年度各指标收集及考核方案

责任中心2012年度各指标收集及考核方案

一、各责任中心2012年度绩效考核的基本原则

1. 各责任中心按利润中心与成本中心进行划分，利润中心侧重KPI指标的考核，权重占70%，GS指标权重占30%；成本中心侧重GS指标的考核，权重占70%，KPI指标权重占30%；

2. 各总部部门根据所主责的GS指标的完成情况，对被考核责任中心进行考核评价；评审组对各总部部门所主责的GS指标的完成情况进行考核评价；

3. 评审组在对GS指标考核评价时，只进行整体打分，不予逐项打分。

二、各责任中心需提供的2012年度考核指标信息

（一）市场营销中心提供的考核指标信息

1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标

2. GS指标

3. 提供支持性数据输入

1) 向财务管理部提供2012年度公司新客户明细，以便于财务管理部评价

新客户收入占比指标；

2) 向财务管理部提供2012年度公司通过经销商、代理商销售产品的明细，

以便于财务管理部评价渠道贡献率指标；

3) 向财务管理部提供有关新产品的定义，以便于财务管理部评价新产品收

入占比指标。

（二）技术中心提供的考核指标信息

1. GS指标

（三）供应链与资产管理部提供的考核指标信息

1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标

2. GS指标

（四）战略发展部提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标

2. GS指标

（五）财务管理部提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标

2. GS指标

（六）后勤保障部提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标

2. GS指标

（七）人力资源部提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标

2. GS指标

（八）质量安全环保部提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标

2. GS指标

（九）评审组提供的绩效指标考核信息共计39个，所考核内容均是相关责任中心重点工作任务的完成情况，其由战略发展部制定评分规则，评审组据此进行打分。

三、2012年度各绩效考核指标信息的获取方式

（一）通过各相关责任中心填写上报战略发展部下发的《责任中心需提供的2012年度绩效指标考核信息表》获取；同时，各相关责任中心需将支持评价KPI指标、扣分类指标及否决类指标得出考核结果的数据明细一并上报，以起到补充说明的作用；

（二）通过各相关责任中心制定相应考核指标的评分规则，提交董事长审批后，据此打分并将结果报战略发展部，详见《责任中心2012年度各指标收集及考核方案》；

（三）通过评审组根据制定的评分规则对相应考核指标进行打分获取；

（四）评审组提供考核指标信息的方案：

1. 由组建评审组；

2. 各责任中心需分别针对2012年度考核方案中各GS考核指标的完成情况提交工作总结，以便评审组更全面的了解各项重点工作任务的完成情况；

3. 战略发展部组织评审，由评审组依据各责任中心上报的相关工作总结、评审组成员对各相关工作的了解及《评审组需提供的2012年度绩效指标考核信息表》中

关于相关考核指标的说明，使用《2012年度重点工作任务完成情况评审卡》，从五个方面对各重点工作任务完成情况进行定性打分；

4. 战略发展部再根据每项重点工作任务的性质，区分各评审组成员的评价结果所占的权重，报董事长审批后执行。

四、各责任中心2012年度绩效考核方式

（一）各责任中心按照签署的2012年度绩效考核方案进行考核，考核过程中董事长可以根据实际情况对部分指标及权重进行适当调整；

（二）部分责任中心所属部门2012年度绩效考核方式

市场营销中心、技术中心及业务单元各部门2012年度绩效考核按部门年度绩效考核方案进行考核，信息来源涉及到评审组的考核指标，由责任中心负责人组建评审组，可以参照总部评审组使用的重点工作任务完成情况评审卡对相关考核指标进行评价。