际上还是一致行为人。
乐视公告显示，企业所有的董事会决议投票中，基本均为全票通过，甚少存在反对票和弃权票，该情况更加验证了贾跃亭几乎一人掌权的现况。
此外，乐视的内控制度存在明显缺陷，比如乐视内部未设有专门的风控部门，无法预估和规避风险。
另外，乐视将财务部与审计部合为一体，内部审计无法保持独立性，甚至为财务造假提供便利。
3.关联方幕后股东同源。
乐视通过关联方利益输送，让子公司承担大额亏损进而粉饰归属于母公司所有者的净利润。
能通过这种方式达到粉饰利润目的的根本原因是，乐视控股股东与其亏损子公司的少数股东实际控制人其实都是贾跃亭。
乐视年报公开信息显示，截至2017年底乐视集团合并范围内的子公司中，非全资子公司全部亏损，并且金额巨大。
以乐视电子商务(北京)有限公司为例，该公司成立于2014年4月，股东为乐视控股(北京)有限公司、乐荣控股(北京)有限公司(贾跃亭和贾跃芳为该公司的实际出资人)和乐视网信息技术(北京)有限公司其中乐视因持有其30%的股份，并且具有贾跃亭委托的40%表决权可以达到实际控制，但是这40%的表决权随时可被收回，因此贾跃亭可根据乐视电子商务(北京)有限公司的盈利状况来决定是否将其纳入集团合并报表。
如此一来,贾跃亭能通过关联方粉饰利润，进行财务造假。
4.财务造假成本低。
如果财务造假收益低于成本，企业则不会选择财务造假。
我国新修订的《证券法》虽然在一定程度上了对监管执法标准进行了完善，加大了对扰乱市场经济秩序惩罚的力度，但是财务造假的处罚机制还有待改进。
我国《刑法》对欺诈发行罪设置的最高处罚是: 5年有期徒刑且缴纳非法募集资金所得的5%罚金，这样的处罚力度与欺诈发行罪的社会危害程度并不匹配。
直接负责的主管人员、其他直接责任人参与财务造假，《会计法》的最高处罚仅为五万元。
财务造假的收益远高于被查处时所要付出的财务造假成本,例如莲花味精2007年时，去除虚增利润后净利润就已经是负值了;又如南纺股份，扣除虚增利润后其2006年至2009年均处于亏损状态。
正常情况下，这两家公司早就应该退市，可是在经过财务造假后却能逃过一劫。
面对如此低的犯罪成本，许多企业为了利益都愿意选择铤而走险。
二加强会计监管的对策建议乐视集团的财务造假手段多式多样，可谓是“反面教科书”式的财务造假案例，不仅损害了投资者的利益，还影响了整个行业及社会的风气。
面对如此“精心筹划，运筹帷幄”的对手，建议会计监管部门从以下几个方面采取对策:(一)不断完善监管制度与法律法规健全的法律法规是我国监管机构执法的依据，也是我国证券市场稳健发展的基础。
新修订的《证券法》对防控市场风险具有重要意义，但是有关配套法律法规尚未及时完善，应加快完善有关法律法规和配套制度，进一步规范化和精细化证券监管机制。
从乐视财务造假案例分析来看,乐视的大股东利用一些关联交易非关联化、涉嫌隐藏重要信息的非公允关联方交易行为，有意在合并财报层面做亏少数股东权益来实现归属于母.公司所有者的净利润最大化，粉饰财务报表吸引投资,待股价上涨后再减持套现实现利益最大化，将部分资金又弥补给子公司作为运营资金，使子公司能够继续正常运转。
因为乐视关联方交易方式比较独特，如乐视会员收入要通过乐视移动手机的销售来实现，但是乐视年报中对会员收入分摊、手机售价定价方法等并未公布细节，也未有数据支持，这给乐视关联方交易的盈余管理提供了操纵空间。
而监管部门在监管过程中未关注到关联信息披露的完整性，这凸显了会计准则在实际操作中执行不到位的现状。
建议改进有关关联方交易的会计准则和法律法规。
如进一步明确关联方定义及信息披露要求，确定关联方判断标准，降低审计人员对关联方信息误判、漏判的可能性，同时加大对不恰当关联方交易的处罚力度。
我国对关联方交易信息披露的针对性不强、信息有用性低等。
因此，应该要求上市公司披露关联方、关联方交易、关联方交易发生的可能性、重要程度等信息，同时建议上市公司用定性与定量相结合的方式进行披露,尽量不使用模糊性表达，直接对关联方、关联方的重要程度、与关联方相关的经济活动和事项进行说明。
监管部门根据重要程度对关联方实施分类监管,关联方越重要,对其披露的要求就越高。
另外，还可从以下两个方面着手:一是以修订《证券法》为突破口，联动修改有关法律法规，提高欺诈犯罪罚金，加大对违法行为的量刑和力度。
二是建立证监会备案机制，将所有类型的间接上市活动纳入备案监管范围，这样有利于摸清企业情况。
如果备案文件存在虚假记载等行为，可以根据新《证券法》直接进行调查处理。
(二)利用互联网技术改进监管方式改进监管方式是提高监管水平和效率的必要条件。
乐视通过财务造假成功上市，上市后又顺利再融资，造假长达十年之久才东窗事发。
这表明我国以财务报表为重点审查目标的传统会计监管方式存在漏洞。
以瑞幸咖啡为例，浑水公司动用多名人员，利用数月的时间挖掘和分析财务数据才实现做空瑞幸的目的，这也从侧面说明了靠人工揭露财务造假的难度之大。
由于人工监管效率低和难度大,监管部门主要侧重于事后监管，即审查财务报表。
乐视事件也不例外，乐视为互联网企业，主要通过线上交易，传统监管方式难以全面覆盖线.上业务和关联方交易。
可以借鉴浑水公司披露瑞幸咖啡财务造假报告中，利用匿名调查员、独立第三方收证的方式，同时利用前沿的区块链、云计算、大数据、人工智能等互联网技术收集数据，形成“精准+动态”监管,提高监管效能。
首先，监管机构可以建设会计监管大数据平台，集财政、税务、证券、工商、境外做空机构等不同主体掌握的多方位信息于一体，依托“云物链”等新型技术提高数据挖掘能力和风险预警能力，拓展数据分析的广度和深度，做到“精准+动态”监管。
建立大数据监管平台后，可利用大数据技术集成被监管对象的财务信息，利用数据挖掘技术捕捉有价值的数据信息，对其进行纵向分析并生成财务指标表，表中异常波动的数据将被作为重点检测对象。
同时结合财务造假信息库，选择敏感的财务指标作为数据监测对象，按照行业、地区、规模的不同划分进行横向分析，与同类型的企业各指标进行比较，筛选出问题企业再进一步精准调查。
其次，将监管过程规范化，形成一套标准体系，比如监管程序的制定、监管数据范围的确定、监管证据效力的认定等等。
最后，利用人工智能、云计算等科技进行实时监测，掌握市场实际情况，依靠信息技术实时监控目标企业的经济业务活动，一旦发现风险即可锁定目标进行调查干预，实现全过程、全方位的实时动态监管模式。
真正实现事前监管和事中监管，及时发现风险，预防违法行为，维持市场秩序,保护社会公众利益。
(三)推进会计监管合作多元化传统的会计监管模式因程序复杂、监管部门远离市场、各个部门各自为政以及信息不共享等问题导致监管效力低下。